物料制作合同(参考文本)141228 本文关键词：物料，文本，合同，参考，制作
物料制作合同(参考文本)141228 本文简介：户外广告物料制作安装合同(参考文本)甲方：(腾启各公司)乙方：郫县辉煌广告装饰有限公司甲乙双方根据《合同法》及《广告法》等相关法律法规、及规章，在平等、自愿、协商一致基础上，就户外导示牌及标识牌制作安装事宜达成如下协议，并共同遵守。一、甲方委托乙方制作户外围墙及道旗画面等并进行安装。二、制作和安装日
物料制作合同(参考文本)141228 本文内容：
户外广告物料制作安装合同
(参考文本)
甲方：(腾启各公司)
乙方：郫县辉煌广告装饰有限公司
甲乙双方根据《合同法》及《广告法》等相关法律法规、及规章，在平等、自愿、协商一致基础上，就户外导示牌及标识牌制作安装事宜达成如下协议，并共同遵守。
一、甲方委托乙方制作户外围墙及道旗画面等并进行安装。
二、制作和安装日期：签订样稿之后15天内完工（如遇天气原因不能施工时间顺延）。
三、制作明细：详见表格附件一
此费用包括喷绘制作费及人工安装费，但不包括城管费。喷绘制作及安装期间，甲方不承担因不可抗力的原因发生的自然灾害、意外事故以及人为事故等造成的任何损失。
合计费用：￥
42320元
（肆万贰仟叁佰贰拾元）
。
五、付款方式：
1、制作和安装完毕并经甲方验收合格后15个工作日内，甲方向乙方一次性支付合同总金额即￥42320元
（肆万贰仟叁佰贰拾元）
。
2、支付方式为转账支付，乙方应于收款前向甲方提供与合同金额一致的合法票据，在乙方未提供相应合法票据之前，甲方有权不予支付相应款项。
六、质量标准：
1、本次广告由甲方提供样稿，乙方负责尺寸及制作等安装及施工。
2、如因质量出现问题，乙方应在在2小时内修复。
3、如因不可抗拒的自然灾害损坏，乙方负责修复，如人为因素损坏乙方帮助修复，甲方支付材料费用。
七、检验标准：
1、广告制作内容经甲方确认的签字样稿为标准。
2、成品的检验以合同要求为依据。如检验不合格，甲方有权不予支付相应款项。
3、乙方有责任对不合格材料进行调换、退货。
4、乙方向甲方交货时起，甲方应在两日内进行验收工作，若甲方验收延误超过两日，乙方视为验收合作
八、违约责任：
1、乙方逾期完工的，每逾期一日，向甲方赔偿损失
元；逾期超过
日仍未完工的，或经甲方两次验收仍不合格的，甲方可以解除合同，解除后乙方按合同总价款的15%向甲方赔偿损失。
2、合同生效后，双方不得随意变更或解除合同，否则守约方有权要求违约方赔偿由此产生的经济损失。
九、其它约定
1、本合同如发生争议，由双方商议解决，如商议不成，向合同签订地人民法院提起诉讼。
2、本合同壹式6份，甲方持
份，乙方持
份，经双方签字，并加盖公章或合同专用章后生效。
3、甲方通讯地址为
，乙方的通讯地址为：
，按该地址以特快专递发出的函件，在发出后第3日即视为送达；一方地址变更或因故不能使用的，应立即将新的地址书面通知对方，否则对方按原地址发出的函件仍然视为送达；按该地址（或另行通知的新地址）发出的函件，即使因地址不详或接收方拒收被退回的，亦视为送达。
4、本合同签订地为成都市武侯区西部智谷。
甲方：
乙方：
代表：
代表：
电话：
电话：87911358
地址：
地址：成都市郫县一环路西北段
开户行：
开户行：兴业银行郫县支行
帐号：
帐号：431200100100057368
2014年
月
日
2014年
月
日
附清单：
日期
名称
尺寸（CM）
工艺材料
单价（元）
数量
费用合计（元）
4月16日
道旗换面子
3.06X1.3mX124
喷绘、胶、辅料
15元/平方
493.27m2
7399
行架换面子
5.1X3.3X2
5.2X3.5
喷绘，包安装
15元/
平方
51.86㎡
777.9
销控表及五证公示
0.8X1.2X5
PVC板贴户外高精度背胶
100元/个
500
6月16日
围墙换面子
喷绘，包安装
15元/平方
2191㎡
32865
6.27日
行架换面子
5.1X3.3X2
5.2X3.5
喷绘，包安装
15元/
平方
51.86㎡
777.9
合计
42320
篇2：房地产双节活动物料设计内容
房地产双节活动物料设计内容 本文关键词：物料，双节，活动，内容，房地产
房地产双节活动物料设计内容 本文简介：HY香港昊业虞城响河商街项目方案【20120903】物料设计准备：1、条幅（70*1400）内容:迎中秋、庆国庆，响河商街7区、8区VIP特享，10万抵13万，20万抵25万，最高优惠享88888元2、X展架（80*180）LOGO迎中秋，庆国庆，最高优惠享88888元——全城VIP认筹——响河商街
房地产双节活动物料设计内容 本文内容：
HY香港昊业
虞城响河商街项目
方案【20120903】
物料设计准备：
1、
条幅（70*1400）
内容:迎中秋、庆国庆，响河商街7区、8区VIP特享，10万抵13万，20万抵25万，最高优惠享88888元
2、
X展架（80*180）
LOGO
迎中秋，庆国庆，最高优惠享88888元
——
全城VIP认筹——
响河商街，虞城第一街，在此双节期间（9月28日-10月7日），7区、8区VIP特享，
10万抵13万，20万抵25万，最高优惠享88888元。商街道路、水电、文化路工程全线加速实施。
响河两岸住户拆迁与风景河工程开始，大型高端社区工程也即将启动。金街旺铺优惠活动连连，财富机会分秒递减。
城市中央
商业长廊
百年商圈
创富平台
财富热线
4667333
销售地址：大同路与新建路交会处西100米路南
LOGO
10万抵13万，20万抵25万
——购铺最高优惠享88888元——
双节期间，响河商街，7区、8区VIP特享，10万抵13万，20万抵25万，最高优惠享88888元。
商街道路、水电、文化路工程全线加速实施。响河两岸住户拆迁与风景河工程开始，大型高端社区工程也即将启动。
金街旺铺优惠活动连连，财富机会分秒递减。
城市稀缺成熟聚金旺铺
抢疯啦
财富热线
4667333
销售地址：大同路与新建路交会处西100米路南
3、
灯杆广告
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开业在即
聚金街铺
非抢不可
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4、
单页
单页，尺寸大小正四开，双面，157铜版纸
正面：
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标题：虞城第一街
为赚钱
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副标：——百年商圈
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小标：680米城中商业街，270席对排吸金铺，120万虞城人休闲购物生活样本
设计陪衬元素：战马、对排商街效果图等
内文：
[
稀缺临街铺王，坐拥城市中央地脉
[
地段汇聚商业旺盛人流人气，南连响河风景休闲区，不可复制；
虞城唯一[
[
沿着城市发展方向、人群集中的方向，周边教育丰沛，商业云集；
[
占据城区商业核心轴线，垄断中心城区商业流通命脉，聚拢亿万消费巨金商机；
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标题：
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双节期间，响河商街，7区、8区VIP特享，10万抵13万，20万抵25万，最高优惠享88888元。城市成熟核心地段
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业态分布图
重点突出7区、8区
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开业在即
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篇3：生产计划与物料控制高级培训（pmc）
生产计划与物料控制高级培训（pmc） 本文关键词：物料，高级，控制，计划，生产
生产计划与物料控制高级培训（pmc） 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632生产计划与物料控制高级培训(PMC)8-28(苏-深-沪-北京)“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带
生产计划与物料控制高级培训（pmc） 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
生产计划与物料控制高级培训(PMC)
8-28(苏-深-沪-北京)
“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例.
面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同
学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走
●
授课师资
不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人
●
课程大纲
生产计划/物料控制实操技法班
第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理
1.銷售計划/生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥
2.銷售計划/生産計划/物料計划先进组织架构
◆
东莞诺基亚公司銷售計划/生産計划/物料計划组织架构
3.生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理---------
4.生产计划与销售业务链接流程-
◆
准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
◆
中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
◆
美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
◆
一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析
◆
有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司
◆
通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
5.销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
◆
銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
◆
滚动銷售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析
◆
銷售計划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程
◆
华强三洋销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析
6.制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统
◆
世界五百強企業.施耐德電氣Schneider推进式生产控制系统
◆
预期滚动计划编制程序／特点／运作-----有效控制急单/插单/多单模式
◆
传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析
◆
深圳华为精美计划管理手册实例分析----銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划
小结：不同产品的物流策略决定不同五大計划（銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划）
◆
某著名企業产品的物流策略手册实例分析
◆
第二室銷售計划/生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产
1.銷售計划/生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
◆
提升编制銷售预测計划编制准确性六大步骤
◆
华润集团华晶銷售预测計划编制六大步骤實例分析
◆
青岛海尔銷售計划/生产计划总体方案控制流程實例分析
◆
上海某公司月/周/日协调流程實例分析
◆
东莞诺基亚拉動生产計划控制流程實例分析-
◆
富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析
◆
苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析
◆
上海某公司（规模小）扦单、急单、补单/加单的銷售計划/生産計划紧急控制流程實例分析
◆
大金空调（日资公司）扦单/急单計划紧急控制流程案例分析
◆
某法国著名企業（拉动）一周生产计划不能变控制流程實例分析（现场超市双箱看板拉动）
◆
某世界五百強企業（美資）伟创力生産計划控制流程實例分析
◆
某公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统生产计划流程主界面案例分析
◆
深圳华为公司多批少量生产计划与備貨計划管理流程解析
◆
中国某著名国營股份企業推进式(push)生产计划控制流程
◆
上海某公司（规模小）拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析-
◆
订货型生产与计划控制流程------东莞伟易达集团有限公司
◆
大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享
◆
大连某日资公司生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业
◆
报表查询界面实例解析
◆
大连某日资公司生产工程能力负荷表界面/生产制单/生产进度管理表界面/生产变更依赖书界面实录案例研讨
2.生産計划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動計划（简要）
◆
准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处
◆
准时化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处
◆
杭州博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明
◆
湖南博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）工作流程分享
◆
某美国著名企業（拉动）一周生产计划不能变（生产看板）實例图片及说明分析
◆
苏州汽车配件公司三天均衡化生产计划板（生产看板）图片及说明分析
◆
某汽车配件公司每天滚动计划(JIT)表实例分析
◆
准时化生产方式执行三细则
◆
在线半成品(IPK)KANBAN计算
◆
负荷瓶颈库存量设定方法
◆
东莞伟易达拉动生产系统负荷瓶颈库存量设定实例分析—离散型生产模式
◆
华晨宝马IE编制现场物料配送时间段表解析
◆
透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法
◆
深圳某公司准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析
◆
准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
◆
生产柔性化核心管理要求和运用方法
◆
透过PE/IE手法达致柔性化
◆
生产流水线/工装夹具设计改造---柔性化
------上海某电声公司现场图片分析
第三室
生产计划进度控制
1.缩短产品周期流程
◆
西门子生产计划（拉动）生产计划缩短周期流程案例分享
◆
某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析
2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
◆
中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据
◆
中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据
3.插单产能规划应变六方法
4.分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
◆
广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析
◆
产能负荷分析表实例-----广州某汽车配件公司
◆
产能负荷分析表实例------东莞某公司
5.周生产计划要点、内容及编制演练----
◆
月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
◆
生产排产优先五规则
6.生产排产三种标准
7.生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
◆
如何统计分析生产数据
◆
通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司
◆
现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析---事中管理
8.协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后八条改善措施
9.产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
10.飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------事后管理
11.中国某公司各生产线生产能力效率表/啤機综合效率分析--------事后管理
第四室
物料需求计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)
◆
物料需求计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
◆
上海西门子物料管理MRP流程示意图(原理)实物分析
◆
北京某公司Normal
Order/
CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer
Control四种采购工作流程
◆
三菱电机（广州）有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析—深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短采购物料周期机制實例分析
1.供货商交期管制十大之道
◆
偉創力（Flextronics）在物料欠料分析表實例分析
◆
某世界五百強企業（美資）采購物料跟踪表案例研討――捷普科技
◆
中国某著名家电民營企業ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析
2.物料管理相辅相成十四流程
◆
物料管理精髓三
个盲点和八大死穴--――伟创力（Flextronics）美資公司呆料预防／处理制度实例
◆
某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料处理制度
◆
江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本
◆
美的/TTi/一汽马自达公司/精工集团（日资）补料/损耗控制案例分析
3.最新先进物料管理(精益)流程模式（简要）
◆
物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
◆
深圳某著名台资企业（雷卫旭辅导）精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析
◆
某著名美的企业ＪＩＴ供货流程图/退货流程图解析
◆
某著名美资企业（雷卫旭辅导）ＪＩＴ推行九大步骤实例分析—
◆
通用汽车ＪＩＴ供应商物流评审标准解析（SQE）
◆
通用汽车透过电子平台发送配送物料时间表实物解析
◆
在线补充物料(RIP)KANBAN计算
◆
物料补充时间间隔计算
◆
在线物料标识及KANBAN卡设计
◆
广告牌生产条件/看板管理流程图
◆
广告牌看板生产七大规则
◆
某公司物料需求广告牌实物图片实例分析
◆
杭州博世（BOSCH）配送系统物料广告牌实物/图片实例分析
◆
ABB/AREVA现场超市双箱看板请购图片实例分析
◆
苏州大金空调三天均衡化请购物料计划板（物料看板）图片及说明分析
◆
上海某公司（小型）供应商配送系统物料广告牌实物图片实例分析
◆
华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析
◆
供应商JIT直送工位管理方法
◆
格力空调JIT物料操作指导书解析
◆
华晨宝马现场超市看板请购图片实例分析
◆
华晨宝马现场供应商（物料看板）集货配送（Milk-Run）管理方法
◆
华晨宝马现场利用电子标签发料实例分析
◆
精益采购（JIT采购）---即时化采购流程的设计/特征/优势/方式
◆
一汽马自达公司精益生产拉动式配送物料实例分析
◆
北京索爱Normal
Order/
CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer
Control四种工作流程
◆
供应商管理库存（VMI）----鼓点式交货方式实施七对策
◆
某著名企业VMI协议实录分析
◆
某著名企业VMI收费实施表
◆
中国长城计算机(深圳)远程控制（VMI）实物图片实例分析
◆
某美资公司销售预测计划和VMI
物料需求计划实录分析
◆
基于互联网的电子化采购--与供应商信息共享/实时视频采购
◆
华为电子化交易案例
◆
三菱电机（日资）公司电子商务供应链物流系统流程图分析
◆
某著名企业ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界面实例分析
◆
使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示
4.物料工程管理
◆
物料规格四方面的订定与管制
◆
材料清单
(BOM)
◆
物料分类/编号------三大原则、十项性质
――某實業有限公司物料編碼系統實例分析
◆
物料ABC分析法和运用
◆
物料ABC执行六步骤
◆
物料ABC分类管理.中ERP明细功能案例分析
5.存量管制
◆
需求预测、物料计划与库存控制四大要点
◆
欧普照明公司需求预测与库存控制职能图现场分析
◆
青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程實例分析
◆
远期采购批量与预测库存、需求预测原理
◆
长虹采购订单模式实例分析----大陆标准/通用物料采购
◆
TCL远期采购库存模式实例分析---海外lean
time长物料采购
◆
安全存量VS最高存量VS.最低存量
◆
安全存量三种设定方法
◆
按需定量法（LOT-FOR
-LOT）
◆
ABC控制法
◆
短期库存预测与安全库存控制法
◆
长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系
◆
战略库存量二种设定方法
◆
库存量降低五大方法
◆
库存周转率与销售计划、库存计划的定量计算
◆
提高库存周转率的途径
◆
全过程库存控制与库存趋势分
◆
透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法----降低外循环成本
◆
-透过供应链管理控制：MTO
/ROP
需求量少/供应商要求MOQ等外循环成本库存
◆
武汉某著名公司优化供应链管理實例分析－减少外循环库存成本
◆
某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事
◆
深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例
◆
呆料/呆品预防与处理管理流程规范操作
◆
青岛海尔呆料预防与处理流程分析
◆
物料短缺八大原因和七种预防对策
尾声:当头棒喝—捅破窗纸
1.学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
2.通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3.实践/活用所学五步骤
●
讲师介绍
Stephen
Lei
雷卫旭香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师北京時代光華簽約誁師．2004/2005/2006/2007年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十九年的生产计划/物料管理经验.
企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过4920家中外企业(至2007底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和北京時代光華出版管理光碟，特别是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集團供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购）.“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有五万七仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮.
曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔,中国移动。中石油/中石化。中国北京联通。深圳华为。美的空调.联想、南方电网。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。粤电集团、海南航空、上海日立/日立电梯.可口可乐.施耐德電氣.阿海法开关。上海松下半導体.西安杨森制药、苏州/上海西门子.偉創力（Flextronics）/
捷普科技（Jabil）.庞巴迪机车。蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团．南京巴斯夫。拜尔。杭州/长沙博世。香港長實集團.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科電子/卡西欧电子、上海米其林/固特异.雅居乐房地产.美赞臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高电子、大金空调。格力空调.上海通用汽車/通用五菱.成都丰田。华晨宝马/金杯。广州本田二厂。海南马自达.比亚迪汽車.长安汽車.郑州日产.中兴汽車（皮卡）。北京ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导
东莞诺基亚、北京索爱。方正科技。惠州TCL、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子。LG。三菱电机，东芝电机。大连日立电机。长虹电器。开利/大金/申菱/志高中央空调。长沙关西涂料。华润集团。建滔化工。夏新电子.厦华集團.惠州德赛、飞利浦（上海）/苏州飞利浦、华为。中兴通讯。武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器).
顺德美的日用集团.苏泊尔。欧普照明。东菱集团。TOTO顺德乐华陶瓷(arrow).
得而达水龙头（Delta）。科勒卫浴。
迈瑞生物医疗。东莞伟易达。美泰玩具.恒安纸业（心相印）.森马。真维斯（旭日集团）香港启桓贸易行。溢达纺织.晶苑制衣集团.东莞台達電子.
富士康集團.康佳集团等