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三基工作开展情况汇报 本文简介：xx公司“三基”工作开展情况汇报一、三基工作指导思想以落实科学发展观为指导，依据xx公司“三基”工作要求和xx《三基工作实施方案》要求，全面贯彻“三基”精神。xx公司以全力保障原油生产为主线，以提高经济效益为核心，紧密围绕“建百万华庆”的中心任务，拓展思维、创新工作，在调整产业结构，优化资源配置，改
三基工作开展情况汇报 本文内容：
xx公司“三基”工作开展情况汇报
一、三基工作指导思想
以落实科学发展观为指导，依据xx公司“三基”工作要求和xx《三基工作实施方案》要求，全面贯彻“三基”精神。xx公司以全力保障原油生产为主线，以提高经济效益为核心，紧密围绕“建百万华庆”的中心任务，拓展思维、创新工作，在调整产业结构，优化资源配置，改进运行模式，创新运行机制的基础上，积极探索深化三基工作的有效途径，在管理创新实践中找突破，在提高产品质量中保市场，规避市场风险带来的效益下滑，更好地适应发展需要。
二、三基工作开展要求
根据xx公司和处部相关文件，结合现阶段三基工作内涵，三基工作开展主要围绕以下几个方面要求展开：
1.健全基层组织，凸显堡垒作用。
2.班子坚强有力，工作成效显著。
3.合理队伍结构，素质整体优良。
4.规范科学管理，生产安全环保。
5.思想教育到位，先进文化主导。
6.不断改善条件，环境和谐稳定。
7.突出工作业绩，经济效益良好。
三、三基工作开展措施
1.制定详细的工作开展轨迹。开展基础基本素质培训工作自2012年1月开始，分四个阶段进行。第一阶段：调查摸底阶段（2012年4月）。第二阶段：培训实施阶段（2012年5月—9月）。第三阶段：检查验收阶段（2012年10月—11月）
2.建设强力有效地领导小组。领导小组负责xx公司三基工作的组织领导，审定三基工作实施方案和重要事项；对各项工作的落实情况进行检查考核。下设基础工作监督指导工作办公室。办公室负责基础工作的日常管理；起草公司基础工作有关文件、材料；基础资料的整理归类；学习先进经验，完善基础工作内部工作机制；对基础工作的开展情况进行定期分析并提出建设性意见；负责与上级基础工作主管部门的情况沟通。
基础工作领导小组人员名单：
3.深入推进监督检查措施。制定完善目标管理责任制、岗位规范、服务操作规程，健全民主管理、科学管理制度，悬挂岗位职责、办事程序、规章制度。建立完善岗位工作责任追究制，增强管理权威。
4.制定各项保障措施，确保工作到位。根据三基工作的开展要求，制定和完善了三基工作运行大表。根据公司活动方案和部门实际，制定具体的实施意见，把各项工作任务分解落实到具体工作环节、具体工作岗位、具体工作人员。坚持事实求是的原则，根据各自的实际情况，因地制宜，量力而行。要明确各阶段的工作重点，统筹兼顾，积极稳妥加以推进。
四、三基工作开展轨迹
新时期、新阶段“三基”工作的基本内涵是：基层建设、基础工作、基本素质。结合xx公司实际情况，开展了以下工作。
（1）
系统思考，不断强化党建和队伍建设。基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；
1.
xx公司党支部按照“着力围绕全局抓党建、着力思想作风抓党建、着力创先争优抓党建、着力提升素质抓党建”的要求，坚持以班子带基层，以领导带党员，全面落实“建区创岗”活动，在干部中广泛开展“忠诚履责、尽心尽责、勇于负责、敢于问责”专题教育，全面加强领导班子思想政治建设。深化服务xx争先创优活动，引导广大党员干部做高举旗帜、坚定理想信念的表率，做服务大局、推进科学发展的表率，做转变作风、服务基层群众的表率，做改革创新、保持本色的表率。
2.
xx公司党支部按照“严格、正常、规范”的要求，建立健全并严格执行“三会一课”制度、党的组织生活制度、党组织目标管理制度、民主评议党员制度、党费收缴管理制度、党员培训制度和党员定期汇报思想制度等，并在活动内容上着眼于提高党员综合素质，在活动方式上把党内活动与公司管理生产工作融合起来，在时间上妥善处理好与各项管理工作的关系。
3.
xx公司党支部通过积极探索新途径新办法，引导和动员广大党员立足岗位，自觉奉献，服务大局，促进发展。畅通广大党员向党组织寻求帮助、反映意见渠道。深入开展争先创优活动，不断增强广大党员的荣誉感、使命感，调动广大党员的积极性、主动性、创造性。
（2）
创新思维，深化推进基础管理建设工程。基础工作是以质量、计量、标准、制度、流程、信息、安全环保、班组建设等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点。
1.
抓好对基层安全生产、质量监管工作。依据有关法律法规和上级有关文件规定，做到四个突出，即：突出全面性，抓好对行业和基层管理部门的监管，提高公司安全生产综合管理水平；突出重点性，抓好对重点监管对象的监管，提高应对突发事件的能力；突出规范性，继续完善制度、预案，提高制度、预案的严密性和可操作性；突出程序性，抓好法制教育，提高管理能力。
2.
严达标，深入推进清洁生产。推进清洁生产。认真实施清洁生产方案，预防危险品、有毒有害气体泄漏和随意排放造成的环境污染事故。大力开展创建“清洁生产、文明生产”厂、队活动，有效治理脏、乱、差现场，努力实现清洁生产。
3.
完善隐患整改机制。按照安全环保工作要求，落实公司《事故隐患管理办法》逐级建立隐患排查、立项、整改、监控、后评估和销项管理制度；加强隐患台帐管理，完善隐患备案和整改后评估、审计管理办法；将重大隐患治理方案备案，列入专项应急预案。
4.
持续完善标准化体系建设。将标准化从开发建设阶段过渡到公司及基层管理阶段，从管理层面延伸到操作层面；通过联动，月度规范指导，季度检查督促，逐步将管理标准作为基础工作大检查以及月度抽查的标准，建立量化模式，重点事项上由结果检查向过程监管转变,实现管理融合。
（3）
机制拉动，全力提高全员业务技能。基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。
1.
完善员工培训体系。持续推进以考促学活动，健全“公司—部门—班组”三级培训体系，严格培训考核。丰富培训内容和手段，加大培训投入，因岗而异，灵活多样，创新方法，以岗位练兵室、培训站、公司实训基地为阵地，发挥其培养实用人才的强大功能，由采油业务向工程技术服务业务延伸。
2.
xx公司通过完善学习培训与个人才能发挥紧密联系的载体，激发岗位成才内动力，坚持以现场岗位培训为主、送外培训为辅；坚持一体考核督导（季度考核），重奖重罚的正负激励；做到岗位和集中培训相结合、长期和短期培训相结合、理论和实践相结合，实现由井站分散培训转变为更高层级的集中式提高培训的转变。
3.
坚持以人为本，创建良好的体育组织保障。公司高度重视体育工作，坚持把开展健康有益的体育活动，列入公司精神文明建设和企业文化建设的重要方面，把开展文体活动、增强员工体质作为重点工作。建立激励制度，鼓励员工参与积极性，做到员工体育活动资金、组织、人员“三到位”。由工会专门负责组织落实好各项活动，对公司全年文体工作进行安排，保证员工文体活动有条不紊的开展。
五、三基工作取得成效
1、实现了三个提高。提高了全员质量意识和对标生产的能力；提高了发现问题、解决问题的能力；提高员工在生产过程中应用标准、设备、仪器检测质量的技能。
2、形成了全员严把质量关口的责任意识。把好产品原材料采购关，选择了信誉好、质量好、供货周期短的三信厂家；严把了工程、产品工序及出厂关，突出三检，用层层责任体系使过程管理得到有效控制，确保出厂合格率达100%。
3、质量管理体系得到优化改进。通过质量责任目标管理，切实提高了全员质量标准的执行力，有效控制了质量事故的发生。
4、有效促进了基础工作水平的提升，促进了全员业务技能，政治素养的提高，强化市场风险意识，助推三基建设向深层次迈进。
篇2：外科三基培训内容要求重点培训计划
外科三基培训内容要求重点培训计划 本文关键词：外科，培训计划，重点，内容，培训
外科三基培训内容要求重点培训计划 本文简介：外科“三基”培训内容、要求、重点、培训计划一、培训内容：1、住院医师（1）基本理论与基本知识：A.十四项核心制度；B.安全输血操作规程；C.住院医师职责；D.心肺复苏操作及要求；E.抗菌药物合理应用；F.病历书写基本规范；G.人体解剖学；H.生理学；I.药理学；J.外科总论。（2）基本操作：A.体格
外科三基培训内容要求重点培训计划 本文内容：
外科“三基”培训
内容、要求、重点、培训计划
一、培训内容：
1、住院医师
（1）基本理论与基本知识：
A.十四项核心制度；B.安全输血操作规程；C.住院医师职责；D.心肺复苏操作及要求；E.抗菌药物合理应用；F.病历书写基本规范；G.人体解剖学；H.生理学；I.药理学；J.外科总论。
（2）基本操作：
A.体格检查；B.胸穿、腰穿、腹穿、骨穿、换药、刷手、洗手；C.手术基本操作：①各种打结方法；②皮肤切开、缝合。
2、普外主治医师：
（1）基本理论与基本知识：
A.熟练掌握住院医师培训内容；B.甲状腺手术的手术指征及并发症；C.乳腺疾病诊断与治疗及手术并发症；D.胃、小肠、结肠疾病诊断、治疗手术指征及并发症；E.肝、胆、脾、胰病因诊断、治疗、手术指征及手术并发症；
（2）基本操作：
熟练完成住院医师培训内容及各种普外手术正确操作，以及术中意外情况处理。
3、骨科主治医师：
基本理论与基本知识：
A.熟练掌握住院医师培训内容；B.骨折概论；C.四肢骨骨折及关节脱位的诊断、治疗、手术指征及并发症；D.骨肿瘤诊断与治疗；E.椎间盘突出症诊断与治疗。
二、培训要求
1.以上内容能熟练掌握；
2.考试成绩在80分以上；
三、培训重点
1.十四项核心制度掌握与落实；
2.心肺复苏；
3.病历书写；
4.外科总论。
四、培训计划
主治医师每半年一次，住院医师每季度一次。
住院医师：邵鹏、董炳磊、赵兴民、高少坤、宋新波
普外主治医师：于志、蓝海宏、宫成杰、宋鹏豪、刘海彬
骨科主治医师：刘忠刚、毕明、李瑞欣
三基培训专职人员
粘洪晓
负责普外主治医师培训
崔华宁
负责骨科主治医师培训
刘忠刚、于志、蓝海宏、宫成杰负责住院医师培训
篇3：三基九力建设优秀区队申报表
三基九力建设优秀区队申报表 本文关键词：申报表，优秀，建设，三基
三基九力建设优秀区队申报表 本文简介：附件2三基九力建设优秀区队申报表申报名称三基九力建设优秀区队区队名称八一采煤队区队主要负责人党总支书记钱正伟在册员工总数141区（队）长马丰伟其中党员数12推荐单位联系人豆亚伟职务宣传部长联系电话电话03985900090邮政编码472300手机13839887846通讯地址河南省义马市千秋矿宣传部
三基九力建设优秀区队申报表 本文内容：
附件2
三基九力建设优秀区队申报表
申报名称
三基九力建设优秀区队
区队名称
八一采煤队
区队主要
负责人
党总支书记
钱正伟
在册员工
总
数
141
区（队）长
马丰伟
其中党员数
12
推荐单位
联
系
人
豆亚伟
职
务
宣传部长
联系电话
电
话
03985900090
邮政编码
472300
手
机
13839887846
通讯地址
河南省义马市千秋矿宣传部
主
要
事
迹
1、
坚持弘扬传统，提高全队职工的凝聚力。一是始终坚持弘扬优良传统，用宝贵的精神财富，在队班子和全体员工开展理想信念和形势任务教育，用党的宗旨信念武装党员干部思想，用矿山的大好发展形势鼓舞人心，用共同的信念和目标保证班子成员的团结和谐、思想统一；二是广泛开展优良传统、先进典型等主题教育，在职工心里埋下继承传统、发扬作风的精神种子，使职工始终保持着昂扬的精神风貌和奋发的精神状态
2、
坚持精细管理，全面提高职工的执行力。
在企业文化建设中，一是在八一队优良传统的基础上，大力开展准军事化管理，做到令行禁止、规范有序，为提高执行力提供作风保障。二是坚持把“严规范、重精细”贯穿于区队管理的全过程，实现了管理的制度化，规范化，在全矿率先实现了井下材料“六化”管理；三是在全队实施“三工转换、三卡并存”的管理模式，根据职工ABC三卡的分数，把职工评为优秀员工，合格员工、待培员工和试用员工，并与当月工资挂钩。
三、坚持和谐建设，全面提高区队的向心力。一是坚持做好党心温暖工程，在关心职工上主要是做到“三必到、四必帮。二是在全队开展了“安全生产之星”“两述两化之星”、“文明礼仪之星”评选。三是积极开展了“创先争优”示范岗建设，四是积极开展感恩文化建设，激发感恩回报、主动奋进的思想。
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