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挚爱一生摄影工作室创业计划书 本文简介：挚爱一生摄影工作室创业计划书挚爱一生摄影工作室创业计划书策划：瞿松策划日期：2014年1月2日7摄影摄像工作室项目导引图目录第二章挚爱一生摄影工作室介绍3一．工作室简介3二．业务介绍3三．价值评估4四．团队管理4五．订单4第三章市场分析5一．市场介绍5二．目标市场5第四章竞争性分析6第五章风险分析6
挚爱一生摄影工作室创业计划书 本文内容：
挚爱一生摄影工作室创业计划书
挚爱一生摄影工作室
创
业
计
划
书
策划：瞿松
策划日期：2014年1月2日
7
摄影摄像工作室项目导引图
目录
第二章
挚爱一生摄影工作室介绍3
一．工作室简介3
二．业务介绍3
三．价值评估4
四．团队管理4
五．订单4
第三章
市场分析5
一．市场介绍5
二．目标市场5
第四章
竞争性分析6
第五章
风险分析6
第六章
财务计划7
第一章
摘要
摄影工作室一般是指由几个人或一个人建立的组织，形式多种多样，大部分具有公司模式的雏形。
许多工作室是为了同一个理想、愿望、利益等而共同努力的集体。一般没有资金进行企业注册，或员工较少的团体常以工作室的名义存在。
工作室的规模一般不大，成员间的利益平等，大部分无职位之分，有些工作室有室长职位统领所有人员，各自负责各自应做的事。
大部分工作室的事务可由成员一起讨论、决定。
目前，在市面上的摄影店，数目不是很多，而且设备简陋，其摄影质量不是很高，专业技术水准也不是很高。我们可以抓住这个机遇。
我们的创业团队成员全部是大学本科毕业生。在个人修养上可以很好的展示我们创业的热情。由于我们是刚毕业的学生，所以在初期小黄也资金上会略有不足，所以我们会在做好本职计划及工作的基础上最大限度的节约成本。
我们的摄影工作室全称叫“挚爱一生摄影工作室”，主要是以艺术写真，婚纱摄影，儿童摄影为主要业务，同时兼顾网上订单，数码照片加工打印及大头贴制作。
第一节
摄影工作室介绍
我们的宗旨：工作室抛弃了呆板的模式化的拍摄，自然就是美，拍摄手法不过于花窍而令情感失真。感受生活。挚爱一生摄影工作室，我们主要从事服务行业，我们顾客的主要是中青年人，未婚人士，儿童.
第二章
挚爱一生摄影工作室介绍
一．工作室简介
挚爱一生摄影工作室，主要从事艺术写真，婚纱摄影,儿童摄影。兼营数码照片加工打印及大头贴制作。
摄影工作室配置3台高档电脑进行图片，视频编辑，在降低成本的同时，获得很快的办事效率。
同时，开通“摄影工作室”网站，配合摄影工作室进行网上订单业务。客户只需登录www.jsfw8.com把所需拍摄的套系确定，通过QQ联系，并填写一份订单发至工作室邮箱，我们就可以在最短的时间内与客户取得联系。
二．业务介绍
随着大学生网络技术水平的提高，我们工作室就是以足够专业的技术来满足客户的要求，毕竟这是我们的强项。我们了解世界一流技术的发展，并且走在了最前沿。我们对photoshop等专业软件有很好的运用能力。
在艺术写真，婚纱摄影的基础上，目前我们制定了一系列的婚纱等系列套餐。我们提供传统婚纱照相册，满版婚纱照相册，数码设计婚纱照相册，跨页婚纱照相册。其中选择套系时应注意事项：组数／尺寸／结婚化妆／包含所选之毛片、底片／购买未选之毛片底片的价格／是否赠送周年纪念照片。
拍摄最低组数／加挑价格(务必压到最低)／传统或数字／组数到达几张才能作成两本相本／挑片不限次数。相本材质样式及是否含美工处理／满版张数不设限／传统数字皆可校稿／所有照片皆做修像处理。
放大照尺寸、相框材质、画面处理／赠送其它桌上框／照片签名绸尺寸。
我们主要从事以下业务
1.
艺术写真
2.
摄影婚纱（提供传统婚纱照相册，满版婚纱照相册，数码设计婚纱照相册，跨页婚纱照相册等等）
3.
儿童摄影
4.
兼营数码照片加工打印及大头贴制作，刻录。
三．价值评估
按二天接单一套个人写真，每套200元起（每月至少接到15套）
每月收入3000元。
每周接受2起婚纱照，每起2000元，每月总计收入16000元.
其他形式的副业，比如数码照片加工打印及大头贴制作
1.按每天打印
60张照片
0.6元
X
60=36元.每张成本0.2元，利润12元。
2.
每天打印100页
0.3元
X
1000=30元，每张成本0.1元，利润10元。
3.
每天复印400张
0.1元
X
400=40元，每张成本
0.05元，利润10元
4.
每月摄像两次，300元，并制作DVD20套200元，利润250元.
5.
每月刻录VCD/DVD
各6套，利润200元.
每月合计：（36+30+40）x30+200+200=3580元。
四．团队管理
1.
队伍状况：我们的创业团队总共有六人。
2.
目前摄影工作室的成员共有6人，全部是大学本科生。
成员名单如下
负责人:瞿松
成员：翁祥，李冰雪，谌静，夏群娣，王兵
2.
组织协作关系：具体工作具体安排。一般情况下，瞿松负责整体工作，谌静负责财务管理，王兵负责摄影拍照，瞿松负责网络技术支持。
3.
负责人兼店主：瞿松
财务：一般情况下由谌静管理。但每笔支出必须要经过全体股东同意。
门市:由于临街店面普遍较贵，我们的店面暂时选在写字楼。按市场行情逐步扩大店面。
分工安排：具体工作具体安排。一般情况下，瞿松波负责整体工作，谌静负责财务管理，王兵负责摄影拍照，瞿松负责网络技术支持。
备注：业务繁忙时，具体分工安排，不必苛求。
5．
订单
我们开设了网上订单服务（QQ订单业务），即客户只需在我们的网站上注册，就可以通过我们的网站把所需打印的资料发送给我们，然后等待我们的回复。一般，我们在收到订单几分钟内，就可以与客户取得确认，大大提高了效率。
第三章
市场分析
1．
市场介绍
目前，在市面上的摄影店，数目不是很多，而且设备简陋，其摄影质量不是很高，专业技术水准也不是很高。我们可以抓住这个机遇，发展照相数码制作一条龙服务。
我们创业分为了几个阶段，阶段目标：短期目标、中期目标和长期目标。短期目标就是初期项目的投入以及店面的装修，客户的拉拢与吸收，争取把第一步计划实施完好，中期目标就是在市区的主要街道开设大型店面，扩大营业，把市场进一步做大。长期目标就是在全市乃至全省全国开设连锁店面。把自己的品牌打出去。
2．
目标市场
目标市场：就目前而言我们将顾客定位在中青年情侣，学生，儿童等我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类。
三类目标市场的阐述婚纱照的拍摄，艺术写真，儿童摄影。
1婚纱照市场，经过市场调查，目前的生意比往常好，每天大概有两三对新人来拍婚纱照，周末平均有10对新人。按照以往惯例，婚纱摄影市场大概在农历腊月出现高峰期，那时候不少出门务工的未婚男女都会陆续回家过年，利用春节前后短暂的假期，迅速到当地民政部门办理结婚手续，同时也造成那段时间婚纱摄影爆棚现象。所以我们看好这一市场。
2内地写真市场很有开发潜力，这我们经过调查做出的回答，
随着陆续有明星写真出版，业界不少人士认为，与电影、唱片一样，内地具有很大潜在市场，但是目前成熟规范的市场体系还没有形成，与亚洲的日本、韩国以及中国港台地区相比较，目前真正靠写真盈利的成熟期还有很大差距。所以我们可以认真研究这一收入可观的市场。
3对于儿童市场，目前中国大多家庭都是独生。所以家长对子女看得很重。百天留影、周岁纪念……有这样一种景象，随着儿童摄影市场越来越红火，如今，宝宝拍照越来越高端了。宝贝摄影套系价格从数百到上千元不等，不论是软件还是硬件，都不逊于婚纱照，而儿童摄影的高价格，一方面是受摄影硬件水平提高的影响，另一方面则是家长舍得花钱造成的。所以这一市场还是很可观的。
综上所述，
此项目具有一定的可行性。
第四章
竞争性分析
如何与其他商家竞争：其他商家经过长期的经营已经有了部分的老顾客我们要与其竞争需要良好的宣传，让客户知道我们了解我们。并在产品质量上做到精益求精。同时尽量降低成本，给客户提供更多的优惠空间，获得价格上的一定优势。最后再以热诚的服务来“绑住客户”。
本工作室面对的消费者是中青年，情侣，学生，儿童现有的摄影工作室多针对较为单一的人群，还没有开发完善，是抢占先机之时。
第五章
风险分析
1.
外部风险——有限的资金资源
建立一个公司所需要的资金量大，同时也需要维持它运转的资金。一旦资金不足，无法按照预定计划到位，那么公司将无法运转建设。所以在资金管理方面务必警惕。
——一些高档设备价格的不确定性
这包括主要设备来源和价格的不确定性，也包括原料配送网络的不确定性。
2.
市场风险
——市场的巨大变化
激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分，个性化消费正在取代大众消费成为市场的主流。面对高度分化的市场，对摄影业来说，好的作品越来越难做了，而对企业而言，则是摄影与消费者沟通方面的作用降低了。随着新科技不断涌现，拍摄与编辑的模式和设计也日新月异。最基本的摄影素材也千变万化。
——市场的不确定性
一开始，目标客户可能还存在信任与习惯的障碍，因而要让目标客户在短期内接受并委托摄影工作室为之服务，困难还是比较大。
——合理性和可实现性
选择摄影业为创业项目，首先是因为人们对美的追求不断提高以及对留下美好回忆的意象越来越大众化；其次摄影业是一个社会效应和经济收益率都非常高的企业。
第六章
财务计划
资金规划：资金是我们创业的基金来源，包括个人与他人出资金额比例
、银行贷等，这会影响整个事业的股份与红利分配。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，我们会清清楚楚的记载。以下是初期投入的具体项目：
1.
硬件设备投资：包括电脑3台（5000*3=15000元），传真机600元，摄影灯2000元，照相机20000元，摄像机30000元.激光打印机1600元，彩色打印机1000元。需要70200元左右。
2.
房租：租铺面5000元每月，押金两个月10000元，共15000元
3.
店面装修：大概32000元。
4.
普通灯具600元，桌子电脑桌500元，沙发800元，店铺网络700元每年，总2600元。
5.
其他计划等一系列问题花费4000元*5月=20000元。
总计：70200+15000+32000+2600+20000=139800元。
营业额预测
短时期的计划营业额（元）
月均营业额（元）
季度营业额（元）
第一季度
20000
60000
第二季度
20000
60000
第三季度
18000
44000
第四季度
20000
60000
小计：年营业额为224000元。
盈利能力（月）
营业额—成本=营业利润
224000-134000=90000元
投资回收期：
投资回收期：140000/90000=1.6年
商业比率
我们期待更高的纯利率，营业毛利和总资产收益率在3年内有稳定的增长。
篇2：年产1000吨脱水蔬菜项目计划书
年产1000吨脱水蔬菜项目计划书 本文关键词：脱水蔬菜，计划书，年产，项目
年产1000吨脱水蔬菜项目计划书 本文简介：年产1000吨脱水蔬菜项目计划书第一章项目概述1.1项目名称年产1000吨脱水蔬菜项目1.2项目建设地点******1.3项目建设单位******1.4项目概述**地处山东半岛中部，东临青岛、烟台，西接淄博、东营，南连临沂、日照市，北濒渤海、莱州湾，总面积1.58万平方公里。该市辖4区、2县、6市，
年产1000吨脱水蔬菜项目计划书 本文内容：
年产1000吨脱水蔬菜项目计划书
第一章
项目概述
1.1
项目名称
年产1000吨脱水蔬菜项目
1.2
项目建设地点******
1.3
项目建设单位******
1.4
项目概述**地处山东半岛中部，东临青岛、烟台，西接淄博、东营，南连临沂、日照市，北濒渤海、莱州湾，总面积1.58万平方公里。该市辖4区、2县、6市，总人口846万。该市农业发达。所辖寿光市是冬暖式塑料大棚的发源地，蔬菜生产已不分季节，所产蔬菜品种多、质量好。批发市场年蔬菜流通量30亿公斤以上，为全国十大专业批发市场之一。有国务院设置的“绿色通道”直达北京。为提高蔬菜加工水平和科技含量，创出一批有较强出口竞争力的名牌产品、增加花色品种，提高蔬菜的附加值，山东省******提出了“年产1000吨脱水蔬菜加工项目”，该项目建成后，预计固定资产投资４９０万元；年加工各类脱水蔬菜1000吨；销售收入８６０万元；；年利润２６１万元；投资回收期为３.３年。
?第二章
项目背景及必要性
?2.1
项目背景
?*******是一家农副产品综合加工企业，厂区占地面积２１３３平方米，现有厂房建筑面积2000万平方米，固定资产150万元，现有员工50人，是**龙头企业，山东省**重点培育的十佳农业产业化龙头企业之一，主要生产经营范围为肉制品、水产、蔬菜加工、冷冻、贮存销售等三大系列100多个品种，产品远销日本、韩国、美国及欧洲、东南亚等国家和地区。
2.2
项目的必要性
我国加入世界贸易组织后，农业发展面临更加激烈的市场竞争。当今农业的国际竞争已经不是单项产品、单个生产者之间的竞争，而是包括农产品价格、质量、品牌和农业经营主体、经营方式在内的整个产业体系的综合竞争。为增强我市农业的国际竞争力，根本在于提高农产品的质量、档次和卫生安全水平，提高农户的专业化、组织化程度，提高农业生产经营的效率。发展农业产业化经营，培育一批有竞争力的市场主体，靠他们带动农户与国际市场接轨，实行专业化、标准化生产，可以充分发挥农户家庭经营生产成本低的优势，尽快扩大我市优势农产品的生产规模，提高精深加工水平和科技含量，创出一批有较强出口竞争力的名牌产品。
脱水蔬菜加工容易操作，见效快，经济效益高。加工系列产品深受日本、韩国、美国及加拿大等国客户青睐，产品畅销，有极大的市场潜力和广阔的市场发展空间。国内方便食品厂家对脱水蔬菜的需求量也不断增加，以特种蔬菜为原料的脱水蔬菜加工业正在兴起，随着城乡人民消费向系列化、方便化、营养化方面发展，脱水蔬菜市场前景非常好。为满足国内外市场对脱水蔬菜的需求，发展脱水蔬菜生产是非常必要的。
据估计仅寿光市果蔬总产量就超过1000万吨以上，如此多的果蔬产量靠传统品种很难满足市场多样化的要求，发展脱水蔬菜生产在增加花色品种的同时，也可以缓解旺季鲜菜生产过剩的问题，减少菜农的损失。
?第三章
市场前景分析
蔬菜产业是近年来我国农业经济发展的一个重要增长点。据国家统计局统计，2004年全国蔬菜产量达到54927万吨，比2003年增长1.7%。2005年上半年我国蔬菜批发价格总体水平略高于去年同期，蔬菜出口继续保持稳定增长态势。预计2005年我国蔬菜产量将继续稳步增长。据海关统计，上半年，我国出口蔬菜（含鲜冷冻蔬菜、加工保藏蔬菜和干蔬菜，下同）320.73万吨，同比增长21.73%，出口创汇金额20.59亿美元，同比增长21.67%。上半年，干蔬菜出口17.14万吨，同比增长2.9%，占蔬菜出口总量的5.3%，出口创汇4亿美元，同比增长20.1%，占蔬菜出口金额的19.4%，市场前景很好。
山东、福建、浙江、新疆、广东是我国蔬菜出口的主要省区。1-6月，上述五省区蔬菜出口金额分别为6.45亿美元、4.07亿美元、1.47亿美元、1.44亿美元和1.16亿美元，同比增长24.49%、17.95%、8.86%、105.8%和1.1%，由此看出山东省的蔬菜出口优势。
日本仍是我国蔬菜出口最主要的贸易伙伴，但今年以来我国对美国、韩国和马来西亚的蔬菜出口增长迅速。1-6月，对日本出口86.17万吨，同比增长20.96%，创汇7.76亿美元，同比增加14.16%；对美国出口16.99万吨，同比增长1.58%，创汇1.66亿美元，同比增长7.42%；对韩国出口27.26万吨，同比增长34.12%，创汇1.25亿美元，同比增长17%；对马来西亚出口22.48万吨，同比增长25.41%，创汇1.07亿美元，同比增长39.12%；1-6月蔬菜输港24.66万吨，同比下降9.91%，货值0.92亿美元，同比增长10.6%。我国出口东盟的蔬菜数量以及出口金额与去年同期相比呈量价齐增趋势。
蔬菜是技术和劳动复合密集型产业，我国劳动力便宜，生产成本低。劳动力价格是发达国家的1/6～1/20，产品价格是发达国家的1/5～1/8。参与世界竞争回旋余地也大。
由此出来发展脱水蔬菜生产具有广阔的前景。
第四章
项目建设条件
?4.1
建设地点
“年产1000吨脱水蔬菜加工项目”建在*********，地处蔬菜生产基地。原料有保障。
4.2
自然概况
?***自然气候条件良好，适宜农业发展。**是典型的暖温带季风型半湿润大陆型气候，四季分明，雨热同季。全市年平均气温12.3℃，常年平均降水量为655.8毫米。其中夏季占63.5%，年日照总时数2500-2800小时，年平均风速3.3米/秒，年平均绝对湿度11.9百帕，相对湿度67%，无霜期185-200天。
潍坊农业条件良好，资源丰富。全市地势南高北低，山丘、平原和沿海滩涂分别占总面积的36.6%、40.8%和22.6%，海岸线长113公里。现有耕地面积695千公顷，自南向北分布着棕壤土、褐土、潮土、黑土和盐土5大类；林地面积319.8千公顷，森林覆盖率为23%。适宜果蔬生产。 年产1000吨脱水蔬菜项目计划书 ? 4.4 基础设施建设条件 ?***交通、通讯十分便利。境内胶济铁路横贯东西，济青高速公路、潍莱高速公路、东青高速公路均通过潍坊。公路通车里程7436公里，实现了市县一级公路连接，县县二级公路连接。拥有铁路285公里。北邻沿海现有港口3 处，年吞吐能力135万吨。潍坊港2 个5000吨级泊位投入使用。潍坊机场一期工程投入运行。邮电通讯设施日益现代化，市县乡村全部实现了电话通讯程控化，12 个县市区全部建成开通了信息港。建成了功能齐全的基础设施，增强了城市的综合服务功能，基础设施建设条件非常优越。为果蔬生产、加工创造了条件。 建设地点基础设施齐全，供水、供电、通讯有保障。 ?4.5 项目实施的有利条件 4.5.1 政府政策支持和农户参与情况 ?***政府支持农产品深加工企业的发展。对“年产1000吨脱水蔬菜加工项目”提供政策服务和资金支持。 蔬菜销售收入是**农民的重要收入来源，“年产1000吨脱水蔬菜加工项目”实施后公司通过定单形式与菜农建立起联系，菜农收入得到保证，使公司和菜农双获利，达到双赢的结果。 4.5.2 ?科技资源优势 ?***科技资源优势明显，辐射带动能力强。近年来，针对广大农民科技素质低，组织化程度低的现象，市政府、市妇联、市农业局积极组织了各类培训班，到目前，全市已有11多万农民获得了“绿色证书”，6万多农民获得了技术职称，近10万农民上了网，乡镇镇长、副镇长、农技、蔬菜站站长基本轮训一遍。为蔬菜生产、加工提供了科技保障。 4.5.3 ?市场优势 ?***所辖寿光市蔬菜批发市场年蔬菜流通量30亿公斤以上，为全国十大专业批发市场之一。蔬菜由寿光市销往全国各地。市场优势明显。 ?第五章 项目建设内容 ?5.1 建设年限 2006年1月至2006年12月 ?5.2 生产技术方案 脱水蔬菜又称复水菜，是利用人工加热脱去大部分水份而制成的一种干菜，食用前只要将其侵入水中即可复原，并保留鲜菜原有的色泽、风味及营养成分。而脱水蔬菜克服了鲜菜不易运输和贮藏等致命弱点，所以加工脱水蔬菜即可缓解旺季蔬菜销售压力，又可使人们在淡季吃到合理价位的蔬菜。 脱水蔬菜是对新鲜蔬菜进行快速脱水干燥，使蔬菜的含水率迅速降低，而蔬菜中的各种维生素、营养成分等损失很小的一种加工方法。快速干燥后的脱水蔬菜，水分含量一般为6%一8%，有利于长期贮存和远距离运输。脱水蔬菜具有良好的复水性，复水速度快，且复水后能基本保持蔬菜原有的风味和营养成分。脱水蔬菜可以直接加入方便食品中，也可再加工后作为调味品加入食品中，还可以作为进一步深加工的原料。因此，脱水蔬菜在国内外食品市场上有着广阔的发展前景。 近年来，我国自行研制的一些脱水蔬菜生产设备，应用效果好，投资小、成本低，受到了用户的好评。 1. 蔬菜品种 脱水蔬菜的品种很多，主要有白菜、菠菜、香菜、黄瓜、芹菜、大蒜、葱、生姜、刀豆、豆角、辣椒、胡萝卜、萝卜、马铃薯、食用菌等等。这些品种，根据产地与季节的不同，加工期有些调整。其中胡萝卜、马铃薯贮存容易，可冬季加工，而一般新鲜蔬菜不用存储，即可及时加工生产。安排得当，一年生产可达300天左右。 ?2. 生产工艺 由于蔬菜的品种不同，脱水蔬菜的生产过程不是完全相同的，其主要生产过程为： 选料→修整→清洗→切制→漂烫→甩干→干燥→整理→计量包装。 脱水蔬菜生产过程中，最主要的生产环节是干燥和前处理，而关键环节又是干燥。 (l)选料：选择肉质较厚，组织致密，粗纤维少的新鲜饱满蔬菜，如豆角、黄瓜、青辣椒、萝卜、马铃薯、食用菌等，这类蔬菜都可用来加工脱水蔬菜。 (2)修整：将选好的原料去籽瓤及柄、叶，用清水冲洗后，放在没有太阳直射的地方晾干。由于不同的蔬菜其外表形状、物理特性、化学特性各异，机械完成较困难，因此该工序一般用手工操作。 (3)洗切：洗，就是洗去蔬菜表面的泥土。带土量小的品种要用水槽清洗，带土量大的品种可用清洗机清洗。切，就是把蔬菜切制成需要的形状、尺寸。根据要求可选不同的切菜机来完成切制作业，例如萝卜、马铃薯、洋葱等根茎菜类可切成片状、丁状或条状，其余的蔬菜应分类捆把，做到整齐一致，便于漂烫。马铃薯及胡萝卜等还要去除表皮，方法是：用质量分数为l%一2%的氢氧化钠沸水处理5min一10min即可。 (4)漂烫：漂烫是根据品种和生产工艺的不同要求，对切制好的蔬菜进行漂烫、护色等加工处理。可用机械进行自动处理，也可在水槽中用手工操作。漂烫时间依据原料种类严格控制，以菜叶变透亮或原料略软为宜。漂烫过度，养分损失大，复水能力下降。漂烫不到位，脱水保鲜有困难。烫好的蔬菜出锅后应立即放入冷水中浸渍冷却。 ?(5)甩干：用机械的方法将漂烫好的蔬菜在高速旋转的离心力作用下，甩掉蔬菜表面的游离水。一般选用离心机作业。 ?(6)烘干：就是降低蔬菜的含水量，使新鲜蔬菜成为干制品。烘干时，将物料均匀地摊放在烘盘或输送网带上，温度控制在32℃一42℃，如果采用厢式干燥机，则应对烘盘内的物料适时翻动，一般经过11h一16h后，当蔬菜体内水分含量降至10%以下时，可在蔬菜表面上均匀地喷洒0.1%的山梨酸等防腐防霉保鲜剂，喷完后即可封闭。 (7)封闭：将烘干的蔬菜放进密闭的大柜(箱)中密封暂存10h左右，目的是使干制的蔬菜含水量保持均匀一致。 (8)分装：分装前应对干燥后的蔬菜进行整理分级，包装可选用一些清选分级设备，也可用手工操作。计量包装按要求的规格和方法进行，每500g为一小袋，50kg为一大袋，并注明商标、质量、名称、出厂日期等。 ?3. 加工设备 主要生产设备：清洗机、多切机、夹层锅、离心机、干燥机、包装机等。 5.3 建设规模及内容 1、建设规模 年产1000吨各类品种的脱水蔬菜 ２、建设内容 项目占地面积２１３３平方米，建筑面积１５００平方米，购置去皮机、清洗机、切粒机、干燥机等设备２０台(套)，购置锅炉、变压器、货车等辅助设施。 第六章 项目组织形式 ?6.1 组织形式 本项目经营采用公司+农户的形式。公司以龙头作用带动农户与国际市场接轨。 ?6.2 机构设置及职能 本项目管理采用有限责任公司制的企业化管理。公司下设：销售部、加工车间、财务部、质检部、综合办公室五个部门。 ?6.3 企业定员 本项目建成后，需要46人。 ?组织结构图(略)? 第七章 投资估算与资金筹措 7.1 投资估算依据 1、项目建设方案及相关资料； 2、现行行业估算指标； 3、设备价格按现行价格计取； 4、设备运安费以设备价格的3-5%计取。 7.2 投资估算 本项目新增固定资产投资４９０万元。 见总投资估算表及单位工程投资估算表 （表7-1）（表7-2） （表7-3） ???????????????????????????????? 固定资产投资估算表（表7-1） 年产1000吨脱水蔬菜项目计划书 ? 序号 工程及费用名称 估算价值 建筑 工程 设备及安 装工程 其他 费用 合计 一 土建工程 ２４５ ? ? ２４５ 二 设备购置安装费 ? １１７.６ ? １１７.６ 三 征地费及场地清理 ? ? １５ 15 四 技术费用 ? ? ２０ ２０ 五 申报、设计费 ? ? 5 5 六 其它固定资产 ? ? ２０ ２0 七 筹建费 ? ? １５ １５ 八 预备费 ? ? ５２ ５２ 九 总投资合计 ２４５ １１７.６ １２７ ４８９.６ 土建及其它费用估算表（7-2） ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 单位:万元 序号 设备名称 单位 台（套） 数量 估算价值 单价 合价 设备价 设备价 运安费 合计 1 去皮机 台 ２ 2 ４ ０.２ ４.２ 2 清洗机 台 ２ １.５ ３ ０.１５ ３.１５ 3 切粒机 台 ２ ３ ６ ０.３ ６.３ 4 干燥机 台 １０ ３ ３０ １.５ ３１.５ 5 包装机 台 ２ ２ ４ ０.２ ４.２ 6 锅炉 台 1 ５ ５ .０.２５ ５.２５ ? 7 变压器 套 1 １０ １０ ０.５ １０.５ 8 其他设备 台 套 ? 50 50 ２.５ ５２.５ 9 合计 ２０ ? １１２ ５.６ １１７.６ 土建及其它费用估算表（7-3） 单位：万元 序 号 建、构筑物名称 单 位 工程量 单 价 （元） 费用合计 （万元） 1 生产车间 平方米 ８００ １３７５ １１０ 2 办公室 平方米 ２００ １３７５ ２７.５ 3 锅炉室 平方米 １００ １３７５ １３.７５ 4 变压器室 平方米 １００ 土建及其它费用估算表（7-3） 单位：万元 序 号 建、构筑物名称 单 位 工程量 单 价 （元） 费用合计 （万元） 1 生产车间 平方米 ８００ １３７５ １１０ 2 办公室 平方米 ２００ １３７５ ２７.５ 3 锅炉室 平方米 １００ １３７５ １３.７５ 4 变压器室 平方米 １００ 7.3 项目资金筹措方案 本项目总投资４９０万元; 资金来源企业自筹。 第八章 经济效益评价 ８.１ 经济效益分析 ８.１.１ 编制依据 ⑴国家计划委员会、建设部颁布的《建设项目经济评价方法与参数》93年版。 ⑵专业设计提供的有关资料及数据。 ⑶该企业提供的基础资料及数据。 ８.１.２ 基础数据 ⑴产量、生产负荷 本项目建成后，年生产脱水蔬菜１０００吨，预计各类鲜菜用量８０００吨。项目建设期为1年，第二年生产负荷达到９０％，第三年达产。 ⑵项目计算期 效益预测和评价按1１年计算。 ⑶项目固定资产投资 本项目土建及其它费用投资２４５万元、设备及安装工程投资１１７.６万元、新增无形资产及递延资产５５万元、固定资产其他费用２０万元、预备费５２万元、固定资产投资４９０万元 ⑷基本折旧与摊销费用 固定资产折旧采用综合折旧按平均年限法计算,折旧年限为1０年,固定资产余值按5%计算。经测算年提取综合折旧费４０万元。详见辅助报表３ “固定资产折旧估算表”。 本项目没有形成固定资产的无形及递延资产原值为５５万元，无形资产按10年摊销，递延资产按５年摊销，年合计摊销额为６万元。详见辅助报表４“无形及递延资产摊销估算表”。 ⑸税金及附加 按国家现行财税规定计算增殖税，城市维护税为增殖税的７%，教育附加费占增殖税的3%。详见辅助报表6“销售收入和销售税金及附加估算表“。 ８.１.３ 总成本费用估算 （1）工资及福利费 根据项目生产要求，需要人员46人，人员工资按人均月工资９９６元计算，年工资及附加费总计５５万元。详辅助报表5 “总成本费用预测表”。 （2）水电费 年需燃料和动力费３１万元。 （3）销售费用 销售费用按销售收入的５％估算，年需４３万元。 （4）管理费用 参考了该企业目前实际发生的管理费用，按销售收入的２％提取，年需２０万元。 经计算年总成本费用５１８万元，经营成本467万元。 ８.２ 销售收入与盈利预测 ８.２.１ 销售收入 脱水蔬菜综合销售价格定为８６００元／吨，年销售收入８６０万元。 ８.２.２ 税金及附加费 本项目年增值税７７万元，城建维护税５万元，教育费附加２万元。 ８.２.３ 利润及所得税 项目建成后，正常年可新增利润２６１万元，年上缴所得税８６万元。详见基本报表2 “损益预测表” 8.3 项目投资评价 （1）投资利润率４２％ （2）投资利税率５６％ （3）内部收益率 经计算项目全部投资所得税前内部收益率为３１%；所得税后为２０%，均高于行业10%的指标，说明项目经济上可行，并且有较好的经济效益。 （4）净现值 经计算全部投资所得税前财务净现值（I=10%）为１８１３万元；所得税后３４９万元。 （5）投资回收期 经计算全部投资所得税前投资回收期为３.５年；所得税后４.３年。此项指标均低于行业投资评价标准。说明项目经济上可行。两项指标均包括建设期1年。 ③④⑤详见基本报表1 “现金流量表（全部投资）”。 8.4 抗风险能力 8.4.1 盈亏平衡分析 盈亏平衡生产能力利用率计算 基本数据： 年固定成本：１７１万元 年可变成本：３５２万元 年销售收入：860万元 年销售税金：81万元 脱水蔬菜产量：１０００吨 ??????????????????????????????? １７１ 生产能力利用率（盈亏平衡点）＝--------------×100% ????????????????????????????８６０-３５２-８１ ＝４０% 盈利区＝1－４０%＝６０% 盈亏平衡点栽植面积＝１０００×0.４０＝４００吨 以上计算说明，当脱水蔬菜产量４００吨时，项目实现盈亏平衡，当少于４００吨时，项目出现亏损。当高于４００吨时项目开始盈利。项目有６０%的盈利区，说明项目有一定的抗风险能力，详见盈亏平衡图。 ８.４.１ 敏感性分析 从敏感性分析中可以看出，可变成本，固定资产投资变化对内部收益率的影响不显著。当销售收入减少15%时，项目的内部收益率为－２%，比项目既定销售收入的内部收益率２０%下降２２个百分点。因此脱水蔬菜销售收入变化是该项目的敏感因素，应加以注意，但就目前所定销售价格而言，还有较大的上涨空间，因此本项目有一定的抗风险能力，详见辅助报表7和敏感性分析图。 综上所述，本项目经济可行，并且具有很好的经济效益。 ?第九章 ?社会效益分析 ??*******“年产1000吨脱水蔬菜加工项目”建成后，增加了蔬菜的附加值。适应了市场的需求。生产脱水蔬菜便于食用、储藏和运输，出口创汇和满足人民生活的需要，通过脱水蔬菜加工可激发农民种植蔬菜的积极性，使农民增收，发展农业产业化经营，对培育有竞争力的市场主体，带动农户与国际市场接轨，实行专业化、标准化生产有重要意义，有较好的社会效益，并且可增加就业机会，对构建和协社会发挥积极的作用。 ?第十章 报告编制人员 ?******设计院工程咨询中心编制人员： 姓 名 性别 年龄 学历 所学专业 职务 职 称** ???男 49 本科 经济管理 副主任 高 工** ???男 40 本科 化工 中心主任 高 工** 女 44 本科 农机 副主任 高 工** 男 39 本科 经济管理 经济师***公司参与编制人员： 姓 名 性别 年龄 学历 所学专业 职务** ??男 38 本科 经济管理 副经理
篇3：2020学生会主席工作计划书范例
20XX学生会主席工作计划书范例 本文关键词：计划书，范例，会主席，学生，工作
20XX学生会主席工作计划书范例 本文简介：20XX学生会主席工作计划书范例一、劳逸结合，促进发展为什么大家总结了却不会解决，首先因为参与面不广。如果要一个什么都不知道的人去总结问题，会总结出实质性的东西嘛，有也只是按部就班，把从前自己知道的问题说一说就算了，而部长也是听一听就算了，导致学生会整个局面都僵持在那里，你不做我也不会去做的，因为身
20XX学生会主席工作计划书范例 本文内容：
20XX学生会主席工作计划书范例
一、劳逸结合，促进发展
为什么大家总结了却不会解决，首先因为参与面不广。如果要一个什么都不知道的人去总结问题，会总结出实质性的东西嘛，有也只是按部就班，把从前自己知道的问题说一说就算了，而部长也是听一听就算了，导致学生会整个局面都僵持在那里，你不做我也不会去做的，因为身边的人是这样，连部长都不愿意带头，底下的干事有几个能自发全心全意的工作。所以下个学期我们结合秘书处的帮助首先给各部门部长施加压力。当然先要我们这两个带队的队伍做到“自我管理、自我教育、自我服务”。
针对每个部门提出来的活动策划取其精华开展内部活动及全校性的活动，活动形式可大可小，协助部门完成工作。现在的大家都似乎在混日子，只有有重要事情做的时候才崩起神经，将工作布置下去，一遍做不好就做两边，直到做到满意为之。在日常的常规工作中我们要时不时的穿插一些小任务，让大家保持着一种紧张感，刚开始可能对这种模式不适应，但是“箭在弦上，不得不发”如果不逼着他们，是永远无法进步的。当然该放松的时候还是要尽情释放的，否则适得其反。
二、理清自身职责，为他人构建平台
身为主席团的一员，起到的是决策的作用，但并不是说一些实质性的工作就不做了，但以前偏重于做一些实质性的工作，在思想上和整体的大方向上考虑的还是比较欠缺的。这不仅仅影响了自己，也耽误了整个工作的交接。如果做什么事都是自己亲力亲为那么培养不了别人自己又累的半死。
现在基本每个部门都或多或少存在着这样的问题，大多数部长们就像保护孩子一样什么大小事都自己做，听的多的都是抱怨，交给别人又怕做不好到时候无法交差，有时候试着放手，却找不到正确的方式方法，所以始终迈不出培养干事的第一步，他们只是在基本面上指出一些问题，很多东西看在眼里却不愿意指出，深怕他们会反感一样。所以第二步就是实施一个以岗位职责为中心的部门内管理者调换的计划。以部门为单位，让副部长试做部长，干事长试做副部长，干事试做干事长的职位调换。部门的部长就在旁做好观察、记录，发掘可发展的人才，培养整体的干部能力，提高部门的整体素质。(详细方案见活动策划书)
三、加强自身建设，促进整体发展
树立威信是管理学生会至关重要的一点，因为主席团没有威信，所以部长的工作懈怠;因为部长没有威信，所以干事的态度不认真。第一要从自身做起，发挥其作用，才能带动下面的人。总之一句话“其身正,不令而行。其身不正,虽令不从”。
思想上必须高度重视，时刻把学生会建设放在第一位。多听取多方意见并协商交流;多观察学生会动向，有问题立马解决;多看课外书籍，从中学习知识、道理。按时召开部长会议，利用会议时间加强对部门情况的了解，针对在工作中遇到的问题进行总结并提出可实施的解决办法，传达上级的指示与精神，加快前进的步伐。
四、协调部门工作，营造团结合作的气氛
因为部门之间的沟通少，学生会部门与部门的成员了解少，致使一些工作上的进度和质量欠佳，除三大部门因工作需要常在学生会工作，会相对较为熟悉外，其他的部门严重缺乏沟通。如今要做的就是搭建一个桥梁，让大家能凑到一起，共同完成各项工作，像文艺部和学习部这两个部门更是要发挥出其存在的价值。
终上所述，将下学期工作计划总结如下：
1、围绕学校思想中心，加强自身作风，做模范、带好头
2、落实完成各项交办的任务，协调好工作，培养干部能力
3、内部发展与外部发展相结合，促进集体发展
4、加强沟通，多交流体现团队力量
5、明确岗位职责，实现科学管理
6、齐心协力，不屈不挠服务同学，服务学校
7、新的一学期，我们要力求创新，依靠集体的力量集思广益，统一努力的方向，脚踏实地的实现目标。