由于通信技术的快速发展，各种通信设备更新换代非常快。 通信工程建设时间越长，建成后设备的有效期就越短。 因此，通信项目的建设具有很强的时效性。 通信工程建设是一项复杂的系统工程。 在施工过程中，不仅需要各种先进的技术和设备，还需要应用科学合理的管理经验。
1. CM管理模型概述
CM管理模式也称为两阶段招标。 业主委托CM单位作为承包商，采用快速生产组织方式（有条件同时设计、同时施工）管理项目建设。 在管理过程中，CM单位需要直接指导施工活动，对设计活动也有一定的影响。 CM单位与业主签订的合同一般采用“成本加利润”的方式，这与通常意义上的施工不同。 管理有很大的不同[2]。
1CM管理模式的含义
CM管理模式的核心是设计与施工同时进行，即在项目全部设计工作完成之前，以部分完成的施工图进行施工招投标工作，从而使该部分项目的施工能够顺利进行。项目可以推进到设计阶段。 开始。 最终，设计过程被分解为几个部分。 每当部分工程的施工图完成后，该部分工程的施工招标就立即启动。
2CM管理模式的优点及适用范围
CM管理模式通过分散承包、集中管理，将施工和设计两阶段充分融合，大大缩短了建设周期。 同时，CM单位可以随时就施工过程中遇到的问题加强与工程设计单位的沟通协调，减少因设计方案变更而导致的施工延误和投资增加。 CM管理模式通过将项目建设多次分包，并且每次分包都经过严格的招投标流程，可以有效降低整个项目的成本。 而且，CM单位与分包商、供应商之间的合同价格全部公开，不会赚取额外的合同价差。 另外，CM管理模型可以直接管理施工过程。 通过设计与施工的协调，可以监督施工过程中新技术、新工艺的采用，有效提高工程的施工质量。 CM管理模式的上述优点决定了它适合以下项目：①项目参与单位较多，设计变更可能较多，技术仍需进一步验证； ②工期紧张，工期相对较短。 项目周期长，如果在施工前完成整个设计过程，很难满足工期要求； ③工程投资大、建设规模大的项目； ④无法完全确定性质和具体建设规模，导致无法准确核算成本的项目。
3CM管理模式与传统管理模式对比
与传统的管理模式不同，CM管理模式将整个项目划分为多个单独的项目，同时进行建设。 这个划分过程是基于进程的并行过程来进行的。 同时，为了避免项目分割后增加工程的复杂性以及组织协调多个施工单位的难度，业主一般将设计和施工管理的协调工作转移给CM单位。 目前国内比较普遍的做法是由施工监理负责的CM组织管理方式。 即施工监理直接采用CM管理模式对施工过程进行组织和管理。 这样可以有效地实现对各专业设计和施工方的综合管理，使整个项目的建设有条不紊[3]。
2、通信工程CM管理模型的实现
1施工监理单位与参与单位的关系
在通信工程建设CM管理模式中，建设监理单位作为业主代表参与整个建设过程。 在CM管理模式下，通信项目在建设之初仅完成了部分设计图纸。 因此，通信工程设计单位无法有效组织和管理现场施工。 施工指挥必须由施工监理人员进行，通信工程设计单位应积极配合施工监理人员开展管理和组织工作。 同时，由于施工监理单位代表业主，建设单位也必须服从监理单位的组织、协调和管理，以并行模式积极完成各个单项工程的建设[4]。
2 通信工程CM管理模型的生产组织流程
整个通信工程建设过程中，需要建立控制层、传输层和接入层三个网络系统。 因此，上述三层在建设过程中可以分为三个独立的项目。 简而言之，通信工程CM建设管理模式的第一步是将整个通信项目划分为三个独立的个体。 这样，CM单位即建设监理单位就可以分别组织和管理核心层、传输层和接入层的建设，从而实现一体化、全流程的通信工程CM建设管理模式。
3、通信工程CM管理模型生产组织结构
在CM管理模式下，为了使通信工程组织管理全过程顺利进行，需要研究项目实施和管理的组织结构，这对CM管理目标的实现起着至关重要的作用。 在通信工程施工现场，施工监理人员必须负责组织、管理和协调工作。 就整体工程而言，CM单位必须协调好设计单位和施工单位之间的关系，在完成各个单项工程的基础上，配合设计单位完成整个工程建设的管控[4]。 ]。
4CM管理模式在通信工程建设中的适用
CM管理模式在通信项目建设中的实践表明通信工程设计与监理，CM管理模式可以将整个通信项目划分为多个单独的项目。 这样就可以根据每个单独项目的设计图纸进行施工通信工程设计与监理，而无需完整的项目规划和设计图纸。 这些单项工程的现场施工组织、管理和协调均由CM监理人员负责。 另外，CM主管必须配合设计单位汇总整个通信工程的图纸，制定整个工程造价。 CM管理模式可以有效地组织和管理通信项目的建设，很好地控制整个项目的进度和投资，优于传统的管理模式。
三、结论
随着通信项目建设规模和投资规模不断扩大，其建设周期必然相应增加。 由于通信工程建设具有高度的时间敏感性，建设周期的增加必然会给通信工程建设业主带来诸多不利影响。 因此，为了有效缩短工期、控制项目建设成本，也为了更好地组织、协调和管理越来越多的参与单位，实施CM施工管理模式势在必行。