生产技术管理规定 本文关键词：管理规定，生产技术
生产技术管理规定 本文简介：关于下发《生产技术管理规定》的通知公司所属各单位：生产技术管理是煤矿管理的一项基础工作，为明确各级生产技术管理部门职责，完善和提高公司各单位生产技术管理水平，特制定本规定。附件：《生产技术管理规定》附件生产技术管理规定第一章总则第一条随着公司持续、快速、健康的发展，矿井自主管理不断深入，为加强和提高
生产技术管理规定 本文内容：
关于下发《生产技术管理规定》的通知
公司所属各单位：
生产技术管理是煤矿管理的一项基础工作，为明确各级生产技术管理部门职责，完善和提高公司各单位生产技术管理水平，特制定本规定。
附件：《生产技术管理规定》
附件
生产技术管理规定
第一章
总
则
第一条
随着公司持续、快速、健康的发展，矿井自主管理不断深入，为加强和提高公司各单位的生产技术管理工作，明确各级技术业务管理部门的职责，特制定本规定。
第二条
公司所属各单位必须认真贯彻国家有关煤炭生产的技术政策、法律、规范。
第三条
本办法适用于公司所属各矿井。各矿井参照本条例制定本矿井生产技术管理办法。
第二章
管理职责
第四条
公司总工程师是公司生产技术管理第一负责人，对公司生产技术工作全面负责，协助总经理贯彻党和国家的技术方针、政策、法律、法规以及政府部门和公司的有关决定和规定；公司副总工程师负责分管范围内技术工作，协助总工程师作好公司的生产技术管理工作。
第五条
公司技术部是技术管理的牵头部门，负责牵头制定公司生产技术管理的相关规定，对矿井重点工程设计、规程、措施进行会审，对新工艺、新技术、新材料进行推广，在技术业务上对各矿井进行指导和监督。
第六条
公司安全监察部是安全工作的牵头部门，负责参与矿井重点工程设计、规程、措施的审批，并监督其落实情况。
第七条
各矿井负责本单位生产技术管理工作。矿总工程师是矿井的生产技术第一负责人，对矿井生产技术管理工作全面负责，各矿井必须建立健全总工程师负责的技术管理体系。
第八条
各矿井的生产技术部门是生产技术管理牵头部门，负责协助总工程师作好矿井的生产技术管理具体工作，在技术管理上对本矿井总工程师负责。
公司的技术部在技术管理上对公司总工程师负责。
各矿井总工程师在技术管理上对公司总工程师负责。
第三章
基本管理要求
第九条
生产技术管理的基本任务
1、对采煤、掘进、运输、地测、防治水、资源、生产证件等方面的技术进行规范管理，并实施改进。
2、积极采用新技术、新工艺、新材料，降低成本、提高工程质量和劳动生产率。
3、推广应用科技成果、引进技术、设备，实施技术革新及进行技术攻关。
4、建立完善企业专业技术标准体系，列出应贯彻标准的目标与范围，提出贯彻标准的技术组织措施。
第十条
生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分，各级技术管理部门必须把生产技术作为一项重要的基础工作来抓，认真执行煤炭生产的技术政策。各业务部门坚持管业务必须管技术的原则，做好业务技术管理工作。
第十一条
所有从事生产技术管理的人员必须取得相应专业技术职称。从事采掘设计、作业规程、施工安全技术措施、技术管理制度编制、审查的人员须取得相应专业的初级及以上技术职称；从事采掘设计、作业规程、施工安全技术措施、技术管理制度审批的人员必须取得相应专业的中级及以上技术职称。
第十二条
各单位要加强质量管理，严格执行矿井质量标准化标准，建立、健全检查、考核、验收制度。
第十三一条
图纸管理
1、图纸的设计原则
各类图纸的设计均要依据《煤矿安全规程》、《煤矿工业设计规范》、《防治煤与瓦斯突出规定》、《煤矿防治水规定》及国家有关煤矿安全生产的政策、法规，并结合井下实际情况，经济合理地进行规划设计。
2、图纸的审批程序
生产矿井的各类工程施工图由矿生产技术部门编制，由矿相关部门审核，经矿井总工程师批准执行。需报上级部门批准的要按程序上报。
3、各矿井必须具备《煤矿安全规程》第十二条规定的各种图纸。以下图纸要一月一填绘，并按要求上报：
《采掘工程平面图》
一月一上报
《巷道布置图》
《井上下对照图》
一月一上报
《通风系统图》
一月一上报
《矿井地质和水文地质图》
《井下运输系统图》
《安全监测装备布置图》
《排水、防尘、防火注浆、压风、充填、抽放瓦斯等管路系统图》
《井上下配电系统图和井下电气设备布置图》
《井下通信系统图》
《井下避灾路线图》
第十四条
各矿井作业规程和安全技术措施的管理要执行集团公司和沁煤生字【2008】84号文件的有关规定。
第十五条
各矿井操作规程由各单位具体实施、管理，负责操作规程的编制、审批，贯彻、落实、装订成册等工作。
第十六条
技术部要制定科技创新管理办法，每年牵头组织各单位申报技术革新项目和小改小革成果，并推广应用。
第十七条
各矿井负责煤炭生产许可证、采矿许可证申领和年检工作。
公司各矿井必须具备以下证件，并将其复印件报公司技术部备案，技术部按程序报集团公司存档。
《采矿许可证》、《安全生产许可证》、《煤炭生产许可证》、《矿长资格证》、《营业执照》、《矿长安全资格证》
第四章
生产技术管理
第十八条
矿井的改扩建（含矿建部分）、技术改造、开拓延深由各矿井形成书面设计要求，经公司会审后，由各矿井委托有资质的单位进行设计。设计完成后，由各矿井进行初审、公司技术部牵头会审，并经公司总工程师批准后按程序报上级煤炭主管部门。
第十九条
各矿井服务于盘区及其以上的设计、方案、规划、技术改造、技术革新的新工艺、新装备、新材料、新技术的推广使用（及相应规程措施）必须报请公司技术部会审，经公司总工程师批准后方可执行。需上报的由公司总工程师签文上报。
第十九条
各矿井服务于盘区及其以上的设计、方案、规划、技术改造必须报请公司技术部会审，经公司总工程师批准后方可执行，需上报的由公司总工程师签文上报；各矿井报备盘区以下的设计、工作面及其配套工程的设计、地测防治水设计、方案由矿相关部门编制，并由矿总工程师组织相关部门技术人员会审，经矿总工程师批准后执行，并报公司备案。
第二十条
各矿井采用新工艺、新材料、新装备、新技术的方案、作业规程、操作规程及其它重要的安全技术措施，由矿总工程师组织相关部门技术人员会审，经技术部审核人公司总工程师批准后执行。
第二十条
各矿井盘区以下设计、工作面及其配套工程的设计、地测防治水的设计、方案等由矿相关部门编制，并由矿总工程师组织相关部门技术人员会审，经矿总工程师批准后执行，并报公司备案。
各矿井硐室、横川、水仓、钻场等小型工程的设计、方案及其它安全技术措施等由矿生产技术部门编制，并由矿总工程师组织相关部门技术人员会审后执行。
第二十一条
各矿井年度衔接计划由矿总工程师组织生产技术部门进行编制，经矿井总工程师批准后上报公司技术部，公司总工程师组织相关部门审核，提出指导意见。
第二十二条
各矿进行井巷工程施工时，都要由施工单位技术人员编制作业规程或施工安全技术措施，由各矿井总工程师组织有关单位会审后执行。各矿井盘区以下采用新工艺、新材料、新装备编制的操作规程、作业规程及其它重要安全技术措施，由各矿井总工程师组织有关单位会审，并报公司技术部备案后执行。
第二十三条
各矿井要建立建全地质报告的编报工作，每8—10年修编一次。由矿井委托有资质的单位编制。地质报告修编完成后，经公司总工程师组织初审后，报上级煤炭主管部门批准。
矿井三维地震勘探工作由各矿井委托有资质单位进行勘探，其勘探成果编制完成后由矿井初审并报公司进行会审，经公司总工程师批准后报集团公司进行评审。各矿井对所进行的（补充）地质勘探资料要及时填绘在矿井采掘工程平面图上。
各矿井的采区地质说明书、掘进地质说明书、回采地质说明书，由矿井地质部门编制，矿总工程师组织会审。其中采区地质说明书要报公司备案。
第二十四条
各矿井所有涉及有煤与瓦斯突出、带压开采的采掘工作面设计、规程，必须由矿总工程师组织相关部门技术人员初审，并报请公司技术部组织会审，最后经公司总工程师批准执行。
第二十五条
各矿井“三下”采煤时，必须由矿井编制开采设计，经公司技术部组织相关单位初审后，由公司总工程师签文上报上级煤炭主管部门审批。
第二十六条
各矿井每年由矿总工程师牵头进行一次矿井生产能力核定，经公司总工程师审核后，行文上报集团公司或上级主管部门备案。
矿井技术改造设计，必须在生产能力核定和矿区总体规划基础上编制。
第二十七条
对现用作业规程，矿总工程师每月至少要组织一次复查，每半年开展一次作业规程、设计评优活动（并报技术部备案）；公司技术部对检查、复查、评选情况进行督查。
第二十八条
各矿井资源储量技术管理执行煤炭资源管理的相关规定。
第二十九条
各矿井必须在法定的矿界内从事煤炭生产，不得超层越界。
第三十条
各矿井在布置工作面时，要按《煤矿设计手册》规定留设煤柱，不得随意扩大、缩小和开采保护煤柱。
第三十一条
各矿井开采大巷煤柱、废弃井筒保护煤柱，必须编制报告，由公司总工程师负责审批。
第三十二条
各矿井开采采空区积水面以下的煤层时，应在排除积水后进行，如无法排除积水，必须由矿总工程师组织编制设计，经公司各业务部室会审后，报公司总经理审批后，方可进行。
第三十三条
各矿井承压含水层与开采煤层之间隔水层能承受的水头值大于实际水头值时，可以“带压开采”，但必须编制防治水专项措施，其中盘区及以上的专项措施经矿总工程师初审后，由公司技术部组织会审，经公司总工程师审批并在公司技术部备案后执行。
第三十四条
各矿井开采水淹区域下的废弃防水煤柱，必须制定安全措施，报公司总工程师审批。
第三十五条
各矿井必须坚持“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的原则，对已探明的小窑和采空积水区原则上留隔水煤柱，如必须穿越积水区时，必须编制探放水设计和具体实施措施，由矿总工程师审批，报公司备案。
第三十六条
各矿探放水设计由矿井生产部门编制，总工程师组织会审，水量在5000m3以下时，报公司备案后实施；水量在5000m3以上时，报公司业务部门会审，经公司总工程师审批后，方可实施。
第五章
考
核
第三十七条
各单位未按本规定执行时，技术部按公司绩效考核项目及标准对其进行考核。
第六章
附
则
第三十八条
本规定解释权归公司，由技术部代为解释。
第三十九条
本规定自下发之日起执行，原沁煤生字[2009]83号文《沁秀公司技术管理条例》即行废止。
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篇2：绿色蔬菜生产技术科技传播工程申请书
绿色蔬菜生产技术科技传播工程申请书 本文关键词：申请书，生产技术，蔬菜，传播，工程
绿色蔬菜生产技术科技传播工程申请书 本文简介：河南省科普及适用技术传播工程项目申请书（代合同）项目名称：绿色蔬菜生产技术申报单位：濮阳县胡状乡政府主管人：刘素霞承担单位：主管人：河南省科学技术厅制2012年11月8日填表说明1．本表请用钢笔或圆珠笔认真填写（或打印）。2．承担单位在申报时不填写。由省科技厅通过招标方式确定。3．表内1—4项内容由
绿色蔬菜生产技术科技传播工程申请书 本文内容：
河南省科普及适用技术传播工程
项目申请书（代合同）
项目名称：
绿色蔬菜生产技术
申报单位：
濮阳县胡状乡政府
主管人：
刘素霞
承担单位：
主管人：
河南省科学技术厅制
2012年11月8日
填
表
说
明
1．本表请用钢笔或圆珠笔认真填写（或打印）。
2．承担单位在申报时不填写。由省科技厅通过招标方式确定。
3．表内1—4项内容由项目申报单位填写。
4．表内5—11项内容由项目承担单位填写。
5.
本表一式三份，报省科技厅。
一、项目申报单位情况
单
位
濮阳县胡状乡政府
项目负责人
刘素霞
联系电话
00000000000
联
系
人
刘素霞
联系电话
000000000000
联系地址
濮阳县胡状乡炉里村
邮政编码
457168
2、
项目现有工作基础，存在技术问题及最终要达到的目标。
工作基础：我乡地势平坦，土地肥沃，交通方便，现已建成多处蔬菜大棚，有一定的技术基础。如：濮阳市融创农业发展有限公司于2011年4月投资3800余万元建设了“绿野蔬菜种植示范园”，占地1050亩，建日光温室大棚135座、拱棚20余座，年生产蔬菜3500吨。园区主产青椒、菜椒、彩椒、紫茄、西红柿、黄瓜、苦瓜、丝瓜等，已申请注册“乐润”牌商标，正申请绿色食品认证，蔬菜远销山东、河北、江苏、安徽、上海等地。
存在技术问题：温室大棚栽培技术、病虫害的防治、育苗技术等。
最终达到的目标：达到绿色蔬菜生产标准化，建设国家级蔬菜园区，把“乐润”牌蔬菜打造成全国知名品牌，以便提高农民生产技能和生活质量。
3、
项目需要服务内容、服务方式、实施地点及总体时间安排
服务内容：温室大棚绿色蔬菜种植技术、生产管理技术
服务方式：远程服务支持和请专家现场指导
实施地点：濮阳市濮阳县胡状乡炉里村
时间安排：2012年8月至2013年6月
四、申报单位需要履行的职责、能够提供的条件和可采取的措施
可提供场地，召集农民，后勤保障。
（盖
章）*年*月*日
市（县）科技主管部门意见
（盖
章）*年*月*日
市（县）财政局意见
（盖
章）*年*月*日
五、项目承担单位情况
单
位
项目负责人
联系电话
联
系
人
联系电话
联
系
地
址
邮政编码
六、承担单位对项目实施所具备的技术优势
七、项目承担人员基本情况
姓名
性别
年龄
职务
职称
专业
单
位
八、项目承担人员的任务及责任
九、项目承担单位的活动安排计划
十、经费（万元）：
自筹
经费支出预算
科
目
金额（万元）
交通费
住宿费
培训资料费
申请
原材料费
授课（咨询）费
其它
十一、项目承担单位对项目承担人员所能提供的条件
省科技厅意见
（盖
章）*年*月*日
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篇3：生产技术部工作总结
生产技术部工作总结 本文关键词：技术部，工作总结，生产
生产技术部工作总结 本文简介：济宁金威煤电有限公司生产技术部2012年工作总结2012年，生产技术部在公司领导班子的正确领导下，在上级部门的关心和指导下，转变思想，更新观念，强化服务意识，提高自身素质，狠抓工作质量，紧紧围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为公司发展做出了应有的贡献。现将2012年的工作情况汇报如下：一、
生产技术部工作总结 本文内容：
济宁金威煤电有限公司
生产技术部2012年工作总结
2012年，生产技术部在公司领导班子的正确领导下，在上级部门的关心和指导下，转变思想，更新观念，强化服务意识，提高自身素质，狠抓工作质量，紧紧围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为公司发展做出了应有的贡献。现将2012年的工作情况汇报如下：
一、各分（子）公司2012年生产完成情况
1、化工分公司
1-10月份，化工分公司累计生产离子膜碱15.15万吨，完成调整后年度计划的78.91%，同比增加8.34万吨，增幅122.47%；生产树脂5.67万吨，完成调整后年度计划的73.64%，同比增加8600吨，增幅17.88%。
2、热电公司
1-10月份，热电公司累计发电47498.85万kwh，完成调整后年度计划的82.46%，同比增加20795.09万kwh，增幅77.87%；累计供应蒸汽29.68万吨，同比增加7.54万吨，增幅34.07%。
3、选煤分公司
1-10月份，选煤分公司累计入洗原煤54.28万吨，完成年度计划的81.01%，同比增加9.97万吨；精煤回收率72.73%，同比升高8.75个百分点。
4、码头分公司
1-10月份，运煤码头累计运输原煤20.2万吨，完成年度计划的89.78%，同比增加1.44万吨。
5、华盛化工公司
1-10月份，华盛化工累计生产氯乙酸7800.64吨，完成年度计划的70.91%，同比增加1364.53吨。
二、强化生产管理，加大生产组织力度。
1、为能更好的组织生产，努力提升公司综合实力，生产技术部根据公司生产装置实际生产能力及市场行情及时与各分（子）公司沟通，认真编制每月的生产计划，并形成文件下发到各分（子）公司。
2、加大生产现场管理工作力度，严格执行安全法规、生产操作规程，杜绝重大设备、人身伤亡事故。在生产现场管理上，狠抓安全管理和违章违纪现场管理，生产技术部积极配合公司领导及相关部门开展安全纠察活动，同时定期和不定期对生产现场进行检查，对违章违纪的责任人进行处罚，对查出的问题要求各单位限期整改并进行复查验收，取得了良好效果。
3、针对各分（子）公司无法自己完成的维修项目，生产技术部根据实际情况积极组织、协调外协人员进行维修，如化工分公司的高低沸塔、氯化氢合成炉、热电公司脱硫塔、水源井等项目，确保了公司正常生产。
4、积极参与各分（子）公司的技术改造。2月份生产技术部与热电公司共同研究，对锅炉车间炉外脱硫塔进行技术改造，改进了脱硫塔氧化风管道和脱硫塔喷嘴，使脱硫塔的运行周期延长了三个多月。与化工分公司技术人员一起调研掺卤比例技术，使我公司目前掺卤比例提高到了36％，大幅度的降低了烧碱生产成本，为公司创造了可观的经济效益。
5、认真做好各分（子）公司生产工艺指标考核工作。在生产工艺指标考核工作方面，针对化工分公司和热电公司一期和二期工艺指标不同，进行了分类细化，分别制定除了一期和二期运行工艺参数，并按一、二进行分开考核，分开管理，进一步完善了工艺指标的考核工作。
6、配合化工分公司二期建设工程安装工作，及时协调处理各个外围施工单位解决不了的困难，多次到徐州及天津设计院催促图纸，促进了化工分公司二期建设工程的安装进度，保证了化工分公司二期工程的安装工期，使二期建设能够在公司要求的时间范围内顺利完工。
7、积极配合二期项目调试工作。生产技术部人员配合化工分公司二期后15万吨/年烧碱项目试车调试工作，深入生产现场，查找生产工艺及设备存在的问题，保证了二期后15万吨/年烧碱项目的顺利试车。并编制了化工二期项目后15万吨/年烧碱装置试车方案。二期30万吨/年烧碱项目试车后，生产技术部人员又深入调试现场，落实二期生产工艺指标，和现场操作工人积极探讨、解决调试中发生的各种问题，大大的缩短了调试生产周期。
8、配合考核办，严格执行公司考核制度，年初制定了公司全年生产计划、产品质量标准、工艺技术指标、消耗定额指标及事故开停车标准。每月严格按照制度要求进行四次工艺技术指标检查、三次产品质量指标检查、每月底进行生产产量及事故开停车考核。并对每月消耗偏差较大的指标及时根据实际运行情况进行摸底调查、调整，保证了考核的公平公正。并于每个月的25日，与考核办、财务人员一起到各分子公司进行原材料的统计盘库工作，根据盘库原材料数量进行消耗考核，保证了各分子公司的消耗考核数据准确可靠。有利的促进了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理状态。
9、积极做好金威煤电公司申报高新技术企业前期准备工作，生产技术部积极协调县、市科技局，联系处理申报前的各项准备工作。现已将我公司化工分公司1项发明专利、5项实用新型专利和热电公司1项发明专利、3项实用新型专利上报至县科技局及济南信达专科事务所，等待审批。目前国家知识产权局已经受理了我公司1项发明专利和4项实用新型专利。8月份已将市级高新技术企业的申请书编写报送县、市科技局审批。8月份完成县级科技成果鉴定项目5项。9月12日在金威煤电公司二楼会议室成功举行了济宁金威煤电有限公司烟气脱硫和中水回用两个项目的科技成果鉴定会，与会专家一致认为金威煤电两项评审项目分别居国际先进水平和国内领先水平。
三、编制春节期间和四月份检修计划并组织检修工作
为消除安全隐患，夯实安全运行基础，进一步确保安全生产，确保二期项目顺利试车，根据公司生产装置的实际情况及二期项目进展情况多次召开检修研讨会编制了春节检修计划和4.6二期接口改造及检修总体计划。在检修期间，我部不仅每天检查各项目的检修进度并参与检修，对完工项目进行了严查，确保了检修质量和进度，实现了预期目标。目前为配合化工二期30万吨/年聚氯乙酸顺利开车，生产技术部正在积极编制2012年12月份二期PVC接口改造、二期供电迁移及检修计划。
四、积极参与二期项目建设，确保二期项目正常建设。
1、组织热电公司补打和维修水源井，确保了公司一期正常生产用水和二期项目用水。
2、针对已完工的二期建设项目，我部与相关部门及时进行联合验收，对验收出现的质量问题，及时通知施工单位予以整改，确保了二期项目建设质量。
五、加强学习活动开展工作、积极参加各项培训。
生产技术部积极响应公司开展加强学习的精神，每月制定本部门本月学习计划，并上报公司领导审批，审批后定期由部门主管组织全部门人员进行学习相关知识，并在每月最后一个星期五积极参加由公司组织的全体学习。通过学习不仅增长了知识，提高了素质，而且加强了劳动纪律。除了公司定期学习外，我部人员还在空余时间自修，并取得相关资格证书，如初级工程书等。另外我部还积极参加上级主管部门组织的各项专业培训，如能耗定额限额培训、工业品价格培训、工业统计年报培训等，通过培训我们不仅拓宽了视野，还增长了专业知识，提高的员工素质。
六、加强统计管理工作。
在统计工作上，我部根据各分（子）公司提供的生产报表及时编制公司年、月、日生产统计报表，并上报公司相关领导，按时完成与上级相关部门的汇报工作；认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，我部统计人员定期对各分（子）公司的原始记录、台账等进行检查，确保了统计核算的规范化和统计数据的及时性、正确性。
回顾这一年，我部在公司正确领导下取得了一定的成绩，但也存在着一些问题和不足，明年我们决心克服困难、积极创新，为顺利实现全年生产目标而努力工作。
2013年的工作重点：
1、继续加强业务知识学习和强化内部管理，协同相关部门及各（分）子公司对员工进行安全、操作规范等培训，不断提高员工综合素质。
2、积极配合化工二期30万吨/年PVC项目及100万吨/年水泥项目进行开车前生产组织、安全检查工作，确保30万吨/年PVC及100万吨/年水泥项目顺利开车。
3、根据公司二期项目陆续投入运行的实际情况，及时调整各项运行指标的考核工作，加强指标的考核力度。
4、我部将一如既往配合安全监察部、设备动力部等部门做好日常安全生产、设备检查工作，特别是在“雨季四防”
、“冬季四防”期间做好安全检查工作，杜绝重大设备、人身伤亡事故，确保公司安全生产。
5、为进一步挖掘公司潜力，提升公司综合实力，我部将协助相关部门及各分（子）公司继续抓好“节能降耗、挖潜增效”工作，努力使这项活动开展的有效扎实。
生产技术部
二○一二年十一月二十日
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