20XX工程合同补充协议范本 本文关键词：补充，合同，工程，协议范本，XX
20XX工程合同补充协议范本 本文简介：20XX工程合同补充协议范本发包人：________承包人：________为进一步明确甲乙双方的责任、权利、义务，在《“安顺市普定县双龙苑商住楼工程”建筑施工工程合同》基础上，按照《中华人民共和国合同法》及《中华人民共和国建筑法》等有关规定，并结合本工程的具体情况，在甲乙双方完全自愿和理解本补充协
20XX工程合同补充协议范本 本文内容：
20XX工程合同补充协议范本
发
包
人：________
承
包
人：________
为进一步明确甲乙双方的责任、权利、义务，在《“安顺市普定县双龙苑商住楼工程”建筑施工工程合同》基础上，按照《中华人民共和国合同法》及《中华人民共和国建筑法》等有关规定，并结合本工程的具体情况，在甲乙双方完全自愿和理解本补充协议条款的情况下，签定本工程施工合同补充协议。
一、
工程概况
1、工程名称：________
2．工程地址：________
3．建筑面积：________
4．结构类型：底层为框架结构、地上6+1层为砖混结构。
5．设计单位：________
6．监理单位：
________
二．工程内容及承包范围
1．
外墙面砖改为外墙漆
2．
客厅推拉门取消
3．
本工程为满七层，结构找坡
4．
楼梯踏步为水泥砂浆面清光
5．
外墙40
×
40
深灰色栅格取消
6．
厨房与阳台之间门带窗（MC-2324）取消，阳台改为封闭式厨房。
7．
其余均按原图施工
三．合同工期（本协议中所列日期均为日历天数记）
1．开、竣工日期
1．1开工日期：____年____月____；竣工日期：____年____月____日；总工期____天（含法定节假日）以《建设工程竣工报告》所载日期为准。
四．付款方式
本工程按建筑面积一次性包干，____元/平方米；在施工过程中，如按甲方要求另增加工程量的，按双方协商价计算；本工程为垫款主体二层，二层预制板安装完毕，甲方按合同总价的30%支付给乙方，主体五层预制板安装完毕，甲方按合同总价的15%支付给乙方，主体七层完工，甲方按合同总价的20%支付给乙方，内、外装修完工甲方按合同总价的20%支付给乙方，其余款待工程验收合格后一个月内支付给乙方的12%，滞留3%作保质、保修金，等到保质、保修期到后一次性付清。
五．合同生效与终止、争议处理
1．
除正常质量保修外，甲乙双方履行完毕本合同约定的全部义务后，本合同即告终止。
2．
本补充协议一式陆份（其中正本贰份），甲乙双方各执正本壹份、副本贰份。
3．
本补充协议系《安顺市普定县双龙苑商住楼工程施工合同》的非实质性补充，若二者不一致处，以本补充协议为准。
4．
本协议在履行过程中发生争议，由双方协商解决，协商解决不成提交成都市仲裁委员会。
5．
本补充协议自双方签订之日起5日内生效。
甲方：（盖章）
乙方：（盖章）
法定代表人：
法定代表人：
电话：
电话：
传真：
传真：
开户银行：
开户银行：
银行账号
银行账号：
签定合同代表：
签定合同代表：*年*月*日*年*月*日
篇2：2020工程设计管理工作计划范本
20XX工程设计管理工作计划范本 本文关键词：工作计划，设计管理，工程，XX，范本
20XX工程设计管理工作计划范本 本文简介：20XX工程设计管理工作计划范本20XX年是一个充满挑战、机遇与压力的一年。对于当今的金融危机，就业竞争激烈而且是一个非常现实的社会，想让自己成为一个真正有实力的管理者，为了自己的未来，有着重要的战略意义。所以，我订立了20XX年管理者个人工作计划如下：一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公
20XX工程设计管理工作计划范本 本文内容：
20XX工程设计管理工作计划范本
20XX年是一个充满挑战、机遇与压力的一年。对于当今的金融危机，就业竞争激烈而且是一个非常现实的社会，想让自己成为一个真正有实力的管理者，为了自己的未来，有着重要的战略意义。所以，我订立了20XX年管理者个人工作计划如下：
一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。
公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。
1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。
2.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求.
3.各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨;
4.工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立培训部门，让培训工作成为20XX年个人工作计划的重点，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。
5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者)
二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点。
认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。
以上是我的20XX年工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，20XX年取得更好的成绩，全面提高自己。
篇3：2020医院年会主持词范本
20XX医院年会主持词范本 本文关键词：年会，主持词，医院，XX，范本
20XX医院年会主持词范本 本文简介：20XX医院年会主持词范本[1]各位领导、同志们：为认真贯彻落实中央、省、市各级卫生工作会议精神，总结2005年，部署20XX年的工作目标任务，经院党委研究决定，今天召开医院工作会议。今天的会议主要有四项议程：第一项，宣读2005年度各级表彰决定；第二项，举行颁奖仪式；第三项，各科室递交责任书；第四
20XX医院年会主持词范本 本文内容：
20XX医院年会主持词范本[1]
各位领导、同志们：
为认真贯彻落实中央、省、市各级卫生工作会议精神，总结2005年，部署20XX年的工作目标任务，经院党委研究决定，今天召开医院工作会议。今天的会议主要有四项议程：第一项，宣读2005年度各级表彰决定；第二项，举行颁奖仪式；第三项，各科室递交责任书；第四项，作20XX年医院工作报告。
现在，会议进行第一项议程：请副院长、党委副书记同志宣读2005年度受表彰名单。大家欢迎！
现在，会议进行第二项议程：举行颁奖仪式，请部分先进科室和个人代表上台领奖
请以下人员按顺序上台领奖。(音乐声起)
颁奖仪式完毕。
现在，会议进行第三项议程：请各科室主任向同志递交20XX年目标责任书。
现在，会议进行第四项议程：
请院长、院党委书记同志作重要讲话。大家欢迎！
(讲话完毕)
刚才，许院长作了十分重要的讲话。许院长主要从五个方面总结回顾了医院2005年工作，对取得的成绩不夸大其辞，不自我拔高，在肯定成绩的基础上，客观实际、实事求是的总结存在问题。许院长的报告，部署了20XX年的目标任务，并从六个方面简述了保证完成各项目标任务的对策措施，许院长的报告目标明确、层次清楚、说理充分、重点突出、全面系统、深入浅出、措施得力、内涵丰富。
会后，各科室、要进一步认真学习领会许院长的讲话精神，并以此为指导、为动力，团结全体干部职工，坚决夺取今年以医疗为中心的各项工作的全面胜利。下面就贯彻落实医院工作会议精神谈三点意见：
1、坚定信心，统一全员意志
面对繁重的任务和严峻的形势，靠信心的支撑，靠意志的比拼，靠实力的较量。有思路才有出路，有作为才有地位，有能力才有实力。我们必须学会辩证地看待分析问题，卫生政策的变化和内外环境的制约，虽然对医院发展带来冲击，医疗收入降价，对其它医院冲击更大，如果我们能更好地发挥技术和设备优势。规范医疗行为本身就是一件好事，更能塑造医院良好的形象，医院发展，职工受益，必然收到相得益彰的效果。我们要学会赞美，推崇团队成员，形成合力，荷花虽好，还要绿叶扶持，花为绿叶而开，叶为花儿而绿，只要我们团结一致，没有我们克服不了的困难，我们没有理由灰心丧气，停滞不前。只要我们坚定信心，迎难而上，光明永远属于我们。
2、科学管理，提升品牌形象
医院管理年活动为深化医院科学管理提供了良好契机。此项举措根本意义在于让医院跳出机制的纷争，由外转内，确立一个以不变应万变的宗旨，就是强化医院自身管理，深化医院内功修炼。2005年通过开展管理年活动，取得了一定成绩，但也暴露了不少问题，值得我们深思，我们要从中吸取经验教训，以科学管理为抓手，以提升品牌为突破口，重塑天使形象。
一是聚精会神抓管理。特别是中层以上领导干部要沉下心来抓管理，克服急躁，飘浮和盲目倾向，建立责任制，从严管理，一级抓一级，层层抓落实。细节决定成败，目标成就事业，要用人品去感动别人，用改变去影响别人，用状态去燃烧别人，用实力去征服别人，用行动去引领别人，用坚持去赢得别人。
一点一滴抓落实，一事一处见成效。
二是尽心尽力抓规范。严格按照卫生部医院评价指南组织实施，要更新观念，淡化传统管理模式，要解放思想，建立科学规范的管理体系，推行依法治院，促进医院“法制化、规范化、科学化、标准化”管理。
三是扎扎实实抓质量。强化全员质量管理意识，完善医疗标准管理体系，扎实打造重点专科，尽力升华科研教学，塑造品牌、铸就名医，提高医院核心竞争力。
四是真心实意抓服务。教育职工牢固树立病人就是“最重要的资产”的服务理念。深刻认识不断地创造性地满足病人的需求的重要性和必要性，不断提高忠诚度和美誉度，以病人为中心，落实人性化服务，把关注、尊重、诚信、温馨、方便落实到实际工作中去，升华优质服务。做到“三贴近”：一是贴近病人，突出一个“情”字，以极端热忱的态度对待每一位病人；二是贴近临床，突出一个“精”字，以精益求精的作风完成每一项工作；三是贴近社会，突出一个“实”字，以严谨务实的精神丰富各项工作的内涵。
3、开拓市场，扩大城乡份额
医院要提高两个效益，关键要靠增收病人，市场开发再难，也要坚定不移地走下去，但是在策略和方式上要适应新情况的变化。一是要树立人人都是市场营销员的意识，各科室要承担更多的责任，发展部要加强组织
、指导与配合。二是要把每一个病人作为一个市场，特别是农村病人，一个人能够影响一大片，必须要把接诊、治疗、服务、随访等工作做到位。三是要认真研究农村合作医疗政策，寻找切入口，扩大空间，建立合作双赢机制。四是要注重末端开发与宣
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宣传，加强感情和技术渗透，提高信任度，扩大影响力。
同志们：
过去的一年已经划上圆满句号，新的一年任务十分艰巨、责任重大，我们要以这次会议为契机，更新观念，创新思维，克服困难，扎实工作，增强信心，乘势而上，齐心协力，再鼓干劲，狠抓落实，真抓实干，努力推动医院工作再上新台阶。
会议议程到此进行完毕。
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