班组安全活动计划（3） 本文关键词：班组，计划，活动
班组安全活动计划（3） 本文简介：班组安全活动计划（三月份）――――――――――――――――――――――――――――――――1、组织学习《安全管理制度》中剧毒化学品安全管理制度、安全生产奖惩管理制度、防火、防爆、防尘、防毒管理制度、消防管理制度，重点掌握各项制度的有关要求，对照本班组工作实际，检查是否有违反制度现象，讨论杜绝违章现象
班组安全活动计划（3） 本文内容：
班组安全活动计划
（三月份）
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1、组织学习《安全管理制度》中剧毒化学品安全管理制度、安全生产奖惩管理制度、防火、防爆、防尘、防毒管理制度、消防管理制度，重点掌握各项制度的有关要求，对照本班组工作实际，检查是否有违反制度现象，讨论杜绝违章现象管理办法。
2、组织学习《安全管理制度》中禁火、禁烟管理制度、特种设备管理制度、特种作业人员管理制度、识别和获取、使用的安全生产法律、法规、标准及其它要求的管理制度，重点掌握各项制度的有关要求，对照本班组工作实际，检查是否有违反制度现象，讨论杜绝违章现象管理办法。
3、组织学习《安全管理制度》中监测测量设备管理制度、生产作业场所危害因素检测制度、承包商管理制度、供应商管理制度、变更管理制度，对照本班组工作实际，检查作业活动中是否有违反规定现象，讨论杜绝违章现象管理办法。
4、组织学习《安全管理制度》中安全责任制考核制度、重大危险源管理制度、关键装置、重点部位安全管理制度、拆除和报废管理制度、绩效考核制度、安全生产规章制度和安全操作规程管理制度，对照本班组工作实际，检查作业活动中是否有违反规定现象，讨论杜绝违章现象管理办法。
安全科
2007年3月1日
篇2：公司班组建设方案3
公司班组建设方案3 本文关键词：班组，方案，建设，公司
公司班组建设方案3 本文简介：沙河市安全实业有限公司班组建设方案为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体，按照公司管理要求逐步实施班组标准化建设。第一部分：班组的定义及班组核心工作一、何谓班组班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性
公司班组建设方案3 本文内容：
沙河市安全实业有限公司
班组建设方案
为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体，按照公司管理要求逐步实施班组标准化建设。
第一部分：班组的定义及班组核心工作
一、何谓班组
班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。
二、班组长的地位和重要性
1．班组中的领导者就是班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。
在实际工作中，班组长要发挥三个重要作用：
（1）确保公司的决策有效执行。
（2）顺利实现上传下达。
（3）充当全方面的能手。
2．班组长的核心工作内容
班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作。班组建设的目标一方面是提高工作效率，确保工作任务按质保量的完成；另一方面是带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。
相应地，班组管理和建设的核心内容包括以下三项：
（1）班组文化建设：将企业文化建设深入基层，引导职工爱岗敬业、积极进取，这是提高班组执行力的前提。具体内容包括塑造既体现企业文化共性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动等。
（2）班组机制建设：加强班组机制建设，建立完整的班组管理模式，这是提高班组执行力的关键。具体内容包括完善基础管理制度、丰富业务管控方法和手段、进行科学的考核与激励等。
（3）班组能力建设：加强团队成员的能力建设，增强班组的战斗力和凝聚力，这是提高班组执行力的基础。具体内容包括明确各层级员工的胜任能力要求、建立清晰的职业发展路径、进行针对性的能力培养与提升等。
“以文化为动力，以机制为保障，以能力为根本”是班组建设的秘诀。
第二部分：班组建设的主要内容及具体工作
一、工作职责
细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。
建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理分工，班组岗位职责明示上墙。
二、制度建设
健全各项规章制度、管理标准、工作标准、工作记录等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。
1.建立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理。
2.制定作业标准，以现场管理为主要内容，制定作业标准、控制指标。
三、目标计划
按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周工作计划，按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。
1．根据公司每月计划安排，确定部门月度安全、生产计划目标，制定部门及班组工作完成进度图表并上墙。
2．指标内容要与班组考核有机结合
四、记录管理
本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。
1．人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。制定《班组记录分工明细表》，实现班组各项记录专人负责管理。
2．制定班组各种记录存档要求。将部门各项记录汇编、整理成册，统一进行要求，明确时间及分工，以便于部门管理。
五、区域管理
有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。
1．细化责任区域，责任到人，挂牌管理。
2．制定设备、标识、安全设施及消防设施清单，对其进行编号，实行部门及班组分级管理。
3．建立相关的维护、检修等记录台帐，明确负责人。
六、风险辨别控制与应急预案
全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。
确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。
对班组职责范围内有能力落实的措施，纳入班组周、月工作计划并实施；对无能力解决的提出控制措施或建议进行上报，记录齐全。
对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。
1．制定安全隐患表并上墙，各班组将发现的隐患和整改结果及时填报，以便提示他人做好防范，对结果要有追溯。
2．建立监督、检查机制，明确责任人。
3．制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。
七、成本管理
加强宣传，提高认识，强化全员成本意识，营造“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围。加强监督，督促落实。规范办公用品的配备、领用制度，耗材实行专人管理，减少使用一次性用品。通过专项培训，使班组成员明晰成本管理的实际操作思路和控制的要点，按照“干什么、管什么、算什么”的思路，制定详尽的班组成本管理工作计划。
1．要经常开展降低成本活动，杜绝跑、冒、滴、漏、等浪费现象。
2．对一切物料的收发、转移、消耗都必须按规定的权限和程序办理。
3．定期开展增收节支、修旧利废活动，发扬勤俭节约，艰苦奋斗的光荣传统，反对浪费，改进技术，加强管理，开源节流，挖掘潜力，努力提高经济效益。做到“三结合”：双增双节活动与责任制相结合；同修旧利废相结合；同检查、考核、奖惩相结合。
八、班务管理
班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。有人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。
1.建立人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。
2.有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。
3.制定并严格执行交接班制度，落实班组轮班例会制度。
九、岗位技能
班组成员按公司岗位培训内容，抽测考核及格率（80分及格）达到80%。班组人员对本班组应担负的各项生产、安全、经营、服务指标和完成值清楚，会按要求统计计算。
清楚本班已辨识的每一个危险点及控制情况，掌握应急预案内容。
1.班组成员按公司岗位培训内容，培训情况与员工绩效有机结合。
2.清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导书内容。
3.实行岗位轮换制度，熟练掌握本班组各岗位的技能，全面了解本班组的作业要求，从而达到对各项作业的统筹安排。
十、
7S管理
班组全面推行7S活动，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，人人掌握7S含义和要求，推行7S的具体措施，措施实施有效，管理分工到人，无死角。制订保持工作现场、办公室等7S效果的规定，将7S内容标准化、习惯化。
现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产。
1.切实执行整理、整顿、清扫、清洁等重要环节，做到电脑设备、宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理，减少取得有用物品的时间，防止物品丢失，提高工作效率；。
2.全面提升现场管理，减少洒落和污染。
3.制定原材料及成品库区规划，做到现场清洁、帐卡物一致。
十一、质量管理
质量是企业的生命线。从长远来看，影响一个现代企业竞争成败的最重要因素就是质量，确保质量就成为班组一切工作的出发点和归属点。
班组质量管理是企业质量管理的重要组成部分。主要内容是通过质量控制、质量保证和质量改进确保班组的质量指标的实现。质量管理的思想、原理、知识和方法，应当渗透到班组工作的每一个角落。
1.建立部门质量管控标准及评比办法。
2.建立质量三级管理即班组自查，班组互查，专人抽查的机制。
3.建立班组质量管理流动红旗，此项工作作为班组文化墙内容。
4.制定质量评比奖罚机制。
十二、工作检查
1.制定班组工作的检查规定，每月对本班各项管理规定、标准化作业文件的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查，有检查人和《问题发现和改进记录》。
2.明确检查人、检查内容、相关要求及职责，检查结果要及时通告，要有持续性。
3．按照评审中发现《问题发现和改进记录》之外的问题、《危险点清单》之外的危险点的数量和程度，评价班组的标准化工作成效。
十三、手册管理
编制覆盖本班组要求的《标准化管理手册》，体现本班组人、事、物的全过程标准化管理。
手册编印简洁、系统、全面，有创新，受控管理，随工作、设备、要求等变化及时更新。
通过系统的汇编，发现缺少的以及不规范的制度，进而进行业务管理制度的整理；完整的制度汇编手册可以帮助员工很快的了解业务操作规范等制度信息，指导员工更好的工作。
十四、学习创新
在标准化建设中，结合本班组特点，对本班标准化建设内容有扩展、有创新。
每人都有一条改进本班组标准化建设的建议或创新点。凝练每个人的愿景，形成班组集体愿景，并达成共识。
1．对鼓励个人提出改进建议和创新的组织形式和激励方式上有创新，有效果。
2．开展群众性、经常性的合理化建议和技术革新活动.
3．广泛开展征集合理化建议的活动，由专人负责，对员工提出的建议要及时回复，以便提高积极性。
十五、文化管理
文化管理就是从文化的高度来管理企业及班组，以文化为基础，强调人的能动作用，强调团队精神和情感管理，管理的重点在于人的思想和观念。
1.建立班组文化墙。在工作场所设置背景贴板，将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行展示。文化墙的内容一般分为多个板块，可以积极学习本公司企业文化，展示团队风采，记录员工的成长；也可以是学习园地，分享学习心得；还可以是近期工作重点、业务竞赛活动通报等。
2.班组口号、标识征集活动：向班组全体成员征集班组口号、标识，可以通过公开投票、评选的方式最终确定。
3.建立班组奖励机制。
（1）月终考评中优秀班组，即可获得相应荣誉。
（2）季终、年终获得荣誉数量最多的班组对其进行奖励。
十六、团队活动
团队建设活动是借助各种各样的集体活动形式，通过成员之间的互动交流、共同娱乐、沟通协作，实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力、提高员工专项技能的目的。团队建设活动包括兴趣爱好活动和团体训练活动两种主要形式。具体情况可根据班组实际组织进行。
1.班组可以自主创新活动开展的形式。并将活动开展情况记录下来。积极总结活动开展模式，并参与各类评比活动。
2.创新活动：设定本班组的创新提案目标和计划。创新主题尽量与工作效率、工作质量提升相关。重视班组内部的创新提案，鼓励所有员工参与到创新活动中来。优化创新提案，提升班组提案的转化率，并积极实施他人的创新提案。踊跃参与公司的创新活动评选。
3.学习活动：鼓励员工不断学习。定期开展读书心得交流活动，并将读书心得整理出来，参与公司的活动评选。此外，班组还可以举办学习互动会，鼓励员工共同讨论工作中遇见的问题，并分享经验。
4.争当班组内训师活动：鼓励员工在提升自身业务能力的同时，帮助班组其他成员成长。一定业务水平以上的员工可以对班组其他员工作业务培训，内容可以为业务知识、案例以及相关经验总结。
十七、考核评比
建立科学的量化考核标准，严格执行班组绩效考评，同时体现班组考评结果与班组成员之间的直接关系，即班组考评结果作为员工月度绩效依据，提升班组成员的集体责任感和荣誉感。
1.进一步细化班组量化考核方案。
2.班组考评结果作为员工月度绩效依据，提升班组成员的集体责任感和荣誉感。
3.对于评比长期落后的班组，制定提升目标和计划，鼓励班组成员在各项工作中达到以计划、执行、检查、实施循环为基础，不断循环上升，不断改进的效果。
第三部分
班组建设推进方案
一、班组建设推进阶段
第一阶段：动员及调研阶段。
1.成立公司班组标准化建设工作小组，分工明确，阶段督导。
2.将班组建设总体方案发放至班组，广泛征求基层班组的意见和建议、愿景和要求，并进行汇总整理，结合公司实际，制定出适合公司基层班组建设的基础框架，在框架基础上确定本年度班组建设的主要内容。
第二阶段：标准制定阶段。
1.以调研形成的班组建设框架为基础，制定班组建设的实施细则。分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班组管理制度名录、以及各种班组建设表格。
2.以班组为单位，以岗位为主体，对涉及本班组、本岗位的各项操作规程、规章制度进行辨识，摘录相关制度中与本岗位工作相关内容，形成完整有效的岗位操作流程和标准。
第三阶段：组织实施阶段。
1.将初步形成的班组建设规范化标准发放至班组，全面推进班组标准化建设。
2.成立班组标准化建设监督检查小组，对各部门班组建设推进情况进行督导、检查。
3.广泛征集具体执行过程中存在的问题、意见和建议，汇总分析，提出改进措施和方案，进一步优化班组建设内容和形式，形成相对完善、细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准。
4.建立班组建设考核评比标准，为年终班组建设总结评比做准备。
第四阶段：考核评比阶段。
依据班组建设考评标准，对各部门班组建设情况进行检查评比，形成本年度班组建设的总结分析报告，体现班组建设中的优秀成果，找出班组建设中存在的不足，制定下一阶段班组建设的改进措施和年度目标。
二、班组建设注意的几项问题
1．职能部门发挥作用
班组建设是公司基础管理持续改进的系统工程，在实际操作中，要有职能部门牵头主抓，其他部门全力配合，要有足够的人员做保证。避免班组建设形成职能部门喊口号，所有工作下移的局面，在推进过程中要考虑实际工作中存在的问题。
2、财力保障
班组建设首先要保证基础设施的基本投入和改造。公司应拿出专项资金，统一管理，统一标准为班组建设提供财力支持。
3、统一标准，避免形式
班组建设倡导个性，但要基于统一的基础标准。因此，在班组建设中，一定要全公司一盘棋，统一思想，统一标准，统一配置，统一实施，统一考核。避免出现各自为政，标准不一的局面。
基层班组最需要的是你告诉他按照什么标准、什么样的要求去做，我们工作中缺少的恰恰是实际操作的指导。既然公司明确了班组建设作为年度的工作重点，那么职能部门就要负起责任，落到实处，不要仅仅局限与参观、培训、挂几个条幅，喊几个口号，要给基层班组最简单直接有效的操作指导。
4、总结分析，持续改进
班组建设是体现企业管理水平高低的晴雨表。每个时期会有不同的重点工作。班组建设是持续改进的过程，需要公司长期去关注，去研究，去确定不同时期班组建设的目标和标准。
篇3：学习“白国周班组管理法”心得体会
学习“白国周班组管理法”心得体会 本文关键词：班组，心得体会，管理法，学习，白国周
学习“白国周班组管理法”心得体会 本文简介：学习“白国周班组管理法”心得体会近段时间，我们一直在学习白国周班组管理法，白国周是一名普通的煤矿工人，但从1987年参加煤矿工作至今先后荣获集团“劳动模范”、“安全标兵”、“技术能手”等荣誉称号，并在2009年获得“全国五一劳动奖章”，他和他所带领的班组22年没有出过一例安全事故，这些荣誉和成绩的获
学习“白国周班组管理法”心得体会 本文内容：
学习“白国周班组管理法”心得体会
近段时间，我们一直在学习白国周班组管理法，白国周是一名普通的煤矿工人，但从1987年参加煤矿工作至今先后荣获集团“劳动模范”、“安全标兵”、“技术能手”等荣誉称号，并在2009年获得“全国五一劳动奖章”，他和他所带领的班组22年没有出过一例安全事故，这些荣誉和成绩的获得来自于他辛勤的工作，是他8000多个日日夜夜心血的结晶，工作中白国周潜心研究和实践煤矿班组管理，探索总结出了可学可用的“三勤”“三细”“三到位”“三不少”“三必读”“三提高”，白国周班组管理法实现了煤矿班组管理创新，白国周班组管理法虽然只是一种管理方法，却蕴含着令人折服的精神光芒，白国周班组管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作态度，在学习过程中我受益匪浅。
学习白国周要像他那样有强烈的责任心、使命感，对工作尽职尽责，要养成严谨务实的工作作风，真正做到“三勤”“三细”“三到位”“三不少”“三必读”“三提高”，在追求中实现自我价值。
学习白国周要像他那样，严格执行安全规章制度，严格要求，铁面无私，安全对于个人来说意味着健康，对于家庭来说意味着幸福，对于企业来说意味着发展，一次宽容，一次心软，换来的可能是血的教训，做为一名基层管理者应该把严格纪律上升到为班组成员安全负责的高度，时刻督促班组成员养成遵章守纪的良好习惯，将事故隐患消灭在萌芽状态。
白国周是时代的楷模，是我们学习的榜样，要像他那样干一行爱一行学一行钻一行，为集团腾飞做出自己的贡献。
学习白国周心得体会
仪二原宋书敏
安全生产重于泰山,通过学习白国周事迹,让我更加深刻的理解了这句话的内涵,在白国周的工作中,安全是对工友的责任,是对自己的负责,是对大家家人的负责,我认为他的班组多年无发生事故的原因在于预防,在于认真查找安全隐患,排除安全隐患,更在于他能自觉遵守安全生产操作规程。在神马这个化工生产行业中安全确实是第一的,在我本职工作中也可能一个压力表指示不准,一个电线的裸露,一个保险的松动,一个阀门动作的误差等都会造成重大安全事故,作为我们最一线的工作者都要时刻有清醒的头脑,要认真检查,及早发现,尽快排除,严格遵守安全操作规程,这样我们才能做到平平安安的上班来,高高兴兴的回家去。让我们为了生产的安全共同努力吧！
2009年09月27日
学习白国周同志的先进事迹心得体会
近段时间通过学习七星公司开拓四队班长白国周的事迹后在公司上下引起强
烈反响一时间掀起了学先进、赶先进的热潮大家都被白国周的精神感染着、鼓舞着.
学习了《煤矿一线的安全守护者--白国周》的事迹后我们深受启发在煤矿一线工作了22年连一点工伤事故也没出过所带班组没出过安全事故他创造了煤矿基层安全生产的奇迹也为我们煤矿班组长的管理提供了很好的学习典范.
我做为一名平煤十一矿的班组长和白国周相比实在是差的很远.通过学习白国周的事迹深刻认识到煤矿作为一个高危行业它的特殊作业环境需要我们有一份高度的责任心高度的安全感才能够使我们的各项任务都能顺利的完成才能使我们不给自己及家人留下终身遗憾.白国周的事迹在我们公司传开后员工们都说干了这么多年没出一次工伤并且班组也没出过安全事故实属是奇迹安全生产在他心中始终是第一位的班组安全做得好关键是“自保、互保、联保“做的非常到位并且白国周的“三不少“非常值得我们班组长学习即“班前检查不能少班中巡回排查不能少班后复查不能少“.正白国周的安全生产“三不少“才杜绝了一些事故的发生隐患被提前发现并及时处理这样事故就消灭在了萌芽状态确保了整个班组的安全生产.
以后我一定要以白国周为榜样努力学习他的“三勤.三细.三到位.三不少.三必谈.三提高”这六个三的管理方法.
在工作中我一定做到安排工作到位自己所管辖的范围经常检查到位.“三勤“：勤动脑--面对突发情况才能迅速处理避免事态进一步扩大勤汇报--对一些生产过程中的问题、隐患及时向队里汇报勤沟通--和队领导经常沟通了解队里的措施、要求了解职工的工作和生活上的事情有困难及时帮助解决.“三细“：心细、安排工作细、抓检查质量细.要充分发挥班组各成员的长处把检修质量提上来检修任务提前做到心中有数提前做到有预见性检查制定好检修计划认真检查好自己所辖的设备运行情况决不留隐患.引用白国周的一句话“把班组带好让大伙儿都安全是我最大的心愿“为我公司的壮大发展和安全生产做出自己应有的贡献.
“煤矿一线的安全守护者”——白国周的先进事迹在《中国煤炭报》刊登后，华泰公司党委高度重视，立即通过会议、文件、电视、网络、简报等各种宣传渠道，在全公司干部职工中广泛宣传白国周同志的先进事迹，并结合全年“实现第六个安全年”工作目标，在班组长中迅速掀起了“向白国周同志学习，争当本质安全人”的活动热潮。
为配合活动的开展，该公司专门下发了《关于向白国周同志学习的决定》，把白国周事迹材料在内部简报进行全文转载，配发了评论员文章，对白国周的先进事迹做了生动说明和介绍，并印发到了车间、班组。各基层区队充分利用班前会、政治学习日、座谈会等形式，组织职工集中进行学习，展开学习讨论。矿电视台设立了“向白国周学习”专栏，开展了班组长专题访谈栏目，235名班组长对照白国周事迹找差距、表决心、定措施，人人写出了学习心得体会，叫响了“向白国周看齐”的口号，个个立志争当“白国周”。在此基础上，该公司还组织了优秀体会文章评选活动，对获得前10名的优秀体会文章的班组长进行重奖，发表电视演讲，激发了班组长学习白国周、争做安全人的热情。
“白国周在井下工作22年，个人没出现过破皮擦伤；当班组长20年，带出了13名班组长，每个班组长所管的班组都没出过安全事故，值得我们当班组长的好好学习。”在阅读了白国周的先进事迹后，华泰公司掘进三区班长周长兴深有感触地说。
牛其尧是华泰公司安监处掘进班的一名班长，多年来，身为安全监察员的他工作中大胆管理，铁面无私，工程质量把关严，现场安全监察一丝不苟。他所监管的掘进班组月月安全事故为零，工程质量季季为优，多次被安监处党支部平选为优秀安监员和优秀班组长。在学习了白国周的事迹后，牛其尧在心得体会文章中写道：“白国周总结的班前检查不能少、班中巡回排查不能少、班后复查不能少‘三不少’
安全管理法和嘴快、腿快、手快，勤动脑、勤汇报、勤沟通，心细、安排工作细、抓工程质量细‘三快、三勤、三细’工作经验对我启发很大，能做到这四个三，安全工作也就有保障了。”
今年45岁的段西玉，是华泰公司通修工区巷修班的一名班组长。从79年12月份来到华泰工作，至今已有30个年头。其间，他先后做过质量验收员，当过班组长。特别是他当班组长的10多年来，哪里有巷道抢险任务，他的身影就出第一个出现在哪里，参加的急、难、险、重抢险修复任务数不胜数，他带领的班组从未出现过一例轻伤事故。他说，白国周的事迹我们这些老班长很多都是感同身受，但是与白国周相比还有很大的差距。今后，我要积极向白国周学习，不断提高自身素质，发现、培养更多的“白国周”，为华泰安全周期的不断延长做出积极的贡献。