20XX五金材料采购合同 本文关键词：采购合同，五金材料，XX
20XX五金材料采购合同 本文简介：20XX五金材料采购合同[1]其他合同范本当前位置：>合同范本>其他合同范本>五金采购合同范本五金采购合同范本发布时间:20XX-08-13来源:其他合同范本手机版传统的五金制品，也称“小五金”。是指铁、钢、铝等金属经过锻造、压延、切割等等物理加工制造而成的各种金属器件。例如五金工具、五金零部件、日
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20XX五金材料采购合同[1]
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五金采购合同范本
五金采购合同范本
发布时间:20XX-08-13来源:其他合同范本
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传统的五金制品，也称“小五金”。是指铁、钢、铝等金属经过锻造、压延、切割等等物理加工制造而成的各种金属器件。例如五金工具、五金零部件、日用五金、建筑五金以及安防用品等。小五金产品大都不是最终消费品。
五金采购合同范本
供方：__________________
地址：__________________
邮码：__________________
电话：__________________
法定代表人：____________
职务：__________________
需方：__________________
地址：__________________
邮码：__________________
电话：__________________
法定代表人：____________
职务：__________________
为保护供需双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》，经协商一致同意签订本合同。
一、品名、规格、产地、质量标准、包装要求、计量单位、数量、单价、金额、供货时间及数量
二、供方对质量负责的条件和期限：____________________
三、交(提)货方式及地点：_____________________________
四、运输方式到达站(港)及收货单位：___________________
五、运输费用负担：__________________________________
六、合理损耗计算及负担：____________________________
七、包装费用负担：__________________________________
八、验收方法及提出异议的期限：______________________
九、结算方式及期限：________________________________
十、违约责任：______________________________________
十一、合同附件：____________________________________
十二、其他约定事项：
1.合同正本一式两份，双方各执一份。
2.本合同经双方签字盖章后生效。有效期限自____年____月____日至____年____月____日。
供方(盖章)：___________________________
法定代表人：__________________________
委托代理人：__________________________
开
户
银
行：_________________________
帐
号：_______________________________
需方(盖章)：___________________________
法定代表人：__________________________
委托代理人：__________________________
开
户
银
行：_________________________
帐
号：_________________________
______
篇2：土建施工材料采购成本控制研究
土建施工材料采购成本控制研究 本文关键词：土建，成本控制，采购，研究，施工材料
土建施工材料采购成本控制研究 本文简介：土建施工材料采购成本控制研究【摘要】施工单位要想切实控制工程项目的材料采购成本，不仅要建立专职采购组织以及完善的成本监督体系，同时也要充分把握市场行情，采取灵活多样的采购策略。当然，针对材料采购管理工作的进一步完善与优化必须在保持质量和工期的前提下进行，只有这样才能有效控制工程项目材料采购的成本，提
土建施工材料采购成本控制研究 本文内容：
土建施工材料采购成本控制研究
【摘
要】
施工单位要想切实控制工程项目的材料采购成本，不仅要建立专职采购组织以及完善的成本监督体系，同时也要充分把握市场行情，采取灵活多样的采购策略。当然，针对材料采购管理工作的进一步完善与优化必须在保持质量和工期的前提下进行，只有这样才能有效控制工程项目材料采购的成本，提升采购效率，最终促使施工单位实现利益最大化。
【关键词】
土建施工材料
采购成本
控制措施
中图分类号：F274
文献标识码：A
1
工程项目材料采购成本控制中普遍存在的问题
就目前的实际情况来看，在工程项目材料采购的成本控制中存在的问题主要有以下几方面：
（1）为了节约成本，很多施工单位仅仅考虑材料的价格因素。在进行材料采购的过程中，部分采购人员并不综合考虑材料的使用成本，仅看表面性的材料价格，而施工现场对材料的保管、仓储以及二次搬运等都需要成本，如果只是考虑材料的价格，综合成本就无法实现最低化。（2）部分施工单位的内部管理结构明显还处于相对松散的状态，各自为政的陈旧制度依然盛行。在这样的情况下，供应链管理就很难得到真正的实施。同时，施工单位项目部通常没有分布在同一地方，项目部的建设任务也由不同的施工队来完成，比较分散的内部管理结构就会使得施工单位内部难以实现采购活动的统一性。而正是因为采购活动缺乏统一性，施工单位和材料供应商之间的利益链就很难进行维护，不能达到多方共赢的局面。（3）部分施工单位的材料采购明细与成本控制都是由不同专业领域的人员来制定，两者之间专业知识存在较大的差异，有时缺乏有效沟通，导致采购成本的控制出现一些问题。
2
改善工程项目材料采购成本控制问题的具体对策
2.1建立专职采购组织
施工单位理应建立起专职的采购组织，采购即为该组织的主要责任，采购组织应该从最低成本的角度出发，对日常的采购作业进行科学有效的管理。要认识到采购成本的涉及范围，计算交易时产生的各种成本（如运输费、储存费等）。专职采购组织在制定采购计划的过程中不仅要分析采购成本与各项支出费用之间的关系，同时也要深入研究这两者之间所存在的影响，最终制定出科学合理的采购计划。
2.2注重材料采购计划编制，降低采购费用成本
利用材料采购计划的编制，分清材料的主次需求情况、材料采购的难易程度、轻重缓急，充分发挥企业的组织协调、平衡、调配功能，项目工程之间通力合作，资源共享，统筹兼顾，保证重点，以较低的价格采购到确保质量的材料，最大限度地节约采购费用，减少库存资金的占用。土建施工工程难度高、时间紧、专业性强，涉及材料型号、规格的繁多，其中还有许多特殊材料：建筑铸钢件、钢拉杆、拉索、支座等，因此细致地做好材料采购计划工作是本工程材料采购管理的重要环节，通过精心编制材料采购计划，制订了统筹兼顾、综合平衡、保证重点、兼顾一般的工作目标；切实掌握各种材料的供应渠道和市场信息，深入施工现场、深化设计单位、加工制作单位，准确掌握施工进度，材料需求情况，在施工过程中不断调整材料采购计划，使材料的配套供应，满足施工的进度，从而最大限度地节约采购费用，减少资金占用，最终获得较好的经济效益，确保了工程顺利进行。
2.3加强材料采购合同管理
2.3.1规范材料采购合同订立内容
首先，确保签订材料采购合同的合同主体是具有独立民事权利和民事行为能力的公民、法人或其他组织。其次，材料价格的约定要明确，尤其对于市场变化情况下的约定更应该具体明确，避免产生不必要的纠纷。再次，材料采购合同中的违约责任中，供货方延迟供货或不供货、质量不符合约定的违约责任应具体明确。这样不仅可以制约材料供应商按约履行，而且使建筑施工企业在供应商不能履行合同时的损失降到最低。最后，争议解决方式尽量不要选择仲裁，在诉讼管辖上尽量争取选择采购方所在地人民法院。这样便于参加诉讼解决一些法律事务，节约诉讼成本。
2.3.2严格执行材料采购合同管理流程
材料采购合同有其特殊性，不同于一般其他合同，合同审批在时间的即时性和时序性上有特殊的要求，材料部门要提高材料采购合同的管理效能，控制材料采购合同签订和履约过程中的风险，实现材料采购合同网络信息化管理，利用网络技术，将材料合同基础信息进行流转上报，完成上级对下级材料合同的接收流转，及时完成材料采购合同的各种流程，提高了材料采购合同的审批效率，增加了透明度，促进了企业管理上台阶。
2.4建立企业材料采购成本管理系统
能够更加真实、全面、及时地反映企业项目体采购各类材料的金额和数量，反映材料采购内容、采购日期、材料供应单位、材料储备情况等重要信息，能够更加有效地加强工程项目施工过程中的材料采购消耗控制，通过对采购供货日期、供货单位、工程名称、材料名称、数量、付款金额等信息要素进行监控，为领导和相关部门、项目部提供比较全面的材料采购信息，为企业工程项目材料采购成本核算提供有力保证。
2.5切实落实材料索赔管理
由于业主提供的材料质量问题或材料供应不及时，引起施工临时中断和工效降低等方面的情况，造成材料费用的损失，导致工程成本的增加时，企业材料部门一定要做好索?r资料的收集、整理与保存工作，加强索赔管理，增强索赔意识，通过合法的途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失，防止施工过程中付出额外的费用，造成成本的增加。
结束语
目前建材市场竞争激烈、价格差异较大、质量参差不齐，参与供应的材料商也相对较多。为保证施工中使用的各种原材料、半成品的质量可靠，以及不同施工阶段材料供应的及时性，不影响施工进度，材料部门应采取有效措施，以控制土建施工材料的采购成本。
【参考文献】
赵涛.WH房地产开发公司建筑材料采购管理策略研究[D].北京交通大学，2016.
胡佳睿.SC公司材料采购成本管理与应用[D].安徽大学，2016.
单义胜，孟庆玲，陈运.基于成本风险控制的矿建项目材料采购新对策[J].内蒙古煤炭经济，2016，01：44-45.
覃雄.机械制造企业材料采购成本控制体系研究[J].黑龙江科学，2016，09：132-133.
王静.机械制造企业材料采购成本的控制体系的研究[J].经贸实践，2016，09：11+13.
篇3：其他材料采购合同(范本)
其他材料采购合同(范本) 本文关键词：范本，采购合同，材料
其他材料采购合同(范本) 本文简介：（其他类材料）采购合同甲方（采购方）：乙方（供应商）：根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，根据甲方物资采购领导小组会议研究决定，选定为供应商。甲乙双方本着平等、自愿、诚实、守信用的原则，经友好协商，签订本合同。一、材料名称：二、规格型号、数量：以甲方实际采购的规格型号、数量为准。三、
其他材料采购合同(范本) 本文内容：
（其他类材料）采购合同
甲方（采购方）：
乙方（供应商）：
根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，根据甲方物资采购领导小组会议研究决定，选定
为供应商。甲乙双方本着平等、自愿、诚实、守信用的原则，经友好协商，签订本合同。
一、材料名称：
二、规格型号、数量：以甲方实际采购的规格型号、数量为准。
三、材料单价：
1、乙方供应的材料，价格要求是同期市场同等质量材料的最低价格，甲方将进行不定期的市场抽查和调查，如发现乙方所供材料价格高于市场同期销售最低价格，甲方将对乙方所供的材料价格高于同期市场的按同期市场最低价格支付该批货款，并视为乙方违约。甲方也会对前期所购材料单价进行复核，如发现有此类现象，乙方除退还高于甲方调查同期市场最低价的金额外并支付给甲方已供货总金额3%的违约金，若情节严重，甲方有权提前终止本合同。
2、在每月的对账结算单上，甲方物资部会注明所调查的同期市场价格和采购价格的单价对比。
3、同种材料在价格调整时，乙方应以书面形式通知甲方并经甲方同意签字确认后方可调整。
四、材料质量：乙方必须向甲方提供优质、合格的材料，不得出现伪劣产品。如发现伪劣产品，必须无条件退换并按原价的两倍对甲方进行赔偿。情节严重者，除赔偿损失外，甲方还将终止该合同另选供应商。
五、验收标准：按照国家标准及材料产品要求的技术质量进行验收。
六、资金垫付：乙方应达到
万元的材料资金垫付能力，以确保甲方施工用料所需。如不能达到上述条件，甲方可终止本合同，甲方将另选供应商，前期垫付材料款在半年内无息支付乙方。
七、结算方式及时间：乙方运至甲方施工现场的二三类材料，经有资质的检测部门鉴定合格后，根据供货数量，凭发票每月结算一次，每月结算时，乙方须出具由税务机关监制的正规发票，无发票部分供料款不能给予结算付款。如因乙方提供假发票和不合规发票而造成的一切损失由乙方全部负责。每个月
日为双方价款结算日期（即上月
日至当月
日内），结算前双方要在对帐确认单上签字认可，并作为甲方支付材料款的依据。乙方按双方确认的金额开具发票，甲方按发票金额付给乙方当月材料款的
％，余款为材料质量保证金，所供材料如无质量问题，在保质期满三个月后无息支付。甲方原则上每月支付一次材料款，特殊情况除外。
八、付款方式：银行转帐
九、交货方式、地点及运杂费承担：
1、交货方式：（1）甲方所需相关二三材料均由乙方组织车辆及时供应。（2）乙方负责办理为执行本合同而投入的机械设备和运输工具的财产保险、人身保险及第三方责任险等。（3）货物到甲方工地运输途中的货物安全、车辆人员安全、车辆超限、超载、超速等造成事故或罚款费用及货物运输途中因遮盖不当等对环境造成污染所发生的一切费用均由乙方负责；乙方的车辆进入施工现场时，必须积极配合并服从甲方现场负责人的安排和调度，按甲方受理人员指定的地点卸货，由甲方受理人员签认。
2、交货地点：
3、运杂费承担：全部由乙方承担
十、售后服务：乙方保证随时到甲方施工现场提供所售产品的相关技术服务。
十一、合同期限：本合同有效期限自*年*月*日起至*年*月*日。期满双方协商一致，可续签本合同。
十二、争议解决：执行本合同发生争议时，由当事人双方协商解决。如协商不成时，依法向武汉市洪山区人民法院起诉。
十三、附则：
1、本合同未尽事宜双方可达成补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
2、本合同一式四份，甲方三份，乙方一份，甲乙双方签字盖章后生效。
甲
方
乙
方
甲方：
地址：
项目负责人：
电话：
传真：
开户行：
账号：
邮编：
乙方：
地址：
法定代表人：
委托代理人：
电话：
传真：
开户行：
账号：
邮编：
本合同签订地点：武汉市丁字桥47号
本合同签订时间：*年*月*日