学习“复习策略”心得体会 本文关键词：心得体会，复习，策略，学习
学习“复习策略”心得体会 本文简介：学习《复习教学策略》心得体会前段时间，学校组织教师共同学习了赵杰老师的《复习教学策略》，学习后我对于复习课的教学有了更深入的理解和认识。我认识到，复习课是小学数学教学中最难上的一种课,也是最能代表教师水平的课。复习课作为小学数学课堂教学的一种重要课型，能否上好复习课，关系到教学质量的提高和学生综合素
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学习《复习教学策略》心得体会
前段时间，学校组织教师共同学习了赵杰老师的《复习教学策略》，学习后我对于复习课的教学有了更深入的理解和认识。我认识到，复习课是小学数学教学中最难上的一种课,也是最能代表教师水平的课。复习课作为小学数学课堂教学的一种重要课型，能否上好复习课，关系到教学质量的提高和学生综合素质的发展。但在课堂教学中常会出现一些问题：1、知识的简单再现和机械重复。2、讲解为主，学生被动。3、知识梳理耗时过多，讲多练少。4、以学生记忆为主，深化拓展不足。5、搞面面俱到和题海战术等等。结果使得学生学习乏味，教师疲惫不堪，而且也达不到复习课的目的要求。
在以后的复习课教学中，我一定会把做学到的和具体教学情况相结合，做到以下要点：
第一、整理知识时注意系统性。知识的系统性指的是知识内容上纵向的梳理归类和横向沟通联系，这样有利于学生从整体上把握知识的结构。
第二、注意做好知识之间的查缺补漏。教师把平时教学时了解到的情况，在复习时，应当重点地、有针对性地进行查缺补漏，做到心中有数。教师可以引导学生进行典型的错例分析，对易混易错的概念、法则及解题思路和方法进行比较，把没有能够及时理解和掌握的知识进一步消化、夯实，得到强化、弥补学习的不足。如在进行加、减法的一些简便运算的学习中，多加少减的问题，有的学生对何时加、何时减模棱两可，判断不准，教师应引导学生判断正误，找出并分析错误的原因，改正错误，弥补缺失。
第三，有针对性地练习和布置作业。练习必须以布置能综合运用所学知识的习题为主，适当布置突出教材重点、难点的问题，也可布置体现知识系统性的习题，习题必须由学生独立完成。例如，在复习应用题时，重点应帮助学生熟悉解答应用题的一般步骤，熟悉常见的数量关系，这是提高学生分析问题的能力。布置作业时要有针对性，在上复习课时，切忌大量布置作业，不搞题海战术，适当地，有针对性地布置综合练习。
篇2：学习张广秀心得体会
学习张广秀心得体会 本文关键词：心得体会，学习，张广秀
学习张广秀心得体会 本文简介：学习张广秀先进事迹心得体会“为了农村这片热土，为了继续为农民服务，为了我所选择的也是我所钟爱的村官事业，为了所有关心帮助支持我的人，我一定要早日战胜病魔，我坚信我会胜利！”“病好了，我还回去做村官’”．．．．．．这就是山东烟台福山区福新街道垆上村的大学生村官张广秀。她只是个柔弱的女生，却在病痛折磨时
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学习张广秀先进事迹心得体会
“为了农村这片热土，为了继续为农民服务，为了我所选择的也是我所钟爱的村官事业，为了所有关心帮助支持我的人，我一定要早日战胜病魔，我坚信我会胜利！”
“病好了，我还回去做村官’”．．．．．．这就是山东烟台福山区福新街道垆上村的大学生村官张广秀。她只是个柔弱的女生，却在病痛折磨时，心里仍记挂着自己在村里未完成的工作。她只是个普普通通的大学生村官，干着普普通通的工作，但她身上具有的坚强品质和高尚精神，是新时期大学生村官学习的典范，让人感动，使人震憾，令人敬佩！同样是大学生村官，我们要更加努力的工作，用真心地付出回报社会。在以后的工作中，我将从以下几方面着手，使自己不断进步。
一、加强政治理论学习，培养高尚的思想品德
我会认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，仔细研读党的十七届四中、五中全会精神，积极参加创先争优活动，坚定共产主义信念，增强责任意识，使自己的一言一行都体现出共产党员的先进性，树立科学的世界观、人生观、价值观。在工作中能够坚持全心全意为人民服务的宗旨，热情接待各方面的人民群众，耐心宣传各项政策和办法、程序，坚持为广大居民群众多办事、办实事。对于个别的提出要办一些违反政策法规的现象给予了坚决的抵制，自觉地维护了一个共产党员的工作形象，具备了工作岗位及社会活动中应有的职业道德和社会公德。
二、加强业务知识的学习，不断提升工作能力
一个人综合素质的高低，工作能力的强弱，决定着他能否履行好岗位赋予的职责和完成好上级交给的各项任务。我主要从以下几个方面提高自己的能力。一是坚持不懈加强理论知识、业务知识和各项方针政策的学习，比如社会保险、医疗保险、最低生活保障金、医疗救助等相关业务的办理程序及条件，为更好的为民服务打好基础。二是深入居民小区、了解掌握群众实际情况，为正确履行工作提供真实依据。三是珍惜团结、维护和谐。同事之间只有团结共事，形成一个和谐氛围才能心情舒畅地开展工作，在工作中我严格要求自己，配合领导和同事做好各项工作。四是十分注意保持与广大群众经常性的沟通，经常听取他们的意见，在工作中做到了相互支持、相互帮助、相互配合，工作心情舒畅、精神振奋。五是注意听取方方面面的意见，特别是反面或不同意见，这样不仅是对别人的尊重，更重要的是对完善自己的工作思路，将起到积极的作用。通过不断的学习，不断提升自己的工作能力，更好的为群众服务。
三、勤奋敬业，满怀热情工作
勤，反映一个人的工作态度和事业心。我将继续保持良好的精神状态，决心把领导对我的重托，广大居民群众对我的厚望，化作工作的动力，满腔热情地投入到繁忙的工作之中。工作中勤奋认真，勤劳奋进，以身作则，从不搞特殊化，上班不迟到不早退，考虑到一切方便居民群众，就是下班后群众来办事，我也绝不推脱。
作为一名共产党员，在廉洁自律方面，我将坚持做到自重、自省、自警、自励。从工作实践中不断的提高和完善自己，努力学习科学知识，跟上时代的步伐，不断总结工作中的得与失。虽说工作中还存在一些不足，但我有决心，有信心，在上级党委和同事的帮助和关心下，努力学习，扎实工作，为社会的发展做出自己最大的贡献。
二○一一年四月二日
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篇3：读《卓有成效的管理者》心得体会
读《卓有成效的管理者》心得体会 本文关键词：卓有成效，心得体会，管理者
读《卓有成效的管理者》心得体会 本文简介：读《卓有成效的管理者》心得体会彼得·德鲁克教授是当代著名的思想家、一代管理学宗师，所著《管理的实践》、《公司的概念》、《管理：使命、责任、务实》、《卓有成效的管理者》等著作成为众多管理者的案头必备丛书。《卓有成效的管理者》于1966年英文首版，一出版即获得了一致好评，成为领导学领域的奠基之著。“十一
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读《卓有成效的管理者》心得体会
彼得·德鲁克教授是当代著名的思想家、一代管理学宗师，所著《管理的实践》、《公司的概念》、《管理：使命、责任、务实》、《卓有成效的管理者》等著作成为众多管理者的案头必备丛书。《卓有成效的管理者》于1966年英文首版，一出版即获得了一致好评，成为领导学领域的奠基之著。“十一”假期在书架中看到此书，重新翻来感受颇多，所谓一本好书可以让人受用一生，该书精辟的见解和睿智的思想不断给人以新的启发和思考。
《卓有成效的管理者》共分8章，贯穿着一个完整的逻辑，即组织的命运系于成果，组织的成果系于外部的机会，源于组织的有效决策；源于人的长处的发现和发挥，源于组织对人的“自我发展”的激励；最终这一切源于管理者“自我管理”的有效性。沿着这个逻辑我们才能明白：组织中的管理者是否是卓有成效的管理者，最终决定着一个现代组织的命运。一个卓有成效管理者应具备以下方面的要素：
一、改变管理思想
彼得·德鲁克教授认为要成为一个卓有成效的管理者不在于有效的“管理别人”而在于有效的“管理自己”，不在于
“如何管理他人”而在于“如何管理自己”。管理者是通过他人对企业的最终成果产生影响的人，管理者的价值不在于任劳任怨、埋头苦干、加班加点、服从领导，也不在于职称、头衔或地位，而在于依靠自身的知识、才干或贡献意识，促进企业产生的工作成果。
二、善用时间
时间是宝贵的，有效的管理者要记录自己的时间，必须清楚自己的目标，并弄清实现目标需要多少时间，这样才能建立相应的成果意识和贡献意识，才能清晰的知道自己的责任，工作中的琐事该放就放下，将能由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事情——这才是有效性的一大改进。
三、重视贡献
有效的管理者一定要注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。现实中大多数管理者往往只重视勤奋，而忽略成果，一个只知道埋头苦干的人，如果老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的下属，而一个重视贡献的人，一个有责任和对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是一个高层管理人员，因为他能对整个机构的经营绩效负责。
对每一个管理者而言，应该关注三个方面的贡献，即关注组织的直接成果（利润）、树立新的价值观及对这些价值观的重新确认（战略）、培养与开发企业明天所需要的人才（人才培养）。如果企业在发展中缺少这三方面中的任何一个方面，企业的发展就会面临困境。一个组织必须要有昨日的努力、今日的思考和明日的眼光才能保持旺盛的发展动力，在变幻无常的商海中立于不败之地。
四、善于用人
组织是各类性格人的集合体，所谓人无完人，有效的管理者能使人发挥其长处，而不是只看重各人的缺点，管理者的任务就是要充分运用每一个人的长处，共同完成组织目标，只抓住缺点和短处的管理者是无法集众人之力完成任务的。
五、要事优先
有效的管理者总是先做重要的事情，一次只做一件事情，面向未来、抓大放小，抓住“具有未来意义”的机会。忙忙碌碌、一事无成的人往往低估做成一件事情所需要的时间，且喜欢同时做几件事情，最终往往是乱了章法、乱了方寸。
现实中管理者往往事务缠身，在现实压力面前，那些紧急繁琐的小事情必然优先，而“具有未来意义”的机会和事情就会暂缓，事实上只要暂缓，就不会启动也许永远也不会启动。这是一个组织难以成功地走向未来、走向更加强大的原因。
六、有效决策
管理者的基本工作就是决策，管理者的决策不是就事论事的解决例常问题，而是基于思想观念或高层次的认识和方法。有效的决策者，第一步总是先从最高层次的观念方面去寻求解决方法，看到事物的本质，找出真正的问题，不会只满足于解决表面现象的问题，更不会头痛医头脚痛医脚。有效的决策往往不是为了适应当时的临时性需要，而是出于战略性的考虑，所以会与当时的“众所周知”的看法大不相同。
“善用时间、重视贡献、善用人才、要事优先、有效决策”此五项说起来容易，落实到具体问题中，无不关系到个人的认知、领悟、沟通、总体掌控能力。管理者的见解源于事件、学习和修炼，不能简单获得，如同禅宗里的一句话：“借来的火，点不亮自己的心灵”。只有不断的提高认知、提高修为才能成为一名卓有成效的管理者。