【管理制度】公司人事管理制度 本文关键词：管理制度，人事，公司
【管理制度】公司人事管理制度 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632惠光公司人事管理制度仪科惠光人事管理制度第一章总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二条适用范围：本规定
【管理制度】公司人事管理制度 本文内容：
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惠光公司人事管理制度
仪科惠光人事管理制度
第一章
总则
第一条
为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条
适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员
第三条
除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章
人事管理权限
第四条
总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条
人力资源部工作职责：
一、
协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、
负责管理公司人事档案资料。
三、
负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、
负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、
负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、
组织公司平时考核及年终考核工作。
七、
组织公司人事培训工作。
八、
协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、
负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、
组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、
根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、
负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条
部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。
第三章
人员需求
第七条
在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
第八条
总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。
第九条
经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。
第四章
职员的选聘
第十条
各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：
一、
进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
二、
从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
三、
到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。
第十一条
各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。
第十二条
上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。
第十三条
求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：
一、
所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。
二、
初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。
三、
部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。
四、
复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。
五、
用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。
第十四条
体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。
第五章
职员报到
第十五条
所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。
第十六条
报道当天所有新职员须携带：
一、
两张一寸免冠照片；身份证、户口薄、原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，服务自愿书、医院体检表；
第十七条
担保书
一、
本公司的所有员工均需办理担保手续，并经人力资源审核后方可报到；
二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、北京户口。
三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者，不能做担保。
四、被担保人如有下列情况之一者，担保人应负赔偿责任：
1、
亏空公款或借用财物不还者
2、
偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者
3、
假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者
4、
故意毁坏本公司的设备或其它物品者；
5、
营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者
6、
移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者
五、担保人因故退保，应以书面通知本公司，经同意后方能解除担保责任；
六、
担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保责任，保证书自动失效；
七、
公司每年定期对保，并在认为必要时，随时办理对保；
第十八条
一、
本市的员工要将档案转入本公司，由公司统一寄存在《中科院人才交流中心》；如果有特殊情况不能将档案调入的，经人力资源主管同意后，暂缓办理，并同时携带原单位出示的《离职证明》，下岗人员出示《下岗证》；
二、
如果是外地职员须办理完《就业证》或《暂住证》方可上岗，《就业证》或《暂住证》、《毕业证书》的原件交由人力资源部存档，否则视为拒聘，员工离职时交换本人；
第十九条
一、
报到当日，人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，并由人力资源部主管与其签定《试聘协议》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份试用员工自留。
二、
办理报到手续领取下列资料：
1、
员工手册
2、
员工资料卡（填写交行政中心）
3、
办公桌的钥匙
第二十条
新职员办理完报到手续后，人力资源部门领其到用人部门试用，由部门主管接受，并安排工作；
第二十一条
人力资源部根据试聘合同中的工作级别填写《工资通知单》，一式两份，一份交财务部门，一份由人力资源部备案。
第六章：职员试用
第二十二条
新职员一般有三个月的试用期。
一、
新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。
二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。
第二十三条
试用期的考核
一、
新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
二、
部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
三、
人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
四、
考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
第二十四条
转正
用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。
第二十五条
提前结束试用期：
一、
在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准。
二、
在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交《职员转正考核表》，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。
第二十六条
考核结果的评定
一、
考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。
二、
考核结果的评定标准：
1、
考核结果95分以上
提前转正
晋升工资；
2、考核结果85—94分
按期转正
晋升工资；
3、考核结果75—84分
按期转正
不予晋升工资；
4、考核结果60—74分
延长试用期；
5、
考核结果低于60分
试用不合格，不拟聘用；
第七章
职员录用
第二十七条
被正式聘用的新职员，由人力资源部发给《职工聘用合同》，由人力资源部与其签定《职员聘用合同》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。
第二十八条
《职员聘用合同》按公司经营年度一年签定一次。聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知人力资源部。年中新进职员，转正后聘用合同签到公司经营年度终了。
第二十九条
人力资源部根据《职员聘用合同》填写《工资通知单》，一式两份，一份交给新职员本人，一份由人力资源部存档。
第八章
职员培训
第三十条
为提高员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加IBM、CA、Lotus、微软、培训机构等举行的各种培训。
第三十一条
员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。
一、职前培训由人力资源部负责，内容为：
1、
公司简介、人事管理规章的讲解；
2、
企业文化知识的培训；
3、
工作要求、工作程序、工作职责的说明；
4、
请业务部门进行业务技能培训；
二、
在职培训：员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的能力；
三、
视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训。
第三十二条
为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，公司制
定培训协议书，凡参加
IBM举办的一些重要项目培训的员工，在接受培训前应与公司签订协议；并遵守下列条款：
一、保密条款：
对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息（包括软、硬件），乙方在培训后立即叫技术中心统一保管；未经甲方许可，乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。
二、服务期条款
具体服务期的规定如下：
员工每完成1个项目培训，其服务期为二年，培训前公司服务的年限按一半折算为培训后的服务期。
三、赔偿标准条款：
乙方接受培训后如未按照甲方服务期要求执行的，乙方应按服务逐月等份递减的原则向甲方培训补偿费。培训补偿费缴纳公式为：
培训前服务年限为M1，培训所花费用Y。
培训后服务年限为M2，培训补偿费为X。
应服务期限为M3，年限以月份为单位。
X=Y（M3-1/2M1-M2）/M3
第九章
工作守则和行为准则
第三十三
条
员工工作守则包括
一、
每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重,为公司的发展努力工作。
二、
树立服务意识，始终面向市场，面向用户,提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的信息产品。
三、牢记“用户第一”的原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意。
四、员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。
五、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，实行四小时答复制（即所有上级安排的任务，均须在四小时内答复工作进度）。
六、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。
七、具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。
八、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。
九、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。
十、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。
第三十四条
职员遵守的行为准则包括：
一、
职员应遵守公司一切规章制度；
二、
职员应服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指示办理；
三、
职员应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取；
四、
职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密；
五、
遵守四小时复命制，把1%做到100%。
六、
职员不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动；
七、
职员不得损毁或非法侵占公司财务；
八、
职员必须服从上级命令，有令即行。如有正当意见，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从上级指挥，予以协助；
九、
在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现；
十、
公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情；
十一、
遵纪守法，遵守公共道德，对外交往要有理、有利、有节；
十二、
执行员工手册；
第三十五条
工作时间八不准：
一、
不准聊天、吵闹；
二、
不准无故离岗、串岗；
三、
不准打私人电话闲聊天；
四、
不准唱歌、听音乐；
五、
不准看闲书、玩游戏；
六、
不准上班时间接待亲友或办私事；
七、
不准迟到、早退、旷工；
八、
不准渎职、失职，贻误公务；
第十章
员工的考勤、休假、请假制度
第三十六条
职员考勤、休假和请假应严格按照公司《职员考勤即休假、请假管理制度》执行。
第三十七条
工作时间
实行每周五个半天工作日,每天工作7小时（周六除外）
周一及周五：9：00---17：30
工作
11：45---13：00为午餐休息时间
周
六：9：00---12：00
第三十八条
迟到、早退或旷工
员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。从每月月初开始累计迟到（早退）按分钟计算扣除当月工资,1分钟扣除1元,第一次迟到（早退）提醒注意，第二次迟到（早退）口头警告，第三次迟到（早退）写出书面检查，并再加罚款50元。当月累计7次迟到（早退）的，给予警告处分，当月连续三次警告的，公司有权予以劝退。
每次迟到（早退）30分钟以上的，按旷工（半天）处理。旷工一天扣除2倍的当日基本工资。当月累计旷工5。5天，连续旷工3天者,公司有权予以劝退。
第三十九条
一、上班时间不允许做与工作无关的事,禁止读报,读与工作无关的书籍,不允许聊天,不允许打私人电话,因公外出应请示主管
二、不允许员工从事第二职业或对外兼职活动,但鼓励员工利用业余时间参加升学考试、学习培训,提高业务素质。
第四十条
加班：如因工作需要，需在非工作时间工作的，经部门主管同意，可加班。加班者，需填写加班申请单，并交行政中心备案。但公司不提倡不必要的加班，如因个人的原因，拖延工作时间，不算加班。公司规定经理级以下人员为计酬加班，为5元/小时。经理级以上人员为不计酬加班
第四十一条
：假期管理：为严格劳动制度,加强公司对员工假期的管理,对各种假期的申请和审批程序做如下规定。
一、节假日：
国家规定的节假日,包括元旦（1天）、五一（1天）、国庆（2天）、春节（3天）等法定休假日,参照政府机关规定执行。
二、工作年假：
工龄满一年以上、业绩突出的员工,经主管报请总经理批准,可享受5天年假。工龄满二年以上、可享受7天年假。主管安排职工休年假时,需提前15日向总经理提出申请,经批准后方可休假。确因工作需要无法安排休假的,由公司给予相应补助。
第四十二条
事假：员工在工作期间,确有私事要处理,必须请假。员工请事假须先填写“事假申请单”,半天以上（不超过1天）的由部门主管批准,1天以上的由部门主管核准,报总经理批准。事假期间扣除当日基本工资,事假超过10天以上的,公司有权予以解聘,（特殊情况除外）。经过批准的申请单交行政中心备案。因急事,如不能及时提前请假的,应于当日打电话通知本部门,回来后及时补填请假单。未经请假或请假未经批准而擅自离开的,按旷工处理,扣发当日工资；旷工连续超过3日，累计当月5.5天者,公司无条件解聘。
第四十三条
病假：员工确实因病不能上班时,应填写“病假申请单”,并出具医院证明,半天以上（不超过1天）的由单位主管批准,1天以上的由总经理批准,全年累计病假不超过3天的不扣除工资,超过3天的,超出部分计发50%的工资（特殊情况除外）。经过批准的申请单交行政中心备案。
员工因急病,不能及时提前请假的应于3小时内打电话通知本部门,并于上班后补填请假单。
篇2：【管理制度】低值易耗品管理制度
【管理制度】低值易耗品管理制度 本文关键词：管理制度，低值易耗品
【管理制度】低值易耗品管理制度 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632为严格执行铁道部关于加强在用低值易耗品管理和核算的规定，达到节约经费，物尽其用的目的，根据《事业单位财务规则》和《铁路事业单位在用低值易耗品管理和核算的补充规定》，制定本办法
【管理制度】低值易耗品管理制度 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
为严格执行铁道部关于加强在用低值易耗品管理和核算的规定，达到节约经费，物尽其用的目的，根据《事业单位财务规则》和《铁路事业单位在用低值易耗品管理和核算的补充规定》，制定本办法。
低值易耗品定义、界定
低值易耗品是指在一定价格范围内，一次使用不改变其形态、性能，可重复使用或出现正常损耗且不符合固定资产标准物品。
（一）
分类
低值易耗品按其用途分为办公用品、家具用品、劳保用品及其他四类。
（二）
值易耗品的购买、请领
1．
低值易耗品的购买归口采购部门。采购部门按照审批后的年度预算，根据实际需求，分批分期购置。
2．
采购的低值易耗品，应了解行情、价格、由请领人填写《请领单》，部门负责人签字后经综合部审批，到财务部办理借款手续，由部门组织购买。
3．
严格按《请领单》规格、价格购买，开据正式发票。
（三）
值易耗品的点验、登记和报销
低值易耗品购回后，应明确保管人，个人使用物品，使用人即为保管人，部门使用物品，由部门指定管理人员，报综合部备案。
采购的低值易耗品，请领人持《请领单》、购物发票及所购物品交综合部验收，票物相符，办理领用手续，填制《低值易耗品增置报告单》一式三份，综合部、财务部、领用部门各一份，作为记账保管依据。
请领部门凭购物发票、《低值易耗品增置报告单》到财务部办理报销入账手续，费用在请领部门相关费用中列支。
综合部按照《低值易耗品增置报告单》分类登记低值易耗品台账。
低值易耗品的管理、报废和变更。
低值易耗品管理归口采购部门，负责低值易耗品的购买、验收、进出库、保管、领用。办理在用低值易耗品的请领、发放、报废和台账登记，确保账物相符。
在用低值易耗品采取按实际价格一次全额列销。
采购的低值易耗品，在采购部门办理领用低值易耗品手续，未领用的低值易耗品视同材料办理入库手续。
设置“低值易耗品”科目进行价值核算。
在用低值易耗品的报废由综合部集中办理。报废时，由使用部门填制《低值易耗品报废申请单》一式三份，经综合部负责人批准后，综合部、财务部、使用部门据此销账。
定期进行清查盘点。发现盘盈、短缺等应由综合部填制《物资清点记录》并查找原因，提出处理意见，报中心业务主管领导审批。因个人使用与保管不当造成损坏的，需照价赔偿。财务部和综合部根据审批处理意见进行账务核算。
篇3：【超市管理制度】商品陈列作业规范
【超市管理制度】商品陈列作业规范 本文关键词：作业，陈列，管理制度，规范，超市
【超市管理制度】商品陈列作业规范 本文简介：壹、目的：统一商品陈列规则，使顾客易找、易看、易懂、易拿，以提升商品服务水准。贰、适用范围：各分店杂货、百货商品与生鲜标准包装商品。叁、陈列顺序：货架上的商品的陈列先按大中小分类顺序、再按价格带依序陈列。一、根据总公司核定之分店商品布置（LAYOUT）图，决定各商品区块。二、在商品区块内按照商品的大
【超市管理制度】商品陈列作业规范 本文内容：
壹、目的：统一商品陈列规则，使顾客易找、易看、易懂、易拿，以提升商品服务水准。
贰、适用范围：各分店杂货、百货商品与生鲜标准包装商品。
叁、陈列顺序：货架上的商品的陈列先按大中小分类顺序、再按价格带依序陈列。
一、根据总公司核定之分店商品布置（LAYOUT）图，决定各商品区块。
二、在商品区块内按照商品的大中小分类顺序陈列。
三、以靠主通道（或次主通道）货架为货架首部，从货架首部朝尾部方向依分类顺序
陈列，小分类内依价格由低到高陈列。
四、靠墙货架沿动线方向依分类顺序陈列，各小分类内依价格由低至高陈列。
肆、特例部分（按各课）：
一、百货部：
（一）文化用品课：
相框先按材质分,后按尺寸，再按价格带陈列。
（二）休闲百货课：
1、玩具按中分类（男孩玩具，女孩玩具）陈列；在中分类中，按商
品尺寸包装陈列，再按价格带陈列。
2、拉杆箱依尺寸大小，再按价格带陈列。
（三）家电课:
1、照相机、随身听、手机、电子词典先按品牌，再按价格带陈列。
2、传真机先按小分类（功能）再按价格带陈列。
3、电视机先按小分类（14寸，18寸）横向陈列，再按功能区分(
超
平，纯平，镜面)，后按价格带陈列。
4、微波炉先以中分类（功能）再以功率大小顺序陈列，同功率大小的按价
格带陈列。
5、洗衣机先按单、双缸再依波轮、滚桶，后以洗涤公斤大小顺序陈列，同
洗涤公斤按价格带陈列。
6、冰箱先按中分类（单门冰箱，双门冰箱）陈列，再按容积大小陈
列，后按价格带陈列。
（四）服饰课：
1、男式盒装衬衫按价格带区分，陈列时价格由低到高，同价格中颜色由浅
至深，尺寸上大下小纵向陈列。
2、男女吊挂服饰陈列时最多可一杆两色（均码服饰最多可一杆三色）。
（五）纺织用品课：
1、内衣按中分类（男，女，童）、再品牌，后按价格带陈列。
2、床上用品先按功能再按尺寸大小后按价格带陈列。
（六）鞋课：
1、先按中分类（男，女，童），再按功能（帆布鞋—慢跑鞋—休闲鞋—运
动鞋—旅游鞋—慢跑鞋）、材质（绒布面料、泡沫底、橡胶底）
区分，后按价格带陈列。
童鞋陈列先按男、女童，再按功能、材质，后按价格带陈列。小童鞋按
尺码平放陈列，鞋与鞋之间使用鞋架位杆区隔。大童鞋陈列方式按成人
鞋陈列标准。
2、陈列方式：
（1）鞋跟朝主通道，鞋尖放于鞋架拉杆（倾档网）上，使鞋面与鞋架拉
杆成水平陈列面（专柜除外）
（2）一列垂直一个货号，尺寸上大下小纵向陈列。
（3）男、女鞋陈列面以鞋网层板（130CM）分5个间隔为标准（每个陈列
面不小于25CM）。
（4）以240CM高度货架为例，200CM以下为销售区打七层，鞋层板与鞋层
板之间的距离为26CM（约3孔），每层按规定尺寸陈列。
如图示：
库
存
展
示
区
男鞋
女鞋
----+-----------------------------------------+------
↓
|
43码以上
39码以上
|
↓
|-----------------------------------------|
↓
|
43码
38码
|26CM
|-----------------------------------------|
↑
|
42码
38码
|
销
|-----------------------------------------|
200CM
|
42码
37码
|
售
|-----------------------------------------|
|
41码
37码
|
区
|-----------------------------------------|
|
41码
36码
|
|-----------------------------------------|
↑
|
40码以下
35码以下
|
↑
----+-----------------------------------------+------
二、杂货部：
（一）日配课：
1、乳品按包装（袋装与盒装）分开陈列，袋装陈列于高柜底层。
2、冷藏高柜内的熟肉制品和腌腊制品使用压克力底座陈列。
（二）饮料烟酒课：
1、白酒分类先按简装和盒装酒分开陈列，再按品牌、价格带陈列。
2、碳酸饮料罐装、瓶装分开陈列，再按小分类（可乐、汽水、加味汽水）
陈列，整箱商品（必须有销售货号）放在底层。
3、啤酒罐装、瓶装分开陈列；国产瓶啤接进口瓶啤，国产罐装接进口罐装。
4、茶饮料、水果汁、纯果汁的盒装、瓶装均须分开陈列，再按小分类、价
格带陈列。
5、无货号的整箱商品，不可陈列在底层。
（三）休闲食品课：
1、甜饼干、咸饼干、夹心饼干按品牌陈列，品牌内价格从低到高。
2、袋装蜜饯和瓶装、盒装蜜饯分开陈列（袋装用吊挂，瓶装、盒装用层
板），再按小分类、价格带陈列。
3、礼盒分类中的糖果礼盒陈列在糖果下方，巧克力礼盒陈列在盒装巧克力
下方，饼干礼盒按口味陈列在饼干下方。
（四）干性杂货课：
1、速食面先按包装（袋装，杯装，碗装）分开陈列。在同类包装中再按品
牌、价格带陈列，同价格带中按口味陈列，上袋（组）下箱陈列；碗装
面按食用方法将拌面、泡面分开陈列。
2、速食汤类与香辛调和料（袋）陈列在一起。
3、奶粉袋装与罐装分开陈列，再按功能（全脂奶粉，加味奶粉）后
按价格带陈列。
4、食用油先按小分类（烹调油、色拉油）后按品牌、价格带陈列，
品牌之内价格从低到高陈列。
5、茶叶先按品种（毛尖、龙井、碧螺春）后按价格带陈列。
6、保健食品先按小分类（参制品，其它滋补品）后按品牌价格带陈
列，品牌内价格从低到高陈列。
（五）清洁用品课：
1、卫生巾按品牌陈列，上层、中层日用，下层夜用、套包，护垫单独陈列。
2、个人清洁用品中洗发和护发用品、香皂、洗面奶、沐浴乳、整发用品按
品牌区块陈列，品牌之中依价格从低到高陈列。
3、儿童牙膏与成人牙膏分开，再按先品牌后价格带陈列。
4、牙刷采用吊挂式陈列，套杯放在最下层，按品牌价格带陈列。
5、洗衣粉先按小分类（洗衣粉，浓缩洗衣粉）再按品牌陈列，袋与
盒罐分开。品牌内价格从低到高，并兼顾色彩的协调。
6、尿裤按小分类（婴儿尿裤、成人尿裤）、品牌陈列，尺寸按上层
S、中层M、
下层L与XL陈列，品牌内价格从低到高。
伍、陈列方式：垂直陈列原则
一、垂直陈列时，单品基本面宽度不小于21厘米，除极少部分小规格、日均销量很低
的商品(例:
汽车用品)与垂直吊挂商品(例:内衣、袜子、笔、笔盒、饰品、棋类、
牙刷、唇膏、剃须用品)之外,其它商品陈列面都不得小于21厘米。
二、垂直陈列中可用
“└
┘“,忌用“┌
┐“型。以下图文表示A.B.C.D.E.
F.G.H.I为同一小分类中的不同商品货号（如图一），以1BAY为例。
说明:
1、B.E.I为高毛利，且B.I的日均销量高。
2、C.H
毛利低，高日均销量，且包装相对大。
3、A.D.G.毛利一般，日均销量小于
C.H之日均销量
，且包装较小。
4、图中高回转库存商品区（200CM以上区域）不仅作为展示区,更应有利于
员工补货。
5、价格带以动线方向，从低到高。
+-------------------------------+
|
A
D
G
|200cm
|-------------------------------|
|
A
D
G
|170cm
|-------------------------------|
上层
|
A
D
G
|135cm
|-------------------------------|
|
B
E
I
|105cm
|-------------------------------|
中层
|
B
F
I
|70cm
|-------------------------------|
|-------------------------------|
|
C
C
H
|35cm
|-------------------------------|
下层
|
C
C
H
|0cm
+-------------------------------+
（其中70CM-140CM为黄金视线陈列区）
三、垂直陈列为包装上小下大,系列性和关联性的陈列（如图二）。
说明:
1、A.B.C.D.为同一小分类中同一品牌不同规格商品。
2、E.F.G为同一小分类中不同品牌同一规格商品。
+-------------------------+
|
高回转库存区
|
200cm
|-------------------------|
|
A
G
|
170cm
|-------------------------|
|
A
G
|
135cm
|-------------------------|
|
B
F
|
105cm
|-------------------------|
|
C
F
|
70cm
|-------------------------|
|
D
E
|
35cm
|-------------------------|
+-------------------------+
（其中70CM-140CM为黄金视线陈列区）
陆、排面维护检查作业：
一、每周一、三、五、日7：00—8：00课长按排面维护检查表（如附表一)进行排面维
护检查整理，确保商品陈列位置不被移除或移位。排面商品陈列位置未经店总同意
不得擅自调整。
二、检查时注意商品是否依大中小分类、价格带垂直陈列。
三、制定培训计划，加强员工与驻场人员之陈列管理培训。
柒、排面补货作业：
一、每日由课长或指定之资深课员按时段依排面补货检查表（如附表二）实施补货检
查。
二、检查时间：
8：00时
—
9：00
时。
14：30时
—
15：30时。
19：30时
—
20：30时。
三、进行补货：
（一）课长按检查表安排补货人员，员工补完货后在检查表上签字确认。课长在补
货时间后检查补货执行情况。
（二）排面补货时间：
10：00时
-
11：00时。
15：30时
-
16：30时。
（三）高空补货操作需由二个人以上进行，补货车登高需系安全带。
（四）端架,促销区需随时补货，随时整理。
四、缺货商品请用暂时缺货卡，以利订货和库存管理。
五、库存量不足之品项须及时补单。
六、经理每日检查各课补货情况，并于检查表上签字，以督导各课按时检查，及时补
货。店总每周至少抽查一次各部门排面补货情况与检查表是否吻合。
七、排面补货检查表交物流管理部保存一个月，隔月销毁上个月的资料。
捌、使用表单：
一、排面维护检查表。
二、排面补货检查表。