建筑分项工程的施工工艺标准--活动地板的施工工艺标准(710-1996) 本文关键词：施工工艺，标准，分项，地板，建筑
建筑分项工程的施工工艺标准--活动地板的施工工艺标准(710-1996) 本文简介：建筑分项工程施工工艺标准--活动地板施工工艺标准（710-1996）范围本工艺标准适用于有防尘和导静电要求的民用、公共建筑等专业用房地面。施工准备2.1材料及主要机具：2.1.1活动地板面层应包括标准地板、异形地板和地板附件（即支架和横梁组件），其规格、型号应由设计人确定，采购配套系列合格产品。2.
建筑分项工程的施工工艺标准--活动地板的施工工艺标准(710-1996) 本文内容：
建筑分项工程施工工艺标准--活动地板施工工艺标准（710-1996）
范围
本工艺标准适用于有防尘和导静电要求的民用、公共建筑等专业用房地面。
施工准备
2.1
材料及主要机具：
2.1.1
活动地板面层应包括标准地板、异形地板和地板附件（即支架和横梁组件），其规格、型号应由设计人确定，采购配套系列合格产品。
2.1.2
活动地板应以特制的平压刨花板为基材，表面饰以装饰板和底层用镀锌钢板经粘结胶合组成的板块，应平整、坚实、并具有耐磨、防潮、阻燃、耐污染，耐老化和导静电特点，其技术性能与技术指标应符合现行的有关产品标准的规定。
2.1.3
环氧树脂胶、滑石粉、泡沫塑料条、木条、橡胶条。铝型材和角铁、铝型角铁等材质，要符合要求。
2.1.4
主要机具：水平仪、铁制水平尺、铁制方尺、2～3m靠尺板、墨斗（或粉线包）、小线、线坠、笤帚、盒尺、钢尺、钉子、铁丝、红铅笔、油刷、开刀、吸盘、手推车、铁簸箕、小铁锤、合金钢扁錾子、裁改板面用的圆盘锯、无齿锯、木工用截料锯、刀锯、手刨、斧子、磅秤、钢丝钳子、小水桶、棉丝、小方锹、螺丝扳手。
2.2
作业条件：
2.2.1
在铺设活动地板面层时，应待室内各项工程完工和超过地板承载力的设备进入房间预定位置以及相邻房间内部也全部完工后，方可进行，不得交叉施工。
2.2.2
铺设活动地板面层的基层已做完，一般是水泥地面或现制水磨石地面等。
2.2.3
墙面+50cm水平标高线已弹好，门框已安装完。并在四周墙面上弹出面层标高水平控制线。
2.2.4
大面积施工前，应先放出施工大样，并做样板间，经各有关部门鉴定合格后，再继续以此为样板进行操作。
操作工艺
3.1
工艺流程：
基层处理
→找中、套方、分格、弹线→安装支座和横梁组件铺设活动地板面层→清擦和打虹
3.2
基层处理；活动地板面层的金属支架应支承在现浇混凝土基层上或规制小磨石地面上，基层表面应平整、光洁、不起灰。含水率不大于8%。安装前应认真清擦干净，必要时根据设计要求，在基层表面上涂刷清漆。
3.3
找中、套方、分格、弹线：首先量测房间的长、宽尺寸，找出纵横线中心交点。当房间是矩形时，用方尺量测相邻的墙体是否垂直，如互相不垂直，应预先对墙面进行处理，避免在安装活动板块时，在靠墙处出现棋形板块。
根据已量测好的平面长、宽尺寸进行计算，如果不符合活动板板块模数时，依据已找好的纵横中线交点，进行对称分格，考虑将非整块板放在室内靠墙处，在基层表面上就按板块尺寸弹线并形成方格网，标出地板块安装位置和高度（标在四周墙上），并标明设备预留部位。此项工作必须认真细致，做到方格控制线尺寸准确（此时应插入铺设活动地板下的管线，操作时要注意避开已弹好支架底座的位置）。
3.4
安装支座和横梁组件：检查复核已弹在四周墙上的标高控制线，确定安装基准点，然后按基层面上已弹好的方格网交点处安放支座和横梁，并应转动支座螺杆，先用小线和水平尺调整支座面高度至全室等高，待所有支座柱和横梁构成一体后，应用水平仪抄平。支座与基层面之间的空隙应灌注环氧树脂，应连接牢固。亦可根据设计要求用膨胀螺栓或射钉连接。
3.5
铺设活动地板面层：根据房间平面尺寸和设备等情况，应按活动地板模数选择板块的铺设方向。当平面尺寸符合活动地板板块模数，而室内无控制柜设备时，宜由里向外铺设，当平面尺寸不符合活动地板板块模数时，宜由外向里铺设。当室内有控制柜设备且需要预留洞口时，铺设方向和先后顺序应综合考虑选定。
铺设前活动地板面层下铺设的电缆、管线已经过检查验收，并办完隐检手续。
先在横梁上铺设缓冲胶条，并用乳胶液与横梁粘合。铺设活动地板块时，应调整水平度，保证四角接触处平整、严密，不得采用加垫的方法。
铺设活动地板块不符合模数时，不足部分可根据实际尺寸将板面切割后镶补，并配装相应的可调支撑和横梁。切割的边应采用清漆或环氧树脂胶加滑石粉按比例调成腻子封边，或用防潮腻子封边，也可采用铝型材镶嵌。
在与墙边的接缝处，应根据接缝宽窄分别采用活动地板或木条刷高强胶镶嵌，窄缝宜用泡沫塑料镶嵌。随后立即检查调整板块水平度及缝隙。
活动地板面层铺先后，面层承载力不应小于7.5MPa，其体积电阻率直105～109Ω。
3.6
清擦和打蜡：当活动地板面层全部完成，经检查平整度及缝隙均符合质量要求后，即可进行清擦。当局部沾污时，可用清洁剂或皂水用布擦净晾干后，用棉丝抹蜡，满擦一遍，然后将门封闭。如果还有其他专业工序操作时，在打蜡前先用塑料布满铺后，再用3mm以上的橡胶板盖上，等其全部工序完成后，再清擦打蜡交活。
质量标准
4.1
保证项目：
4.1.1
活动地板的品种、规格和技术性能必须符合设计要求。施工规范和现行国家标准的规定。
4.1.2
活动地板安装完后，行走必须无声响，无摆动，牢固性好。
4.2
基本项目：
4.2.1
表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹、掉角和缺楞等现象。
4.2.2
各种面层邻接处的镶边用料及尺寸符合设计要求和施工规范的规定，边角整齐，光滑。
4.3
活动地板允许偏差项目，见表7-11。
活动地板允许偏差
表7-11
项次
项
目
允许偏差
(mm)
检验方法
1
表面平整
2
用2m靠托线板和楔形塞尺检查
2
缝格平直
3
拉5m小线检查
(不足5m拉通线)
尺量
3
接缝高低差
0.4
用钢板短尺和楔形塞尺检查
4
板块间隙宽度不大于
0.3
用楔形塞尺检查
成品保护
5.1
操作过程中注意保护好已完成的各分项分部工程成品的质量。在运输和施工操作中，要保护好门窗框扇，特别是铝合金门窗框扇和玻璃、墙纸、踢脚板等。
5.2
活动地板等配套系列材料进场后，应设专人负责检查验收其规格、数量、并做好保管工作，尤其在运输、装卸、堆放过程中，要注意保护好面板，不要碰坏面层和边角。
5.3
在安装过程中要注意对面层的保护，坚持随污染随清擦，特别是环氧树脂和乳胶液体，应及时擦干净。
5.4
在已铺好的面板上行走或作业，应穿泡沫塑料拖鞋或软底鞋，不能穿带有金属钉的鞋。更不能用锐器、硬物在面板上拖拉、划擦及敲击。
5.5
在面板安装后，再安装设备时，应注意采取保护面板的临时性保护措施，一般在铺设3mm厚以上的橡胶板上垫胶合板。
5.6
安装设备时应根据设备的支承和荷重情况，确定地板支承系统的加固措施。
应注意的质量问题
6.1
活动地板及其配套支承系列的材质和技术性能要符合设计要求，并有出厂合格证，大面积施工操作前，要进行试铺工作。
6.2
弹完方格网实线后，要及时插入铺设活动地板下的电缆管线的工序，并经验收合格后再安支承系统，这样做既避免了不应有的返工，同时又保证支架不被碰撞造成松动。
6.3
安装底座时，要检查是否对准方格网中心交点，待横梁仓部安装完后要拉横竖线，检查横梁的平直度，以保证面板安装后缝格的平直度控制在3mm之内，面板安装之后随时拉小线再次进行检查。横梁的顶标高也要严格控制，用水平仪核对整个横梁的上平。
质量记录
本工艺标准应具备以下质量记录：
7.1
活动面板的技术性能与技术指标的出厂合格证。
7.2
金属支架配套体系的出厂证明。
7.3
面板下电缆铺设的隐检记录。
7.4
该分项工程的质量检验评定记录。
篇2：景观工程的施工图设计深度规定
景观工程的施工图设计深度规定 本文关键词：施工图，景观，深度，工程，设计
景观工程的施工图设计深度规定 本文简介：景观工程施工图设计深度规定1总则1.1施工图设计依据已批准的方案或初步设计文件进行编制，并根据该阶段现场条件的最新依据性资料（图）做正确调整。1.2施工图设计必须做到内容完整，图面布置紧凑合理，尺寸整齐，字体工整，整洁美观，按适当比例绘制。1.3施工图应以图面表示，减少文字说明。当必须用文字说明时应
景观工程的施工图设计深度规定 本文内容：
景观工程施工图设计深度规定
1
总则
1.1
施工图设计依据已批准的方案或初步设计文件进行编制，并根据该阶段现场条件的最新依据性资料（图）做正确调整。
1.2
施工图设计必须做到内容完整，图面布置紧凑合理，尺寸整齐，字体工整，整洁美观，按适当比例绘制。
1.3
施工图应以图面表示，减少文字说明。当必须用文字说明时应力求简明、准确、扼要，字句通顺，引用做法查有实据，施工图应该严格校审，避免“错、漏、碰、缺”。
1.4施工图要全面，正确表达设计意图，以方便施工，工艺可行为出发点，反映科技进步与可持续发展的要求。
1.5
剖面详图一般放在本页，编号自成系统，如必须另详其主页次时，应在剖（断）线处注明详细页数，或在附注中加以说明，方便查阅。
1.6
施工图除按本规定执行外，尚应遵守国家有关设计深度与制图规范。
2
封面（见标准模板）
3
目录（见标准模板）
4
施工设计总说明（见标准模板）
4.1.1设计依据
4.1.2工程概况及设计条件
4.1.3工程技术措施要求
5
设计图纸
5.1
一般要求
5.1.1图纸比例
不同图纸内容比例应符合以下表要求：
图纸内容
常用比例
可选用比例
总平面图
图纸固定采用1：500（图幅不够，分区表达）
1：200，1：500，1：1000
1：300
索引图
1：200，1：500，1：1000
放线图
1：100，1：200，1：500
1：300
定位图
1：100，1：200，1：500
1：300
竖向图
1：100，1：200，1：500
1：300
种植设计图
1：50，1：100，1：200，1：500
1：300
道路铺装及详图索引平面
1：100，1：200，1：500
1：500
建筑、构筑物、园林小品详图
1：20，1：50，1：100，
1：30
做法详图
1：5，1：10，1：20
1：30
园林设备、电气图
1：200，1：500
1：300
5.1.2
总图中均应包括以下内容：
用地边界线、道路红线；用地四邻原有及规划道路的位置，以及主要建筑物、构筑物（包括地下建筑、构筑物的表示）的位置、名称；用地内建筑物和构筑物以首层平面轮廓表示；道路广场位置；建筑、构筑物、园林小品的位置；山石、挡土墙、陡坡、水体、台阶、蹬道的位置；比例；指北针；本图说明。
5.1.3
若总图较大，无法用常用比例在一张最大的图中表示，可分幅绘制，应有一张总图索引，标明分幅线；在每张分图上也要有分幅线，同时要有分幅示意图。
5.2
总平面图
5.2.1
绿地以点填充表示。
5.2.2建筑、构筑物、园林小品的平面名称或编号。
5.2.3广场、停车场、运动场地、道路、无障碍设施、排水沟、挡土墙、护坡。
5.2.4注明主要的工程量。
5.3索引图
5.3.1
图中所有要说明的子项、水体、建筑、构筑物、园林小品等的索引。
5.3.2若工程内容简单可与总平面图合并。
5.3.3若工程项目较大还应绘出分幅线和分幅索引。
5.4
放线图
5.4.1道路中心线交点、转折点、控制点的定位坐标；道牙以双线表示，标出道路宽度；道路交汇处转弯半径。
5.4.2标明广场定位坐标及尺寸线；不同形式的铺装应绘出分界线。
5.4.3水池驳岸定位坐标。详细尺寸见详图。
5.4.4假山定位坐标及控制尺寸。详细尺寸见详图。
5.4.5建筑、构筑物、园林小品的定位坐标。标注总尺寸。详细尺寸见详图。
5.4.6放线系统、原点、网格间距、单位。
5.5铺装平面图、总图较大则分铺装索引总平面图及铺装分区详图
5.5.1道路及铺装形式分割线及做法索引。
5.5.2标注各种铺装形式的面材、规格、颜色、品名。
5.5.3统计表，标明各种材料的名称、规格、数量。
5.6
竖向图
5.6.1用地四邻的现状、规划道路、水体、地面的关键性标高点、等高线。
5.6.2设计地形等高线，控制点标高。
5.6.3建筑室内外地面设计标高，构筑物控制点标高。
5.6.4道路、排水沟的起点、变坡点、转折点和终点的设计标高、纵坡度。
5.6.5广场、停车场、运动场地的控制点设计标高；坡度或排水方向。
5.6.6水体驳岸标高、等深线、常水位、最低点标高。
5.6.7花池、挡墙、假山、护坡的顶部和底部关键点的设计标高。
5.7种植设计图
5.7.1
设计等高线，关键高程点（特别是山地种植）。
5.7.2标明植物种类、名称、株行距、群植位置、范围、数量，表示方法见附录制图部分，关键植物应标明与建筑物、构筑物、道路或地上管线的距离尺寸。
5.7.3保留的原有树木以另外一种图例按实际冠幅大小绘出，并标注植物的名称和数量。
5.7.4放线网格，或放线尺寸。
5.7.5若种植比较复杂，可分乔木图、灌木图出图。
5.7.6苗木表应包括：序号、中文名称、拉丁学名、苗木规格、数量、备注。
5.7.7植物种植说明（见标准模板）
5.8
给水总平面图：给水管道布置平面、管径标注及闸门井的位置（或坐标）编号、管段距离；水源接入点、水表井位置；详图索引号。
5.9
排水总平面图：排水管径、管段长度、管底标高及坡度；检查井位置及编号；检查井处的设计地面及井底标高；与市政管网的接口处市政检查井的位置、标高、管径、水流方向；详图索引号。
5.9.1子项详图：各种喷灌取水器位置、型号；水景喷泉配管平面，各管段管径；泵坑位置、尺寸，设备位置。水池的补水、溢水、泄水管道标高、位置；水池给排水管道相应的检查井、闸门井等给排水构筑物型号和位置。
5.9.2局部详图：设备间平、剖面图、系统图；水景泵房、绿化用水水质处理设备间；水池景观水循环过滤泵房；雨水收集利用设施等。
5.9.3给排水设计说明（见标准模板）
5.10电气施工图
5.10.1电气施工说明（见标准模板）
5.10.2系统图照明配电系统图、动力配电系统图。系统图应标注配电箱编号、型号；标注各开关型号、规格、整定值；配电回路编号、导线型号规格（对于单相负荷表明相别），标明各回路用户名称。
5.10.3
平面图应标明配电箱、用电点、线路等平面位置，标明配电箱编号、干线、分支线回路编号、型号、规格、敷设方式、控制形式。
5.10.4主要设备表
5.11详图
5.8.1局部放大平面图：总图中不能完全明示的细节及子项以局部放大平面图表示。内容包括放线、竖向、道路及种植。
5.8.2做法详图
5.8.2.1道路、广场做法详图。
5.8.2.2水体平、立、剖图及做法详图。
5.8.2.3建筑、构筑物平、立、剖面及做法详图。
5.8.2.4假山、园林小品平、立、剖面及做法详图。
5.8.2.5特别需要的种植详图。
5.8.2.6节点详图。
篇3：工程施工项目部管理制度
工程施工项目部管理制度 本文关键词：管理制度，施工项目，工程
工程施工项目部管理制度 本文简介：工程部项目施工管理制度目录1一、组织原则21、项目经理岗位责任制22、项目副经理岗位责任制23、技术总负责岗位责任制24、质量负责人岗位责任制35、施工员岗位责任制：36、技术员岗位责任制47、安全员岗位责任制48、资料员岗位责任制4二、工程部工作内容51、投标阶段52、定标阶段53、项目执行阶段5
工程施工项目部管理制度 本文内容：
工程部项目施工管理制度
目录1
一、组织原则2
1、项目经理岗位责任制2
2、项目副经理岗位责任制
2
3、技术总负责岗位责任制2
4、质量负责人岗位责任制3
5、施工员岗位责任制：3
6、技术员岗位责任制4
7、安全员岗位责任制4
8、资料员岗位责任制4
二、
工程部工作内容5
1、投标阶段5
2、定标阶段5
3、项目执行阶段5
4、项目现场工作流程5
三、工程项目现场质量、技术管理制度6
四、工程项目现场质量检验制度6
1、现场情况复核与预检6
2、隐蔽工程检查7
五、施工现场安全生产管理制度7
六、项目资金管理办法8
1、项目用资金使用原则：8
2、付款业务流程及控制要求8
3、项目用付款审批权限及流程9
七、施工现场档案管理制度：未明确何人负责10
八、处罚规定10
九、奖励制度11
工程部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公正的原则下，特制定实施本制度。
一、组织原则
1、项目经理岗位责任制
（1）主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督；
（2）确保项目完成的目标与制定的目标一致；贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导对工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
（3）合理的分配项目资源；
（4）对项目的施工质量、安全、进度全面负责，全权负责项目的计划、实施、监督与控制，确保项目达到预期效果；
（5）按周、月、年制定生产计划及总结。协助工程部制定项目目标、协调内外关系；
（6）组织参与项目施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；
（7）协调处理好项目过程中出现的各种矛盾和问题，确保项目顺利进行；
（8）形成良好的项目团队合作的模式，并负责对项目小组成员进行绩效考评；
（9）定期以书面形式向工程主管副总、部门经理汇报项目进展情况，接受并积极配合项目管理办公室的检查和监督；
（10）全权管理项目组成员，并对其进行一票否决的绩效考评。对表现不好的员工，有权申请予以处罚甚至退回原部门；对表现较好的项目组成员，有权申请予以表彰及对其个人在公司的发展提出合理化建议；
（11）有权对公司审批的项目资源（如：人员、资金、物品等）进行具体的分配和使用；
（12）有权根据项目进展情况向项目总监提出申请召开项目阶段性评审会和项目完成评审会；
（13）有权根据项目需要，申请计划外资源的权利。
2、项目副经理岗位责任制：
（1）项目副经理对项目经理负责，接受部门经理领导；
（2）负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。负责项目施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；
（3）全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保施工质量；负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标；
（4）负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场；
（5）负责纠正和预防措施的组织实施；
（6）协助项目经理负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；
（7）协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。
3、技术总负责岗位责任制
（1）负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并进行检查、实施监督；
（2）学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；
（3）负责技术交底和质量计划的交底工作。参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；
（4）负责技术管理达标和文明施工管理；负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
（5）负责组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题；
（6）参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。
（7）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。
（8）组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。
（9）领导本项目质量评定和竣工交验工作。
4、质量负责人岗位责任制
（1）对工程项目的质量全面负责，并负责质量问题纠正和预防措施的落实；负责制定项目质量工作计划，并协助领导组织实施；负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度；
（2）负责质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划；
（3）根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。
（4）收集保管好本项目的质量档案，如会议既要、质量整改通知单、不合格品审理单及废品材料通知单等，保证项目质量活动的各种原始纪录的完整性和可追溯性。
（5）组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；
（5）定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；
（6）参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制；
（7）做好质量信息的反馈工作，预防质量事故的隐患出现不及格品的控制，行使项目质量否决权。
5、施工员岗位责任制：
（1）在项目经理的直接领导下开展工作，组织工程施工的生产管理，确保工程进度、质量和安全。
（2）认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划；按照图纸核实施工现场水、电源点位；
（3）指导相关施工单位按照图纸及工艺要求施工，确保设备的安装及相关配套设施完善；
（4）按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工；
（5）编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。合理规范施工现场场地卫生，现场材料堆放，协调施工队交叉施工的配合工作；
（6）认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录；
（7）参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
6、技术员岗位责任制
（1）在项目负责人的带领下，负责所承担作业范围内的施工组织安排和施工管理工作。制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责任；
（2）熟悉设计图纸，参与设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。
（3）制定保证工程质量控制计划，深入现场督促指导操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关，对施工生产中的工程质量负指挥责任；
（3）认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程检查、核对和验收，防止发生错误；
（4）严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，指导各专业班组按图纸设计要求进行施工，记录好施工日志，监理技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结；
（5)做好施工现场的安全生产，文明施工，负责对现场存在事故隐患和问题进行检验和整改落实。
（6）参与安全事故调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。
（7）定期向上（项目经理）汇报施工中的技术质量状况。
7、安全员岗位责任制
（1）在项目经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；
（2）每项工程必须按公司规定，组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。
（3）做好安全宣传教育和管理工作，协助制定安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用；
（4）认真做好安全台账，组织安全生产检查。
（5）对工程重点部位要制定书面安全措施。发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。
（6）阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位；
（7）每周对施工队召开安全生产早会。
8、资料员岗位责任制
（1）负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作；
（2）负责收集和整理公司质量体系认证需要的资料。
（3）及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录；
（4）负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发；
（5）维护项目工程资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。
（6）负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关单位报检。
二、
工程部工作内容
1、投标阶段
（1）参与新投标项目方案的审查，审查内容包括平面布置、系统设备配置及方案与招标要求的响应等；
（2）编制与施工组织设计相关文件；
（3）参与新投标项目成本核算，审核报价文件。
2、定标阶段
（1）配合销售部参与项目合同的谈判及合同签订工作；
（2）合同签订后，初设阶段的图纸递交业主，组织图纸审查工作，并及时将相关审查意见返回技术部，以便技术部修改图纸完成初设阶段的相关设计工作，尽快展开施工阶段的设计工作。
3、项目执行阶段
项目执行阶段以工程部为项目执行责任部门，项目经理为项目责任人，具体执行以项目经理牵头组织实施。
（1）依据技术部提供的施工用技术资料（含技术方案、图纸及系统设备配置清单等），准备项目土建（若有）、安装、防腐等工程的合同文本，进行合同谈判和合同签订工作；
（2）依据现场状况及土建（若有）、安装、防腐工程合同，协调相关施工方向业主报送《施工组织设计》，协调业主与土建施工方，确定进场开工的时间；
（3）依据批准的《施工组织设计》与系统设备配置清单，编制设备及材料进场计划提供给采购部，以便于采购部控制设备、材料的进场时间；
（4）依据技术部提供的施工用技术资料，组织、协调现场的施工管理工作。若施工中技术部进行相关设计修改应及时将修改后的资料提供给工程部；若现场施工无法与设计一致或因现场条件限制需要进行设计修改时，技术部及工程部共同备案后方可实施；
（5）项目现场施工工程完工后，项目部整理相关资料，编制竣工文件；技术部依据相关技术资料，结合相关系统设备说明书，编制项目系统用户手册的初稿。工程部结合项目现场调试的实际状况与技术部协商，进行修改完善后，形成完整的项目系统用户手册；技术部汇总相关设计修改及现场反馈信息完成竣工图，并交由工程部与其它竣工资料一并提供给项目业主；
（6）与财务部协作，按工程进展，进行施工工程的付款工作；并配合销售部进行项目收款工作。
4、项目现场工作流程
（建议按公司文件《工程部工作流程》执行）
（1）准备阶段
（1.1）认真阅读项目施工图纸，及时与甲方沟通，确保项目进场时间及安排。
（1.2）与施工队伍及时沟通联系，确保项目按照既定目标的完成。
（1.3）报送《施工组织设计》、《安全技术措施吊装方案》、《吊装方案》、《用电方案》、《安全应急预案》、《安全技术交底》特种作业人员证件（电焊工、电工、起重工、架子管工等），项目组织机构及联系方式等工程前期资料。
（1.4）会同设计和用户进行图纸会审并形成会议纪要。
（1.5）设备/材料到货验收
钢材、管材等材料到货进行验收，对数量，规格、材质、外观等进行验收，并收集相关材质证明资料（由供货方随机提供）报送用户进行验收，只有经过用户或者监理验收签字后的材料才能进行使用。到货验收后及时移交安装单位。
（1.6）设备的验收：设备验收分为到货验收和开箱验收。
设备到货验收：主要验收设备的规格、数量、型号、包装方式、外观、随机发货的文件资料等。
箱装设备如果具备条件立即进行开箱验收，对照货物清单进行开箱验收，对箱装的货物进行详细清点。
设备验收后及时报送资料给用户，未经用户验收合格的设备不得安装。
设备、材料到货验收或者开箱验收的各个环节应该有相应的照片，若发现有质量缺陷等，应该有详细的照片，并及时汇报公司，由公司与供货商进行协商。
（2）实施阶
5、运行阶段
6、竣工验收
7、移交阶段
三、工程项目现场质量、技术管理制度
1、项目部设置质量管理机构，制定本工程质量管理目标，落实岗位责任制，按照质量环境保证体系要求，切实做好工程全过程的质量控制各项工作。
2、严格按图纸施工，施工质量符合国家现行有关标准。对图纸上有异义的第一时间报送主管领导和技术部门。必须由技术部作出变更才能现场更改
。
3、材料的品种、规格、质量应符合设计要求和国家现行有关标准规定，材料进场应有合格证、检验报告等有效证明。
4、施工前必须复检基础标高。施工过程中重点监控塔体垂直度，挫边量，检验轴线，焊接质量确保符合设计要求和满足施工要求。
5、施工前，必须做好质量技术交底，相同作业内容，其施工方法应
尽量统一，避免各施各法。
6、隐蔽工程未验收，不能进行下道工序施工作业。
7、防腐作业过程中必须对每一道工序进行测厚、扫漏等检查。
8、加强施工过程质量控制，及时发现质量问题，定出可行的预防措施，及时整改，避免出现重大、严重质量事故。
9、严格质量检查制度，做好自检、互检、巡检，上工序质量不符合要求，不应进行下道工序施工作业。
10、做好质量保证资料归档工作，认真做好施工日记，原材料检验、各种检查记录和验收记录。
四、工程项目现场质量检验制度
1、现场情况复核与预检
现场情况复核与预检由项目经理负责，项目技术员主持。进入施工现场后的首要工作。主要工作内容如下：
1.1、轴线、中心线检查；
1.2、土建标高，浇筑质量，二次灌浆检查
1.3、检查后应将所测数据标明在备用图纸上，并填写相应现场验收记录。
1.4、挫边量，垂直度检查
1.5、焊接质量，焊缝高度检查
1.6、所有螺栓，喷头等螺栓连接件的检查
2、隐蔽工程检查
主要检查项目有：
2.1、
除锈作业检查
2.2、
喷砂作业质量检查
2.3、
防腐厚度及漏点检查
2.4、
设备安装是垫铁，水平，联轴器检查
3、工程检查验收制度
3.1、每道工序施工完成后各班组首先应进行自检在其自检合格的基础上由项目质量检查员组织检查评定，自评合格后报监理单位进行检验批的验收。
3.2、对工程检查、验收中所提出的质量问题由工程项目主管工程师负责监督完成处置，项目质量检查员负责检查验证，经项目经理签字确认后方可报回执。
3.3、必须建立健全的工程质量检查验收机构并配备专职人员，有效制止违章作业，对不合格部分项，工程质检人员有权拒绝签证并责令整改。
3.4工程及进场材料未经检验合格一律不得放行，因情况紧急确需放行时除应满足法律、法规、标准要求外，还需经顾客批准并办理相关手续并及时在隐蔽工程验收记录及施工记录中标注清楚。
五、施工现场安全生产管理制度
1、建立健全安全生产文明施工保证体系（详见安全保证体系框图），公司安全部门全面监督指导，并进行经常性的监督检查，以项目经理为首抓好项目的安全生产文明施工，设专职安全员进行巡回检查，突出重点部位的防范，各专业工程师负责本专业安全生产文明施工，班组安全员指导检查本班组安全文明施工，全体职工自觉遵守有关规定，将安全生产文明施工措施条条落实到人，并同经济利益挂钩。
2、加强安全生产文明施工教育，加强工人进场前的三级教育，另外，职工上岗前要学习安全操作规程及文明施工的管理规定，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，自觉遵守各项规章制度，严格作息时间，避免工人过度疲劳引发安全事故。
3、加强组织纪律性，严格遵守企业的规章制度，杜绝违犯规事情发生，树立良好企业形象，自觉维护我市建筑行业的良好精神风貌，杜绝扰民等事件发生。
4、做好现场宣传工作，现场悬挂安全标志和安全文明施工措施，危险地带及夜间施工设警示灯、警示牌，交叉作业实行监护。
5、针对分部分项工程特点，制定有针对性的安全技术措施或专门的安全文明施工方案，层层做好安全技术交底工作。
6、现场各种机械设备有专人操作并严格执行安全操作规程，特殊工种持证上岗，杜绝违章指挥。
7、加强用电管理，严格执行“三相五线制”和“一机一闸一保护”、“一开关箱”制度，配电电缆整齐有序，机电设备专人管理，严禁私自乱扯乱动机电设备，按规定设避雷装置。
8、对工作面进行严格验收，机械、脚手架、安全网、施工用电等施工设施安装完毕，需按规定经验收合格方可使用，并进行经常性跟踪检查，及时消除隐患。
9、充分利用“三宝”，进入现场必须符合规定，钢管脚手架、平面铺满架板，严密防范，防止事故发生。
10、突出抓好阶段性的安全工作重点。在全面抓好安全生产的同时，应针对不同阶段工程特点重点防范。基础施工阶段重点抓好支护及围挡，主体施工阶段重点抓好防护，脚手架的稳定，防高处坠落，抓好防火工作，全过程必须抓好安全用电。
11、严格执行本公司安全防火制度和工程项目防火责任制，贯彻预防为主，消防结合的方针。建立安全防火领导小组，对全员进行防火安全教育，配备足够的消防器材，现场用火须经项目经理批准，采取严密措施，重点防止用电和火种管理不当，引发火灾。每周组织一次安全防火检查，主要是重点防火部位，如仓库、宿舍、木工棚等。
12、备足防雨器材，用电设施要遮盖防雨，定期检查垂直运输机械的锚固，采取一切必要措施，防止风雨天气造成的危害。
13、加强检查突出重点部位的防范。发生隐患，定人定措施，立即进行整改，并监督执行，做好记录。实行安全第一、一票否决、一票罚款，不符合生产规定决不允许施工。对整改不力的进行经济处罚。
六、项目资金管理办法
1、项目用资金使用原则：
1.1、工程部各个项目部资金的支付必须依据有效合同、合法有效的票据，并办理相关审批流程，零星材料和工程用仪器设备采购、备用金借用、出差及招待实行报告制（向项目部主管副总经理报告），杜绝白条或不规范凭证、票据支取资金。由于特殊原因暂时未能取得合法有效票据的，应做好相应台账记录，并明确用途、时间和经手人。
u
土建、安装、防腐等合同的付款，由项目经理依据相关合同的约定，按付款业务流程及控制要求执行。
u
土建、安装、防腐等合同以外增加的款项付款，经过公司总经理核准后，按付款业务流程及控制要求执行。
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零星材料和工程用仪器设备采购，300元以下的可由项目经理向项目部主管副总经理报告，获得批准后可进行现场采购，项目经理应做好相关记录并保存相关票据；超过300元的，由项目经理告知公司本部工程部相关管理人员，
工程部相关管理人员填写《采购申请表》，按《采购申请表》格式要求审批后，交由采购部进行采购。
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各个项目申请备用金的总额不得超过该项目总价的0.25%。项目经理提出申请项目用备用金，应向项目部主管副总经理报告，获得批准后，按公司相关财务规定填写《借款单》申请项目备用金。项目经理不在公司本部时，可由公司本部工程部相关管理人员代为办理。项目经理申请项目用备用金前，应提供前一次备用金使用情况的汇总表给主管副总经理与公司本部工程部相关管理人员。
u
项目经理使用项目费用300元以上的业务招待费用，应获得项目部主管副总经理批准后才能使用，项目经理应保存相关票据并作好记录；项目上使用项目费用300元以下的业务招待费用，由项目经理同意。
1.2、任何一项经济业务必须有两人以上参与，不应有脱离监管的经济行为。
1.3、各项目部的资金原则上不得外借给其他单位或个人。员工因办理业务需要预先借支资金的，必须按照规定在授权范围内审批办理借支手续，并在相关业务办妥后及时报销、销账或退还所借支的资金。
2、付款业务流程及控制要求
2.1、工程项目上，土建、安装、防腐等合同的付款由工程部填写《付款申请单》，并按“付款流程图表”进行审批后，交由财务部门处理；
付款流程图表
申请人
审批人
财务部门
付款申请单
审批
审核
按相关财务规定处理
2.2、业务流程控制要求：
业务操作
操作人
控制要求
备注
支付申请
项目经理
l
明确告知用款经办人需要支付款项的相关信息；
l
按相关合同要求提供付款凭据；
l
督促收款方提供票据，并明确告知用款经办人票据提供的方式。
/
用款经办人
l
填写付款申请单，注明款项的用途、金额、预算、支付方式等；
l
附相关附件：收据、发票以及相关凭据等；
l
项目管理人员应提前告知经办人所属项目支付申请相关事项，并按相关文件要求提供相关凭据；
l
对于合同文件以外的支付款项，项目管理人员应提前告知经办人。
/
支付审批
总经理或主管财务的副总经理
l
核实付款事宜的真实性、合理性；
l
对有涂改现象的票据一律不审核；
l
对不真实的付款事项拒绝审核。
/
3、项目用付款审批权限及流程
项目用付款审批权限及流程，按“项目用资金管理审批权限一览表”
项目用资金管理审批权限一览表
工作事项
资金额度
工程项目经理
工程部负责人
主管副总经理
主管财务副总经理
总经理
土建、安装、防腐等合同的付款
合同要求或经过公司总经理核准增加的额度
申请
核准
审批
审批
审批
零星材料采购
300元以下
申请
核准
审批
工程用仪器设备采购
300元以下
申请
核准
审批
业务招待费
300元以下
申请
核准
审批
项目备用金借款
5000元以下
申请
核准
审批
5000元以上
申请
核准
审批
审批
审批
七、施工现场档案管理制度：
1、项目应严格按档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录、临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、工程的竣工资料原则上要求项目部要求随工程进度制作，最迟不能超过完工日期半个月，确因人员配置原因而无法独立完成时，可向技术部申请协助。
八、处罚规定
1、损害公司利益或因渎职造成经济损失；利用工作便利贪污、受贿、盗窃及用不正当手段诈骗财物者，公司将视情况给予经济处罚或辞退，情况严重者报公安机关处理。
2、不服从项目部领导工作安排、调配的将给予辞退处罚。
3、有下列情形之一者，项目部有权对违规者处以50――1000元不等的经济处罚，并在被处罚人薪资或项目奖金中扣除。
3.1、不遵守岗位职责，不按时上班者；
3.2、施工员及有关专职人员在管辖的工段内，如因管理和监督不力出现质量问题，造成返工及材料严重损失的；
3.3、施工班组出现安全事故，造成公司经济损失的；
3.4、属于管理协调不当造成某段工作停滞及妨碍下道工序进行而影响整个工程进度的；
3.5、由于收集和整理资料不及时或工作不力而影响工程结算的；
3.6、管理人员没有充分理由迟迟不能完成领导交办工作任务的；
3.7、人为造成设备损坏，物料、用具丢失的。
九、奖励制度
1、
嘉奖（A类）：奖励个人50元至200元，项目奖金一并发放；
1.1、对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；
1.2、工作中表现突出，创造优良成绩的；
1.3、工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；
2、记功（B类）：
记功类奖励奖个人200元至500元，与项目奖金一并发放；全公司通报表彰；
（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者）
2.1、提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；
2.2、杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；
2.3、提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的。
3、记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者）
记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。
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