《见证评审报告》word版 本文关键词：评审，见证，报告，word
《见证评审报告》word版 本文简介：CNAS－PD13/20-A/1编号：见证评审报告受评审方：地址：(注册):（其他）通讯方式电话：传真：EMAIL:评审方：中国合格评定国家认可委员会（CNAS）评审组长：日期：*年*月*日批准：日期：*年*月*日本报告发放范围：(1)受评审的认证机构(2)CNAS秘书处一、评审基本情况评审类型o初
《见证评审报告》word版 本文内容：
CNAS－PD13/20-A/1
编号：
见证评审报告
受评审方：
地
址：(注册)
:
（其他）
通讯方式
电话：
传真：
EMAIL:
评
审
方：中国合格评定国家认可委员会（CNAS）
评审组长：
日
期：*年*月*日
批
准：
日
期：*年*月*日
本报告发放范围：(1)受评审的认证机构
(2)
CNAS秘书处
一、评审基本情况
评审类型
o初评
o复评（第
次）
o监督
o增加关键场所
o扩大认可领域
o扩大业务领域
o扩大业务范围
o其他:
评评审领域
o管理体系(oQMS
oEMS
oOHSMS
oFSMS
o其他
)
o产品(
o一般产品
o有机产品
oGAP
oISMS
o其他
)
o人员(
o审核员
o检查员
o其他
)
oSPCA
o其他
见证目的
见
证
评评审依据
□
□
□
□
见证评审时间：*年*月*日至*年*月*日，共
天
评审组成员：评审员：
(包括认证领域和业务范围代码)
技术专家：
(包括认证领域和业务范围代码)
见证的业务范围代码（认证方案）及其相关产品/服务的描述：
见证的基本信息：
审核类别：□
初次
□
监督
□
复评
□其他
审核时间：*年*月*日至*年*月*日，共
天
审核组成员：
审核人日数：
审核依据的认证制度和标准或规范性文件：
受审核的组织名称：
受审核的组织地址：
受审核的组织及其产品或服务、活动的范围：
组织在认证范围内与体系有关的员工数：
二、见证评审综述
1.
审核计划以及审核组的组成、审核人日数的符合性
评审发现：
2.
审核准备情况
评审发现：
3.
审核实施及审核组的能力
要求
评审发现
首次会议的实施：
·
审核目的和范围
·
审核依据和要求
·
审核计划
·
交流方式
·
资源提供和陪同
·
征求受审核方的意见
·
会议的时间控制
·
其它
每个审核员的能力(包括技术能力):
·
客观性
·
在每个审核对象停留的时间
·
提问题的方式、
如何利用检查单
·
审核深度、技术能力
·
对问题的敏感度、持续追踪
·
阐述和覆盖标准的能力
·
基于客观证据的结论
·
审核的系统性
·
对专业问题的识别、理解和把握
·
其它
技术专家的能力及其作用的发挥(适用时)：
·
专业技术能力
·
沟通能力
·
现场表现
·
其他
个人素质：
·
思路开阔
·
成熟
·
系统性
·
理解复杂运作的能力
·
表达与沟通
·
行为与修养
·
其它
审核组内部会议
(适用时)：
·
收集意见
·
确定审核发现
·
确定不符合及其分类
·
确保审核范围完成覆盖
·
讨论受审核方管理体系有效性的评价
·
其它
末次会议的实施：
·
清楚地阐述审核发现
·
说明审核发现的重要性
·
说明不符合的处理方式
·
评价受审核方管理体系的有效性
·
其它
审核报告：
·
清晰和简练
·
口头或书面
审核结论：
·
客观、全面（正面和负面）
·
适宜性
·
有效性
·
其他
审核组组长的能力：
·
组织和协调
·
解决突发问题
·
控制审核进度和深度
·
系统性
·
表达与沟通
·
其他
审核组内部关系(适用时)：
与受审核方的关系
·
平等、相互尊重
·
妥善解决不同意见
·
不提供咨询
临时事件/遗留问题的处理/其他
4.
审核实施与程序的符合性
评审发现：
三、见证评审不符合（观察项）及其关闭情况
[详见附表1和不符合（观察）报告及纠正措施材料]
四、见证评审结论
附件：
o附表1
o不符合报告及纠正措施材料
（
份）
o
观察项报告及纠正措施材料
（
份）
o
其他
声明：本报告以中文为准，未经CNAS确认的翻译文本为无效版本。
第8页
共7页
篇2：工程设计评审管理规定
工程设计评审管理规定 本文关键词：管理规定，工程设计，评审
工程设计评审管理规定 本文简介：中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件工程设计评审管理规定文件编号：QSC-20-2002批准人：修改码：0/A天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632工程设计评审管理规定1目的为使设计评审这一验证方式得到有效实施
工程设计评审管理规定 本文内容：
中国建筑标准设计研究所
质量管理体系文件
工程设计评审管理规定
文件编号：QSC-20-2002
批准人：
修改码：
0/A
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
工程设计评审管理规定
1
目的
为使设计评审这一验证方式得到有效实施，防止出现不合格，满足规定要求，保证设计质量,制定本规定。
2
范围
本规定适用于工程设计。
3
职责
3.1
总建筑师负责主持重要项目工程设计的设计评审；副总建筑（工程）师或主任建筑（工程）师负责主持一般项目工程设计的设计评审。
3.2
总工程师办公室（简称总公办）负责工程设计设计评审的归口管理。
4
总则
4.1
设计评审是必须采用的设计验证方式。设计验证应在设计全过程中（从方案设计初步设计到施工图设计）的适当阶段进行。
4.2
设计评审是对设计的阶段成果是否满足质量要求的综合评价。若发现问题应提出解决办法。
4.3
设计评审的范围可以是整个项目，也可以是单一专业。
5
方案设计的设计评审
5.1
方案设计阶段是设计的关键阶段。为控制方案设计的质量，确保初步设计和施工图设计合理，符合规范要求，满足顾客需要，所有方案设计均应进行设计评审，其评审的时机和方式在设计策划中确定。
5.2
重要项目方案设计的设计评审由本所总建筑师负责主持，一般项目方案由副总建筑（工程）师主持。
6
初步设计及施工图设计的设计评审
6.1
初步设计、施工图设计组织设计评审的时机和方式取决于设计
中国建筑标准设计研究所
质量管理体系文件
工程设计评审管理规定
文件编号：QSC-20-2002
批准人：
修改码：
0/A
项目的成熟程度、复杂程度及投资规模，在设计策划中确定。
6.2
一般情况下，重要项目的初步设计应组织评审，其实施程序与方案设计相同。
6.3
一般项目的初步设计以及所有项目的施工图设计，其设计评审视需要而确定。当本阶段设计对上阶段设计的技术、经济决定有较大变化（修改）时，应组织设计评审。必要时，可委托设计室进行设计评审。
7
设计评审方式
7.1
设计评审通常采用会议方式，参加者应包括有关的职能的代表。一般项目也可以采用非会议形式。具体组织工作有总工办负责。
7.2
设计支持人（设总）及主要设计人必须在设计评审时向评审人介绍方案的设计构思、各专业方案、采用的新技术等。
7.3
设计评审会议应整理发放《工程设计评审记录单》（格式见附录单），并随设计文件归档。
7.4
根据需要，可以就某一专业或某一专业的技术方案组织多层次的设计评审。
8
设计评审意见的实施及验证
8.1
设总应组织设计人员贯彻执行设计评审提出改进措施意见。
8.2
设计评审意见的实施情况，由总工办（重要评审项目）或设计室（一般评审项目）组织验证，并将验证借过填入《工程设计设计评审记录单》由评审主持（负责）人签署确认。
中国建筑标准设计研究所
质量管理体系文件
工程设计评审管理规定
文件编号：QSC-20-2002
批准人：
修改码：
0/A
附录:
中国建筑标准设计研究所
工程设计评审记录单
（QSD-28-2002）
编号：
设计号
工程名称
用地面积
建筑层数
及高度
地上
层，地下
层，
M
建筑面积
建设地点
管理级别
重要项目□
一般项目□
建设单位
设计阶段
方案设计
□
初步设计
□
施工图设计
□
设计要点：
设总：*年*月*日
评审方式：
所级评审
□
室级评审□
评审人员：
评审日期：*年*月*日
评审意见：
合格□
不合格□
评审负责人：*年*月*日
实施验证：
评审负责人：*年*月*日
篇3：集团规划设计评审会管理办法
集团规划设计评审会管理办法 本文关键词：规划设计，管理办法，评审会，集团
集团规划设计评审会管理办法 本文简介：附录A集团规划设计评审会管理办法1.8附件1.8.1《项目初步设计文本》1.8.2《施工图设计指导书》，参照《万科集团项目设计指印》完成。1.8.3《施工图设计进度表》1.8.4《施工图设计深度要求》1.8.5《甲方向乙方提供的设计资料文件目录》1.8.6《乙方向甲方交付的设计文件明细》集团规划设计
集团规划设计评审会管理办法 本文内容：
附录A
集团规划设计评审会管理办法
1.8
附件
1.8.1
《项目初步设计文本》
1.8.2
《施工图设计指导书》，参照《万科集团项目设计指印》完成。
1.8.3
《施工图设计进度表》
1.8.4
《施工图设计深度要求》
1.8.5
《甲方向乙方提供的设计资料文件目录》
1.8.6
《乙方向甲方交付的设计文件明细》
集团规划设计评审会管理办法
第一条
为规范集团各地产公司项目设计的操作，加强对《万科集团规划设计管理流程与成果标准》（以下简称《流程和标准》）中实施方案阶段的“集团规划设计评审会”这一重要节点的监控，以达到确保质量、进度目的，特编制此办法。
第二条
集团规划设计部负责各项目操作公司评审会的统筹安排。项目评审会在总部或项目所在地召开，由集团规划设计部或项目操作公司负责具体会务组织工作；
第三条
评审会的召开时间应以项目设计年度计划为依据，如有变更，项目操作公司应事先知会规划设计部。项目操作公司应在评审会召开前至少7日向规划设计部提出正式申请，会前至少3日提交评审文件汇编。
第四条
评审文件汇编应包括以下内容：
1)
《项目可行性研究报告》
其中的规划设计部分详《流程和标准》中的“投资分析阶段成果标准”完成；
2)
项目设计工作控制性计划
3)
集团规划设计部对设计工作总体计划的意见
4)
集团规划设计部对设计前期工作结论的意见
5)
概念设计方案任务书
详《流程和标准》第23页条文1.1；
6)
概念设计方案文本
详《流程和标准》第24页条文2.
7)
《项目设计指导书》
详《流程和标准》第27页条文3.
8)
规划方案设计招标书
9)
规划方案设计任务书
详《流程和标准》第41页条文1.1
10)
规划方案设计文本
详《流程和标准》第41页条文1.1.5
11)
规划方案分析表
详附件一
第五条
集团规划设计部对评审文件进行审核，发现不符要求的，可以要求评审会延期。
第六条
会议组织者应在评审会召开前至少2日向参会者发出会议通知及议程。
第七条
评审会投票人员组成：集团主管设计领导、集团规划设计部总经理及总建筑师、项目操作公司总经理、营销部及设计部经理、集团内专家（届时由集团规划设计部确定）。
第八条
评审会议程：
1)
整体时间安排视项目复杂程度而定，委托项目以不超过6个小时为宜，投标项目以不超过9个小时为宜；
2)
评审会具体安排：
a)
由项目操作公司的项目设计负责人及营销负责人对《规划设计工作指导书》进行讲解，重点介绍项目总体开发计划及市场、经营、成本方面的分析结论，和设计工程部门的前期研究成果,以不超过60分钟为宜;（此时投标单位应不在会场）
b)
项目操作公司的项目设计及营销负责人就所介绍项目向评审团答疑,以不超过15分钟为宜;
c)
投标单位分别介绍方案,并向评审团答疑,每家时间以不超过40分钟为宜(其它投标单位应不在会场)，如果是委托一家设计单位做多方案比较,时间可以适当延长;
d)
评审团以记名投票的方式从投标方案中选出2-3个优选方案;如果是委托设计,可以只选一家;
e)
评审团就所选的优选方案发表意见，集中讨论,由会议组织者形成评审结论，时间以不超过60分钟为宜。
第九条
评审会组织安排注意事项：
1)
会前：
a)
准备并检测调试所有的会议器材：投影仪、数码录像机、白板和大铁夹（用于挂图、板书）、白板笔、板擦、无线麦克风、插线板
b)
如果是视频会议，应与对方同步调试；
c)
准备会议过程的文件资料：评审会文件汇编（详本文第四条）、会议议程、选票（详附件二）。每一位投票人员应有以上所有文件；
d)
根据参会人员情况布置会场，投票人员的位置应用名牌指定；
2)
会议用饮料,食品的服务安排：
a)
会场上应备有饮用水、水果及点心；
b)
应事先安排好会议中途所需的咖啡、茶水；
c)
长时间的评审会应安排好工作餐事宜；
3)
会议进行过程中应留出适当休息时间,以每60分钟休息10分钟为宜；
4)
开会期间组织者应注意维持会场秩序和纪律：
a)
与会者应关闭手机以保证会场安静；
b)
投标单位介绍方案时，应保证其它投标单位不在会场，条件允许情况下，可安排休息室供投标单位等待使用；
c)
投标单位人员在会场内的活动，如摄影、摄像、录音，应受组织者的限制。
第十条
由集团规划设计部负责整理和汇总会议纪要，会议纪要应包括投票结果、方案简评和会议结论。
第十一条
会议结论以如下方式给出：
㈠
同意XX方案，建议增加XX内容，在XX方面应予注意；
㈡
倾向通过XX方案（可以有一个以上），应在XX方面改进后再确认规划思路，不需另行开会；
㈢
各方案均难满足要求，须在XX方面仔细考虑，完成设计后申请重新召开评审会。
会议纪要应由规划设计部在会议结束后3天内发文给项目操作公司，并抄送集团领导和各与会人员。评审会后会议纪要作为资料存档。
附录A
集团规划设计评审会管理办法
附件一
：规划方案分析表－户型配比部分
设计单位名称：
住宅
类型
产品类型
户型
编号
户型面积
m2
总建筑面积m2
套数
某户型的累加面积与所属产品类型的累加面积比％
某户型的累加套数与所属产品类型的累加套数比％
某产品类型的累加面积与所属住宅类型的累加面积比％
某产品类型的累加套数与所属住宅类型的累加套数比％
某住宅类型的累加面积与住宅总面积比％
某住宅类型的累加套数与住宅总套数比％
低层
1－3层
独立式住宅（别墅）
x
y
x/X
y/Y
X/Σ1
Y/Σ2
Σ1/Σa
Σ2/Σb
小计
X
Y
双拼式
住宅
小计
联排式
住宅
小计
其他
小计
本类型合计
Σ1
Σ2
100
100
多层
4~6层
无电梯的多层公寓
小计
每户有露台或花园的多层住宅（花园洋房）
小计
有电梯的多层公寓
小计
本类型合计
7~11.5层
小计
9~11.5层
小计
本类型合计
中高层
12~18层
本类型合计
高层
18层~100m
本类型合计
超高层
>100m
本类型合计
总
计
Σa
Σb
（注：应把我司在任务书中的户型配比要求与设计单位成果列出）
5
附录A
集团规划设计评审会管理办法
附件一：规划方案分析表－经济技术指标部分
指标名称
我司要求
单位名称
单位名称
单位名称
项目规划总用地
（
ha）
1.居住用地
（
ha）
①住宅用地
（
ha）
②公建用地
（
ha）
③道路用地
（
ha）
④公共绿地
（
ha）
2.其他用地（
ha）
①市政道路用地（
ha）
②代征绿化用地（
ha）
③市政道路绿化用地（
ha）
④居住区规划用地范围内非为居住区配建的公建用地（
ha）
⑤与居住区功能无直接关系的建筑和设施用地（
ha）
⑥其他政府保留用地或不可建设用地
（
ha）
总建筑面积（
万m2）
1.
①住宅建筑面积（
m2）
②非住宅建筑面积（
m2）
③住宅建筑面积比重（
%）
2.
①计入容积率建筑面积（
m2）
②不计入容积率建筑面积（
%）
③不计入容积率建筑面积比重（
%）
3.
①不可售建筑面积（
m2）
②可售建筑面积（
m2）
③可售面积占总建筑面积比重（
%）
住宅面积毛密度（
m2/ha）
住宅面积净密度（
m2/ha）
公共服务设施面积毛密度
（
m2/ha）
住宅建筑套密度（毛）（
套/ha）
住宅建筑套密度（净）
人口毛密度
（
人/ha）
人口净密度（
人/ha）
绿地率（
%）
建筑密度（建筑覆盖率）（
%）
容积率(建筑面积毛密度)
总户（套）数（户）
总人口(按3.5
人
/户计)
车位总数（个）
车位/户数（1：
）
10
附录A
集团规划设计评审会管理办法
附件一：规划方案分析表－设计成果部分
分类
序号
资料及文件名称
份数
单位名称
单位名称
单位名称
文字
表格
1
设计说明
2
经济技术指标表
3
成本估算报告
总图
4
总平面图
5
分析图
日照分析图
6
公共服务设施布置分析图
7
交通分析图
8
景观结构分析图
9
小区管理模式分析图
10
详图
小区各道路断面图
11
其他
工作模型
12
土方平衡图
13
道路及竖向设计图
14
彩色总平面图
15
总体剖面图
16
总体鸟瞰图
组团
与管理
17
分析图
典型组团管理示意图
18
典型组团交通分析图
19
其他
效果图
低、多层住宅单元/高层住宅单体
20
高层住宅单体地下及裙房各层平面图
21
标准层平面图
22
立面图
23
剖面图
24
效果图
主要公共建筑
25
各层平面图
26
立面图
27
剖面图
28
效果图
分类
序号
资料及文件名称
份数
单位名称
单位名称
单位名称
技术
图纸
新技术、新材料应用图纸
遮阳减噪措施图纸
电子
文档
以上内容的电子文档光盘
模型
工作模型
其它
方案介绍磁带
备注：单位名称下表格内划：√
或
X
附录A
集团规划设计评审会管理办法
附件二：
选
票
项目名称：
评审时间：
本次招标的
个方案中，您认为较为理想的两个方案按先后顺
序分别是：
号和
号。
注：本次参与投标的单位如下：
一号方案：（设计单位名称）
二号方案：（设计单位名称）
三号方案：（设计单位名称）
……………………………
投票人签名：