东风发电厂职工教育培训计划 本文关键词：职工教育，东风，发电厂，培训计划
东风发电厂职工教育培训计划 本文简介：2009年东风发电厂职工教育培训计划为满足企业及员工个人发展的需要，进一步提高员工的素质和能力，按“立足当前、着眼长远，分级管理、全员培训”的原则，跟进教育培训工作。2009年度的培训工作以岗位培训为基础、以中层管理人员培训为核点、以班组长培训为重点展开。为做到统一规划、组织实施，把培训教育计划纳入
东风发电厂职工教育培训计划 本文内容：
2009年东风发电厂职工教育培训计划
为满足企业及员工个人发展的需要，进一步提高员工的素质和能力，按“立足当前、着眼长远，分级管理、全员培训”的原则，跟进教育培训工作。2009年度的培训工作以岗位培训为基础、以中层管理人员培训为核点、以班组长培训为重点展开。为做到统一规划、组织实施，把培训教育计划纳入厂的目标体系，同时下达，同时落实，同时总结考核。
一、
岗位培训
以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作、基本技能和基础理论。按照华电贵州公司、乌江公司颁布的水电厂生产技能岗位培训标准“应知、应会”的要求，达到“三熟三能”，即熟悉设备、系统和基本原理；熟悉操作和事故处理；熟悉安全工作规程和本岗位的规程和制度；能正确进行操作和分析运行状况；能及时发现故障和排除故障；能熟练地进行本工种的检修、维护，正确处理事故。
二、
新进厂人员培训
１、新进厂人员进厂，首先要经过一段时间的入厂教育培训，经厂级安监考试合格后方可进行岗位培训。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法教育、安全生产和厂规厂纪教育、基础知识和专业技能教育。
２、以新的形式恢复传统的师徒传、帮、带培训。新进厂人员到达培训岗位后，指定具有较高业务水平的员工为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报批准后方可上岗。
三、
专业骨干培训
专业骨干的培训做到有目标、有方向，理论和实际结合，由综合办公室编制计划，组织实施。
1、中层管理人员培训
中层管理人员的培训主要从组织管理方面加强学习，以提高中层管理人员的管理能力和执行力，适应企业精细管理的要求。
2、班组长培训
为保证培训效果，首先进行培训需求调查，以便作好培训内容准备，通过精心组织，使班组长培训有针对性，提高班组的管理水平。
四、培训的形式和方法
1、
岗中培训。岗中培训是岗位培训的主要方式，按分级管理、分级负责的原则，由各部门根据岗位的实际和要求，编制本部门岗中培训计划，自行组织本部人员进行相关业务知识培训，同时岗中培训计划并报综合办公室备案，每月由综合办负责检查其完成情况。
2、
集中培训。组织相关人员集中学习，由各职能或外聘有较高技术水平人员轮流授课。
3、
专题讲座。聘请厂外专业技术人员，针对某一专项内容，到厂进行授课。
4、
短期脱产培训。根据需要，有计划、有目的地将专业技术人员外送进行短期脱产学习，做好特种作业人员的取证、复证工作，确保特种作业人员持证上岗。
五、2009年培训计划分解
2009年职工教育培训计划分解表
序号
培训内容
培训时间
培训形式
培训对象
责任部门
配合部门
检
查
1
公文写作知识培训
4月
外请内部
管理人员
综合办
各部门
厂领导
2
运行技术培训
4月
内培
运行人员
综合办
发电部
厂领导
3
礼仪知识培训
5月
外请内培
相关人员
综合办
各部门
厂领导
4
汽车驾驶技能竞赛
6月
内培
专兼职驾驶员
综合办
物资运输部
厂领导
5
运行技能竞赛
6月
内培
运行人员
发电部
综合办
6
水工技能竞赛
6月
内培
水工班人员
水工部
综合办
7
水务技能竞赛
6月
内培
水务班人员
水工部
综合办
8
电焊技能竞赛
6月
内培
相关人员
修试部
综合办
9
起重技能竞赛
6月
内培
相关人员
修试部
综合办
10
钳工技能竞赛
6月
内培
相关人员
修试部
综合办
11
财务知识培训
7月
外请内培
相关人员
综合办
财务中心
厂领导
12
新进厂人员入厂教育
7月
内培
新进厂人员
综合办
生产部
安监部
厂领导
13
中层管理人员培训
8月
内或外培
管理人员
综合办
各部门
厂领导
14
概预算知识培训
8月
外请内培
相关人员
综合办
计划经营部
厂领导
15
税务知识培训
9月
外请内培
相关人员
综合办
财务中心
厂领导
16
班组长培训
10月
内或外培
班组长
综合办
各部门
厂领导
17
新进厂人员岗位培训
全年
内培
新进厂人员
综合办
相关部门
厂领导
综合办
18
机械系统机加工培训
待定
外请内培
修试人员
综合办
修试部
厂领导
19
各类特种作业取证、复证培训
全年
外培
相关人员
综合办
各部门
厂领导
20
特殊工种职业技能(技师、高级技师、高级工)鉴定培训
全年
外培
相关人员
综合办
各部门
厂领导
21
后续教育学历（各部门结合部门和岗位实际情况积极开展后续人才培训）
全年
外培
相关人员
综合办
各部门
厂领导
22
其他临时性培训任务
全年
内或外培
相关人员
综合办
各部门
厂领导