成本控制管理制度10722 本文关键词：成本控制，管理制度
成本控制管理制度10722 本文简介：成本控制管理制度1目的为加强公司成本管控，强化基层单位的成本管理，完善内控管理，提高基层单位风险意识，遏制项目亏损，提高企业经济效益，在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节中要，特制定本管理制度。2范围本办法适用于公司属各基层单位、机关各部室。3引用文件4管理内容4.1成本控
成本控制管理制度10722 本文内容：
成本控制管理制度
1
目的
为加强公司成本管控，强化基层单位的成本管理，完善内控管理，提高基层单位风险意识，遏制项目亏损，提高企业经济效益，在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节中要，特制定本管理制度。
2
范围
本办法适用于公司属各基层单位、机关各部室。
3
引用文件
4
管理内容
4.1成本控制目标
公司下达的各项工程的标后预算及年度间接成本指标作为基层单位的成本控制目标；各部室的年度部门成本指标作为部门成本控制目标。
4.2成本控制基础
1、成本合约部收到市场开发部下发的单项工程标前成本及工程部下发的《工程分包策划》之日起7个工作日内完成标后预算编制工作，经公司领导审批后下发至基层单位。
2、每年3月1日前成本合约部下达基层单位间接费目标成本、机关各部室管理费用指标。
3．各基层单位要做好施工记录，积累数据，编制好分部分项定额，定额编制要求考虑因素完整、齐全，达到平均先进水平。
4、成本合约部每季度首月10日前制订、下发公司内指导价格，以市场为主导，力求合理、有指导意义。
5、各基层单位利用成本管理软件，整理原始记录，做好统计工作，对每日发生成本及时录入，录入内容包括当日对应标后预算清单的人工费、机械费、材料费、零星用机械费、零星用人工费、基层单位管理费，统计录入要求凭证完整、数据准确。并在每月5日前将报表上报成本合约部。
6．严格物资管理制度，要求收发有凭证、仓库有记录、出入库有控制、盘存有制度，保证账实相符。
4.3年度经营亏损界定
1、年度财务帐面亏损：年终财务结算基层单位年度收入减去年度成本支出差额为负值。
2、年度标后结算亏损：年终按基层单位各项工程标后预算单价及当年完成工程量核定的标后收入减去各项工程年度成本支出差额合计为负值。
3、机关部室管理费用超标：年终核算部门所有支出费超出年初下达指标费用。
4.4管理要求
1、各基层单位承接施工项目后根据公司下发标后预算及施工资料，进行成本预测、编制成本计划；进行成本控制、核算、分析；根据核算及分析结果采取成本控制措施，要抓住成本控制这个中心环节并贯穿到成本管理的全过程，以目标成本为控制，提高经济效益的为目的。
2、各基层单位要按当月实际完成工作量合理向发包人上报月度完成报表；要严肃成本管理，月度成本发生要与完成工作量对应，据实计账。
3、各基层单位每月5日前完成上月分包结算工作，如果未按照规定时间完成本项工作，造成公司税务损失，损失部分将由财务部提供具体金额，由成本合约部在年底项目部兑现中扣减。
4、成本合约部接到基层单位上报的成本台账，比照标后预算进行分析，了解截止目前工程施工的盈亏情况，及时做好工程项目预警工作。
5、各基层单位要加强日常成本管理，强化风险控制，对月度出现亏损要引起重视，立即进行分析，并在下月施工管理中采取措施改进、弥补。
6、年度结算时要认真与相关部门进行收入、成本对帐，若出现年度财务帐面亏损，在财务结帐后一周内上报年度经营分析报告至财务部及成本合约部，对收入、成本情况进行分析，说明亏损原因及在日常管理过程中如何进行管控、采取的措施。财务部对基层单位分析报告进行认定。
7、成本合约部在收到帐务年度基层单位单项成本后一月内，完成基层单位的年度标后利润核定工作，若核算后基层单位出现标后结算亏损，要求基层单位根据标后结算、财务成本分析亏损原因，在收到通知后一周内上报分析报告，由成本合约部进行认定。
4.5年度经营亏损处罚
1、经财务部认定年度财务帐面亏损为实际亏损，免发放基层单位领导班子业绩薪酬、扣发领导班子风险抵押金、停发放基层单位下年度月度预支奖金，待扭亏后按相关管理办法发放月度预支奖金，基层单位负责人由综合部按行政管理规定予以行政处罚。
2、经成本合约部认定年度标后结算亏损，而年度财务帐面亏损未出现亏损，视亏损情况减、免发放基层单位领导班子业绩薪酬、扣减领导班子风险抵押金；若仍不足以抵减亏损额，停发放基层单位下年度月度预支奖金，待扭亏后按相关管理办法发放月度预支奖金；连续两年出现年度标后结算亏损基层单位负责人由综合部按行政管理规定予以行政处罚。
3、年终经财务部核算机关部室管理费用超标，免发部门正副部长三个月绩效年薪，下年部门费用若产生节余，视节余金额予以补发。
4、基层单位单项工程出现直接费亏损，视亏损情况予以基层单位各领导班子成员5000元至5万元的经济处罚。
4.6其他
1、本制度由成本合约部负责解释。
篇2：建筑工程成本控制管理实例资料滨水带施工合同定交底
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建筑工程成本控制管理实例资料滨水带施工合同定交底 本文简介：合同交底合同名称：建设工程施工合同协议书工程名称：滨水带·圣菲城一期1#、2#、3#、4#住宅楼及人防、会所工程承包单位全称：（全称）：杭州建工集团有限责任公司（以下简称乙方）依照中华人民共和国《合同法》、《建筑法》及有关法律、法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，双方就本建设工程施工项目经协商
建筑工程成本控制管理实例资料滨水带施工合同定交底 本文内容：
合
同
交
底
合同名称：建设工程施工合同协议书
工程名称：滨水带·圣菲城一期1#、2#、3#、4#住宅楼及人防、会所工程
承包单位全称：（全称）：
杭州建工集团有限责任公司（以下简称乙方）
依照中华人民共和国《合同法》、《建筑法》及有关法律、法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，双方就本建设工程施工项目经协商一致，订立本合同。
工程承包范围：（承包人的主要合同责任，工程、成本部应特别关注）
第1条
工程承包范围
1.1
土建工程：包括但不限于机械土方（88.00以下部分）、凿截桩头、基础工程（不含桩基及施工降水）、地下室及地下人防工程、主体工程、屋面工程、室内初装修和室外装修装饰工程（不含单元门、入户门、车库门、防火门、人防门、塑钢门窗等）。
1.2
安装工程：包括给水（市政给水、高压给水、进消防水箱水）、排水（污水、雨水）系统，供配电及照明系统，防雷接地系统的安装；楼宇可视对讲系统及电视、电话、宽带、火灾报警系统等完成配管、线盒、箱洞的预留预埋及消防喷淋、消防报警、消火栓系统、通风系统的预留、预埋，线管内配好钢丝引线，电视、电话系统安装末端面板。
具体内容详见各专业施工图、图纸会审纪要、初装修交楼标准；施工中发生的设计变更洽商、施工技术问题核定单的工作内容均在承包范围之内。
甲方直接分包工程：发包人的主要合同责任
土建工程：桩基及施工降水；车库门、防火门、单元门、入户门、人防特种门、塑钢门窗安装；室外铁艺栏杆；铝百叶；屋面折板的钢结构及面板。
安装工程：专业消防系统（消防喷淋、消防报警、消防广播。埋管、预留及预埋件除外）；通风系统（预留、预埋除外）；电视、电话宽带系统（除埋管、带线箱体安装）；楼宇可视对讲系统；电梯安装；燃气系统；变配电间及水泵房设备安装均不在承包范围之内。
工程质量标准：在合同约定的竣工日期内按国家工程质量评定及验收标准验收达到合格工程标准。
工程工期
第3条
合同工期（注意：合同索赔的大项就是工期索赔，现在我的工期整体已经后延，有我们的原因，有乙方的漏洞，由于甲方分包和自供的教多，控制有一定的难度
，为保证我方的主动劝，同第14
条
工期延误结合，我们应在书面上保护我们自己。
3.1合同约定的各楼工期节点
楼号
项目
1#楼
4#楼
会所
2#楼
3#楼
人防
开工时间
2005年3月1日
2005年3月16日
2005年1月1日
2005年3月1日
2005年5月16日
待定
主体结顶时间
2005年10月31日
2005年11月15日
2005年5月20日
2005年8月31日
2005年10月15日
竣工时间
2006年8月22日
2006年9月6日
2005年6月30日
2006年5月4日
2006年7月19日
合同工期总日历天数
540天
540天
180天
430天
430天
3.2会所游泳池、球场后开工，工期为120天。
3.3人防工程、游泳池、球场工程开工及竣工日期由甲方另行确定后通知乙方，作为本合同的附件。
3.4会所具体开工日期乙方可以适当调整，但必须保证在2005年6月30日竣工。
第13
条
进度计划
：乙方提供施工组织设计（施工方案）和进度计划的时间：开工前5天内。
甲方和监理工程师确认的时间：收到后5天内，甲方分包项目必须满足乙方的进度要求（甲方指定分包项目进场后要同总包单位签定三方协议）。
第14
条
工期延误
：双方约定工期顺延的其他情况：乙方按本合同约定的开工日期开工，并以监理单位签署认可的开工日期为准。乙方不按时开工，必须在收到开工日期通知后3天内书面向甲方报告延期开工的请求，如批准，工期可以顺延。
16．3如因甲方原因在合同约定的开工时间后3个月内施工现场不具备实际施工条件的，甲方将按各楼造价比例返还已交的工期保证金。（公司综合协调）
材
料
质量
（本条：需工程、成本在列工作计划时注意，使招标、进货的时间恰到好处，保证资金的最高利用率，同时保证工程按计划完成，也避免有外界的大变化使我们公司受损失）
1、甲方采购供应的材料设备为（其材料设备价格已按招标书约定单价包括在合同总价款之中）：
2、土建工程：①外墙面砖；②外墙涂料；
3、安装工程：①变配电箱；②电缆及电线；③给水管材管件；④水泵。
12.1.（11）在施工期间因乙方原因甲供材供应不及时所造成的后果由乙方承担。
12.3（4）乙方应对甲方供应的材料进行现场验收和抽样检验，不合格的材料乙方可以拒收，验收合格用于工程后出现质量问题，乙方不可以免责。乙方应对甲方分包项目履行总包管理职责，在场内道路、施工用水电、脚手架设施使用等方面提供便利，对其施工质量、半成品保护等方面进行指导，与甲方、监理共同对分包项目进行质量验收。（本条是成本部在沙石的供应，工程成本在分包工程的合同条款、工程进度及质量上把关）。
第22条
采购材料设备
22.2乙方采购材料设备的约定：乙方采购材料及设备时，必须先送样经甲方代表认可并批准，由甲方代表或其授权的监理工程师对材质和设备性能确认后方可使用或安装。（一般材料经甲方或监理确认时间不能超过3天）重要材料应同时报甲方工程部。乙方采购材料中，甲方认为有可能影响工程质量和外观整体效果的，有权就此项材料推荐供应商，但价格由乙方自主进行谈判，或甲、乙双方联合招标（但在时间上不能因为甲方原因影响乙方正常的施工进度）。（本条较大影响的工程部是钢材、水泥的质量控制）
18.3甲供材超耗：乙方领用的甲供材超过投标书和设计变更的总用量，其超耗部分的单价按甲方实际采购价扣除。
18.4甲供材结算量依投标甲供量及变更调整量为依据，投标甲供材数量及金额见附表一（不含变更调整量）。
21.5
甲供材扣款：支付工程进度款时同比例扣除甲供材款，滞后一个月计算乙方的甲供材耗用量。
工程款
本条与工程成本控制直接相关，工程、成本部在现场管理及签证时要参考本条）
第5条
合同价款（本部分是合同约定的）
5.1合同价款：本工程合同价包干，包干合同总价款为：
人民币（大写）：
陆仟壹佰捌拾捌万肆仟元整
￥：6188.4万元整
具体各楼中标价明细如下（单位：万元）：
楼号
价款
一标段
二标段
1#楼
4#楼
会所
小计
2#楼
3#楼
人防
小计
中标价
1370.91
1370.91
422.02
3163.84
1340.46
1103.00
581.10
3024.56
其中甲供材总额（仅指投标部分）
41.37
41.37
3.38
86.12
40.94
37.15
7.75
85.84
竣工结算优惠率
4%（指变更调整部分）
5.2
包干范围：本合同价款已包括
（1）乙方为完成施工图纸承包范围内的工作内容发生的所有费用及税金和因赶工期而增加的费用（但不包括设计变更和甲方现场签证）。
（2）乙方承包范围内所有工作及为完成这些工作所必须的所有保护、防护、施工措施及辅助工作。在合同执行期间，除按第18条可进行调整的价款外，任何情况下（含国家政策和当地政策变化）均不作调整。
（3）甲方供应材料设备价款已按招标书约定单价和乙方投标书中计算的用量包括合同价款之中。
（4）钢筋已按图示实际用量调增。
（5）钢材、水泥价格要求见招标文件第11.3.4条及24.4条，风险范围为投标价的±5%，±5%以内不调，以外调整，调整部分的工程量以甲方当月认可的工程量为调整依据。
第18条
合同价款及调整
18.1
本合同价款采用合同价包干方式确定。
18.2
双方约定合同价款的其他调整因素：甲方代表确认的设计变更、工程洽商引起的合同价款变更按实调增或调减。调整的计算方法同招标书计价方式，并执行投标书确认的4%的下浮（优惠率）。
第23条
工程设计变更
23.1
施工中甲方需对原工程设计进行变更，应提前4天以书面形式向乙方发出变更通知。（我方的时间一般来说。把握的难度较大）
23.3
乙方在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对材料、设备的换用，须经甲方代表同意。未经同意擅自更改或换用时，乙方承担由此发生的费用，并赔偿甲方的有关损失，延误的工期不予顺延。甲方代表同意采用乙方合理化建议，所发生的费用和获得的收益，甲方乙方另行约定分担或分享。
第24条
确定变更价款：
24.1
乙方在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经甲方确认后调整合同价款。变更合同价款按下列方法进行：(1)
合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；(2)
合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；(3)
合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由乙方提出适当的变更价格，经甲方代表确认后执行。
24.2
乙方在双方确定变更后14天内不向甲方提出变更工程价款报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更（严格执行的规定）。
24.3
甲方应在收到变更工程价款报告之日起14天内予以确认，甲方代表无正当理由不确认时，自变更工程价款报告送达之日起14天后视为变更工程价款报告已被确认（以前常忽视的问题）。
24.4
甲方代表不同意乙方提出的变更价款，按本合同第29条关于争议的约定处理。
24.5
甲方代表确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程款同期支付。
第26条
竣工结算
26.1乙方提交结算报告的时间：工程竣工验收报告经甲方认可后28天内提交结算报告及完整的竣工结算资料给甲方审核。
26.2甲方应在收到乙方结算报告及结算资料后28天内进行核实，给予确认或提出修改意见。
26.3结算方式：按本合同第18条执行。
变更签证应注意的问题（注意书写通知应有次序，不能前后矛盾）
第6条
组成合同的文件（）
组成本合同的文件及优先解释顺序如下：（1）本合同协议书；（2）本合同补充协议；（3）招标文件；（4）投标书及附件（5）中标通知书；（6）图纸、设计交底及图纸会审纪要、设计变更与洽商；（7）国家现行标准、规范及有关技术文件。
甲方工作
本项应主要是书面文字工作我方已完成一部分，工程部一定要留存书面的接受记录））
第11条
甲方工作
甲方应按约定的时间和要求完成以下工作：
（1）施工场地具备施工条件的要求及完成的时间：各单项工程开工前2周内具备施工条件。
（2）将施工所需的水、电、电讯线路接至施工场地的时间、地点和供应要求：甲方将施工用水、用电线路已引至乙方施工现场内的指定地点，乙方在甲方指定地点装表接入施工现场；通讯电话由乙方自行向电讯部门报装
。
（5）由甲方办理的施工所需证件、批件的名称和完成时间：开工后二周内（工程开工后因甲方手续不全引起的后果由甲方承担）。
（6）水准点与座标控制点交验要求：开工前15天内书面移交并现场核验（工程部）。
（9）甲方协助乙方协调施工现场的周边关系及施工环境（工程部）。
乙方工作
第12条
乙方工作乙方应按约定的时间和要求，完成以下工作
12.1（1）应提供计划、报表的名称及完成时间：每月25日向甲方报送下月工程施工进度计划及上月施工统计报表，向甲方及监理单位提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表。（本条应认真执行，这就是以后钢筋、水泥有价格变化时调整数量的书面依据，同时在收到本表时，还应签上甲方意见，以免有争议，同20条相结合
第20条
工程量确认：
20.1
乙方应按条款约定的时间，向甲方代表提交已完工程量的报告。甲方代表接到报告后7天内按设计图纸核实已完工程量（以下称计量），并在计量前24小时通知乙方，乙方为计量提供便利条件并派人参加。乙方收到通知后不参加计量，计量结果有效，作为工程价款支付的依据。
20.2
甲方代表收到乙方报告后7天内未进行计量，从第8天起，乙方报告中开列的工程量即视为被确认，作为工程价款支付的依据。甲方代表不按约定时间通知乙方，致使乙方未能参加计量，计量结果无效。
20.4乙方向甲方代表及监理工程师提交已完工程量报告的时间报告时间为每月25日）
12.1（4）需乙方办理的有关施工场地交通、消防、环卫和施工噪音管理等手续：遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人，发包人承担由此发生的费用，因承包人责任造成的罚款除外；）（本条主要是现场有砼搅拌站，在任务布置时要责任分清）。
12.1
（6）施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（含文物保护建筑）、古树名木的保护要求及费用承担：乙方制定保护措施或方案，报甲方审定后负责实施，费用由甲方承担。（在现场保护时要责任分清，高压走道过大车时怎样保护，白庙水厂主要给水管道的保护方案。
（10）承担施工场地管理期间的水、电费用：水、电费由甲方按实际发生读数抄表、价格按水、电行业市场收费标准填表，每月结算，在工程进度款中扣除。（工程、财务）
工程质量
第16条
工程质量要求：合格
16.2
如对工程质量有争议，双方同意的工程质量检测鉴定机构为郑州市建筑工程质量监督站。所需费用及因此造成的损失，由责任方承担。双方均有责任的，由双方根据其责任分别承担。
第17条
隐蔽工程和中间验收
：
17.1
双方约定中间验收部位：地基土质验槽、地基与基础工程、主体结构分部工程等各验收一次（但高层的主体结构应分为两次验收），在装修前对样板间工程进行验收。
工程款支付的条件（合同索赔的另一大项就是工程不能按时支付工程款，注意事项：注意时间接点的把握
第21条
工程款（进度款）支付
双方约定的工程款（进度款）支付的方式和时间：
21.1工程款支付方式：通过双方开户银行转帐支付。
21.2工程款中间阶段支付比例：按以下形象进度支付工程进度款
21.2.1一标段（1#、4#楼及会所工程）
21.2.1.1
1#楼：1#楼主体封顶付至本楼合同价的约60%（含返还的垫资款项），其中：±0.00以下完成后付100万，4层封顶付合同价7%，8层封顶付合同价的7%，12层封顶付合同价的7%，16层封顶付合同价的9%，20层封顶付合同价的9%，24层封顶付合同价的11%，同时返还垫资款80万；装饰、安装工程完成50%支付合同价的10%；外架拆除完毕返还垫资款80万，工程竣工通过备案验收支付至合同价的85%；办理完竣工结算后45天内支付至本楼结算总价的95%；工程保修金5%按国家规定的保修期满后余额退还。
21.2.1.2
4#楼：4#楼主体封顶付至本楼合同价的约60%（含返还的垫资款项），其中：±0.00以下完成后付本楼合同价100万，4层封顶本楼付合同价7%，8层封顶付本楼合同价的7%，12层封顶付本楼合同价的7%，16层封顶付本楼合同价的9%，20层封顶付本楼合同价的9%，24层封顶付本楼合同价的11%，同时返还垫资款80万；装饰、安装工程完成50%支付本楼合同价的10%；外架拆除完毕返还垫资款80万，工程竣工通过备案验收支付至本楼合同价的85%；办理完竣工结算后45天内支付至本楼结算总价的95%；工程保修金5%按国家规定的保修期满后余额退还。
21.2.1.3
会所：会所±0.00以下完成后付50万，会所主体封顶付100万元，装修安装完成支付本楼合同价的40%；办理完竣工结算完成后45天内支付至结算总价的95%；工程保修金5%按国家规定的保修期满后余额退还。
21.2.2二标段（2#、3#楼及人防工程）
21.2.2.1
2#、3#楼±0.00以下完成后付150万。
21.2.2.2
2#楼：
2#楼主体封顶付至本楼合同价的约60%（含返还的垫资款项），其中：4层封顶付合同价10%，8层封顶付合同价的10%，12层封顶付合同价的10%，16层封顶付合同价的15%，同时返还垫资款80万；装饰、安装工程完成50%支付合同价的10%；外架拆除完毕返还垫资款80万，工程竣工通过备案验收支付至合同价的85%；办理完竣工结算后45天内支付至结算总价的95%；工程保修金5%按国家规定的保修期满后余额退还。
21.2.2.3
3#楼：3#楼主体封顶付至本楼合同价的约60%（含返还的垫资款项），其中：4层封顶付合同价10%，8层封顶付合同价的15%，12层封顶付合同价的20%，同时返还垫资款50万；装饰、安装工程完成50%支付合同价的10%；外架拆除完毕返还垫资款50万，工程竣工通过备案验收支付至合同价的85%；办理完竣工结算后45天内支付至结算总价的95%；工程保修金5%按国家规定的保修期满后余额退还。
21.2.2.4人防工程：人防工程底板全部施工完支付本楼合同价的15%；墙、柱、顶板全部施工完支付本楼合同价的35%；装饰、安装工程完成支付本楼合同价的15%；工程竣工通过备案验收支付本楼合同价的15%；办理完竣工结算的
45天内支付至本楼结算总价的95%；工程保修金5％按国家规定的保修期满后余额退还。
21.2.3质保金不计取利息。
21.3乙方在合同约定的时间内完成各楼主体封顶，且验收合格后甲方退还工期、质量保证金各25万元。
21.4乙方在主体封顶前创得“中州平安杯”，甲方将工程质量保修金由5%降到4%。
28.1
本合同中关于甲方违约的具体责任如下：
28.1.1
甲方超过约定的支付时间不支付工程款（进度款），乙方可向甲方发出要求付款的通知，甲方收到乙方通知后仍不能按要求付款，可与乙方协商签订延期付款协议，经乙方同意后可延期支付。协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息。（财务工程）
28.1.2甲方不按合同约定支付工程款（进度款），双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，乙方可停止施工，由甲方承担违约责任。
竣工验收
第25条
竣工验收
：
25.3
工程最后由甲方组织物业公司、乙方、监理单位对工程进行全面验收，并提出验收意见，乙方在收到验收意见10日内对工程进行整改完毕。乙方在收到甲方验收意见第11日开始对甲方移交钥匙，如果乙方不能按约定时间内移交，则属于乙方违约金。因乙方原因移交钥匙逾期5日以上的，甲方除扣除违约金外，可采取一切手段迫使乙方撤离工地现场，由此引发的一切费用和法律责任均由乙方承担，逾期移交期间乙方仍有保护工程的全部责任。
违约部分（甲方的违约已穿到前面，以下主要）
第28条
违约
17.2乙方如果不能按合同约定的主体封顶时间完成主体封顶工程，甲方将从工程款中扣除乙方的主体工程工期违约金10万元（每栋楼）（关键工期控制的办法）。
28.2（1）乙方违反本合同第12.3条第6款的约定应承担的违约责任：未按时完成施工现场的余土、建筑垃圾外运及剩余建筑材料的转移、临建设施和设备基础的拆除等。每延期一天，乙方向甲方支付合同价款1‰的违约金。（中间工期控制的办法）
（2）乙方违反本合同第15.2条约定应承担的违约责任：由于乙方原因工程不能按期竣工，甲方不退还工期保证金余额；每延期竣工一天，乙方向甲方支付工程合同总价款万分之一的违约金。（如果前期控制的好，这一条应该是有效的）
（3）乙方违反本合同第16.1条约定应承担的违约责任：乙方在合同约定的竣工日期内验收达不到合格工程质量标准，乙方承担修复返工过程中所有费用至达到合格标准，甲方将乙方缴纳的质量保证金的余额作为违约金扣除。
第29条
争议
：
第30条
工程分包
：非经甲方同意，乙方不得将承包工程的任何部分分包。如发生违法分包、转包的第三方进入施工现场，甲方有权中止合同，由乙方承担违约责任并承担因此产生的所有费用和经济损失。
第32条
保险：
本工程甲方乙方的保险费用各自承担。
33.1
合同生效日期：本合同自甲乙双方签字盖章之日起生效。
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篇3：土建施工材料采购成本控制研究
土建施工材料采购成本控制研究 本文关键词：土建，成本控制，采购，研究，施工材料
土建施工材料采购成本控制研究 本文简介：土建施工材料采购成本控制研究【摘要】施工单位要想切实控制工程项目的材料采购成本，不仅要建立专职采购组织以及完善的成本监督体系，同时也要充分把握市场行情，采取灵活多样的采购策略。当然，针对材料采购管理工作的进一步完善与优化必须在保持质量和工期的前提下进行，只有这样才能有效控制工程项目材料采购的成本，提
土建施工材料采购成本控制研究 本文内容：
土建施工材料采购成本控制研究
【摘
要】
施工单位要想切实控制工程项目的材料采购成本，不仅要建立专职采购组织以及完善的成本监督体系，同时也要充分把握市场行情，采取灵活多样的采购策略。当然，针对材料采购管理工作的进一步完善与优化必须在保持质量和工期的前提下进行，只有这样才能有效控制工程项目材料采购的成本，提升采购效率，最终促使施工单位实现利益最大化。
【关键词】
土建施工材料
采购成本
控制措施
中图分类号：F274
文献标识码：A
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工程项目材料采购成本控制中普遍存在的问题
就目前的实际情况来看，在工程项目材料采购的成本控制中存在的问题主要有以下几方面：
（1）为了节约成本，很多施工单位仅仅考虑材料的价格因素。在进行材料采购的过程中，部分采购人员并不综合考虑材料的使用成本，仅看表面性的材料价格，而施工现场对材料的保管、仓储以及二次搬运等都需要成本，如果只是考虑材料的价格，综合成本就无法实现最低化。（2）部分施工单位的内部管理结构明显还处于相对松散的状态，各自为政的陈旧制度依然盛行。在这样的情况下，供应链管理就很难得到真正的实施。同时，施工单位项目部通常没有分布在同一地方，项目部的建设任务也由不同的施工队来完成，比较分散的内部管理结构就会使得施工单位内部难以实现采购活动的统一性。而正是因为采购活动缺乏统一性，施工单位和材料供应商之间的利益链就很难进行维护，不能达到多方共赢的局面。（3）部分施工单位的材料采购明细与成本控制都是由不同专业领域的人员来制定，两者之间专业知识存在较大的差异，有时缺乏有效沟通，导致采购成本的控制出现一些问题。
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改善工程项目材料采购成本控制问题的具体对策
2.1建立专职采购组织
施工单位理应建立起专职的采购组织，采购即为该组织的主要责任，采购组织应该从最低成本的角度出发，对日常的采购作业进行科学有效的管理。要认识到采购成本的涉及范围，计算交易时产生的各种成本（如运输费、储存费等）。专职采购组织在制定采购计划的过程中不仅要分析采购成本与各项支出费用之间的关系，同时也要深入研究这两者之间所存在的影响，最终制定出科学合理的采购计划。
2.2注重材料采购计划编制，降低采购费用成本
利用材料采购计划的编制，分清材料的主次需求情况、材料采购的难易程度、轻重缓急，充分发挥企业的组织协调、平衡、调配功能，项目工程之间通力合作，资源共享，统筹兼顾，保证重点，以较低的价格采购到确保质量的材料，最大限度地节约采购费用，减少库存资金的占用。土建施工工程难度高、时间紧、专业性强，涉及材料型号、规格的繁多，其中还有许多特殊材料：建筑铸钢件、钢拉杆、拉索、支座等，因此细致地做好材料采购计划工作是本工程材料采购管理的重要环节，通过精心编制材料采购计划，制订了统筹兼顾、综合平衡、保证重点、兼顾一般的工作目标；切实掌握各种材料的供应渠道和市场信息，深入施工现场、深化设计单位、加工制作单位，准确掌握施工进度，材料需求情况，在施工过程中不断调整材料采购计划，使材料的配套供应，满足施工的进度，从而最大限度地节约采购费用，减少资金占用，最终获得较好的经济效益，确保了工程顺利进行。
2.3加强材料采购合同管理
2.3.1规范材料采购合同订立内容
首先，确保签订材料采购合同的合同主体是具有独立民事权利和民事行为能力的公民、法人或其他组织。其次，材料价格的约定要明确，尤其对于市场变化情况下的约定更应该具体明确，避免产生不必要的纠纷。再次，材料采购合同中的违约责任中，供货方延迟供货或不供货、质量不符合约定的违约责任应具体明确。这样不仅可以制约材料供应商按约履行，而且使建筑施工企业在供应商不能履行合同时的损失降到最低。最后，争议解决方式尽量不要选择仲裁，在诉讼管辖上尽量争取选择采购方所在地人民法院。这样便于参加诉讼解决一些法律事务，节约诉讼成本。
2.3.2严格执行材料采购合同管理流程
材料采购合同有其特殊性，不同于一般其他合同，合同审批在时间的即时性和时序性上有特殊的要求，材料部门要提高材料采购合同的管理效能，控制材料采购合同签订和履约过程中的风险，实现材料采购合同网络信息化管理，利用网络技术，将材料合同基础信息进行流转上报，完成上级对下级材料合同的接收流转，及时完成材料采购合同的各种流程，提高了材料采购合同的审批效率，增加了透明度，促进了企业管理上台阶。
2.4建立企业材料采购成本管理系统
能够更加真实、全面、及时地反映企业项目体采购各类材料的金额和数量，反映材料采购内容、采购日期、材料供应单位、材料储备情况等重要信息，能够更加有效地加强工程项目施工过程中的材料采购消耗控制，通过对采购供货日期、供货单位、工程名称、材料名称、数量、付款金额等信息要素进行监控，为领导和相关部门、项目部提供比较全面的材料采购信息，为企业工程项目材料采购成本核算提供有力保证。
2.5切实落实材料索赔管理
由于业主提供的材料质量问题或材料供应不及时，引起施工临时中断和工效降低等方面的情况，造成材料费用的损失，导致工程成本的增加时，企业材料部门一定要做好索?r资料的收集、整理与保存工作，加强索赔管理，增强索赔意识，通过合法的途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失，防止施工过程中付出额外的费用，造成成本的增加。
结束语
目前建材市场竞争激烈、价格差异较大、质量参差不齐，参与供应的材料商也相对较多。为保证施工中使用的各种原材料、半成品的质量可靠，以及不同施工阶段材料供应的及时性，不影响施工进度，材料部门应采取有效措施，以控制土建施工材料的采购成本。
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