20XX医院半年工作总结 本文关键词：工作总结，半年，医院，XX
20XX医院半年工作总结 本文简介：20XX医院半年工作总结[1]XX年上半年，在市残联的正确领导下，在市卫生局的精心指导下，我院全面贯彻“xxxx”重要思想及xx届四中全会精神，树立和落实以人为本的科学发展观，紧紧围绕年初制定的“五个不动摇”这一目标，进一步增强全院职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识，坚持把追求社会效益，维
20XX医院半年工作总结 本文内容：
20XX医院半年工作总结[1]
XX年上半年，在市残联的正确领导下，在市卫生局的精心指导下，我院全面贯彻“xxxx”重要思想及xx届四中全会精神，树立和落实以人为本的科学发展观，紧紧围绕年初制定的“五个不动摇”这一目标，进一步增强全院职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，通过强化内部管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升医院形象，团结拼搏，开拓创新，扎扎实实地地推动了我院物质文明、精神文明的协调发展。现将工作总结如下：
一、医疗业务明显增加。共完成门诊量达38万人次，住院病人数为11人，实现业务总收入60万元，较去年同期增长20％。
二、
累计为患者免费测量血压、义务咨询达200多人次；半年免除挂号费1万九千元；向灾区捐款达1000多元。
三、
医疗质量明显改善。门诊病历、门诊处方、住院病历均趋于规范，合格率80%，比去年同期上升5%。
四、医疗服务明显提升。导医服务、便民门诊、义诊活动、实行收费公示制等等，受到社会各界的好评。
五、医院管理进一步规范。建立完善了《关于成立督查组的安排》、《值周制度》、《学习制度》、《科室员工互动制度》、《考勤考纪制度》、《科主任职责》、《罚款制度》等几项规章制度，使医院的各项工作步走上了制度化、规范化、科学化的轨道。
六、卫技人员素质明显提高。有6名同志分别参加了自考和成人高考，20名同志参加了执业医师考试，10名同志报名参加资格考试，同时我院分别对主任、医生、护士、药房人员进行了理论知识的考核，全部获得了满意的成绩，全院卫技人员整体素质明显增强。
七、医德医风明显好转。今年上半年，我院继续进一步行风建设，时刻贯彻以人为本的医疗服务理念，不仅让病人满意，更要让病人感动，成功地抢救了一例房颤重症患者；各科室继续对出院病人进行电话回访，建立三日内出院病人回访制度，使得病人满意度大幅度提高。全院共收到表扬信、感谢信数十封，锦旗锦匾五面。
八、假肢矫形器部成绩喜人。
累计为肢残残疾人和老年人共提供助行轮椅5辆，拐杖8副，肢具5副；
为享受公费医疗的肢残人装配假肢3人次；
元月份利用春节期间向病人发放慰问信300多封；
开展了免费检修保养假肢活动，共计60多人次；
对3名特困肢残朋友装配假肢进行了优惠照顾，金额达1500元，业务总收入2万元，成绩喜人。
九、工伤保险定点康复手续已理顺。今年，我院被定为工伤保险定点单位，经过种种努力，现已理顺了各种手续，为后半年的开展打下了基础。
十、先后在在电台、电视台、报纸、网络、印发宣传材料等形式宣传医院新形象，做到报纸有文章，电视有图像，电台有声音。对外报道15篇，印发宣传材料10000余份，制作横幅、标语6条，健康教育4块、宣传牌8块，网站点率7300人次。
十一、上半年，圆满地举办了第十五期盲人按摩培训班。培训人员达25名。在给他们讲授按摩基础的同时，尤其注重对他们进行思想政治教育，特别是“四自”精神的教育，使他们从心理上战胜残疾，重塑人生理想，同健全人一样实现人生价值。
十二、基础设施建设投入明显加大。今年上半年，我院在资金来源十分紧张的情况下，紧缩各项开支，进行医疗设备、房屋及基础设施、环境及综合服务能力建设，投资对医院环境进行了美化和亮化，整修了办公室，新建了洗衣房，康复训练室和门诊安装了空调，为病人提供舒适、美化环境，使医院整体水平有显著提高。
总结前半年工作，我们从中得到以下几方面的启示：
一、构建长效机制，促进医院可持续发展。
一是建立持久学习机制。构建并且不断完善学习机制，用机制来保障学习型医院的创建活动在健康、可持续的轨道上发展。每周组织一次集中学习《自驱力》、《没有任何借口》这两本书，并做到有记录、有心得。
执行是一个长期被忽视的主题。有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功；无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。为了进一步提高我院中层干部的管理能力，组织中层观看学习著名博士余世维讲授的《赢在执行》录像，共6盘。通过学习，引起很大反响，全院中层干部交流了《赢在执行》学习后的心得体会。并将所学到的用于工作中。
二是建立值周督查长效机制：督查是我院医疗质量建设的内部评估机制，经过半年的实施，已成为制度化、规范化的工作。由员工轮流任值周督查，实行主任管员工，员工管主任的互动管理机制。值周督查每天定时或不定时的对各科室在医疗文书、医疗流程、服务流程、组织纪律、环境卫生等方面进行了现场检查，并督促其改进。为了将值周制度落到实处，我院下发了
了《一周考勤情况登记簿》，并明确由值周督查在进行检查时适时登记，每周五将值周总结在中层会议上进行公布，按时上交办公室以供复查、评比、备案。
二、转变理念，推行阳光工程，进一步深化人事制度改革。
今年年初，我院实行公开竞争上岗，拉开了医院人事分配制度改革的序幕。从建立广纳群贤、人尽其才、充满活力的干部选拔任用新机制的角度出发，人事分配制度改革进一步深化，医院开展了公开竞选科主任竞争上岗，建立优胜劣汰的良好用人机制，此举有效地增强了中层干部和科室人员的岗位责任意识，强化了科室管理，进一步体
现了公开、公平、公正的选才荐才机制，从而使选择干部的视野拓宽，广开“才”路，让更多的职工看到自己职业的成长性，起到一种激励作用，从而进一步增加了干部的责任心、使命感和管理能力。这也让医院的政务越来越公开、公正和公平。
三、完善制度，制度创新初见成效，医疗服务质量不断提升。
今年年初，我院通过建立完善了《关于成立督查组的安排》、《值周制度》、《学习制度》、《科室员工互动制度》、《考勤考纪制度》、《科主任职责》、《罚款制度》等几项规章制度，使医院的各项工作步走上了制度化、规范化、科学化的轨道。
制度创新，进一步调动了医院广大干部职工的积极性，推进了和谐医院的建设。短短半年，医院出现了一派新气象。
四、提高专业技术水平，突出打造品牌
高质量、高水平的医疗服务是病人、家属、社会评价医院满意度的一项重要指标。我院始终把强化医疗质量管理、提高专业技术水平、打造技术品牌作为创建群众满意医院的一个重点来抓。
1、进一步落实了病案管理制度、住院病历书写、门诊病历、病程记录等制度规范，定期督查，找出问题，制定措施，加以改进。
2、以科技兴院为动力，增强医院发展的后劲。我院实施科技兴院战略，通过请进来和走出去的方法，加大人才培养的力度，取得了明明显的成绩。
五、坚持服务创新，融入人文关怀
服务不是口头禅，而是实在的行动，在“以人为本”的理念下，我院立足于“一切为病人、为病人一切、为一切病人”，面对医疗服务竞争，提出医疗服务创新，将现代化的人文文化融入医院中，营造高层次的服务理念和人文关怀。
“以病人为中心”的服务理念已深入人心，各科室之间形成健康、和谐、有序地竞争，科室之间合作精神不断增强，形成了服务、质量、效益、管理一起抓的良好局面，合作精神和团队精神不断显现。
开展了“三化、五心、六个一”服务，即设施管理正规化、服务标准化、病房家庭化，用真心、爱心、关心、细心、诚心，为病人倒一杯开水、献一束鲜花、发一张贺卡、递一块手帕、送一个微笑、道一声问候。如协助病人进食进水、喂药漱洗、擦身洗澡、洗头、男病人理发剃须、处理大小便、翻身拍背、协助下床活动、应答病人呼唤、床铺的整理、维护病房秩序等，使得让家属把患者送到医院治疗时，可以上班安心、感到省心、让患者也放心，从门诊到病房，从入院到出院，从人前到人后，医护人员用真情、实情、深情、亲情、动情、感情，实行一条龙式服务，体现我院为患者提供真情的服务。
出院时还向病人或家属交待注意事项，对康复、保健、用药、饮食、运动、复查等问题进行指导，重点病人进行随访，并开展上门服务等等。此项举措的实行，受到了广大病人及家属的欢迎和好评。
六、注重医院文化建设，展示我院特色
文化建设在医院的现代化管理中发挥着越来越重要的作用，文化建设的核心是运用信念、道德等无形力量，倡导以人为本、以德为先，树立医院的最佳形象。
今年上半年，我院继续加强医院文化和精神文明建设，
通过一系列的活动，进一步凝聚情感、激励创新、提升医院形象，凝聚情感、催人奋进、提升形象，我院的文化建设体现了医院特色。
1、XX年，我院被市劳动保障局定为工伤保险定点医疗康复机构，为了使职工充分了解工伤保险的有关知识，3月7日下午，我院组织了一场以工伤保险为主要内容的知识竞赛。占全院三分之二的女职工踊跃参加，以惊人的毅力进行知识竞答。根据竞赛规则还评出了一、二、三等奖，以作鼓励。
2、为了激励广大护士继承和发扬护理事业的光荣传统，以爱心、细心、责任心对待每一位病人，搞好治病救人的工作。5月10日，
我院护士举办知识竞赛来庆祝自己的节日。10名护士踊跃参加，均取得了令人满意的成绩。二门诊郭韶瑾同志更是以精湛的技能、高超的理论独占鳌头。
3、5月15日我市两会隆重召开之际，迎来了全国第十五个助残日，我院抱着让爱绽放在人间的美好信念，组织医疗骨干力量在华街广场开展义诊，为残疾人献爱心，为节日和两会献礼。
一大早，由院长带头，与十五名医术精湛的医师一块赶到华街广场，高挂起一幅红色条幅，上写今年的助残日主题：“平等共享，促进残疾人就业”。天色阴蒙，不时飘来细雨，这
丝毫没有降低康复人用行动扶残、助残的真情。他们摆好桌凳和医疗器械，热心接待每一位患者，解答每一个疑难问题，经过认真检查，给病人提出科学有效的康复方案，并建议随时向康复医院反映情况，随时得到帮助，早日找回健康。闻讯赶来的偏瘫、截瘫、脑瘫患者高达800多名，敞开心扉诉说与残疾抗争的挫折经历，忍不住流下眼泪，康复人把患者的信任化作无穷的力量，不知苦，不知累，全然忘了早上还没有顾上吃一口饭，百姓看在眼里，激动地说：“有这样好的医院，咱们老百姓就放心了”。
康院的工作得到了市委、市政府的赞许和有力支持。5月13日，市政府副市长、残工委主任贾联亭百忙之中，在市残联理事长柴石旺等领导的陪同下，
专程到我院走访慰问了我院的残疾职工，参加我院的治疗室、训练室和按摩房，他情真意切地鼓励康复人继续努力，珍惜自己的就业机会，自强自立，努力工作，为构建和谐晋城做贡献，同时他还对我们提出了要求，要进一步加强医护人员技术培训，加强医德医风教育，把医院建成一座富有特色的专科医院，最后贾市长代表市政府，为我院送上了XX元慰问金，并同我院残疾职工合影留恋
康院今天的成绩也包含了市残联领导的心血和汗水，柴理事长等残联领导不时地到康院视查，慰问并深入了解残疾职工的疾苦，同时给予极大的支持。他们从小事做起，从实事做起，尽可能地解决医院和职工的实际困难。并为我院赠送了4台电脑。
尽管我院前半年工作取得了较好的成绩，但与党和人民的要求仍有不少差距。冷静思考，一些问题也必须引起我们的重视，一是硬件的投入不足，目前我院病房条件不能适应医疗需求，二是观念落后，部分同志盲目乐观，唯我独尊的思想依然存在，有“小富及安”、“混日子”思想，改革管理力度还不够，三是专科特色不明显，高级专科人才缺乏。
后半年，我们将继续把“病人满意、家属满意、社会满意”作为工作追求，立足本职，注意实效，努力做好后半年的工作。
一、
以医院管理年活动为动力，根据年初制定的五个不摇，努力创建和谐发展的医院。借助有利条件，狠抓内涵建设，不断提高医院两个效益，实现年初制定的目标。
二、注重人才兴院、科技兴院，使战略目标有新进展。
三、加大人才培养和引进的力度，加强风湿、类风湿专科建设，突出特色兴院的主基调。
四、规范医疗行为，强化环节管理，组织医护人员学习刑法、医师法、医疗规章制度及岗位责职。
五、以保持共产党员先进性教育为契机，推动医院各项工作。通过先进性教育活动的开展，增强党支部的战斗力，发挥党员的先锋模范作用。
六、注重医院文化建设，营造我院特有的文化底蕴。
篇2：工商局20XX年工作总结
工商局2010年工作总结 本文关键词：工作总结，工商局
工商局2010年工作总结 本文简介：**工商行政管理局领导班子2010年度工作总结2010年，我局在县委、县政府和市局的正确领导下，全面落实新“三定”方案、积极推进职能转型，以深入贯彻党的十七大重要思想为指导，按照“推转型、促发展、带队伍”的总体思路，坚持“创新观念、创新机制、创新管理”，围绕县委县政府的中心工作和人民群众关心的热点问
工商局2010年工作总结 本文内容：
**工商行政管理局
领导班子2010年度工作总结
2010年，我局在县委、县政府和市局的正确领导下，全面落实新“三定”方案、积极推进职能转型，以深入贯彻党的十七大重要思想为指导，按照
“推转型、促发展、带队伍”的总体思路，坚持“创新观念、创新机制、创新管理”，围绕县委县政府的中心工作和人民群众关心的热点问题，紧抓服务发展、促进发展、稳定发展这个第一要务，积极履行部门职责，狠抓执法转型，加强政治理论学习，努力转变工作作风，强化党风廉政建设工作，使我局各项工作迈上了新的台阶。2010年，我局荣获“**省工商系统法制工作先进单位”、“创建五型机关先进单位”等一系列荣誉称号，并被评为08-09年度**市文明单位。**分局被评为“**省工商系统先进基层分局”。法制、企业监管、商标广告等多项工作受到省局表彰，机关及分局4名同志被省局命名为先进个人。
一、服务经济做出新贡献
1、立足登记职能，积极为县域经济发展提供优质服务。今年以来，我局以项目所需、企业所想为根本，服务更优、效率更高为目标，深入开展“三通四服务”活动，为县域企业发展提供了有力的扶持。2010年，登记注册公司146
户、分公司27户；登记注册农民专业合作社19户；登记注册个体工商户1754户；办理流通许可证近600件。通过登记注册职能的充分发挥，有力促进了经济发展。
2、提升服务水平，营造公开高效的政务环境。我局严格执行首办责任制、一次告知制等各项登记制度，优化流程，缩短审批时限，凡资料齐全，符合法定条件的，一律当场办结。全局窗口共接待企业群众电话咨询875个，受理各项审批事项（包括服务项目）989件，其中当场审批办结723件。
同时，我局积极开展了网上年检工作。2010年我局应检企业为1101户，已年检归档企业1046
户，占应检户数的
95%，年检率创历史新高。
3、加大招商引资扶持力度，促进县域经济协调发展。主动介入企业设立的前期准备工作，加强沟通协调，对我县引入企业主动提取档案，并确定专人与各招商部门保持紧密联系，作好各项跟踪服务。对县里重大招商引资企业直接提供优质、高效、快捷的服务，在法律法规允许的前提下进一步简化程序和工作流程，开辟“绿色通道”。
4、开展“品牌服务进企业”活动。主动上门宣传商标法律法规，引导企业树立品牌意识，指导符合条件的企业申报注册商标、著名商标和驰名商标，支持企业实施商标战略。共走访企业37家，提出品牌发展建议11条，指导申请省著名商标8个，其中获批6个。
5、组织“消费与服务”主题活动，维护消费者合法权益。继续推进12315网络进社区、进村镇、进市场、进商家，进一步完善“12315”消费者申诉举报网络，深化消费者维权服务，方便消费者就近投诉，及时处理消费者投诉、申诉、举报，努力营造安全放心的消费环境。今年，全局以“消费与服务”主题为主线，以处理消费者投诉为工作重点，积极履行法定职能，开展了“3.15”大型现场咨询等一系列活动，全年共受理消费者咨询277件，受理投诉89余件，调解成功88件，为消费者挽回经济损失38.5万元。
二、执法转型取得新成效
我局充分发挥市场监管主力军的作用，拓展案源，加大对大要案件的查处力度，竭力整顿和规范市场经济秩序，取得了良好效果。2010年，全局行政处罚案件为426件，同比2009年增长71.5%，有效地维护了市场秩序。
1、大力推进执法转型。一是健全了相关规章制度。并把有关制度专门建立电子档案，和文件一起，下发到各基层单位。二是继续梳理、解决大问题。2010年共梳理出大问题32类，已全部解决。三是着力解决了一些典型大问题：黑网吧专项治理行动中形成处罚案件9起，没收电脑主机显示器共179台；建筑扣件、小铸造行业专项整治共立案查处无照经营82家，取缔37家；商标侵权案件中，立案查处中石油商标侵权案件3件、室内装饰材料商标侵权1件、侵犯金龙鱼商标案件一起；食品安全方面查处案件7件，对不合格食品依法没收；商业贿赂6件。
四是全面推行说理式执法文书和三步式执法程序。五是建立了项目监管书式和电子档案。六是开展了项目式培训。七是继续大力推行行政指导。截至目前，全局行政指导件数达2110件，其中行政提示578件；行政告诫674件；行政建议425件；行政约见406件。
2、积极实现食品安全监管模式转变。一是积极推进食品流通管理制度，积极引导办理食品流通许可证600个，同时，严把食品市场经营主体准入关，依法清理和规范经营主体资格，取缔无照经营，依法查处超范围经营食品等违法行为。二是全面推行了流通环节食品监管“一票通”系统，安装食品监管“一票通”13户。三是制定了抽样检验工作计划，截止六月底共抽检了100个批次，对两家抽检不合格的经营户进行了处罚，确保了食品市场安全。四是加强对食品市场的监管力度，全局共出动执法人员320人次，检查经营户640户，检查市场35个，取缔无照经营户8户。
3、扎实做好农资市场监管。一是继续在批发性质的农资企业中推行农资一票通软件，并多次上门指导使用农资一票通软件，目前我县“农资一票通”软件安装使用户已达到12户。二是加大农资商品质量监测工作力度，积极开展工作，严格监测程序，严格质量管理，对全县28家农资经营户进行了抽查，总共40个批次。三是继续落实和完善“两帐两票一卡一书”制度和种子留样备查制度，把好农资商品准入关。四是开展了以“查农资、保丰收”为主题的红盾护农集中执法行动，严厉打击了制售假冒伪劣农资坑农害农的违法行为，进一步规范了农资市场秩序。2010年，检查农资企业187户，受理投诉5起，为农民挽回经济损失17万余元。
4、深入开展“红盾网吧断黑”行动，维护网络市场秩序。按照“源头断黑、举报挖黑、激励除黑”的原则，我局向县联通、电信、移动3家网络运营商下发了《关于取缔黑网吧的函》，同时，加大力度宣传，在社区、学校周边、农村商店等群众聚集场所张贴了《关于严厉打击黑网吧的通告》880份，利用电视台公布了举报电话，努力营造严厉打击黑网吧的舆论氛围。采取了错时执法，积极同公安部门协调，建立联动机制，并定期对取缔的黑网吧进行回访。2010年，我局累计出动执法人员315人次、执法车辆97台次，检查各类提供互联网服务的经营单位87户次，查处黑网吧违法经营案件8件，取缔黑网吧42个，查扣各类电脑设备175套。
5、积极开展扫黄打非工作。全局共集中行动5次，检查从事经营音像制品、出版物和网络经营户30余户（次），印刷复制门店20余户（次），文化娱乐场所11户，服装生产、零售企业30余户。查缴非法音像制品60盘（套）、盗版及非法出版图书20本（册），查处、取缔无证经营摊点3个，向有关经营业户发出行政告诫、警示16次。并到学校、社区、高危人群中宣传识毒、防毒、拒毒和反假货币知识，发放宣传材料500余份。
6、开展无照经营、商业贿赂等专项整治活动。重点对渔具业、建筑扣件、小铸造等行业进行无照清理整顿；对工程建设、农机销售、土地出让、资源开发等领域商业贿赂进行查处。先后查处无照经营案件320件、商业贿赂案件7件，全市工商系统排名第二。
三、队伍建设迈上新台阶
1、深入开展创先争优活动。我局从工商行政管理实际出发，围绕创先争优活动“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的目标任务，以服务人民群众、加强基层建设、助推经济发展为突破口，大力开展了建设学习型党组织，创建服务型机关等一系列活动，在将创先争优活动引向纵深的同时，进一步优化了地方投资发展环境，受到了辖区企业、百姓的广泛好评。
2、狠抓班子建设。局领导班子在工作中坚持原则、敢抓敢管，坚决克服好人主义和怕得罪人现象，切实发挥班子的核心带动作用。同时，各级领导干部正确处理个人与组织、民主与集中、分工与合作的关系，按程序议事，按规矩办事，形成了团结和谐、心齐风正的良好局面。
3、狠抓队伍建设。加强基层党组织和基层工商分局建设，努力在优化机构设置、加强执法装备、拓展监管领域、强化精细监管、完善日常规范等方面取得新突破。深入开展“素质提升年”活动，增强干部履职尽责的本领和服务发展的能力。全局大多数干部做到了“四会”，即：会服务、会监管、会办案、会维权，大力弘扬了“学先进、树正气、争一流”的沧州工商精神。
4、狠抓作风建设。深入推进行政效能建设，精简办事程序，强化效能监察，不断提高群众对工商的满意度和公信度。积极完善制度，制订了《**工商局制度汇编》，对规范服务和监管起到了很好的监督制约作用。
5、狠抓廉政建设。以《廉政准则》为纲领，创新推进具有工商特色的惩防体系建设，将体系建设的要求寓于各项改革和制度建设之中，坚持以廉政文化建设为依托，深入落实经常化、制度化的廉政教育；以廉政风险点防范管理为载体，狠抓制度建设和源头治理；以中层以上领导干部为重点，全面实施述职述廉；以阳光工商建设为抓手，大力推进行风建设；以严查吃拿卡要、失职、渎职、玩忽职守、权钱交易等违法违纪行为为抓点，有效地开展了廉政建设。
2010年，我局领导班子带领全系统干部职工做了大量的工作，也取得了明显的成效，但也存在一些问题和不足，这些问题和不足都需要在今后的工作中加以改进。
谢谢大家！
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篇3：怡景江南-创标准化示范工地工作总结
怡景江南-创标准化示范工地工作总结 本文关键词：江南，工作总结，工地，标准化，示范
怡景江南-创标准化示范工地工作总结 本文简介：武汉市怡景江南一期一标段工程创武汉市建筑施工安全质量标准化示范工地工作总结新八建设集团有限公司二O一一年九月十九日武汉市怡景江南一期一标段工程创武汉市建筑施工安全质量标准化示范工地工作总结一、工程概况及创建情况本工程位于武汉市江夏区经济开发区阳光大道，该项目由X-1#楼、B-1#楼及地下室组成，建筑
怡景江南-创标准化示范工地工作总结 本文内容：
武汉市怡景江南一期一标段工程
创武汉市建筑施工安全质量标准化
示范工地工作总结
新八建设集团有限公司
二O一一年九月十九日
武汉市怡景江南一期一标段工程
创武汉市建筑施工安全质量标准化示范工地工作总结
一、工程概况及创建情况
本工程位于武汉市江夏区经济开发区阳光大道，该项目由X-1#楼、B-1#楼及地下室组成，建筑面积78410㎡，由武汉市怡景江南置业有限公司投资，设计单位为中南建筑设计院股份有限公司，监理单位为武汉江南工程建设监理有限公司，施工单位为新八建设集团有限公司，劳务分包由武汉建旺劳务分包有限公司承担，安全监督由武汉市城建安全生产管理站监督二科监督。工程于2010年10月25日开工，基础于2011年3月12日施工完毕，主体结构于2011年8月31日封顶。在工程开工之时，我单位积极响应《武汉市建筑施工现场安全质量标准化达标实施手册》中的达标申报要求，并以项目经理廖华勇为首的项目管理班子制定了确保“黄鹤杯”争创“楚天杯”的安全管理目标，成立了以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人及安全员为副组长的创杯领导小组，在施工过程中，我们自我约束、持续改进，朝着制定的目标努力迈进，并在施工中得到了武汉市城建安全生产管理站监督二科的大力指导，使得本工程无任何安全事故发生。
在工程开工时，我公司选派具有丰富的安全管理工作经验的安全员王选明同志任本工程的专职安全员，从安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”“四口”防护、施工用电、物料提升机、塔吊、施工机具等九个方面进行全方位、全过程的安全控制。制定了完善的安全管理制度，对该项目危险性较大的分部分项工程如基坑支护、土方开挖、模板工程、脚手架搭拆、施工用电、塔吊安拆、物料提升机安拆等均单独编制了专项施工方案，严格执行审核、审批程序并报监理审查。对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程如超高模板支撑内脚手架搭设方案我单位委托湖北省建设工程质量安全监督总站进行了专家论证。在施工过程中，我们严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）和《武汉市建筑施工现场安全质量标准化达标实施手册》及国家、地方有关法律、法规、标准进行严格控制。
二、安全施工情况
1、“三宝”防护：施工现场所使用的个人防护用品均有产品生产许可证、合格证、准用证，确保施工现场不存在因伪劣产品所引起的安全隐患；施工人员进入施工现场正确佩戴安全帽，其佩带方法要求合格，并佩带胸卡，工人在临边高处作业、进入2m以上架体或施工作业层时系有安全带。
2、“四口”防护：楼层平面预留洞口防护以及电梯井口、通道口、楼梯口的防护按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及《武汉市建筑施工现场安全质量标准化达标实施手册》的要求进行防护。洞口的防护视尺寸大小，用不同的方法进行防护。如边长小于25cm但大于2.5cm的洞口，用坚实的盖板封盖，做到钉平钉牢不易拉动，并在板上标识“不准拉动”的警示牌；边长为25-50cm洞口用木板作盖板，盖住洞口并固定其位置；边长为50-160cm的洞口以扣件接钢管而成的网格，上面铺脚手板；大于160cm的洞口，洞边设钢管栏杆1m高，四角立杆固定，水平杆不少于一根，然后在立杆下脚捆绑安全水平网二道（层）。栏杆挂密目立网绑牢。其它竖向洞口如电梯井门洞、楼梯平台洞、通道口洞均用钢管或钢筋设门或栏杆，方法同临边。
3、雨季施工阶段的防护：下雨尽量不安排在外架上作业，如因工程需要必须施工，则采取了防滑措施，并系好安全带；装修时，如遇雨天，在上班时做好防雨措施；拆除外架时，安排在天气晴好时间内进行，没有在下雨的时间内进行；暴雨季节，经常检查临边及上下坡道，做好防滑处理。
4、施工人员安全防护：进场施工人员经过了安全培训教育，考核合格，持证上岗；施工人员遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，服从项目经理部的综合管理；施工人员进入施工现场不打赤脚，不穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工；施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嘻笑打闹；施工人员立足本职工作，不动用不属本职工作范围内的机电设备；施工现场设有医务室，派驻医生2名，对员工进行疾病预防和医治；夜间施工时在塔吊上安装两盏镝灯，局部安装碘钨灯，在上下通道处安装足够的电灯，确保了夜间施工和施工人员上下安全。
5、施工现场防火：项目部建立了防火责任制，职责明确；按规定建立了义务消防队，有专人负责，制定出教育训练计划和管理办法；重点部位（危险的仓库、油漆间、木工车间等）建立了有关规定，有专人管理，落实责任，设置警告标志，配置了相应的消防器材；建立了动用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施；各楼层、仓库等处设置了消防器材；焊割作业严格执行“十不烧”及压力容器使用规定；危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种经过培训和取证，做到持有效证件上岗。
6、风灾、水灾防护：气象部门发布暴雨、大风警报后，值班人员及管理人员及时通知各班组做好防护措施。
7、施工用电防护：现场施工用电遵照国家的有关条例，临时用电编制了专项安全施工方案并报监理公司审查，建立了对现场线路设施定期检查制度，现场电工均持证上岗；施工用电线路投入使用之前，均进行验收，合格后方供电使用；现场值班电工，经常检查用电线路、漏电开关、用电设备及接地接零情况，发现问题及时进行了处理；外线架设牢固，接头裸露部份按要求包扎完好；电缆在跨越或搭在钢管脚手架上时，采用绝缘子隔离，禁止直接搭在钢管或钢筋上；电缆在穿过道路时，立杆空架（高度符合要求）；现场实行“一机一闸漏电保护”，严禁一闸多用，投入使用的水泵、电动工具具有良好状态，漏电装置可靠；夜间作业有足够的照明。值夜班电工无擅自离开岗位情况，发现灯具熄灭立即更换。凡阴暗处、洞口处以及通道口均安装照明设备，保护施工人员作业行走安全；室内、外线路均与施工机具、车辆及行人保持最小安全距离；配电系统采取分级配电，配电箱、开关箱的安装和内部设备符合有关规定，开关箱牢固，防雨箱体涂安全色，统一编号，停止使用配电箱时切断电源，箱门上锁；手持电动工具的电源线、插头和插座保持完好，电源线不任意接长和调换，维修、保管由专人负责；电焊机单独设开关，焊把线双线到位，不借用金属道、脚手架及结构钢筋作回路地线，电焊机设置点防潮、防砸；机具进场后，先细致检查各部位和防护装置是否齐全、灵敏、可靠，然后进行启动运转，运转正常经机械员验收合格后才使用；搅拌机、砂浆机进场，安置地平整夯实牢固，安装完毕后交由“三机工”进行操作；施工机械均采取防雨措施，开机操作时穿绝缘鞋、戴绝缘手套。
8、每天进行班前活动，由班长或安全员传达安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当日检查当日记录。
9、项目部组织对项目进行一周一次的安全检查，发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由各分包单位负责人签收，并布置落实整改人、措施、时间。
10、对单位各部门到项目随机抽查发现的问题，由项目专职安全员监督落实整改，对不执行整改的人和事，安全员发出罚款通知单或向项目经理反映，对责任人进行处罚。
三、文明施工情况
1、项目部对外树立了良好的企业形象，对内体现出团结协作的团队精神，全体项目部管理人员统一着装，工装的制作印有新八建设集团的标志，管理人员挂牌管理，标明姓名、职务、岗位，以明确工作岗位的职责和权力，达到切实有效的施工管理。项目施工班组的工人，一律实行挂牌作业，统一样式的工作服，进出工地时出示项目的工作牌，树立了班组工人在本工程施工中的良好形象。
2、执行政府有关文明施工规定，进行经常性的文明施工教育，完善了“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单和监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌和施工现场总平面布置图，标明工程要点和主要施工人员。
3、按“门前三包”要求，责成值班人员天天打扫卫生，看护好绿化，市政等公用设备，不因施工受到损坏。
4、施工现场进行了硬化处理，保证道路排水畅通，防止泥浆、污水、废水乱流和堵塞下水道，工地无积水现象，雨天车辆进出由专人冲洗车辆，不让泥浆带入马路。
5、挖排水沟有组织排放施工用水，设沉淀池沉淀，防止污染道路、环境。
6、各种材料按施工总平面图位置堆放，保证了施工道路平整、畅通。
7、超过噪音限度的施工作业，如圆盘锯，刨木机等，尽量安排白天工作，不在夜间施工。
8、工人进场时，按身份证进行登记造册，并向当地派出所办理暂住手续，防止作案人员混入农民工队伍当中。
9、家属来访，不准在作业现场交谈，特别是老人小孩，不准进入施工现场。
10、施工作业区与办公、生活区明显划分并派专人进行清扫。
11、加强现场防火教育，落实消防措施，配备足够的灭火器材。
12、施工现场经常开展卫生防病宣传教育，设置厕所并派专人打扫。食堂符合卫生要求，建立了食堂卫生责任制，保证供应卫生饮水，生活垃圾的存放设有专用容器并设专人管理，及时清理。
13、建立了治安保卫制度，负责施工现场及住地的安全，做到责任分解到人，无失盗事件发生。
14、采取了防粉尘、防噪音措施，把粉尘和噪音降到最低程度。
15、围墙、大门及场内环境卫生管理。工地围墙周边派专人每天进行清洁卫生的打扫，实行“三包”责任制，保持施工现场与周边结合部位的环境整洁，并定期检查落实情况；工地大门与施工场地的分界处设一200*300排水明沟，上用Ф25钢筋@30焊接，覆盖于排水沟上，用以滤水和便于清除沟内杂物，排水沟与沉淀池相连；在工地大门内侧修一洗车槽，放置一台高压冲水泵，用以冲洗进出工地的车辆和进入工地的主要通道上的泥土，禁止工地内的土和垃圾带出工地污染道路，随时保持工地进出通道的干净整洁。由于本工程施工场地比较狭窄，为了有效的将主要通道、办公区、施工区隔开，确保施工过往人员的安全，在靠近施工现场边用钢管按防护栏杆要求严格分开；主要通道和办公区外采用常绿盆栽植物，按不大于1.5m间距摆放，经常浇水维护，清洗灰尘，保持洁净的卫生状态；设2名专职的文明施工管理员，负责对主要通道和办公区的清洁卫生打扫和绿化花草的日常维护。
16、施工标牌管理
在大门左侧设立标准的“五牌一图”，将项目管理人员的名单做成标准的像框贴在墙上，其它标牌按公司的规定要求制作；在进入工地的主要通道及施工区域上悬挂红，黄，蓝，绿的安全警示标牌，用心区分施工场地的安全环境，在临边防护栏杆上悬挂安全标语，在配电设施处设置禁入标识等等。
17、综合治理
对参加本项目施工的全体人员进行了安全生产法和相关法律知识的学习，增强安全生产技术技能，落实安全教育培训制度，建立职工安全教育档案、施工人员年度安全考核记录，制定安全隐患调查处理制度和安全事故的应急处理方案；本现场配备的治安人员认真负责，严格巡查制度，杜绝了材料或机具被盗现象的发生；保卫人员每日值班，并做好来人登记记录，夜间巡查认真负责，并及时报告、处理检查发现的问题。
18、生活设施
本工程由于场地比较狭窄，职工宿舍和食堂都设置在场内，尽管在场地比较狭窄我们同样按标准的要求进行管理。宿舍制定轮流值日表，宿舍内保持卫生、整洁、通风，被褥、床铺整齐，有纱门纱窗，并有卫生人员负责宿舍的卫生清理与监督，夏季有防纹蝇措施，冬季有防寒措施；宿舍内水泥地面，配置上下双人床，在施工的建筑物内未安排工人住宿，宿舍内未超员，日常用品放置整齐有序，设置有工人文化娱乐室、沐浴间，食堂的餐厅配备餐桌餐椅等公共设施；设置开水供应房，在夏季高温季节施工，由专人负责泡制苦丁茶水到施工现场，准备常用的外伤用药、十滴水、人丹等用于应急使用；施工现场厕所地面和墙面全部贴地砖和墙砖，安排专人每天进行冲洗，保证了厕所内的通风、干净、整洁无臭味。
四、创建总结
回顾自开工至今的安全管理工作，施工现场未发生任何安全生产事故，在每次的企业自查、监理检查、安全监督部门及各级建设行业管理部门的检查中均未出现重大安全隐患，对提出的安全问题均及时进行了整改。在基础、主体、装饰装修阶段的考核评分均在85分以上，综上所述，本施工现场具备申报武汉市建筑施工安全质量标准化示范工地的申报条件。
新八建设集团有限公司
二O一一年五月二十八日