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36.
资本经营部经理职位说明书
职业名称
战略研究员
文件编号
GZSM-C07
编制
核准
生效日期
一、基本资料
职务名称
职员
所属部门
资本经营部
直接上级职位
副总裁
定员人数
1人
辖员人数
4人
直接下级职位
本部门职员
二、
职位关系
可直接晋升的职位
副总裁
可晋升至此的职位
本部门职员
可相互轮换的职位
——
三、工作说明
1．工作概要
具体负责控股公司内部、下属集团公司的资产管理和投资管理。
2．
工作内容
类别
内容
考核标准
1．全权
(1)
根据公司经营目标，制定本部门工作目标并且全面负责本部门的工作；
(2)
负责下属企业的验资和企业国有资产的评估立项，评估机构委托及评估结果确认，考核所属企业国有资产净值，办理国有资产产权年审；
(3)
考核控股公司国有资产增量的投资收益，办理新增资产的资产登记手续；
(4)
负责控股公司国有资产的产权转让、资产重组、股权变化等项业务，统筹控股公司国有资产股权、股证的运作和交易；
(5)
制定公司中长期投资规划和年度投资计划；
(6)
负责控股公司本部投资项目及下属集团公司限额以上投资项目的论证审查和监管；
(7)
制定、管理控股公司的年度投资预算；
(8)
负责编制本部门的年度预算；
(9)
负责控股公司的投资项目融资；
(10)负责所属企业年度投资计划及限额内投资项目的审查和监控；
(11)受理下属集团产权代表的报告，参与对下属集团的考核和产权代表的选拔和考核。
（1）
工作绩效评估。
（2）
部门内部工作质量和效率
（3）
本部门与公司其他部门工作协调程度。
2．承办
承办领导交办的其他工作。
工作绩效评估。
3．报审
后承办
——
——
4．配合
配合其他部门有关的工作。
与其他部门合作的记录是否良好。
5．其他
——
——
二、
任职资格
1．学历要求
最低学历要求
专业要求
硕士
投资类专业
2．业务培训要求
培训内容
培训期限
管理课程培训
3．工作经验要求
有5年以上资产管理、投资管理工作经验。
4．个性特征要求
(1)
具有良好的人际关系，善于协调各种关系；
(2)
工作严谨、认真负责；
(3)
为人正直，诚实，有信用，具有较强的责任感。
5．其他要求
篇2：推整改立制环节在督导组工作座谈会上的讲话范本稿
推整改立制环节在督导组工作座谈会上的讲话范本稿 本文关键词：整改，座谈会上，督导组，环节，讲话
推整改立制环节在督导组工作座谈会上的讲话范本稿 本文简介：推荐整改立制环节在督导组工作座谈会上的讲话范本稿今天我们召开座谈会，主要是学习贯彻中央巡回督导组工作座谈会精神和自治区党委部署要求，总结交流督导经验，研究部署下一步督导重点工作。刚才，巴建光同志通报了近期督导工作情况，分析了督导工作面临的问题，有针对性地提出了工作建议。总的看，全区第二批活动开展以来
推整改立制环节在督导组工作座谈会上的讲话范本稿 本文内容：
推荐
整改立制环节在督导组工作座谈会上的讲话范本稿
今天我们召开座谈会，主要是学习贯彻中央巡回督导组工作座谈会精神和自治区党委部署要求，总结交流督导经验，研究部署下一步督导重点工作。刚才，巴建光同志通报了近期督导工作情况，分析了督导工作面临的问题，有针对性地提出了工作建议。
总的看，全区第二批活动开展以来，特别是进入查摆问题、开展批评这一关键环节，各督导组认真贯彻中央和自治区党委部署要求，坚持标准、严格把关，为搞好教育实践活动做了大量富有成效的工作，发挥了重要保障作用。主要有这样几个特点：一是压力传导到位。认真履职尽责，紧盯各级一把手，有效传导压力、激发动力，切实把中央和自治区党委的部署要求贯彻到各级党组织，贯彻到基层神经末梢。二是注重质量标准。始终坚持高标准、严要求，敢于坚持原则、勇于动真碰硬，认真研究推动、严格督查指导，确保了活动高标准开展、高质量推进。三是审核把关严格。紧紧围绕重点任务，严把查摆问题关、谈心交心关、剖析检查关、专题民主生活会关，把严了关口、把出了质量。四是督导效果明显。通过真督实导，普遍开出了动真格、有辣味、高质量的专题民主生活会，达到了预期效果。这些成效的取得，与各督导组特别是各位组长的认真负责是分不开的。各位组长敢于“唱黑脸”、“当包公”，强化问题导向，该指出的指出，该纠正的纠正，充分体现了坚持原则、不怕得罪人的担当精神；深入研究活动步骤程序和标准方法，一个环节一个环节指导，一个步骤一个步骤推动，充分体现了对党负责、对事业负责、对同志负责的认真精神；面对成堆成摞的对照检查材料，不厌其烦、认真审核，一个一个修改，一次一次打回，充分体现了严谨细致、动真较真的务实精神；克服身体不适等诸多困难，严于律己、率先垂范，夜以继日谈心谈话、往返奔波参加会议、不辞辛苦深入基层，充分体现了一心为公、甘于奉献的敬业精神，为各级督导组和广大党员干部作出了表率。在此，我代表自治区教育实践活动领导小组向各位表示诚挚的敬意和衷心的感谢。在肯定成绩的同时，我们也应该看到，活动中还存在一些闯关松劲、把关不严、等待观望和以形式主义反对形式主义等不容忽视的问题，必须引起高度重视，切实加以解决，确保教育实践活动真正取得实效、取信于民。
中央和自治区党委始终高度重视督导工作。7月31日，中央专门召开巡回督导组工作座谈会，刘云山同志强调，要认真贯彻习近平总书记重要指示精神，把从严从实要求贯穿督导工作全过程，持续用劲、上紧发条，以扎实有力的督导，确保活动不虚不空不偏、不走过场。7月29日，王君同志在自治区教育实践活动领导小组第四次会议上强调，要坚持严字当头、把好关口，讲原则不讲关系，讲规矩不讲面子，对发现的问题敢于批评，敢于纠正，敢于叫停，严防走形式、搞变通、出偏差。落实“四个防止”要求，确保教育实践活动善始善终、善作善成，关键在于严格有力的督导。现在教育实践活动进入到最后攻坚期，也是督导工作的“最后一公里”。大家一定要继续秉持责任意识、标准意识和把关意识，充分发扬钉钉子精神，真督真导、严督实导，层层传导压力、持续督促推动，确保教育实践活动健康有序推进，最终取得群众满意的实效。
下面，我就做好下一步的督导工作，讲几点意见。
一、盯紧抓实基层专题组织生活会和民主评议党员工作
目前，各级领导班子的专题民主生活会已经基本开完，各类基层组织正在陆续召开专题组织生活会、开展民主评议党员工作。这项工作是第二批教育实践活动富有特色的重要内容，是一次大规模的党内生活实践。全区共有6万多个基层党组织、130多万党员参加，涉及领域广、工作量大、情况复杂，特别是召开专题组织生活会和开展民主评议党员工作政治性、政策性、程序性很强，加之各类基层组织工作基础不尽相同、党员素质参差不齐，做好这项工作难度很大。这就要求我们督导组必须牢牢秉持认真精神，把督导工作抓得更严一些、更实一些、更细一些，着力指导基层把专题组织生活会开好，把民主评议党员工作抓实，使广大党员真正经受一次严格的组织生活锻炼。
一要注重激发动力，帮助解决好思想认识问题。能否开好专题组织生活会，关键是解决好思想认识问题。基层党员文化素质相对较低，接受严格党内生活锻炼的经历不多，更需要加强学习，提高认识，强化自觉。要督促加强基层党组织书记培训和党员教育，让基层党组织书记掌握召开专题组织生活会和开展民主评议党员工作的标准、程序和方法，让基层党员搞清楚党员的条件标准和召开专题组织生活会的目的要求。要督促上级党组织与基层党员深入谈心谈话，引导其进一步端正态度，深刻认识这项工作的严肃性，克服思想障碍、放下思想包袱，防止因怕丢面子、伤和气、穿小鞋而不敢开展批评。要引导基层党员杜绝与已无关、不以为然的心态，主动把自己摆进去，全身心地参与到活动中来。要引导基层党员防止敷衍应付、做表面文章的倾向，避免虚晃一枪、遮遮掩掩，认认真真走过场。
二要坚持从严从实，切实提高督导工作的科学性、针对性和实效性。从严从实是开展督导工作的基本要求。面对类型多样、程序复杂的专题组织生活会和民主评议党员工作，各督导组必须要把准程序步骤、把好质量标准、把握推进节奏，把这项工作指导好、推进好。把准程序步骤，就是要深入学习召开专题组织生活会和开展民主评议党员工作的重点内容、程序步骤、标准要求，不论是查摆问题、谈心谈话、对照检查，还是个人自评、党员互评、民主测评，都要熟记于心、了如指掌，绝不能以其昏昏、使人昭昭。把好质量标准，就是要督促基层党组织以翁牛特旗太平庄村、河南社区、蒙都羊业食品有限公司、北方职业学校专题组织生活会为标杆，认真研究、仔细对照、合理借鉴，高标准做好专题组织生活会和民主评议党员工作。对那些不严肃、不认真、走形式、敷衍应付的要及时提醒，该返工的返工，该重来的重来。把握推进节奏，就是要督促基层党组织坚持时间服从质量，处理好质量与进度的关系，梯次展开、压茬推进，同步预热、分步实施，确保教育实践活动扎实有序、稳步推进。
三要坚持一抓到底，层层把压力传导下去。专题组织生活会和民主评议党员工作，都是在最基层开展。这就要求我们督导组必须要坚持眼睛向下，发扬一抓到底的精神，真正沉下去、深下去、融进去，多与党员干部谈心谈话，多到现场直接感受，多开展近距离、面对面督导。要注意调配好时间精力，协调好人员力量，既关注面上，又倾注于点上，尽量多抽查一些基层党组织书记的对照检查材料，多参加一些基层党组织的专题组织生活会，确保督导工作实效。要督促各级领导干部主动深入基层，特别是深入那些问题突出、矛盾较多、长期不团结的基层党组织，具体指导开好专题组织生活会和做好民主评议党员工作。同时，要一把尺子量到底，不论是嘎查村、社区，还是非公有制经济组织和社会组织，都要认真指导、严格把关，不能东一榔头、西一棒槌，不能前紧后松、时紧时松，确保基层党组织普遍开出一个高质量的专题组织生活会，使广大党员真正受到教育、受到触动，自觉增强党的意识、祛除不良作风，在联系服务群众中发挥应有作用。
二、盯紧抓实整改落实、建章立制工作
专题民主生活会和专题组织生活会后，将陆续进入整改落实、建章立制环节，这是活动出成果、见实效的关键所在。8月4日，自治区党委召开全区第二批教育实践活动第三次调度会，对做好整改落实、建章立制环节工作进行了安排部署。任务已经明确，关键在于落实。各督导组一定要指导各级领导班子和领导干部抓紧制定“两方案一计划一措施”，切实把握整改方向、盯实整改举措、掌控整改进度，推动整改工作真正落到实处、取得实效。
一要把握整改方向。方向明确，才能对症施策、有的放矢。近期，我们下发了整改落实、建章立制环节工作的《通知》，明确了整改重点任务。要督促持续用力解决“四风”突出问题，不折不扣贯彻落实中央“7+4”和自治区党委提出的9个方面32项突出问题的专项整治任务，把整治“会所中的歪风”、为官不为，整治超职数配备干部以及整治干部“走读”、收“红包”、“吃空饷”等纳入专项整治范畴，出重拳、下猛药，彻底革除“四风”顽疾。要督促积极回应群众关切，从群众最关心最直接最现实的利益问题入手，从身边小事改起，持续深入推进“四大行动、六大工程”和农村牧区“十个全覆盖工程”，认真落实各项民生政策，切实解决教育医疗、就业住房、社会保障、执法司法、征地拆迁等群众反映强烈的突出问题，切实让群众看到变化、得到实惠、感到满意。要督促以加强基层服务型党组织建设为抓手，不断深化“五个一”千村帮联行动、在职党员进社区等有效载体，全面推广“456”工作法、“532”工作法和牧区“党员中心户+协会”等基层党建工作新模式，建强基层组织，落实完善民主管理制度，健全服务群众体系，切实打通联系服务群众“最后一公里”。
二要盯实整改举措。明确了整改方向，还需要针对性、操作性强的整改举措来落实。各督导组要督促各级领导班子和领导干部认真回应在活动中征求到的群众意见、回应对照检查材料查摆的突出问题、回应专题民主生活会和专题组织生活会上提出的批评意见、回应上级党组织和督导组点明的问题，与人对应、与事对应，一条一条列出整改清单，建立整改台账，一项一项拿出实实在在、具体可行的整改措施，绝不能只讲理念、说方向、喊口号、表态度，成为新的形式主义。针对数量大、种类多的意见问题，呼和浩特市经过梳理总结，分门别类制定了行风政风、简政放权、服务群众不到位、整顿软弱涣散基层党组织等9个方面的专项整改措施。要督促各地各单位借鉴呼和浩特市经验做法，认真梳理查摆出来的突出问题，根据不同领域、不同群体、不同需求，制定专项整改措施，提高整改的针对性和实效性。要督促上下联动抓整改，该上级主动的上级主动认领，该下级主动的下级主动解决，该上下共同拿方案的共同研究解决办法，以上带下、以下促上，确保整改任务落到实处。要督促开门抓整改，制定整改方案、出台有关制度都请群众参与，充分听取群众意见建议。督促将整改的内容、目标、时限、责任和进展情况，通过一定方式向群众公开，让群众看清楚、好监督。
三要掌控整改进度。活动效果如何，群众看的是行动，要的是结果。各督导组要督促各级领导班子和领导干部即知即改、立行立改，加大力度、加快进度，切实让群众感受到活动带来的新气象新变化。要督促各级领导班子和领导干部根据整改台账和清单，采取挂账销号的方式，区分轻重缓急和难易程度，对目前能够解决的马上解决，对通过努力可以解决的限期解决，对暂不具备条件解决的向群众做好解释工作，切实做到整改一项、销号一项，推动各项整改任务尽快落到实处。要督促各级领导班子特别是一把手认真履职尽责，把整改工作紧紧抓在手上，下大力气抓部署、抓落实、抓检查，确保整改落实、建章立制工作尽快见到成效。
三、盯紧抓实活动总结和成果转化工作
现在，离整个教育实践活动结束还有不到2个月的时间。各督导组要督促各级领导班子和领导干部提前谋划活动总结工作，着力形成丰富的实践成果、制度成果和理论成果，尽快转化运用到具体工作当中。一要督促认真总结实践成果，注意发现在反“四风”、改作风、联系服务群众方面的有效做法和成功经验，认真总结提炼、不断充实完善，推动形成丰富的实践成果，广泛运用到加强作风建设、践行群众路线的长期实践当中去。二要督促认真总结制度成果，列出制度建设清单，做好废、改、立工作，本着行得通、指导力强、能长期管用的原则，构建一套内容科学、程序严密、配套完备、运行有效的作风建设制度体系。三要督促认真总结理论成果，统筹力量资源，采取专题调研、课题研究等方式，着力推动党的群众路线理论研究工作，努力形成一批理论成果。要督促做好理论成果的学习宣传，使党的群众路线在广大党员干部心中深深扎根、外化于行，推动作风建设向广度、深度拓展。
同志们，现在教育实践活动正处于关键阶段，也是各项工作最需要上劲的时候。希望大家把坚持原则贯穿始终，把标准意识贯穿始终，把从严要求贯穿始终，从严督查、从严把关、从严指导，为教育实践活动顺利收关、取得实效做出新的更大贡献。
篇3：生产调度工作管理规定（制度范本）
生产调度工作管理规定（制度范本、doc格式） 本文关键词：管理规定，调度，范本，格式，制度
生产调度工作管理规定（制度范本、doc格式） 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632生产调度工作管理规定1.目的作用明确调度的工作任务和要求，加强对调度工作的管理，使生产调度成为生产作业控制的中心。根据生产作业计划及时对生产过程进行控制和调节，保证生产连续、
生产调度工作管理规定（制度范本、doc格式） 本文内容：
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生产调度工作管理规定
1.
目的作用
明确调度的工作任务和要求，加强对调度工作的管理，使生产调度成为生产作业控制的中心。根据生产作业计划及时对生产过程进行控制和调节，保证生产连续、均衡、有序地进行，达到圆满完成生产任务的目的。
2.
管理职责
电锌厂下设生产调度科，在公司调度长的领导下开展工作，负责电锌厂生产调度系统的集中统一指挥，做好全厂的生产控制和各车间的生产协调与进度衔接等工作。
各车间在车间主任领导下，设车间调度组（室）；工段设调度员，一般可由工段长兼任。车间调度组和工段调度员，在上级调度机构领导下，做好本车间、工段范围内的生产调度工作，负责解决好本部门范围内的生产协调、进度衔接等问题。
3.
生产调度工作的主要内容
生产调度工作要以生产作业计划为依据，通过调度管理使生产作业计划按规定的要求得到实现。调度工作主要内容有以下方面。
检查生产作业计划的完成情况。要对生产过程的各个环节包括毛坏、零件、部件、半成品的投入和出产情况全面掌握，及时发现生产作业计划执行中的各种问题，并积极采取有效的措施及时解决。
按照生产准备计划的内容、进度等要求，对执行单位进行逐项检查，并督促和协助解决有关薄弱环节问题，使准备工作尽快到位。
合理调配劳动力和调整劳动组织。要根据生产的需要，从现有人力资源的实际出发，合理地配置各工作地各岗位的人员，使劳动在工种上形成最佳的组合，使劳动生产水平与生产任务相适应。
对生产的进度情况进行控制。掌握在各工序的工作状况和进度，使工序间、班组间、车间之间在制品的流动衔接正常，保证生产的连续性。
对生产设备、工装用具、生产工具的使用进行统一安排，对厂区内部的动力供应和运输工作实行统一指挥。
4.
调度工作应遵循的原则
计划性的原则
生产调度工作必须以生产作业计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。完成生产计划就能保证企业能为市场提供商品，企业才能从销售中得到生产投入的补偿和获得利润。因此，企业必须要抓好生产计划任务的完成，生产调度工作更加如此。
预见性原则
生产调度人员应在缺件和偏差发生之前，就预见到它的发生，并采取措施加以防止，才能保证生产作业计划顺利进行。所以生产调度工作要以预防为主，抢在问题发生之前，就把工作做好。要贯彻预见性原则，就要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象生产；同时对生产过程的各个环节的情况要经常了解，做好分析，及时发现各种与计划相脱节的问题。总之，只有提前发现问题，才能取得调度工作的主动权。
集中性的原则
生产调度工作必须高度集中和统一。没有统一的意志、统一的指挥、统一的行动，企业就会是一盘散沙，生产管理同样如此。贯彻集中性原则，要从两方面去做：一是生产调度系统要做到集中统一，各级调度职能人员不得各行其是，要顾全大局，工作要协调，步调要一致；二是各级调度机构应该是各级领导指挥生产的有力助手，应根据同级领导人员的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。各级领导人员也应当充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。
及时性原则
发现生产中的问题，采取措施加以解决，使生产顺利进行，是生产调度的根本职能。及时性是生产调度职能作用发挥如何的一个检查标准，在生产过程中如果不能及时发现问题，则会随时产生不良后果，不能及时解决问题，则问题会越来越大越来越多。贯彻及时性原则，首先是做好信息管理工作，现代化大生产事情成千上万，情况千变万化，生产调度人员要充分利用现代化的信息传递工具扩大自己的视野及时掌握生产的各种动态情况。二是调度人员要有雷厉风行的工作作风，特别是值班调度人员，要用最快的速度及时处理好生产一线的突发事情。
求实性原则
生产调度工作要从实际出发，克服工作上的主观臆断和盲目性，才能指挥好生产，因此，调度人员必须经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准备掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，避免主观与实际脱节而造成的管理失误，使生产调度工作顺利地开展，发挥出应有的功能作用。
5.
生产调度工作应实行的工作制度
实行调度值班制度
有生产就要有调度值班，厂部、车间都要设值班调度来处理生产过程的问题，特别是那些两班制、三班制的生产单位，更要安班调度人员轮换值班。值班调度要经常检查车间、工段作业计划的完成情况及科室配合情况，要填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况作出记录，并要严格实行交接班。
实行调度报告制度
调度报告制度，起着很好的信息反馈作用，使各级生产指挥人员能及时了解生产情况。因此，各级调度机构要把每日值班记录的生产情况报给上级调度部门和有关领导，厂一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、产品出产进度情况等，报厂级主管领导和有关科室，有些内容还应传递到车间，使各项工作都能有效地协调配合好。
实行调度会议制度
生产中遇到的问题，常常是错综复杂的，为了能更好地协调、正确地处理，有时需要通过讨论的方式，达到共识，才能产生较好的处理效果。调度会议就是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。厂一级调度会议由公司负责主管生产的副总经理主持，各车间主任及有关部门
负责人参加，每半月召集一次。车间调度会议由车间主任主持，车间调度组长召集，车间管理人员及各工段（班组）长参加，每周召集一次。调度会议要解决生产中的实际问题，达到好的会议效果，还要做好会前的准备和会后的跟进等工作。
实行现场调度制度
这是到车间的生产现场去讨论和解决生产中出现问题的方法。领导人员下现场，与基层人员共同研究生产中出现的问题，可以直接掌握下情，使问题得到尽快的解决。这种方法有利于领导人员改善工作作风，深入实际，密切上下级之间的关系，调动各方面的积极性。
班前、班后会制度
实际上这也是工段或班组进行生产调度的一种方式。班前会，主要是布置当日班组或个人的生产任务及注意事项；班后会是总结和检查该工作日的生产任务的完成情况。无论是班前会还是班后会，所有人员都可以在会上讨论问题提出己见，有利于集思广益，同时也是全员参与管理的一种较好的形式。
6.
充分利用技术设备，提高调度工作效率
生产调度人员应能充分利用和正确使用各种技术设备，以提高调度工作的准确性、及时性和效率。企业也应创造条件逐步为调度部门配置必须的技术设备。一般有以下几种：
调度机构应有调度电话，调度人员应配置移动电话。有了这些通迅工具，就可以在全厂形成一个调度通迅网，可以进行远距离的调度工作联络，迅速发送调度命令、通知，报告生产情况，甚至用来举行调度电话会议等。
远距离文件传递设备
包括传真机及电脑传递电子邮件等方式。主要用于远距离传送技术文件、图纸资料、计划说明、统计报表等。
工业电视
在需要特别监控位置安装摄像装置，调度人员可以在电视屏幕上看到有关工作现场的实际情况。这主要是用来观察有危险的生产过程，或是大片面积上进行的过程，或者难以接近的地方。
电子数据系统
这是更为先进的技术设备，由各种计数器、自动记录器、电子计算机以及系列电子数据资料处理设备等组成。主要用于自动记录工作地的生产情况、主要零件在各道工序的加工情况、关健设备的产量等等。即可以自动记录产量、合格品数量、生产工时数等，又可以经过处理进行分类列表、打印，并及时传递给有关部门。