安全生产管理组织保障制度 本文关键词：保障制度，安全生产管理，组织
安全生产管理组织保障制度 本文简介：安徽省宁国市正安建材责任有限公司安全生产组织保障梅林镇沙埠村石灰窑村民组安全生产组织保障制度为促使安全生产管理有组织上的保障，使我施工单位的安全生产管理工作始终受于受控状态，保证生产安全，特制定本制度。组织保障主要包括两方面：一是安全生产管理机构的保障；二是安全生产管理人员的保障。一、各基层分公司应
安全生产管理组织保障制度 本文内容：
安徽省宁国市正安建材责任有限公司
安全生产组织保障
梅林镇沙埠村石灰窑村民组
安全生产组织保障制度
为促使安全生产管理有组织上的保障，使我施工单位的安全生产管理工作始终受于受控状态，保证生产安全，特制定本制度。
组织保障主要包括两方面：一是安全生产管理机构的保障；二是安全生产管理人员的保障。
一、各基层分公司应建立健全安全生产管理机构，设置安全管理职能部门，指定安全负责人，该人员必须具备与本职工作相适应的安全生产管理知识和能力。与集团公司安全技术部对口，行使安全管理职能。
二、基层分公司安全管理职能机构应认真履行自身职责，自行组织安全检查活动，督促整改各类安全事故隐患。监督项目工地安全责任制的落实情况、确保安全措施经费的有效使用等各项工作，并支持配合集团公司做好各项安全管理工作。
五、专职安全生产管理人员应做到持证上岗。独立行使施工现场的安全监督检查职责，发现安全隐患应要求及时整改，情况严重的，有权责令暂时停止施工，并及时向项目负责人报告。
六、施工现场严格杜绝安全管理人员只挂名不到位现象。
七、集团公司安全技术部各类形式的安全检查，基层分公司安全负责人及施工现场安全员必须在场，接受集团公司提出的隐患整改建议及要求。
八、未建立安全管理机构、施工现场未配备专（兼）职安全管理人员按安全保密生产奖罚制度进行相应处理。
（一）、生产管理
1、树立“安全第一”的思想，在编制年、季、月生产计划时，应保障安全与生产工作协调一致，组织均衡生产。
2、对于改善劳动条件，以及为施工生产提供安全防护设施设备的工作项目，应做为正式工序，纳入生产计划优先安排。
3、检查生产计划实施情况的同时，要检查安全防护设施设备是否按照生产工序正常施工，并检查施工现场管理是否符合文明安全工地标准。
4、在生产与安全发生矛盾时，生产应服从安全工作的需要，在保证安全的前提下组织生产。
（二）、技术
1、认真贯彻执行安全技术规范和安全操作规程，保障在施工生产中的安全技术措施的制定与实施。
2、在编制和审查施工组织设计或方案的过程中，应在每个环节都贯穿安全技术措施，对确定的施工方案，要检查实施过程。遇有方案变更，应及时组织修定。
3、在检查施工组织设计或施工方案实施情况时，要同时检查安全技术措施的实施情况。对施工中涉及安全方面的技术性问题，应及时提出解决办法。
4、对新技术、新材料、新工艺，应制定相应的安全技术措施和安全操作规程。
5、对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动、消除噪声等职业安全卫生的技术治理进行研究解决。
6、参与伤亡事故和未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。
（三）、安全生产管理
1、贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。
2、制定定期安全生产工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。
3、协助领导研究企业安全动态，组织调查研究活动，编制研究报告，制定或修改安全生产管理制度，负责审查本企业制定的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。
4、协助领导组织本企业安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。
5、组织本企业安全生产培训教育工作，定期对各单位主管生产的负责人、项目经理、外省市施工队伍负责人和外省市施工队伍务工人员进行安全生产培训教育和考核。组织违章人员学习班，负责审查特种作业人员培训教育和持证上岗负责组织复工和转岗人员的安全教育。
6、建立定期安全检查制度。公司每季度组织一次安全生产和文明施工检查，公司所属各单位、施工现场每半月组织一次安全生产检查。
7、安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。
8、安全生产监督管理人员，有权随时进入
所辖范围内的施工现场进行检查，任何单位和个人不得拒绝接受检查，检查人员发现事故隐患均应签发“隐患通知单”，并由受检查单位项目负责人签字确认，组织整改，按时限要求及时反馈整改情况。
9、安全生产监督管理人员有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正。
10、参加施工组织设计（或施工方案）的会审，对其中的安全技术措施签属意见，由编制人负责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检查。
11、参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范建议，参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。
12、参加各种脚手架的安装验收，及时发现问题。监督有关部门和人员落实解决。
13、审核鉴定专控劳动保护用品，并监督使用情况。
14、参加伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。
篇2：钢铁材料的绿色生产管理研究
钢铁材料的绿色生产管理研究 本文关键词：生产管理，钢铁，材料，研究
钢铁材料的绿色生产管理研究 本文简介：钢铁材料的绿色生产管理研究摘要：钢铁材料仍是21世纪的“必选材料”，在国际上已形成共识。钢铁树料既是传统材料，又是先进材料的观点还未被所有人承认，事实上目前所使用的大部分钢铁材料品种，在10年前还不能够生产。今后钢铁材料发展肯定还会有质的飞跃、还会有更多的钢铁材料变为先进材料。作文关键词：钢铁材料；
钢铁材料的绿色生产管理研究 本文内容：
钢铁材料的绿色生产管理研究
摘要：钢铁材料仍是21世纪的“必选材料”，在国际上已形成共识。钢铁树料既是传统材料，又是先进材料的观点还未被所有人承认，事实上目前所使用的大部分钢铁材料品种，在10年前还不能够生产。今后钢铁材料发展肯定还会有质的飞跃、还会有更多的钢铁材料变为先进材料。
作文
关键词：钢铁材料；绿色生产；管理研究
一、绿色生产的概念和内容
绿色生产也称清洁生产，是指企业从产品的研制开发、选料、生产、包装、运输、销售、消费及废物回收和再利用过程中始终坚持环保原则。将上述过程对环境的破坏降至最低限度的环保型生产方式。
主要包括三方面的内容，即清洁的产品、清洁的生产、清洁的能源。对产品要求减少从原材料的开发到产品最终处置的数里；对生产过程要求节省原材料和能源，取消有毒原材料，并且在生产过程排放废物之前减少废物的数量和毒性；对能源要尽量使用绿色可再生源。企业实行绿色生产，不仅能生产绿色产品而且还会获得其他方面的收益，如：通过采用先进工艺，降低成本；利用清洁技术将无用的废弃物转化为有用之材。英国某公司采用N一Viro处理工艺将英国每年40万吨的污泥加工成安全可销售的粘土，盈利达500万英镑。绿色生产作为一种战略理念，其核心是强调污染预防，强调全过程控制污染，强调节约资源，因而是对传统生产方式的一种变革，是对高投人、高污染、高消耗、高产出的粗放型经济的革命，是一种节能、降耗、减污、增效、使企业走内涵发展道路的集约型生产方式，它对于促进企业降低企业生产成本、提高企业经济效益和产品的竞争能力，实现经济效益和环境效益的统一都具有积极的推动作用。就应对发达国家设置的绿色壁垒来说，绿色生产更具有不可替代的作用。
二、钢铁材料生产绿色管理的特点
绿色管理就是企业根据社会经济可持续发展的要求，把保护生态环境的观念融人现代企业的生产经营管理之中，从企业经营的各个环节着手来控制污染与节约资源，以实现企业的可持续增长，达到企业经济效益、杜会效益、环境保护效益的有机统一。
比较管理学是上世纪50年代末开始形成的一门新的管理学科。它通过系统比较的方法来回答有关管理的问题。它的产生是企业管理理论与实践发展到新的阶段的产物。比较管理学使用的研究方法有：
（一）比较方法
是人们认识世界的一种基本方法。它把彼此有某种内在联系的两个或两类以上的事物加以对比，以辨明其异同和特点，以把握其本质和规律的科学方法。比较研究法又分为三种类型，即相同点比较、相异点比较、同异结合的比较。
（二）类比研究法
是以比较研究为基础的一种逻辑推理方法。它把不同的两个或两类对象进行比较，根据两个或两类对象在一系列属性上的相似，而且已知其中的一个对象还具有其他属性，由此推出另一对象也具有相似的其他属性的结论。
简历大全
（三）案例研究法
案例研究提出经过分析的情况，并对所观察的现象进行解释和评价。采用案例研究法目的在于更全面、具体、客观地描绘不同国家不同类型企业管理之间的异同及其形成原因，重在比较差异性，研究在极不相同的环境中如何进行成功的管理。比较管理学的研究内容包括：企业制度与经营目的的比较、企业人力资源管理比较、企业文化比较、企业技术管理比较、国有企业管理比较、企业集团比较、企业国际化经营比较。
三、钢铁材料生产绿色管理的优化方法
（一）提升生产组织管理水平，确保安全稳定高效
充分发挥电视电话会议信息传递平台的作用，加强生产组织，完善调度指挥系统。强化设备管理，搞好动力能源平衡。搞好质量管理，严把质量关，以精品利市。优化产品结构，走专业化生产的路子。切实抓好安全管理，确保安全文明生产。
（二）改革营销体制，实施营销战略，实现营销方式的转变
思想汇报
分步骤优化整合生产经营结构、品种结构，按效益分配资源，实行开放式经营，实现管理与操作分开，变品种销售为区域销售，引入竞争机制、激励机制、约束机制和业绩评价机制，调动营销人员的积极性。
（三）加大原料采购力度，改革采购机制，实现采购方式的转变
管理人员与采购人员分开，收入与业绩挂钩；寻求战略合作伙伴，规避市场风险；持续坚持精料方针，满足生产需要；通过采取招标、比价等灵活采购策略努力降低采购成本。
（四）坚持技术创新，不断提高核心竞争力
技术开发实行市场化运营，实现管理职能与开发职能分开，收入与研究课题挂钩考核，研发与市场和营销结合，持续提升优化技术经济指标，推进节能清洁型工厂建设进程。
（五）加强基础管理，严格考核
继续强化制度建设，健全制度体系，实施全面预算管理，细化成本费用指标。建立健全经济责任制考核体系，充分调动全体员工的积极性和创造性。
（六）推进三项制度改革，优化人力资源结构
优化劳动组织结构、人力资源结构和分配结构，构建凝聚关键人才‘、稳定骨千队伍的新型用人和分配制度，实现人力资源的优化配置和合理流动。
四、结语
简历大全
绿色生产与管理是一种全新的管理思想，它是人类在认识自然、改造自然过程中形成的，是人类对自身行为经过深刻反思的基础上总结出来的。随着社会的进步，人类对自然的认识在经历了先污染后治理的末端治理模式后，开始寻求可持续发展的模式。绿色生产与管理正是在这一基础上产生并发展起来的，因此，绿色生产与管理是具有很强的生命力，它符合人类改造自然、创造美好生存环境的愿望，并且与协调人类、社会、自然三者的关系，实现经济效益、社会效益和生态效益的统一的要求相一致。以人类社会可持续发展为宗旨的绿色管理将成为钢铁企业管理的新时尚和钢铁企业实现可持续发展目标的根本途径。
参考文献：
魏礼群走新工业化道路[A]十六大报告辅导读本编写组十六大报告辅导读本IC}北京：人民出版社，，Zexn
张仁侠.现代企业生产管理，北京：经济管理出版社，1997.
张羽“绿色贸易壁垒”与绿色生产河北建筑科技学院学报(社科版)第23卷第2期2006年6
篇3：清洁生产管理制度汇编
清洁生产管理制度汇编 本文关键词：汇编，管理制度，清洁生产
清洁生产管理制度汇编 本文简介：目目录录清洁生产审核工作计划1清洁生产培训制度4清洁生产资料统计制度6清洁生产项目管理制度8清洁生产奖罚制度10清洁生产审核工作计划根据公司清洁生产审核工作进度的要求，制定了本次清洁生产审核工作计划（见附表1）在实际工作中，审核小组根据具体情况，进行调整，以达到清洁生产的目标。清洁生产审核工作计划按
清洁生产管理制度汇编 本文内容：
目目
录录
清洁生产审核工作计划1
清洁生产培训制度4
清洁生产资料统计制度6
清洁生产项目管理制度8
清洁生产奖罚制度10
清洁生产审核工作计划
根据公司清洁生产审核工作进度的要求，制定了本次清洁生产审核工
作计划（见附表
1）在实际工作中，审核小组根据具体情况，进行调整，
以达到清洁生产的目标。清洁生产审核工作计划按以下七个阶段进行：
第一阶段：审核准备第一阶段：审核准备
工作重点是组织宣传培训、提高全员清洁生产意识，取得高管理层的
支持与参与。
组建清洁生产审核小组、制定清洁生产工作计划。
第二阶段：预审核第二阶段：预审核
工作重点是对企业概况、生产状况、环保状况、管理状况、员工素质、
产污排污状况、产污原因情况进行调查评价，确定审核重点。
第三阶段：审核第三阶段：审核
工作重点是由审核重点单位负责确定物料输入输出方式，建立物料平
衡图；对排污状况分析研究，找出原因；提出和实施无费/低费方案并实
施。
第四阶段：方案的产生和筛选第四阶段：方案的产生和筛选
工作重点是研究制定备选方案，对方案进行分类，确定筛选方案，并
继续实施无费/低费方案。
第五阶段：方案可行性分析第五阶段：方案可行性分析
工作重点是对筛选出的方案进行技术、环境及经济与社会效益的综合
分析，向审核组推荐可实施方案。
第六阶段：方案实施第六阶段：方案实施
工作重点是组织实施推荐方案，并对方案实施成果进行评价。
第七阶段：持续清洁生产第七阶段：持续清洁生产
工作重点是进一步建立和完善清洁生产组织、相关支持性文件、制度、
记录等，制定持续改进意见和规划，实现持续清洁生产。
附表
1：清洁生产审核工作计划表
分分
类类
项目项目行动方案行动方案衡量标准衡量标准
完成完成
时间时间
责任部门责任部门责任人责任人
1审核准备审核准备
1.1
成立生产审核
小组
成立小组，下发文
件
工作小组
1.2
制定审核工作
计划
编制计划工作小组
1.3
宣传、教育、
发动
培训率
90％以上工作小组
1.5中层以上培训培训率
95％以上工作小组
1.6工作小组培训培训率
100％工作小组
1.7职工培训培训率
90％以上各部门
1.8参观现场初步了解全厂工艺各部门
2预审核预审核
2.1
企业现状调查，
评价排污状况
2.2
确定审核重点，
制定清洁生产
目标
几个备选审核重点，
一个审核重点，目
标量化
2.3
初步提出并实
施无低费方案
参与率
95％以上
3审核审核
3.1
审核重点现状
调查
3.2
实测输入输出
物料
3.3
建立物料平衡
和水平衡
平衡方案、平衡测
试计算、平衡流程
图
分分
类类
项目项目行动方案行动方案衡量标准衡量标准
完成完成
时间时间
责任部门责任部门责任人责任人
3.4
废物产生的原因
和平衡发现问题
分析
从生产过程
8
个方面
分析并提出改进方案
3.5
针对审核重点提
出并实施无低费
方案
参与率
100％以上
4方案的产生与筛选方案的产生与筛选
4.1
全民参与征集清
洁生产方案
参与率
95％以上
4.2方案汇总
4.3方案研制与实施
5可行性分析可行性分析
5.1
组织主要部门进
行可行性论证
推荐可行方案，不可
行方案原因分析
5.2
方案筛选，可行
性分析
技术评估，环境评估，
经济评估
6方案实施方案实施
6.1组织方案的实施
无低费方案实施率
90％以上，中高费方
案实施率
50％以上
6.2
评估和汇总已实
施的方案的成果
1.无低费方案数量，
实施率，实施后的经
济，环境效益
2.中高
费方案数量，实施率，
实施后的经济，环境
效益
3.分析清洁生产
对目标影响
7持续清洁生产持续清洁生产
7.1
同行业先进标准
对比分析
找到差距，明确方向
7.2
建立和完善清洁
生产组织
7.3
建立和完善清洁
生产管理制度
7.4
制定持续清洁生
产计划
7.5
清洁生产报告编
写
清洁生产培训制度
1、目的：、目的：
1.1
使员工对清洁生产都有所了解。
1.2
为员工参与清洁生产打下基础。
2、适用范围：、适用范围：
XXX
3、执行部门：、执行部门：
生产技术科。
4、新员工的培训、新员工的培训
4.1
新进公司员工培训内容为清洁生产基本知识，包括清洁生产的发展、
清洁生产与企业、清洁生产的意义等等。
4.2
新员工在培训后，由安环组或工作部门组织考核。考核的方法为闭卷
答卷。
4.3
考核成绩分为优秀、良好、及格和不及格
4
种。
4.4
经过清洁生产考核的新员工才作为合格新员工，达到上岗的要求。
5.班组长的培训班组长的培训
5.1
未经培训的班组长在上岗之前必须经过清洁生产管理知识的培训，具
体有原始数据的记录与整理、数据分析方法、清洁生产方案提出方法、从
8
个生产要素降低成本和减少废物。
5.2
日常工作记录情况作为班组长考核的方式。
5.3
多次发现日常记录不符合清洁生产要求，又不改正者，将按不合格者
处理。
6、职能组督察和车间主管的培训
6.1
未经培训的职能组督察和车间主管在上岗前必须进行清洁生产技能的
培训。主要内容有清洁生产审核流程、清洁生产方案的确定以及可行性分
析。
6.2
考核职能组督察或车间主管的方法是各个车间实际清洁生产结果，即
组织实施清洁生产的能力、每年清洁生产实施效果。
清洁生产资料统计制度
1、目的：、目的：
统一资料统计标准，规范统计方法。
2、适用范围：、适用范围：
适用于清洁生产资料的收集。
3、执行部门：、执行部门：
各职能组和车间。
4、资料统计内容：、资料统计内容：
4.1
生产设备
4.1.1
各个车间每年统计一次生产设备、仪器、分析仪器等等。
4.1.2
统计的项目有：种类、型号、出厂时间、生产商、功率、放置地点、
使用单位等等。
4.2
原材料
4.2.1
每个生产车间必须按生产班次统计生产中原材料的消耗量，原材料
包括煤矸石、水、电、烧碱、盐酸、脱硫剂等。
4.2.2
每个班次在统计原材料实际消耗量的基础上，统计产品的消耗量。
4.2.3
除特殊产品外，如果当班发现异常情况，必须向车间主管报告，以
便及时处理。
5、废物、废物
5.1
本制度所指废物包括废水、废气、废灰渣以及其它固体废弃物。
5.2
生产车间必须记录好各种废物的产生情况、排放情况、放置情况以及
处理情况。
5.3
废物产生情况是指产生的部位、数量。
5.4
废物排放情况和放置情况是指废物排放的方法以及流向。
5.5
废物处理情况是指废物的处理方法以及处理量。
5.6
当更换产品品种、原材料品种、实施新工艺以及使用新设备时，必须
在统计表上注明。
6、统计资料审核和汇总、统计资料审核和汇总
6.1
各车间主管负责资料审核，并在统计表签名。
6.2
生技处负责资料的汇总、整理和保管。
清洁生产项目管理制度
1、目的：、目的：
1.1
保证清洁生产能持续地进行。
1.2
明确清洁生产方案的实施流程。
2、适用范围：、适用范围：
XXX
3、执行部门：、执行部门：
生技处
4、清洁生产方案的提出、清洁生产方案的提出
4.1
各车间在平时工作中，注意收集各个清洁生产方案。对于职能组和车
间可实施的无/低费方案可以立即组织实施。
4.2
生技处每半年将各车间提出清洁生产方案汇总和整理。
4.3
生技处负责将汇总的清洁生产方案整理后上报清洁生产领导小组。
4.4
总经理负责召集清洁生产领导小组对清洁生产进行筛选和评价。
5、清洁生产方案的筛选、清洁生产方案的筛选
5.1
由清洁生产小组决定可实施的清洁生产方案，并制定出相应的计划。
5.2
决定实施的清洁生产方案必须有可行性分析。可行性分析可以由本厂
相关职能组和车间负责，也可以委托公司有关处室或外单位进行。
5.3
成本组必须对清洁生产方案实施计划进行严格审查和核实，尤其是投
入和收益的情况。
6、清洁生产方案的实施和验收、清洁生产方案的实施和验收
6.1
各车间必须按照清洁生产领导小组制定的计划实施和完成清洁生产方
案。
6.2
清洁生产方案完成后，实施部门必须提供必要的数据和验收申请报告。
由清洁生产领导小组负责组织验收。
6.3
验收合格，参加工作的有关人员将作为工作业绩记录在册。
6.4
验收不合格，一定要追究有关人员的责任，并找出原因及时改正。
清洁生产奖罚制度
1、奖励制度、奖励制度
1.1
各科室、车间超额完成清洁生产目标的，给予奖励。
1.2
干部、员工的清洁生产合理化建议或清洁生产削减方案被公司采纳，
将根据效益的大小给予奖励，并作为评先进的依据。
1.3
表彰奖励以黑板报等为载体的，宣传清洁生产的好稿件和撰稿人部门。
1.4
对考核成绩优秀的干部、职工给予奖励。
1.5
在清洁生产中，各科室、车间的工作绩效明显提高的，将给予奖励。
1.6
在清洁生产中表现突出的干部或员工将给予奖励。
2、惩罚制度、惩罚制度
2.1
参加清洁生产培训或座谈时，不准迟到、早退、睡岗、闲谈，违者罚
款
5
元。
2.2
参加培训人员有事提前请假，不准打电话请假或捎假，违者罚款
10
元。
2.3
不参加清洁生产培训或会议的，罚款
30
元。
2.4
参加培训或座谈人员，先在签到表上签名后入座，违者罚款
5
元。
2.5
在考核中成绩不合格的，通过学习后进行补考，仍不合格者罚款
10
元，并全厂通报。
2.6
生产一线的员工没有清洁生产意识的，不知道清洁生产相关知识的，
员工罚款
10
元，负责人并罚
5
元。
2.7
科室、车间不按规定完成任务，根据情况罚负责人
10—20
元。
2.8
对车间的跑、冒、滴、漏现象，视而不见的，员工罚
5
元，并追究负
责人的责任。
2.9
科室、车间要以板报的形式，宣传清洁生产的各项内容，不按规定宣
传的罚负责人
10
元。
2.10
各科室、车间负责人要结合本部门实际情况提出清洁生产削减方案
或合理化建议（不准抄袭），否则罚款
30
元。
2.11
在清洁生产中不配合工作的干部罚
20
元，员工罚
10
元。在监督检
查中，发现违背清洁生产要求的，罚款
10
元。
XXX
XXX
清洁生产制度汇编