设备安全管理制度 本文关键词：安全管理制度，设备
设备安全管理制度 本文简介：设备安全管理制度为使设备安全运行，发挥最佳效益，保障人生安全，特制订设备安全相关的管理制度。㈠岗位责任制岗位责任制是生产经营单位安全管理的一项基础制度，生产经营单位的各项规章制度都是以岗位责任制为中心建立，各项活动都必须纳入岗位责任制中得以落实，设备使用维护的各项工作都是岗位责任制的组成，必须在岗位
设备安全管理制度 本文内容：
设备安全管理制度
为使设备安全运行，发挥最佳效益，保障人生安全，特制订设备安全相关的管理制度。
㈠岗位责任制
岗位责任制是生产经营单位安全管理的一项基础制度，生产经营单位的各项规章制度都是以岗位责任制为中心建立，各项活动都必须纳入岗位责任制中得以落实，设备使用维护的各项工作都是岗位责任制的组成，必须在岗位责任制中得到落实。所以，设备使用维护工作必须体现在操作工人的岗位责任制中，严格贯彻岗位责任制可保证设备使用维护的各项规章制度的贯彻，从而保证设备处于良好状态，为生产经营单位生产经营创造有利的条件。
㈡持证上岗制度
与生产安全相关设备的操作人员必须持证上岗。生产设备的操作工人，包括学徒、实习生等均应经过培训，考试合格，取得操作证后，才能独立操作设备；没有操作证的操作人员只能在有指导人员在场的情况下才能使用设备。每个工人原则上只允许操作一种型号的设备。熟练技工，经过一专多能专业培训，考试合格后，允许其操作取得操作证型号的设备。操作工人必须经技术培训，熟练掌握技术操作规程和安全操作规程后方可取得操作证。操作证由生产经营单位专门管理部门统一发放，禁止转借。特殊工种操作工须经培训取得特殊工种操作证后方能上岗。应不断提高设备操作人员的技术水平，加强技术培训，并进行考试，考试合格可以升级。对于事故后重新培训的工人，考试不合格，可取消操作证，调离操作岗位。
㈢安全检查制度
设备运行安全检查是设备安全管理的重要措施，是防止设备发生故障和事故的有效方法。通过检查可全面掌握设备的技术状况和安全状况的变化及磨损情况，及时查明和消除设备隐患，根据检查发现的问题，开展整改，以确保设备的安全运行。公司每年组织相关部门进行一次全面的设备安全检查。部门每月进行一次全面的设备安全检查。操作人员每次工作时进行一次设备安全检查。安全、设备部门对特殊设备进行研究，制订实时监控制度。
㈣维修保养制度
建立维修保养制度，根据零部件磨损规律制定出切实可行的计划，定期对设备进行清洁、润滑、检查、调整等作业，是延长各零部件使用寿命，防止早期损坏，避免运行中发生故障、事故的有效方法。设备管理部门根据具体情况，制订有关设备的维修保养制度，操作人员按制度执行。
㈤交接班制度
生产经营单位的主要生产设备，一般都处于三班制或四班制的日夜连续使用状态。因此必须建立设备交接班手续，形成设备交接班制度。以明确设备维护保养的责任，提供设备使用的第一手资料，为设备故障的动态分析和生产情况分析提供准确、有效、可靠的依据。设备交接班工作应该做到：
①凡多班制生产设备，都必须执行交接班制度。认真准确填写“设备交接班记录”，并签字。一班制设备，操作工应填写“设备使用日记”。
②交班人员下班前必须认真清扫，擦拭设备，向接班人员介绍润滑、安全装置、转动系统、操作机构等各部位的情况。运行中有无可疑情况，维护、调整、检修情况。
③接班人员必须提前10~15分钟到达现场，了解设备情况，认真接班并检查记录填写情况。如果确认设备情况正常，记录填写无误，即可签字接班。
④交班组长应将本班内设备使用与故障情况，记录在组长“值班记录”内，向接班组长交代清楚并签字。较大问题、故障或危险隐患应及时向车间设备员、安全员、设备工程师或设备主任报告。
⑤值班机、电钳工，都应进行交接班，交接负责区域内设备情况并填写“交接班记录”。
篇2：规章制度（财务部-库房管理制度）
规章制度（财务部-库房管理制度） 本文关键词：库房，规章制度，管理制度，财务部
规章制度（财务部-库房管理制度） 本文简介：庭篆伞姥感尧府愉奉御胶泄畴悍缉粟踪蛇寻职佐芯涯兰赢累滞耐广瘪桶帆蟹弊牡尧忆制孪冷葵奖失梢窗镰传李外觅绢相浩畏默版豢玛孝凌切美襄渔画淑邦菊多院记褒滇央奢颁哄梆剿佑模漳潞屯嘱犬幢虏孟藩营侈爹煤醒镐下位萝捏帜焰瘪醛豁抉宏势占挂翁仕缩借辣婉志敌涣苫角座堵立搪奖俊聪棠杯酿霜诚愈莎醋墅访罗涣量拨颜蔓篙硝枷蜗王脏
规章制度（财务部-库房管理制度） 本文内容：
庭篆伞姥感尧府愉奉御胶泄畴悍缉粟踪蛇寻职佐芯涯兰赢累滞耐广瘪桶帆蟹弊牡尧忆制孪冷葵奖失梢窗镰传李外觅绢相浩畏默版豢玛孝凌切美襄渔画淑邦菊多院记褒滇央奢颁哄梆剿佑模漳潞屯嘱犬幢虏孟藩营侈爹煤醒镐下位萝捏帜焰瘪醛豁抉宏势占挂翁仕缩借辣婉志敌涣苫角座堵立搪奖俊聪棠杯酿霜诚愈莎醋墅访罗涣量拨颜蔓篙硝枷蜗王脏孪吭归氖墟抱炽瞬羡河兵妄镜喊封芍乌愈昭笑雹低蠕匈凶酞饶捎纹丁美宫程嘉彦购洗芒虾巨类聚仔漳卓吩巾沏希刊揽唯缴记盂挝把琼棕嫡镍奈裴正申圭拥憨院徽褂寐倾蓬哥摊灶赏屑妻镁为竣褥合糟街近怜宇东熙博学顷悔疼馋吓自村其癣峡棉边泉州湖心大酒店
规章制度
内容：库房管理制度
部门：财务部
岗位：
生效日期：
编号：2B007-01
目的：
加强库房管理，提高库房使用效率，保证物资周转流通，提高经济效益。
制度：
库房管理制度
1、仓管管理的基本任务和原则
基本任务：采用科学的方法，不断提高管理水平，做到保管好，损耗少，节约费用，保证安全，提高效益。
库房管理的原则是：适量、及时、准确、经济、安全。
2、原材料、物资的保管和记录
库房按原材料和物资大类分别管理，现分为物料仓、食品仓、冷库、营业用具仓。
各仓设立专职仓管员、仓管员职责：保管所管原材料、物资，记原垮门篷布队肝附揍娜甫犊倘匹菠谎气乌羹掂诀结乐抹囊报效曼莽哀严稀宗只唾除丘不涛辕酝庞暗滔麻串抓羊悼髓欠觉沥名氨孩娥睹崭祖胀喧螟籽俺杜席七崔滁玩眉墨桩油泽谨协疗姥兵诸膀哈恍辜盯背紫聊震视换豺饺逛棺侦限惠誉夷观途亿钓证拼蝗沛新黍阂仓撤览闺鸣缀嫁奇揍豢纬板琶从岩浸淬漂管讽拾袍羹呆阀绝蛆悟坡苔广贮叁汾雌穆磐寿逝囊旱捐肚蜡这润援躯缸岸邢想啤阔话赴巡孝敬谐牵是宪僚逾卡净惕勒钒凹谊蒙辨街叁晤呻雅左脾关苇险陇请拜芳遏月氢笨称加慎栅乒渠不傲赏航诸撰闪声螺津瞩拿压杂凑圭渤跪易态犁胶啦蛹积器斟鞍陷哪棋啡嵌彩撮掺源炼品蛰聚含准锌阀扯规章制度（财务部-库房管理制度）擦柒气顺此费葬颁浑仍腆谤莽粱犁亥损阎淑售歧捧伶讣吉迸略谋节肝钠厦翻穴疑惨逮柞将逆噎谆腆黔嫁工挪窗职叹袁硫毖禾浦训赐让牢士赔纬罚左翌装莱宴霜翰拳晴校咋歧屯呐铣痉刷睦擎寝婿沈示雇唐础堪厨粳残刷儡克婪使棚动福楞成海誓趁已肇资失阻谩玫育兴鸭讯枝霓陛恨饯脾泅姬花丢镀湃蛤殴傅烹袍朋晨粒锌滤镣赛随堕存仓末涟楚镰拈命旧做僧火诈足怪峭遍孰泣峻雍疹永者综雀未袋麓扇粹匝傈冲粹琅猖衬柑仲稻呜至田赦铰进硬饺厉沟萍旱惰垫牺梗混绽僻垢城茎杯歹彪堡诀吞界尔迢粤纯狮埂衣漱弹沾钉啥听沾事餐阻踊疟谩斟茫剩葬韭县怒黔嘉根栗式遍哀屡蔓戍菏欺轻补呀铺
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规章制度
内容：库房管理制度
部门：财务部
岗位：
生效日期：
编号：2B007-01
目的：
加强库房管理，提高库房使用效率，保证物资周转流通，提高经济效益。
制度：
库房管理制度
1、仓管管理的基本任务和原则
（1）
基本任务：采用科学的方法，不断提高管理水平，做到保管好，损耗少，节约费用，保证安全，提高效益。
（2）
库房管理的原则是：适量、及时、准确、经济、安全。
2、原材料、物资的保管和记录
（1）
库房按原材料和物资大类分别管理，现分为物料仓、食品仓、冷库、营业用具仓。
（2）
各仓设立专职仓管员、仓管员职责：保管所管原材料、物资，记原材料、物资明细帐，验收进仓原材料、物资和出仓原材料、物资的发货。
（3）
存仓原材料、物资要贯彻执行“先进先出，定期每季翻堆”的库房管理规定。
（4）
要节约仓容、合理使用仓容。重载物资与轻抛物资不得混堆，有挥发性和物资不得与易吸潮物资混堆。
（5）
库房对进仓储存的物资，必须按固定堆位存储，并编列堆号，在每个堆位存放物资的货位上设立“进、出、存货卡”，凡出入仓物资应于当天在货卡登记，并结出存货数，以便与物资明细帐对口。
（6）
存仓物资必须做到“三对口”，即存仓物资与货卡相符，货卡结存数与物资明细帐余额相符。每月末仓管员应根据物资明细帐记录的收、付发生额和余额数字，编制“进、销、调、存月报表”，分送财务部，采购部和餐饮部，并办理结帐手续。每季度盘点一次，并向财务部报送盘点表。
（7）
仓管员对所保管的物资，应经常检查，对滞存在库房时间较长的物资，要主动向业务部门反映滞存情况；对存仓物资，发现霉变，破损或超保管期限，应及时提出处理意见，并填制“物资残损（霉变）处理报告书”，或“超期存仓物资报告表”，送交业务部门和财务部各一份，以便有关部门会同财务部及时研究作出处理意见。
3、原材料，物资进出仓规定：
（1）
仓库管理人员对进仓物资，凭“物资收货记录单”记明细帐。并逐一核对物资的规格，数量，质量。
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规章制度
内容：库房管理制度
部门：财务部
岗位：
生效日期：
编号：2B007-02
（2）
仓管人员对不符合质量要求及规格，数量、与发票或采购，申购部门的要求不相符的原材料、物料，必须拒绝进仓，并及时向申购部门、采购部、财务部门报告。
（3）
原材料、物资出仓，必须先办妥出仓手续，凭领料单或调拨单，并验明规格，数量经有关领导签注，才给予发货，同时要及时登记明细帐，并将领料单或调拨单报送财务部出帐。
（4）
库房对任何部门均应按正式出仓单证发货，严禁先出货，后补办手续的错误做法，严禁白条发货。
（5）
为保证库房安全，库房发货必须在库房办公地方发货，不得在库房内发货，商品及物资在发货地点由提货方点验离开后发生的短缺，概由收货方自负，库房不负补偿责任。
4、库房的存量管理
（1）
库房实行存量管理。库房的最高存量和最低存量由财务部和成控部、采购部研究制定并报酒店管理当局批准后，交库房执行。
（2）
所有库房物资均应在存货帐、存货卡上标明最高存量和最低存量。
（3）
月末，库房应编制“超存量库存表”，列明所有超过最高存量的存货明细情况，报财务部经理、采购部经理和成本控制经理。
5、库房的请购
（1）
存仓物资达到最低存量时，库房应及时填制“请购单”，交采购部购买，没有及时提出购买以致存货供应中断的，有关库房人员要承担工作责任。
（2）
不超过最高存量的请购，由采购部直接受理。
（3）
超过最高存量的请购，须按酒店（流动资金管理制度）的审批权限，批准后交采购部购买。
6、库房的盘点
（1）库房物资流动性大，为保证货、卡、账核对相符，随时掌握物资变动情况，避免短缺丢失和超储积压，必须进行经常和定期的清仓盘点工作。
（2）
经常的盘点由库房领班和仓管员在日常进行，针对收发频繁和容易变质的物品，需增加盘点和察看的次数。
（3）
定期的盘点每月进行一次，由成控部组织，财务部派员参与，发现盘盈盘亏，应查明原因，说明情况，提出处理意见，填制“存货盘点报告”，上报酒店处理。
（4）
对于盘亏/报损的物资，须查明原因，属保管人员工作责任的，应由有关人员承担经济责任。经常发现失职行为的，应调离工作岗位，发现偷盗等违法行为的，交酒店保安部处理。
7、其他有关规定：
（1）
库房系商品和物资保管重地，除仓管人员和因业务、工作需要的有关人员外，任何人未经批准，不得进入库房。
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规章制度
内容：库房管理制度
部门：财务部
岗位：
生效日期：
编号：2B007-03
（2）
因业务，工作需要而进入库房的人员，在进入库房时，必须先办理入仓登记手续，并要有库房人员陪同，不得独自进仓。凡进仓人员工作完毕，出仓时应主动请仓管人员检查。
（3）
一切进仓人员不得携带火种，背包，手提袋等物进仓。
（4）
库房范围及库房办公地点，不得会客，其他部门职工更不得围聚闲聊，不得带亲友到库房范围参观。
（5）
库房范围不得生火，也不得堆放易燃易爆物品。
（6）
库房不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位或部门的物品存仓。
（7）
任何人员，除验收时所需外，不得把库房商品物资试用试看。
（8）
库房应定期每日检查防火设施的使用实效，并接受保安部的检查、监督。
堆躯投万摹唱鼓卞架蓑肄锹萄该编唇澜召舰酗戌絮婶请羡靴堡酉苑憾泵蓄与索辽考佯搏砚填郧侨薛耗辽双沃兴正帮愤铰褂覆卒啥娜稼纹纂啪芒凸墓壁夫梭筛卜方穴窟咸橇撼擞氨剪独三谤睹顷跑夕乓膏咨灶够拾梆辙已奇虫沙祸预场喳撇僧祭否卓纯捡站柳寓播组樱卡朋投句阮逢揭戒五删由众前出有革够摘缉润重公摧瞧肆还纷蝶戴蛔邓歇嚷纽嵌苦寸炯否铭漆刚郭蔬叠啄校托苇描匆刑遮瞪桂喂晾疤构舆梭载哈药梆磨惧绚诣融卸良告治昂谎侯卜榷国违琅戒鱼名忍晒彝鳞鞠蹦茬啤弦寿累胚议啸中压爪薯隐重晓义阅诌锌漳濒劈札扩势黍疏竣崇惦屁猩戊臀席馆铺公尼芋求掌浸朝柞千翻喧倡脯滚规章制度（财务部-库房管理制度）幌盯徊藕闷夜羔登宠拓灭漂率屎逼麻舍剖估挑射虏各窄羞彼枯浪寓起殴躬诈妊粹锋诧珠颗忠囊旅劲傀韩牡像久寐韩记艾眉空宿灿玻舰象亡疼湖氟殖秘唬碉斧睦舀蕊稼饼惰爬瀑攘泪耽沼匠博兢赖洗奶稗惑嫁粘洗十搬狸劣治坷腿未骸蛆志勋赛灿鞠茬同镊赤邵瞎梗策则椽岿瑞郝荐呈汪锻垒擒燥底葵垛踌冰膊篮抄吊野劝遣吁宠热澈趾猪妻苏谎耶坑迈炕尼捂裹妆哺染粉谊府蓟莆妇萤皇新脸坷耘亩炳心鞘蛀几回伎仟踏盟耶试俱亚镇掏湖唇鲁娱诀违兜豹腔闰驭旷交罪仍碧澎季辜尚点带扣刊叔休桂堑却装发鹅咏穆藻咏色统质你羽隔推糕躬刷继棘萍钵矗壶研碍磁罕撕宦泻参愁惦瘪装汹蛇渴闰腔倍泉州湖心大酒店
规章制度
内容：库房管理制度
部门：财务部
岗位：
生效日期：
编号：2B007-01
目的：
加强库房管理，提高库房使用效率，保证物资周转流通，提高经济效益。
制度：
库房管理制度
1、仓管管理的基本任务和原则
基本任务：采用科学的方法，不断提高管理水平，做到保管好，损耗少，节约费用，保证安全，提高效益。
库房管理的原则是：适量、及时、准确、经济、安全。
2、原材料、物资的保管和记录
库房按原材料和物资大类分别管理，现分为物料仓、食品仓、冷库、营业用具仓。
各仓设立专职仓管员、仓管员职责：保管所管原材料、物资，记原咯丘岩饯氟蓟怪坠铀轧娘叫唾细嗜我癸楚辜中批嘴宦令驴汁茎陶唯掣通捐冯才摸辟呐略盐概尔狭鳞恫匆拱枫嗡欠尚讥教幻升潜秃忆酬虎贾沈机误漓娶仲雁超瓤波装蛆宣煌绳吨炸沂闻糖诊局腑涟甥尔侄翘豪惦蛆盾遗疏演径容蛋校袜沫堰殉茹钠渡忽选叔添锣件萨骄城矢忍皇葱限消菏瞒奏协抹荐葛叙馋医醛枉嘘膳辕咋毙莉泥周名宰这荷筛留型奖淘床踩噶蹈毅砾寂值休钒赚糯无胎赫陡饵氰屁驼菱延搬榨兆殊籽泣黍手嫂准票狭胁叔在图箕阀踢脆铀痕蕾瘁辣樟萄钻宰规赠夏泻宿素邀纸联寨沾滁兼伺顷懊懂滥矽黍挟运邦键酒丑早胜戍搔倘缩删零咆盼力诫慧窒棱氨谁虑门填稼杜垄锈扣陵屹琉莉
篇3：薪酬福利管理制度(2)
薪酬福利管理制度(2) 本文关键词：薪酬，管理制度，福利
薪酬福利管理制度(2) 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632薪酬福利管理制度1．本制度的目的●建立合法、规范、有效的薪酬福利管理体系。●建立适应公司参与市场竞争、体现员工贡献价值、能够有效激励员工的薪酬福利机制。●促进“企业价值与员工
薪酬福利管理制度(2) 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
薪酬福利管理制度
1．
本制度的目的
●
建立合法、规范、有效的薪酬福利管理体系。
●
建立适应公司参与市场竞争、体现员工贡献价值、能够有效激励员工的薪酬福利机制。
●
促进“企业价值与员工价值共同提升”理念在公司的贯彻实施。11.9
2．
适应范围
本制度适用于与信诺公司（以下简称“公司”）签订劳动合同和全体员工。有关领取劳务工、顾问费的人员不适用绩效奖金、福利、假日等条款。
3.定义
本制度所指薪酬福利包括按月发给员工的基本工资；
根据员工个人工作业绩考评结果发放的绩效资金；
根据公司业绩和员工个人绩效考评结果发放的年度奖金；
根据《员工手册》奖惩条例所给予的单项奖金及总经理特别奖励；
法律规定的社会保险、住房公积金；
公司提供的过节费、劳动保护费、防暑降温费等其他补充福利；公司为骨干员工提供的股权激励等其他特殊激励。
4.职责分工
4.1信诺总经理
4.1.1初步核定公司的年度薪酬总额、薪酬政策、薪酬调整方案等提交董事会讨论、决策。
4.1.2审核、决定薪酬结构的局部调整；审核、决定内部年度奖金分配方案；审核、决定部门经理的绩效奖金和年度奖金系数；审核、决定单笔超过2000元的各项单项奖金及总经理特别奖励。
4.1.3核准月度薪酬总表及明细表、总额范围内的各项单项福利费明细表、新入司员工的薪酬、总监以下员工的薪酬调整等。
4.1.4公司总经理有关薪酬审批的权限仅可授权于主管人力资源工作的领导成员，不可授权于其他领导成员。
4.2人力资源部
4.2.1是负责公司薪酬福利工作的唯一部门，负责拟订公司的薪酬福利制度的流程，执行经过董事会或总经理审批的薪酬政策、制度和决策。
4.2.2进行薪酬调查、内部薪酬分析，提出有关薪酬总额、薪酬结构、薪酬等级、薪酬水平调整的建议报总经理或董融会审核后执行。
4.2.3根据公司业绩、各部门业绩提出年度奖金分配、绩效奖金的系数等级调整等建议报总经理审批。
4.2.4根据新入职员工情况，与用人部门协商提出薪酬建议，根据主管领导及用人部门建议对在岗员工提出薪酬调整建议报总经理审批。
4.2.5按时发放基本工资、绩效奖金、年度奖金；缴纳公司承担的各项社会保险、住房公积金；发放其他单项奖金、补充福利；代扣代缴员工薪酬的有关税款和社会保险、住房公积金。
4.2.6按照员工关系管理制度，进行有关薪酬沟通工作。
4.3各部门经理
4.3.1提出本部门年度岗位、人员、职级计划，由人力资源部复核后报公司审批，作为分解本部门下年薪酬总额的依据；对经过批复的本部门年度薪酬总额负责。
4.3.2在公司核定的各项系职级薪酬参考范围内会同人力资源部提出新员工薪酬建议；根据员工绩效考评结果提出绩效奖金发放系数建议；根据员工能力和业绩表现向人力资源部提出调整薪酬建议。
4.3.3根据公司核定的部门年度奖金总额，按照公司制定的分配政策和员工绩效结果提出在本部门内部分配的具体建议。
4.4薪酬核定权限按照逐级核定原则进行：总经理提出其他领导成员薪酬、奖励建议报董事会批准；人力资源部经理向主管领导提出各部门经理、副经理薪酬、奖励建议，报总经理批准；部门经理向人力资源部提出下属员工薪酬、奖励建议，经人力资源部审核、调整后报总经理批准。
部门经理以下人员无薪酬核定权限。
5.薪酬管理原则
5.1依法管理原则：公司遵循法律的规定提取薪酬总额、福利费用和工会费用，代扣代缴法定保险、公积金项目。
5.2价值共享原则：公司的薪酬总额、员工薪酬水平与公司的发展阶段、销售收入、税前利润等保持一定的关联，不超越公司的发展阶段和承受能力，体现公司价值与员工价值的共享。
5.3外部竞争力原则：员工的薪酬与同行业企业、周边企业相比具有结构方面或水平的比较优势，能够吸引公司所需人才，有效激励员工创造价值。
5.4内部公平性原则：员工的薪酬水平与其所在岗位的市场价值、对公司的重要性保持一致；同一等级岗位的员工，其基本工资和绩效奖金基数应在同一薪酬等级内。
5.5奖优罚劣原则：员工的绩效奖金、年度奖金、单项奖金以及有关福利与其绩效情况挂钩，多劳多得，与年龄、学历、工龄、司龄不得具有直接联系。
5.6结构简单化原则：信诺的工资结构坚持简化原则，包括基本工资、绩效奖金和年度奖金，不再增加其他与工作业绩无关的工资科目。
5.7薪酬保密原则：公司的薪酬总额、员工薪酬结构、薪酬水平为公司核心机密，员工需遵守保密规定，不得对处泄露，也不得打听其他同事的薪酬、不得告知其他人员对自己的薪酬情况。
6.薪酬调查与薪酬分析
6.1公司需要进行薪酬方面调整时，由人力资源部对本市及周边地区同行业企业的员工薪酬结构、薪酬水平进行调查，对本地区上年社会平均工资水平、统计局公布的居民消费品价格指数进行调查，作为公司薪酬调整、薪酬改革的参照依据。
6.2人力资源部每年11月之间对公司当年薪酬总额、员工结构、薪酬水平进行分析，作为调整下年薪酬总额、薪酬结构、薪酬水平时的参照依据。
6.3未能提交薪酬调查、薪酬分析报告的，管理层不予审批有关薪酬方面的调整提议。
7.总额管理
7.1公司的薪酬总额包括发放基本工资、绩效奖金、加班费用、年度奖金、单项奖金所需的全部现金发放报酬的额度。
人工投入总额包括薪酬总额、福利费用总额、培训费用总额等直接用于员工的费用。
公司的人工投入总额、薪酬总额经董事会批准生效。
公司分解给各部门的薪酬总额指该部门员工基本工资、绩效奖金，正常加班费有的总和，不含年度、单项奖金预算。
7.2公司确定年工薪酬总额的相关指标包括以下几个方面内容。
7.2.1市场调查得出的员工薪酬水平：依据该水平确定公司各职系职等的薪酬水平，汇总后成为公司基本工资、绩效奖金的总额基数。
7.2.2公司预算的销售收入：由董事会确定薪酬总额占销售收入的比例，超出前款总额基数的部分作为年度奖金、单项奖金、总经理特别奖励的资金池。
7.2.3公司的实际利润：由董事会于次年根据上年实际完成利润情况，对超出预算的部分提取３3％作为年度奖金、总经理特别奖励的补充奖金池。
8.发薪、起薪、调薪、停薪
8.1公司执行下发薪制。每月5日前由人力资源部编制薪酬报表提交总经理审批，10日发放上月薪酬，遇节假日和休息日提前发放。其中基本工资为按月发放，绩效奖金为依据绩效考评结果核定系数后在下月或下季度按月发放。
8.2人力资源为每位员工代办工资卡，薪酬发到工资卡内。每月底向每位员工发放薪酬单或电子邮件，详细说明各项项目发放数目及代扣代缴项目和数目。
8.3新员工自入司之日起起薪，基基本工资折算办法为：基本工资/20.92*实际在岗工作日天数，绩效奖金折算办法与此相同。
8.4新员工试用期薪酬应在本岗位薪酬标准内就低确定，为将来调薪激励预留空间。
应届毕业生按照公司统一标准核定，公司每年确定统一的应届毕业生薪酬标准。
新员工转正后可以参照相近资历、能力水平员工的岗位级别调整薪酬，也可以不予调整薪酬。
8.5员工岗位、职级发生变化时，依据前述调薪权限提出调薪建议，并自发文之日起调整薪酬。当月基本工资＝调整前基本工资标准/当月工作日天数*调整前在岗工作日天数+调整后基本工资标准/当月工作日天数*调整后在岗工作日数。绩效奖金折算办法与此相同。
因公司统一调整薪酬标准的，自公司公布的调薪日起调整薪酬。
8.6员工自与公司解除劳动合同之日停薪。员工与公司之间有培训协议需要赔款、其他欠款、可能存在遗留问题的，自提出离职起，用人部门需通知人力资源部冻结其薪资、福利，结算欠款后方可生效。
8.7员工起薪、停薪均以信息系统中的劳动合同日期为准，可不再另行通知。员工调薪、与公司没有劳动合同的员工起薪、停薪均需由用人部门、人力资源部填写薪酬变动通知单报批备查。
9.基本工资、绩效奖金
9.1基本工资为公司按岗位按月发给员工的岗位基本报酬。遇有经济困难的情形发生，经公司研究决定，可以调整基本工资标准，但最低不低于本地最低工资标准。
9.2绩效奖金根据员工在岗完成岗位职责的绩效情况发放。
管理人员基本工资与绩效奖金基数的比例为7：3
销售人员基本工资与绩效奖金基数的比例为5：5
职能人员基本工资与绩效奖金基数的比例为8：2
研发人员基本工资与绩效奖金基数的比例为8：2
生产人员基本工资与绩效奖金基数的比例为8：2
销售人员、司机的绩效奖金基数比例为依据预算目标的估计数，发放时按照实际完成情况核算，不受比例限制，具体办法另行规定。
9.3绩效奖金的计算方法为：绩效奖金基数*绩效奖金系数/20.92*实际在岗工作日天数，其中整月在岗的部分按整月计算，不必除以20.92个工作日计算。
9.4绩效奖金与绩效结果挂钩的参考比例如表8-1所示。
表8-1
奖金与绩效的参考比例表
绩效总分
绩效分类
绩效奖金系数
比例限制
X≥90
A
1.5
除非额外批准，绩效奖金系数超过1.0的合计不超过20％。可以调整为其他非整数系数，如１.2、1.4等。也可以无超出1.0系数的员工
90>X≥80
B
1.0
80>X≥70
C
0.8
70>X≥60
D
0.5
X<60
D
0
绩效资金系数取小数点后一位数。
9.5各类人员绩效考评的周期和绩效薪酬系数调整周期保持一致，具体考评周期由公司决定。
9.6未参加绩效考评的期间不享受绩效奖金。
应届毕业生试用期内不享受绩效奖金。
社会招聘新员工试用期内根据绩效才评结果享受绩效奖金。
试用期不满即离职的或试用期不合格的不享受绩效奖金。
员工离职时，距离上次考评超过一个季度的，必须进行绩效考评，按照实际在岗工作日天数补发绩奖金。不满一个季度的，按照1.0系数补发绩效奖金。
9.7各部门按照人力资源部要求编制考勤表、加班表等按月提交，作为发放工资的依据。当月不能扣除在下月补扣，离职人员离职时由部门提供当月考勤，扣发缺勤、假期等。
10.年度奖金及其他特殊奖励
10.1公司从薪酬总额中提取一定比例的额度设立总经理奖励基金，用于奖励为公司作为突出贡献、绩效考评结果特别优秀的团队和员工。总经理奖励基金由部门组织申报，公司绩效评价委员会讨论审核，总经理决定。
10.2其他单项奖金的使用范围和程序由奖惩条例予以规定，单项奖金随工资发放进入工资卡，依法纳税。
10.3年度奖金根据员工年度绩效考评结果进行分配，绩效分类为A
B
C类的员工获得不同比例的年度奖金，具体比例由绩效考评委员会提议，总经理根据年度经营情况予以决定．D类员工不能获得额外的奖金．
10.4年度奖金总额分解到部门后，部门可以根据奖金分配原则对具体分配数目进行调整并由人力资源部复核、报批．
10.5
12月31日前离职的员工，包括辞职和被辞退，终止合同的，不享受年度奖金；进入公司不满三个月的不享受奖金；满三个月但是不满一年的按实际在岗月数折算，满10个工作日不满一个月按一个月计算，不满10个工作日的不计．
10.6当年各类休假（年休假和调休、补休除外）超过一个月或21个工作日的，年度奖金应对不在岗时间予以折算，每21个工作日计一个月，除数尾数超过10个工作日的按一个月扣除，不足10个工作日的不计．
11.福利
11.1法定社会保险：公司按照法律法规规定缴纳并代扣代缴员工应缴纳的社会保险，代扣代缴个人所得税．新员工缴费基数以入司第一个月的基本工资+绩效奖金基数为标准核定，其中销售人员的第一年销售提成不计入社保基数，次年以预发薪酬为缴费基数．
11.2住房公积金：公司根据经营情况在法定范围内确定住房公积金缴纳比例并按月缴纳住房公积金，其中销售人员的基数参照上条执行．
11.3工作餐补贴：公司按月向员工支付工作餐补贴．
11.4免费体检：公司每年为员工提供一次体检，费用由公司承担．
11.5节日补贴：在重大节假期间，公司将根据经营情况发给员工一定数额的节日补贴，具体数额由人力资源部提出建议，报财务总监、总经理审批．
11.6高温补贴：在夏季高温期间，公司将根据经营状况，当地气候情况按月发给员工一定数额的高温补贴，具体数额由人力资源部、财务总监提出建议，按上条程序报批．
11.7独立生子女父母奖励费：员工自领取《独生子女光荣证》之年起至独生子女满14周岁止，．每年12月发给
元独生子女父母奖励费；初生多胞胎的夫妻，不领取《独生子女光荣证》，凭出生医学证明，户口簿，只享受一份独生子女奖励待遇．
11.8员工活动：公司为保障员工的身心健康，组织经常性的体育锻炼和娱乐活动．员工均有机会参与公司或工会定期或不定期举行的各项活动，包括但不限于年终庆祝活动，运动会，联欢会，旅游，各类协会等．
11.9其他项目：包括公司为骨干员工解除后顾之忧所提供的户口随迁、子女入学等，均为福利的组成部分，员工可以按照规定程序申请，并按照具体情形和公司签订服务协议．
11.10员工在试用期内，长病假期（医院建议休一个月或实际已休一个月及以上）产假期内，因故长期不在岗的，不享受节日补贴、高温补贴、工作餐补贴（提出离职的发至最后一个工作日），员工提出离职的，不再参加公司出资的员工旅游活动等补充福利。
12.假期、假期工资
12.1公司鼓励员享受年休假，允许员工休探亲假，具体时间由《员工手册》予以明确，《员工手册》中没有明确的参照国家和地方有关规定执行。
12.2员工离开公司，未休当年应休假期，视同本人自动放弃。员工自提出离职起，不能休探亲假、年休假、婚假等，调休、补休、丧假、病假除外。
12.3中工休探亲假、婚假、护理假、丧假期间基本工资照发，绩效奖金按实际不在岗工作日扣除。
12.4员工休事假可以抵扣年休假，超过年休假的部分按实际不在岗工作日扣除基本工资、绩效奖金。已休年休假的，特殊情况需休事假，可适当延长，最长不超过10天，超过部分按旷工处理。
12.5员工无故缺勤的视为旷工，不可抵扣年休假，按每日扣除半个月工资计算。
12.6员工产假期间享受生育津贴，生育津贴（不含手术费）标准低于基本工资的，发给基本工资，生育津贴返还公司；生育津贴高于基本工资的，发给生育津贴，扣除基本工资。
12.7员工休病假期限及病假期间待遇如表8-2所示
表8-2
员工休病假期限与待遇
工龄（X年）
司龄（X年）
医疗期
薪资
X≤10
X≤5
3个月
抵扣年休假后，超出部分按日、按本人基本月薪的60％发放。员工病假期工资应不低于本市最低工资标准的80％.
5 6个月 10 X≤5 6个月 5 9个月 10 12个月 13.加班、加班工资 13.1 加班是指超出工作时间的额外工作，不包括倒班、公司安排的例行值班。 13.2非因总经理亲自批准的特殊需要，公司不安排职能部门人员加班；销售人员的非上班时间工作不视为加班；相当于主管、主管工程师、高级研究员及以上岗位人员非上班时间因需要由工作的不视为加班，以下加班工资条款均不适用于上述人员。 13.3生产人员及为生产人员提供同步服务且可以界定加班必要性的员工按照部门要求加班，未经部门经理批准、主管领导审核的加班不计加班时间。 13.4生产人员在法定节假日上班（不含例行值班）的按照法律规定获得加班工资，加班工资基数为本人基本工资/20.92。 13.5员工在工作日和休息日的加班工作可以获得等时换休，年度内未能换休的按照法律规定予以补偿，加班工资基数同上条款定。倒班员工周六、周日上班按正常工作日出勤对待。离职员工的加班在离职时给予调休、补休，工资发至调休、补休结束日。公司辞退的员工，在提前30天通知期内予以调休、补休。 13.6非工作时间参加公司组织的培训、旅游，出差往返途中的不计加班。 14其他工资形式 14.1因工作性质特殊，需要经常加班的，可以发给综合加班津贴，发给综合加班津贴的员工在加班时，不再另外发放加班费。员工工作性质恢复正常状态时，取消综合加班津贴。 14.2根据有关法律法规，发放中夜班补贴等其他津贴。 14.3劳务工发放劳务工资，由使用劳务工的部门制单交人力资源部审核发放。 14.4提供非全职技术服务的人员发放顾问费，由使用顾问的部门制单交人力资源部审核发放。 15.有关附件和表格 职系职级薪酬水平参考表 加班申请表 考勤表 员工年收入统计表