教育培训机构新薪酬制度参考 本文关键词：培训机构，参考，薪酬制度，教育
教育培训机构新薪酬制度参考 本文简介：一、《薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司每年工作计划的落实。二、《薪酬制度》制定原则1.以人为本，
教育培训机构新薪酬制度参考 本文内容：
一、《薪酬制度》制定目的
提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司每年工作计划的落实。
二、《薪酬制度》制定原则
1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰；
2.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行：
（1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行；
（2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制
度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行；
（3）
公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。
三、《薪酬制度》适用范围
1.适用公司目前所有部门职工；
2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。
3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行，
四、《薪酬制度》薪资结构目录
第一部分：教学部工薪资制度
第一节：教学部教师薪资结构表
第二节：教学部教师绩效考核制度
第三节：教学部教师晋升制度
第二部分：客服部薪资结构
第一节：客服部学管师薪资结构表
第二节：客服部学管师绩效考核制度
第三节：客服部学管师奖金制度
第三部分：市场部薪资结构
第1节
：市场部课程顾问薪资结构表
第二节：市场部课程顾问绩效考核制度
第四部分：内部岗位兼任补贴标准
第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准
第一节：市场部经理暂行薪资标准
第二节：分校部长暂行薪资标准
第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准
第一部分：教学部工薪资结构
第1节
：教学部教师薪酬结构表
教师级别
基本工资
标准绩效工资/分数
课时提成（元/月）
全勤奖
级别津贴
培训期教师
45元/天
0
0
0
0
试用期教师
1500元/月
120元/月
（当月总上课的学费—4000）*10%
100元/月
0
初级教师
1500元/月
20元/分
（当月总上课的学费—4000）*15%
100元/月
0
中级教师
300元/月
高级教师
600元/月
银牌教师
900元/月
金牌教师
1200元/月
备注
1.
培训期为15天，培训期后按试用期工资发放；
2.
试用期为2个月（含培训期15天），试用期标准绩效工资每月按固定120元/月发放；
3.
每月实发绩效工资=月标准绩效工资*（每月绩效考核得分/月绩效总分）。
4.
两分校间来回串课教师或因公外去办事者，每周二到分校部长处办理报销相关公交车费，其他时间不予办理该项事宜。
第2节
：教学部教师绩效考核制度
考核序列
考核明细
月全勤
当月全勤+3分，有迟到、早退、旷工、事假、病假则+0分
团队工作
配合与落实
当月例会、职工培训、团队公共活动等分部团队配合或需落实的工作，无缺席（遇公司安排从事其他事宜除外）+2分，缺席则+0分。
月日常
工作行为
当月卫生、办公室日常工作行为根据每分部日常工作行为规范进行检查处理，由分部自行加分，最高分值：+3分，最低分值0分；
月学员流失、续报率
续报率：月续报率≥80%，则+6分；续报率≥70%，则+4分；续报率≥60%，则+2分；续报率＜60%，则+0分【考核月份：学期开课当月即1、2、7、9月份】
月学员流失：除每学期最后月份课程学完外，学期间每月每流失1名学员：—3分。当月无学员流失则+3
月教研
每周教案、备课、教研工作检查，根据公司要求，每次检查合格+3分
月教学
由分部部长根据教师在分部实际教学、托管工作表现打分：当月教学行为合格、当月无教学投诉及教学事故+3分
月市场
电销招新或老带新招新，每招1人（按人数，不按科次）+3分,同一个学生所属两个老师，两个老师同时计算。
月绩效总分
月实发绩效工资=20元/分*每月绩效考核分数
第3节
：教学部教师晋升制度
一、
教师级别晋升标准
晋升级别
晋升要求
试用期教师转正
（初级教师）
1.
自办理入职日起满2个月（含培训期15天）；
2.
能顺利通过所在分校开展的“16讲教案评阅合格，6次讲评课合格，4次学生及家长意见反馈合格”，三项合格予以办理转正手续。
中级教师
1.
由初级教师晋升，不跨级晋升；
2.
初级教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分，可办理中级教师晋升手续。
高级教师
1.
由中级教师晋升，不跨级晋升；
2.
中级教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分，且当月任教学生人数≥20，可办理中级教师晋升手续。
银牌教师
1.
满工龄2年，由高级教师晋升，不跨级晋升；
2.
高级教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分，且当月任教学生人数≥20，可办理中级教师晋升手续。
金牌教师
1.
由银牌教师晋升，不跨级晋升；
2.
银牌教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分，且当月任教学生人数≥20，可办理中级教师晋升手续。
教师级别
降级标准
1.
中级教师、高级教师连续2个月每月绩效考核分数≤18分，则降一级；
2.
银牌教师、金牌教师当月绩效考核分数≤18分，直接降一级。
二、
教师管理岗位晋升标准
晋升级别
晋升要求
学科科长
1.
由中级及以上级别教师择优晋升；
2.
能够顺利通过公司《学科科长晋升考核评定细则》；
3.
根据公司《学科科长岗位职责要求》，能顺利通过2个月的实际工作考核，方可办理该岗位晋升手续。
学科主管
1.
由高级及以上级别教师择优晋升；
2.
能够顺利通过公司《学科主管晋升考核评定细则》；
3.
根据公司《学科主管岗位职责要求》，能顺利通过2个月的实际工作考核，方可办理该岗位晋升手续。
教务主管
1.
由高级及以上级别教师择优晋升；
2.
能够顺利通过公司《教务主管晋升考核评定细则》；
3.
根据公司《分部教务主管岗位职责要求》及《分部代部长岗位职责要求》，能顺利通过2个月的实际工作考核，方可办理该岗位晋升手续。
教师管理岗
位津贴标准
学科科长：200元/月
学科主管：300元/月
教务主管：500元/月
第二部分：客服部薪资结构
第一节：客服部学管师薪资结构表
级别
基本工资
标准绩效工资
业绩奖金
全勤
试用期
1500元/月
500元/月
0
100元/月
转正期
1500元/月
1000元/月
根据课程顾问奖金制度发放
100元/月
第二节：客服部课程顾问绩效考核制度
考核序列
绩效考核内容
绩效分数
1
每周做好来电来访试听登记、接待和课程咨询、学员试听的安排工作，分校部长根据《分校来电来访试听登记、接待和咨询工作标准》每周至少检查1次，每检查1次不合格-5分；全月合格满分；
（备注：每天1分，每缺勤1天减1分；工作质量差，则当月0分）
20分
2
每周做好在读学员跟踪与服务，分校部长根据《市场部在读学员跟踪与服务标准》及《本周在读学员跟踪服务计划》每周不定期检查，每检查1次不合格-5分；全月合格满分；（备注：每天1分，每缺勤1天减1分；工作质量差，则当月0分）
20分
3
每周做好学员的档案管理，根据分部要求对分部学员档案库进行不断的数据完善和资料补充，做好本周报名学员的基本信息的存档管理，分部部长每周不定期检查本周及上周报名学员的基本信息资料，每检查1名学员档案不合格者-5分；全月合格满分；
（备注：每天1分，每缺勤1天减1分；工作质量差，则当月0分）
20分
4
每月协助客服主管认真做好《客服部月工作系统》，积极配合团队各项工作展开，认真落实公司安排的各项工作任务。每周检查《客服部月工作系统》，每周检查1次，每次不合格-10分；全月合格满分；
（备注：每天1.5分，每缺勤1天减1.5分；工作质量差，则当月0分）
40分
说
明：课程顾问每月实发绩效工资=标准绩效工资*（实得绩效分数/100）
第三节：客服部学管师奖金制度
奖励金额
考
核
要
求
奖：200元
当月所服务分部总营业额大于等于3万元
奖：500元
当月所服务分部总营业额大于等于6万元
奖：1000元
当月所服务分部总营业额大于等于10万元
奖：1500元
当月所服务分部总营业额大于等于15万元
奖：2000元
当月所服务分部总营业额大于等于20万元及以上
备
注
1.当月营业额=当月总收学费总额-当月总退款学费总额
2.当月营业额含分部在读学员报特训营课程学费（周末班和寒暑假期班）
3.当月缺勤天数累计大于等于6天业绩奖金为0
第三部分：市场部薪资结构
市场部课程顾问薪资结构表
月基
本工资
全勤
绩效
奖金
业绩提成
（0≤营业额≤1万）
业绩提成
（1＜营业额≤2万）
业绩提成
（2万＜营业额）
试用期
1500
100
0
该区间部分：提成比5%
该区间部分：提成比8%
该区间部分：提成比12%
转正期
1500
100
800
业绩奖金发放
标准
1.
完成月销售额≥4万，则按150%发放；
2.
完成月销售额≥2万，则按100%发放；
3.
完成月销售额≥1万，则按50%发放；
4.
完成月销售额＜1万，则按0%发放；
学习顾问试用期转正薪资变更补充说明
1.
课程顾问入职前10天为培训期，签订培训期协议书，根据《课程顾问入职培训协议书》规定，按培训期薪资待遇发放薪酬标准（培训期45元/天）；培训期内离职或未满7个工作日被淘汰者不发放薪资；
2.课程顾问试用期为2个月（含培训期10天），培训期结束后按试用期薪资待遇发放薪酬标准。
3.满2个月转正后，以当月15日（含）为界限，15日前转正，则当月按转正期薪资待遇发放薪酬标准；15日以后转正，则自次月1日起按转正期薪资待发放薪酬标准。
第四部分：内部岗位兼任补贴标准
目前暂定内部岗位兼任管理津贴发放标准
序号
兼任岗位名称
所属部门
月岗位津贴标准
备注
1
企划部经理
运营中心
800元
2
客服部经理
运营中心
800元
3
客服部主管
客服部
500元
6
人事部主管
行政中心
500元
7
人事行政专员
人事部
200元
第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准
第一节：市场部经理暂行薪资标准
第二节：分校部长暂行薪资标准
岗位
名称
基本
工资
岗位工资
绩效提成标准
全勤
分校
部长
1500
元/月
1000
元/月
春秋季：按当月分部总上课次*2元/次；
寒暑假：按当月分部总上课次*1元/次；
100
元/月
第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准
岗
位
基本工资
岗位工资
工龄工资
全
勤
行政助理
试用期
1200元/月
0
每满1年工龄岗位工资增加200元/月
100
元/月
转
正
1500元/月
800
备注
以上岗位试用期皆为2个月，特别优秀者可提前1个月转正。
6
篇2：教育培训机构制度
教育培训机构制度 本文关键词：培训机构，制度，教育
教育培训机构制度 本文简介：培训中心主要是培训中、小学生数学英语美术书法和托管（针对小学生）办学目标：产业化、专业化办学宗旨：在快乐中学习，在学习中寻找知识，在知识中寻找快乐！培养目标：教孩子喜欢的，讲解孩子不懂的。为了孩子的一切。办学思路：1、跨越式发展思想：硬软件兼备，以教学带动活动，注重战略与细节建设，创特色、争一流。2
教育培训机构制度 本文内容：
培训中心
主要是培训中、小学生数学
英语
美术
书法
和托管（针对小学生）
办学目标：产业化、专业化
办学宗旨：在快乐中学习
，在学习中寻找知识，在知识中寻找快乐！
培养目标：教孩子喜欢的，讲解孩子不懂的。为了孩子的一切。
办学思路：
1、
跨越式发展思想：硬软件兼备，以教学带动活动，注重战略与细节建设，创特色、
争一流。
2、“以人为本”的教育思想：像对待亲人一样对待老师，像对待朋友一样对待学生，抓师生的“德、智、体、美”建设。
校
训：学会做人、学会做事、学会求知、学会共处
校
风：奉献、开拓、严谨、求实
教
风：讲师德、讲奉献、讲学习、讲教学、讲育人
学
风：刻苦、勤思、活泼、诚实
办学章程：制度治校、制度治教
管理制度：
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、教学水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的师资队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
.
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
九、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。
十、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。
十一、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款
十二、所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。
十三、负责人要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。
十四、未经董事会批准，严禁为外单位（含合资、合作企业）或个人担保贷款。
十五、积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。
十六、所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。
十七、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。
十八、严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。
十九、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。
二十、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。
二十一、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。
二十二、
为树立和保持公司良好的社会形象，进一步规范化管理，本公司员工应按本规定的要求着装。
二十三、
员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方整洁。
二十四、
男职员的着装要求：夏天着衬衣、系领带；着衬衣时，不得挽起袖子或不系袖扣；着西装时，要佩戴公司徽。不准穿皮鞋以外的其他鞋类(包括皮凉鞋)。
二十五、
女职员上班不得穿牛仔服、运动服、超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服，并一律穿肉色丝袜。
二十六、员工上班应注意将头发梳理整齐。男职员发不过耳，并一般不准留胡子；女职员上班提倡化淡妆，金银或其他饰物的佩戴应得当。
二十七、.各工作场所内，均须保持整洁，不得堆积足以发生臭气或有碍卫生之垃圾、污垢或碎屑。
二十八、各工作场所内之走道及阶梯，至少须每日清扫一次，并须采用适当方法减少灰尘的飞扬。
二十九、.各工作场所内，应严禁随地吐痰。
三十、.饮水必须清洁。
三十一、洗手间、厕所、更衣室及其他卫生设施，必须特别保持清洁。
考勤制度：
为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
一、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
二、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
三、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。
六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
四、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。
五、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。
九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。
六、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。
员工守则
一、
遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、
维护公司声誉，保护公司利益。
三、
服从领导，关心学生，团结互助。
四、
爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
七、实行无烟教学，关注学生身心健康！
篇3：培训机构教师试用期劳动合同
培训机构教师试用期劳动合同 本文关键词：劳动合同，试用期，培训机构，教师
培训机构教师试用期劳动合同 本文简介：试用期劳动合同甲方（用人单位）：xxx培训机构地址：法定代表人：联系电话：乙方姓名：户籍所在地：现居住地址：身份证号码：联系电话：经甲、乙双方协商，自愿签订和遵守合同。一、本合同期限：*年*月*日至*年*月*日。二、乙方职务为：。工作职责：1、认真备课和上课，在规定的时间和地点，按质按量完成甲方安排
培训机构教师试用期劳动合同 本文内容：
试用期劳动合同
甲方（用人单位）：xxx培训机构
地址：
法定代表人：
联系电话：
乙方姓名：
户籍所在地：
现居住地址：
身份证号码：
联系电话：
经甲、乙双方协商，自愿签订和遵守合同。
一、本合同期限：*年*月*日至*年*月*日。
二、乙方职务为：
。
工作职责：
1、认真备课和上课，在规定的时间和地点，按质按量完成甲方安排的教学任务。
2、在教学工作过程中，按照甲方要求对学生进行安全、纪律、卫生、情感教育，着重抓好安全管理工作。
3、按质按量完成甲方安排的招生、收费、宣传工作。
4、努力学习，刻苦专研，不断提高专业技能和知识水平，积极参加教学教研活动，不断总结积累经验，并完善教学方案。
5、向学员和家长提供准确的课程咨询服务，根据学员年龄水平和需求，向学员和家长提出合理的学习建议。
6、教学期间，教师必须积极主动通过电话、短信、面谈等不同方式与家长沟通联系，做好家庭与公司的沟通工作。
7、在必要的情况下，按质按量完成甲方安排的小学语文数学等科目辅导工作任务。
三、劳动报酬构成：
1、基本工资：每月
元整；
2、交通补贴：根据实际情况核定；
3、电话费补贴：根据实际情况核定；
4、活动经费补贴：根据实际情况核定；
如乙方在本合同期每月任课不超过30个课时，则只能领取基本工资。
四、劳动纪律
乙方必须严格遵守《教师工作管理制度》，违反管理制度，造成甲方经济或者名誉损失的，则按乙方应负的法律责任进行赔偿。
五、乙方有下列情况情形之一的，甲方可以随时解除本合同：
1、在试用期间被证明不符合录用条件的；
2、乙方严重失职，营私舞弊，给甲方利益造成重大损害的；
3、严重违反《教师工作管理制度》
；
4、被依法追究刑事责任的。
六、有下列情况之一的，甲方可以解除劳动合同，但是应提前5日以书面形式通知乙方本人，如甲方不提前5日告知乙方的，必须支付给乙方贰佰元作为经济补偿。
1、乙方患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由甲方另行安排的工作的；
2、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行。
3、甲方濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的。
七、甲方有下列情形之一的，乙方可以随时通知甲方解除本合同。
1、无故克扣或者拖欠乙方工资的；
2、低于当地最低工资标准支付乙方工资的。
3、甲方以暴力威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的。
非甲方有以上情形，乙方要求提前解除合同的，应当提前5日以书面形式告知甲方，并支付贰佰元培训费用给甲方。如乙方不提前5日告知甲方，在支付贰佰元培训费用给甲方后，须另支付贰佰元给甲方作为经济补偿。
八、本合同到期前：
1、如甲方决定录用乙方为正式员工，应当在本合同到期前5日以书面形式告知乙方。乙方收到录用通知后，如决定不再续约，则应当在合同到期前3日以书面形式告知甲方，并支付贰佰元培训费用给甲方。如乙方未在合同到期前3日告知甲方，在支付贰佰元培训费给甲方后，则须另支付给甲方壹佰元作为经济补偿。
2、如甲方不再续约，应当在合同到期前5日以书面形式告知乙方，否则须支付给乙方壹佰元作为经济补偿。
九、本合同未尽事宜，可由双方协商解决。
十、《教师工作管理制度》
、《保密协议》为本合同附件，具有同等法律效力。
十一、本合同一式两份，双方各执一份，自签订之日起生效。
甲方：
乙方（签字）：
法定代表人（签字）：
签字日期：*年*月*日
签字日期：*年*月*日