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长期咨询服务合同

日期:2021-05-18  类别:最新范文  编辑:一流范文网  【下载本文Word版

长期咨询服务合同 本文关键词:咨询服务,长期,合同

长期咨询服务合同 本文简介:咨询服务协议本协议由以下双方于二〇一六*年*月*日达成:1甲方:。2乙方:。有鉴于:1乙方可以为甲方提供有关税务筹划、政府优惠政策申领(包括但不限于国家、省市、区各级政府部门的资金或资质类项目)和股权融资方面的咨询服务。2甲方愿意根据本协议中列明的服务范围,委托乙方提供咨询服务。3双方怀着良好的愿望

长期咨询服务合同 本文内容:

咨询服务协议

本协议由以下双方于二〇一六*年*月*日达成:

1

甲方:

2

乙方:

有鉴于:

1

乙方可以为甲方提供有关税务筹划、政府优惠政策申领(包括但不限于国家、省市、区各级政府部门的资金或资质类项目)和股权融资方面的咨询服务。

2

甲方愿意根据本协议中列明的服务范围,委托乙方提供咨询服务。

3

双方怀着良好的愿望,同意在互信互利的原则上达成本协议。双方认为相互信任将主导和支配双方的合作关系。

双方同意:

1

乙方的角色

1.1.

乙方将根据本协议,为甲方在企业日常运作及科技创新活动过程中提供税务筹划及税务优惠申请,政府优惠政策申请,股权融资对接等顾问服务。

1.2

乙方将采取一切合理的措施,确定甲方对有关服务的要求。

1.3

乙方应采取合理的努力,以确保其服务达到专业水平及尽力保障甲方权益,所制定的文件、材料和咨询建议符合相关的法律、规范要求。

1.4

本协议并不构成甲方授权委任乙方为其代理人,除非得到甲方的事先书面许可,乙方无权代表甲方向第三方做出任何承诺。

2.

甲方的角色

1.1.

甲方应向乙方提供必要的信息、文件与其它细节材料,这些材料应当是甲方在正常及合理的条件下所能够提供的。

2.2

甲方对乙方所提供之服务的范围、时间等有任何改变和期望,应及时通知乙方。

3.

服务

a)

乙方将在本协议有效期内,为甲方提供协议解释A列明的咨询服务,并

向甲方介绍中央及地方政府部门颁布的相关政策法规,并分析其对甲方可能造成的影响;

解答甲方就协议解释A提出的各种问题,提供优选方案

更好地了解甲方的需求,以不断改善服务

b)

对于本协议中列明的服务范围的修订应事先得到双方书面的一致同意。

4.

项目小组

c)

乙方将成立一个项目控制小组,负责与甲方的联系与沟通,并向甲方提供协议中列明的服务内容。

d)

项目小组组成及相关资料见《协议解释B》。

e)

甲方应指派一名代表负责与项目小组的联络。

f)

项目小组在完成日常服务的同时,将定期与甲方代表以会谈、电邮、电话等形式进行沟通,确认甲方的要求和汇报提供相关服务的进度。

g)

甲方和乙方均有权随时以书面形式通知对方,以更换甲方代表和项目小组成员。

5.

费用支付

a)

甲方应向乙方支付咨询服务费,具体数额及支付方式列明于《协议解释C》中。

b)

甲方向乙方支付的咨询服务费,应汇入乙方指定的公司及账户,并由相应的公司出具发票。

6.

协议期限

6.1

本协议为长期服务合同,自签字生效之日起生效。

7.

不可抗力

不可抗力包括但不限于天灾、火灾、战争、爆炸、海难及其他不能防止或避免的不可抗力事故。由于不可抗力事故引致任何一方延迟或不能履行本协议规定的部分或全部条款,发生延迟或不能履行协议条款的一方,应采取努力克服,或在消除该类事件未果的情况下,应于七天内书面通知另一方。如不可抗力事故发生后三十天内仍不能履行协议部分或全部条款,另一方有权以书面通知即时终止协议而无需另作赔偿。

8.

争议解决

若双方发生任何争议,将通过友好协商解决。如果协商不能解决争议,争议将提交至乙方所在地人民法院诉讼解决。

9.

对指示的异议

如果甲方的指示与中国法律相抵触,乙方可以书面形式将其意见通知甲方。

10.

适用法律

本协议的订立、效力、解释、履行和争议的解决均适用中华人民共和国法律。

11.

违约责任

由于一方过失造成本协议及其附件不能部分或全部履行,由过失一方承担违约责任,另一方应书面要求违约方于十四天内纠正违约事宜并向另一方所发生的损失作出赔偿。如违约方未能履行上述要求,另一方有权即时终止本协议,而无需继续履行本协议各项条款。如属双方过失,按实际情况,由双方承担各自违约责任。任何一方因违约而必须承担的最高赔偿责任限于本协议双方就与违约事项相关的服务或在产生违约情事时段所约定的对应咨询服务费总额。

12.

其它

本协议由中文书写,一式两份,甲方与乙方各执一份,具有同等法律效力。

(此页以下无正文)

(此页为签署页,无正文)

甲方:

签字代表:

时间:

乙方:

签字代表:

时间:

协议解释A:服务内容

乙方将根据甲方提出的具体要求,在以下各个方面提供咨询服务:

1.

税务筹划咨询和税务优惠申请

对甲方及甲方集团下属公司在企业运营过程中的税务优惠提供咨询意见,与地方政府进行税务优惠政策沟通与谈判;

2.

政府优惠政策申领

根据甲方的实际情况及需求,协助甲方向各级政府部门办理项目资金申领;

制定年度科技、发改、经贸、文化发展项目申报战略规划

为甲方计划申报的其他企业资质申请提供邮件、电话或现场咨询意见

协助甲方准备申报项目的相关材料

3.

企业股权融资服务

根据甲方的需求,协助甲方制定融资需求方案

协助甲方对接投资机构,促成双方的投融资事务

向甲方推荐投资机构或投资人

4.

其他管理顾问服务

根据甲方的需求,为甲方企业领导的个人荣誉申请提供邮件、电话或现场咨询意见

向甲方提供最新的科技项目申报方面的政策和法规以及其他相关信息

5.

政府关系协调

协助甲方在政府部门中建立良好的公司形象

协助安排甲方高级管理人员会见政府高层官员

运用与政府部门业已建立的良好关系,帮助和协调甲方与相关政府部门之间的沟通

协助甲方解决其与有关政府部门之间的分歧纠纷,并在解决过程中提供合理化建议

协议解释B:项目小组

乙方委派下列人员构成为甲方服务的项目小组:

姓名

职务

电子邮箱

手机

林丽君

董事总经理

[email protected]

13929557633

协议解释C:费用支付

A.

费用

对于《协议解释A:服务内容》中的服务,其咨询服务费明细及付款方式如下:

1.

税务筹划及税收优惠政策申请服务

这项服务甲方以享受税收优惠金额的20%向乙方支付咨询服务费。

付款方式:每月支付一次咨询服务费,首次付款应在政府税务优惠到达甲方账号的5个工作日内支付,其余款项分别应每月10号前支付。

2.

政府优惠政策申领

这项服务甲方以获得政府项目资金的30%向乙方支付咨询服务费。

付款方式:甲方应在政府拨付的项目资金到达甲方账户5个工作日内逐批支付给乙方。

3.

股权融资服务

这项服务甲方以获得投资方投资资金总额的3%向乙方支付咨询服务费。

B.

费用说明

1.

《协议解释C》

中A部分述及的服务费,已包括乙方在本地的办公费用。

2.

但不包括以下各类费用:

i)

为完成甲方的要求而必须向政府部门和专业机构缴纳的费用;

ii)

乙方为了完成甲方要求但因工作难度大而甲方同意另外支付的费用;

iii)

经甲方同意,乙方人员为了满足甲方要求,在广州市以外地区的差旅费用,包括食宿和交通费用;

iv)

《协议解释C》中B条(i)款所规定的费用将由甲方直接支付给相关的政府部门和专业机构;或在甲方已向乙方预付的情况下,由乙方根据甲方的书面委托代为支付。若应甲方需要乙方同意先行代甲方垫付该等费用的,甲方应在接到乙方的付款通知后三(3)日内将乙方代垫的费用偿还给乙方,乙方应向甲方提供支付该等费用的发票或凭据。

C.乙方公司账号

名:广州连文管理顾问有限公司

号:

开户行:

9

篇2:《咨询服务合同》

《咨询服务合同》word版 本文关键词:咨询服务,合同,word

《咨询服务合同》word版 本文简介:咨询服务合同甲方:公司乙方:甲、乙双方就教育咨询服务等事宜,本着公平公正、自愿平等的原则,经充分友好协商,达成以下一致:一、咨询服务内容甲方向乙方提供职业规划、社交技能、职场礼仪、财务知识等方面咨询服务,并在咨询服务结束或过程中对乙方进行工作技能的模拟实践训练(简称实训)。二、咨询服务方式甲方提供的

《咨询服务合同》word版 本文内容:

咨询服务合同

甲方:

公司

乙方:

甲、乙双方就教育咨询服务等事宜,本着公平公正、自愿平等的原则,经充分友好协商,达成以下一致:

一、咨询服务内容

甲方向乙方提供职业规划、社交技能、职场礼仪、财务知识

等方面咨询服务,并在咨询服务结束或过程中对乙方进行工作技能的模拟实践训练(简称实训)。

二、咨询服务方式

甲方提供的咨询服务包括但不限于以下形式:一对一面谈、授课、多媒体讲解、成功案例分析、提供实训和实训基地等。

三、咨询服务期

自20*年*月*日起至20*年*月*日止,共计

个月。甲方应保证提供咨询服务不少于

小时(不含实训)。

四、咨询服务费和支付

甲、乙双方约定咨询服务费为

元(大写

),在合同签订后3日内,乙方一次性通过现金支付或将咨询费汇至甲方提供的以下账户:

开户行:

户名:

账号:

逾期未按约支付的,乙方每日承担千分之五的滞纳金。至合同约定的服务期开始之日仍未支付的,视为乙方严重违约,甲方有权解除合同,并要求乙方承担咨询服务费总额20%的违约金。

五、模拟实践训练的内容和方式

1、甲方安排乙方在甲方或第三方公司等实训基地,从事与

实训内容相关的实践工作训练,学习该工作的基本操作规范、业务流程和专业知识,认真完成实训期间指派的任务。

2、实践训练时间为与本合同期限相同,自乙方收到甲方的实训安排之日起开始;

3、为使乙方尽快适应职场生活,尽快融入社会,增强工作能力,培养良好的工作方式,拓宽就业渠道,甲方对乙方参照正式员工的标准予以管理,进行考勤、绩效考核等,有权制定相关规章制度,并根据乙方的出勤、考核等情况,给予乙方相应的报酬。乙方应服从管理,遵守各项规章制度。

4、甲方提供必要的实训条件和环境,安排有相关知识、经验的其他工作人员对乙方进行业务指导,帮助乙方掌握业务知识、增强业务能力;乙方须虚心学习,认真勤勉完成甲方分配的任务;

5、甲方应提供该岗位工作所需的真实材料和信息供乙方查阅和实践训练;乙方对接触到的资料信息负有保密义务,不得泄露,否则由此给甲方造成的损失应承担赔偿责任;

6、实训过程中或结束后,甲方根据乙方的实训效果和能力,为乙方推荐5个面试机会,但不保证乙方被相关单位录用。若乙方在4次面试之内即被录用,则甲方不再负责推荐乙方剩余的面试机会。乙方被相关单位录用后辞职或被辞退的,乙方自行承担其后果,与甲方无关,不得视为甲方未履行推荐面试机会义务。

7、甲乙双方并不因为提供、参与实践训练而直接或间接地建立任何形式的劳动或雇佣关系。

六、甲方的权利和义务

1、甲方负责按乙方的需求制定咨询方案,未经乙方同意不得自行更换咨询内容;

2、甲方必须安排具有相关专业知识和经验的人员提供咨询服务和实践训练服务;

3、因个人勤奋、资质等差异,甲方在尽到勤勉履行义务后,对乙方接受咨询服务后的效果不做保证。

六、乙方的权利和义务

1、乙方有权提出其咨询内容和范围;

2、乙方需服从甲方的安排执行方案;不得无故中止甲方提供的咨询服务和实训服务,否则甲方有权不退咨询服务费;

3、乙方应按时按约支付咨询服务费。

七、合同的变更和解除

1、订立本合同依据的法律法规发生重大变化的,本合同应变更相关内容;

2、订立本合同依据的客观情况如甲方经营范围等发生重大变化,致使本合同无法履行的,经双方协商同意,可变更本合同相关内容;

3、符合下列情形之一的,本合同可以解除:

(1)、协商双方协商一致;

(2)、合同期满自动解除;

(3)、任何一方出现违反法律规定或合同约定的行为,守约方可单方解除本合同。

八、解决争议的方式

双方应按照约定履行合同。履行过程中发生的争议,双方应友好协商解决,协商不成的,任何一方可向甲方所在地人民法院起诉。

九、附则

1、未尽事宜,双方可签订补充合同,作为本合同的有效组成部分,与本合同具有同等效力;

2、本合同一式两份,甲、乙双方各执一份,具有同等效力;

3、本合同自双方签字盖章之日起生效。

甲方(签字盖章):

乙方(签字盖章):*年*月*日*年*月*日

篇3:01管理咨询服务策划方案

01管理咨询服务策划方案 本文关键词:咨询服务,策划方案,管理

01管理咨询服务策划方案 本文简介:优邦管理管理咨询服务策划方案1、目的1.利用近十年积淀的资源,在网站的主导下,帮助企业健康持续发展,逐步成长为规范、科学的现代企业;2.成为公司主要的衍生产品之一,形成新的利润增长点;3.通过努力,在咨询服务的过程中,为公司培育和储备一大批专才、将才;形成一套识别、打造专才、将才的方法与模式;2、定

01管理咨询服务策划方案 本文内容:

优邦管理

管理咨询服务策划方案

1、目的

1.利用近十年积淀的资源,在网站的主导下,帮助企业健康持续发展,逐步成长为规范、科学的现代企业;

2.成为公司主要的衍生产品之一,形成新的利润增长点;

3.通过努力,在咨询服务的过程中,为公司培育和储备一大批专才、将才;形成一套识别、打造专才、将才的方法与模式;

2、定位

2.1市场调研

2.1.1管理咨询市场需求分析

(1)中小企业很大程度上还是“重生产,轻管理”的观念,国内特别是企业面临越来越激烈的市场挑战,提高管理水平迫在眉睫。在市场化的进程加速的大背景下,企业对管理咨询服务存在着巨大的潜在需求。

(2)制造业,其特点表现在:人多,市场竞争激烈,对管理咨询公司的要求更加具体,更加务实,在选择咨询服务过程中更为专业。这些企业对咨询服务的需求主要集中在人力资源、现场管理、技术咨询、营销咨询方面。

(3)目前市场竞争比较激烈,企业将运营重心放在市场上,多数行业企业会采取收缩策略,以保证现金流和成本控制,用来应付市场上的突变,由此营销与市场方面的咨询管理市场需求比例加大,但市场缩小。

(4)根据市场调查,国内比较知名的咨询公司,咨询项目很多是续签,另外一些新的项目也是来自老客户的介绍。公司现有安置企业是忠诚度较高的潜在客户,咨询管理作为这些企业增值服务将是签单的主要来源。因此,从这个意义上讲,行业内企业的认可程度高,决定着市场的大小。

2.1.2

竞争对手

1、据统计,在深圳就有大大小小2000家以上的咨询公司,换言之我们是其中的1/2000;

2、在全国牙科加工行业提供咨询服务的咨询企业独此一家,我们利用更加专业的知识和独有的资源脱颖而出也是他人一时无法企及的。最重要的是要占领先机。

2.2产品定位

依托我们近十年丰富的管理经验和咨询经验,采用规范的、创新的行业管理咨询模式,为业内企业提供最为适用、易于操作的咨询服务,提升企业运营效率,促进企业良性发展。

2.3

特色定位:

1、拥有十年成功经营经验、管理咨询经验以及优秀的业内资深专家顾问组成的管理咨询团队;

2、自有一套成熟的、规范的、创新的管理咨询模式;

3、提供的管理咨询服务实用、操作简单,适合于中、小义齿企业;

4、通过对牙科行业内企业市场营销、生产制造、人力资源和战略咨询递进式顺序开展系统咨询服务,进而提升企业综合效益。

2.4目标客户定位

利用安置企业展开预约式和免费式诊断确定咨询业务的重要客户和客户群;通过商务或市场推广,确定定向的咨询业务的基本客户;利用网站和在线答疑形成正面影响,确定咨询业务的补充客户。

2.5市场切入点:

1、先期为安置企业免费提供管理、经营、战略诊断,帮助找出企业运营问题及原因所在,开发潜在客户;

2、树立业内资深管理咨询师的口碑,发挥名人效应,利用公开课及内训课的机会,形成客户网络;

3、培养市场,不断的宣导管理咨询的重要。

2.6渠道定位

咨询实现渠道

招聘业务员实现销售25%

安置企业诊断实现销售任务60%

网站广告15%

2.7

SWOT分析

优势(Strength)

1.

有本土优势;

2.

牙科加工业内第一家专业咨询公司;

3.

拥有网络资源,有稳定的渠道;

4.

有行业经验及成功案例;

5.定位准确。

劣势(Weakness)

1.前期客户接受程度小,不易推广。

机会(Opportunity)

1.

牙科制造行业的管理咨询市场存在巨大潜力。

2.

位于广东深圳,企业最多的区域,更易接受咨询管理理念,有一定的地理优势。

威胁(Threat)

1.知名咨询公司众多;

2.潜在进入行业咨询的竞争者。

3、产品及盈利模式

3.1产品和产品线

咨询服务

培训服务

人才猎头

企业管理

市场营销

人力资源

生产制造

战略管理

营销机会分析

人力资源规划

生产布局

分公开课

和内训课

规划中

组织设计管理

营销战略开发

工作分析与设计

生产组织

行政后勤管理

营销组合拟定

招聘与录用

生产计划

现代牙科技术

营销控制与评价

培训与发展

现场管理

现场管理技术

绩效考核

流程标准建立

营销培训

激励与报酬

质量管理

劳动关系

6S管理等

内部沟通

3.2

盈利模式及盈利点

管理咨询服务

盈利模式

主要产品、服务

盈利点

销售方式

会员制

散户

会员增值+实现“销售任务”

管理咨询

1、企业管理

咨询费

系列(常年顾问可以办年卡)

点菜式

2、市场营销

咨询费

3、人力资源

咨询费+培训费

+(下一步猎头)

4、生产制造

咨询费+培训费

培训

公开课

培训费

系列

点菜式

内训课

培训费

人才猎头

规划中

企业管理为企业带来:规范、有序;

市场营销为企业带来:稳健、扎实和持续增长;

人力资源为企业带来:执行力的显著改观;

生产制造为企业带来:保证交期、品质稳定。

3.3对外报价

市场营销为工艺复杂产品,基本报价应该在6-10万以上

10%以内

人力资源和现场管理为主打产品,基本报价应该在5-10万

80%以上

现代牙科技术培训和现场管理技术培训5-10万

10%左右

大类产品产出时间为80个工作日(从签合同次日起计算)

3个月

配置删减率在10%以内,效果值调减40%;

配置删减率超过10%以上,效果值调减80%

配置删减率超过20%,选择拒绝

基本报价以100~200人的企业规模设定,根据咨询项目的难易程度

4、具体运作流程

接洽客户

咨询诊断

咨询建议

签约

咨询准备

正式咨询

方案辅导实施

4.1咨询实现流程

4.2内部作业流程

5、推广

5.1

地区及对象:目前主要针对深圳、珠三角、长三角地区潜在企业,依靠口碑传播,而后将向全国推广。

5.2

推广方式:

与其他战略伙伴联手打造方案;

1、

行业协会,口腔网站广告,国内重大口腔展会,对潜在客户进行开发;

2、

与牙科材料经销商及义齿管理软件公司等联合推广;

3、

会员增值;

推广渠道

宣传单页

口腔协会、展会

网络网站广告

6、人力资源配置

6.1部门正式规划编制如下

管理咨询中心

咨询组

人力资源

管理咨询师

牙科行业

管理、营销咨询师

牙科行业

技术咨询师

质量体系

管理咨询师

另外,还可以根据业务招聘兼职咨询师若干。

7、成本

关于管理咨询成本90%来自人工费用和一定量的销售费和差旅费。约占销售额的40~50%左右。

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