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篇一：理事长旺季工作会议讲话AS
坚定信心 扎实工作
必保2011年各项经营指标全面完成
同志们：
这次旺季工作会议的主要任务是：总结回顾前9个月工作进展情况，研究分析旺季工作形势，安排部署旺季工作任务。下面，我就前9个月的工作情况和2011年旺季工作讲几点意见。
一、前9个月工作简要回顾
2011年，伴随着国家货币政策回归稳健，央行年内6次上调存款准备金率，3次上调存贷款利率，经济金融运行向宏观调控向预定方向发展。在国内外经济和金融环境复杂严峻的情况下，翁旗联社认真贯彻实施稳健的货币政策，贯彻落实年初确定的审慎经营的大目标下，不断提高政策的针对性和灵活性，不断优化信贷结构，合理确定贷款投向投量，改善服务水平，防控经营风险，各项业务稳步发展稳定增长，到一季末投放不到万元，余额万元。截止到10月末贷款？？基本达到了逾期目标。给收息工作带来了一定难度，但是，由于我们冷静思考，认真对待取得了一定成效，静观我旗曾一度猖狂的农牧民高利贷和全旗大？引进外地的中小企业发展状况，可以说我们年初确定的放缓投放，审慎经营的目标是正确的。
（一）综合实力持续增强。截止9月末，全辖信用社在业务经营、风险管理、盈利状况、资本充足率等方面与往年同期相比均有大幅提升。其中各项存款较年初增加 万元，
增幅 %，同比增长 ，资金实力稳步增强；各项贷款较年初
增加 万元，增幅 %，同比增加 ，全年累计投放贷款 万元，累计收回贷款万元。贷款总量持续增加；不良贷款占比 %，较年初下降 百分点；新提取拨备万元，拨备总额达万元，拨备覆盖率达到 %，抗风险能力不断提升；各项收入实现万元，实现账面利润 万元，经营效益创历史新高；新发行金牛卡 张，布设ATM机 台，POS机 台，年内新投入固定资产万元，改善营业网点个，新建翻建营业场所 m，其中计划年内投入使用的联社办公楼800m硬件设施日益完备，电子银行业务快速发展。综合实力和竞争力的不断提升说明，翁旗联社正在沿着一条正确的方向稳步发展，逐渐成长为服务农村金融、促进旗域经济发展的一支重要力量。
（二）贷款结构不断优化。2011年，全辖各社继续坚持为“三农三牧”服务，促进农牧业增产、农牧民增收和农村经济发展的服务宗旨，从主动承担促发展、保稳定的社会责任出发，坚持“有保有压，有扶有控”的原则，加大信贷结构调整力度，更好的发挥了金融对经济发展和社会稳定的支撑作用。一是明确重点，不断加大农牧业贷款支持力度。在农牧业贷款投放中，重点满足农户购买种子、化肥、农膜、农药等农业生产资料的信贷资金需求，优先保障关系农副产品价格的蔬菜生产、生猪养殖、肉牛肉羊养殖等“菜篮子”生产项目的资金供给。截止9月末，累计发放农牧业生产贷款万元，其中种子化肥贷款 万元，支持打井、节水灌溉等农田水利建设贷款 万元，养殖业贷款 万元；二是大22
力实施农牧业产业化服务工程。按照自治区联社“1234”工程要求，不断加大对现代农牧业的支持力度，围绕着翁旗地区设施农业和育肥牛等主导产业，积极推动建立抵押、担保、信用、保险为一体的农牧业金融服务体系，有力推动全旗特色养殖、特色种植和温室暖棚等设施农业项目的快速发展；三是不断拓宽对中小企业的金融服务领域，积极支持中小企业发展。重点支持了一批具有较好的市场前景，符合国家产业政策及信贷政策的中小型企业。前三个季度共发放中小企业贷款1365万元，及时帮助中小企业渡过初创期，延伸了企业的资金链条，增强了企业的抗风险水平。
（三）管理水平稳步提升。一是以“三个办法一个指引”强力推进年为契机，狠抓制度落实和贯彻执行，用贷款新规来指导业务操作，约束经营行为，防控信贷风险，使信用社的信贷基础管理水平明显提高，信贷管理更加规范；二是按照“突出利润、成本控制、绩效挂钩、动态考核”的原则，科学制订利润目标，加大按季结息执行力，强化费用管理，严格控制各项支出。财务管理能力得到了进一步加强，收入水平明显提升；三是在全辖辖范围内开展不良贷款清收专项行动，通过落实清收责任，强化岗位清收，建立不良贷款专项考核制度等有效措施，大力清收不良贷款。截止9月末，全辖各社累计清收不良贷款 万元，资产质量逐步向好；四是加大加强了对各岗位的培训力度，先后举办培训班 次，培训人数达 人次；五是通过述职述廉、民主测评、组织考核的形式，完成了全辖 名干部员工的考核、定级工作。对 名主任进行了异地交流， 名员工进行了岗位轮换，有效防
范了经营风险。
（四）企业运行安全平稳。认真落实案件防控培训年各项要求，全面加强合规文化建设。一是进一步强化内部稽核检查和制度落实，在全辖范围内开展以增强制度执行力，增强员工合规、合法意识为主题的风险排查工作，加大违规违纪行为的查处力度，严格管控员工操作行为，堵塞了漏洞，教育了职工，增强了干劲；二是积极组织案件防控培训工作，共组织案件防控培训班5期，对在岗的309名员工按照不同的岗位进行了培训，使员工风险防范意识不断增强，案防水平显著提升；三是加强营业网点物防建设，前三个季度共组织防范设施检查 次，维修监控设备 套，维修110联网报警器 台，保证了安防设备的正常运行。做好安全教育工作，通过现场培训、警示教育等多种手段，增强员工安全防范意识，基本实现了安全经营无事故的工作目标；五是基层班子建设得到了加强，党团工会组织，干部能上能下
自 月份在内部开展了不良贷款专项行动，共收回各类违法违纪贷款 万元，利息万元，对22人进行了责任追究，人下岗清收。
回顾前九个月工作，虽然我们取得了一定的成绩，这些成绩的取得是全体员工团结奋进的结果，更是联社正确领导，善于管理的结果，在这里，对一年来勤奋工作，敢于拼搏，努力工作的员工表示衷心的感谢。但是在经营和管理中，我们仍然存在许多亟待解决的问题，通过自查自纠，暴露出了我们在经营管理中存在的主要问题，一是对人的管理偏松，长期以来形成了不按制度办事，违规违纪问题在各个层
面表现非常突出；二是不敬业、不正确履职，廉洁从业观念为人民服务的？？意思淡薄，放贷款捞好处，私心较重；三是竞争意识不强，缺乏干劲，当一天和尚撞一天钟的大有人在。这些问题的存在已经严重影响到全年任务指标的完成和各项业务持续稳步发展，需要引起我们的高度重视。
一是企业发展动力不足，与赤峰市其他联社相比发展速度相对缓慢。通过对9月末存款、贷款和各项收入等主要经营指标数据进行比较，翁旗联社三项数据增速在全市12家联社中均排名靠后，其中存、贷款增速排名11位，各项收入增长排名最后；二是盲目发展造成贷款额度和贷款覆盖面偏大，到逾期贷款回收困难。截止9月末，全辖当年到逾期贷款余额 万元，按照联社年初会议工作目标，当年到期逾期贷款必须全额收回，任务相当艰巨；三是不良贷款大幅攀升，四级不良贷款与五级不良贷款分类结果偏离严重。截止9月末，全辖五级分类不良贷款余额为万元，较年初攀升万元，占比为%。四级分类不良贷款余额达到万元，较年初攀升了万元，占比达到%。四级与五级不良贷款绝对差达到万元,占比差达到%。资产质量不容乐观；四是服务质量和水平有待进一步提升，推诿、拒办、欺骗客户等现象仍时有发生，缺少优质规范的内在服务和温馨舒适的外部环境，导致大量优质客户流失；五是合规经营和廉洁经营的意识仍需强力灌输，部分员工以职谋私、以权谋私、以贷谋私现象严重，直接影响到企业的健康发展；六是责任意识缺失。面对经营中存在的难题，部分信用社的管理者缺少直面困难，战胜困难的勇气和决心。在责任面前不敢担当，缺少领导力、威信力
篇二：银行旺季表态发言稿
表态发言稿
各位同事各位领导下午好，很荣幸在此代表支行客户部做表态发言。回首过去一年，支行的信贷业务发展由于受诸多主客观因素的影响，遇到了前所未有的困难与挑战，支行每一位公司客户经理也是身心俱疲，但是我们的团队并未因此放弃战斗，虽然中间有过怀疑，也想过放弃，但我相信这些终将成为一次宝贵的经历。下面我就旺季营销做表态发言：
1、坚持以公司业务为重点，明确目标，强化营销。
不良资产剥离后，我行的贷款业务少之又少。对此我将做好以下重点工作：一是抓紧落实已上报和拟上报项目的推进工作，对已上报的项目，争取做到早日投放、早日见效; 二是做好存量大中型企业的服务工作，同时进行深度营销，争取增加我行贡献度及市场份额；三是做好存量小企业的维护工作，做到"守土有责"，对于已暴露风险及潜在风险客户做好贷后管理工作；四是加大拓展区域内优质小企业客户，做好储备工作，择优发放；五是做好政企对接，对区域内财政局、工商局等部门做好跟踪营销，多渠道获取信息，寻求营销突破点。
2、兼顾个银产品营销，做好公司联动。
积极响应支行分配，将个银产品的营销穿插在日常走访客户中，重点做好存款、ETC卡、黄金等产品的推荐与跟踪，争取为支行的个银业务贡献自己的一份绵薄之力。
3、加强自身业务水平，提高办事效率。 公司业务品种多，流程繁琐，且政策更新较快，因此作为一名公司客户经理，需要提高自身的学习能力和学习主动性，及时掌握最新的信贷政策以及各项新产品，熟练使用新的操作系统，这样才能为客户提供专业的贷款及理财服务。同时，在做好学习的基础上提高自身效率，合理做好时间分配。
伙伴们，开门红进军的号角已经吹响。让我们携手并肩，全力以赴打赢这场翻身仗。我也将做好表率，兢兢业业的做好旺季的每一项工作，为支行圆满完成首季开门红和全年的各项工作任务，做出自己的努力与贡献，谢谢大家！
篇三：老板7月份总结开会发言稿
董事长七月工作总结会演讲稿
同事们，大家好！
7月正式迈入了下半年的一个月份，7月对于我们四联公司来说是一个充满机遇和挑战并存的一个月份。我们需要总结吸取上半年的经验和失误，计划统筹好下半年的任务和业绩。7月作为承上启下一年度的月份更需要我们的不断努力，从而才能更加进步。对于炎热的天气，我们的前线工作人员还能坚持辛劳工作，按时完成任务量让我感到欣慰，有你们这样对公司的忠诚和努力表现，公司一定会更好更快地发展壮大，你们施展才华的舞台也会越来越广阔。在此，本人表示衷心的感谢。下面，我提出几点总结和要求：
一、公司在不断的与时俱进的发展中，一是认清了形势，看到了差距，增强了做好今后工作的紧迫感和使命感；二是明确了目标，振奋了精神，增强了实现更大宏伟目标的信心和决心；三是交流了经验，开阔了视野，增强了奋发有为、建功立业、勇于进取、开拓创新的意识。公司班主人员也有进步，每周进行工作汇报，可以及时针对突发状态调整计划，使工作调整可以更加得心应手，希望大家可以保持这样的状态，往后继续努力为公司创造更大的效益。
二、一个公司要作好，必须有一个好的企业家；一个企业要持续发展，最重要的就是要变革；但一个企业要成功变革，却有赖于它的企业文化和群体共识。最近公司总体业务不断下降，我们是否应该开始思考怎样合理利用好每天的工作时间，按时完成公务任务指标呢？
只有那些抓住机遇，不断适应市场变化的企业，才有可能不被无情的竞争所淘汰，才有可能在中国每十年的洗牌中不断胜出，成为最后的胜利者。面对迅速变化的市场，应该用更快的速度去应对变化。
三、由公司组织安排的安全消防意识培训活动会在往后的工作中不断落实，不断学习，不断预防。有关的安全责任制问题，安全管理问题也在一步步规范化，要求每个部门都要同步执行，长期落实安全任务，长期抓好安全生产。安全任务最主要体现在6个方面：1、加强组织领导；2、开展学习宣传；3、开展专项检查；4、组织专项评比；5、配合上级工作；6、做好安全实事。
四、随着下半年的贸易旺季开始，建筑材料需求量成倍增加，旺季前准备好迎接旺季的工作准备，计划调节好船只的进出口装卸工作，把握好眼前的机会。联邦快递创使人曾经说过：“你能在行业发生转变前看清局势，认清机遇，调整状态计划。在最早的时间迈出哪怕一小步，先发制人，就会有很大的机会可以占据市场的先机。”
五、加强公司团队的合作能力，加强培训计划的实行，落实到日常的工作当中，扩长公司的硬实力，共同努力持续发展。有关于公司紧急任务的完成，我们应该没有任何借口，使命必达，按时完成工作任务。联邦快递创始人有一句话：“行动中思想着。”他强调速度、行动与敏捷。可以说在联邦快递过去的三十多年里，做事不积极，不敏捷，不快速，而且没有行动的人是无法在联邦快递呆下去的，联邦跨地也是不喜欢这样的经理人和员工的。所以我们的主管领导们也应该不断进修自我，在面对紧急任务时合理合法用不同方式，开动脑筋达
到具备条件，从而更好的完成工作任务。对于推卸责任，不能按时完成工作任务的，公司会做出相应的处分，所以每个部门都应该按照高标准完成任务。做到任务完成的“四要”标准：一要迅速传达；二要原原本本；三要结合实际；四要及时反馈。
希望大家在下半年的工作当中，不断调整自我，不断与时俱进，不断完善自我，和四联公司一起共患难、同进步、享太平。再次感谢大家对于我本人的充分支持与信任。
2016年8月1日
篇2：毕业典礼老师讲话稿:回想起这段时光
毕业典礼老师讲话稿:回想起这段时光
回想起这段时光，你一定还记得刚进大学时的那几分稚气与对未来陌生学习环境的不安;你或许还记得为了一份份报告连着通宵达旦，天昏地暗的忙碌了好几个晚上的情境;你或许还记得“考前突击而带着忐忑不安的心情走向考场时的悲壮” ;你也更会记得取得好成绩时的欣喜，尤其是当你得知自己的GU拿到了A或B成绩时的那份心情;你或许还记得向喜欢的女孩表白被拒时内心的煎熬，也一定记得那第一次牵手和初吻时的如痴如醉。
最后，尤其是GTB和HR专业的同学们一定还记得每次当打听到我的名字出现在新学期某门课时的抱怨与心烦，因为大多数的你们一定对我在学术上对你们的高要求、严标准的无情摧残而深恶痛绝。
然而，亲爱的同学们，当你们即将告别这里的时候，请在不经意间回首一番，一定会让你有太多的感触，因为在这片校园里，留下了太多的人和故事需要你们的记忆，请相信我，日后你们或许会改变今天的某些记忆与看法。