安全管理体系及方案 本文关键词：方案，安全管理体系
安全管理体系及方案 本文简介：XXXX工程安全管理体系方案编制人：审核人：批准人：编制日期：*年*月*日目录1、工程概况2、安全生产目标三、安全生产管理制度实施1、落实安全生产管理制度2、建立健全安全生产管理制度3、建立健全安全生产管理机构4、安全教育制度5、安全设施验收制度6、安全检查制度四、安全措施五、安全工作规定六、施工临
安全管理体系及方案 本文内容：
XXXX工程
安
全
管
理
体
系
方
案
编
制
人：
审
核
人：
批
准
人：
编制日期：*年*月*日
目录
1、
工程概况
2、
安全生产目标
三、
安全生产管理制度实施
1、落实安全生产管理制度
2、建立健全安全生产管理制度
3、建立健全安全生产管理机构
4、安全教育制度
5、安全设施验收制度
6、
安全检查制度
四、安全措施
五、安全工作规定
六、施工临时用电安全管理规定
一、
工程概况
工程名称：
工程地址：
工程内容：配电室设备的采购安装调试、1台箱式变电站设备采购安装调试、约27公里电缆采购敷设。
二、
安全生产目标
本工程安全目标：实现工程施工全过程“六无”，即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故；施工期间职工负伤率控制在0.5%以下，争创“安全样板工程”。
三、
安全生产管理制度实施
1、
建立健全安全生产管理制度
根据XXXX工程项目安全管理文件及我司的有关安全生产政策、法规、规范和标准，结合本工程项目的实际情况，制定项目经理部的安全生产管理制度。
2、落实安全生产管理制度
（1）建立并完善以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全管理工作。
（2）建立各岗位人员安全生产责任制，明确其安全责任，抓制度、责任制落实，定期检查安全责任制的落实情况。
（3）坚持特殊工种持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。
（4）管理与操作人员均需与项目经理部签定安全协议，向施工项目作出安全保证。
3、建立健全安全生产管理机构
坚持“安全第一，预防为主”组织施工生产是我司的安全施工的基本目标。为了在本工程中，我司建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全工作，同时建立健全安全保证体系（详见下附图：《安全生产保证体系框架图》）。并建立健全各种安全管理规章制度，以经济手段进行安全生产管理，防止工伤事故发生。安全生产管理既依靠操作人员的自觉行为，更依靠严明的奖罚制度，对违章者实行经济处罚，对安全生产做得好的予以奖励，激发施工人员参与安全生产活动的热情。
安全生产保证体系框架图
安全保证体系
组织机构
安全制度
方案编制
项目经理
现场负责人
专职方安全员
作业组安全员
作业人员
安全检查记录
安全技术交底
临时用电施工组织设计
安全措施检查
纠正措施记录
工伤事故记录
进场三级教育
支撑系统安全技术措施
分项工程安全技术措施
班前安全活动
安全检查
序号
姓
名
性别
职务
1
男
项目经理
2
男
土建工程师
3
男
安全专责
4
男
技术专责
6
男
电气工程师
7
女
材料负责人
8
女
资料员
9
男
质量负责人
4、安全教育制度
定期进行安全意识教育，新工人上岗教育，各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材料的使用进行技术安全交底。
5、安全设施验收制度
本工程应对下列设施执行验收挂牌
制度。
(1)全部垂直运输设备
(2)活动悬挑平台
(3)各种洞口临边围栏及防护设施
(4)为作业安全、机电安全防水需要专门配置的各种设施。
6、
安全检查制度
工地每月一次全面检查，班组每天进行一次定期检查，由安全员实施，每个作业班结合上岗安全交底，每天安全上岗检查，通过安全检查活动，不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施，并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。
四、安全措施
一个“第一”：牢固树立“安全第一，预防为主”思想；
二个“贯彻”：贯彻“五同时”，贯彻对事故及未遂事故的“三不放过”。
三个“落实”：
（1)职责上落实各级安全生产责任制度；
（2)组织上落实安全管理网络；
（3)措施上落实施工项目的安全防范措施。
四个“狠抓”：
（1)狠抓对违章违规检查、教育、处罚；
（2)狠抓登高作业及高处作业签证制度；
（3)狠抓施工现场安全用电；
五个“确认”：
（1)从职工安全操作规程学习到现场作业点安全措施的确认。
（2)从劳防用品正确穿戴齐全到机具可靠使用的确认。
（3)从布置任务同时到布置安全到作业点工人站位选择、上下左右前后的确认。
（4)从危险性作业的预分析到对策措施的确认。
（5)从查出隐患及时整改到违章违规教育处罚的确认。
“十个不准”:
(1)不准将工程项目转包于他人。
(2)不准不戴安全帽或不扣安全帽带进入施工作业现场。
(3)不准劳防用品穿戴不齐进入施工现场。
(4)不准擅自搬动安全标志、安全防护装置及警戒线。
(5)不准穿越警戒区域。
(6)不准擅自拉接临时用电线路和摸弄电器设备。
(7)不准用氧气吹扫身上灰尘和充气打轮胎，接用风镐、通风。
(8)不准高处向下乱抛物件和工具、高处作业未系扣安全带不准作业施工。
(9)不准无证进行特种作业。
(10)不准在禁火区域内擅自动火。
“十个百分之百”:
(1)百分之百签订《安全承包责任协议书》
(2)百分之百做好安全方案，落实好施工各项防范措施
(3)施工人员要百分之百经过三级安全教育
(4)对业主分包给外协单位的工程项目，也应百分之百进行安全交底，并填写“安全交底表”，对要害区域施工的外协单位，需指派专人安全监护。
(5)水、电、风、汽（气）等的停送，要百分之百实现业主主管部门的命令票作业制度，并派专人进行安全监护。
(6)各种设备、工具、脚手架、钢丝绳、吊索具要百分之百检查，做到完好可靠，确保安全。
(7)各种起重设备和各种车辆的安全防护装置，要百分之百齐全可靠，实行专人操作、专人指挥。
(8)施工用电要百分之百规范化，由业主有关部门负责督促，确保安全用电。
(9)单体项目竣工后，要百分之百通过设计和业主有关部门有关部门验收，“四有四必”防护设施必须齐全有效，做到工完料清、工完尾清、工完资料清。
五、安全工作规定
(1)严格执行公司安全监护工作准则，组织安全监护网络；对每个施工点，指派一名责任性强、业务熟悉的同志负责施工现场的安全监护。
(2)在进入施工现场前，必须对所有施工人员进行针对性的安全教育和安全交底。
(3)进入施工区域必须戴好安全帽并扣好安全帽带，施工时必须正确穿戴好劳防用品，必须听从有关领导及现场安全员的劝告和指挥。
(4)各单位所使用的车辆、机械传动设备、工具起重设备、吊索具等要符合使用规范要求；使用前必须认真检查，严禁超负荷及带病使用，必须指定专人操作，专人挂吊指挥；严格执行开动牌制度。
(5)高处作业，提前到业主有关部门办理高处作业签证手续；在采取各类安全防护措施后，方可作业；严禁患有心脏病、高血压等高处作业禁忌病者登高作业。
(6)施工开始前，施工负责人应组织人员全面检查、清理现场，对各种水、电、气等管道等应与业主有关部门有关人员联系、清理，落实可靠的安全措施；并指派专人做好现场的警戒监护。
(7)多层次立体施工时，应安排交叉作业，必须同时施工时，应采取可靠的中间隔离设施，否则不准在同一垂线下方作业；预留井道、孔、洞等要有防护措施。
(8)施工临时用电等，必须由业主有关部门安排接装，确保绝缘、接地良好，并有醒目标志。施工完毕，必须及时拆除，做到“装得安全、用得正确、拆得彻底”。
(11)停电、送电必须有专人负责，严格执行签证制度；向业主有关部门有关部门办理签证。
（12)施工与安全发生矛盾时，应暂停施工，并立即向有关领导汇报。
（13)凡吊车、铲车、运输车辆等人特殊工种作业，必须持证上岗。
（14)进入坑、管、箱等设备内部作业前，必须填写《进入设备内部作业签证单》，经安全部门审核签证，采取可靠的安全措施后，方可施工。
（15)任何人不准擅自拆除安全标志、警戒线；不准穿越、闯入警戒区域。
（16)坚持安全第一，预防为主的前提下，各单位领导要狠抓违章及事故苗子，及时整改安全隐患，发生险肇事故要严格做到“四不放过”。
六、施工临时用电安全管理规定
（1)临时用电搭接使用之前必须在施工总平面图中绘制临时用电线路图，送项目部和业主有关部门报批。
（2)业主负责提供总电源及总电源箱，我公司负责各级分电箱，供用双方责任分办界点是总供电箱的出线接头。
（3)开关箱、配电箱必须分级设置，即业主总电源箱为第一级，其余依次为第二级或第三级，所有配电箱必须设置隔离开关，作业维修时的可靠的电源隔离措施，强调“一机一闸”制度，避免可能发生的误操作。
（4)配电箱设防止雨水沿导线流入箱内的措施，移动配电箱的进出线采用橡皮绝缘软电缆。
（5)工程供电为单独变压器供电一中心点直接接地的供电系统。必须采用三相五线制，即TN-S制，其保护零线须为绿/黄双色线，所有供电电缆须架空设置。
（6)施工用电的配电箱、开头箱及其它电气设备必须保护接地或保护接零，其保护零线或保护接在线须为绿/黄双色线。产生振动的设备，其保护接地或保护零地边接点增加到至少两处。
（7)动力用电与照明用电分开配置；开头箱须采用“一机一闸一漏（漏电保护器）”，并根据负荷容时单独配置，严禁“一闸多机”。
（8)供电管理由专业电气人员负责，所有电气操作人员，持有“特种作业人员操作证”，方能对电气设备进行操作、检修，严禁无证操作。
(9)发现全部或局部停电，是总供电问题，与业主有关部门联系；是分电源总是同使用部门负责用电人员联系，查明原因方可送电。
(10)各种临时照明灯具，安装室外灯具，距地面不低于3米，室内不低于2.5米；特殊场合，必须使用安全电压，安全电压由安全隔离变压器提供。
(11)用电设施定期进行巡视、检查，认真做好记录；发现缺陷和不符合安全用电规定的，要及时处理、解决；业主、我公司双方有责任互相督促、检查，当发现由违章或安全隐患，要责令整改；有严惩违章的或无动于衷的，双方的安全及供电管理人员有权制止作业，并可进行罚款等处理，直至切割电源，待整改落实后，方可送电。
第9页
篇2：中国银行三级财富管理体系介绍
中国银行三级财富管理体系介绍 本文关键词：中国银行，管理体系，财富，介绍
中国银行三级财富管理体系介绍 本文简介：中国银行三级财富管理体系介绍中银理财l品牌内涵“中银理财”是中国银行专为贵宾客户打造的个性化、高品质的投资理财服务品牌。我们秉承“以客为尊，不断创新”的宗旨，由专业的客户经理在您独享的理财空间内，为您提供“一对一”的优质银行服务，让您尽享“中银理财”带来的尊崇生活。同时，依托遍布全球的海内外服务网络
中国银行三级财富管理体系介绍 本文内容：
中国银行三级财富管理体系介绍
中银理财
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品牌内涵
“中银理财”是中国银行专为贵宾客户打造的个性化、高品质的投资理财服务品牌。我们秉承“以客为尊，不断创新”的宗旨，由专业的客户经理在您独享的理财空间内，为您提供“一对一”的优质银行服务，让您尽享“中银理财”带来的尊崇生活。同时，依托遍布全球的海内外服务网络、资深的理财专家和多元化的投资理财产品，我们将全面照顾您的理财需求，助您实现财富的保值增值。
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服务对象
“中银理财”品牌的服务对象为达到如下条件之一的客户：
1、在我行金融资产（包括理财产品、存款、债券、基金、保险、纸黄金等产品）总和达到50万元人民币；
2、在我行办理的个人住房贷款合同金额达到100万元人民币的个人客户；
3、银行卡年消费达15万元人民币的个人客户（不包括购房、购车、装修等一次性大额刷卡消费）；
4、我行银证业务客户、中银国际证券有限责任公司的证券客户季末平均股票市值达100万元以上的客户。
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服务内容
■专业客户经理的“一对一”服务
训练有素、经验丰富的客户经理，通过“一对一”的当面沟通，根据您的理财需求，为您办理各项银行业务，并依托强大的专家队伍及专业的市场分析，为您定制个人理财计划，分析专业投资产品。
■多元化的投资理财产品
凭借强大的外汇资源优势、国际市场运作经验优势、专业人才优势，洞悉先机，为您度身定制、开发和提供多个系列、不同领域稳健获益的投资理财产品，助您获取最大收益。
■资深专家团队的顾问支持
由外汇、证券、基金、保险、黄金、法律、财务等领域的精英组成的专业投资顾问团队，吸取国际先进经验，应您长、中、短期的投资需要，设计丰富多样的理财方案并提供顾问服务，助您早日实现投资目标。
■深入及时的理财资讯
根据您的投资情况，通过多种渠道为您优先提供国内外经济金融信息，市场动态及我行最新产品、服务和业务资讯，并做出深入的分析与探讨。
■享受优惠服务
1、享受汇款、托收、银行卡、保管箱、贷款等数十项银行业务的费率优惠。
2、中银理财合作商户的消费折扣优惠（具体的特约商户和优惠项目请咨询当地中国银行理财中心）。
■跨区域的至尊礼遇
国内数百家理财中心共同为您提供优先优越的贵宾服务。一切从您出发，无处不在的中银理财服务，与您的生活紧密相连。
■全球化的服务网络
遍布全球6大洲26个国家和地区的680多家分支机构的服务网络，为您提供商务、留学、旅游等全面周到的国际金融服务。
■分行特色服务内容
如机场贵宾服务、免费泊车服务、生日关怀、客户沙龙、联谊活动等，满足您的多元化的生活与社交需求。
中银财富管理
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品牌内涵
“中银财富管理”以客户为中心、以客户需求为导向、以客户价值创造和维护为宗旨，为您提供全球化的专业财富管理服务。“中银财富管理”具备完善的投资服务功能,为您提供投资组合管理、投资经纪、海外投资咨询及授信融资等专业服务，以专业化的客户金融资产管理方式，为您实现资产的保值升值。
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服务对象
“中银财富管理”的服务对象为在我行的金融资产达200万元人民币以上的个人高端客户。
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服务特点
1、诚实、全面、完整地寻求客户利益最大化，为您提供私密、安全、便捷的金融理财服务。
2、以适合客户为宗旨，从您的利益出发为您制定财务策略，依靠专家建议为您实现资产的保值增值。
3、财富经理致力于与您保持一种长期的信赖关系，关注品质，强调细节，使您的生活更加便捷、舒适。
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服务内容
■核心产品
1、现金管理产品（流动性管理），协助您管理现金账户头寸及活期存款余额，以提高资金流动性和使用效益。
2、投资类产品：包括结构性投资产品、资产管理产品、保险类产品、基金投资、证券市场投资等。
3、融资类产品：个人或企业综合授信额度等。
■核心服务
1、投资顾问服务：由专业的证券投资顾问、资金理财顾问为您提供有关股票、基金、外汇及资本市场、外汇市场等方面的咨询服务、专业分析和讲座等。
2、财务规划服务：协助您合理规划生活、投资，以及阶段性财务目标等。
3、投资组合管理：根据您的风险承受能力，选择产品配置，设计投资组合，分析、管理产品动态信息，监控组合收益情况并进行动态调整，同时向您及时提供投资收益报告。
4、离岸资本市场投资：借助中银国际和中银香港的离岸业务优势，协助您投资于离岸资本市场，为您提供离岸资本市场资讯和投资指导，以及代理开立中银香港投资、理财账户等服务，与中银香港和中银国际共同为您提供离岸投资的财富管理服务。
5、相关金融资讯：整合相关行业及金融专业资讯，为您提供高品质的专业资讯。
6、增值服务：中银财富管理致力于发展内容丰富、形式多样、迎合高端客户生活、娱乐需求的增值服务，包括航空、餐饮、健身、美容、专卖店、娱乐、加油站及其他特约商户的优先或优惠服务。
7、根据相关法律法规规定，我行可以提供的其他财富管理服务。
私人银行业务
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品牌内涵
中国银行广泛吸收国际先进私人银行的管理技术和成功经验，融合了国内和全球顶级财富管理理念，凭借百年崇高的声誉、遍布全球的网络、国际性专业化的专家队伍和成熟的财富管理经验，开创中国银行私人银行业务。我们将通过一系列创新服务，致力于向您提供全球化的财富管理服务和优质高效的便利服务，助您实现财富的长期增值与世代传承。
中国银行私人银行愿与您成为合作共赢的伙伴和挚友，为您全力打造专属于您的顶级人生！
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服务对象
中国银行私人银行以个人金融资产在100万美元以上个人高端客户为服务对象，按照国际一流私人银行的运作模式，为客户提供私密、专享、创富、高品质的私人银行服务。
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服务模式：“1+1+1”的专业服务模式
一位贴身的私人银行经理（PB）+一位经验独到的私人银行投资顾问（IC）+一位私人银行家助理（PBO），共同为您提供专业化、个性化的金融资产管理服务，倾听您所想，了解您所需，达成您所愿。在您需要的时候，在您身边，给您支持。
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服务机构：尊贵优越的私人银行
为您精心打造专属的私人理财空间，人性化设计，舒适优雅，彰显尊贵身份，确保财富私密。
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服务特点
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审慎性与私密性
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个性化的服务
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长远的规划
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可直接获得专家的诚挚建议
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服务内容
■核心产品
1、量身定制的金融投资产品
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双币存款
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固定收益产品
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本外币结构性产品
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人民币资产管理计划
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集合资金信托计划
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QDII
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精选基金
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定制保险
2、高端个人综合授信贷款产品
3、零售银行精选产品
4、全新的专业化投资咨询服务
■增值服务
1、
医疗健康服务。包括私人医生、24小时医疗咨询、贵宾预约
就医、手术及住院预约、中医调理安排、专人陪同就医导诊、体检预约安排及体检报告解读等。
2、
机场贵宾服务。包括协助办票和行李托运（出发航班）；协助
登机口迎接和协助行李提取（到达航班）；安排VIP贵宾室休息；安排现场专用安检；专用停车场；在机坪内专车摆渡等。
3、
贵宾礼遇服务。包括餐厅订位，电影首映礼及奢侈品新品发布
会前排座位预订，重要节日安排，预约著名造型设计师及健身教练，时尚新品咨询，海外采购全球艺术品，奢侈品协助采购等。
4、多彩的主题活动。我们将为您举办各种与您的生活品味相匹配的主题活动：
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关注您和您家人的健康，知名专家上门与您面对面交流
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与您的家人一起参加有趣的“家庭日”
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适合您品味的私人酒会和主题沙龙
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充满激情与挑战的私人户外活动
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饱含时代色彩的寻梦之旅
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深入挖掘中华文化遗产的国学精粹赏析
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风趣雅致的古玩字画和西洋油画鉴赏
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篇3：培训管理体系实施提升方案
培训管理体系实施提升方案 本文关键词：管理体系，提升，实施，方案，培训
培训管理体系实施提升方案 本文简介：公司培训管理体系提升方案一、主要目标使公司培训管理体系趋于制度化、规范化、体系化的同时，合理开发利用人力资源，使员工通过系统培训加深对企业与自身的了解，建立与企业同呼吸共命运，休戚与共的关系；通过建立培训管理体系，提高管理层的管理意识，建立学习型组织，不断完善公司内部管理机制；通过实施培训管理体系，
培训管理体系实施提升方案 本文内容：
公司培训管理体系提升方案
一、主要目标
使公司培训管理体系趋于制度化、规范化、体系化的同时，合理开发利用人力资源，使员工通过系统培训加深对企业与自身的了解，建立与企业同呼吸共命运，休戚与共的关系；
通过建立培训管理体系，提高管理层的管理意识，建立学习型组织，不断完善公司内部管理机制；
通过实施培训管理体系，提高员工基础能力、技术能力、提升专业化管理能力，进一步夯实基础，科学管理，以达到工作效率、经济效益的提升。
二、公司培训管理体系包含内容
1、公司内训实施三级培训管理机制
（1）三级培训管理机制含义
一级：人力资源部根据公司整体战略规划与部门年度培训需求，编制实施年度培训计划，培训内容包括：新员工培训、管理人员培训、LED专业知识培训，专项培训（如晋升培训、转岗培训等）；
二级：各部门在人力资源部配合下，对本部门员工实施岗位业务能力培训，培训内容包括：公司管理规定、部门规章制度、专业技能培训及根据部门实际需要而实施的培训；
三级：由分厂对生产一线工人实施，第三级培训以车间为单位，分厂负责，各分厂由一名兼职培训员负责本厂专业操作技能及常规能力培训；
（2）公司所有内部培训工作均适用三级培训管理机制；
（3）公司培训管理体系所覆盖的培训网络包括：企业内训、委外培训、自我培训、其他培训等；培训网络下一切培训均应在培训管理体系下实施；
2、委外培训：由公司委派员工或由员工申请经公司同意参加学历类、学位类、资格类、职业证类的在职培训，或脱产进修、研讨交流等；
3、自我培训：公司鼓励不影响工作的前提下，利用业余时间参加自学考试或其他函授学习的自我培训。
三、公司培训体系组织架构
公司培训领导小组小组
公司内训师
部门负责人
人力资源部
兼职讲师
培训专干
备注：
1、实线代表直接隶属关系，虚线代表配合协作关系；
2、公司培训领导小组组长由总经理担任，组员为公司总监以上管理人员；
3、公司内训师成员人力资源部特聘，由部门各岗位业务、技术、管理等方面专家担当，协助实施各项培训工作；
4、培训组织出现或将出现专兼职讲师因离职、升迁等原因造成岗位空缺时，各部门领导应及时报告公司人力资源部以便重新招聘或选报人员并进行相应的培训，保证培训工作的连续进行；
5、为及时更新内训师和兼职讲师知识，提高培训人员的技能与技巧，人力资源部定期（一年一次）组织对内训师和兼职讲师进行培训。
四、公司培训管理及体系的运行
1．员工培训坚持“内培为主，外培为辅；岗位培训为主，学历培训为辅；技能培训为主，理论培训为辅；专业对口，学用一致；先急后缓，统筹兼顾”的原则，并按形式多样，投资少，周期短，见效快与适用性强的要求，公司统一安排，从严控制。
2．培训计划的制定与修改：
（1）
年度计划的制定：各部门应于本年度元月份将培训计划报公司人力资源部，经人力资源部进行汇总与审核并结合公司经营发展目标与人才培养计划，拟定出公司当年度培训工作计划草案，经公司培训工作领导小组讨论通过后，即形成公司当年的培训工作年度计划并发文件。
（2）年度计划的执行：各部门或单位务必按照公司年度计划的要求，针对具体培训项目，制定相应的实施方案，并报公司人力资源部审批备案。实施方案通过审批后，各专兼职培训员应按具体要求认真组织实施。
（3）
培训计划的修订：凡需修订的计划项目
，均需书面报告人力资源部。重大培训项目的修订则需经培训工作领导小组审批同意。培训教程原则上一年修改一次，各部门不得私自修改。
（4）
培训总结与评估：培训项目实施完毕，各专兼职培训员应及时组织培训评估与总结，评估与总结报告交人力资源部并作为培训员月、季、年度考核依据。财务部门必须在人力资源部审查签字后，才能报销所有培训费用。
3．
实行定期检查与报告制度
（1）各部门应按月将工作总结上交人力资源部，人力资源部每季度对各部门培训工作进行检查，检查内容为：计划项目的组织实施情况与记录、员工培训档案管理与完善等。
（2）
人力资源部每季度向培训工作领导小组报告公司培训实施情况，并要求提出改进方案或意见。每年年末应召开各级领导、员工代表及培训先进工作者参加的培训工作总结与表彰大会。主要是对一年来培训工作进行总结，对培训工作优秀者进行表彰。
五、职能职责划分
1．培训领导小组职能：
（1）统筹、领导、监督公司各项培训工作的开展；
（1）
审核人力资源部提交的全公司年度培训计划及临时培训计划；
（2）
审核人力资源部提交的全公司年度培训费用预算与临时培训费用预算；
（3）
负责培训专款与培训物资落实工作，并监督各部门使用；
（4）
审核人力资源部提交的年度培训总结报告；
（5）
审核公司内训师任职资料包括个人档案、岗位职责、任职资格、所授课程等；
（6）
组织公司年度培训工作会议，安排各部门相关培训工作。
2．组长职责：
（1）
培训领导小组组长为全公司培训工作的领导者、监督人；
（2）
审批人力资源部提交的全公司年度培训计划与临时计划；
（3）
对专项培训的培训费用与物资审批与签发；
（4）
审批人力资源部提交的年度培训总结报告；
（5）
签发公司内部培训讲师的邀请函；
（6）
主持召开公司年度培训工作会议；
（7）
参加公司培训工作相关活动。
3．培训领导小组成员职责：
（1）
协助组长完成培训工作的监督职能；
（2）
协助组长完成公司年度培训计划及临时培训计划的审核职能，并提出合理建议；
（3）
协助组长完成年度培训费用预算的审核职能，并提交合理建议；
（4）
负责培训费用与物资合理使用的落实工作；
（5）
协助组长审核全公司年度培训总结报告，并提出合理建议；
（6）
参加公司组织的年度培训工作会议，并提出合理化建议；
（7）
其他与培训工作相关事宜；
4．人力资源部培训职能：
（1）人力资源部为公司培训工作的主导核执行部门，直接对培训领导小组负责；
（2）建立并完善公司培训管理体系，汇编公司《培训手册》；
（3）根据各部门制定的年度培训计划，向培训领导小组提交公司合理化年度培训计划书；
（4）配合各部门培训工作开展，并监督各项培训工作的实施；
（5）对公司一切培训活动按培训管理体系进行规划；
（6）制定公司培训考核管理制度，提交公司培训考核方案，并监督各部门具体培训考核工作的实施；
（7）建立培训工作所需相关资料及资源体系，确保公司培训工作均能资源共享；
（8）根据各部门提交的培训费用预算，拟定公司年度培训费用预算；
（9）提交公司年度培训工作总结报告；
（10）其他培训工作相关事宜。
5、人力资源部培训专干职责：
（1）对人力资源部部长负责，并向其汇报工作；
（2）
制定培训管理规定；
（3）
制定培训费用及物资管理规定；
（4）
制定培训考核管理规定，并组织实施考核工作；
（5）
明确培训组织与职责划分；
（6）
制定培训实施流程；
（7）
建立培训员与讲师团档案；
（8）与各相关部门协调配合，组织实施培训工作；
（9）负责与外部培训机构、公司保持良好合作关系；
6、公司内训师岗位职责：
（1）
讲师对本部门负责人负责，与人力资源部为协作、配合关系；
（2）
讲师由本部门推荐的具有专业技术知识与授课能力的内部人员担当；
（3）
制定本部门行之有效的培训工作计划、课程及讲义；
（4）
负责完成本部门相关培训工作；
（5）
配合人力资源部制定本职范围内培训内容及工作流程；
（6）
配合人力资源部制定本职范围内考核项目；
（7）
配合人力资源部实施本职范围内培训考核工作；
（8）保证所授课程的实际成效与质量，不断吸收同行业本部门、本岗位先进知识与理念，确保课程的更新与创新。
六、培训流程及方式：
1、培训需求提出方式：
个人提交
部门提交
人力资源部统一安排
员工将自己的培训需求交至所属部门负责人，部门负责人将汇总的部门人员培训需求交至人力资源部
公司各职能部门根据部门工作的需要，在年末提出下一年度所属员工的培训计划，报人力资源部审批
人力资源部每年年末根据公司战略发展的需要，制定出下一年度员工的培训计划，报公司培训领导小组审批实施
2、员工培训管理流程
开
始
②培训需求分析
①提出培训需求
结
束
总经理
人力资源部
各职能部门
确定培训的项目
④培训效果评估
③制定培训计划
培训内容
培训方法
培训目标
培训结构
培训实施
配合
审
批
其他
3、外培审批流程：
总经理批准
企管总监审批（两天内）
部门负责人审批（一天内）
部门主管领导审批（两天内）
人力资源部审批（两天内）
经办人填写《外培申请表》