《安全管理制度》word版 本文关键词：安全管理制度，word
《安全管理制度》word版 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632○○○○○○○有限责任公司安全管理制度○○○○/OT31-021总则1．1根据国家安全法令、规程和条例，为维护公司财产和员工在生产中的安全与健康，促进企业生产发展需要，特制订
《安全管理制度》word版 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
○○○○○○○有限责任公司
安
全
管
理
制
度
○○○○/OT31-02
1
总则
1．1根据国家安全法令、规程和条例，为维护公司财产和员工在生产中的安全与健康，促进企业生产发展需要，特制订本制度。
1．2安全生产是现代化企业头等大事，社会化大生产要求各项工作都应为员工创造安全、卫生的劳动条件，保护劳动者在生产中的安全与健康，实现优质、安全、文明生产。
1．3安全生产重在预防，为全面加强安全管理、安全技术和安全教育工作，采取一切可能措施，防止事故的发生。
1．4在设计、新建、改建、扩建厂房、住房、科研、新工艺、新产品时，必须严格执行国家和有关部门颁发的各项安全法令、规程条例和标准。
1．5安全生产，人人有责。各级主管领导、职能部门和全体员工都要坚守岗位，执行安全管理制度和规则，对实现安全文明生产负责。
2
安全管理组织机构
2．1总经理为全公司安全生产的总负责人。
2．2管生产必须管安全，生产厂长为全公司生产的具体组织者和指挥者，为公司安全委员会主任。
2．3生产部负责主持全公司安全技术管理工作。生产部为安全委员会常设办事机构。
2．4安全委员会成员由各生产车间、部门的负责人和代表组成。
2．5各车间负责人为本单位的安全负责人，班组长为班组安全负责人。
2．6公司安全委员会的职责是学习贯彻国家的安全技术政策，研究全公司的安全生产管理工作，动员和组织全体员工为实现安全、优质、高产作贡献。
2．7保卫组为全公司防火治安主管部门，主管消防治安工作。
3
安全生产各级负责制
3．1
总经理安全职责
3．1．1对企业安全工作全面负责。负责贯彻执行国家有关安全生产的法令、规程和指示，组织实施企业有关安全生产、文明生产的决议。
3．1．2关心员工、爱护员工，不断实施企业有关安全生产、文明生产的决议。
3．1．3组织制定、修订和审批各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划及长远规划。
3．1．4建立安全机构，安全生产工作做到层层有人负责，及时研究、解决有关安全的重大问题。
3．1．5组织全公司性的安全大检查，对重大不安全隐患组织落实改正。
3．2
生产厂长安全职责
3．2．1生产厂长同时主管安全工作，在生产管理上对安全生产、劳动保护工作负直接领导责任。
3．2．2组织员工学习劳动保护政策和业务知识，进行遵章守纪安全技术教育，要坚持组织对新员工进行公司、车间、班组三级安全教育。
3．2．3负责组织安全生产计划、劳动保护措施计划，并督促有关部门贯彻执行。
3．2．4在计划、布置、检查、总结生产的同时要计划、布置、检查、总结安全工作，每月至少召开一次安全生产会议，研究存在的安全隐患问题，提出改进意见，并组织实施。
3．2．5组织参加定期或不定期的安全检查，对查出隐患，要采取措施，落实部门，指定人员限期整改。
3．3
车间主任安全职责
3．3．1对车间安全全面负责。负责贯彻执行国家及上级有关安全生产指令、指示和决定。
3．3．2组织制定或修订本部门的安全操作规程和安全生产管理条例，并认真实施，不断改善劳动条件。
3．3．3组织开展安全生产竞赛，总结、交流安全生产经验。
3．3．4负责组织新员工进行车间级安全教育，并定期组织考核。
3．3．5组织定期和不定期的安全检查，并及时整改，消除不安全隐患，使本部门设备和安全装置处于良好状态。
3．3．6组织并参加各类事故调查、分析和处理工作，并及时上报。
3．4
班组长安全职责
3．4．1组织学习、贯彻执行公司、车间有关安全生产的规章制度和决定。
3．4．2负责对新员工进行生产岗位的安全教育。
3．4．3作到班前讲安全，班中检查生产设备安全，班后总结安全。
3．4．4搞好本班组的安全设施、设备检查维护工作，使其保持完好和正常运行。
3．4．5督促教育员工合理使用劳动保护用品，正确使用各种防护用具。
3．4．6班组发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，参加事故调查，分析并落实防范措施。
3．4．7搞好清扫、整理工作，保持工作环境的整齐清洁。
3．5
保卫组安全职责
3．5．1负责厂区内防火、抗洪、保卫工作。
3．5．2经常进行防火安全教育，组织义务消防队并培训。
3．5．3负责灭火器材、配备和维护管理工作。
3．5．4负责火警、火灾事故、破坏事故和厂区交通事故的调查、处理和统计工作。
3．6
技质室安全职责
3．6．1负责组织工业建筑、机械、电气设备和安全装置等检查、校验工作。
3．6．2制定或审定设备制造、改造方案，组织编制检修安全措施计划，并保证实施。
3．6．3负责设备事故的调查处理和统计上报，参加有关重大事故的调查处理。
3．7
生产部安全职责
3．7．1根据工艺操作规程和安全技术规程、设备使用规程的有关规定，认真组织好生产。
3．7．2妥善、果断处理生产过程中的一切不安全因素，及时处理事故，立即报告并通知有关部门。
3．7．3负责劳动保护用品计划，按标准发放用品。
3．7．4负责防暑降温工作，保证员工的身体健康。
3．7．5组织新员工进行入厂教育和经常性安全教育。
3．7．6负责组织生产事故的调查处理统计上报。参加重大事故调查和工伤鉴定工作。发生重伤、死亡和重大设备事故，按照“三不放过”的原则，认真查清原因，拟定预防措施，提出对事故责任者的处理意见，写出《伤亡事故调查报告书》报主管部门。
3．8
工人安全职责
3．8．1严格遵守各项安全生产规章制度，不违章作业，并劝阻他人违章作业。
3．8．2精心操作，严格工艺操作，记录整齐清洁，准确可靠。
3．8．3正确分析、判断和处理事故。
3．8．4按时巡回检查，发现异常及时处理，对不适应的操作规程及时提出修改意见。
3．8．5加强设备维护，经常保持作业场所整洁，搞好文明生产。
3．8．6正确使用，妥善保管各种防护用品和器具及各种生产工具。
3．8．7有权拒绝违章作业的指令。
4
员工安全生产守则
4．1员工必须执行国家《厂矿企业劳动安全条例》，作到安全生产，坚持预防为主，消除隐患，杜绝事故。
4．2安全生产，人人有责。每个员工都要牢固树立“安全第一”的思想，坚守本职岗位，作到文明生产。各班组必须作到“工完料净场地清”，经常保持生产场地通道畅通。
4．3一切外单位来公司参观人员，经公司领导批准后，应由有关部门交代注意事项，由指定人员带领在安全位置上观看，未经批准一律不准参观。任何人不准擅自带人参观。
4．4对新员工、实习员工、临时顶岗员工以及变换工种的员工，都要进行安全教育，经车间主任考试合格后方能上岗操作。
4．5采用新工艺、使用新设备，采用新材料，应制定相应的安全操作规程，组织员工学习，操作熟练后，方可投入生产。
4．6一切外露的机械传动部位，必须安装防护装置。检修设备时需拆除装置才便于检修的设备，检修完后必须将保护装置照原样装好，否则不予接收。
4．7电气部分应安装安全保护装置。在检查电气设备时必须设有专人监护，并挂上“正在检修，严禁合闸”的牌子，检修完毕，由检修人员同志使用人员或班组长，方可送电。一切电气设备只能由电工和专业人员检修维护，其它人员不能擅自修理。未经技质室同意，不允许架设临时线路。
4．8严禁同时进行高、低空垂直作业。在五米以上高空作业时，必须系安全带，工具装入工具包内，并设专人监护。监护人必须带安全帽。
4．9易燃、易爆、危险品和一切禁火场所，严禁明火和携带引火物入内。
4．10车间、库房物料的堆放高度不得超过1.5米。如有特殊情况，需要超限，必须采取安全措施，并报生产部。
4．11任何人不得无证驾驶一切车辆。驾驶员在厂外行车必须遵守交通规则。厂内行车时速5公里，轻声鸣喇叭。
4．12所有设备运行时，严禁维修、跨越作清洁卫生。
4．13每个员工在生产过程中或在生产工作区域内发现有危及安全生产、财产安全和员工身体健康的现象，应及时向本单位的领导和所在班组的班组长报告。必要时可直接向生产部报告。发现火警时应立即采取紧急措施，并报告消防队。（火警电话：119）
5
员工个人安全防护规则
5．1凡在生产场所操作的员工，必须穿戴好规定的劳保防护用品。工程管理人员到生产场所工作，也必须穿戴好劳动保护品。
5．2女员工在生产场所操作时，必须穿戴防护帽，不准将发辫露出帽外，不准穿裙子，不准穿高跟鞋。
5．3在生产场所操作时，不准赤膊、赤脚、穿背心、短裤、拖鞋等。
5．4进入有物体打击的场所，本厂员工和外来参观人员均须戴安全帽。
5．5操作各类机床（如切割机等）时，不准戴手套。
5．6生产、工作时应严肃认真，思想集中，精心操作。严禁打闹、追跑、争斗、睡觉，不允许串岗、离岗。
5．7禁止携带小孩进入生产和工作场地。
5．8生产、工作前应有充分的睡眠和休息。饮酒后不准进入生产工作岗位。精神不正常者不准进入生产工作岗位。
5．9发生人身事故后，应立即抢救，并立即向车间领导和生产部报告。一般事故在二十四小时内报告生产部；重大事故和多人事故应立即向总经理报告。
6
安全教育
6．1新员工入厂必须进行厂、车间、班组的三级教育。
6．2厂（公司）级安全教育由生产部组织，并负责进行教育。主要内容按国家有关安全生产法令和规定、本厂生产特点、一般安全知识和守则等。
6．3车间安全教育由车间主任进行教育。主要内容为车间的生产特点、车间安全技术规程和安全生产规章制度。
6．4班组和安全教育由班组长负责进行，主要内容有岗位操作法，岗位事故预防和处理，安全设备和防护用品的设置和使用方法。
6．5厂内工作调动及脱岗半年以上返回岗位者进行车间班组级安全教育，车间内调动时要进行班组级安全教育。
6．6安全技术考核
工人安全技术考核由车间主任负责组织实施。
6．7车间建立安全册，由车间主任填写，内容为：
a）
安全教育：内容、日期、学习时间、人数；
b）安全检查：日期、检查内容和结果、整改措施和情况；
c）事故；发生日期、病情、证明材料、处理情况等。
篇2：《工艺管理制度》
《工艺管理制度》word版 本文关键词：管理制度，工艺，word
《工艺管理制度》word版 本文简介：工艺管理制度1、目的为提高工艺管理水平,保证装置安全运行，降低生产成本，提高产品质量，使各工艺过程在受控状态下进行，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于本公司各套生产装置及辅助装置。3、职责3.1技术设备科是工艺管理的归囗部门，负责制定本公司装置操作规程，工艺技术指标及工艺管理制度。3.2生产科负
《工艺管理制度》word版 本文内容：
工艺管理制度
1、目的
为提高工艺管理水平,保证装置安全运行，降低生产成本，提高产品质量，使各工艺过程在受控状态下进行，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于本公司各套生产装置及辅助装置。
3、职责
3.1技术设备科是工艺管理的归囗部门，负责制定本公司装置操作规程，工艺技术指标及工艺管理制度。
3.2生产科负责生产过程的确认。
3.3车间的工艺管理工作，工艺文件的实施和检查工作，由车间技术负责人负责。
4、工艺管理的内容
4.1装置操作规程的管理
4.1.1各套投入生产运行的装置，必须编制操作规程。
4.1.2新建装置试车前，由项目主管部门组织车间编写开工方案，经公司副总经理审批后印发，装置正常运行后，三个月内要编写出正式的操作规程。
4.1.3装置操作规程由车间技术人员起草编写，经技术设备科审核，公司副总经理审批后，由技术设备科发布实施。
4.1.4装置操作规程不许随意改动，遇下列情况应进行相应修改：⑴工艺变动；⑵产品质量标准变动；⑶工艺技术指标变动；⑷印刷错误。
4.1.5装置操作规程原则上五年换版修订一次，换版修订按本制度4.1.3条执行。
4.1.6装置操作规程印发到相应生产车间的领导、技术人员及操作人员，作为规范操作的法规及操作人员和新上岗人员培训的主要教材之一。
4.2
工艺技术指标的管理
4.2.1工艺技术指标是指产品的工艺条件、工艺参数、中间产品质量控制条件及工艺运行安全条件等指标。
4.2.2各装置工艺指标的制定，按4.1.3条执行，工艺执行过程中遇4.1.4的情况时可做相应修改。
4.2.3工艺技术指标的制定要以生产装置的设计运行状况为依据，参照国际、国内同类生产装置的工艺指标进行制定，确保满足产品质量指标要求和装置安全运行。
4.2.4工艺技术指标原则上两年进行一次修订，新增、取消及需调整的工艺技术指标，由车间技术负责人提出后，经技术设备科审核，报经公司副总经理批准后发布实施。
4.2.5当原料质量变动或临时调配产品质量等原因需对工艺技术指标进行短期调整时，各车间可对工艺技术指标进行时效性调整，并规定指标有效期，由车间提出，技术设备科审核，公司副总经理批准后，按调整通知规定的期限执行，到期后，按原技术指标规定执行。
4、3工艺指标的A、B、C分类管理
4.3.1对安全、质量、原料消耗等方面起主导作用的工艺技术指标作为A类指标，对工艺运行、质量、安全等起主要保证作用的指标作为B类指标，其他作为C类指标。
4.3.2技术设备科对A、B类指标进行监督、检查及考核管理。
4.3.3各车间每月底按时向技术设备科报送本月“工艺指标月报表”。
4.3.4技术设备科每月三日前写出上月“全厂工艺执行情况分析报告”报公司副总经理
。“全厂工艺执行情况分析报告”的主要内容包括：全部指标平均合格率、平均考核率、A、B类指标平均合格率，A、B类指标平均考核率、工艺执行情况分析等，填写“全厂工艺指标统计分析表”
。
4.3.5技术设备科每月组织人员对各车间的工艺管理制度执行情况进行不定期抽查，并填写“工艺纪律检查记录”。
4.4
在原料、催化剂、工艺设备等发生变化时，由生产科组织相关部门对生产过程重新进行确认，以确保产品质量。
5、工艺管理制度考核办法
技术设备科每月对工艺管理制度的执行情况进行通报，对达不到A、B类指标平均合格率及平均考核率的单位下达限期整改通知，对限期整改不合格的单位进行相应的经济处罚。
篇3：《晋升管理制度》
《晋升管理制度》word版 本文关键词：晋升，管理制度，word
《晋升管理制度》word版 本文简介：南昌中脉贸易有限公司赣中脉人字2005第（42）号文晋升管理制度为了体现晋升的公平、公正性，能者上庸者下的原则，特对公司的晋升作以下规范：一、获取晋升资格的标准：1、活动部员工晋升到活动部主管：①、人事手续办全的正式员工；②、平均销量达2万元/月；③、综合素质较好，有激情，在部门能起带头作用,有较强
《晋升管理制度》word版 本文内容：
南昌中脉贸易有限公司
赣中脉人字2005第（42）号文
晋升管理制度
为了体现晋升的公平、公正性，能者上庸者下的原则，特对公司的晋升作以下规范：
一、
获取晋升资格的标准：
1、活动部员工晋升到活动部主管：
①、
人事手续办全的正式员工；
②、
平均销量达2万元/月；
③、
综合素质较好，有激情，在部门能起带头作用,有较强的团队精神、凝聚力强；
④、
有创新意识，有较强的管理能力，思维敏捷，对企业忠诚；
⑤、
带了3名以上的新员工，并且新员工平均月销售1万元以上；
⑥、
参加了储备干部的培训并考核合格；
2、活动部主管晋升到活动部经理：
①、
一切能以大局出发，以公司的利益为重，能和公司其它部门紧密配合；
②、
部门员工稳定，人员流失率较低(平均流失率在8%以内)；
③、
部门人均销量达1.5万元以上；
④、
在任主管期间至少为公司培养3名以上基层管理干部，或储备干部；
⑤、
有较强的管理能力，勇于创新，综合能力强，对公司忠诚；
3、后勤人员的晋升：
①、
工作认真负责、爱岗敬业，服务意识强，服务态度好；
②、
具备一定的管理能力，团队意识强；
③、
担任了部门较为重要的工作，工作能力突出；
④、
对公司做出了一定的贡献，对公司的忠诚度高；
二、
晋升考核：
晋升考核是指对符合晋升资格标准的人员在他晋升之前总部人力资源部对他任职进行一个全面的考核，具体流程如下：
1、符合晋升资格标准的人员必须填写《员工晋升审批表》，依次审批，任何领导无权给员工口头承诺；
2、总部人力资源部收到《员工晋升审批表》之后会派专人对当事人进行考核，考核后进行汇总，其结果会在三天之内反馈到当地人事经理手中；
3、如考核过关总部人力资源部将在一个星期之内把《人事任免令》及《薪资核定表》传至当事人所在的分公司；
4、所有晋升人员都有1-3个月的试用期，总部人力资源部在下发《人事任免令》时会注明。
5、在试用期间，底薪按晋升后高于原底薪部份减半加原底薪发放，转正后按核定岗位发放底薪，奖金按晋升后岗位的规定发放。
6、在试用期到期时总部人力资源部将再次对当事人进行考核，此次考核有以下几种结果：
①、
正试任命(考核过关)；
②、
延长试用期(考核不过关)；
③、
在现有基础上下降一级(考核不过关)；
④、
完全不符合主管的要求，直接降为员工(考核不过关)；
对于以上几种情况总部人力资源部都会出据书面通知及《薪资核定表》，所有分公司必须按照薪资核定表上的薪资给当事人造表，任何人不得私自增加或减少当事人的工资。
三、
在职考核：
在职考核是指定期地对在职主级以上管理干部进行考核，在职考核的目的主要有以下几项：
1、作为当事人以后晋升的重要依据；
2、调动(是指综合能力较强，但与公司其它部门协调不太好)；
3、继续留在本岗位工作(与部门员工及其它部门磨合得较好，比较适合此岗位)；
4、降职(是指通过一段时间发现当事人综合能力较差，与公司其它部门协调也不好，不适合此岗位)；
总部人力资源部会以半年为一个周期对现有的主管干部进行考核，并结合考核结果，对主管进行重新任命。
任何人晋升必须通过以上手续，如有未按此程序就晋升者，总部人力资源部将不承认此人的任资资格，总部只给当事人发放晋升前的工资待遇，其差额部分由当地分公司总经理及人事经理共同承担。
本制度从2005-7-1日生效执行，自本制度执行起以前的相关制度视同无效。
南昌中脉贸易有限公司
人力资源部
2005-7-1