组织机构设立及职责分工 本文关键词：组织机构，设立，职责分工
组织机构设立及职责分工 本文简介：扬州美特房地产开发有限公司组织机构设立及职责分工为适应公司发展的要求，根据公司经营及管控状况，搭建职能体系，明确各级高层分管部门及职责，从而有效发挥各级主管领导的管理作用，现就扬州美特房地产开发有限公司组织结构、岗位职责、工作分工明确如下：一、美特房产组织结构图：二、组织职责分工及岗位职责总裁公司的
组织机构设立及职责分工 本文内容：
扬州美特房地产开发有限公司
组织机构设立及职责分工
为适应公司发展的要求，根据公司经营及管控状况，搭建职能体系，明确各级高层分管部门及职责，从而有效发挥各级主管领导的管理作用，现就扬州美特房地产开发有限公司组织结构、岗位职责、工作分工明确如下：
一、美特房产组织结构图：
二、组织职责分工及岗位职责
总
裁
公司的法人代表、最高管理者
一、全面主持公司的整体生产经营管理活动，建立、健全公司整体管理体系，实现公司经营管理目标。
二、根据集团公司提出的战略目标，制定公司整体经营发展战略规划，经营方针和经营形式，确保公司整体战略目标的实现。
三、全面执行和检查落实集团公司设定的各项规章以及标准化的管理模式，对实施过程具有监管责任。
四、组织制定公司年度经营管理计划，并组织实施公司年度经营计划和投资方案，对公司整体经营管理活动进行全面系统的分配及检查、分析、评估。
五、对公司的经营管理工作进行全面的指导、监督、检查以及部署，定期组织召开经营管理专题会议，及时解决经营管理过程中存在的问题，对公司经营管理工作负全责。
六、组织确定公司项目立项后整体投融资方案、组织设计方案、项目施工方案、造价管理方案、营销策划推广方案以及税收筹划方案。
七、建立健全公司整体管理体系，审核确定公司内部管理机构设置方案和公司整体管理制度、规章。
八、对公司中高层管理人员的聘任和绩效实施，负责对分管人员的各项工作任务的部署、指导、检查监督、评价和考核工作。
九、推进企业文化及员工队伍建设工作，深入宣导公司企业文化理念、思想及价值观，引导公司全员切实实施公司企业文化工作。
十、行使公司章程和集团经营管理委员会授予的其它职权。
十一、建立与政府、合作伙伴的良好关系，建立良好的疏通渠道，促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来，为企业发展创造外部条件。
执行总裁
负责协助总裁的工作，在总裁的授权范围对公司经营活动进行监督和建议，同时协助总裁做好好财务、资金、监察审计、风险等业务管理工作，观察公司经营管理中存在的问题理，并积极沟通，提出合理化建议，成为总裁的得力参谋。
一、按照集团发展的战略部署，协助总裁制定公司短期、中期、长期运营和运行规划，提出全方位管控建设性意见。
二、参加公司领导班子会议、经营管理委员会会议，协助总裁对公司年度、季度、月度工作安排与部署，提出规划发展依据及重要建议，服从并执行总裁下达的经营工作任务，对经营工作任务组织实施、检查落实，为总裁起到参考决策的作用。
三、分管美特公司财务部、造价部、风险部、业务部，全权负责分管部门的日常经营管理工作；同时对涉及风险、资金、投资等方面运营运行辅助总裁做好管控工作；
四、负责公司财务、造价、风险管控工作，协助负责公司财务、造价、风险方面内控及指标完成状况的监管、督促以及管理，巡视、监督、检查和推动分管部门日常工作正常进行，确保实现运营和运行目标，全面负责所分管部门各项经营管理工作，对各项经营管理指标以及工作任务完成状况进行部署、检查、协调及监督。
五、负责总裁交办有关工作的督办、协调、落实，并负责总裁工作指令的传达、执行情况的反馈及信息收集，做好综合分析和统计工作。同时对与总裁交付工作的协助执行、协调及辅助管理。
六、掌握和正确执行国家有关经济政策和法律、法规，遵守公司章程，保证公司经营管理活动的合法性，保证员工和公司安全及其合法权益不受侵犯；
七、执行集团对项目的投资预算计划，制定和完善项目投资预算的具体实施计划；
八、根据集团要求和各项基本规章制度，主持制定和完善财务、造价、风险管控制度、实施细则和工作流程，并按规定向集团呈报、备案。
九、加强公司企业文化建设，协助总裁进行团队建设及企业文化建设的建立及实施，
使企业核心价值观深入人心，建立良好的文化氛围。
十、在总裁授权范围内，代表公司对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系，并保持企业良好形象。
十一、完成总裁交办的其他工作任务。
总裁助理
领导执行、实施总裁的各项决议，完成总裁下达的年度经营目标；
负责主管部门的日常经营管理工作；
负责建立健全良好的沟通渠道，建设高效的组织团队。
一、全面负责所分管部门各项经营管理工作，根据公司制定的年度经营计划进行目标细化、分解，并安排所分管部门制定详尽的实施方案，对各项经营管理指标以及工作任务完成状况进行部署、检查、协调及监督。
二、参加公司领导班子会议，协助总裁对分管部门年度、季度、月度工作安排与部署，提出规划发展依据及重要建议，服从并执行总裁下达的经营工作任务，对经营工作任务组织实施、检查落实。
三、协助总裁做好内管、外联、调整的各项工作，始终保持与公司高度思想统一，要经常在经营管理过程中提出合理化建议和办法，做好总裁的参谋和助手。
四、分管美特公司运行部、研发部，全权负责分管部门的日常经营管理工作；
五、负责公司新项目的前期市场调研、策划组织工作，充分调动分管及其他相关部门参与对新项目的产品定位，户型设计专题研究会议。
六、参与项目各阶段性策划方案、规划设计方案、各项专业深化设计方案的评审等一系列工作，并提出专业性的合理化建议。
七、负责公司行政管理、人力资源管理工作。建立和健全完善公司的管理体系与组织构架，规范各岗位职能权责义务，负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护内部管理系统正常运行。
八、充分理解企业文化、制定分管部门内部年度培训计划，根据培训计划检查、落实培训效果，重视人才培养，关心鼓励员工，创造制定以身作责，廉洁自律，打造具有高度凝聚力的团队。
九、在总裁授权范围内，代表公司对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系，并保持企业良好形象。
十、完成总裁交办的其他工作任务。
副总工
领导执行、实施总裁的各项决议，完成总裁下达的年度经营目标；
负责主管部门的日常经营管理工作；
负责建立健全良好的沟通渠道，建设高效的组织团队。
一、全面负责所分管部门各项经营管理工作，根据公司制定的年度经营计划进行目标细化、分解，并安排所分管部门制定详尽的实施方案，对各项经营管理指标以及工作任务完成状况进行部署、检查、协调及监督。
二、参加公司领导班子会议，协助总裁对分管部门年度、季度、月度工作安排与部署，提出规划发展依据及重要建议，服从并执行总裁下达的经营工作任务，对经营工作任务组织实施、检查落实。
三、分管美特公司前期部、外联部、工程部、客服部，全权负责分管部门的日常经营管理工作；
四、参与项目开发实施前规划、设计方案，负责项目工程施工、监理招投标，及施工合同签订和实施过程的管控工作。
五、负责工程项目实施过程的合作单位的管理工作，建立完善的管理制度，检查、监督现场质量、进度、安全文明施工等，避免或减少签证发生，熟悉图纸，会审细致。
六、根据公司经营计划，负责编制项目报批报建控制性计划，并组织实施；
七、负责对已交付工程项目品质把控，对业主投诉问题进行汇总分析，妥善处理工程质量纠纷。
八、掌握了解国家地区对行业下发的各项政策、法规、条例和要求的文件，做好尽职调查分析、随时向总裁汇报以便于决策。
九、组织编制和完善公司制度与流程体系的建设；建立健全公司经营风险控制意识，做好经营风险把控。
十、充分理解企业文化、制定分管部门内部年度培训计划，根据培训计划检查、落实培训效果，重视人才培养，关心鼓励员工，创造制定以身作责，廉洁自律，打造具有高度凝聚力的团队。
十一、在总裁授权范围内，代表公司对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系，并保持企业良好形象。
十二、完成总裁交办的其他工作任务。
营销总监
领导执行、实施总裁的各项决议，完成总裁下达的年度经营目标；
负责主管部门的日常经营管理工作；
负责建立健全良好的沟通渠道，建设高效的组织团队。
一、全面负责所分管部门各项经营管理工作，根据公司制定的年度营销策划指标、销售任务指标目标细化、分解，并制定详尽的实施方案，对各项经营指标及工作任务完成情况进行部署、检查、协调及监督。
二、参加公司领导班子会议，协助总裁对分管部门年度、季度、月度工作安排与部署，提出规划发展依据及重要建议，服从并执行总裁下达的经营工作任务，对经营工作任务组织实施、检查落实。
三、分管美特公司营销策划部、销售部，全权负责分管部门的日常经营管理工作；
四、建立和管理营销策划、营销管理队伍，负责分管部门工作目标设定、指导、培养和激励等管理、规范策划销售流程，完成销售目标。
五、建立健全产品策划、营销管理体系，组织编制和完善分管部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行；
六、负责根据市场定位，进行相关策略定制，包括产品策略、形象策略、价格策略、推广策略、销售策略；
七、负责项目销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和销售奖励等销售相关指标和策略的制定与审核；
八、负责项目过程营销策划工作，各类销售活动的组织实施，负责公司网站建设与推广，适时做好媒体广告宣传，严格控制营销费用的开支，并在事后督导完成总结报告。
九、负责提出公司拟开发房地产项目的规划设计思路，参与公司房地产项目的总体与单体设计。
十、充分理解企业文化、制定分管部门内部年度培训计划，根据培训计划检查、落实培训效果，重视人才培养，关心鼓励员工，创造制定以身作责，廉洁自律，打造具有高度凝聚力的团队。
十一、在总裁授权范围内，代表公司对外开展商务活动，与政府有关部门、媒体建立和保持良好的合作关系，参与各种交流活动，保持企业良好形象、宣传公司品牌。
十二、完成总裁交办的其他工作任务。
6
篇2：公司组织机构及职能分工规定
公司组织机构及职能分工规定 本文关键词：组织机构，分工，职能，公司
公司组织机构及职能分工规定 本文简介：一、公司组织机构及职能分工规定1范围本规定明确了公司组织机构设置、职能分工等有关事项，以确保组织的各项职责都能得到有效地履行，从而保证公司生产经营目标的全面实现。本规定适用于广西贺达纸业有限责任公司组织机构及职能分工的管理。2定义2.1组织机构人员的职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。3管
公司组织机构及职能分工规定 本文内容：
一、公司组织机构及职能分工规定
1
范围
本规定明确了公司组织机构设置、职能分工等有关事项，以确保组织的各项职责都能得到有效地履行，从而保证公司生产经营目标的全面实现。
本规定适用于广西贺达纸业有限责任公司组织机构及职能分工的管理。
2
定义
2.1
组织机构
人员的职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。
3
管理职责
3.1
公司总经理负责按董事会决定设置的内部经营管理机构进行职能分工。
3.2
办公室负责组织机构及职能分工的下达和说明。
3.3
各部门按规定的职能行使其职责。
4
公司组织机构图
5
公司组织机构职能分工
5.1
办公室
公司办公室是负责公司的办公业务管理、人力资源管理、企业综合管理、法律业务管理的综合协调部门。
5.1.1
办公业务管理
5.1.1.1
负责内部文件和外部文件的收取、整理、编号、传送、催办、归档；
5.1.1.2
负责公司文件的打印、复印、传真和电报的收发工作；
5.1.1.3
负责公司报刊、杂志订阅，信件的发送和办理电讯费用；
5.1.1.4
负责通知公司各种会议，作好经营班子会议的记录，为经营班子起草有关文字材料；
5.1.1.5
撰写公司简报和公司大事记；
5.1.1.6
负责公司印章和营业证照的使用及管理；
5.1.1.7
负责收集保管公司各种对外宣传材料；
5.1.1.8
负责公司车辆的管理、保养和维修；
5.1.1.9
负责公司各种办公设施、用品的采购和管理；
5.1.1.10
负责维持公司正常的工作秩序和整洁的工作环境，保持良好的对外形象，负责安排领导值班和节假日值班。
5.1.2
人力资源管理
5.1.2.1
负责公司人力资源发展规划；
5.1.2.2
负责编制全公司用工计划；
5.1.2.3
负责员工的岗位竞聘和调配工作；
5.1.2.4
负责员工薪酬制度的制定工作；
5.1.2.5
负责编制每月工资报表，并保管考勤记录及工资发放记录；
5.1.2.6
负责办理员工的各类证件及职称评审工作；
5.1.2.7
负责办理员工的各项社会保险业务；
5.1.2.8
负责编制年度培训计划并组织实施；
5.1.2.9
负责妥善处理劳动纠纷；
5.1.2.10
负责员工档案和劳动合同的管理。
5.1.3
企业综合管理
5.1.3.1
负责拟订公司年度综合生产经营目标及计划，督促、协调公司各部门按照公司工作计划制定年度、季度工作计划；
5.1.3.2
负责公司与部门、车间、下属公司的年度承包协议的起草签订工作；
5.1.3.3
负责公司内外劳务合同的起草签订工作，并在授权范围内做好大地物业公司的协调管理工作；
5.1.3.4
负责组织实施目标管理等现代化管理方法，定期和不定期检查各部门（含承包单位）的各项经济指标的完成情况，提出分析报告和考核报告；
5.1.3.5
负责组织实施信息网络的管理，以及信息系统的维修、保养工作；
5.1.3.6
负责建立公司管理监查机制，包括各项管理制度的组织制定和实施监督，使各项管理工作纳入规范化、标准化的管理轨道；
5.1.3.7
负责公司的企业文化建设管理工作；
5.1.3.8
负责管理标准的制定和实施监督，以及管理标准的检索和更新。
5.1.4
法律业务管理
5.1.4.1
参与公司经济合同的管理，有效保证合同的履行，防范各种经济风险；
5.1.4.2
负责公司经济纠纷的调解、仲裁和诉讼活动；
5.1.4.3
负责开展与公司生产经营有关的法律咨询业务。
5.2
财务部
财务部是公司的财务收支、财务核算管理等工作的部门。
5.2.1
负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理；
5.2.2
根据公司资金运作情况，合理调配资金，严格执行资金计划，确保公司资金正常运转；
5.2.3
负责公司各项财产的登记、核对、抽查与调拨，按规定计算折旧费用；
5.2.4
负责原材物料及外协加工物料进出账务及成本处理，进行产成品损益决算；
5.2.5
负责各项费用支付审核及账务处理，办理内外往来款项的结算和清算业务；
5.2.6
统一发票自动报缴作业，进行合理归税并合法避税工作。
5.2.7
负责编制月度、季度、年度会计报表，并按要求对外报送会计报表。
5.2.8
负责对公司的物资购销活动，建筑安装项目的预算付款及结算进行审计。
5.3
研究开发部
研究开发部是公司的技术进步研究管理和新产品、新原料开发的管理部门。
5.3.1
负责组织拟定公司的市场开发、新产品、新原料开发计划；
5.3.2
负责新产品的研究、试制、鉴定；
5.3.3
负责技术攻关、工艺调查研究及技术改造的组织工作；
5.3.4
负责新产品技术标准的检索和建标工作。
5.4
市场发展部
市场发展部是公司的战略发展规划、经营平衡、营销监控、物资计划、仓库管理、原材料检验、质量管理体系管理等工作的部门。
5.4.1
战略规划管理
5.4.1.1
负责公司方针目标的制定和管理；
5.4.1.2
对企业经营环境、发展趋势以及竞争对手策略的分析和预测，制定公司业务中、长期目标；
5.4.1.3
跟踪行业发展趋势，建立完善行业情报信息收集、处理、交流和保密系统。
5.4.2
市场经营管理
5.4.2.1
进行市场调研，分析收集市场营销信息，结合公司生产运行情况进行产供销平衡；
5.4.2.2
通过经营测算和分析，向公司经营管理层提供决策依据；
5.4.2.3
负责填报政府有关部门下发的各种调查报表；
5.4.2.4
提请公司营销决策小组对供销价格的分析决策，并负责价格报批和对价格执行情况进行监督。
5.4.3
负责公司质量管理体系建立、实施保持并持续改进，包括体系文件的组织编制、内审的策划和实施、外审工作的确认和安排、质量体系工作的培训、改进工作的监督验证等。
5.4.4
负责公司经营发展合作项目的相关事宜。
5.4.5
物资计划管理
5.4.5.1
负责及时做好每月公司各部门报表的汇总、统计；
5.4.5.2
负责物资采购计划的收集、整理和审核；
5.4.5.3
负责备品备件、原材物料的贮存、保管、发放及产成品的存贮和发货工作。
5.4.5.4
负责公司副产品、废旧物资的对外销售工作，并建立有关帐册；
5.4.5.5
负责开物资出门证。
5.4.6
仓库管理
5.4.6.1
严格执行公司的管理规定，做好各类仓库的收、发、存工作；
5.4.6.2
保持清晰完整的入库、出库、库存记录及帐册。
5.4.7
原材料检验管理和标准化工作
5.4.7.1
负责原材料包括原木、竹子、桉板皮的验收工作；
5.4.7.2
负责原材料技术标准和验收管理标准的实施。
5.5
供应部
5.5.1
根据公司年度生产经营计划、材料消耗定额、各部门物资需求及库存情况，制定年度采购计划；
5.5.2
按照公司购销比价管理规定，开展多方询价、比价、议价选择适宜的供应商，签订并履行采购合同；
5.5.3
负责了解市场动态，做好市场预测，使采购活动处于受控状态，确保采购产品质量；
5.5.4
合理安排采购资金，保证采购活动顺利进行，提高资金利用率；
5.5.5
负责将验收合格的货物运抵仓库，并办理移交入库手续，将发票及凭证提交财务部；
5.5.6
采购物品不符合同要求的，负责退货、经济补偿、赔偿等有关事项的处理工作；
5.5.7
负责采购产品技术标准和管理标准的实施。
5.6
销售部
5.6.1
根据公司发展战略规划，提出相应的营销发展目标、规划和年度营销工作计划；
5.6.2
负责积极开拓市场，完成产品销售任务，及时做好应收帐款回笼工作；
5.6.3
负责建立营销网络和售后服务体系；
5.6.4
负责市场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情并做出相应调整；
5.6.5
负责各类销售原始资料的归类、收集、整理、存档工作；及时编制销售统计报表；
5.6.6
负责公司客户资料的建立、保存和管理工作。
5.6.7
负责与顾客有关过程管理标准的制定和实施，以及纸浆成品技术标准的宣传。
5.7
生产管理部
生产管理部是负责公司的生产作业管理、设备管理、产品质量管理和标准化管理等有关工作。
5.7.1
生产作业管理
5.7.1.1
组织实施公司年度生产计划，制定月度生产计划，对生产进度进行合理安排控制；
5.7.1.2
按照生产计划要求组织生产，协调并解决在生产过程中出现的问题，按质按量完成生产任务；
5.7.1.3
负责组织制定生产工艺及技术规程，对生产过程进行技术指导；
5.7.1.4
负责生产成本控制和统计核算，并对车间成本进行考核；
5.7.1.5
负责加强下属车间的各项管理工作；
5.7.1.6
负责生产车间各项现场管理，创造文明、安全、整洁的工作环境。
5.7.2
设备管理
5.7.2.1
负责监督生产设备的正确使用和维护，加强设备维护管理，提高设备运转率。
5.7.2.2
负责编制设备大中修计划，平衡维修力量，监督维修进度及质量，组织设备的试运行；
5.7.2.3
组织设备事故抢修，组织调查设备事故原因，提出解决方案；
5.7.2.4
建立设备管理图纸资料档案，制定管理制度并监督执行；
5.7.2.5
组织土建和外协项目施工、监督施工质量；
5.7.2.6
加强对生产车间的业务管理及技术指导，推行设备维护新技术，改进设备管理工作；
5.7.2.7
组织考核设备管理的各项经济技术指标。
5.7.3
产品质量管理和标准化工作。
5.7.3.1
负责产品质量管理具体工作的实施和推进，确保产品质量满足顾客需求；
5.7.3.2
负责制定原材料、辅料、半成品、成品的质量标准、检验和试验规程及其它本部门文件并组织实施；
5.7.3.3
负责QC活动的组织和推进，包括QC活动的建立、跟踪、效果评价和成果发布等；
5.7.3.4
负责企业标准化的健全，包括确定各部门标准化职能、标准化工作策划和实施监督及改进工作，具体负责企业技术标准和部分工作标准的制定和实施，以及本部门使用的外来标准的检索和更新。
5.8
安全环保部
5.8.1
安全生产管理
5.8.1.1
负责根据国家政策规定并结合我公司实际情况，建立健全公司安全生产管理制度，并对制度的贯彻执行情况进行监督检查。
5.8.1.2
组织开展安全生产大检查，现场指导生产中的劳动保护工作。
5.8.1.3
汇总和审查安全生产措施计划，并监督有关部门按期执行。
5.8.1.4
总结和推广安全生产先进经验，做好安全生产的培训和宣传教育工作。
5.8.1.5
参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，提出防止事故的措施并督促按时实现。
5.8.1.6
负责制定安全生产危机防范预案，妥善处理公司内外安全生产危机。
5.8.1.7
负责制定劳动保护用品计划，做好劳保用品的发放管理工作并建立档案。负责劳保用品使用的监督检查工作。
5.8.2
环保清洁管理
5.8.2.1
负责根据国家政策规定并结合我公司实际情况，建立健全公司环境保护管理制度，并对制度的贯彻执行情况进行监督检查。
5.8.2.2
组织制定公司污染物排放标准和控制指标，并分解指标制定措施落实到有关部门，确保公司节能减排任务的完成。
5.8.2.3
组织实施公司内的环保监测工作，制定环境保护措施，配合各级环保部门开展环保工作。
5.8.2.4
负责公司环境污染事故的调查、分析和报告，并制定措施组织实施。
5.8.2.5
负责公司的环境保护宣传教育工作。
5.8.2.6
负责制定环保安全危机防范预案，妥善处理公司内外环保安全危机。
5.8.2.7
负责制定清洁生产管理制度并组织实施.
5.8.2.8
负责厂区道路的清洁卫生工作。
5.8.3
职业健康管理
5.8.3.1
负责根据国家政策规定并结合我公司实际情况，建立健全公司的职业健康管理制度，并对制度的贯彻执行情况进行监督检查。
5.8.3.2
负责根据职工所接触的职业病危害因素，制定公司职业健康检查项目和检查周期，并组织职业健康检查。
5.8.3.3
负责将职业健康检查结果及检查机构的建议如实告之职工。
5.8.3.4
组织对公司职业病危害因素的识别工作，制定改善劳动条件的措施，加强职业病危害防护设施，并督促有关部门按期执行。
5.8.3.5
负责组织发生急性职业病危害事故的职工进行应急健康检查，并妥善处理后续工作。
5.8.3.6
负责建立职工职业健康监护档案及管理档案，并按规定妥善保存。
5.8.4
治安消防管理
5.8.4.1
负责保卫公司财产和职工人身安全。
5.8.4.2
负责治安防范责任制、消防安全责任制的起草、签订及落实工作。
5.8.4.3
负责公司辖区的治安防范和消防安全工作。
5.8.4.4
负责动火现场的消防管理工作。
5.8.4.5
负责厂区各种车辆交通安全管理工作。
5.8.4.6
负责指挥处理治安、消防、自然灾害等突发事件。
5.8.5
负责劳动纪律的管理，制定相关管理制度并实施监督检查及处罚。
5.9
维修中心
5.9.1
负责零配件的机械加工工作；
5.9.2
协助各部门做好设备维修、技改、大修等工作；
5.9.3
做好管辖机械设备的保管维护工作。
5.10
林业公司
5.10.1
负责公司林地开发的策划组织工作；
5.10.2
严格执行相关管理规范，做好征地、营林、砍伐等工作；
5.10.3
制定目标管理办法，完善员工的责任制考核。
5.11
石化厂
5.11.1
负责组织生产合格石灰，确保石灰供应量；
5.11.2
做好管辖机械设备的保管维护工作。
5.12
贺州纸厂
5.12.1.1
服从公司生产工作安排，按时完成浆板生产任务；
5.12.1.2
适应市场要求，在经济效益分析的基础上，做好自主开发产品的生产销售工作。
5.12.1.3
做好管辖机械设备的保管和维护工作；
6
附则
6.1
本规定由办公室负责修订，由办公室统一提交各级领导审批，以确保文件是充分与适宜的。
6.2
本规定解释权属办公室。
6.3
本规定V2.0版自2010年09月28日进行修订发布，自2010年09月28日起开始实施。