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xx公司各部门组织架构、岗位设置及制度建设梳理模板 本文简介：XX公司部组织架构、岗位设置及制度建设一、部门核心职责填写说明：请描述本部门在公司层面所承担的核心业务方面职责、与公司其他职能部门协作及对所负有的主要管理、协调职能。（一）职责一：（二）职责二：（三）职责三：（四）职责四：…………二、部门组织架构填写说明：请绘制本部门组织结构图（现有班组或模块、下设
xx公司各部门组织架构、岗位设置及制度建设梳理模板 本文内容：
XX公司
部组织架构、岗位设置及制度建设
一、部门核心职责
填写说明：
请描述本部门在公司层面所承担的核心业务方面职责、与公司其他职能部门协作及对所负有的主要管理、协调职能。
（一）职责一：
（二）职责二：
（三）职责三：
（四）职责四：
…………
二、部门组织架构
填写说明：
请绘制本部门组织结构图（现有班组或模块、下设岗位）及人员配置编制。部门可根据自身对部门核心职能的理解提出组织结构及岗位设置、编制设想，具体设置及标准待人力资源部完成“三定”工作并报请公司领导批准后再行确定。
（一）部门组织结构图
经理
副经理/助理
XX主要模块
XX主要模块
XX主要模块
XX主要模块
岗位2
岗位1
岗位3
岗位…
（二）岗位编制
职位名称
编制数(人)
经理
副经理/助理
岗位1
岗位2
岗位3
岗位4
岗位…
合计
三、各相关岗位工作说明书
填写说明：
（1）请对部门设置的每一岗位职责进行描述或归纳，例如xxx部经理岗位、xxx部xx主管岗位、xxx部xx专员岗位等。您可以对相关岗位职责归纳也可以描述核心工作内容。
（2）结合部门专业要求，请您对相关岗位任职资格提出标准或要求，您所提供的标准或要求不作为现阶段招聘或人员配置依据，具体标准及要求依据“三定”后报经领导批示文件为准。
岗位工作说明书
部
门
岗位名称
岗位代码（暂不填）
——
直接上级
职层（中层/主管/员工）
直属下级
工作职责
1、
2、
3、
……
任职资格
教育背景：
工作经验：
任职要求：1、
2、
3、
……
四、需要建立的制度（规定、流程、办法）（可只填名称）
填写说明：
请结合公司要求，考虑您所在部门业务模块需要出台的的管理制度（规定、流程、办法），例如外派人员管理制度、会议制度、项目合同管理制度等，以及您部门内管理制度及业务流程，例如招聘流程、财务报销流程等。
（一）公司层面制度
1、
2、
3、
……
（二）部门层面制度
1、
2、
3、
……
示例：集团人力资源部（仅为形式示例）
一、部门核心职责
职责一：负责集团成熟人才及所需大学生后备人员招聘管理工作；
职责二：指导子公司人力资源部开展招聘工作；
职责三：新开分店班子搭配；
职责四：负责集团干部考核与选拔工作；
职责五：负责集团员工关系管理工作；
职责六：负责集团员工职业发展规划引导、培训管理工作；
二、部门组织架构
（一）部门组织结构图
经理
副经理/助理
培训模块
招聘模块
干部管理模块
员工关系模块
大学生招聘岗位2
店总招聘岗位1
（二）岗位编制
职位名称
编制数(人)
经理
1
副经理/助理
1
招聘
3
培训
3
干部管理
3
员工关系
1
合计
12
三、各相关岗位工作说明书
岗位工作说明书
部
门
人力资源部
岗位名称
经理
岗位代码（暂不填）
——
直接上级
分管总裁
职
层（中层/主管/员工）
中层
直属下级
副经理
工作职责
（1）主持人力资源部日常管理工作；
（2）负责集团成熟人才及所需大学生后备人员招聘管理工作；
（3）指导子公司人力资源部开展招聘工作；
（4）新开分店班子搭配；
（5）负责集团干部考核与选拔工作；
（6）负责集团员工关系管理工作；
（7）负责集团员工职业发展规划引导、培训管理工作；
（8）分管集团人事垂直系统所有子公司的人力资源部，负责集团人事政策的落实推动，人事工作的指导与监督。
任职资格
教育背景：人力资源相关专业本科及以上学历；
工作经验：大型多元化集团企业人力资源总监级五年以上相关经验
任职要求：
1、年龄：35-50岁之间，男女不限；
2、具有良好的职业素质、较强的责任心、一定的亲和力；具有良好的组织协调、沟通和人才挖掘与甄别能力；
3、熟悉人力资源的六大模块（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理）；
4、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策。
四、需要建立的制度（规定、流程、办法）（可只填名称）
（一）公司层面制度
1、员工日常行为规范
2、招聘管理制度
3、薪酬管理制度
4、员工轮岗制度
5、干部管理制度
6、干部挂职管理规定
7、干部任前谈话、任命宣布（读）管理办法
……
（二）部门层面制度
1、部门值班办法
2、部门培训制度
……
篇2：仁和学校岗位设置及竞聘实施方案(修改后)
仁和学校岗位设置及竞聘实施方案(修改后) 本文关键词：竞聘，实施方案，岗位，修改，设置
仁和学校岗位设置及竞聘实施方案(修改后) 本文简介：仁和学校岗位设置及竞聘实施方案为了深化教育人事制度改革，建立健全岗位设置管理制度，促进教育系统人员有身份管理向岗位管理转变，打破专业技术职务聘任的终身制，是教师专业技术职务岗位聘任能升能降，待遇能高能低，实现人事管理的科学化、规范化和制度化。现依据定教【2015】33号《关于印发的通知》文件精神，结
仁和学校岗位设置及竞聘实施方案(修改后) 本文内容：
仁和学校岗位设置及竞聘实施方案
为了深化教育人事制度改革，建立健全岗位设置管理制度，促进教育系统人员有身份管理向岗位管理转变，打破专业技术职务聘任的终身制，是教师专业技术职务岗位聘任能升能降，待遇能高能低，实现人事管理的科学化、规范化和制度化。现依据定教【2015】33号《关于印发的通知》文件精神，结合本校实际，制定本方案。
一、指导思想
通过建立以岗位聘用为核心的网用人制度和以体现岗位绩效为准则的分配制度，创新管理体制，转换用人机制，合理配置人力资源，实现由身份管理向岗位管理的转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，在确保岗位设置工作公平、公正、稳步有序基础上，促进我校各项教育事业的快速发展。
二、基本原则与实施范围
（一）、基本原则
严格按照上级文件精神，坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持制度入轨、平稳过渡的原则；坚持现职现岗原则。
（二）、实施范围
全校中小学正式在编在岗的工作人员。
三、各岗位具体任职条件
（一）各类岗位的基本条件
专业技术岗位和工勤技能岗位的基本条件，主要根据岗位的职责任务、专业技术水平和业绩贡献要求等因素综合确定。各岗位的基本任职条件是：
1、遵守宪法和法律；热爱教育事业，认真贯彻国家教育方针，敬业乐业，为人师表。
2、具有良好的品行和职业道德；无参与有偿家教、有偿补课、校外兼课（职）等违反师德行为；
3、岗位所需的专业、能力或技能条件；
4、适应岗位要求的身体条件；
5、具备相应的教师资格；
6、任期内年度考核均在合格及以上；
（二）专业技术岗位各等级的基本年限要求
1、副高级教师五级岗位：须受聘六级岗位3年及以上或受聘七级岗位8年及以上；（受聘时间为兑现工资时间，下同）
2、副高级六级岗位：须受聘七级岗位5年及以上。
3、中级教师八级岗位：须受聘九级岗位3年及以上或受聘十级岗位7年及以上；
4、中级教师九级岗位：须受聘十级岗位4年及以上。
5、初级教师十一级岗位：须受聘十二级岗位3年及以上。
6、七、十、十二级岗位的任职条件按照现行专业技术职务评审和国家规定的相关职业资格准入条件执行。
（三）工勤技能岗位的任职条件
1、三级、四级工勤技能岗位，须在本工种下一级岗位工作满5年，并分别通过高级工、中级工技术等级考核；
2、学徒期满，通过初级工技术等级考核后，可确定为五级工勤技能岗位。
四、各类岗位聘用的方法：
1、竞聘对象：现已被本级岗位聘用的并已达到本级岗位聘用基本年限的人员。
2、岗位使用：严格按照县教育局、县人社局审核确定后的各类各等级岗位数聘用。最高或高一级岗位，暂无符合条件的人选或有缺额，其岗位数暂不使用。
3、岗位竞聘方法：符合聘用条件人员，将通过考核、考评竞聘者的资历资格，教育教学业绩及业务能力，出勤，工作量并结合民主测评和领导小组推荐等方式，从高分到低分择优聘用。
4、考核、考评项目分值（满分100分）
资历资格30分，教育教学成绩、业务能力30分，工作量20分，出勤10分，民主评议、考评工作领导小组推荐（5分+5分）。
5、民主评议、领导小组推荐，是在核定的岗位职数内（同一岗位或相同等级符合聘用条件的人数），以无记名投票方式推荐晋升竞聘者。参加民主评议的人数不少于在编在岗教职工总数的80%，领导小组推荐的参会人数不少于应参会人数的80%，每人只能在各等级岗位设置数内进行推荐，多推无效。
6、专业技术岗位。依据县教育局文件精神，结合我校实际情况，根据任教、任职年限、教学业绩成果及工作量等因素制定《仁和学校专业技术岗位竞聘量化评分标准》（下称标准）。根据专业技术人员各方面的量化总分由学校岗位设置竞聘领导小组评议确定。此标准仅适用于专技人员岗位分级聘用。
7、工勤技能岗位。现有工勤技能岗位人员通过市（县）人力资源和社会保障局技术等级考核并已聘用在相应技术等级岗位的，全额聘用在相应的岗位等级，以后通过自然减员、转岗等办法，逐步达到规定的岗位数要求。
五、各类岗位聘用的程序：
1、公布岗位及聘用条件。
2、个人申请。竞聘人员依据所公布的岗位及岗位任职条件，向学校岗位设置及竞聘领导小组办公室提出书面申请、填写有关表格，按要求提供与量化赋分的相关材料原件，逾期不交，视为自动放弃。
3、资格审查。学校岗位设置及竞聘领导小组对拟竞聘人员进行资格审查，并对其提交的相关材料进行审核。
4、学校岗位设置及竞聘领导小组根据竞聘人员的个人申请、考核量化情况确定其岗位等级。
5、公示竞聘结果，有异议者向岗位设置竞聘领导小组反映。
6、对有异议人员进行复核、反馈。
7、确定岗位聘用人员并公布。
8、签订聘用合同。整个竞聘工作结束后，学校与受聘人员在平等自愿、协商一致的基础上按规定办理聘任手续，聘期三年。聘用合同采用书面形式，一式三份，县教育局、学校和受聘人各执一份。
聘用时间：（从2015年9月1日起，截止于2018年8月31日）
六、专业技术岗位内部各等级岗位聘用要求和具体的考评、考核办法
（一）、符合第四项（一）的“基本条件”。
（二）、有下列情况之一者，不得参加晋升高一级岗位的竞聘
1、违反法律法规或学校规章追究民事或行政责任的；
2、工作严重渎职失职，造成重大责任事故的；
3、任现职期间一次年度考核不合格者或个人原因不参加考核的；
4、以非正常方式表达诉求，干扰学校教育教学秩序的；
5、歧视、侮辱、体罚会变相体罚学生造成恶劣社会影响的；
6、任现职期间连续一学期以上未履行岗位职责者（下列情况除外：①出差②女职工产假③经主管部门批准④重大疾病）；
7、任现职期间不服从学校正常工作安排者；
8、任现职期间未经县教育局批准，未参加继续教育培训者；
（三）、资历资格（30分）
1、取得教师专业技术资格，并受聘相应教师专业技术职务3年，每多一年加1分。
2、每从教一年得1分（扣除离职学习年限）。
3、中学获得硕士学历（学位）或双本科学历(学位)、小学（含幼教、特教）获得本科或双专科及以上学历得2分，其他情况不得分也不扣分。
个人得分
某人资历资格得分=——————————————x30
参加本岗位竞聘者的最高得分
(四)、教育教学成绩、业务水平（20+10）分
1、教育教学成绩(20分)
以近三年的期末联考成绩为依据，平均分最高的得20分，最低的得10分，代付科的得10分。
任教两个及以上的年级、班级或学科，分别计算积分，再求出平均积分。
2、获得优秀教师，优秀教育工作者，优秀班主任、教坛新星等荣誉称号的，市级、县级分别加2分、1分（不累计计分）。
3、获得市、县级学科论文三等奖及以上分别得1分、0.5分（以近三年最高等级算一次）。
5、在市、县级以上范围开设教学公开课，并获得好评的，分别得2分、1分，区片开设教学公开课并获得好评的，得0.5分。
个人教育教学成绩和业务能力得分
某人的教育教学业绩和业务能力得分=
———————————————x30
参加本岗位竞聘者的最高得分
（五）、工作量（20分）
以绩效工资核算的工作量为准
本人周工作量
工作量积分
=
————————————
学校教职工人均周工作量
个人三年工作量总分
某人工作量得分=————————————————x20
参加本岗位竞聘者的最高分
（六）、出勤（10分）
以绩效工资的“考勤”项得分为依据，计算出每位教职工三年的考勤总分；
个人三年出勤总分
某人出勤得分=
——————————————
x
10
参加本岗位竞聘者的最高分
（七）、民主评议（5分）
个人得票
某人民主评议得分=
————————————————
x
5
参加本岗位竞聘者的最高得票
（八）、领导小组推荐（5分）
个人得票
领导小组推荐得分=
————————————————
x
5
参加本岗位竞聘者的最高得票
七、组织领导
1、成立“仁和学校岗位设置及竞聘工作领导小组”，负责领导岗位设置与竞聘工作。
2、领导小组下设办公室。办公室设在教导处，负责岗位设置及竞聘实施方案、聘用合同文本的起草、修改，相关材料的收集整理，重要佐证材料的查询，接受教职工有关政策咨询等工作；
八、有关政策说明
1、本次聘用条件中涉及到的“以上”均包含本级。
2、本次聘用可使用的业绩成果计算起止时间均为2012年9月1日起至2015年8月31日止。
九、实施步骤
根据县教育局、人社局统一安排，本次聘用工作将于2015年8月底前完成。
我校岗位设置和聘用工作具体分以下几个步骤实施：
7月15日——20日，研究制定并公布岗位设置和聘用实施方案。
8月2日——8月8日，公示结束后，报送《实施方案》及领导小组名单，领导小组办公室接收申请、相关佐证原件材料、初审、登记。领导小组复审、确认。
8月10日——8月15日，领导小组依据《方案》进行考评、竞聘。公示聘用结果。
8月16日——8月30日，组织聘用工作，签订聘用合同，报上级有关部门审核、批准。
十、仁和学校岗位竞聘领导小组
组长：叶宏如
成员：
刘家权
王海潮
刘成刚
余守军
杨孝模
张有仁
王守文
司开甫
胡有菊
二〇一五年八月二十八日
注：8月10号上午7:30在三楼会议室召开全体教师会
篇3：企划部部门职责岗位设置及绩效考核
企划部部门职责岗位设置及绩效考核 本文关键词：绩效考核，职责，岗位，企划部，部门
企划部部门职责岗位设置及绩效考核 本文简介：北京脑血管病医院企划部部门职责、岗位设置及绩效考核一、部门职责直属：院长1、根据集团所属各公司性质进行市场调研，提出集团公司发展规划及战略。下属公司的目标战略策划制订、研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施；2、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业
企划部部门职责岗位设置及绩效考核 本文内容：
北京脑血管病医院
企划部部门职责、岗位设置及绩效考核
一、
部门职责
直属：院长
1、根据集团所属各公司性质进行市场调研，提出集团公司发展规划及战略。下属公司的目标战略策划制订、研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施；
2、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；制定并执行公司的品牌策略，负责公司产品推广，管理公司品牌运用情况。
3、策划实施集团公司及所属产业行业市场研究工作，对集团或下属公司新建立的项目进行市场调研，负责开展市场信息收集、同行业信息收集、相关资源供给行情信息收集、国家法律法规固定收集、竞争企业信息搜集，及协助开展客户满意度调查工作；并研究、分析、报告；
4、协助销售公司完成各种产品的整体营销策划和具体实施方案，对各公司制定的营销策略体系、销售宏观政策、行销计划进行报批并监督实施；对子公司产品生命周期、品牌建设进行研究和管理；对子公司促销费用及广告费用进行费用审核；负责对销售数据的分析、总结、归档、备案等综合管理；并对以上活动进行跟踪和反馈。
5、负责公司整体宣传工作，包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体采购及实施方案，对集团及各子公司做出整体或相应的企划宣传和广告发布，统一组织、协调企业的公关业务。定期组织、评估，撰写公关活动效果评估报告，提出改进措施。
6、根据企业发展战略要求，编制企业文化建设规划、组织企业文化调研和分析；制订企业文化推进计划、设计企业文化推进方案；企业文化建设活动的策划组织实施和管理；企业文化建设的改进；搜集公司内外部建议，评估企业文化建设现状；监督、指导公司内部宣传册的制作和发行工作；构建企业文化传播平台，搭建企业文化传播体系。
7、配合公司相关部门进行产品包装，专利包装及其他相关策划行为
8、领导安排的其他工作
2、
人员设置及岗位职责
经理1人、市场情报信息主管2人、文案及企划专员1人、平面设计主管1人
企划部经理
1人
直接上级：院长或市场主管
岗位职责
1、主持企划部日常管理工作。
2、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋；负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报执行方案结果和执行总结。
3、负责公司品牌建设和管理工作，审定各项宣传推广品牌形象的公关活动方案。负责（或协助）主持项目的营销策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作。负责审核编制各类宣传推广费用的计划，监控预算执行情况并及时呈报。负责公司形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等
4、对营销策划方案的实施效果进行跟踪研究，以便及时修正方案，改进工作。
5、对公司的企业文化负责；负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；负责对下属员工进行业务指导、培训和考核工作。
6、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调；完成领导临时交办的其他任务。
市场情报信息主管
2人
直接上级：企划部经理
岗位职责：
1、协助部门经理搜集项目相关行业信息，建立项目数据库，编写项目行业信息报告，搜集最新行业动态信息，并进行科学预测；统计整理、总结分析销售、客服月度报告，建立客服报告信息反馈机制，提高客户满意度，协助公司开拓市场渠道；
2、
负责对集团各项业务拓展的信息收集、整理、统计，有效管理信息数据，通过深挖数据，探寻销售、市场的需求和生意增长机会,及时提供数据分析报告，维护数据平台和分析平台。确保集团和下属产业之间的分析流程顺畅、有效。
3、收集整理各子公司的活动反馈信息，提供市场推广活动的整改建议；监督执行和实施各种市场推广活动；给相关业务成员提供指导或支持并监督他们的日常活动；
4、负责市场调研、产品分析或协调第三方调研公司资源，跟进相关调研工作的开展。根据业务需求制定市场调研计划，组织策划市场调研项目，收集和管理竞争者及竞争环境、产品走势等方面的信息，对竞争产品进行研究与监控，提供项目市场运作建议
5、为相关业务部门提供业务数据，复杂数据的统计查询设计。及时反馈信息分析中发现的问题和相应的解决方案，并对各项解决方案的执行情况进行跟进；完成企划部各项相关指标监控报告
文案及企划主管
2人
直接上级：企划部经理
岗位职责
1、
负责集团各种大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；配合销售部门制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；配合市场部门制定加盟店开业庆典及推广计划。
2、组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；负责公司内部刊物和宣传栏的征稿、编辑、设计、制作工作（内部刊物事宜待确定）；
3、协助整合营销资源，推进集团下属公司完成项目营销传播计划、广告创意并组织实施；协助集团下属公司对项目或活动（包括组织、参与、指导）企划方案的制定，媒体活动计划的审定，指导并审核子公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报；配合子公司完成日常推广宣传工作；
4、按时完成公司指定个案的撰写和个案实施总结；负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；负责加盟店宣传文案的执行、监督、修正和活动总结；及日常企划文件的建档管理；负责公司内部刊物和宣传栏的征稿、编辑、设计、制作工作；
5、针对集团公司与下属子公司进行市场调查、形成文案并提供合理化建议。协助部门经理分担商业项目信息收集、整理、立项调研，撰写项目可行性调研报告；健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。
6、
完成上级领导交办的其他工作。。
平面设计岗位职责
1人
直接上级：企划部经理
岗位职责
1、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置；广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新，协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成。
2、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；
3、设计文件的使用与修改，数码视频、相片处理、制作促销图片和页面，配合市场终端或经销商销售活动、市场活动宣传品配合。
4、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求；建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准；与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收；利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。
三、任职要求及薪酬
岗位：企划主管：
薪酬：3000——4000元/月
1、统计学或市场营销管理类或相关专业本科以上学历；
2、熟悉产品结构调整与产品运作操作，具有发散性思维和创新意识；
3、善于思考，具备良好的应变能力、沟通协调能力和文字组织能力；
4、具有敏锐的洞察力和一定的分析判断能力；
5、有品牌策划工作案例，具有把握市场动态、市场方向的能力；
岗位：市场情报信息主管
薪酬：4000——5000元/月
1、市场营销管理类、经济类、商业管理类或相关专业本科以上学历；
2、有五年以上市场策划工作经验，有团队管理经验；
3、具有独立的工作能力和分析能力、较强的观察力、判断力和应变能力；
4、具有投资行业的从业背景或有专业从事市场调研工作优先；
5、熟练使用SWOT分析方法、定标比超分析法、价值链分析法、竞争对手分析模型工具等情报分析方法
6、思维活跃，敢于创新，具备高度的工作热情和事业心，有良好的团队合作精神
岗位：平面设计
薪酬：3000——3500/月
1、
绘画、艺术设计等相关专业，专科及以上学历；
2、
较强的绘画能力、优秀的审美能力，独特的设计创意，能独立把握产品色彩风格与视觉体验相关的设计，
对色彩、主题、构图、细节有成熟理解
3、
有成熟的设计理念，丰富的设计经验，有敏锐的感悟力和表现力；熟悉印刷品、广告物料的基本技术要求，熟悉印刷流程，以及包装制作工艺；
4、
三年以上相关工作经验，工作认真负责，能吃苦耐劳；性格随和，注重团队合作；珍惜个人品牌信誉。
四、企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案
一、绩效工资考核细则：
为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。
1：绩效工资考核目的：
1）
考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据
2）
对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助
3）
为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
4）
提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力
2:绩效工资划分：
基本工资占比例的80%，绩效工资占工资比例的20%，年度考核工资以奖金形式发放，具体数额依据
万福公司奖金办法
3：考核周期：
1)主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核
2）部门奖金为年度部门考核
3）当月无该项考核内容相关工作时该考核指标以满分计算
年度企划部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义与公式
资料来源
1
企划任务按时完成率
季/年度
（按时完成企划任务数
÷企划计划任务完成数）X100%
销售部
2
费用控制率
季/年度
（实际企划费用÷计划企划费用）X100%
财务部
3
企划方案成功率
季/年度
（成功方案数÷提交方案数）X100%
企划部
4
业务增长率
季/年度
（按时完成销售配合任务数
÷市场计划任务完成数）X30%
市场部或销售部
5
媒体正面曝光次数
季/年度
在公众媒体上发布
发表宣传公司的新闻及宣传广告的次数
企划部
6
广告投放有效率
季/年度
（广告费用增长率÷销售收入增长率）X100%
企划部
7
危机公关处理及时率
季/年度
对不良信息处理，处理后通过受众、领导进行问卷调查的满意度得分达到规定的分值以上
企划部
8
公关单位以媒体满意度
季/年度
接受调研的公关单位，媒体对企划部门的工作满意度评分
企划部
备注：整体年度指标由公司统一下达，企划部依据全年指标分化，进行任务分配
企划部经理绩效考核指标
被考核人姓名
职位
部门
企划部
考核人姓名
职位
市场副总或总经理
部门
主要考核指标（100%）
序号
KPI指标
权重/分值
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：90%
1
企划任务按时完成率
20%
考核期内企划任务按时完成率100%
2
策划方案
15%
考核期内企划方案审批通过
达到70%以上
3
企划费用控制
10%
考核期内企划费用空置率——%以上
4
部门费用控制
5%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
5
项目及专利工作配合
10%
考核期内项目申报及专利工作的配合性
6
销售工作配合
10%
考核期与销售推广活动的配合性
7
公关处理满意度
10%
无任何相关部门投诉情况
9
企划月度数据报表、总结
5%
依据各部门情况进行数据分析，及时作出指导意见
10
品牌形象传播（内部）
5%
VI导向、企业文化、消息的传达
当月无相关工作内容时该项工作以满分计算
二、职业筹划考核标准：
5%
1
部门员工培训
1）专业培训
2）常规培训
2%
按时参与公司专业知识培训
制定企划内部培训计划以及安排讲解
2
职业规划定位
2%
规划部门内部人员发展计划，提升计划
3
工作业务指导力
1%
本部门人员工作指导安排，问题及时处理
三、部门常规管理考核标准：5%
1
部门员工流失率
3%
本月部门员工流失情况
2
部门员工违规情况
2%
本部门员工违反公司相关规章制度情况
本次考核总得分：
被考核人签字：
考核人签字：
日期
日期
备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由总经理直接评判。
市场竞争情报人员绩效考核指标
被考核人姓名
职位：市场竞争情报主管
部门：
企划部
考核人姓名
职位：企划部经理
部门：
企划部
主要考核指标（100%）
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：90%
1
搜集行业、竞争企业信息，建立项目信息库
20%
信息及时不漏传，且易于检索
2
配合企划文案搜索相关需求信息并整理
10%
依据企划文案需求信息进行搜集整理
3
相关信息、剪报整理并形成月报制度
10%
统计整理、总结分析销售、客服月度报告
4
对集团各项业务拓展的信息收集、整理、统计
20%
及时提供数据分析报告
6
负责市场调研、产品分析
20%
提供项目市场运作建议报告
5
为相关业务部门提供业务数据
10%
配合销售部门、市场部门建立业务数据库
当月无相关工作内容时该项工作以满分计算
二、职业筹划考核标准：
5%
1
部门员工培训
1）专业培训
2）常规培训
3%
参与率
2
工作业务配合力
2%
本部门人员工作积极配合处理
三、部门常规管理考核标准：5%
1
部门员工违规情况
5%
本部门员工违法公司相关规章制度情况
本次考核总得分：
被考核人签字：
考核人签字：
审核人签字：
日期
日期
日期：
备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
企划文案类人员绩效考核指标
被考核人姓名
职位：企划文案
部门：
企划部
考核人姓名
职位：企划部经理
部门：
企划部
主要考核指标（100%）
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：90%
1
常规宣传企划及文案撰写
15%
每月5—10篇
2
市场企划方案及宣传稿件的撰写
15%
依据品牌策划的整体方案，月度或季度市场工作计划撰写执行撰写
3
市场企划方案及宣传稿件的撰写
15%
依据市场策划的内容大纲进行撰写
4
负责集团各种大型活动的组织策划及实施细案
15%
公司会议审议通过
5
企业文化标语、口号的撰写、发布
5%
依据企业文化大纲项目执行相关稿件
6
企划部相关通知，消息撰写
5%
企划部相关日常企业内内传播信息的撰写
7
企业网站、内刊、手册、报刊、读物的文字配合处理排版
10%
企业相关手册、刊物、读物的文字配合处理排版
8
方案实施的跟踪、总结报告的撰写
10%
实施后十五天内上交并备案
当月无相关工作内容时该项工作以满分计算
二、职业筹划考核标准：
5%
1
部门员工培训
1）专业培训
2）常规培训
3%
参与率
2
工作业务配合力
2%
本部门人员工作积极配合处理
三、部门常规管理考核标准：5%
1
部门员工违规情况
5%
本部门员工违法公司相关规章制度情况
本次考核总得分：
被考核人签字：
考核人签字：
审核人签字：
日期
日期
日期：
备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
企划设计类人员绩效考核指标
被考核人姓名
职位：企划设计
部门：
企划部
考核人姓名
职位：企划部经理
部门：
企划部
主要考核指标（100%）
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：90%
1
常规活动、广告、宣传品
设计
30%
根据活动、广告文字、销售文字进行设计制作
2
市场推广需求内容设计制作
20%
依据销售部或经销商提供的文字需求信息进行设计制作。与材质选择。
3
公司宣传相关刊物的设计制作。
10%
对企业网站、内刊的设计负责
4
公司VI配套设计制作
10%
所有对外、对内宣传符合
万福标准色系，
进行公司VI系统的整体设计
5
相关会议、活动的跟踪拍摄
10%
对公司相关会议、公关活动等的照相、摄像、
制作剪辑处理
6
文字校对审核
5%
对对外宣传的广告品有初步审核义务
5
常规性内容制作
5%
素材的处理
当月无相关工作内容时该项工作以满分计算
二、职业筹划考核标准：
5%
1
部门员工培训
1）专业培训
2）常规培训
3%
参与率
2
工作业务配合力
2%
本部门人员工作积极配合处理
三、部门常规管理考核标准：5%
1
部门员工违规情况
5%
本部门员工违法公司相关规章制度情况
本次考核总得分：
被考核人签字：
考核人签字：
审核人签字：
日期
日期
日期：
备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
10