项目部驻地污水排放方案 本文关键词：驻地，排放，污水，方案，项目
项目部驻地污水排放方案 本文简介：中铁11局集团徐州市城市快速轨道交通1号线A标污水排放方案污水排放方案0、施工概况本污水排放方案实用于徐州市城市快速轨道交通1号线A标振兴站项目部驻地及2#竖井污水排放。经现场考察振兴站和2号竖井周围排污管线，根据红线位置和临建布置，经研究决定将围挡外最近排污井作为排污水入口。根据现场调查排污管径为
项目部驻地污水排放方案 本文内容：
中铁11局集团徐州市城市快速轨道交通1号线A标
污水排放方案
污水排放方案
0、施工概况
本污水排放方案实用于徐州市城市快速轨道交通1号线A标振兴站项目部驻地及2#竖井污水排放。经现场考察振兴站和2号竖井周围排污管线，根据红线位置和临建布置，经研究决定将围挡外最近排污井作为排污水入口。根据现场调查排污管径为d=400管道，
研究决定经沉淀过的污水用d=400的PVC管接入排污井。
1、设计依据
⑴业主提供的有关资料；
⑵《污水综合排放标准》（GB8978-1996），一级排放标准；
⑶室外排放设计规范（GBJ14－87）；
⑷给水排水工程和污水处理工程建设有关技术规范；
2、设计原则
⑴严格执行国家现行的环保技术标准、规范，遵守国家和地方环保的有关法律、法规及排放标准；
⑵因地制宜，合理布局，有效地利用空间和场地。
3、适用范围
本标准规定了本项目部生产，生活污水排放的处理方法。
本标准适用于本项目部范围内排放生产，生活污水处理的管理。
4、污水排放
⑴食堂污水
①食堂洗米、洗菜的洗涤水，可直接经排水管流入排水沟，再流入污水沉淀池。
②食堂清洗餐具和炒锅的洗涤水，经过滤网（除油的方式有两种，分离和吸附，本项目部采用活性吸附法，这是一种传统而实用的方法，用活性炭吸附水中的油。）分离油层及过滤清除洗涤水中的食物残渣后方能流入排水道，分离的油污和食物残渣倒入馊水桶，统一回收。
③食堂的排水沟应指定专人经常检查疏通，保持排水畅通。
⑵厕所污水
①冲洗厕所水尽量采用经处理后的磷化污水或其他污水代替，综合利用水源节约用水。
②冲洗厕所的污水，随粪便排入化粪池，定期清理。
⑶洗漱污水
①浴室和洗衣机等产生的污水可直接经排水管流入污水沉淀池；
②宿舍在公用洗涤槽内洗涤后的污水排入排水管道。
③保洁员每天清除排水管入口处的杂物，保持排水管道畅通。
⑷地面除尘污水
办公楼门厅、地面、通道等，如有积水，应及时擦干拖净。
（5）拌制水泥浆时，水泥浆搅拌机的冲洗；浇筑混凝土时，混凝土罐车的冲洗；出入市区车辆的冲洗；施工便道的冲洗等均是污水的来源。所产生的污水经过“3级”沉淀定期排放入市政排污管道。
5、污水处理
为了更好的保护当地的环境，同时也为了让本项目部驻地的形象更加美观，避免雨水和生活污水中的杂物堵塞排水管，在项目部院外某处专门设置了一个污水沉淀池和一个化粪池，沉淀池如图1。
⑴污水池排放污水
①本污水主要工艺过程
汇集后的生活污水经过一道格栅，去除水中较大的悬浮物、漂浮物和带状物，自流进入一级沉降池，沉淀池污泥大部分被沉淀在一级沉淀池中，少量随雨水等排入第二个沉淀池沉淀，经消毒处理并达到国家要求的标准后，方可排放。污泥池内浓缩后的污泥消毒后外运或填埋处理。各个环节所过滤的杂物，由项目部指定专人及时清理，保持排水沟入口处畅流。
图1污水排放图
⑵消毒处理
按国家标准“TJ14-74”制作，有效消毒停留时间为40分钟以上。在本单元大肠杆菌和其它细菌得到最有效的杀灭，此时出水细菌个数<100个/L。本单元设置溢流排放口。
污水在二级沉淀池中经生化消毒后排出的水中污染指标已基本达标，由于废水中含有细菌及病毒因子，对外排水需进行消毒处理后方可安全外排或回用。检查方法可用人肉眼观测其清澈程度。
⑶工艺流程图如下
工艺流程图见图2。
⑷化粪池排放污水
化粪池（见图3）中的污水经过生物发酵，定期处理。不能直接排放到有水的地方，可通过与当地村民联系，免费运输到其地里，因为粪便经过细菌的分解后也是一种肥料。
不合格
格
栅
网
一级沉淀池
二
级沉
淀
池
消
毒
处理
去除油污
杂物定期清运
剩余污泥定期抽吸外排
雨水
生活污水
外排
餐饮污水
注：1.餐厅含油污水必须先经隔油池处理后（油≤30mg/L），才能进入污水处理系统。2.本项目部去油方式采用活性碳吸附法去油。
图2工艺流程
图3化粪池
6、化粪池施工组织
（1）材料
1.施工材料：钢筋、竹胶板、方木、白灰（放线使用）
2.施工机械：挖土机、震动棒、电焊机、运输汽车、喷浆泵
（2）施工工序：
放线→土方开挖→边坡支护→混凝土垫层→钢筋、模板、混凝土及管道预埋施工→预制井盖及通气管安装→土方回填
1.基坑采用机械开挖，开挖时要根据现场实际情况进行放坡。挖到设计标高后，人工进行基底平整并夯实，满足地基承载力特征值fa≥100KPa。
2.混凝土在浇灌前，先清除干净模板，做好钢筋的隐蔽验收（由质检员现场检测）。
混凝土振动要防止振动预埋件、钢筋，应快插慢拔，振捣时间为30秒，以表面泛浆为准。混凝土浇灌过程中，不得踩倒和压弯钢筋，特别是负弯距钢筋，混凝土用振捣棒振完后，并把表面用木抹子抹平。混凝土浇灌完毕24小时后，待混凝土表面收水后，浇水保持湿润，一天3次，养护时间不得小于7天。池壁、底板及盖板，混凝土强度等级采用C20，垫层采用C15。
3.钢筋混凝土保护层厚度：池壁、现浇钢筋混顶土盖板、现浇钢筋混凝土梁为35mm，底板有垫层的下层筋为40mm。
4.地基处理：无地下水时，C15级混凝土垫层下素土夯实。
5.水池满水试验：钢筋混凝土化粪池在回填土前，必须进行满水试验。按《给水排水构筑物施工及验收规范》GB50141-2002附录一水池满水试验的要求进行试验。
(3)、注意事项
1.混凝土构件必须保持表面平整光滑无峰窝麻面，制作尺寸误差≤3mm。
2.壁面处理前，必须清除表面污物灰尘等。
3.现场浇筑混凝土时，随打随抹光。
4.所有外露铁件均涂防锈漆两道。
5.各个型号的化粪池底板钢筋，要求施工时在上下层钢筋之间加马凳，池壁双层钢筋间需要拉结筋，用Ф10钢筋，间距600mm梅花形布阵。
6.在化粪池清水试验后，安装混凝土预制盖板，然后再其周围再进行回填土，在化粪池满水试验完成后，即可在其周围进行回填土，要求对称均匀回填，分层夯实，每层摊铺厚度不大于200mm，压实度不小于90%，回填土不得有腐植土、泡沫及直径大于50mm的砖石块。
7.注意成品保护，其他专业施工时，应有专人跟踪，发现问题及时解决
7，污水排放管理目标：
一、生产、生活用水排放控制在国家规定范围内。项目部根据施工组织设计、安全文明组织设计、现场施工平面布置图等要求，在施工前对职工宿舍、食堂等位置认真选址，以方便、安全、达标的目标布置。在施工过程中对现场设定沉淀池，排出污水经过沉淀处理后，分类排放到指定的市政管网，并组织安全、环境检查小组对排放污水进行检查、检测。
二、
项目部还确定：由技术负责人组织、编制污水排放管理方案、管理目标，对现场管理人员进行职责分配，明确岗位。
八、污水排放管理组织及职责：
1、管理方案组织机构：
技术负责
张陶
安全环保负责
李海龙
施工员
技术员
安全员
施工一线工人
项目经理
陈宝顺
2、职责：
项目经理陈宝顺：为污水排放管理第一负责人，执行国家有关法律法规，确定各管理人员的职责，协调各职责人员之间的关系，组织、联系相关部门进行检测。
项目技术负责人：负责组织《污水排放管理方案》的编制、修订，分配、监督各职责人员进行方案的执行实施；组织相关法律、法规、标准的学习。
安全员：监督、巡查污水排放情况，负责日常安全检查，对沉淀池定期检查。
技术员：协助编制《污水排放管理方案》，根据方案对实施人员进行详细的交底并监督执行。
施工员：在施工过程中严格执行污水排放管理方案，定期组织工人清理沉淀池。
九
质量保证措施
质量是企业生命的源泉，只有树立“质量第一、信誉第一”的思想，加强管理，保证有良好的信誉和优良的质量才能赢得市场、求得生存发展，本工程项目中，我们将集中全项目的力量与智慧，在保证质量第一的前提下，圆满完成本工程的施工任务。
（一）质量目标：达到优良工程标准。
（二）质量保证体系：建立完善的质量保证体系，由本项目经理牵头，建立以项目副经理，总工程师和各专业技术负责人质检员施工员材料员等组成质量管理领导小组，管理施工质量，形成检查督促机构完善全面质量管理，实行质量一票否决权。
（三）质量控制原则：
①工程质量控制遵循“预防为主”的原则，坚持对工程质量进行事前控制，将工程质量隐患消灭在萌芽阶段。
②质量控制坚持达到优良标准，严格内部检查，一切都用数据控制，严禁凭想象办事。
十
安全保证措施
安全生产是实现工程优良的保证，同时也是提高工作效率的保证，施工必须要加强安全意识，严守安全规程，建立安全保证体系，具体如下：
①建立安全岗位责任制，项目经理对安全工作全面负责，项目经理部各级负责人应把安全当头等大事来抓，认真贯彻招待国家有关劳动保护和安全生产的各项政策法规。
②建立安全责任制，明确安全生产责任，强化职员的安全意识，切实贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真招待国家有关安全生产的法规制度，正确处理安全与生产、安全与效益的关系。开工前，进行一次至二次安全教育，在布置生产的同时布置安全工作。劳动力进场要进行安全教育，各种安全教育必须要有文字记录，施工现场设有针对性的安全标语和安全警示牌。
③每天的碰头会要对当天的安全问题做出处理，消除安全隐患。
④施工中要认真招待操作规程和各项安全规程，严禁违章作业、违章指挥。
⑤在安排施工任务的同时，必须进行一次安全交底，所有安全交底均有书面资料的交接人签字。
⑥现场设有专职安全员，实行安全值班制度，加强现场安全生产，填写安全日记。
⑦各种机械设备由专人操作，持证上岗，并定期检查，严禁带病作业。
⑧施工现场围档作业，挂警示灯，并协助交警组织好交通分流。
⑨加强道路交通安全管理，作业区以内严禁乱堆、乱放建筑材料。
中铁十一局集团
10
篇2：项目部安全专项整治活动方案
项目部安全专项整治活动方案 本文关键词：专项整治，活动方案，项目
项目部安全专项整治活动方案 本文简介：（项目名称）安全专项整治活动方案为积极响应并贯彻局、公司关于继续开展“专项整治”活动的文件精神，贯彻国家、行业有关主管部门对于安全生产工作的各项要求，降低安全生产风险，坚决杜绝较大及以上事故发生，保证施工生产活动的正常进行，以“全覆盖、零容忍、严执法、重实施”为总要求，深入持续开展安全生产专项整治活
项目部安全专项整治活动方案 本文内容：
（项目名称）安全
专项整治活动方案
为积极响应并贯彻局、公司关于继续开展“专项整治”活动的文件精神，贯彻国家、行业有关主管部门对于安全生产工作的各项要求，降低安全生产风险，坚决杜绝较大及以上事故发生，保证施工生产活动的正常进行，以“全覆盖、零容忍、严执法、重实施”为总要求，深入持续开展安全生产专项整治活动，通过安全专项整治活动，推动安全隐患排查治理，及时消除事故隐患、遏制事故发生，项目部特制定如下工作实施方案：
一、
活动指导思想及工作目标
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻习近平总书记、李克强总理关于安全生产工作重要指示精神，牢固树立安全发展理念，认真落实《标本兼治遏制重特大事故工作指南》（安委办〔2016〕3号）的具体要求，积极落实“党政同责、一岗双责”等安全生产各项制度，保证项目安全生产持续稳定向好的态势。针对本项目部在施工过程中存在的较大风险点及重难点，全面开展安全检查与隐患排查治理工作，将安全生产法律法规、技术标准认真贯彻落实到位。有效控制施工安全风险，减少事故总量，遏制较大事故，杜绝重特大事故。
二、
领导机构
为保证本次活动取得实效，项目成立活动领导小组，负责本次活动的组织领导、统一安排、统一部署，研究解决突出问题，指导开展专项活动工作，具体组成如下：
组
长：
副组长：
组
员：
小组下设办公室，办公室设在安全部，具体负责专项活动的筹备、组织，跟踪了解进展情况及收集整理上报相关资料等工作。
三、
重点工作任务
（一）、推进班前安全教育
项目部在年初新工人入场“三级安全教育”、复工、转岗以及专项安全教育的基础上，针对“班前”安全教育相对薄弱的情况，全面推进“班前讲话十分钟”活动。将“2分钟劳动纪律、3分钟安全技术交底、3分钟施工要点、2分钟现场安全要求”的具体要求严格落实。教育内容要结合项目的实际情况和不同班组、工种以及季节等因素，内容力争实用化、通俗化。
（二）、强化协作队伍管理
进一步落实协作队伍的“准入制”管理措施，杜绝与证照不全、资质与施工内容不符的施工协作队伍签订合同。对不服从管理的队伍严格采取处罚、列入“黑名单”以及“直接清退”等方式提升管控力度。
提高施工协作队伍人员的安全素质准入条件，从年龄、身体状况、文化程度、专业素质等方面提出明确要求，督促施工队伍加大投入，提升人员素质水平，从源头降低施工安全风险。
（三）、坍塌倾覆事故专项整治
从施工方案入手，严格审批流程和执行力度，确保脚手架和模板工程严格按方案施工。支架的搭设施工必须由经专门培训，持证特种作业证的工人施作。搭设脚手架的钢管、扣件、脚手板、安全网和千斤顶等材料、设备符合国家规定的质量标准。模板支架未按照国家有关标准和方案预压的禁止进行混凝土浇筑作业。
（四）、交通专项整治
1.对项目部的车辆运管情况进行检查，严格执行“专职司机”制度，严禁非专职司机驾驶车辆。同时确保合理调度车辆，避免驾驶员疲劳驾驶，及时处理驾驶员的各类违规行为，保证驾驶员规范驾车。
2.严禁项目部职工违规搭乘施工作业队伍的非专用载人车辆（包括转载机、推土机、叉车等）。
3.对施工队以及运输队伍车辆的车况进行细致梳理，清退证照不齐或不符合要求的车辆、驾驶员，确保车辆车况良好、维保及时。
4.严禁施工作业队伍，尤其是路面施工队伍使用农用车、装载机等非专用车辆运送人员，禁止货车人货混装。
5.按照国家有关标准和施工方案设计、修建施工便道。强化施工便道的维检力度，及时维修破损路段，按照规定安装各类安全警示标识标牌。
6.受施工场地影响，施工现场临近、贯通既有线，均为城市重要交通通道，车流量较大，进出车辆要严格做到“一停二看三通过”。
沿线所有施工场地均采用彩钢围挡封闭，并挂设警示标志、警示标牌。
（五）、自然灾害专项整治
1.现正处于春末施工阶段，受地域影响，乌鲁木齐春季风多、风大，对高空作业支架、龙门吊、架桥机安装风速仪、设置缆风绳，风速过高报警时，严禁施工。
2.落实好“前期策划”工作，在项目进场时要保证项目部驻地、梁厂、便桥和钢筋厂、拌合站大棚等临时性设施的选址和结构性能具备一定的防灾能力。
3.制定预案、准备物资，完善应急机制，确保“领导带班”制度的认真落实，做好“事前预防、事后应急”的相关准备工作。
（六）、起重、机械伤害专项整治
1.
设备进场时要确保设备选型合理，设备的各种证件、检验、检测手续齐全。
2.特种设备和大型设备的，安装、拆除必须由具备相应资质的单位编制专项施工方案并具体实施。在经当地质监部门检测、办理使用登记，项目部组织监理、安装、产权和使用单位共同进行验收后才能投入使用。
3.明确各类机械设备的使用、管理和维保人员，严格执行项目部物设部门和安全部门的各种管理制度，消除使用过程中存在的安全管理漏洞，严防挂篮、塔吊、汽车吊、履带吊、旋挖钻、浮吊等大型设备失稳倾覆等造成的重大事故。
四、
工作要求
1.建立健全安全组织机构，以项目经理为第一负责人层层签订安全责任书，严肃事故责任追究。
2.加大对重大危险源和重大隐患的辨识和评估，分析其产生的前因后果，对产生的重大隐患及重大危险源，追究相关责任并给予处罚，集中整治大型设备和特种安全设备工作，完善对设备的维修保养。
3.进一步完善安全生产管理制度，建立纵向到底，横向到边的安全生产管理格局，配备专职安全员，负责施工现场的安全工作和监督安全管理条例的现场实施，对违反安全制度，操作规程的部门和人员进行处罚并勒令整改。
4.加强对所有人员的安全教育培训，学习必要的安全生产规章制度及操作规程。特种作业人员必须持证上岗。
5.认真实施安全自查工作，不定期对整治内容进行自查整改，对有事故隐患的限期整改，对整改不到位或多次提醒仍未整改的给予严厉处罚。
2017年4月30日
篇3：2020年8月科协项目部工作总结
20XX年8月科协项目部工作总结 本文关键词：科协，工作总结，项目，XX
20XX年8月科协项目部工作总结 本文简介：20XX年8月科协项目部工作总结短短的两个多月让我真正的感受到大学生活的美好，尤其是科协项目部，它给了我一个自我展示的平台。“开口能说，提笔能写，遇事能办”是科协项目部的宗旨。就这三方面的能力，我与开学相比提高了很多很多。我很清楚的记得，我面试科协项目部时的情景。那天下午，我怀着一颗胆怯的心，走上了
20XX年8月科协项目部工作总结 本文内容：
20XX年8月科协项目部工作总结
短短的两个多月让我真正的感受到大学生活的美好，尤其是科协项目部，它给了我一个自我展示的平台。“开口能说，提笔能写，遇事能办”是科协项目部的宗旨。就这三方面的能力，我与开学相比提高了很多很多。
我很清楚的记得，我面试科协项目部时的情景。那天下午，我怀着一颗胆怯的心，走上了讲台，开始了我的自我介绍。在介绍时，我看了一眼在下面的部长和许多与我一样来面试的同学。突然间，我感到了一种无形的压力，那刻，我说话开始变得吞吞吐吐，在下面想好的语言也变得没有了头绪。站在上面我才发现我是多么的胆小，多么的没有自信。平日里的自信全都跑到九霄云外去了。而现在，我虽然不能达到口若悬河的境界，但我可以将一件事很完整的传达给其他人，即使是在公共场合，我也同样能从容的说出来。
“写”是我的一个大问题，我没有扎实的文学功底，而且连策划书的步骤都不知道，这只是我开学的状况。现在却不同了，虽然不能写出优美的文字，但学会了很多应用文的格式以及写的基本内容。让我觉得在部门同样学到了很多有用的东西，并且锻炼了能力。
在部门的两个多月中，陆陆续续地承办了一些小活动。活动中，有很多事让我深有体会。第一次做事，我开始有点抱怨。就是学院运动会那天，我们去帮体育部搬椅子，抬桌子，而体育部内部干事却很少有人去做。现在想来，我觉得很惭愧，部门之间本来就应该互助，帮助其他部门工作也是很正常的事。另外，自己部门里也主办了经管五大活动的讲座以及erp沙盘模拟的训练。讲座开始前，在我们布置会场的过程中，由于时间仓促和人员的分配不当没有将会场在预期的时间内完成。这让我意识到，做事要有安排，而且还要按照计划实施。在紧接着的erp沙盘模拟训练中，我们的人员分配就比较细化了。其中，我负责申请教室，而且还很快就搞定。这虽然不是什么大事，但我感觉到我做事的能力以及办事的效率都有很大的提高。
在上次例会中，部长问了我们三个问题：
一，进入学生会以来你最自豪的事？
二，最困惑的问题？
三，认为部门或使学生会最需要解决的问题？
对于这三个问题，我毫不犹豫的说，遇到了四位才能出众，善解人意的部长，还有十一个互相关心，互相帮助的朋友。在这个大家庭里我感到了温暖，看到了和谐。开学时，我对部门到底要做什么，要学些什么都很迷茫，也困惑了一段时间。经过部长的开导，现在已经很清楚自己进入部门的目的了。部门给了我一个锻炼综合能力的平台，我也要尽自己最大的努力去完成部长给我的任务，让自己的能力得到真正的提高。在科协项目部已经工作两个多月了，部长平日里的一声问候，节日里的一条短信，让我们感到会非常的温暖。但在整个学生会，并非所有的部门都有我们部门这样的和睦。因此，学生会最需解决的是部长与干事之间要建立良好的关系，这样部门的工作也才能顺利的进行。