篇一：员工内部竞聘策划方案
行政及辅助系统主管级员工内部竞聘策划方案
总经理办公室 二〇一四年五月二十一日
目录
一、公司现有行政及辅助系统主管级岗位明细..........3 二、竞聘方案......................................3 三、竞聘活动的准备及实施计划......................8 附件一：《内部竞聘公告》..........................13 附件二：《内部竞聘申请表》........................14 附件三：《内部竞聘资格审查结果公示》..............16 附件四：《内部竞聘拟录用情况公示》................17
行政及辅助系统主管级员工内部竞聘策划方案
一、公司现有行政及辅助系统主管级岗位明细
二、竞聘方案 （一）目的
1、建立科学合理的员工晋升渠道，发掘有潜力的员工，建立公司人才梯队。
2、体现公司“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。 3、激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。
（二）原则
1、公平、公开、公正，效率和效果并重；
2、双向选择、德才兼备、任人唯贤、择优聘用； 3、能上能下、能进能出。 （三）竞聘信息的发布（1天）
根据公司管理要求，总经办结合《岗位说明书》，利用公司宣传栏、微信公众平台等媒介以通知、公告的形式发布竞聘信息。内容包括：竞聘岗位、岗位数量、职位名称、职责说明、任职要求、报名时间、报名方式、资料准备、试用方式及时间等。（附件一：内部竞聘公告）
（四）报名及资料整理（7天）
1、根据员工自愿原则，凡符合竞聘岗位任职资格的均可报名参加竞聘。
2、报名员工到总经办或各单位内勤处填写《员工内部竞聘申请表》（附件二），并在公告规定的报名时间内将填好的申请表、学历、学位证及相关资格证报至总经办。
3、每位竞聘者最多只可报名竞聘一个岗位。 4、报名截止后，已报竞聘岗位不得再行更改。 （五）资格审核（1天）
1、总经办人负责对报名员工所提交的《员工内部竞聘申请表》进行审核后，确定候选人名单，并公示。同时对不符合条件的员工予以回复。（附件三：内部竞聘资格审查结果公示）
2、内部竞聘员工竞聘资格审核要点
（1）员工填写的《员工内部竞聘申请表》内容是否真实。
（2）基本条件是否符合《岗位说明书》中任职资格的要求。
（3）有无严重的违纪记录，如有则根据最近半年内的工作表现并征求其主管领导意见后确定是否符合要求。
（4）以上各条如有任意一条不符合，将取消竞聘资格。 （六）竞聘考核
总经办根据候选人人数情况，做出各竞聘笔试与面试的时间安排，并提前3天将安排情况通知到每位候选人。
考察分为笔试与面试两部分，按照先笔试后面试的原则进行。
1、笔试（提前准备，1天考试）
（1）由用人部门汇同总经办根据竞聘岗位的业务要求、专业情况、管理要求及技能、逻辑思维、整体规划、文字处理等要求设计笔试试卷。
（2）笔试由总经办人力资源组负责协调和组织，满分为100分，占总成绩的50%。笔试成绩在面试前公布。
2、面试（1天）
由总经办汇同用人部门设计面试试题，面试内容涉及竞聘人员的仪容仪表；语言表达能力；沟通能力；计划、组织、协调、控制能力和应变能力等。
篇二：一个真实的HR求职经历
一个真实的HR求职经历
看别人的求职故事，留自己的泪。但是，在看别人经历的同时，也应该想想自己的以后，下面分享一个HR的求职经历，希望能给你帮助。 我原来在国内一家知名的高科技上市集团担任上海公司的人事经理(HP)，公司的人力资源管理体系比较完善，这些年来自己也学了不少东西，积累了不少经验。但是因为公司的机构、人事变动等原因，我决定辞去原来的工作，谋求新的机会，目标是知名公司的人事经理或是招聘、培训方面的管理岗位，于是开始在网上投递简历，不久就开始了面试历程。
说实在的，每次我都会通过应聘公司的网站等途径充分了解熟悉公司的情况，并且会对自己的工作经验等情况进行一定的梳理准备，面试的时候也精心准备大方得体的着装打扮，以充分的准备和饱满的精神状态应对面试，然而，有几次的面试经历不顺利，结果也不好。下面说出来给大家分享一下，权当经验：
一、传说中来自跨国企业的HR，面试就问个人隐私
浙江某民营照明公司，应聘上海公司人事经理。
初试即将结束的时候我才知道给我面试的是上海公司的薪酬专员，这挺出乎我的意料，因为一般不会是下级来面试上级职位的，尽管这个薪酬专员是个挺认真负责的人。薪酬专员说下次会由他们浙江总公司的人事经理过来复试，顺便她向我介绍了这位来自某跨国餐饮集团的人事经理，是位如何专业的HR专业人士。当过几天我前来复试，终于见到了那位总公司的人事经理。
坐定之后，问：你结婚几年啦?——很快回答。
再问：你为什么还不要孩子呢?——较迟疑后，含糊回答。
再问：家里的房子自己买的吗?——较迟疑后，回答。
再问：买房子每月按揭是多少钱?——迟疑后，含糊回答。
接着，我想应该是专业的面试了吧，可没想到她草草问了几句就结束了面试。我觉得挺郁闷失望的。
过了几天，薪酬专员打电话给我说没有通过。
原因推测：已婚未育。
二、午饭后面试未来接替者，打盹眼皮搭下来
国内某知名专业网络招聘公司，应聘上海公司人事经理。
做HR的一般对专业的HR公司比较有认同感，因为工作上的原因，我之前和他们公司也打过交道，这是我投递这家公司的一个重要原因。来给我面试的是目前上海公司的人事经理，是个挺年轻的女孩子，她说因为她要转岗，所以要找个接替者来补这个岗位的缺。可能因为是刚吃完中午饭，而且面试地点又是在一个比较闷热的会议室，所以这位人事经理很快有了打瞌睡的倾向，双眼似乎很难支撑开来，每次我回答她的问题时都担心她会生生在我面前睡着了，好在她最终还没有酣睡而去，不过，她到底了解我多少，天知道。
就这样，面试在一种有些尴尬的气氛里结束了，我感觉不好，面试结果也是不好。后来我也有些后悔，面试时应该主动地多问一些情况，或许可以通过积极的互动让这个人事经理抖擞起精神。
原因推测：自己也许不够主动
三、面试漫不经心，不看简历打手机要紧
国内某知名上市集团公司，应聘集团招聘经理。
这是一家大公司，办公在著名的金茂大厦，我应聘的是集团招聘经理，一般来说只有那些比较大的集团公司才有分工比较细致的人力资源部门，所以我感觉这家公司的HR工作系统应该比较完善。
给我面试的是一位戴眼镜、矮胖男士，在整个面试过程中他不停地接听手机电话，使得我说话被不停地打断，我对这种漫不经心的行为挺反感的，但还是忍耐着尽量完整地回答他的一些问题。但是，在问了几个简单的问题后，他突然说，你是不是MBA啊?我说不是，他说，哎呀，我是希望找一个MBA的。我很奇怪，我投递的个人简历十分清晰明了，上面注明了我的学历和专业呀，难道他叫我来面试连我的资料都没仔细看过吗?还是聊了没几句他就觉得不满意，找个推辞的借口呢?不得而知。
面试在他再次接听一个电话后草草结束。结果当然也是没戏。
原因推测：门槛太高
四、面试变成考官个人HR管理理念演讲专场
某知名广告公司，应聘下属子公司人事经理。
这是家挺有名的广告公司，网上招聘职位是公司人事经理，去了才知道原来是给他们新成立的下属公司招的，不少公司都是这样，招聘广告和实际情况都有出入。
开始接待我的是一个年纪很轻的小伙子，客气地问了几个常规问题，然后一位女士进入了面试现场，从她的眼神看应该是小伙子的领导，可能是这家公司的人事经理吧。她问了我一些很专业的问题，可每当我说了一、两句，她就急不可耐地打断我说，哎呀，你没明白我的话，接着就开始长篇累牍地发表起她的HR管理理念来，正当我尽量耐心听完她的演讲之后还想再介绍一些自己的工作经验之时，女士已经开始收拾自己的文件夹了，面试草草结束，年轻小伙子有些尴尬地和我道别。
说实在的，真正了解这个职位的需求后，我觉得自己并不十分合适，但当时我心里还是有些气不打一处来，不知道这位经理今天是心情不爽，还是她本来就有太强的表达欲，态度才会如此。
一个HR的换位思考
1、求职者应当尽量多了解应聘公司和岗位的情况。
2、对岗位的需求了如指掌、掌握面试的技巧。
3、求职者尽量多地介绍自己相对于应聘企业及岗位的工作经历、特长和行业经验等。
4、虽然求职者相对是弱势，但是选择是双向的，面试者也可以通过面试来考察这家公司值不值得效力。
篇三：自我介绍-中文版
自我介绍
各位老师上午好！我是乔晓梅，1982年3月出生，2005年7月毕业于大连轻工业学院环境工程专业，同年8月应聘就职于大连大特气体有限公司质量部门，负责气体检查工作。2010年10月转岗，主要负责公司的一些体系文件的建立以及相关认证类工作。例如ISO9001质量管理体系认证、中国合格评定委员会CNAS实验室认可、安全生产标准化体系文件的建立。同时负责诸如营业执照、危险品经营许可证、安全生产许可证等公司资质证书的换证工作。同时也做过销售助理相关的工作。去年开始，我相继负责了几项科技项目的申报工作：市级企业技术中心的申报、国家科技创新项目的申报、市级科技创新项目的申报、高新技术企业认定的申报、国家“十三五”计划科技项目的申报、区级科技项目的申报，这些工作均由我组织协调各部门配合完成。
在这个企业工作10年，从技术转向管理，我深深感觉到工作中遇到的某些问题仅仅靠经验已经不能够好好处理了，需要系统地学习下管理知识，所以我决定报考MBA，为以后的职业生涯充电续航。我的介绍结束了，谢谢各位老师!