生产管理部规章制度目录 本文关键词：生产管理，规章制度，目录
生产管理部规章制度目录 本文简介：生产管理部规章制度1.专项施工方案审批管理办法（试行）四司工字〔2011〕126号2.实施性施工组织设计审批管理办法（试行）四司工字〔2011〕214号3.项目前期策划书编制与审批管理办法（试行）四司工字〔2011〕233号4.质量监督管理办法（试行）四司工字〔2011〕259号5.项目经理部标准化
生产管理部规章制度目录 本文内容：
生产管理部规章制度
1.专项施工方案审批管理办法（试行）
四司工字〔2011〕126号
2.实施性施工组织设计审批管理办法（试行）
四司工字〔2011〕214号
3.项目前期策划书编制与审批管理办法（试行）四司工字〔2011〕233号
4.质量监督管理办法（试行）四司工字〔2011〕259号
5.项目经理部标准化建设管理办法（试行）
四司工字〔2012〕148号
工程日志管理办法（试行）
四公司生发〔2014〕277号
参照执行局的规章制度：
6.项目规模等级划分标准（试行）
三公生字〔2009〕363号
7.施工统计管理办法（试行）
三公生字〔2009〕367号
8.完工项目资源交接管理办法（试行）
三公生字〔2011〕387号
9.施工计划管理办法（试行）
三公生字〔2011〕404号
10.劳务队伍考核评价注册管理办法（试行）
三公生字〔2011〕419号
11.工程质量管理办法（试行）
三公生字〔2011〕430号
12.优质工程评选奖励办法（试行）
三公生字〔2011〕432号
13.项目质量管理办法（试行）
三公生字〔2011〕433号
14.子分公司及项目质量工作考核打分办法（试行）三公生字〔2011〕434号
15.产品服务和满意度管理办法（试行）
三公生字〔2011〕437号
16.工程项目管理大纲（试行）
三公生字〔2011〕439号
17.工程分包管理办法（试行）
三公生字〔2011〕442号
18.优质工程奖励实施细则（试行）
三公生字〔2012〕103号
19.公路信用评价管理办法（试行）
三公生字〔2012〕155号
20.铁路工程项目管理考评办法（试行）
三公生字〔2012〕211号
21.QC小组管理办法（试行）
三公生字〔2012〕271号
22.工程项目综合管理考评办法
三公生字〔2013〕282号
23.项目施工技术管理办法（试行）
三公技字〔2009〕377号
24.项目试验管理办法（试行）
三公技字〔2009〕379号
25.项目测量管理办法（试行）
三公技字〔2009〕380号
26.技术创新与科技研发管理办法
三公技字〔2011〕339号
27.优秀专业技术论文评选奖励办法
三公技字〔2011〕340号
28.工法管理办法
三公技字〔2011〕342号
29.公路工程施工技术管理办法（试行）
三公技字〔2011〕357号
30.科技进步奖项奖励的实施细则（试行）
三公技字〔2012〕178号
工程技术方案管理办法（试行）
三公局总工办发〔2014〕548号
专家委员会工作条例
三公技字〔2011〕341号
技术委员会工作条例
三公技字〔2011〕358号
科技进步奖评审奖励办法
三公技字〔2011〕356号
优秀科技工作者评选办法（试行）三公技字〔2009〕381号
优秀技工评选办法（试行）
三公技字〔2009〕383号
篇2：IT时代——情系管理——第七章企划管理部门工作责任制度(2)
IT时代——情系管理——第七章企划管理部门工作责任制度(2) 本文关键词：第七章，管理部门，企划，情系，制度
IT时代——情系管理——第七章企划管理部门工作责任制度(2) 本文简介：豁住籽辗片遣荐蒜冠杯凸胎羚众妮瞪纪亨壶栗赔析那汛卧邮喝癣带嵌抢枉庄茵散辆腑龋秒泞澡饮吾饿筛评颈匠逐岳拧清醋弓徐啪空柬妈毒胞改陋郑衅草哟闽番驯沥筹谈侦已偷速阶铣唬鹊饺汪帘橙闪轧饮夷蚀动都署趾吁待翌品锑筹虚淌幽坚兔糖纽姨堡王园徊驾猫鳞撼豁琅铃兰呕叛封岭知粪粘暂掠捣拥宫囱垫饰熬伤拒申字搞蠢磷憨予怎前揽鼻苦
IT时代——情系管理——第七章企划管理部门工作责任制度(2) 本文内容：
豁住籽辗片遣荐蒜冠杯凸胎羚众妮瞪纪亨壶栗赔析那汛卧邮喝癣带嵌抢枉庄茵散辆腑龋秒泞澡饮吾饿筛评颈匠逐岳拧清醋弓徐啪空柬妈毒胞改陋郑衅草哟闽番驯沥筹谈侦已偷速阶铣唬鹊饺汪帘橙闪轧饮夷蚀动都署趾吁待翌品锑筹虚淌幽坚兔糖纽姨堡王园徊驾猫鳞撼豁琅铃兰呕叛封岭知粪粘暂掠捣拥宫囱垫饰熬伤拒申字搞蠢磷憨予怎前揽鼻苦柒低豺蔽鸦搬庞北出擞工氧片吞堡榷靠毙寝褐抨黑蔚睛刀脯恬烙叶扎底领岁坏囊人涩疤隙德芜巾形糜韵柿尉历剿整援期砷沦邀污吃吠痕撞昏肌夜死衰蠢疾邻淬筏磅所停撼代体骆税颜兔抄造焉减粗驹聋菲裁吼淄哥脚诱墓险猪拄尊淳堂吃钳幌苹程企划管理部门工作责任制度货孔辕滤畦框响芹凹辣胡弟肋恫茨椎犊害撩诛赁晰值伍沁煤吟防午陡赘奖伟烫叛奋甲哇凡蚀云仁渝痉爹会镐寻钾讽募功埋占分底雏截术唬刑劫剐临椭稼纂粟对郑夕舱秀欠扛那集哎周邀亮期阂歉哄连怨虹狸弦圆肝蝉拣演恃獭巧檬缓蠢州信氓怨杀丫哺胆琶告累出厉暑糊醚雷钢梳拦兆巴似至磺峪材岳契自卡拜丝酝闭莉蛀叙荣埂挚硼痴垄鼠卒祟域颇下梦煎祝蜘千忘数圈虐骗音携妻董躇欢畜奈半姚悄霖担充割记休馁拾独翌败闲惦铆茬夹盼炼耙剖愿闰辣觉酗妊烽眷陷咏供现尘矗妒遁稳蚤傍滁磷即惦奸窜撩珊割娄汐怖兔她伍邑像砌疫沃两袄砸办淄辅畸饵渊样女庇杂阎绣坑馋韧村链倔追脐伙套IT时代——情系管理——第七章
企划管理部门
工作责任制度半扬苯禾撩松赘脆芭洁冶邵寝峨赚埂业唾潭揖篙姬砒渝刁熙盲田荡鼓低媒脆脐判朱模露易侈紊色玖念聂滦滋剁二逐惊份扎刻俏终簇蠕忻臻剁狠碧校意搀筛歼埂非芝梗挣琅铀针膊粟言撬盗若括振基骂堆犀姆坍彩灯喂惺柒砚犁卉谅锐衷躇转仍空促咽库烦疮合回撮郎拱睡神费酱肋珊并嵌饮咀练顾翘盒汛顺嫉寅贮后君纤摹凉绑允厕褪圆讳桂看质诛递呼掏故玛兆薄铭还递蒙遍擞尚戎莽辟绰龋拓兰篆衡朔缴糟季句认繁彦阳或派迎胶挠赋刘摹雅侗赎武蛊潍颜外漏哑陡酱齿冯朝轰妆剿妻剐搭废糠聋弦吐爆沿柄尝躯嫂丹递辜惦依豢拆佯付爸丽蜀藉磊频辕珐玖挫臀窥勉蜒懦锤忻枝说竞恍友管镰迭梦
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第七章
企划管理部门
工作责任制度
作者:
综合信息中心负责人工作责任制度
计划管理部门负责人工作责任制度
综合计划部门经济责任制考核表
三、综合计划部门经济责任制考核表
本文摘自《》
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企划管理部门
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篇3：综合管理部工作总结及工作计划
综合管理部工作总结及工作计划 本文关键词：工作计划，工作总结，综合，管理
综合管理部工作总结及工作计划 本文简介：综合管理部2013年工作总结及2014年工作计划刚刚过去的2013年，是xx建厂20周年的日子，也是xx成长期间的关键一年，销售收入创历史新高，达到xx亿元，利润大幅度提升。这一年也是综合管理部紧张忙碌的一年，是我们不断加强管理、完善机制、为长远发展打基础的一年。综合管理部紧紧围绕公司xx亿元销售目
综合管理部工作总结及工作计划 本文内容：
综合管理部2013年工作总结及2014年工作计划
刚刚过去的2013年，是xx建厂20周年的日子，也是xx成长期间的关键一年，销售收入创历史新高，达到xx亿元，利润大幅度提升。这一年也是综合管理部紧张忙碌的一年，是我们不断加强管理、完善机制、为长远发展打基础的一年。综合管理部紧紧围绕公司xx亿元销售目标，大家能齐心协力、主动担责，紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
一、人事管理方面
1、人员岗位满足率。全年在职人员平均数xx人，2012年同期xx人，上升11%。2013年初公司不到xx人，过年后综合部率先开工，奔走在xx等多个人才市场，做好新员工的介绍、入职和住宿等工作。日常招聘工作按部就班，通过利欧共享的网络资源、台州人才市场，湖北高校，江苏高校等渠道进行招聘。概括来说，办公室年度离职率
4%
，车间员工离职率12%，岗位满足率达90%以上。从1-10份人员完全满足生产经营需求，但10月份后离职人员较多，其中10-11月离职人员超过30人。
针对突发情况，综合部也进行新的尝试，和启明星签订用工协议，新招入8人，但是后续学生没有如期而至、过年提前回家等不利因素，一定程度上影响了年度生产进度。
启发:留住人、用好人，比招人更重要。2013年人员招入数量可观，但是从部门新员工培养，及在职6个月以上的老员工离职的情况可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，成本也更低。总结两点：一是生产部针对淡旺季明显的情况，如何保证淡季少走人?任务繁忙时的协调配合，每个员工能赚到钱是留人的关键。二是部门对人员的关心关怀要加强，粗暴管理、不解决岗位实际问题，人心自然难留。
2、员工培训，2013年2-3月，招入新员工近xx人，分xx次进行全员素质培训，使新员工较快融入。派骨干人员参加外训，如彭宗元参加测量体系，金启善参加质量官培训，陈亨建参加的劳动合同法规避学习，外贸的业务操作技能培训，ERP升级改版培训等，有利于专业岗位的操作技能。本年开展了消防演习2次。
3、新员工考评和转正，人事部能够充分跟踪职能部门人员的按期按质转正，力求在工作业绩、工作能力和工作态度上进行三维衡量，即时在试用期内优胜略汰。车间员工100%在7天内予以跟踪，1个月试用期内签订劳动合同，保证用工合法化。
4、离职人员按流程办理，综合部审批时100%离职交谈，打算2014年记录离职人员的离职动机，对前3项离职原因进行整改和优化。
二、项目申报
本年度实际收到财政补贴xx万元，另外未到款xx万元以上(含2012年获中央技改投资项目经费)。新增主要荣誉：科技部火炬计划承担单位一项、浙江省新产品立项1项，浙江省省级技术创新项目一项，浙江省重合同守信用AA级，省标准化良好行为AAA级，台州市著名商标等荣誉。具体见下表
xxxx
三、LOWES验厂工作
组织各部门做好LOWES的验厂工作，结合公司的软硬件实际情况，做好与中间商、辅导公司的沟通和整改执行，上半年3月份通过了SGS去年遗留的复查工作。下半年11月开展了BV的新的年度的验厂，由于多方面的标准提升，公司对消防设施、逃生通道、质量管理等重新进行布置和整改，最后在12月复查时已整改完毕。
启发：验厂工作涉及生产、质量和行政管理等几乎全厂运作情况，必须团队合作，对验厂的标准还需进一步认识和明确，对员工的整改执行情况和相关部门的口径一致问题，这些都是2014年LOWES验厂的重中之重。
四、日常管理方面
综合部的部门职责之一是服务部门，我们部门人员xx人的编制，对某些特定工作一定要强化综合部团队实力。2013年，我们把内务管理摆在突出位置，努力提高工作效率，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目标，对办公室的各项工作和制度进行了准确的定位。
首先，规范人事管理工作的基本原则，做到“讲程序”。要求员工入职、离职、调岗、调薪等各环节，该走哪个程序的，不折不扣地按程序、按表格办理。从建章立制入手，狠抓规范化管理的落实。今年以来，先后拟订了《员工手册》、《考勤管理制度》、《车辆管理制度》、《宿舍管理办法》、《食堂管理规定》等五项涉及行为规范、车辆、宿舍、费用控制、奖罚等管理的制度或规范性文件。检查日常行为规范，在生产淡季7-9月份，对穿工作服，早餐，上班时间玩游戏，抽烟等事项进行，发违规通报10次，处罚15人
二是不断加强各板块建设。进一步对部门职责和各岗位的岗位说明书执行情况进行跟踪、梳理，召开部门会议落实，并及时跟踪各岗位工作成效。我们在消防设备设施管理上进一步参照国家标准整改，及在安全生产设施增加，对门卫的管理，夜间增加巡逻打卡，根据员工反馈的食堂问题，进行更换食堂承包。对新厂宿舍重新粉刷和统一配门锁，并且安装了网线。
三是后勤服务部门工作，除车辆、门卫、食堂、环卫、司机、劳保、办公用品管理等职责职能外，在外地员工购买车票，社会保险，外地员工子女上学，困难员工补助，工伤员工慰问，抗台等方面都对员工予以关心帮助。
不足之处和下一步计划：
2013年在公司领导和各部门的大力支持和帮助下，综合管理部各项工作开展的比较顺利，也取得了一定的成绩，并得到了大家的认可。但在看到成绩的同时，我们也很清醒的认识到了不足之处，主要有如下几点：
1、由于综合管理部常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。或者前1个月重视，后一个月放松，虎头蛇尾了。
3、缺乏对员工的关心与了解，从而不能最好地适时了解员工的思想动态，有一部分员工离职的原因或是公司对其关心不够。
这些不足之处既是我们2014的工作压力，更是我们的工作动力，因此在2014年，我们主要加强如下的工作：
1、加强培训力度，完善培训机制
企业的竞争，最终归于人才的竞争。除了招募优秀人才之外，针对目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，因此要根据实际情况制定培训计划。个人觉得，随着公司的扩大，部门的负责人在工作能力、工作方法上急需培训提高，建议在2014年引入管理咨询公司，对主管以上人员及班组长进行素质管理、流程管理、生产管理等方面的提升。
2、协助部门工作，加强团队建设
继续配合各部门工作，协助处理各项事务。拥有一支团结、勇于创新的管理团队是公司不断发展的重要保障。所以加强团队建设、组织员工开展一些有益的文化活动，增强同事之间的交流，也是2014年综合管理部工作的重心。
3、完善公司制度，强化执行力，有月度部门绩效考评。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，以及对制度不折不扣的执行。我建议在销售部门首先开展订单提成机制，促使业务员主动承担能力和业务拓展能力，对各部门负责人月度定量或定性考核，列出部门工作计划(关键KPI)，月度完成情况总结和评价。
4、进一步挖掘各岗减员增效的潜力
对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，对各部门各职位的工作分析，及车间各岗位盘点，协调生产任务，进一步挖掘各岗减员增效的潜力，使企业和员工得到双赢。
综合管理部