我如今不是追求财富而是追求一种境界
体育产业是王健林现今最感兴趣的产业（做体育的创业者不要发抖），体育的观赏性和对抗性让他十分着迷。对于挣钱，王健林现今没有那么感兴趣，他感兴趣的是要讲中国人在世界上的话语权进行提高。
鲁豫：如今大家旗下这种那个是你个人最喜欢的产业？就是你最感兴趣的。
王健林：体育产业。过去体育有句谚语叫“和平时期的战争”。一个国家，一个地区或则一个公司或则一群人，互相间竞争，表现哪些呢？最好的表现形式就是竞技体育。真性先定一个小目标，女人或则哪些对抗性的，十分好。排球、篮球、冰球像那些，篮球，真是，两年前布局体育产业的时侯，国外几乎没人看得懂。或则看好者很少，认为花十多亿美元买一个体育公司，说它价值在那里，然而如今你看价值就下来了，但是中国早已把体育产业提上目标，10年之内做到世界第一。我们规划是5万亿人民币，比英国还大。
我如今最喜欢这个，体育产业一个是观赏性好，对抗性强，看的时侯热血沸腾的。你看在好玩当中能够挣钱，甚至能赚大钱，我如今最喜欢的应当是这个。
鲁豫：在好玩和挣钱相比那个更重要？
王健林：其实挣钱最重要。我完全是我自己玩倒无所谓，一三年内要推到市场上先定一个小目标，IPO上市，我就有一个对股东负责的问题，规模做大，收入降低、利润降低。
鲁豫：财富现今对你还重要吗？
王健林：不重要。我如今不是追求财富，我是追求一种境界，追求一种情结，我就是企图努力改变世界上哪些事情由“洋人说了算，以洋人标准作为国际标准”这件事情。
鲁豫：我十分相信这一点，由于真的只要你有更高远的追求的人，当你可以用你的财富去改变一些哪些，帮助一些哪些，他一定会有情结，我非常相信。
鲁豫：谈情结须要胆气的，您认为您从哪些时侯开始有这个胆气，有这个追求的？
王健林：应当是个阶段性。大约就是近来两年，在两年之前，这个企业也是一样。万达企业的文化变了三次，最早提的标语就是老实做人，精明做事。那层面认为很低，哪个年代就认为可以了。后来过了一段时间，90年代中期吧改了，称作共创财富，公益社会。90年代中期就有此类意识，2004年、2005年，企业文化又做了一次提高，就提了8个字“国际万达百年企业”。
这个标语我恐怕再改的可能性不大了，永远都是这句话，国际万达百年企业。并且能不能做到还不晓得，那种时侯。应当说是大约四三年前，非常是迈向国际之后，万达的这些自信心就越来越强了。
先定一个小目标例如挣一个亿
当王健林当初提出要挣一个亿的时侯，公司就有人站上去反对他，说他是“说梦话”，但王健林坚持觉得：只有先定目标，能够去拼搏，虽然达不到目标，完成一部份也是好的，心和舞台都是逐步放大的过程。目前，整个万达集团开始变革，竭力转向文化、体育、旅游、网络。
王健林：原先也是非常担心，国际化非常担心，认为能行吗，虽然我们早就有能力走出去了。就是认为，这行吗，国际跟国外的文化制度，这些管理能不能行。
鲁豫：担心哪些呢？
王健林：担心失败，成功了做事就特别怕失败，所以我们就有好多次的这样机会，都没敢走出去。自从买了AMC，但是因为我们自己的制度调整获得了成功，彻底完善了自信，认为跨国发展虽然没哪些了不起，非常是在国际化的发展上获得越来越多的成功，万达的这些自信心就越来越强。
鲁豫：作为个人的自信你仍然是有的？
王健林：有。
鲁豫：做企业要成功必需要具备一些你们共有的特质，你必需要很勤奋，你要对自己严格到他人认为是吹毛求疵的程度。
王健林：以我个人感受来讲，做到一个简单的优秀企业或则通常的叫大企业容易，做得优秀比较容易，做到卓越就比较困难。假如要成为一个超级的企业或则卓越的企业，我觉得最最重要的品质一定要做他人没有做过的事情，想他人没有想过的事情，但是商业模式尽量跟他人不一样，要独特。
例如说创新就获得定价权，或则议价权，或则获得超高的收益，但是他人也无法赶超。他人做住宅地产，我就做商业地产，他人开始做商业地产，我就做文化产业。他人也开始做文化产业，我如今整个集团变革，竭力转向文化、体育、旅游、网络。
鲁豫：每一次变革前大家担心吗？
王健林：变革担心这个谈不上，并且如履薄冰，哆发冷嗦这个态度是有的。就不敢迈的步子这么大，或则说试着来。
鲁豫：你是越做越意气风发，还是越来越如履薄冰？
王健林：应当越做越如履薄冰了，还不是意气风发。如今做决定比较瞻前顾后，不是我一个人的性格改变，而是公司大了，阻碍的部门多了。曾经我是总裁、三个人开会就定了，如今我们内部叫会签，常常内部一些文件一会签就两三个月，一两个月，我好几次在晚会上说过这个问题叫大公司病。只要公司做得大了，逐步就会染上这些病。安全性降低了，而且发展的速率和创新能力有所减少。
鲁豫：我看有一个专访您说当初1990年第一次到台湾，就站在君悦饭店看旁边说有三天我要有旁边一栋楼就好了。
王健林：对，1991年第一次跟几个同学去台湾，在君悦的11层平台上，当时认为太好了，形成一个感受，我说我这一生拼搏，一定要拥有这栋楼，不是说在澳门，由于不敢说，就在大陆，我说我一定要拥有一栋楼。同学们当时还认为，刚做生意两两年，这一栋楼在台湾几十亿，台湾也得几个亿，你还敢说拥有一栋楼。我说假如人生连这个目标都达不到，我们做这一行白混了。
鲁豫：所以人的目标是一点一点变大的。
王健林：是的。
鲁豫：情结也是一点一点变大的。
王健林：一定是这样。虽然有那句老话，心有多大，舞台多大，然而这个心和舞台是一个逐步放大的过程，好多中学生一碰面上来第一句话就是我要当首富，我要做世界最大的公司，这个你得跟他聊，你哪方面做得最大，从哪些方面开始，说不下来，我就通过我自己的经历跟他讲。
王健林：先定一个能达到的小目标，例如挣它一个亿
我认为有这个看法，想做世界最大，想做首富，这是对的。但拼搏的方向，最好先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿，你瞧瞧能不能用几年才能挣它一个亿，你是规划两年还是两年呢，应当到了一个亿，我再说下一个目标，我奔10亿、100亿。
鲁豫：这是你曾经的第一个目标吗？先有一栋楼或则我先赚一个亿？
王健林：先赚一个亿，那时侯一栋楼还不止一个亿。我在公司里提的目标是两年目标做到一个亿，当时公司好多朋友还是认为不可能实现，我记得很清楚，马上就有一个人部长站上去，你这个总监你这是说梦话呢这是，我们如今一百万都没有，如何能做到一个亿，我说这是个目标嘛，定个目标俺们去拼搏，做到了不是更好做不到挣了八千万，咱也挺乐呵，挣了五千万不也很好嘛。那先把目标放大。
最早的愿景就是让自己生活的好一点
王健林的公司以前有两个职工得过疾病，一人花了一百多万医治，这件事让王健林意识到，必需要做现金流稳定的生意，最初挣钱的目的，就是让自己和企业的人生活地好一点。
鲁豫：你最开始的原动力是哪些？是我要改变我的命运，还是我要改变企业那些人的命运？
王健林：我最早的愿景就是让自己生活的好一点。我们公司人不多，当时不到一百个人，像民营企业是没有保险的，比方医疗、退休等，都要企业支付，有钱就报销医药费，没有钱就等死，这样的事太多了。
当时我们公司有两个职工都得了非常严重的病，疾病，花了一百多万一个人。庆幸公司早已做了三四年，有积累，当时给不给这个钱报销，打不打这些针，也是我要下决定，等于公司要付钱。后来我就发觉问题，我说兄弟们俺们不能奔着房地产仍然往下做，你们没看见这个问题吗，现金流不稳定，买了一块地一卖起来了，这块地售完了，现金流没了，所以房地产不是一个持续现金流的产业，当时我提出，我们一定要找寻持续稳定的现金流。
我做过商场，我做过医药，干过三个鞋厂，变电厂设备、电梯厂，可以说是哪些都去摸索过，后来发觉这种行业都不太靠谱，最后还是认为做一个商业地产靠谱，为何呢？我跟你们讲至少商业地产咱会，这个活咱会50%，就差50%不会，咱去找一些商业人才来，咱去做这个事靠谱。
鲁豫：我们中国人老说一句话称作英雄不问出处，但你会感觉我的出处是可以说得清的。
王健林：其实。所谓民营企业，原先好多人讨论民营企业有原罪感，我认为对绝大多数民营企业似乎多数民营企业有原罪感，而且我们这个公司没有原罪感。
鲁豫：比尔盖茨你还比较欣赏的，才能认同的。
王健林：你说我是中国的比尔盖茨我还高兴点，至少他是正能量的。比尔盖茨、巴菲特至少首先财富月球最牛，财富的这个归向各方面的做法还是正向的。
