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汽车机修工定级制度

日期:2021-03-22  类别:最新范文  编辑:一流范文网  【下载本文Word版

汽车机修工定级制度 本文关键词:定级,制度,汽车,机修工

汽车机修工定级制度 本文简介:机修工转正、定级管理规定1.试用机修工转正标准1.1试用期为1个月。1.2在试用期1个月内,通过培训、演练、实操后,具备独立操作能力并通过转正评估考核,即可转正。1.3转正时,由服务经理、车间主管、技术主管组成评审小组,评定转正级别1.4如不能通过转正评估考核,则需延长试用期或淘汰。2.机修工定级2

汽车机修工定级制度 本文内容:

机修工转正、定级管理规定

1.

试用机修工转正标准

1.1

试用期为1个月。

1.2

在试用期1个月内,通过培训、演练、实操后,具备独立操作能力并通过转正评估考核,即可转正。

1.3

转正时,由服务经理、车间主管、技术主管组成评审小组,评定转正级别

1.4

如不能通过转正评估考核,则需延长试用期或淘汰。

2.

机修工定级

2.1

考核对象

已经转正的机修工。

2.2

考核周期

2.2.1

考核周期为6个月。

2.2.2

每年固定两次考核:上半年(1-6月)为一个考核周期;

下半年(7-12月)为一个考核周期。

2010年10月-12月为2011年上半年的考核依据

2.2.3

上岗不足六个月的机修工也按六个月的标准来考核定级,考核结果达到哪一级定哪一级。

2.3

考核实施

2.3.1

考核时间:1月1日至1月15日,考核上年度7-12月业绩。

7月1日至7月15日,考核本年度1-

6月业绩。

2.3.2

考核步骤:

相关部门按月收集、汇总、复核考核所需数据,交人事行政部,人事行政部以半年为一个考核周期组织考核,考核结果由车间主管、服务部经理复核确认后,由人力资源部报公司领导审批执行。

2.4

考核结果运用

2.4.1

上一考核期的考核结果运用于下一考核期。

即:2010.7月-2010.12月,所有机修工的级别及薪资标准,按照2010.1月-2010.6月的业绩考核结果执行,达到哪一级标准定哪一级。

2011.1月-2011.6月,所有机修工原级别及薪资标准完全清零,新级别及薪资标准按照2010.10月-2010.12月的业绩考核结果执行,达到哪一级标准定哪一级,可以跨级。

2.5

考核项目及指标

考评

内容

指标类型

具体指标

满分值

考核者

依据来源

力(70%)

理论(25%)

笔试

试卷满分100分,卷面分数*25%=理论笔试分数

25

公司

考核成绩

实操(40%)

上级评价(30%)

实际操作业务能力,详见评分表

30

主管组

主管的感受/记录

同级评价(10%)

实际操作业务能力,详见评分表

10

同级工友

同级工友的感受

5s现场考核(5%)

上级考核

5S现场抽查结果*5%=5S现场考核项分值

5

上级主管

上级主管考核

度(12%)

协作性(5%)

同级评价

对协作性进行评价,详见评分表

5

同级工友

同级工友的感受

责任感(5%)

上级及同级评价

对责任感进行评价,详见评分表

5

上级主管同级工友

主管及工友的感受

纪律性(2%)

公司考核

对纪律性进行评价,详见评分表

2

人事及主管

考勤记录主管记录

力(18%)

创新能力

(15%)

公司考核

根据公司创新成果评审方案

15

公司

公司相关记录

自学考证

(3%)

国家考核

汽车维修工国家考试

高级证书(3)

3

国家考试

证书

汽车维修工国家考试

中级证书(2)

汽车维修工国家考试

初级证书(1)

2.5.1

加减分项:月小组非……用品销售产值一万元(含一万)以上的,小组成员各加2分,月小组非……用品销售产值三千元(不含三千)以下的,小组成员各减2分。考核时取考核期六个月的平均分。

2.5.2

公司在3月及6月各组织一次笔试,取平均分做为上半年考核笔试成绩,在9月及12月各组织一次笔试,取平均分做为下半年考核笔试成绩。

2.5.3

所有由上级主管评价的项目,均由服务部经理、车间主管、技术主管、小组长组成评审组,进行评分,取平均分。

2.5.4

由同级评价的项目由同组全体工友及随机抽取其他组2名工友完成。

2.5.5

5s完成率,公司将以现场管理评估表为标准,进行部门每日自检和经理抽查。

2.5.6

责任感由主管及工友分别评价,取平均分。

2.5.7

自学考证的等级以国家颁发的证书为准。已考取相关证书的员工,将证书原件交人力资源部查验,并且将复印件留公司存档。

2.5.8

考核数据收集、提交、审核

数据名称

数据产生期

数据提交

审核

复核

理论笔试

每季度

考试结束一周内,技术主管打出分数

成绩单交人力资源部

实操评价

半年

1月和7月的6日前,所有人员完成相关表格

1月和7月的10日前,人力资源部完成统计

协作性

责任感

纪律性

5S现场考核

每月

次月5前服务部提交

次月6日前服务部经理审核

考核成绩交人力资源部

创新成果

每季度

每季度最后一个月的15日-30日人力资源部组织创新成果评选.

考勤

每月

次月6日前人力资源部完成统计

公司违规处罚

每月

次月6日前人力资源部完成统计

2.6

各岗位级别定级标准

岗位级别

初级技工

中级技工

高级技工

资深技工

定级标准

60分≤考核分数<75分

75分≤考核分数<85分

85分≤考核分数≤100分

连续两年被评为高级技工

2.6.1

考核分数在60分(不含)以下,降为机修助理。

2.7

各岗位级别薪资标准

岗位级别

实习生

机修助理

初级技工

中级技工

高级技工

资深技工

薪资标准

300元

700元

800元+提成

1000元+提成

1200元+提成

1400元+提成

3.

附则

3.1

本制度由……公司人力资源部负责解释。

3.2

本制度自二零一零年十二月十四日起执行。

………………………………公司

二零一零年十二月十四日

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