20XX办公室年度工作计划书 本文关键词：计划书，年度工作，办公室，XX
20XX办公室年度工作计划书 本文简介：20XX办公室年度工作计划书[1]20xx年是公司成立后的开局之年，也是公司各项工作承前启后，步入发展快车道的关键一年。20xx年综合办公室工作的总体要求是：在公司的坚强领导下，围绕公司中心工作，发挥好承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障职能，积极开展党风廉政活动，扎实推进群团组织建设，
20XX办公室年度工作计划书 本文内容：
20XX办公室年度工作计划书[1]
20xx年是公司成立后的开局之年，也是公司各项工作承前启后，步入发展快车道的关键一年。20xx年综合办公室工作的总体要求是：在公司的坚强领导下，围绕公司中心工作，发挥好承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障职能，积极开展党风廉政活动，扎实推进群团组织建设，进一步提高服务水平，提升服务质量，为公司整体工作顺利推进发挥积极的职能作用。
根据综合办公室职能分工，20xx年主要做好以下四方面工作。
一、日常工作方面
(一)公文收发。进一步提高公文收发工作的质量和效率，严格落实20xx年制定的《公文管理办法》、《公文处理流程》等规章制度，使公文收发工作规范化、制度化、科学化。坚决做到公文收发“快、准、稳“，不积压、不丢失、不拖办，高效快捷的将文件传递流转到位，精神传达到位。
(二)文字材料。文字材料作为公司的“门面”和“窗口”，其质量关系公司形象。20xx年努力提高文字材料写作质量，特别在各类通知、请示、领导讲话、调研报告的撰写上，严把质量关，做到字字斟酌，段段推敲，准确把握行文方向和目标，使文字材料水平再上一个新台阶。
(三)日常接待和会务工作。继续做好日常接待工作，坚持送迎有声，礼貌待宾;对预约接待坚持做到早谋划、早部署、早落实，扎实做好接待各项准备工作。继续做好公司各种会议的会前、会中、会后服务工作，做好会议记录以及会议资料的收集和整理。
二、基础管理方面
(一)档案管理。进一步完善档案管理工作，对20xx年以前的各类档案及时进行补充，并结合档案分类大纲和保管期限做好集团公司及外单位来电来文和公司文件的上传下达，及时回馈、整理，定期归档，确保档案的完整和安全，同时，督促相关职能部门及时归档。
(二)公章管理。严格执行集团公司印章管理办法，坚持公章专人负责制，坚持使用审批、登记制度，坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等情况出现，确保公司公章安全使用。
(三)办公用品管理。做好办公用品及耗材的采购、维修，坚持货比三家，最大程度降低工程及办公成本，并详细记录采购台账、发放记录，以备查验。办公用品管理要坚持在尽量满足正常办公的基础上，做到勤俭节约。
(四)车辆管理。加强车辆管理，监督车辆年检、续保、保养和维修等工作的落实，继续坚持按月对单车的油耗、修理费等成本进行统计分析，将全年车辆运行成本控制在计划线内。同时，进一步加强汽车司机的安全驾驶意识，要求汽车司机认真履行岗位职责，严格遵守工作纪律，确保全年无事故发生。
三、团队建设方面
(一)努力加强各项学习。努力提高我办全体人员及汽车司机的综合素质，强化服务意识，明确工作职责。学习方式采用集体学习和自学相结合，理论学习和实践相结合，业务学习和职业道德学习相结合的办法。全年组织集体学习10-12
次，全年每人撰写学习心得5-6篇，做到以学习促进步，以理论促实践，使办公室业务水平得到明显提高。
(二)积极开展文化活动。继续开展企业文化宣讲活动，发放企业文化手册和员工手册，让新入职员工对延长石油的发展历程和集团企业文化有更加深刻的认识。同时，积极组织开展2-3次文艺表演、体育比赛等活动，切实丰富广大职工的业余生活，增强职工的凝聚力和向心力。
(三)加大宣传报道力度。扩大公司的宣传面，积极在集团网站、电子报刊等媒体上投稿，通过报道文章、照片、视频等多种方式增加曝光度，提高公司的社会知名度。
四、党群工作方面
(一)积极开展党的组织生活。坚持定期召开党员学习会，落实好“三重一大”集体决策制度、民主生活会和民主测评制度，深入学习贯彻党的重要思想，并结合本职工作把学习重心放在解决本公司、本部门实际问题和提高党员干部服务企业能力建设上，实现公司经营管理、项目建设和个人政治觉悟的共同进步。
(二)不断完善党的组织建设。建立和完善党建工作各项台账、职责、制度，严格发展党员的工作环节和规定程序;组织开展形式多样、内容丰富的入党积极分子课堂培训和课外实践;同时，做好党费收缴、统计报表、宣传报道等工作。
(三)切实抓好党风廉政建设。坚持贯彻落实党风廉政建设责任制，完善反腐败工作机制。结合集团公司党风廉政目标责任，做好公司目标责任书的分解，抓好责任分工、目标考核、责任追究。与基层单位和部门签订党风廉政目标责任书。同时，要继续深化反腐倡廉教育，营造廉荣贪耻氛围，建立以日常教育为基础、专题教育为主线、警示教育为重点、提醒教育为补充的教育机制。
(四)有效发挥群团职能作用。进一步加强工会、共青团、妇联等组织的各项制度建设，完善组织体制和运行机制。群团组织要紧紧围绕公司生产经营和项目建设开展职工思想道德和政治引导工作，不断提高职工队
队伍整体素质，搞好文化体育活动，开展社会公益事业，用积极向上的健康文化陶冶职工。
篇2：2020办公室工作计划书
20XX办公室工作计划书 本文关键词：计划书，办公室，工作，XX
20XX办公室工作计划书 本文简介：20XX办公室工作计划书[1]xx年是分公司收入指标剧增，经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时，也是分公司市场大发展，支撑体系优，企业形象强的一年。面对新形势，分公司办公室确定的工作指导思想是：强化枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用，进一步转变工作
20XX办公室工作计划书 本文内容：
20XX办公室工作计划书[1]
xx年是分公司收入指标剧增，经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时，也是分公司市场大发展，支撑体系优，企业形象强的一年。面对新形势，分公司办公室确定的工作指导思想是：强化枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。
具体的工作思路是：化解4个矛盾，发挥6项功能，抓实6个细节，落实5项重点工作。
一、要切实解决好4个矛盾
一是大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上，办公室主要是为领导、机关、和基层服务。首先是为领导和机关服务的。这就要求办公室把“一切服从大局，一切服务大局”作为办公室工作的出发点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。
二是主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。
三是政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子，政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、安全卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。
四是“过”与“不及”的矛盾。为领导出主意，当参谋，要把握“度”，掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。
二、发挥6项职能，抓实6个细节
一是发挥参谋功能，突出“想得到”。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议。善于增强整体合力，树立团队协作精神和服务理念，善于对上加强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务。要立足发展变化的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的基础上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断提高参与决策能力。
〖第一┆范本网.diyiFANWEN.整理该文章，版权归原作者、原出处所有。〗
二是发挥协调功能，突出“管得宽”。办公室工作综合全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规则。办公室既要全面了解各方面工作情况，为公司各项工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于职责内的工作一定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，办公室就是“不管部”，要义不容辞承担起来，做到机关工作不留空档，保证各项工作的全面推进。
三是发挥办事功能，突出“做得细”。机关工作无小事，办公室工作更是无小事。这就要求办公室工作一要细心、细致，二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处，认真认真再认真，细致细致再细致，做到不让领导布置的工作在我手中延误，不让需要办理的文电在我手中积压，不让到办公室联系工作的同志在我这里受到冷落，不让分公司机关和办公室的形象在我这里受到影响。
四是发挥管理功能，突出“碰得硬”。机关
关工作涉及到的事务方方面面，有的还关系到员工的切身利益。在原则问题上敢不敢逗硬是检验作风是否过硬的重要标志。办公室工作必须讲原则，严肃办事纪律。一是按政策办事。把政策作为办公室的生命线，决不允许在政策问题上讲人情，“走后门”，二是依法办事。办公室同志必须学法、懂法、守法，严格按照法律法规来开展工作。三是按组织原则办事。坚持民主集中制原则，坚持一级对一级负责。
五是发挥服务功能，突出“讲程序”。办公室工作的程序性要求很强，特别是在大量复杂的事务性工作中，要求办公室的同志一定要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。一定要坚持逐级汇报的原则,以明确责任。要通过建立一套科学规范的工作制度、工作程序、工作规则，使每项工作都有章可循。
六是发挥督办功能，突出“抓得实”。要据实情、讲实话、干实事、创实效，扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名。实事求是干工作，实事求是反映情况，具备求真务实的精神，包括听取基层意见，向领导反映情况，力求全面、真实。工作中，要一步一个脚印，不作表面文章。
三、重点做好五项工作
一是要管带结合，抓好文书档案管理。一方面注重提高分公司文书档案管理水平；另一方面针对目前分公司新建单位较多，文书档案管理质量相对较弱的实际情况，采取以下措施：一是要求各新建单位确定专人负责文书档案工作并尽可能保持相对稳定；二是积极开展人员整训；三是实施靠近指导，采取现场指导，手把手帮助有关单位提高文书档案管理水平；四是开展文书档案管理验收制度，奖优罚劣。
二是建改并举，抓好制度建设。确定xx年为办公室的基础建设年，在各项制度建设方面，推出一批管理制度。在积极施行、多方征求意见的基础上，汇编成册，实现公司内部管理“有法可依”。
三是要奖罚并重
，抓好交通安全管理。建立健全分公司交通安全管理制度，继续推行风险抵押制度，确保交通安全基本稳定。
四是要严格程序，抓好事务管理工作（印章管理、乘车证管理、招待费使用、电话费管理等等）。强调按原则，走程序，防止出现漏洞。
五是要定标明责，抓好节支降耗工作。对机关办公用品的管理实施定额控制，初步的想法是：建立审批制度；季度办公用品限额等措施。
以上是办公室xx年初步工作思路，敬请领导指正。
篇3：山大农业肉牛养殖计划书
山大农业肉牛养殖计划书 本文关键词：肉牛，计划书，山大，养殖，农业
山大农业肉牛养殖计划书 本文简介：肉牛养殖场计划书18山大农业肉牛养殖计划书山大农业肉牛养殖计划书11项目摘要22养殖场描述22.1农场宗旨22.2名称与团队22.3建设背景33市场分析及目标33.1市场分析33.2发展目标34竞争分析44.1竞争优势4?宏观优势4?地域优势5?成本优势54.2竞争劣势6?技术劣势6?规模劣势6?品
山大农业肉牛养殖计划书 本文内容：
肉牛养殖场计划书
18
山大农业肉牛养殖计划书
山大农业肉牛养殖计划书1
1项目摘要2
2养殖场描述2
2.1农场宗旨2
2.2名称与团队2
2.3建设背景3
3市场分析及目标3
3.1市场分析3
3.2发展目标3
4竞争分析4
4.1竞争优势4
?宏观优势4
?地域优势5
?成本优势5
4.2竞争劣势6
?技术劣势6
?规模劣势6
?品种劣势6
5服务与销售6
5.1服务6
5.2销售7
6场地规划与管理7
6.1选址建设7
?选址7
?建设8
6.2牧草饲料9
?牧草种植9
?饲料加工9
6.3引种繁育9
?杂交改良10
?看牛选牛10
6.4饲养管理11
?饲养11
?管理11
6.5疾病防治12
?预防12
?治疗12
6.6加工销售12
7资本管理13
7.1资金来源13
7.2资金运用13
7.3财务分析14
7.4风险分析16
8附录16
8.1第一批国家肉牛核心育种场名单16
8.2牛犊肉牛历史行情17
8.3其它说明17
1
项目摘要
近年来，牛肉价格趋势上涨。随着人民生活水平的提高，需求会进一步增加，预计今后价格还会在高位运行，或许还会攀升。
国家扶持牛羊产业发展，不同的区域有相关的补贴政策，最近，发布政策在金融领域给予支持。还有农村土地改革等一系例政策，无不预示着国家的剪刀差在向农业倾斜。农村发展未来前景很大。
天时、地利、人和。现在就是最好的时机（天时），只要找到一块合适的空间（地利），科学养殖管理（人和）。事业成功的机会是非常大的。
2
养殖场描述
2.1
农场宗旨
市场：以本地市场为主，提高肉牛品质。
效率：充分利用当地资源。
科学：运用杂交、冻精技术，提高肉牛的投入产出率。
2.2
名称与团队
名称：山大农业。
成员：场长+饲养员(初期1人管理)。
场长职能：采购、销售、筹备草料、疾病预防与救治。财务管理。
饲养员职能：肉牛的饲养与卫生。
2.3
建设背景
家乡攸县石羊塘许多荒山、荒地是一项可利用的宝贵资源，适合放养繁殖。当地稻草秸秆(氨化)资源丰富、成本低廉。
3
市场分析及目标
近年来本地养牛的人越来越少，我国人均牛肉消费量约世界平均水平的一半，随着人们生活水平的提高和膳食结构的改善，对牛肉的需求越来越大。
3.1
市场分析
国内主要牛肉生产区集中在东北、河南、内蒙等地。湖南省是肉牛生产大比较落后，牛业发展具有广阔的成长空间。
总体看肉牛养殖前景很好，肉牛数量处于下降趋势，而活肉牛及其产品价格一路攀升，今年活肉牛价格创历史最高水平，高达13元/公斤～14元/公斤，繁殖一头杂交改良犊牛，6月龄就可以卖到5000元以上。育肥改良肉牛6个月以上纯利可达2500元～4000元，所以收益是很可观的。（具体以实时实地考查为准）
3.2
发展目标
?
第一阶段，积累经验(1-3年)。
在成立初期，建设一个能够容纳10头母牛的小型养殖场。采用冻精技术进行繁育，繁殖小牛直线育肥。进行初步的繁育和肉牛育肥经验的总结。
?
第二阶段，巩固经验,扩大规模(2-5年)。
繁殖母牛达到100头，每年出栏两批商品牛，第一年出栏肉牛20头，逐步扩大养殖的数量。第二年出栏量扩大到60头，第三年年出栏量达到100头，稳步发展。
?
第三阶段，完善产业链，成立肉牛养殖合作社(5-10年)。
成立肉牛养殖合作社，让农户也加入到养殖肉牛的行业中来。做大做强，年出栏商品牛1000头以上。建立完善屠宰与销售产业链，做全做大市场。
?
第四阶段，资本积累,资本运作，发展现代农场。
建立标准化的管理制度和服务内容，做精做细，为复制作准备.
4
竞争分析
就全国的情况看，牛羊养殖前景非常看好，很多农民不愿意养牛，由此可以看出养殖肉牛的竞争压力是比较小的。
4.1
竞争优势
?
宏观优势
我国政府对于肉牛产业发展上一是对肉牛冻精配种实行以奖代补。对引进优质肉牛冻精进行人工配种改良的，每支冻精补助5元；每产犊牛1头奖励50元；每个动改点补助液氮费1500元。二是对饲养良种能繁母牛户均存栏10头以上的，经畜牧部门认定，每头一次性补助500元(最近部分地方补贴3000)。三是对饲养肉牛户均存栏3头以上，且饲养肉牛户占总户数10％以上的自然村或养殖大户，市级财政给予贷款贴息。
土地部门要按照《湖南省畜牧业条例》要求，继续落实畜牧用地作为农业用地的政策，实行零收费制度。在畜牧业建设用地方面，还可从实际出发，引导农民自由结合进行土地置换或有偿转包，解决规模养殖场建设用地难问题。同时，对畜牧养殖业方面出台的其他优惠政策等，也要全面落实。
养殖业用地按种植业用地对待。养殖业用水用电按种植业计算征收费用。盖牛舍养牛，补贴2000元扶持。金融部门对养殖业小额贷款要放开，加大信贷力度，可以实行联户担保。对各级农业产业化龙头企业、种畜禽生产企业、优势畜产品产区、奶牛养殖小区和各类规模养殖场，有不同的项目支持，但需要申报。
?
地域优势
湖南本地养殖肉牛比较少，大多是外地肉牛。立足本地可以节约运输成本。农场位于株洲市攸县地处中原，交通便利。有G106高速和醴茶高速。长沙有肉牛交易市场。
?
成本优势
可利用畜牧资源丰富，农村劳动力成本比较低。
4.2
竞争劣势
?
技术劣势
缺乏养殖经验，从牛舍、牧草、引种、繁殖、育肥、管理、销售等各方面经验都是空白。
需要向养牛方面的同行、兽医专业、教授和专家，学习肉牛饲养、管理、繁殖和疾病预防与救治的知识。找相关单位提供技术支持,弥补这方面的劣势。
?
规模劣势
肉牛占用的资金比较大、周期长，个人资金有限，开始时不能形成规模。
?
品种劣势
湖南周边优质肉牛品种比较少，本地黄牛投入产出率比较低。需要改良本地牛，投入时间周期长。
5
服务与销售
5.1
服务
1.
养牛托管服务（小牛0.5、中牛0.8、大牛1）元/天。
2.
冻精配种服务（150
～200每次）
3.
提供养殖技术和疾病预防与救治。
4.
销售信息
5.2
销售
1.
肉牛交易市场
。
2.
周边没有大型的肉牛交易市场，只有小型零散的交易市场。
3.
饭店、酒店、超市。
4.
当地个体屠宰户。
5.
成立屠宰加工厂，建立自己的销售网络。
6
场地规划与管理
“三先一后、五化养牛”。
肉牛养殖的步骤按“三先一后”方法进行，即：先修圈舍、先种牧草、先培训技术，然后再养牛。
“五化养牛”技术即：品种良种化、圈舍规范化、草畜配套化、饲管科学化、出栏肥育化。
6.1
选址建设
?
选址
1.
土质良好。土质主要以沙土为主，透水性强，地势平坦。
2.
水源充足。向北500米有一小型水库。
3.
草料丰富。肉牛场距秸秆、青贮和干草饲料资源较近。
4.
交通方便。紧邻山的东边有一条村级公路。
5.
卫生防疫。远离主要交通要道、附近无肉牛场污染的屠宰、加工和工矿企业，特别是化工类企业。
6.
节约土地，不占耕地。
?
建设
因为牛舍只是遮风、挡雨、避热、防寒等作用，牛舍建设材料，尽量就地取材，节省前期养牛成本，不要花费太多的资金在牛舍建设上，尽量租用：旧房子，旧学校，旧工厂。
项
目
数
量
面
积（平方米）
资金
备注
牛
舍
1
125(5*25)
100/平米
单列式
围
墙
料
库
30
办公用房
1
30
青贮坑
1
100立方米
氨化池
60立方米
水
井
水塔、泵房
堆料场
200
粪
场
1
50
沼
气
10立方米
具体方案具体参考附件：
6.2
牧草饲料
?
牧草种植
主要品种，高产量的皇竹草，高蛋白紫花苜蓿。
?
饲料加工
青贮、秸秆氨化、尿素
6.3
引种繁育
?
杂交改良
由于本地优质品种少，采用杂交改良本地牛。选择西门塔尔牛为首选父本（夏洛莱体格大，容易造成难道）。
为减少难产率，选择母本体格较大、一胎以上的牛进行进行人工受精。
引种400斤左右的牛犊。初期养殖，不能养殖太小的牛犊，因为牛太小瘤胃都没发育完整，考虑适应能力。国内外，高档肉牛多是黑牛，选择母本时优先黑牛。
?
看牛选牛
年龄鉴定
在没有出生记录时，可根据牛的外貌、角轮或牙齿的情况鉴定牛的年龄。根据牛的外貌鉴定，只能分出老年牛、成年牛或幼龄牛，很难判断准确的年龄。从牛角轮鉴别牛的年龄，在冬夏季温差大．牛的营养变化极大时，准确性才较高。的牙齿磨损情况来鉴定牛的年龄比较准确，也较实用。
十看牛
一看牛耳。牛健康时两耳房扇动灵活，时时摇动，用手触摸会感到温暖，而牛患病时则是低头垂耳，双耳不摇动，且耳根发冷。
二看双眼。健康的牛双眼发光，炯炯有神，视觉敏捷，反应迅速。如患病时则两眼下垂，目光无神，视觉迟钝，没有反应。
三看鼻镜。一般牛体健康时，鼻镜有汗珠，且分布均匀，鼻翼扇动灵活，而患病时则相反，鼻镜无汗，干燥起壳，严重时有龟裂纹状。
四看牛舌。牛体健康时舌头光滑红润，舌苔正常。但在患病时不仅舌头不灵活，而且舌苔粗糙无光，多为黄、白、褐色。
五看口腔。健康的牛，口腔粘膜淡红，温度正常，无臭味。而病牛口腔时冷时热，粘膜淡白色，且流涎，或潮红干涩，并有恶臭味。
六看毛色。牛健康时毛色光亮，富有弹性。而牛患病时则皮毛粗乱，并且无光泽。
七看角根。一般健康牛的两角尖凉，且角根温暖。而患病时牛的角根不是发冷，就是发热。
八看反刍。牛体健康时，每次采食后，半小时就开始反刍一次，一昼夜可反刍4-8次。而在患病时则反刍就不正常，甚至停止反刍。
九看牛便。健康的牛，大便软而不稀，硬而不坚，无异臭。小便清流，并且大小便有规律。而病牛大小便无度，大便稀薄恶臭，或坚硬，甚至停止排便，小便黄而短，少或血尿，甚至不排尿。
十看行走。牛体健康时有精神，走路昂首阔步，步伐稳健。而患病时行走头不摇，尾不动，精神不振，严重进甚至卧地不起。
6.4
饲养管理
?
饲养
每天早上七点、中午十二点、下午六点钟各饲喂一次，夜间零点再加喂一次。特别是在春天，这种饲喂方法对肉牛更好。中午的时间尽量让牛在户外晒太阳，以便充分采光采热，肉牛浑身晒得暖洋洋的，非常舒服自在，有利于其身体健康和长肉。半夜零点加喂一次的好处：一是肉牛肠胃中有了食物，体内增加了能量；二是夜间安静，牛吃草料后有利于休息、反刍、消化和吸收。
?
管理
1.
提供足够的粗料，满足瘤胃微生物的活动，然后根据不同类型或同一类型不同生理阶段牛的生产目的和经济效益配合日粮。
2.严格执行防疫、检疫及其他兽医卫生制度
定期进行消毒，保持清洁卫生的饲养环境，防止病原微生物的增加和蔓延；经常观察牛的精神状态、食欲、粪便等情况；及时防病、治病，适时计划免疫接种；制订科学的免疫程序
3.加强饮水，定期运动
要求水质无污染，冬季适当饮用温水，保证饮水充足
4.牛冬天的取暖用沼气加热，提高牛粪的利用率，节约资金。
6.5
疾病防治
?
预防
1.
场址的选择与布局要利于防疫。
2.
建立消毒制度。
3.
制订系统的检疫、防疫、驱虫制度。
4.
粪便、污物进行无害化处理。
5.
防鼠、防蚊蝇。
?
治疗
口蹄疫、传染性胸膜肺炎、牛病毒性腹泻、瘤胃积食、牛前胃弛缓、瘤胃臌气、腹泻、牛低温症、牛百叶干、牛冬痢疾、急性瘤胃胀气、肉牛疣性皮炎的防治。
6.6
加工销售
7
资本管理
7.1
资金来源
启动资金16万元，自有+民间借贷+银行货款方式筹集资金。
7.2
资金运用
初期启动资金将用于购买能繁母牛、牛舍建设、饲养设备。
建设一个存栏20头牛的牛舍，建筑设施和设备构成牛场的固定资产,由以上可以得出须投资约15万元。预计用于生活开支需要1万元，合计总费16万元（最少资金，母牛+牛舍+办公+其它10万元）。
也可采用母牛免费托管，年底享受分红、5牛后回收。在增加农户收益的同时换生产牛犊。扩大牛犊的繁殖数量，减少初期投入成本。
母牛采购：
名称
体重(kg)
价格(￥/kg)
数量(头)
金额(万)
母牛
300
24～28
10
8
牛犊
150
24～28
2
0.8
合计
8.8(万)
基础建设：
名称
面积(m2)
价格(￥/m2)
数量
金额(万)
办公室
30
500
1
1.5
牛舍
10*25
100
1
2.5
青贮坑
100(m3)
50
1
0.5
氨化池
60(m3)
50
1
0.3
粪场
100
20
1
0.2
其它
料库、沼气池、围墙、水井、水泵
合计
5（万）
购买设备：
名称
规格
价格(万元/台)
数量
金额(万)
粉碎机
0.4t/h
0.2
1
0.2
电器设备
0.2
1
0.2
手推车
0.04
1
0.4
饲养工具
0.1
1
0.1
兽医器械
0.1
1
0.1
其它
三轮运输车
合计
0.64（万）
7.3
财务分析
?
成长周期
引用《利用西门塔牛改良本地黄牛效果观察》，F1和F2初生分别比本地黄牛重提高43.16%和48%；6月龄分别比本地同龄黄牛平均体重提高46.43%和53%；12月龄分别比本地同龄黄牛平均体重提高20.99%和31%；18月龄分别比本地同龄黄牛平均体重提高29.96%和34%。
西本杂一代牛平均日增重1.14kg，比本地黄牛0.68kg提高66.9%;平均屠宰率为52%，净肉率为42.63%，比本地黄牛（46%和36.5%）分别提高5.9%和6.1%。
名称
初生kg
6月龄kg
12月龄
18月龄
24月龄
F1
30.48
181.85
253.95
309.9
F2
31.51
189.40
274.9
319.6
本地
21.29
124.19
209.88
238.45
利用西门塔牛改良本地黄牛效果观察
（河南省息县畜牧局）
?
牛犊～架子牛（0-18个月）
这个阶段主要采用自由放牧，晚间补饲点精料。估计利润在2000--4000元每头。
?
育肥～出栏(18-30个月）
育肥期正常3-6个月，主要采用圈养。估计利润在2000--3000元每头。
?
利润估算
繁殖母牛存栏、公牛育肥出售。下面利润主要按照增值+销售估算。按照繁殖公母比率50%计算，第二年出栏5头公牛（重400kg-500kg）,可产生现金流4.8-6(万)。繁殖母牛在第二年可以配种，第三牛繁殖牛犊。
年度
出栏(头)
牛犊(头)
母牛(头)
利润(万)
第二年
0
10
10
0
第三年
5
10
15
5
第四年
5
15
20
5
第五年
7
20
25
7
第六年
10
25
35
10
7.4
风险分析
1.
购买风险，质量差和牛源短缺。
2.
资金风险，占用资金大，现金流不足。
3.
牧草风险，草长势不好，冬季牧草准备不足。
4.
销售风险，肉牛价格下降，不能及时出售，增加成本。
5.
疾病风险，目前牛口蹄病、结核病、布氏杆菌病、牛肺病为主要防疫对象。
6.
自然风险，水灾、气温等风险。
8
附录
8.1
第一批国家肉牛核心育种场名单
1.
张北华田牧业科技有限公司
2.
海拉尔农牧场管理局谢尔塔拉农牧场
3.
长春新牧科技有限公司
4.
延边东盛黄牛资源保种有限公司
5.
河南省鼎元种牛育种有限公司
6.
四川省阳平种牛场
7.
云南省种畜繁育推广中心
8.
云南省种羊繁育推广中心
9.
腾冲县巴福乐槟榔江水牛良种繁育有限公司
10.
青海省大通种牛场
网址查看
8.2
牛犊肉牛历史行情
肉牛市场大家近些年都可以看得清楚，价格是一年比一年高。
年份
牛犊(元/斤)
肉牛(元/斤)
牛肉(元/斤)
其它
2010
7.5
7.1
7.8(12m)
2011
8.3(1m)
9.4(12m)
2012
10.5～12(1m)
10-11（8m）
2013
13
12
2014
13～15
12～14
33
8.3
其它说明
后续文档：
《牛的特征及成长》、《牧草和饲料》、《疾病防治》、《杂交改良》、《肉牛市场销售》等。