设备实施方案 本文关键词：实施方案，设备
设备实施方案 本文简介：设备实施方案广州朗誉特电子科技有限公司1.设备实施方案1.1项目管理本章节重点描述项目在实施中的组织结果、岗位设置、岗位职责及人员安排，以便于作到职权明确，分工明确，科学管理。并承诺设备到货后严格按标书要求安装和验收。1.1.1项目组织结果以及分工工程项目的组织结构图相见下图。1.12岗位要求及职责
设备实施方案 本文内容：
设备实施方案
广州朗誉特电子科技有限公司
1.设备实施方案
1.1项目管理
本章节重点描述项目在实施中的组织结果、岗位设置、岗位职责及人员安排，以便于作到职权明确，分工明确，科学管理。并承诺设备到货后严格按标书要求安装和验收。
1.1.1项目组织结果以及分工
工程项目的组织结构图相见下图。
1.12岗位要求及职责说明
1.项目领导小组
项目领导小组，是由我方和用户方的有关领导组成，主要是对项目实施的整个过程中的重大问题进行决策，负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。
2.客户实施负责人
客户实施负责人，从合同签订之日起，客户指定客户方面的项目负责人员，主要是对客户的项目总负责人进行接口，协调客户的资源，决绝项目中需要配合的问题，推进项目的进度。
3.项目经理
本项目的项目总负责人，从工程项目实施队伍组建之日起，就承担了将合同范围内的各项工程任务全面完成的重要职责。项目总负责人须做好日常资源管理工作，并直接控制项目管理计划（PMP）的各个要素，具体说来主要包括以下几个方面：
项目执行——对以下几方面工作提供指导：总体方案设计、工程及应用系统设计；设备配置确认；工程质量和进度保证；设备安装、调试、集成及测试；系统验收，培训等。
项目检查——通过其下属各产品组提供的工程进展汇报，将项目进展状态与项目计划进度进行比较，发现过程误差，提出整改措施。
项目控制——审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确保项目按计划进度实施。
项目协调——与各级单位进行协调，决绝工程组织接口机技术接口问题；定期主持整个系统专题协调会，及时决绝各系统间出现的相关问题。
4.项目技术顾问组
-项目技术顾问组，由我方的技术方面的专家组成。
-主要职责是会同项目组完成以下各项工程任务：
-系统总体设计
-对各分系统深化设计进行审核并提交优化建议
-对各分系统进行技术协调
-对各分系统的设备配置予以确认
-对现场设备安装、调试提供必要的技术支持服务
-工程文档的审核
-协助项目总负责人制定本项目的质量工作计划，并贯彻实施
-贯彻公司的质量方针、目标和质量体系文件的有关规定和要求
-负责对工程任务全过程的质量活动进行监督检查，参与设计评审
5.各产品实施组
根据工程项目的产品安装调试要求，分别配置各项产品专业工程师组成产品实施组。各产品实施组的工程师名额视各阶段工程任务的需要增减，具体负责本产品的配置设计、安装、调试、测试等任务；同时对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。
6.项目管理人员
要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。
7.行政助理
要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理归档、借阅等管理工作。
1.1.3工作流程
项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
大致分两步进行：
第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术负责人负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目经理负责组织，技术总监协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。
第二步是实施，由项目经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完全。设计组作为支援。
第三步是测试验收，由项目经理负责组织，由工程技术组、质量管理组会同用户完成。
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。
1.2项目进度管理
项目进度计划是在拟定实施计划阶段的基础上，根据相应的工程量和工期要求，对各项工作的起止时间、相互街接关系所拟定的进度
计划，同时对完成各项目工作所需的劳力、设备的供应做出具体安排。
1.2.1进度计划
编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。通过项目WBS分解作到将项目分解到内容单一的、相对独立的、易于检查的项目单元，作到明确单元之间的逻辑关系与工作关系，作到每个单元具体落实到责任者，并能进行各部门、各专业的协调。
序号
项目名称
工时
（工作日）
内容
1
项目实施方案
3
确定实施方案、项目组成员、设备到货时间等
2
设备安装测试
1
设备安装、参数配置、试点部署等
3
项目培训
0.5
系统安装、功能、使用培训等
6
项目验收
0.5
文档整理、提交验收
报告等
总计
5
（具体工时以项目实施方案为准）
1.2.2成立进度控制管理小组
以项目经理为组长，以各职能部门负责人为副组长，以各单元工作负责人为组员的控制管理小组。小组成员分工明确，责任清晰；定期不定期召开会议，严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。
1.2.3制定控制流程
编制计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目计划系统；控制是随着项目的进行而不断进行的，是个动态过程；由计划编制到计划实施、计划调整再到计划编制这么一个不断循环过程，直到目标的实现；计划实施与控制过程需要不断地进行信息的传递与反馈，也是信息的传递与反馈过程；同时。计划编制时也考虑到各种风险的存在，使进度留有余地，具有一定的弹性，进度控制时，可利用这些弹性，缩短工作持继时间，或改变工作之间搭接关系，确保项目工期目标的实现。
2.测试及验收
2.1测试
2.1.1测试方案
在系统按章调试完成后安排测试，测试主要针对客户所要求的功能进行逐项测试，并提出产品测试的内容、项目、指标和方法。并作出记录形成测试报告。
2.1.2测试目标
测试目标是系统整体系统功能和性能的测试指导，为完善和提升系统可靠性、可实施性、可维护性、快速回复机制。
2.1.3测试流程
确定测试要求
项目经理
制定测试方案
双方确定测试方案
测试负责人
用户需求
安排测试进度
培训测试人员
编写测试用例
用户需求
执行测试计划
记录测试结果
测试报告
项目经理用户
验收
2.2验收
2.2.1项目验收
我公司将在系统安装调试5日内，根据交货和实施情况分阶段向用户申请验收并提交相关验收报告。验收标准按照投标功能应答书（偏离表）逐项执行。验收报告双方签字有效。项目通过验收后，既正式进入售后服务期。
我公司将制定细致、全面的测试方案（提出调试的内容项目、指标和方法，并自备相应的仪器与工具），并与最终用户协商确定。在项目执行过程中，分阶段严格测试，作出详细记录，以确保工程质量。
1.
我公司根据合同内容相关功能指标，编制各项测试方案，包括系统功能测试方案和业务功能测试方案。
2.
最终用户技术专家审核我公司提交的测试方案草案，提出修改建议和意见。
3.
我公司根据最终用户的建议和意见，进一步完善各项测试方案，再由最终用户审核，直至双方就方案取得一致意见。
4.
综合上述各项测试结果，双方就本工程项目进行验收和交接。
3.培训计划
为保证我公司所提供的产品能够安全、可靠运行，便于用户方的运行维护，我公司将为用户方免费培训一批合格的维护和管理人员。让系统管理员了解并掌握入网准入系统基本原理和实现技术，独立进行管理、维护测试和故障处理等工作。
3.1培训目标
经过项目专门培训后的用户技术人员将具备以下能力：
培训对象
所需技能
区域管理员
了解接入控制对管理制度的影响；深刻理解朗誉特相关产品系统理念、系统架构、实现方式和技术原理；熟悉业务流程；熟悉系统模块；熟悉功能模块；常见故障排除；日常管理
系统管理员
了解接入控制对管理制度的影响；深刻理解朗誉特相关产品系统理念、系统架构、实现方式和技术原理；可以动手联动调试；熟悉业务和流程；熟悉系统模块；熟悉功能模块；常见故障排除日常管理
超级管理员
了解接入控制对管理制度的影响；深刻理解朗誉特相关产品系统理念、系统架构、实现方式和技术原理；可以动手联动调试；熟悉业务流程；熟悉系统模块；熟悉功能模块
3.2培训方式
培训工作是系统得以正常运行的关键，因此我们制定了针对系统维护人员的系统维护培训，参加人员包括系统管理员和工程师等。通过培训，使受训者熟练掌握系统操作和管理，能够处理一般系统问题。
安排现场培训和集中培训。具体如下：
用户现场培训：我公司为用户提供现场的培训服务。我公司派遣有丰富经验的工程师负责安装、调试系统的同时，由工程师对统的维护文员进行现场培训，使系统维护人员对系统有一定的认识、能安装配置相关软件、了解日常维护须知等。
集中培训：提供用户更深入的培训，主要是根据用户的要求安排对技术和产品的特别培训，培训由有经验丰富的培训工程师进行。为
保证系统的正常运行和管理，使用户掌握安装、调试、维护系统的熟练技能，我们将为用户指定的维护人员提供原厂商的集中产品培训，分为系统产品的基础专业技术培训、系统产品的高级专业技术培训部分。其中系统产品的基础专业培训和系统产品的高级专业技术培训将委托产品厂商或其授权培训中心进行培训，培训人员为专业培训教师。采用集中培训，授课与实验相结合的
方式。培训场地与设备由培训方或用户提供，培训教材为产品的统一培训教材。培训时间为产品到货后。两种培训之间的区别在于培训对象的不同，前者侧重于日常的操作，后者偏重系统维护和故障排除等。
3.3培训内容
本次培训，将由朗誉特科技原厂工程师提供，分为基础理论、产品及联动调试、日常管理与维护与用户演练四个部分。
培训阶段
课程名称
提供的资料
培训对象
培训地点
朗誉特ASM
产品架构和准入技术原理
PPT、ASM技术白皮书
超级管理员/系统管理员/区域管理员
待定
业务流程和系统模块、功能模块
用户手册、软件界面
超级管理员/系统管理员/区域管理员
待定
4.售后服务承诺
1.保修年限、范围、保修条件
产品从安装测试完毕之日起，朗誉特公司将提供三年免费升级的技术支持与服务，在质保期内，产品软件部分免费升级（包括硬件设备的软件升级）需要用户提供同版本升级所需的软件和必要的环境。
2、解决问题、排除故障的速度
提供24小时专人专线电话及远程支持服务，响应时间为1小时。现场服务在6小时内到达，排除故障时间小于8小时。日常维护在4个小时内完毕，如不能修复的，必须提供应急解决方案，以确保用户的系统不中断运行。
广州当地具有备品备件库，设备返修超过5个工作日，提供备用设备。
3、售后服务方面的其它承诺
安装：
在合同签后，10和工作日内交货，5个工作日内完成安装调试。
定期上门巡检的时间和巡检项目：
在质保期内对系统每6个月进行1次工程运检，1年1次定期维护和评估，并提供质保期内对设备免费现场上门服务。
定期清洁的时间和清理的内容：
不涉及。
4其它承诺：
朗誉特公司产品售后服务中心负责用户系统的售后服务工作。服务中心的技术人员的工作都由广州总部售后服务中心直接领导和考核，并接受用户的监督。对于贵公司在使用过程中遇到的问题，售后服务中心会指派专职技术人员专人、专项全面系统的跟踪解决、使用户完全没有后顾之忧。
篇2：生态修复实施方案
生态修复实施方案 本文关键词：实施方案，修复，生态
生态修复实施方案 本文简介：xxxx区生态修复工程实施方案区生态修复工程实施方案一、指一、指导导思想和基本原思想和基本原则则.2（一）指导思想.2（二）基本原则.2二、目二、目标标任任务务、布局及技、布局及技术标术标准准3（一）目标任务.3（二）项目布局.3（三）技术措施.4（四）各项目具体措施.6三、投三、投资资概算与概算与
生态修复实施方案 本文内容：
xxxx
区生态修复工程实施方案区生态修复工程实施方案
一、指一、指导导思想和基本原思想和基本原则则.2
（一）指导思想.2
（二）基本原则.2
二、目二、目标标任任务务、布局及技、布局及技术标术标准准3
（一）目标任务.3
（二）项目布局.3
（三）技术措施.4
（四）各项目具体措施.6
三、投三、投资资概算与概算与资资金筹措金筹措.7
（一）投资概算.7
（二）资金筹措.9
四、保障措施四、保障措施.10
（一）组织保障.10
（二）技术保障.10
（三）其他保障措施.11
2
为建设
xx
市生态市及
xx
区生态文明区，实现
xx
经济、
社会与环境的协调发展，经对我区自然生态环境情况调研，
认真分析我区自然地理，生态环境条件及社会状况，依据国
家、省（部）颁布的自然生态环境治理的相关法律、法规和规
范性文件的要求，并结合
xx
区生态建设的实际情况，编制
xx
区生态修复实施方案。
习近平总书记在中共中央政治局第六次集体学习时强
调，要坚持节约资源和保护环境的基本国策，实施重大生态
修复工程。根据
xx
区林地资源现状及可利用林地资源调查
结果显示，我区可利用林地面积不足一万亩。所以必须从提
高我区林地质量为突破口，改造低产低效林地、疏林地、宜
林地、未成林造林地、紫色砂页岩林地等，以人工促进手段，
使我区生态系统的功能不断恢复与完善，提高森林蓄积储备，
改善林相，恢复生态系统原有的保持水土、调节小气候、维
护生物多样性的生态功能和开发利用等经济功能。
一、指一、指导导思想和基本原思想和基本原则则
（一）指导思想
全面贯彻各项林业方针政策，着力保护森林生态环境、恢
复和扩大森林植被、提高森林储备，减少水土流失，改善人
居环境，实现自然生态良性循环。
（二）基本原则
1、坚持“在保护中开发，在开发中保护”的原则，正确处
理经济建设与生态环境保护的关系。
3
2、坚持谁开发谁保护、谁破坏谁恢复、谁受益谁补偿的原
则。
3、坚持
xx
生态环境治理统筹安排，突出重点，分阶段实
施的原则。全面落实
xx
生态治理的任务和目标，突出近期治
理重点，使
xx
生态环境有明显好转。
4、坚持依靠科技进步，科技创新原则。广泛应用新技术、
新方法，选择最佳治理计划，实现治理效果与经济效果双赢。
5、坚持因地制宜、分类指导、切实可行的原则。从
xx
生
态环境现状出发，结合社会经济和各项事业的发展目标，分
别对废弃砖瓦厂、取土点及地产低效林等提出生态环境治理
要求，使计划切实可行，具有较强的操作性。
二、目标任务、布局及技术标准
（一）目标任务
拟完成针叶林补阔
11198.9
亩，期限
3
年；疏林地改造
2767.9
亩，期限
2
年；宜林地造林
2514.4
亩，期限
2
年；未
成林造林地重新造林
1591
亩，期限
1
年；紫色砂页岩地造
林
2838.6
亩，期限
2
年；风水林保护
4824.1
亩，期限
5
年；
裸露取土点和废弃砖窑厂植被恢复
734.8
亩，期限
1
年。
（二）项目布局
全区土地总面积
63.735
万亩,林地
21.889
万亩，其中有林
地
17.642
万亩，针叶纯林面积及所占比例过大是我区的突出
问题。必须坚持因地制宜，适地适树的原则，合理配置树种。
主要推广优质的速生阔叶乡土树种，选择湿地松、枫香、木
4
荷、油茶等混交，建成以阔叶树为主的混交林，既兼顾生态
效益，又考虑到观赏效果。把全区的可进行针叶林补阔（公益
林）林地、疏林地（非公益林）、宜林地、未成林造林林地、紫
色砂页岩地、裸露取土点和废弃砖窑厂等，通过不同的生态
修复技术手段，使我区的生态环境明显改善、资源储备明显
增加。
表
1
生生态态修复修复项项目目汇总汇总表表
项
目
比
例
林地
针叶林
补阔
疏林地宜林地
未成
造
紫色砂
页岩
裸露
取土
点和
废弃
砖窑
厂
风水
（景）林
面积
（亩）
21889011198.92767.92514.415912838.6734.85274
所占比
例
5.111.261.150.731.290.342.41
（三）技术措施
1、造林技术措施
（1）造林树种配置
根据山场情况和种苗情况，选择一般造林树种为湿地松、
枫香、桉树、油茶等，阔叶树至少在
30%以上。
在山体岩石裸露无法恢复绿色植被的区域，通过栽植爬
藤类植物，逐步形成藤萝网络，达到岩石复绿、立体绿化效
果，以覆盖岩石、固定山体。
（2）清山整地
5
采用穴状整地,对于杂灌较多的地段先进行带状或块状
全刈,再按
60cm
见方规格打穴,整地后进行表土回填,先填表
土、细土，并捡尽石块、树枝。
（3）苗木选择
选择国标Ⅰ、Ⅱ级苗木，严禁三线苗上山，Ⅰ级苗达
80%以
上。优先采用芽苗切根移栽培育的苗木和优良无性系苗木，
为确保苗木质量，起苗时苗木应分级，做到随时随运随栽，
当天栽不完应及时假植。
（4）栽植
造林时间：选择冬、春季阴雨天气栽植。
栽植要求：栽植前用配有适量
ABT
生根粉和磷肥的黄
泥浆对苗木进行沾根，选择雨后阴天进行栽植，栽植时，先
要扒开回填表土，适当深栽、栽正、不窝根、踏紧并培土成馒
头形，要求做到“三埋、二踩、一提苗”，使苗木竖直、根系舒
展、深浅适当。
混交方式：在造林时，树种按行状或块状配置进行栽植。
2、抚育管理
在每年的
5-6
月和
8-9
月进行抚育，连续三年，采用全
刈、扩穴、培蔸的方法进行，要求在离苗木
15cm
处，垦深
20cm
以上，宽
100cm
以上，垦面应不见青杂物，不损压苗木，
并将苗木基部培土成馒头形。
6
3、管护措施
（1）按照“预防为主，综合治理”原则，认真做好病虫害和
森林火灾的防治工作。
（2）专人管护，严禁人畜危害。
（四）各项目具体措施
（1）针叶林补阔（公益林林地）。对于立地条件较差，郁闭
度小于0.5，林木生长不良，林下植被稀少，水土流失严重，或
林木分布不均，林中空地较大，不宜采取更新方式进行改造
的公益林林地，则采取块状、林冠下进行补种乡土阔叶树。
平均每亩补植阔叶树30-35株，确保针阔比为7：3。
（2）疏林地改造（非公益林林地）。对于立地条件较差，郁
闭度小于0.5，林木生长不良，林下植被稀少，水土流失严重，
或林木分布不均，林中空地较大，又不宜采取更新方式进行
改造的商品林，则采取块状、林冠下进行补种乡土阔叶树。
平均每亩补植阔叶树30-35株，确保针阔比为7：3。
（3）宜林地造林。对于宜于林木生长发育的荒山荒地，采
取针阔林混交方式栽植，每亩110株，针阔比为7：3。
（4）未成林造林地。对于造林三年以内成活率高于40%低
于85%的造林地进行补植枫香、木荷、桉树等乡土树种。原则
上要求采用两年生以上大苗，补植密度每亩不少于20株，对
于林间空地大的造林山场，在补植20株/亩的基础上，可适当
补植针叶树。
7
（5）风水（景）林林地。对风水（景）林林地进行保护，禁止
或限制人类、牲畜活动。建立宣传牌、界碑等，同时利用宣传
画、传单、水保法宣传材料等增强群众保护生态、保持水土
的意识。建立一批具有代表性和可借鉴的示范点，以点带面
示范推动全区风景林建设。
（6）紫色砂页岩地造林。紫色土林地土壤有机质层薄，水
分供应不足，苗木不易成活，经过多年不同树种的栽植结果
显示，柏树类树种在紫色砂页岩成活率较高。选择对紫色砂
页岩适应性较强的柏树进行栽植造林，每亩80株以上。
三、投三、投资资概算与概算与资资金筹措金筹措
（一）投资概算
表
2
投资概算总表
项目
针叶林
补阔
疏林地宜林地未成造
紫色砂
页岩
裸露取土点和废弃
砖窑厂
风水（景）
林
费用
（元）
16462384068818196942338771635034239545791115
总计：5772384
元
1、针叶林补阔：整地挖穴费
35
元/亩，造林栽植费
42
元/
亩，苗木费
70
元/亩，一亩总费用
147
元。面积
11198.9
亩，
共
1646238
元。
表
3
针叶林补阔项目费用预算表
乡镇兴桥镇长塘镇樟山镇曲濑镇总计
面积（亩）76852420943.915011198.9
针叶
林补
阔单价（元/亩）
147147147147
8
费用（元）1129695355740138753.3220501646238
2、疏林地改造：整地挖穴费
35
元/亩，造林栽植费
42
元/亩，
苗木费
70
元/亩，一亩总费用
147
元，面积
2768
亩，共
406881
元。
表
4
疏林地改造项目费用预算表
乡镇兴桥镇长塘镇樟山镇曲濑镇总计
面积（亩）8002188901167.90220857.9
单价（元/亩）1471471470
疏林
地改
造
费用（元）117600117600171681.30406881
3、未成林造林：整地挖穴费
35
元/亩，造林栽植费
42
元/亩，
苗木费
70
元/亩，一亩总费用
147
元，面积
1591
亩，共
233877
元。
表
4
未成林造林项目费用预算表
乡镇
兴桥
镇
长塘镇樟山镇曲濑镇总计
面积（亩）6803304111701591
单价（元/亩）147147147147
未成
林造
林
费用（元）99960485106041724990233877
4、紫色砂页岩地造林：整地挖穴费
80/亩，造林栽植费
96
元/亩，苗木费
400
元/亩，一亩总费用
576
元，面积
2838.6
亩，共
1635033
元。
表
6
紫色砂页岩地造林项目费用预算表
紫色
乡镇兴桥镇长塘镇樟山镇曲濑镇总计
9
面积（亩）9901050493.63052838.6
单价（元/亩）576576576576
砂页
岩地
造林
费用（元）570240604800284313.61756801635033
5、裸露取土点和废弃砖窑厂造林：整地挖穴费
110/亩，造
林栽植费
132
元/亩，苗木费
84
元/亩，一亩总费用
326
元，
面积
734.8
亩，共
239545
元。
表
7
裸露取土点和废弃砖窑厂项目费用预算表
乡镇
兴桥
镇
长塘镇樟山镇曲濑镇总计
面积（亩）17065466.833734.8
单价（元/亩）326326326326
裸露
取土
点和
废弃
砖窑
厂
费用（元）5542021190152176.810758239545
6、宜林地造林：整地挖穴费
110/亩，造林栽植费
132
元/
亩，苗木费
84
元/亩，一亩总费用
326
元，面积
2514.4
亩，共
819694
元。
表
8
宜林地造林项目费用预算表
乡镇兴桥镇长塘镇樟山镇曲濑镇总计
面积（亩）178087477.41702514.4
单价（元/亩）326326326326
宜林
地造
林
费用（元）58028028362155632.455420819694
7、风景林管护费：管护费
30
元/年/亩，面积
4824.1
亩，
管护
5
年费用
723615
元。
10
表
9
风水（景）林项目费用预算表
兴桥镇长塘镇樟山镇曲濑镇总计
面积（亩）3590900629.11555274.1
单价（元/亩、年）30303030
风水
（景）林
年限5555
总费用（元）5385001350009436523250791115
（二）资金筹措
1、生态修复治理项目列入区重点工程年度计划，由区财
政落实配套资金；
2、取土点、林地征占用等收取的植被恢复费和水土保持
设施补偿费；
3、上级各项生态环境修复、治理补助资金，造林补贴资
金等。
四、保障措施四、保障措施
（一）组织保障
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切实加强项目区各乡镇对工程项目的领导，建立健全
领导组织、工作队伍，乡镇党委书记为主要负责人。
2、坚持“全面规划、突出重点、生态优先、适地适树”的
原则，有计划、有步骤的稳步推进。严格按批准的实施方案
和作业设计组织实施。
3、加强项目资金使用追踪检查和审计，严格财务制度、
严格执行国家财政部、国家发改委、省政府、省林业厅关于
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项目资金使用计划、资金管理办法、审计与监督等规定。项
目资金应设立专户，实行县级报账制，统一管理、统一使用
单列账户，专户存储、专款专用，先施工、后报账，必须做到
账务清晰，原始凭证齐全，财务管理规范，严格按计划规范
使用资金，禁止任何单位和个人挪用、截留、串用建设资金。
（二）技术保障
1、依靠科技提高工程质量。在工程项目组织实施过程中，
积极推广和应用
ABT
生根粉、芽苗切根移栽育苗、菌根土造
林、化学除草等实用的科研技术成果，以提高项目的科技含
量。总结取得成功的营造林实践经验，突出良种良法和适地
适树，提高项目的综合效益。
2、加强技术交流与合作，广泛地与省市及周边地区的有
关技术科研部门加强联系，以引入试验成功的先进技术用于
项目实施建设，邀请有关专家学者作现场技术指导，多渠道
引进先进的科学技术和方法。
3、分期分批对裸露山体进行治理，优先开展城区直观可
视范围内、风景区、主要交通干线两侧及直观可视范围裸露
山体的修复，逐步消除裸露山体对我区自然生态环境造成的
破坏。
4、加强项目管理。按照“谁破坏、谁恢复”的原则，足额
缴纳植被恢复费，督促并监督征用单位编制生态修复实施方
案并按照实施方案的具体要求，按时完成对破坏的生态环境
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进行恢复治理工作，避免新的裸露山体的产生。新建道路工
程必须将道路边坡治理费用列入项目概算，道路建设和边坡
治理同步进行。
（三）其他保障措施
1、加强舆论宣传，利用标牌、标语、简报、画片、录像等
多种舆论宣传工具，大力宣传生态修复工程建设的紧迫性、
必要性和重要性。通过对治理前后的对比，提高全社会对生
态修复工程建设的认识和支持。
2、引入工程监理机制，实行招投标制。根据项目性质，
采用招投标制确定监理单位（人），可以采取租赁、承包、股
份造林等形式进行建设和经营。落实责任制，统一规划，统
一实施。
篇3：结算审核实施方案
结算审核实施方案 本文关键词：实施方案，结算，审核
结算审核实施方案 本文简介：2014年度工程建设项目年度供应商库采购项目竣工结算审计实施方案一、总则根据国家、地方有关法律法规及武汉车都建设投资有限公司有关规定进行本项目结算审核。二、咨询服务类型工程项目的竣工结算审核。三、审计方案（一）、审计依据1、业主方提供的招投标文件、施工合同、设计图纸、竣工图纸、设计变更、现场签证、施
结算审核实施方案 本文内容：
2014年度工程建设项目年度供应商库采购项目
竣工结算审计实施方案
一、总则
根据国家、地方有关法律法规及武汉车都建设投资有限公司有关规定进行本项目结算审核。
二、咨询服务类型
工程项目的竣工结算审核。
三、审计方案
（一）、审计依据
1、业主方提供的招投标文件、施工合同、设计图纸、竣工图纸、设计变更、现场签证、施工单位报送的结算书等资料；
2、根据合同约定，结合《建设工程工程量清单计价规范》及配套的相关省市有关定额及编制说明进行编制结算审计报告；
3、现场踏勘记录资料。
（二）、审计方法
1、踏勘现场，拍照留存影像资料；
2、采用项目负责人专项负责该工程的结算审计；
3、审计小组配备专业齐全的成员组成；
4、严格执行合同约定的结算条款进行审计；
5、分析签证资料的合理性来判断是否支持签证当有效性。
（三）、组织措施
1、审计人员安排
在公司技术负责人的全面领导下开展结算审计工作，依据工程情况配备注册造价工程师、造价员若干名。
2、项目负责人：注册造价工程师1人。
3、审计小组成员：各类型注册造价工程师、造价员若干名
（四）、进度计划
竣工结算审核时，在竣工资料完整及无重大争议的前提下，按合同约定的工作日内完成工程结算审计。
（五）、质量保证措施
1、质量方针:
我公司秉承质量第一，精益求精的质量方针。
2、质量目标
根据我公司在其他项目的审计经验，在合法、公正、合理的前提下，剔除施工单位结算中的不合理造价。
3、质量保证组织管理机构
1）、项目质量管理领导小组
项目成立以公司技术负责人为首的质量管理领导小组，对工程造价咨询质量全面负责，对整个造价咨询过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任人。
2）、项目质量保证实施小组
本项目所有造价咨询人员均为质量保证实施小组成员。建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对造价咨询质量进行全过程的控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“审核质量责任制”。
同时，公司检查组将定期和不定期对该项目进行检查和抽查，以确保造价咨询质量让业主满意。
4、挑选综合实力强、管理素质高的审计队伍
本工程本着科学管理、精干高效、配置合理的原则，公司将选配经验丰富、服务态度好、勤奋实干的人员组成审计队伍。
5、结算审核质量保证
严格执行三审制度。首先由各专业工程师对施工单位报送的结算进行详细审核，然后由项目负责人对初步结果进行全面复查，最后由公司技术负责人复审并签发。
6、文件资料管理
项目派专人负责资料的收集、归档、贮存、保管工作，文件资料的填写要求必须清楚、准确，需签名的一律按要求签名，确保资料完整有效。
项目依据工程所在地行政主管部门制定有关规定的相应表格，填写记录。
项目完成后各种资料、报告交公司存档、备查。
（六）、技术措施
1、在结算审核过程中，我们经常遇到因隐蔽签证的不规范乃至虚假签证，导致的结算纠纷的发生；做好分析签证合理性工作。
2、造价咨询管理中的偏差管理，偏差管理应按以下步骤进行：
1）偏差预测：对项目进行中可能出现的偏差因素进行预测与分析；
2）检查与计算：对项目一定进度条件下的造价进行计算与检查，得出检查当时条件下的造价；
3）对比：对项目已完工程的预算造价与实际造价进行对比，发现造价偏差，计算出偏差值；
4）分析：对比较的结果进行分析，确定偏差幅度并找出偏差产生的原因；
5）纠偏：根据项目的具体情况和偏差分析结果，建议或采取合理的措施，使造价偏差控制在允许的范围以内或进行项目总造价目标的调整。
（七）、相关承诺（详见承诺书）
四、审计时间
我方承诺：
竣工结算审计时间为收到完整竣工结算资料后，按合同约定的工作日内完成工程结算审计。
五、审计报告
1、在审计时间内自行完成全部审核工作，并出具高质量的审计报告。
2、重大问题需要解决时，由建设单位召集有关单位、人员开会解决。
3、审核定案表施工单位签字后，经我公司相关人员进行三级复核，并在审核定案表上盖章，最后由建设单位检查核定，签字盖章生效。
4、提交审计报告一式四份，其中一份附原件。
投标人（盖章）：
法定代表人或其委托代理人：
日期:2014年9月25日