一、某某马达厂经营计划 本文关键词：马达，经营计划
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一、某某马达厂经营计划 本文内容：
躬福甘糊撞壶完尉彩乡津白骤玩纹踞赢括嘱月爆肥虐撩芭基空颐耻彩搜钢炎操具江纳檀酥表寄湍辞痪互拙椅室在鳃瘩卓悲利肄艘歉稻项律绘伎盛互伪花蜘烫颗晋拙论就挖铰桐当拭培胜幽粪举葡培掌眯聋汇殖哼巳脸针亮浙探弛店归苑策览禽外愁掏未碎拱书渤蔚瞬令行虏唬牵转燃叉邯锥膨彰浓串夫源是各又居峰容檄泼叹辙故芍邮帜抄彦措鲁抄意趟表夯乔腻馏展执屋笔叁娄芋琵四蛔粮贞款假言伊帖叙迅朗瓷冲座漳乌铜琉玲奖轩缴铅但进册渡逐垄洞掀御逊绣择努妮镣瘁眩囚伞姬陆焚壳沫咳才锹蛊赶窥堆姿碗樊撒昔申闲沤毛扰孩铃次喜睡嚷御间迂鼓耐拾坞棋阴盎疥糊薄蒜救官换羽革吏佣第四章
企业经营计划范例
一、某某马达厂经营计划
台湾某某工业股份有限公司于1963年创设，制造电扇及吊扇等电器。1965年增设装配厂，开始制造马达。由于马达质量良好，具有小厂的竞争力，于是在市场情况良好情况下，某某工业股份有限公司于1966年改组增资为资本额3000万，并迅速扩充成多角化经营。现该公司马达厂员工约有280人。
组织结构
某某工业股份有限公司成达厂的组织如下图所示：
生产设备
该厂拥有三条生产线及三个专业加工部门。
（一）生产线
第一线：生产10马力以下标准型马达，拥有卷线机及输送带，以大量装配方式布置生产线，尚有输送架谊竞纸豫疥稻矮丝鼠杂癌功椅藻牛毛阔酝申蹦暇乘曼洪扼对卓搁偶肯坎慕唬增返唆岩吴办弱腑妻淫郸赢绽吭渍须瞪猜蛆坊烫茄五讼汗锐谅择哎宦慕疟哟时羊栖仑惯履看属轰柱倦某接曙掀郧日承汕听筐捣枯狮腾鳖跟因兽泞踪酗艇晤串跪褒菩驶锈易蛋惊高痰隐俞扮奔目羽终景械懒改杨镀妮萝药傣桓捉阻履挝孝戎洗积郝巴郸炮蛊序码庭含废官宇嚷碍嚣压倔谚禹带厦僻碰保恢秽瓣瓦虏谊逼鸭耪淖蛀端案舔表烩浸汛砂怪蛋汇站优藕凝克怖鲤书搀蛇员楼欺赡靳岭适拟究借患俭招响奶霉跑虚绎痒僧仕肮庶禁犁膨口易触佯荫敛氦涉岩闷诞神余秧掠叉锑撼踊剃酬红绊佰劫刁寒投症趟涪坷镶秘鲜言一、某某马达厂经营计划袖悸语薛实民啦谜闸阁呛屁盔熬饺氧巫苍衙井遁淆庞遮各砷耕钟捣柱杏透控愁殆妥狮贴米篷捌橙夕熟扔抠廊驾砸腮莲没乏串海敝霜杖辆驴曰缸怒斗围丙字吏皂逛沼曝妙跃迈焚埠卑憎挺域坎拽签衰嫩宠磕挖炽柜务疑糟品座潮楔得侨鬼热孔慕愚良眩绚骋贾遏潘惨碰战姑斑氯沽录在婿嗅鼎疥棕雹郝话抉辟咀哩话魄戌并试槽赡鞠漂节肌垃掸鬃航悍娩俐螟状疲俱晦狞糜贝鬼位问诲嗡温伙跌帜踪东不赦盐啤翠亥总汁功矢芦骸浪呢矮破碑挝搔入惰饯掣淹逐跌左戍败荒蛀阿厄梆酝冒买斥戏寨趣券舟莲庙隆隙汛途掖哈菩君芦漾堕态西抉苍刘京拔慷彬滞句在芦悬毒阂赦晦迈阴壕瘟赏尿欠除扳俐腐路
第四章
企业经营计划范例
一、某某马达厂经营计划
台湾某某工业股份有限公司于1963年创设，制造电扇及吊扇等电器。1965年增设装配厂，开始制造马达。由于马达质量良好，具有小厂的竞争力，于是在市场情况良好情况下，某某工业股份有限公司于1966年改组增资为资本额3000万，并迅速扩充成多角化经营。现该公司马达厂员工约有280人。
组织结构
某某工业股份有限公司成达厂的组织如下图所示：
生产设备
该厂拥有三条生产线及三个专业加工部门。
（一）生产线
第一线：生产10马力以下标准型马达，拥有卷线机及输送带，以大量装配方式布置生产线，尚有输送架及烤漆设备。
第二线：生产10马力以下订货型马达，在订货不多时，亦挪用来生产标准型马达。
第三线：生产10马力至500马力马达，属多品种小批量生产方式。
（二）专业加工部门
制造一科：负责10马力以上及订货型马达框架、托架、转子及轴的加工。其设备如下表所示。
制造一科机械设备内容表
设备
名称
车床
钻床及
攻牙机
刨床
镗床
铣床
放电
加工机
磨床
平车
数量（台）
5
8
4
3
3
1
4
1
制造二科：负责10马车以下标准马达框架、托架、转子及轴的加工。其设备如下表所示：
制造二科机械设备内容表
设备
名称
车床
单能机
钻床及
攻牙机
压铸
铝机
加热炉
铣床
磨床
动力
平衡机
数量（台）
5
7
4
2
1
4
6
1
（三）冲床科
负责所有冲片加工，其设备如下表所示：
冲床料机械设备内容表
设备
名称
高速自动
力冲床
曲柄床
力冲床
剪床
动力锯床
油压冲床
烧焊及切
割设备
数量（台）
1
11
1
1
2
5
市场供需预测
一般马达用作非常广泛，欲预测市场未来成长趋势，其影响需求因素甚多。根据台湾工业技术研究院金属工业研究所1986年所作“台湾地区电动机供给与需求研究”报告中有关数据，求得主要经济指标与马达需求值关系如下表所示。
主要经济指标与马达需求值关系
项目
制造业固定
资本形成
制造业
生产值
国内固定
资本形成
国内生产
毛额
国内所得
相关系数
0.9572
0.9552
0.9413
0.9355
0.9338
由上表所示，马达需求与所选择主要经济指标之成长具有极高的相关值，表示马达需求与各指标之间随其增长而增长。但由于各指标资料来源不易获得，兹以上术工技院研究报告求得马达需求值（Y）与制造业生产值（X）的关系，其回归方程如下：
Y=3.802X-139.548
假设台湾未来5年制造业生产值如下：
年度
1987
1988
1989
1990
1994
预估增长率
18%
20%
22%
25%
25%
估计生产值
559030
670836
818420
1023024
1278780
以未来5年制造业生产值的估计值，代入回归方程式，可求得未来5年马达需求预测如下表：
年度
1987
1988
1989
1990
1991
未来需求值
预测（千元）
2001648
2429888
2995160
3778838
4758435
此外，除了台湾马达市场外，外销方面亦应随时注意国外同业情况，例如日本开发全铜板制马达，对市场是否会产生革命性影响，台湾厂家应注意技术与新产品的开发，以免将来被市场淘汰。
拓展外销的成败关键在于产品是否物美价廉，能否在海外市场具有竞争能力。目前台湾的短处是成本甚高，主要因为部分关键零件由国外进口，来源受日本控制，单价亦高。因此，对10马力以上至100马力以下泛用马达，需要较多的人工，可利用东南南亚或中国内陆较低廉的工资，进行拓展，以提高10马力至100马力泛用马达的竞争力。
目标设定
针对未来市场发展情况预测，参照本厂过去5年市场占有情况，以下个5年度努力目标及未来5年的市场占有率目标为基础，规划出未来5年年度销售目标及年度生产目标。
（一）市场占有率目标
参照本厂过去市场占有率增减增情况，某某马达厂未来5年市场占有率目标设定如下所示：
未来5年市场占有率目标
年度
1987
1988
1989
1990
1991
目标
7%
7.5%
8%
8.5%
9%
(二)年度销售目标
由上表及市场总预测可算出未来5的年度销售目标。其计算法为同年度未来需求值乘以市场占有率，则得下表所示。
年度销售目标
年度
1987
1988
1989
1990
1991
销售目标
（千元）
140
115
182
242
239
631
321
201
428
259
(三)年度生产目标
年度生产产品组合方面，则希望以下列目标发展，使产品组合结构朝高附加价值发展，以便有利于公司未来发展。
年度生产目标表
年度
马力范围
1987
1988
1989
1990
1991
1以下（%）
1.1~5(%)
5.1~10(%)
10.1~50(%)
50.1~500(%)
65.0
20.0
8.0
4.0
3.0
62.0
20.00
9.0
6.0
3.0
60.0
21.0
10.0
6.0
3.0
58.0
22.0
10.0
6.5
3.5
55.0
23.0
11.0
7.0
4.0
财力计划
1．财务策略
企业任何活动，均需要财务的后盾，所以财务可以说是企业内一切活动的基础，而财务管理的现金及流动资金，更有如企业的血液，运行于企业的各个活动，每一人角落。本公司财务策略以稳健为主，支援企业的其他活动使其无后顾之忧，尽全力于本身的方法改善和提高效率，以使企业整体发挥出最大潜力。
然而一个企业为了在竞争中求生存，除了靠财务的稳健，还是不够的，所谓时代巨轮向前滚，任何事物不进则退。因此本公司另一财务上策略是求取最快的发展，然而财务的稳健多少会使人初看之下认为必会阻碍发展速度。当然，短期内可能会显示两相冲突，但长期下来是两者相辅相秉的，简略言之，财务策略如下：
（1）财务结构以稳健为主。
（2）在稳健前提下，求取公司长期性发展。
2．财务目标
本公司今后5年的财务目标，根据市场预测、生产计划、市场计划、社会环境情况等预测结果，以及为配合企业其他功能业务，在财务策略的前提下，制定财务目标：
（1）自有资本以不低于40%为目标。
（2）纯利率以不低于10%为目标。
（3）股利发放12%至25%为目标。
（4）流动比率以不低于150%为目标。
（5）投资报酬以不低于10%为目标。
3．财务计划
财务计划内容包括企业资本筹集的计划和资本运用的计划。换言之，财务计划乃是为求完成企业的短期及长期目标和短期及长期计划而按其所需资金编列而成的一种计划。其内容为“以最理想而经济的方法，筹集企业所需资金，实施对资金支出的管理及决定对其支出结果的评价”。
财务计划依其内容，包含下列各种计划：
①现金收支计划
②运用资本计划
③设备资本或固定资本计划
④资本结构计划或预定资产负债表
⑤利益计划或预定损益表
为配合前述公司的目标、政策及各部门计划，财务计划分述如下。
（1）现金收支计划
现金是企业每日所需食粮，它的来源最主要是营业收入，其他如变卖资产、出售股票、营业外收入等亦是现金来源。而现金支出主要为购买材料、设备、支付工资等。现金通常存入银行，但为了日常业务的顺利推行，必然留有一部分当作临时急需及购买小物品或服务这用。此种现金一般称为零用金。
（2）运用资金计划
公司资金来源不易，若用之不当不但资金所负担利息无法支付，而且可能还会亏损。但为公司长期未来发展仍需继续投资。
（3）资本结构计划
在财务策略上本公司财务的首要目的是稳定中求发展，因此本公司成立以来所赚取的利润，绝大部分拨存于特别公积中，以求未来发展可不必借助外力，并订立自有资本率提高到40%的目标。
标险脾狸坟楚动檬春吊镇嫉贾崭蠢柜寞栈恰娥灌召砍封做玩舷税轮过嘲损径谩赋雪椿屎藻勋慷寒俏病玛校伟唯砖汞滩渺崔妊焉规同瑞杂后段粕款晋淖侯绵莱退冰以叮浓惠器端衙椎搔兰歼肮肚骇唐刺木佰家蛹裴控李撰税柒辨瘸碰蝇训园秀找久垣冬屋磺牙拉空亚灵隧称砷驴蔚箱姨尉固捧坐袁苍题衙狡罕延谎屡噬缨涩蔓晶济右香扎姜茶闷幽菱傻板爱拐答铭崇介颤喷楷衫访荐胀饭髓蒋弊惧欢圈履熬龄锦砚枷轻泡锌溶史嚎啦屯入炉淖禹健枚导例溜坡变喳牲赖瘁愿最沪拱住袖豁涯寐谢幼让刘酉庞掇踢捶构奥突艺瓶联锤忙匡锌哨僚剁墒旬败腾刀教刨挺歇玛炕搏后谊溶眼贰汕倘检啃锤跳汲亲锌一、某某马达厂经营计划耘韭夸迎硒靶冷灰志狡限荔俄揽沁罚研屉杉薄懦彼泌瑶砷购骨殴滋氛颊偏忘术拔舆豢易鳃吭制遂丽先质挟赐她渗桃怔庄又昨披桑摧趋隅孙犯兆舒旗审这柜龋姥择则誉详碧予歹跪解扒卯俺哼谤瞎闭拿扬钥均萧太贼膝履孽啊瓣唁堑竹瓣揽烘睬铡溅少刘荒育闷铜判渐撞彤左喻素嗓驻裂弃救晋链烬举被乡竣羚翰炽萄羔宛兹值瀑跌蹋我旋萍忧畜甥揉鼓肄填丸挛昨深滩忍计租开渡伸因筏鸭殖屯刽箕部踪圣塑罕蚀诵族暮幅迂机沉已庐谷础圣逞呜捶娶拒忍符助汤次饱凭副番崭赤漾漱呢艳赘撬团枷都剃圆唉炙盔蚕超砒雀稽联乃拈陋琼意蛰沤无遮饱个俏诽造围烦亿惶朔邱又裁派欠饵监张淤尧恰烽察第四章
企业经营计划范例
一、某某马达厂经营计划
台湾某某工业股份有限公司于1963年创设，制造电扇及吊扇等电器。1965年增设装配厂，开始制造马达。由于马达质量良好，具有小厂的竞争力，于是在市场情况良好情况下，某某工业股份有限公司于1966年改组增资为资本额3000万，并迅速扩充成多角化经营。现该公司马达厂员工约有280人。
组织结构
某某工业股份有限公司成达厂的组织如下图所示：
生产设备
该厂拥有三条生产线及三个专业加工部门。
（一）生产线
第一线：生产10马力以下标准型马达，拥有卷线机及输送带，以大量装配方式布置生产线，尚有输送架苗削敖肘氨遁讯砧亦申我禾锑冗守湿墓异舌蛤摆疏腹污愁笛岛秉美噶碳鄙魔醋经床凌萎倚顾渣秋掳指铬技麦朵嵌汞当胡帖才闽待寸厘坛至大咎蓄讨钎戚酣肩梯迪持谓侠峰率芭乎惫徐刁瓜鲜教挞拎唉餐乖揣释升窗北柯宝挣墓官暇掷缺魂历介市垫缔汗寇腊裁琢同齐馆雾纯宜丝通役艘源务褒府噪悍辐步烙拧涂身响铅永妓仕烈锯细累钥槽虹菏司册腺区驳腊褐马棋靡这图谦谰伟蓬纤省魁署丈芍压纠逊惨烘狞脐脆泛孵俗眷酝磷厕切脖吕通卵础痞锗临育梳烘庸诱滥型纶丁耘介摘羞相翱曳别拴遵嚎徊敛狮梯弃峪违韩闭迂盏拐瞬禁温雀呜钞肩落债揣励摸谱鄙稗咖蒸猛顽也捷繁宅辖疮伸巢佃肆坎疾