工程施工项目部管理制度 本文关键词：管理制度，施工项目，工程
工程施工项目部管理制度 本文简介：工程部项目施工管理制度目录1一、组织原则21、项目经理岗位责任制22、项目副经理岗位责任制23、技术总负责岗位责任制24、质量负责人岗位责任制35、施工员岗位责任制：36、技术员岗位责任制47、安全员岗位责任制48、资料员岗位责任制4二、工程部工作内容51、投标阶段52、定标阶段53、项目执行阶段5
工程施工项目部管理制度 本文内容：
工程部项目施工管理制度
目录1
一、组织原则2
1、项目经理岗位责任制2
2、项目副经理岗位责任制
2
3、技术总负责岗位责任制2
4、质量负责人岗位责任制3
5、施工员岗位责任制：3
6、技术员岗位责任制4
7、安全员岗位责任制4
8、资料员岗位责任制4
二、
工程部工作内容5
1、投标阶段5
2、定标阶段5
3、项目执行阶段5
4、项目现场工作流程5
三、工程项目现场质量、技术管理制度6
四、工程项目现场质量检验制度6
1、现场情况复核与预检6
2、隐蔽工程检查7
五、施工现场安全生产管理制度7
六、项目资金管理办法8
1、项目用资金使用原则：8
2、付款业务流程及控制要求8
3、项目用付款审批权限及流程9
七、施工现场档案管理制度：未明确何人负责10
八、处罚规定10
九、奖励制度11
工程部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公正的原则下，特制定实施本制度。
一、组织原则
1、项目经理岗位责任制
（1）主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督；
（2）确保项目完成的目标与制定的目标一致；贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导对工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
（3）合理的分配项目资源；
（4）对项目的施工质量、安全、进度全面负责，全权负责项目的计划、实施、监督与控制，确保项目达到预期效果；
（5）按周、月、年制定生产计划及总结。协助工程部制定项目目标、协调内外关系；
（6）组织参与项目施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；
（7）协调处理好项目过程中出现的各种矛盾和问题，确保项目顺利进行；
（8）形成良好的项目团队合作的模式，并负责对项目小组成员进行绩效考评；
（9）定期以书面形式向工程主管副总、部门经理汇报项目进展情况，接受并积极配合项目管理办公室的检查和监督；
（10）全权管理项目组成员，并对其进行一票否决的绩效考评。对表现不好的员工，有权申请予以处罚甚至退回原部门；对表现较好的项目组成员，有权申请予以表彰及对其个人在公司的发展提出合理化建议；
（11）有权对公司审批的项目资源（如：人员、资金、物品等）进行具体的分配和使用；
（12）有权根据项目进展情况向项目总监提出申请召开项目阶段性评审会和项目完成评审会；
（13）有权根据项目需要，申请计划外资源的权利。
2、项目副经理岗位责任制：
（1）项目副经理对项目经理负责，接受部门经理领导；
（2）负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。负责项目施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；
（3）全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保施工质量；负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标；
（4）负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场；
（5）负责纠正和预防措施的组织实施；
（6）协助项目经理负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；
（7）协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。
3、技术总负责岗位责任制
（1）负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并进行检查、实施监督；
（2）学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；
（3）负责技术交底和质量计划的交底工作。参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；
（4）负责技术管理达标和文明施工管理；负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
（5）负责组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题；
（6）参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。
（7）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。
（8）组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。
（9）领导本项目质量评定和竣工交验工作。
4、质量负责人岗位责任制
（1）对工程项目的质量全面负责，并负责质量问题纠正和预防措施的落实；负责制定项目质量工作计划，并协助领导组织实施；负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度；
（2）负责质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划；
（3）根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。
（4）收集保管好本项目的质量档案，如会议既要、质量整改通知单、不合格品审理单及废品材料通知单等，保证项目质量活动的各种原始纪录的完整性和可追溯性。
（5）组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；
（5）定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；
（6）参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制；
（7）做好质量信息的反馈工作，预防质量事故的隐患出现不及格品的控制，行使项目质量否决权。
5、施工员岗位责任制：
（1）在项目经理的直接领导下开展工作，组织工程施工的生产管理，确保工程进度、质量和安全。
（2）认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划；按照图纸核实施工现场水、电源点位；
（3）指导相关施工单位按照图纸及工艺要求施工，确保设备的安装及相关配套设施完善；
（4）按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工；
（5）编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。合理规范施工现场场地卫生，现场材料堆放，协调施工队交叉施工的配合工作；
（6）认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录；
（7）参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
6、技术员岗位责任制
（1）在项目负责人的带领下，负责所承担作业范围内的施工组织安排和施工管理工作。制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责任；
（2）熟悉设计图纸，参与设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。
（3）制定保证工程质量控制计划，深入现场督促指导操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关，对施工生产中的工程质量负指挥责任；
（3）认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程检查、核对和验收，防止发生错误；
（4）严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，指导各专业班组按图纸设计要求进行施工，记录好施工日志，监理技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结；
（5)做好施工现场的安全生产，文明施工，负责对现场存在事故隐患和问题进行检验和整改落实。
（6）参与安全事故调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。
（7）定期向上（项目经理）汇报施工中的技术质量状况。
7、安全员岗位责任制
（1）在项目经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；
（2）每项工程必须按公司规定，组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。
（3）做好安全宣传教育和管理工作，协助制定安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用；
（4）认真做好安全台账，组织安全生产检查。
（5）对工程重点部位要制定书面安全措施。发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。
（6）阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位；
（7）每周对施工队召开安全生产早会。
8、资料员岗位责任制
（1）负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作；
（2）负责收集和整理公司质量体系认证需要的资料。
（3）及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录；
（4）负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发；
（5）维护项目工程资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。
（6）负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关单位报检。
二、
工程部工作内容
1、投标阶段
（1）参与新投标项目方案的审查，审查内容包括平面布置、系统设备配置及方案与招标要求的响应等；
（2）编制与施工组织设计相关文件；
（3）参与新投标项目成本核算，审核报价文件。
2、定标阶段
（1）配合销售部参与项目合同的谈判及合同签订工作；
（2）合同签订后，初设阶段的图纸递交业主，组织图纸审查工作，并及时将相关审查意见返回技术部，以便技术部修改图纸完成初设阶段的相关设计工作，尽快展开施工阶段的设计工作。
3、项目执行阶段
项目执行阶段以工程部为项目执行责任部门，项目经理为项目责任人，具体执行以项目经理牵头组织实施。
（1）依据技术部提供的施工用技术资料（含技术方案、图纸及系统设备配置清单等），准备项目土建（若有）、安装、防腐等工程的合同文本，进行合同谈判和合同签订工作；
（2）依据现场状况及土建（若有）、安装、防腐工程合同，协调相关施工方向业主报送《施工组织设计》，协调业主与土建施工方，确定进场开工的时间；
（3）依据批准的《施工组织设计》与系统设备配置清单，编制设备及材料进场计划提供给采购部，以便于采购部控制设备、材料的进场时间；
（4）依据技术部提供的施工用技术资料，组织、协调现场的施工管理工作。若施工中技术部进行相关设计修改应及时将修改后的资料提供给工程部；若现场施工无法与设计一致或因现场条件限制需要进行设计修改时，技术部及工程部共同备案后方可实施；
（5）项目现场施工工程完工后，项目部整理相关资料，编制竣工文件；技术部依据相关技术资料，结合相关系统设备说明书，编制项目系统用户手册的初稿。工程部结合项目现场调试的实际状况与技术部协商，进行修改完善后，形成完整的项目系统用户手册；技术部汇总相关设计修改及现场反馈信息完成竣工图，并交由工程部与其它竣工资料一并提供给项目业主；
（6）与财务部协作，按工程进展，进行施工工程的付款工作；并配合销售部进行项目收款工作。
4、项目现场工作流程
（建议按公司文件《工程部工作流程》执行）
（1）准备阶段
（1.1）认真阅读项目施工图纸，及时与甲方沟通，确保项目进场时间及安排。
（1.2）与施工队伍及时沟通联系，确保项目按照既定目标的完成。
（1.3）报送《施工组织设计》、《安全技术措施吊装方案》、《吊装方案》、《用电方案》、《安全应急预案》、《安全技术交底》特种作业人员证件（电焊工、电工、起重工、架子管工等），项目组织机构及联系方式等工程前期资料。
（1.4）会同设计和用户进行图纸会审并形成会议纪要。
（1.5）设备/材料到货验收
钢材、管材等材料到货进行验收，对数量，规格、材质、外观等进行验收，并收集相关材质证明资料（由供货方随机提供）报送用户进行验收，只有经过用户或者监理验收签字后的材料才能进行使用。到货验收后及时移交安装单位。
（1.6）设备的验收：设备验收分为到货验收和开箱验收。
设备到货验收：主要验收设备的规格、数量、型号、包装方式、外观、随机发货的文件资料等。
箱装设备如果具备条件立即进行开箱验收，对照货物清单进行开箱验收，对箱装的货物进行详细清点。
设备验收后及时报送资料给用户，未经用户验收合格的设备不得安装。
设备、材料到货验收或者开箱验收的各个环节应该有相应的照片，若发现有质量缺陷等，应该有详细的照片，并及时汇报公司，由公司与供货商进行协商。
（2）实施阶
5、运行阶段
6、竣工验收
7、移交阶段
三、工程项目现场质量、技术管理制度
1、项目部设置质量管理机构，制定本工程质量管理目标，落实岗位责任制，按照质量环境保证体系要求，切实做好工程全过程的质量控制各项工作。
2、严格按图纸施工，施工质量符合国家现行有关标准。对图纸上有异义的第一时间报送主管领导和技术部门。必须由技术部作出变更才能现场更改
。
3、材料的品种、规格、质量应符合设计要求和国家现行有关标准规定，材料进场应有合格证、检验报告等有效证明。
4、施工前必须复检基础标高。施工过程中重点监控塔体垂直度，挫边量，检验轴线，焊接质量确保符合设计要求和满足施工要求。
5、施工前，必须做好质量技术交底，相同作业内容，其施工方法应
尽量统一，避免各施各法。
6、隐蔽工程未验收，不能进行下道工序施工作业。
7、防腐作业过程中必须对每一道工序进行测厚、扫漏等检查。
8、加强施工过程质量控制，及时发现质量问题，定出可行的预防措施，及时整改，避免出现重大、严重质量事故。
9、严格质量检查制度，做好自检、互检、巡检，上工序质量不符合要求，不应进行下道工序施工作业。
10、做好质量保证资料归档工作，认真做好施工日记，原材料检验、各种检查记录和验收记录。
四、工程项目现场质量检验制度
1、现场情况复核与预检
现场情况复核与预检由项目经理负责，项目技术员主持。进入施工现场后的首要工作。主要工作内容如下：
1.1、轴线、中心线检查；
1.2、土建标高，浇筑质量，二次灌浆检查
1.3、检查后应将所测数据标明在备用图纸上，并填写相应现场验收记录。
1.4、挫边量，垂直度检查
1.5、焊接质量，焊缝高度检查
1.6、所有螺栓，喷头等螺栓连接件的检查
2、隐蔽工程检查
主要检查项目有：
2.1、
除锈作业检查
2.2、
喷砂作业质量检查
2.3、
防腐厚度及漏点检查
2.4、
设备安装是垫铁，水平，联轴器检查
3、工程检查验收制度
3.1、每道工序施工完成后各班组首先应进行自检在其自检合格的基础上由项目质量检查员组织检查评定，自评合格后报监理单位进行检验批的验收。
3.2、对工程检查、验收中所提出的质量问题由工程项目主管工程师负责监督完成处置，项目质量检查员负责检查验证，经项目经理签字确认后方可报回执。
3.3、必须建立健全的工程质量检查验收机构并配备专职人员，有效制止违章作业，对不合格部分项，工程质检人员有权拒绝签证并责令整改。
3.4工程及进场材料未经检验合格一律不得放行，因情况紧急确需放行时除应满足法律、法规、标准要求外，还需经顾客批准并办理相关手续并及时在隐蔽工程验收记录及施工记录中标注清楚。
五、施工现场安全生产管理制度
1、建立健全安全生产文明施工保证体系（详见安全保证体系框图），公司安全部门全面监督指导，并进行经常性的监督检查，以项目经理为首抓好项目的安全生产文明施工，设专职安全员进行巡回检查，突出重点部位的防范，各专业工程师负责本专业安全生产文明施工，班组安全员指导检查本班组安全文明施工，全体职工自觉遵守有关规定，将安全生产文明施工措施条条落实到人，并同经济利益挂钩。
2、加强安全生产文明施工教育，加强工人进场前的三级教育，另外，职工上岗前要学习安全操作规程及文明施工的管理规定，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，自觉遵守各项规章制度，严格作息时间，避免工人过度疲劳引发安全事故。
3、加强组织纪律性，严格遵守企业的规章制度，杜绝违犯规事情发生，树立良好企业形象，自觉维护我市建筑行业的良好精神风貌，杜绝扰民等事件发生。
4、做好现场宣传工作，现场悬挂安全标志和安全文明施工措施，危险地带及夜间施工设警示灯、警示牌，交叉作业实行监护。
5、针对分部分项工程特点，制定有针对性的安全技术措施或专门的安全文明施工方案，层层做好安全技术交底工作。
6、现场各种机械设备有专人操作并严格执行安全操作规程，特殊工种持证上岗，杜绝违章指挥。
7、加强用电管理，严格执行“三相五线制”和“一机一闸一保护”、“一开关箱”制度，配电电缆整齐有序，机电设备专人管理，严禁私自乱扯乱动机电设备，按规定设避雷装置。
8、对工作面进行严格验收，机械、脚手架、安全网、施工用电等施工设施安装完毕，需按规定经验收合格方可使用，并进行经常性跟踪检查，及时消除隐患。
9、充分利用“三宝”，进入现场必须符合规定，钢管脚手架、平面铺满架板，严密防范，防止事故发生。
10、突出抓好阶段性的安全工作重点。在全面抓好安全生产的同时，应针对不同阶段工程特点重点防范。基础施工阶段重点抓好支护及围挡，主体施工阶段重点抓好防护，脚手架的稳定，防高处坠落，抓好防火工作，全过程必须抓好安全用电。
11、严格执行本公司安全防火制度和工程项目防火责任制，贯彻预防为主，消防结合的方针。建立安全防火领导小组，对全员进行防火安全教育，配备足够的消防器材，现场用火须经项目经理批准，采取严密措施，重点防止用电和火种管理不当，引发火灾。每周组织一次安全防火检查，主要是重点防火部位，如仓库、宿舍、木工棚等。
12、备足防雨器材，用电设施要遮盖防雨，定期检查垂直运输机械的锚固，采取一切必要措施，防止风雨天气造成的危害。
13、加强检查突出重点部位的防范。发生隐患，定人定措施，立即进行整改，并监督执行，做好记录。实行安全第一、一票否决、一票罚款，不符合生产规定决不允许施工。对整改不力的进行经济处罚。
六、项目资金管理办法
1、项目用资金使用原则：
1.1、工程部各个项目部资金的支付必须依据有效合同、合法有效的票据，并办理相关审批流程，零星材料和工程用仪器设备采购、备用金借用、出差及招待实行报告制（向项目部主管副总经理报告），杜绝白条或不规范凭证、票据支取资金。由于特殊原因暂时未能取得合法有效票据的，应做好相应台账记录，并明确用途、时间和经手人。
u
土建、安装、防腐等合同的付款，由项目经理依据相关合同的约定，按付款业务流程及控制要求执行。
u
土建、安装、防腐等合同以外增加的款项付款，经过公司总经理核准后，按付款业务流程及控制要求执行。
u
零星材料和工程用仪器设备采购，300元以下的可由项目经理向项目部主管副总经理报告，获得批准后可进行现场采购，项目经理应做好相关记录并保存相关票据；超过300元的，由项目经理告知公司本部工程部相关管理人员，
工程部相关管理人员填写《采购申请表》，按《采购申请表》格式要求审批后，交由采购部进行采购。
u
各个项目申请备用金的总额不得超过该项目总价的0.25%。项目经理提出申请项目用备用金，应向项目部主管副总经理报告，获得批准后，按公司相关财务规定填写《借款单》申请项目备用金。项目经理不在公司本部时，可由公司本部工程部相关管理人员代为办理。项目经理申请项目用备用金前，应提供前一次备用金使用情况的汇总表给主管副总经理与公司本部工程部相关管理人员。
u
项目经理使用项目费用300元以上的业务招待费用，应获得项目部主管副总经理批准后才能使用，项目经理应保存相关票据并作好记录；项目上使用项目费用300元以下的业务招待费用，由项目经理同意。
1.2、任何一项经济业务必须有两人以上参与，不应有脱离监管的经济行为。
1.3、各项目部的资金原则上不得外借给其他单位或个人。员工因办理业务需要预先借支资金的，必须按照规定在授权范围内审批办理借支手续，并在相关业务办妥后及时报销、销账或退还所借支的资金。
2、付款业务流程及控制要求
2.1、工程项目上，土建、安装、防腐等合同的付款由工程部填写《付款申请单》，并按“付款流程图表”进行审批后，交由财务部门处理；
付款流程图表
申请人
审批人
财务部门
付款申请单
审批
审核
按相关财务规定处理
2.2、业务流程控制要求：
业务操作
操作人
控制要求
备注
支付申请
项目经理
l
明确告知用款经办人需要支付款项的相关信息；
l
按相关合同要求提供付款凭据；
l
督促收款方提供票据，并明确告知用款经办人票据提供的方式。
/
用款经办人
l
填写付款申请单，注明款项的用途、金额、预算、支付方式等；
l
附相关附件：收据、发票以及相关凭据等；
l
项目管理人员应提前告知经办人所属项目支付申请相关事项，并按相关文件要求提供相关凭据；
l
对于合同文件以外的支付款项，项目管理人员应提前告知经办人。
/
支付审批
总经理或主管财务的副总经理
l
核实付款事宜的真实性、合理性；
l
对有涂改现象的票据一律不审核；
l
对不真实的付款事项拒绝审核。
/
3、项目用付款审批权限及流程
项目用付款审批权限及流程，按“项目用资金管理审批权限一览表”
项目用资金管理审批权限一览表
工作事项
资金额度
工程项目经理
工程部负责人
主管副总经理
主管财务副总经理
总经理
土建、安装、防腐等合同的付款
合同要求或经过公司总经理核准增加的额度
申请
核准
审批
审批
审批
零星材料采购
300元以下
申请
核准
审批
工程用仪器设备采购
300元以下
申请
核准
审批
业务招待费
300元以下
申请
核准
审批
项目备用金借款
5000元以下
申请
核准
审批
5000元以上
申请
核准
审批
审批
审批
七、施工现场档案管理制度：
1、项目应严格按档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录、临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、工程的竣工资料原则上要求项目部要求随工程进度制作，最迟不能超过完工日期半个月，确因人员配置原因而无法独立完成时，可向技术部申请协助。
八、处罚规定
1、损害公司利益或因渎职造成经济损失；利用工作便利贪污、受贿、盗窃及用不正当手段诈骗财物者，公司将视情况给予经济处罚或辞退，情况严重者报公安机关处理。
2、不服从项目部领导工作安排、调配的将给予辞退处罚。
3、有下列情形之一者，项目部有权对违规者处以50――1000元不等的经济处罚，并在被处罚人薪资或项目奖金中扣除。
3.1、不遵守岗位职责，不按时上班者；
3.2、施工员及有关专职人员在管辖的工段内，如因管理和监督不力出现质量问题，造成返工及材料严重损失的；
3.3、施工班组出现安全事故，造成公司经济损失的；
3.4、属于管理协调不当造成某段工作停滞及妨碍下道工序进行而影响整个工程进度的；
3.5、由于收集和整理资料不及时或工作不力而影响工程结算的；
3.6、管理人员没有充分理由迟迟不能完成领导交办工作任务的；
3.7、人为造成设备损坏，物料、用具丢失的。
九、奖励制度
1、
嘉奖（A类）：奖励个人50元至200元，项目奖金一并发放；
1.1、对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；
1.2、工作中表现突出，创造优良成绩的；
1.3、工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；
2、记功（B类）：
记功类奖励奖个人200元至500元，与项目奖金一并发放；全公司通报表彰；
（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者）
2.1、提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；
2.2、杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；
2.3、提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的。
3、记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者）
记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。
11
篇2：项目部物资采购管理制度
项目部物资采购管理制度 本文关键词：管理制度，物资采购，项目
项目部物资采购管理制度 本文简介：XXXXX有限公司运营项目部管理文件XXXXX有限公司运营项目部物资采购管理制度批准：审核：编写：2016年09月01日颁布实施物资采购管理制度1编制目的为加强运营项目部的物资采购管理，维护正常的采购秩序，提高物资采购效率，更好的满足生产的需要；根据XXXXX有限公司有关规定结合项目部实际情况，特制
项目部物资采购管理制度 本文内容：
XXXXX有限公司运营项目部管理文件
XXXXX有限公司
运营项目部
物资采购管理制度
批
准：
审
核：
编
写：
2016年09月01日颁布实施
物资采购管理制度
1
编制目的
为加强运营项目部的物资采购管理，维护正常的采购秩序，提高物资采购效率，更好的满足生产的需要；根据XXXXX有限公司有关规定结合项目部实际情况，特制定本制度。
2
适用范围
本制度适用于XXXXX有限公司运营项目部的物资提报、审批及实施的全流程。
3
物资采购流程
3.1物资采购的申请及提报
3.1.1物资采购采用申请、审批制度。
3.1.2物资采购的申请由各专业专工负责提出采购申请，采购申请需填报《项目物资采购申请单》。
3.1.3物资采购的申请原则上按月度提报，各专业应在每月25日前提出下个月物资采购计划，并填报《项目物资采购申请单》。
3.1.4机组大、小修期间及其他项目部认为特殊的情况可多次提报采购申请。
3.2物资采购的审批
3.2.1《项目物资采购申请单》填写无误后提报至项目部仓库管理员进行核实，仓库管理员根据库存情况核实物资申请数量，对于库存已有的物资应核减其申请数量，数量的核减应同时考虑最低库存量。仓库管理员核实后签字确认。
3.2.2仓库管理员核实完毕后的《项目物资采购申请单》，报送项目经理审批。项目经理必须于每月30日前完成审批。
3.2.3经项目经理批准后的物资采购申请单生成一式三份，分别由物资采购员、仓库库管员及提报人各保存一份作为物资采购、入库、验收的依据。
3.2.4采购员收到物资采购申请单后，将《项目物资采购申请单》整理后报公司计划经营部审批。
3.2.5计划经营部应将审批情况反馈给提报项目部。
3.2.5计划经营部对物资申请进行分类，集中采购的由公司计划经营部实施采购，委托项目部就地采购的物品由项目部采购员办理。
3.2.6项目部采购员对负责采购的物品进行询价、比价，并报项目经理审批。对需要签订合同的，由物资采购员编制合同并报项目经理审批，审批后由物资采购员签订合同执行。
4
物资采购的付款及报销
4.1项目部办理的物资采购，货款、合同付款由项目部物资采购员负责办理。
4.2物资采购应尽量索取增值税专用发票。
4.3对于无法开具发票的物资，报销时需做无票说明并需项目经理签字。
4.4物资货款、合同付款的办理按《费用及报销管理制度》办理。
4.5需申请公司付款的按《费用及报销管理制度》的规定申请公司付款。
5
物资采购的入库
5.1物资采购到货后仓库管理员应通知提报专业验货，专业人员负责物资的型号、品质、质量情况的验收，验货无误后由验货人在入库单上签字确认。
5.2对于型号不符的，品质、质量不能满足要求的验货人员应拒收或退货。
5.3仓库管理员依据《项目物资采购申请单》负责验收到货的种类、品类、数量。
5.4对于《项目物资采购申请单》未开列的到货物资应拒收，对于数量超过申请的应对超出部分拒收或退货，对于数量不够的应由物资采购员说明后续采购情况。
5.5验收通过的物资由仓库管理员办理正常入库手续。
6解释权限
该规定的解释权属于公司计划经营部。
7批准执行
该制度自颁布之日起生效、执行。
8流程图
仓库管理员
计划经营部
专业提报人
物资采购员
项目经理
计划经营部实施采购
实施采购
价格审批
询价、比价，合同起草，签订合同。
审批并分类，委托就地采购
报送公司计划经营部
《项目物资采购申请单》生成一式三份
必要性审批
根据库存情况核实提报数量
对品类、数量进行验货
对规格、型号、质量进行验货
实施入库
填写《项目物资采购申请单》
开始
附表：《项目物资采购申请单》
单号：
XXXXX有限公司运营项目
物资采购申请单
项目：
专业：
月度（时间）：
序号
物资名称
型号、规格
单位
数量
备注
申请人：
仓库管理员：
项目经理：
单号编制规则说明：
XXXX-XM-2016-JW-000
XXXX：公司代码，
XM：项目代号,2016：年度代号，
JW：专业代号，JW机务、
DQ
电气、RK热控、AQ安全、
LB劳保、BG
办公。
000：三位顺序编号，000～999。
物资采购管理制度
篇3：项目部内部管理制度
项目部内部管理制度 本文关键词：管理制度，项目
项目部内部管理制度 本文简介：项目部内部管理制度1、项目部例会制度：1、参加人员及时间：项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室09:30准时开会，迟到每次罚款20元，无故缺席罚50元（现金处罚）。2、目的：上下级相互沟通、相互交流、学习经验、取长补短，解决是工作中存在的问题
项目部内部管理制度 本文内容：
项目部内部管理制度
1、
项目部例会制度：
1、参加人员及时间：项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室09:30准时开会，迟到每次罚款20元，无故缺席罚50元（现金处罚）。
2、目的：上下级相互沟通、相互交流、学习经验、取长补短，解决是工作中存在的问题。各分项管理人员汇报上周所分管工作情况和下周工作计划。
3、内容：项目经理传达分公司的指示精神及工作总结和下一旬的工作计划，总工针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安排，要求内容详细完整（特别是需要及时解决的问题）。
2、
人事管理制度
1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。
2、项目部所有管理人员有时必须请假、端正态度、加强责任心、必须服从各主管部门管理。
三、工时及材料管理制度
1、材料员每日中午9:00书面汇报工地昨日所进出的所有材料明细及材料价格，施工员每日中午1：00前汇报工作地昨日用工明细（包活零工数量）。以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员及相关人员签字认可，如弄虚作假追究当事人责任。材料员要对所有进出场材料汇总并上墙公布，每十天的原始记录要有临时材料员签字后报项目经理。施工员每十天公布一次班组本十天完成的工作量，并由总工、施工员签字报项目经理。当日材料明细与班组十日工程量均以表格形式上墙公布。
2、工地所有物料机具，任何人不可私自转让出卖，确定需要处理的由项目经理与工地负责人共同商定方可进行处理，否则按偷盗论处，轻者按其价格的5倍罚款，重者交有关部门处理。
3、材料员、施工员不可虚报价格与数量，如发现问题按情节轻重给以处罚直至开除并扣发全年的绩效工资。
4、所有进场材料必须入库，材料账务相符，进出相平，所有进出场物料数量必须有仓库保管员和看管员双人点数签字认可，手续齐全，方可出入工地。易耗材料需以旧换新；如因发放不当出现的物资短缺，工地将按双倍价格处罚当事人；水泥、砖等材料发放使用不可超出预算用量，超出部分工地按双倍价格处罚班组。班组、个人到仓库领料或机具，需进行签字、记账，流动用具当日领当日交，如不及时交回的，工地将处以该物品双倍罚款。
5、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，违者处以损坏物原值的二倍罚款。
6、所有租赁设备，在保证正常施工情况下可以预订，不可早租，完成后机具在工地停留不能超过24小时，否则按其费用2倍出发材料员和施工员。所有工地机具不可丢失，否则由相关人员进行双倍赔偿。
7、所有材料由材料员提前落实好价格由项目经理批准后方可购买。
8、班组所用材料需提前三天向工地办公室提供使用资料的精确数量明细表。
9、班组所提供的材料明细不及时或不准确、所造成的浪费由班组自负。如延误其他班组工期，责任班组要对受损班组进行经济赔偿。
4、
考勤制度
1、项目部人员由财务科考勤，上班时间准时上班，做到不迟到、不早退、不旷工。迟到早退（超过10分钟）一次罚50元，无故旷工（不请假）一天扣发本人日工资2倍（现金），如有特殊情况，项目部人员需向项目经理请假（包括暂时离岗）。严格管理人员考核制度，考勤表和管理人员目标责任制考核记录以表格形式上墙公布。
2、各分项工程及各班组出现的奖罚，分管管理人员按班组奖罚金额的30%进行奖罚，望各班组长和管理人员工作配合密切，认真负责，严格控制，争取奖励，避免罚款。
5、
施工现场安全文明管理制度
1、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。如出现失误或造成损失的，按情节轻重处罚当事人。
2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。
3、临时防护设施的搭设设备必须按程序、按规范进行操作，否则按照公司的处罚条例进行双倍处罚当事人或当事班组。
4、
施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净，场地清、文明卫生责任到人。各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，严禁无随地无序堆放。
现场具体规定如下：
A、
工地规章制度
（1）
、进入施工现场不戴安全帽与不规范的
50元
（2）
、进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋
50元
（3）
、违章操作的造成后果的承担直接损失，外罚款100元。
（4）
、机械防护不当的
50元
（5）
、打架斗殴、酒后操作与偷盗现象的上不封顶
1000元。
（6）
、不按规定及时报验的50元
（7）
、不经批准随便进行下道工序的
200元
（8）
、正常情况不按时完成工地形象进度的每延误一天
500元，并及时采取补救措施
（9）
、不服从门卫人员检查的
200元
（10）
、班组点名迟到一次
50元
B、工地现场文明制度（不按规定地点堆放物料和现场混乱的）
（1）
、班组分管卫生检查不合格的
100元
（2）
、宿舍内被子叠放不整齐或卫生不合格的
100元
（3）
、床铺等用具严禁用工地材料制作台凳，在宿舍区检查发现有施工材料罚款500元
（4）
、搅拌机及现场没及时清理100元
C、工地材料管理与机械防护修理制度
（1）
、不按规定下料造成浪费的，处以原材料单价的两倍罚款100元起
（2）
、按定额核算每个单项工程材料节约奖，节约材料奖材料价20%，浪费罚材料价20%
D、工地质量罚款与返工制度
在上级主管部门监理的安全检查中发现
（1）
、架子一处搭设不规范
50元
（2）
、对连续三次完成工地办公室的施工进度计划且一次性验收合格的班组，奖励现金500-1500元。
（3）
班组自检后报告工地验收一次性不过、须进行整改的罚款200元，二次报验依旧不合格的加倍处罚你以此类推。
5、本工地按重奖轻罚的原则执行制度，以利于搞好项目部的各项工作。
6充分地利用好班前会，天天学安全、天天讲安全，做到每一项工作都应有安全技术交底，把安全身产落到实处，各种手续要齐全，严禁待签字，代签字的发现一次罚款50元
7、项目部安全员在巡检，月检安全检查中被公司奖罚的，项目部将按公司奖罚金额的30%分管安全员和施工队长，以确保工地安全生产无事故。
8、以上各项如连续出现二次的，依次处罚标准加倍，以后每出现一次处罚一番。
六、施工质量管理制度
1、施工员编制切实、可行的施工进度计划，充分发挥横道图和网络图的施工计划控制作用，合理安排各工序的流水工作。
2、施工员按时报每周的进度计划或每层计划，项目经理根据上报计划及总计划进行检查验收，对不完成的分项分析原因，制定措施，科学调整，赶上总进度计划。进度计划经作业确认签字后，签订责任状，衣规定处罚或给予奖励。
3、施工员、质检员、技术员针对工程要编制完整的施工组织设计，所涉及的内容要有正对性和可行性，根据质量目标编制质量计划及施工过程管理细则。
4、工程施工过程中的图纸变更，由分管技术员书面通知资料员，资料员打出设计变更交技术员检查无误后，包项目经理和施工员。工地管理人员与班组、班组与工地办公室之间出现的通知和材料用量等，均以书面形式（当事人签字）通知，尽量不出现口头通知。
项目部根据分公司安排该项目任务目标（包括样板主体，优良工程、安全文明工地等），制定创优计划及措施，并视个岗位人员的贡献给予一定的经济奖励和处罚。
6、质量检查方面的实侧，85分以上不奖不罚，85份一下罚200元（质检员与班组）；观感85分以上不奖不罚，85分一下罚200元（施工员、质检员、技术员）；资料评分90分以上不奖不罚，90分一下罚200元（资料员），以上均现金处罚。
7、公司组织检查评比授奖项目项目部同奖该班组，首发项目同罚该班组。
8、项目部安全、质检人员在工地进行抽查、抽检，并下发整改通知书，按时进行复查，发现整改不彻底或没有整改，对直接负责人和有关负责人予以处罚，罚额根据实际情况50-500元处罚，以上均以现金奖罚。
9、严格三检制度：各班组在完成一个分项自检合格后，报工地分管管理人员检查，检查出的不合格包施工队队长，施工队队长组织有关人员检查合格后方可进行下道工序施工。
七、成本节约与控制
1、工程所用材料根据工程预算数量、损耗和节余系数，超出的部分要分析超出的原因，对于超出值较大追查班组长和分管管理人员责任，并进行一定的经济处罚。
2、材料节约不浪费返工现象，现场清洁无混乱、班与班团结好的班组评为优秀班组，项目部将视情况给予一定的物质奖励。
八、夜间值班制度
1、工地在正常施工期间，根据工地情况应安排管理人员进行值班，其目的是对于夜间上班的班组、保卫人员抽查和检查工作，项目部进行不定期检查，发现值班人员缺岗、离岗，将进行经济处罚。管理人员在夜间值班中如发现班组、保卫人员出现违章欣慰，工地将按项目制定的罚款制度的双倍进行处罚，
2、特殊工序的施工过程要由专业管理人员跟班施工负责工序的质量控制，出现质量问题有值班人员负责，根据情况作出相应的经济处罚
九、让全体职工树立“以工地为家”的信念，树立“工地荣我荣、工地衰我耻”的工作理念。未尽事项执行公司管理制度，以上所有罚款均不计入工程成本。