员工诚信档案管理办法 本文关键词：管理办法，员工，诚信，档案
员工诚信档案管理办法 本文简介：员工诚信档案管理办法为加强企业诚信体系建设，增强员工诚信意识，倡导员工诚实守信、爱岗敬业、争先创优的诚信精神，提升企业的社会公信力和企业形象，特制订本管理办法。一、定义员工诚信档案是指对员工在企业工作中的诚信行为和表现进行客观的记录，并以档案的形式将其登记、保存和定期更新；诚信档案用于实际工作中，以
员工诚信档案管理办法 本文内容：
员工诚信档案管理办法
为加强企业诚信体系建设，增强员工诚信意识，倡导员工诚实守信、爱岗敬业、争先创优的诚信精神，提升企业的社会公信力和企业形象，特制订本管理办法。
一、定义
员工诚信档案是指对员工在企业工作中的诚信行为和表现进行客观的记录，并以档案的形式将其登记、保存和定期更新；诚信档案用于实际工作中，以倡导和促进员工建立诚信观念。
二、适用范围
本办法适用于集团公司所有在岗员工。
三、管理原则
坚持客观真实、公正严谨、及时共享的管理原则。
四、组织机构
为保证员工诚信档案建立工作的顺利开展，特成立员工诚信档案管理领导小组及工作小组：
领导小组：
组
长
集团公司董事长
副组长
集团公司总经理
人力资源分管领导
人力资源总监
成
员
集团公司各所属企业主要负责人
领导小组具体负责员工诚信档案建立的整体规划、组织领导和员工诚信界定等相关工作。
工作小组：
组
长
集团公司人力资源分管领导
副组长
集团公司人力资源总监
成
员
集团公司各所属企业主要负责人
集团公司各所属企业人力资源分管领导
集团公司各所属企业人力资源部经理
工作小组办公室设立在集团公司人力资源部，具体协调、指导、考核各企业员工诚信档案的建立、界定、保存、更新和查询等日常管理工作。
五、档案管理流程
1、新员工入职前需填写《员工诚信档案》（附件一），并提供相关证明、联系人等信息，由企业人力资源部进行核实并由本人签字确认建档信息后加盖企业公章存档；
2、集团内部调动的员工需携带《员工诚信档案》至调动企业报到，否则不予安排入职；调动企业需及时更新员工档案中的从业经历等相关信息；
3、各企业科室作为员工诚信行为的发现者、记录者，根据企业或部门的相关制度、标准、规定等填写《员工诚信记录通知单》（附件二），经科室负责人签字后递交企业人力资源部核实；
4、各企业人力资源部负责收集、汇总、核实和界定的相关信息后提报企业主要负责人审批，并根据界定结果更新员工档案；
5、每年年底各企业应公示员工诚信分值情况，并由员工本人签字确认，如认为诚信档案信息与事实不符的，可以提出更正申请，并提交相关证明材料，经企业人力资源部合适和企业主要负责人审批后，对员工档案信息进行更正；
6、集团公司人力资源部每半年定期组织员工诚信档案检查并通报，检查结果与企业主要负责人年度考核挂钩；
7、集团内部企业、政府机关、银行、学校等机构如需员工诚信档案资料，需向集团公司人力资源部报备后方可查询。
六、档案具体内容
1、基本信息
员工姓名、性别、年龄、籍贯、政治面貌、学历信息、所在部门、职务、社会关系等。
2、获得荣誉及突出成果的记载
（1）受到公司及公司以上单位的表彰奖励证书；
（2）因工作表现突出受到公司或主管部门的嘉奖记录；
（3）因模范遵守公司制度、规定而受到的嘉奖记录；
（4）在廉洁自律方面的突出表现记录；
（5）其他受表彰奖励的记录（不包括劳务性奖励记录）。
3、因违反法律法规而受到的各种处分或处罚的记载
（1）因违反国家法律法规而受到的各种处分或处罚的记录；
（2）因违反公司制度、规定受到行政处分或处罚的记录；
（3）员工泄露公司机密和违规操作规程给公司造成重大损失的行为；
（4）因违反公司制度、规定而受到的扣款记录（不包括生活和工作常用公物损坏的赔偿扣款记录）；
（5）其他受处分或处罚的记录。
4、诚信档案记载内容的涉及范围主要包括：
（1）服从工作安排，遵守劳动纪律、工作纪律；
（2）文明生产、文明办公和安全生产；
（3）科技创新和管理改善，提高工作质量、服务质量；
（4）爱护公司财产，维护环境卫生、宿舍卫生；
（5）保守公司商业秘密，维护部门团结和公司形象；
（6）奉公守法，廉洁自律方面；
（7）提供真实数据和信息。
七、评分办法
员工原始诚信分值为100分，按照诚信和失信行为的奖励或处罚程度分级加扣分：
1、每次奖励或扣款在0元～500元加扣2分；
2、每次奖励或扣款在501元～1000元加扣4分；
3、每次奖励或扣款在1001元～2000元加扣6分；
4、每次奖励或扣款在2001元～3000加扣8分；
5、依次类推,每增加1000元,加扣2分；
6、表彰或处分没有加扣款的，由工作小组按照其表彰或处分的程度予以加扣分；
7、诚信分值在100分（含）以上的为优秀，90（含）分以上为良好；80分（含）以上为合格；80分以下为不合格。
八、奖惩机制
1、员工的诚信度作为员工评先选优、后备干部培养、职务晋升、岗薪晋级等的重要考评依据之一，对于诚信分值在100分（含）以上的员工优先考虑，诚信分值在80分以下的员工将不予考虑。
2、连续三年诚信分值在80分以下的员工，公司将酌情给予相应的降职、降薪或辞退等处理。
九、其他要求
1、各企业要高度重视员工诚信档案建立工作，将诚信度作为考评员工素质的重要内容，并有针对性地开展讲诚信的宣传教育活动，使诚信意识更加深入人心，使员工的道德素质得到进一步的提高；
2、各企业应在2017年6月30日前完成本企业员工上半年度诚信档案的建立、界定、保存和更新等相关工作，7月1日起由集团公司人力资源部牵头成立工作小组进行检查并通报。
3、本文件自下发之日起实施，如有疑问由集团公司人力资源部负责解释。
附件：
1、员工诚信档案
2、员工诚信记录通知单********公司
人力资源部
二〇一六年十二月二十八日
附件1*********公司
员工诚信档案
建档时间：_______________
建档企业（章）：_______________
本人建档确认签字：_______________
姓名
性别
照片
出生年月
出生地
政治面貌
民族
参加工作时间
入党时间
专业技术职务
健康状况
第一学历
最高学历
身份证号
联系方式
籍贯
家庭住址
从业经历情况
起止时间
所在单位
职务
证明人及联系方式
家庭主要成员及重要社会关系
称谓
姓名
年龄
政治面貌
工作单位及职务
诚信行为记录
起止时间
获得荣誉或成果名称
分值
证明人及联系方式
失信行为记录
起止时间
受到处分或处罚情况
分值
证明人及联系方式
年度
诚信分值情况
起止时间
所在企业
分值
经办签字
本人签字
填写说明：
1、内部调动人员、新员工由企业人力资源部更新从业经历情况；
2、企业人力资源部接到《员工诚信记录通知单》后，根据记录内容更新诚信分或失信分；
3、每年年底由企业人力资源部统计、填写年度诚信分值情况，并由本人签字确认。
附件2
员工诚信记录通知单
诚信行为记录
部门
时间
诚信行为
情况
部门负责人
建议分值
人力资源部意见
企业负责人意见
失信行为记录
部门
时间
失信行为
情况
部门负责人
建议分值
人力资源部意见
企业负责人意见
10
篇2：新员工入职与试用期管理办法
新员工入职与试用期管理办法 本文关键词：试用期，新员工，管理办法
新员工入职与试用期管理办法 本文简介：第1页共24页新员工入职与试用期管理办法新员工入职与试用期管理办法编制人：编制人：日期日期：：审核人：审核人：日期：日期：批准人：批准人：日期：日期：变更记录日期日期版本版本变更简要说明变更简要说明作者作者创建目目录录新员工入职与试用期管理办法新员工入职与试用期管理办法11目的42适用范围43涉及人
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新员工入职与试用期管理办法新员工入职与试用期管理办法
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新员工入职与试用期管理办法新员工入职与试用期管理办法1
1目的4
2适用范围4
3涉及人员角色及职责5
4员工入职管理5
4.1新员工入职第一天.6
4.2新员工入职第一周.7
4.3员工重新入职.7
5新员工培训8
5.1培训方式.9
5.2入职培训.9
5.2.1培训责任人9
5.2.2培训方式9
5.2.3培训内容9
5.3专业性培训.10
5.3.1培训责任人10
5.3.2培训方式10
5.3.3培训内容10
6新员工试用期管理11
6.1.1新员工培养计划11
6.1.2试用期考核11
7附则12
附件一：新员工入职第一天确认表附件一：新员工入职第一天确认表13
附件二：新员工入职一周反馈表附件二：新员工入职一周反馈表14
附件三：员工入职详情表附件三：员工入职详情表15
附件四：新员工入职培训表附件四：新员工入职培训表18
附件五：试用（考察）期员工培养计划附件五：试用（考察）期员工培养计划19
附件六：试用期员工月度考核表附件六：试用期员工月度考核表20
附件七：试用期员工述职内容要求附件七：试用期员工述职内容要求21
附件八：员工转正申请表附件八：员工转正申请表22
附件九：开通电子邮件通知单附件九：开通电子邮件通知单23
附件十：新员工银行开户材料表附件十：新员工银行开户材料表24
新员工入职与试用期管理办法新员工入职与试用期管理办法
1
目的目的
为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉
公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作
标准，人力资源部根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》
。
该办法主要目的是：
1）帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同
语言和行为规范；
2）帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、
工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3)
对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退
提供依据。
2
适用范围适用范围
适用于：
1)
公司新入职员工，并处于试用期的；
2)
公司新调岗员工，并处于考察期的；
3)
以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可
根据公司制度的更新情况酌情适用此办法。
3
涉及人员角色及职责涉及人员角色及职责
角角
色色工作职责工作职责
新入职员工
1）按照人力资源部要求提交入职资料；
2）按照辅导员要求安排自己的工作，尽快熟悉公司业务；
3）按照人力资源部要求在考核中进行自评，并准备述职材料；
新转岗员工
1）按照辅导员要求安排自己的工作，尽快熟悉公司业务；
2）按照人力资源部要求在考核中进行自评，并准备述职材料；
新员工辅导员
1）负责让新员工熟悉环境、安排其工作；
2）编制新员工在试用（考察）期的培养计划；
3）按照人力资源部要求对新员工进行考核；
所属部门经理
1）审核新员工的试用（考察）期培养计划；
2）按照人力资源部要求对新员工进行考核；
其他各部门经理1）定期对新员工进行本部门职能制度的培训；
人力资源部
1）办理新员工入职事宜；
2）负责新员工入职培训；
3）负责跟进其他各职能部门的制度培训；
4）负责发起新员工试用期考核，考核结果面谈反馈；
5）负责新员工试用期转正或辞退；
公司领导
1）负责审批新员工转正申请；
2）与试用期绩效特别突出的新员工进行面谈；
4
员工入职管理员工入职管理
新员工入职流程图如下所示：
4.1
新员工入职第一天新员工入职第一天
【【第一步：到人力资源部报到第一步：到人力资源部报到】】
接到入职通知，按照约定时间到人力资源部报到，按照入职流程完成以下
工作：
1)提交个人资料
a)
身份证原件及复印件一张；
b)
学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件及复印
件一张；
c)
原单位离职证明原件，或签写《关于工作状况的说明》
；
d)
银行卡账号及复印件一张；
e)
一寸纸质彩色照片
2
张；
2)
由人力资源部填写《员工入职审批表》
；
3)
签订《员工试用期劳动合同》
；
【【第二步：到所属部门报到第二步：到所属部门报到】】
1)
由人力资源部将新员工引见给部门经理：
2)
部门经理将新员工介绍给部门员工；
3)
部门经理为新员工指定一位资深员工作为其辅导员；
4)
部门经理为新员工安排工作内容；
5)
辅导员带领新员工，陪吃第一顿午餐；
4.2
新员工入职第一周新员工入职第一周
部门经理和其他部门相关人员按照《新员工入职一周反馈表》的要求完成
相关工作，并签字后由新员工反馈给人力资源部。
4.3
员工重新入职员工重新入职
员工重新入职是指：从公司办理正式离职手续的员工，再重新返回公司入
职。
离职时间不超过
6
个月（含
6
个月）的员工被重新聘用回原岗位，可以免
试用期，且公司各项福利政策可以继续享受；
离职时间超过
6
个月的员工被重新聘用回原岗位，可以免试用期，但公司
各项福利政策按照新入职员工待遇执行。
离职员工被重新聘用，但聘用岗位并非原岗位，按照普通新员工入职流程
和待遇执行。
5
新员工培训新员工培训
新员工培训流程图如下所示：
5.1
培训方式培训方式
对新员工的入职培训分为两个部分，一部分是由人力资源部组织的入职培
训，主要是传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由各
管理部门定期组织的专业性培训，包括项目管理制度的培训、配置管理制度的
培训、采购制度的培训、产品功能的培训等。
5.2
入职培训入职培训
5.2.1培训责任人培训责任人
人力资源部培训专员。
5.2.2
培训方式培训方式
集中讲解、参观。
培训前由员工在《培训会议签到表》上签字。培训完成后，人力资源部将
电子版的各项制度发放给员工，并由员工在《制度文件签收表》签收。
必要时，入职培训后由人力资源部对新员工进行考核，并保留《入职培训
考核成绩表》存档。
5.2.3
培训内容培训内容
1)公司概况：公司概况：
公司发展史、企业现状以及在行业中的地位、公司产品与经营理念、公司
的企业文化、公司的未来前景、组织架构、各部门的职能和业务范围。
2)组织机构组织机构
公司组织机构概况，公司管理层情况介绍，各职能部门分工和定位。
3)经营战略目标经营战略目标
向新员工介绍企业近期、中期和长期的经营战略目标；
4)公司制度公司制度
考勤制度、休假制度、保密制度、薪资福利政策、报销流程、劳动合同签
订、转正流程、沟通渠道等；
给新员工培训《员工手册》
《考勤与休假管理办法》
《新员工入职与试用期
管理办法》等。
5)企业文化企业文化
公司各项团队活动介绍；
6)实地参观实地参观
参观公司各部门工作环境，把新员工介绍给各部门的同事；
5.3
专业性培训专业性培训
5.3.1培训责任人培训责任人
各相关部门的负责人（以《新员工入职培训表》中列示的部门为准）
。
5.3.2
培训方式培训方式
每两个月，集中面授讲解一次。
培训前，新员工填写《培训会议签到表》
。培训后，相关部门向新员工发放
电子版制度文件，并由新员工签收。
5.3.3
培训内容培训内容
公司相关管理制度：《项目立项与结项管理办法》
、
《项目绩效考核管理办
法》
、
《配置管理制度》
《项目采购管理办法》
《办公用品采购管理办法》……
业务部门的业务流程、产品特性、产品定制方法等。
6
新员工试用期管理新员工试用期管理
6.1.1
新员工培养计划新员工培养计划
新员工入职后，部门经理指定的辅导员要对其有目的的进行培养，以月度
为周期设定培养目标，填写《试用（考察）期员工培养计划》并作为新员工在
试用（考察）期间的考核依据。
《试用期（考察期）员工培养计划》的电子版由人力资源部发送给新员工
作为参考，纸质版在人力资源部留存。
6.1.2
试用期考核试用期考核
员工在试用期间的考核流程如下图所示：
通常情况下，新员工入职为
3
个月试用期。试用期间的考核安排为：
1）
第一个月末和第二个月末，由新员工的辅导员和部门经理填写《试用期
员工月度考核表》
，考核新员工的工作成果、工作态度、发展潜力。员工
本人也进行自评。人力资源部负责汇总考核结果并反馈给员工和部门经
理；
2）
第三个月，新员工试用期满之前，由人力资源部通知员工进行述职并填
写转正申请。新员工需按照述职内容要求准备述职材料，并在述职考评
会上进行讲解。述职考评会的参与人员包括:述职人辅导员、述职人部门
经理、人力资源部。以上人员参照《试用期员工培养计划》表，对述职
人进行考核打分，填写《试用期员工月度考核表》
。
人力资源部汇总员工在试用期间的所有考核成绩，征求部门经理的转正意
见，并报分管领导和公司总裁审核。审核通过的员工可正常转正，审核不通过
的员工将根据具体情况延长试用期或予以辞退。
在试用期考核中，若新员工考核成绩未达到良好，人力资源部将对其进行
重点跟进，确定其不符合岗位要求时，将予以辞退。无法确定其是否符合岗位
要求时，将延长其试用期再进行考核。
人力资源部对试用期间，月达到连续迟到
3
次，或者病事假累计达到
5
天
及以上的员工进行情况调查，明确其工作态度、身体状况等是否符合岗位要求，
对不符合岗位要求的试用期员工予以辞退。
实习期员工考核可参考试用期考核的流程。
7
附则附则
本办法自发布之日起生效。
本办法的最终解释权归公司人力资源部。
若公司现存相关管理制度与本办法有冲突，以本办法为准。
附件一：新员工入职第一天确认表附件一：新员工入职第一天确认表
【填表说明填表说明：该表由人力资源部在新员工报到时发放给员工，由员工按照表格内容找到
相关负责人完成表格事项并签字，下班前由新员工交还给人力资源部存档】
姓姓
名名人力资源部填写所属部门所属部门人力资源部填写
入职时间入职时间人力资源部填写部门经理部门经理人力资源部填写
序号序号确确
认认
内内
容容负责人签字负责人签字
1
1收集新员工个人信息资料（身份证、学历学位证、开户材料等）
人力资源部签字
2
2向员工发放《员工详情表》并回收归档
人力资源部签字
3
3部门经理代表部门欢迎新员工到来，介绍新员工认识本部门员工
部门经理签字
4
4为新员工指定一名资深员工作为辅导员
辅导员签字
5
5新员工的办公工位、电脑、电话准备完毕
网络管理员签字
6
6开通电子邮箱，发放公司通讯录，并告知新员工使用方法
前台签字
7
7录入门禁指纹，并告知新员工使用方法
前台签字
8
8辅导员布置新员工一周内的工作
部门经理签字
9
9辅导员带领新员工吃第一餐
辅导员签字
其他需要说明的事项:
新员工签字确认：
人力资源部签字确认：
日
期：
附件二：新员工入职一周反馈表附件二：新员工入职一周反馈表
【填表说明填表说明：该表由人力资源部发放给新员工，由新员工在入职一周内填写完成，并交
到人力资源部存档】
姓姓
名名人力资源部填写所属部门所属部门人力资源部填写
入职时间入职时间人力资源部填写计划提交时间计划提交时间人力资源部填写
序号序号确确
认认
内内
容容负责人签字负责人签字
1
1部门经理与新员工至少进行一次非正式谈话，介绍新员工的主要
工作内容，工作要求；
部门经理签字
2
2部门经理向新员工介绍其上级、下属、同事；并向新员工介绍其
他部门的负责人、主要合作的同事
部门经理签字
3
3新员工的辅导员向新员工介绍公司业务、工作流程、工作职责、
权限等；
辅导员签字
4
4新员工的辅导员已经完成对其的培养计划
辅导员签字
5
5人力资源部与员工签订完毕劳动合同和保密协议
人力资源部签字
6
6《员工手册》已经通过电子邮件方式发送给新员工并由员工签收
人力资源部签字
7
7《通讯录》已发送给新员工
行政部签字
你是否已了解公司的组织架构及各部门功能？
□是
□否
你是否已清晰了解自己的工作职责？
□是
□否
你是否已熟悉公司办公区的情况？
□是
□否
你是否已认识部门里所有的同事？
□是
□否
你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
□是
□否
你是否明白试用期间的工作目标？
□是
□否
对公司、部门的意见或建议：
新员工签字确认：
人力资源部签字确认：
日
期：
附件三：员工入职详情表附件三：员工入职详情表
【填表说明填表说明：该表由人力资源部发放给新员工，请新员工认真详细填写，填写完成后交
还给人力资源部存档】
员工证号码员工证号码人事部门填写所属部门所属部门人事部门填写
入职日期入职日期人事部门填写职职
位位人事部门填写
转正日期转正日期人事部门填写离职日期离职日期人事部门填写
个人照片粘贴
（一）（一）员工基本信息员工基本信息（请认真详细填写）
姓
名：
性
别：
民
族：
出
生
地：
出生日期：
户口所在地：
身份证号：
有效期至：
发证机关：
户口性质:
□本市城镇
□本市农村
□外省市城镇
□外省市农村
是否有《北京市工作居住证》
□无
□有，有效期至
参加工作时间：
总工龄：
最高学历：
政治面貌：
宗教信仰：
身高：
体重：
血型：
通讯地址：
邮政编码：
家庭住址：
邮政编码：
联系电话（手机）：
住宅电话：
婚姻状况：□未婚
□已婚
□离异
□丧偶
（二）家庭状况（二）家庭状况
姓
名关系年龄工作单位/职务
（三）教育经历（三）教育经历（请从高中开始写起）
起止时间学校名称专
业所获证书（毕业证/学位证）
（四）培训（四）培训/
/考试经历考试经历
起止时间培训/考试内容所获培训/资格证书
（五）工作经历（五）工作经历
公司名称服务起止时间职务/职位离职原因
（六）劳动关系情况（六）劳动关系情况
是否与前用人单位已经书面解除了劳动合同：□是
□否
是否与前用人单位签订了书面竞业禁止协议：□是
□否
（七）紧急联络人（七）紧急联络人（请认真详细填写）
紧急联络人姓名：
与紧急联络人的关系：
联络人工作单位：
职务：
联络电话：
紧急联络人通讯地址：
（八）其他技能（八）其他技能
□驾驶
□财会
□速记
□其他：
声明：本人在此详情表中所填写内容均属实，如有虚假，自愿受到公司辞退处理。本声明：本人在此详情表中所填写内容均属实，如有虚假，自愿受到公司辞退处理。本
人授权公司调查上述资料的真实性。人授权公司调查上述资料的真实性。
员工签字确认：员工签字确认：
日日
期：期：
特别提醒：下列信息如有变动，请在一周内通知人力资源部进行变更，因本人未及时特别提醒：下列信息如有变动，请在一周内通知人力资源部进行变更，因本人未及时
通知人力资源部所产生的一切后果由员工本人承担：通知人力资源部所产生的一切后果由员工本人承担：
1)
姓名；
2)
身份证号码；
3)
婚姻状况；
4)
职称、从业资格；
5)
培训结业或进修毕业；
6)
本人通讯地址、联系电话；
7)
紧急联络人通讯地址、联系电话；
8)
工作居住证；
员工签字确认：员工签字确认：
日日
期：期：
附件四：新员工入职培训表附件四：新员工入职培训表
【填表说明填表说明：该表由人力资源部发放给新员工，由新员工按照表格内容进行培训，培训
完成后找到相关负责人签字，各项签字完成后交还给人力资源部存档】
姓姓
名名人力资源部填写所属部门所属部门人力资源部填写
入职日期入职日期人力资源部填写提交日期提交日期人力资源部填写
培训内容培训内容计划完成时间计划完成时间负责人签字负责人签字实际完成日期实际完成日期
员工手册入职第一个月员工签收
入职培训入职第一个月人力资源部签字
员工考勤与休假管理办法入职第一个月人力资源部签字
员工入职与试用期管理办法入职第一个月人力资源部签字
项目立项与结项管理办法入职第二个月项目管理部签字
项目绩效考核办法入职第二个月项目管理部签字
项目采购管理办法入职第二个月资源采购部签字
配置管理规范入职第二个月质量控制中心签字
测试流程规范入职第二个月质量控制中心签字
你对培训有何意见或建议？你对培训有何意见或建议？
新员工签字确认：新员工签字确认：
人力资源部签字确认：人力资源部签字确认：
日日
期：期：
附件五：试用（考察）期员工培养计划附件五：试用（考察）期员工培养计划
【填表说明填表说明：该表由新员工的辅导员在新员工入职一周内填写，作为新员工试用期考核
的依据，该表的电子版由人力资源部邮件发送给新员工参考，纸质版由人力资源部留存。
】
新员工姓名新员工姓名人力资源部填写所属部门所属部门人力资源部填写
试用期开始日期试用期开始日期人力资源部填写试用期截止日期试用期截止日期人力资源部填写
辅导员姓名辅导员姓名人力资源部填写提交日期提交日期员工填写
培培
养养
计计
划划
总体培养目标
培养
目标
以页面设计部门为例:了解公司业务方向，熟悉本部门的业务流程，能
在指导下完成页面设计。
部门经理对培
养计划的意见
签字/日期：
附件六：试用期员工月度考核表附件六：试用期员工月度考核表
【填表说明填表说明：辅导员评价和部门经理评价综合评分都达到
80
分以上时，表明该员工在
试用期间表现良好。】
被考评人：被考评人：
所属部门：所属部门：
考评日期：考评日期：
考评项考评项内内
容容员工自评员工自评
辅导员辅导员
评价评价
部门经部门经
理评价理评价
权重权重
评分标准：评分标准：1010
分（卓越）分（卓越）
8
8、、9
9
分（优秀）分（优秀）
7
7
分（一般）分（一般）
6
6
分（不足）分（不足）
1-51-5
分分
（不良）（不良）
达到培养计划的要求（见培养计划表）
30%
工作成果工作成果
（（50%50%））
有明显的工作成果
20%
接受工作时，不推诿，努力完成
5%
对待工作有积极向上的态度，自发主
动完成交代的任务
5%
与同事合作时，不会过分强调自身利
益，努力化解矛盾以达成工作目标
5%
工作态度工作态度
（（20%20%））
工作过程符合公司各项规章制度和流
程规范
5%
能自觉进行专业技能的学习，且未来
技能水平将较快提升
6%
能清晰表达自己的观点，思路清楚，
逻辑性强
6%
工作上遇到困难时，不抛弃、不放弃，
坚决达成目标
6%
工作中遇到问题会主动思考，不会只
是被动接受
6%
发展潜力发展潜力
（（30%30%））
能贯彻上级交代的工作，按照预定的
计划完成预定目标
6%
合合
计计
0
00
00
0100%100%
考评人签字考评人签字
————
附件七：试用期员工述职内容要求附件七：试用期员工述职内容要求
1)
对公司的初步认识及感受
2)
入职以来，参与了哪些项目或工作任务，具体做了哪些工作？
3)
对部门定位、职责及管理现状的认识及建议
4)
在工作中，遇到了什么困难？是否解决了？通过什么途径解决的？
5)
试用期间的工作饱和度为
%？
6)
对自己在职这段时间进行一下总结，工作的成果和不足分别是什么？
7)
给自己在试用期的表现打个分并说明原因。
（满分
100
分）
8)
对公司管理或其他方面的建议
9)
结合公司发展现状及规划，本人
3
年内的职业规划；
附件八：员工转正申请表附件八：员工转正申请表
姓姓
名名人力资源部填写所属部门所属部门人力资源部填写
入职日期入职日期人力资源部填写提交日期提交日期员工填写
试用期时间试用期时间年
月
日
——*年*月*日
试用期工作总结（本人填写）试用期工作总结（本人填写）
试用期考核结果□
优秀
□
良好
□
一般
□
不足（见该员工月度考核表）
部门经理意见
□
提前转正
□
按期转正
□
延长试用期
□
辞
退
签字签字/
/日期：日期：
人力资源部意见
□
提前转正，转正日期为*年*月*日
□
按期转正
□
延长试用期（
）个月
□
辞
退
签字签字/
/日期：日期：
分管领导意见
签字签字/
/日期日期：
领导审批意见
公司总裁意见签字签字/
/日期：日期：
附件十：新员工银行开户材料表附件十：新员工银行开户材料表
【填表说明填表说明：该表由新员工填写，人力资源部收集并提交财务部，作为工资发放的依据。
】
姓姓
名名性性
别别
所属部门所属部门联系电话联系电话
身份证号身份证号
身份证复印件粘贴处
银行卡号银行卡号
—
—
—
银行卡复印件粘贴处
员工确认员工确认
作为个人工资发放的依据，我保证以上内容真实准确。
员工签字确认：
日期：
篇3：宜昌市城投公司工程项目管理办法
宜昌市城投公司工程项目管理办法 本文关键词：宜昌市，工程项目管理，办法，公司
宜昌市城投公司工程项目管理办法 本文简介：工程变更管理办法为了加强工程变更管理，控制工程造价，优质、高效建设精品工程，特制定本办法。一、工程变更的分类：1、一类变更，指单项工程变更估算投资在3万元以内（含3万元）。2、二类变更，指单项工程变更估算投资在3-20万元以内（含20万元）。3、三类变更，指单项工程变更估算投资在20-50万元以内（
宜昌市城投公司工程项目管理办法 本文内容：
工程变更管理办法
为了加强工程变更管理，控制工程造价，优质、高效建设精品工程，特制定本办法。
一、工程变更的分类：
1、一类变更，指单项工程变更估算投资在3万元以内（含3万元）。
2、二类变更，指单项工程变更估算投资在3-20万元以内（含20万元）。
3、三类变更，指单项工程变更估算投资在20-50万元以内（含50万元）。
4、四类变更，指单项工程变更估算投资在50万元以上。
二、工程变更立项审批权限和审批时限
（一）审批权限
1、一类变更由项目经理组织设计单位、监理单位共同审查后，报项目管理公司备案，并抄报城投公司分管副总。
2、二类变更由项目管理公司组织项目部、设计单位、监理单位共同审查后，由城投公司总工程师审定，报城投公司分管副总审批。
3、三类变更由城投公司总工程师组织项目管理公司、合同法律事务部、计划资金部、设计单位和监理等有关单位共同审查后，报城投公司分管副总审批。
4、四类变更由城投公司分管副总组织项目管理公司、合同法律事务部、计划资金部、设计单位和监理等有关单位及外聘专家共同审查后，报城投公司总经理审批。
以上变更的审批过程由城投公司总工程师、分管副总或总经理负责监督确认。
（二）审批时限
1、一类变更、紧急工程变更的立项审查,由项目经理确定，立即将变更情况报告项目管理公司总工程师或者分管副总经理。项目经理在事后一个工作日内补报变更手续。
2、二类、三类变更的立项审查,在项目管理公司收到变更立项申请单后7～10个工作日内上报并审批完毕。
3、四类变更的变更立项审查,在项目管理公司收到变更立项申请单后15天内上报并审批完毕。
三、工程变更的流程图
按照附图：《宜昌市城投公司工程变更程序图》办理。
四、工程变更的管理
工程变更的条件和价格的确定详见有关合同条款。
项目经理得到变更指令或申请后，即应着手进行有关变更资料的收集。主要包括：
1、变更前后的设计文件、资料、图纸。
2、有关方面的意见、信函，建设单位、施工单位、监理工程师之间来往的信函、会议记录，上级领导及政府有关部门的指示批示。
3、工程变更前后该工程数量的差异，施工单位工、料、机配备以及现场条件变化的情况，据此评估变更费用。
4、施工单位提供的变更工程量清单，经确认无误后方可决定采用何种单价标准。对同一分项工程的所有变更必须按一个变更报送处理，不得分割项目，改变变更设计类别。
5、项目经理在收到变更信息后，应尽快完成初审并将相关资料送交项目管理公司。根据工程变更的类别，由项目管理公司总工程师或城投公司分管副总召集四方联席会议，形成由各方确认的会议纪要。
五、工程变更费用审批
1、工程变更目录，列明所有与之有关的文件资料，并有序排列；
2、工程变更立项审批表(见附表)
3、工程变更通知或额外或紧急工程通知（见附表）；
4、设计代表的变更设计图；
5、工程变更说明，作为工程变更令的重要附件，主要阐明变更原因、依据以及有关的文件、图纸、资料，变更费用确定的原则等；
6、工程变更、洽商费用报审表（见附表）
应提交附件：变更前后的图纸，业主、承包人、监理方面的会议记录及会议纪要；设计部门对变更的意见；上级领导、政府有关部门的指示、批示等文件；施工单位的估价清单；确定工程数量及单价的证明资料等。
六、工程变更费用的会签
工程变更费用审批程序按工程变更、洽商费用报审表流程审核确认(见附图)
。
附件：1、宜昌市城投公司工程变更程序图
2、工程变更立项审批表
3、设计变更通知
4、额外或紧急工程通知
5、设计变更、洽商费用报审表
附件1
宜昌市城投公司工程变更程序框图
提出变更立项申请
初步审查、确定变更类别
业主项目部收集资料、组织有关单位开会
、有关
项目管理公司组织并主持四方联席会议会审，总工程师确认、报分管副总审批
城投公司总工程师组织并主持四方联席会议会审、会审结果报总经理审批
项目经理确认，报项目管理公司备案
批准后，通知项目部
批准后，通知项目部
总监办下达变更令
抄报有关方
施工单位执行
一般变更
较大变更
重大变更
业主、设计、施工、监理单位
、有关
附件2
工程变更立项审批表
编号：
项目名称
申请单位
（部门）
标段
变更部位
变更类别
变更原因
变更内容
附件名称
估
计
增
减
金
额
施工单位：
（签字、盖章）
监理单位：
（签字、盖章）
设计单位：
（签字、盖章）
业主单位：
（签字、盖章）
附件3
设
计
变
更
通
知
工程名称：
项目编号：
承包商单位
表号
致承包商代表
：
根据合同一般条款规定，现决定对
的设计进行变更，请按变更后的图纸或通知组织施工。
变更项目增加内容：
变更项目核减内容：
附件：变更设计图纸或通知
监理工程师：
日期：
签收：
承包商代表：
日期：
本表一式三份，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。
附件4
额外或紧急工程通知
工程项目名称：
承包商：
致（承包商）
：
兹委托你公司进行不包括在合同范围内的额外/紧急工程的施工。
工程内容细节：
计价及付款方式：
监理工程师：
日
期：（单位盖章）
项目经理意见：
项目经理：
日
期：（单位盖章）
承包商签收：
承包商代表：
日
期：（单位盖章）
本表一式三份，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。
附件5
设计变更、洽商费用报审表
工程名称：
项目编号：
致
监理单位
依据设计变更、洽商记录*年*月*日第
号的变更，申请费用如下表，请审核。
项目名称
原
设
计
变
更
后
工程款
增（+）
减（-）
工程量
单价
合价
工程量
单价
合价
承包单位负责人：
承包单位：（盖章）
日
期：
监理工程师：
总监理工程师：
监理单位：（盖章）
日
期：
项目经理：
总工程师：
建设单位：（盖章）
日
期：
本表由承包单位填报，一式三份，建设单位、监理单位、承包单位各存一份
现场签证管理暂行规定
一、总则
1、加强对工程成本的有效控制，健全工程成本管理规章制度。
2、规范现场签证的工作程序，加强工程造价的事中控制。
3、及时掌握签证实施的费用，避免工程结算纠纷，并能动态反映工程造价。
4、凡本项目管理公司所有工程项目的有关现场签证，必须遵守本制度。
二、现场签证范围
1、在施工过程中出现由于施工条件变化，地下状况（土质、地下水、构筑物及管线）变化，导致发生工程量或费用增减、材料代换及其它变更事项。
2、公司批准的设计变更实施情况。
3、事后设计变更导致的返工和技术处理措施。
4、城投公司根据工程需要另行安排施工合约以外的额外施工项目。
5、经城投公司领导同意且非施工方过错产生的停工、返工。
6、紧急处理涉及安全、公众形象且施工方没有过错，经城投公司领导同意予以费用和工期补偿的项目。
7、施工合约约定应以现场签证形式结算的项目。
三、现场签证的工作程序
1、一般现场签证发生前，工程项目部要求施工单位对现场签证进行立项，并填报《签证立项申请表》，报相关部门及领导审批，审批通过后统一编号下发至监理和施工单位执行；部分项目需紧急实施时，在实施前来不及办理签证立项申请的，经项目经理同意可以延期申报签证立项，延期时间以三个工作日为限。
2、在签证立项所述工作发生完毕后一周内施工单位必须上报现场签证，逾期不予办理。
3、项目经理及现场监理监督现场签证的实际执行情况，施工完毕及时组织相关部门实地进行勘验、核量（项目部计量计价人员参与），填写《现场签证单》并签字盖章，上报项目管理公司审定。
4、项目管理公司负责对现场签证记录跟踪审查，从接受施工单位签证单到发还施工单位，整个周期不得超过两周。
四、现场签证的基本要求
1、对现场签证管理实行严格的权限规定，不在权限范围内的签字一律无效。
2、现场签证及其预算实行严格的时间限制，严禁过后补办的做法。
3、对所有签证都要先立项、定价后实施的原则，只有特殊情况下才能例外，特殊情况是指必须马上执行而且延缓实施会造成更大损失的签证。
4、现场签证要尽可能做到详细，签字确定必须实事求是，除签证工程量计算式外，凡是能够图示的必须附上简图，标明几何尺寸、标高、面积或体积，不得含糊其辞，不得笼统签注工程量，应以方便造价审核部门进行工程量计算为原则；凡是可明确计算工程量的内容，只能签工程量而不能签人工工日和机械台班数量；无法计算工程量的内容，可只签所发生的人工工日和机械台班数量，但应严格控制，实际发生多少签多少，不得考虑其他因素以增大数量进行补偿；现场签证中涉及障碍物拆除和措施性工程的，凡是过程中发生的材料或设备需要回收的（不回收的需注明），应注明回收单位，并附回收单位出具的回收证明。
5、负责签证的三方代表，必须经各方法人授权（其中甲方代表签署办理前必须经公司内部审核同意）。签证单必须载明签证时间发生的时间、部位、签证的原因和范围、确认的工程量、签证费用或费用计算规定；工程量要有计算公式，书写采用签字笔或墨水笔，字迹端正、语意清晰明确。
5、一单一算的原则：一个签证单必须应对一份预算书，预算书由施工单位编制，成本预算管理人负责审核。
6、一月一清原则：每月底，成本管理部要将本月所发生的现场签证单进行汇总，反映在成本动态信息月报中，向公司领导汇报。
7、原件结算原则：现场签证的结算必须有原件作为结算的基础。
8、存档原则：签证立项后项目管理公司保留一份原件以备查阅，施工完成后将现场签证单原件一式四份，项目管理公司、合同部、监理单位、施工单位各一份。
附件：
1、签证立项申请单
2、现场签证单
附件1
签证立项申请单
工程名称：
签证单编号：
项目名称
承包单位
立项事由
申报时间
计划实施时间
预计实施内容及工期安排：
承包单位预估费用及计费依据：（可另附页）
（签章）
日期：
监理单位审查意见：
（签章）
日期：
项目经理审查意见：
（签章）
日期：
造价工程师审查意见：
（签章）
日期：
项目管理公司总经理审查意见：
（签章）
日期：
附件2
现场签证单
工程名称：
签证单编号：
项目名称
位置部位
施工时间*年*月*日至*年*月*日
附件
页
原因
附图（可另附页）：
计算及说明：
施工单位（公章）：
监理单位：
建设单位：
经办人：
项目负责人：
日期：
监理工程师：
项目总监：
日期：
现场管理人员：
项目经理：
日期：
说明：1、现场签证单必须在签证发生七日内办理上报.
2、签证单原件一式四份，建设单位项目管理公司、合同部、监理单位、施工单位各一份；
3、表格中每个空格都必须填写清楚；
4、签证单是对现场发生情况的确认，建设单位依据合同、招投标等相关文件进行结算。
工程项目施工单位管理办法
为了规范工程管理，加强工程建设过程控制，提高工程质量，确保工程进度，控制工程造价，建设精品工程，特制定本办法。
一、施工单位项目部主要人员的出勤管理
1、项目经理和技术负责人不得同时离开工地，项目经理和技术负责人离开工地2日以内，必须征得业主经理同意；离开2日以上，必须以书面形式向项目管理公司经理请假，未经批准擅自离开的，向业主支付每人1000元/日违约金。
2、项目经理和技术负责人每月出勤率未达到95%的，按缺勤天数向业主支付每人1000元/日违约金。
3、施工员、预算员、质检员、专职安全员等主要技术人员离开工地2日以上，必须向业主项目经理请假，未经批准擅自离开的，向业主支付每人200元/日违约金。
4、项目经理和主要技术人员（现场技术负责人、施工员、预算员、质检员、专职安全员等）出勤率低于50%的，视同人员发生更换，按照合同相关条款处理。
二、工程质量管理
1、施工单位未按施工图及技术规范、标准施工的，责令其返工，并向业主支付2000～20000元/工序违约金。
2、因不听从监理指令而造成质量问题的，责令其返工，并向业主支付2000～10000元/次违约金。
3、实施性施工组织设计和专项施工方案未经业主项目部及监理审批，擅自开工的，向业主支付1000～5000元/次违约金。
4、使用不合格材料进行施工的，责令其返工，并向业主支付2000～50000元/宗违约金。
5、因施工质量问题，被质量监督部门下达《整改通知书》的，责令其返工，向业主支付2000元/次违约金。
6、施工中不注意保护已完成成品或半成品，而造成质量问题或外观缺陷的，责令其修复，并向业主支付2000～50000元/次违约金。
7、业主在重新剥离或开孔检查中，发现与设计、技术规范、标准不符的，计量决算中以最小尺寸进行计量。
8、未按投标书承诺投入机械设备的，根据机械设备重要程度向业主支付5000～50000元/台违约金。
9、使用无证人员进行上岗作业，且不听从业主或监理要求更换人员的，向业主支付500元/人违约金。
10、上道工序没有经过监理认可、签证，就进行下道工序施工的，向业主支付2000元/次违约金。
11、工程竣工资料不符合规范要求或与实际情况不符的，责令其重新整理，并向业主支付10000～20000元违约金。
12、出现工程质量事故的按合同相关条款处理。
三、工程进度管理
1、施工单位《总体实施性施工进度计划》，未经监理工程师和业主批准擅自开工的，监理不予计量，向业主支付1000～5000元违约金。
2、未按要求编制阶段性施工进度计划的，向业主支付5000元/次违约金。
3、机械设备、材料、劳动力投入明显不能满足施工进度要求，且没有采取积极有效的赶工措施，造成工期延误的。经业主与监理工程师商议可以无条件地将部分工程量分割给其他施工单位施工，其结算单价由业主、监理、新进施工单位协商，价款从原中标单位工程款中直接扣除。
4、由于施工单位原因造成当月实际完成工程量低于计划工程量60%时，暂停支付当月工程款。
5、未能协助业主完成政治性紧迫施工任务的，向业主支付2000～10000元/次违约金。
四、工程造价、计量支付的管理
1、未按时申报工程进度款，一律不支付工程款并不予借款，由此影响工程进度的，向业主支付1000～5000元/次违约金。
2、未按规定程序办理工程变更手续自行施工的，不予变更和计量。
3、施工单位不及时进行报签的，属于工程质量原因没有签证的，视为不合格工程，将重新检验，并向业主支付500～20000元违约金；属于工程计量原因没有及时签证的，事后不予补签和计量。
4、虚报工程量超过审核工程量5%的，向业主支付虚报工程量双倍的违约金；虚报工程量超过审核工程量10%及以上的，向业主支付虚报工程量5倍的违约金。
五、安全文明施工管理
1、施工现场未按规定标准布置安全防护设施（包括围挡）的，视其情节轻重，向业主支付1000～10000元/次违约金。
2、施工现场未按要求悬挂安全文明施工告示牌、施工警示牌、工程概况牌等标牌的，向业主支付1000～5000元/次违约金。
3、安全文明施工受到相关职能部门下达整改通知书或处罚的，向业主支付1000～10000元/次违约金。
4、存在不安全文明施工行为，且不按业主、监理要求及时整改的，向业主支付1000～10000元/次违约金。
5、存在不安全文明施工行为，且受到新闻媒体曝光批评的，向业主支付1000～5000元/次违约金。
6、发生安全事故的，按合同相关条款处理。
六、违约金的执行与缴纳
1、在工程施工日常管理中，业主项目部依据本办法，对施工单位的违约行为进行处理；项目管理公司在月检或抽检中发现违约的现象，依据本办法进行处理。处理通知报城投公司项目分管副总审批后，由项目管理公司统一下发违约金支付通知书。
2、施工单位接到违约金支付通知后，5个工作日内将违约金缴纳至项目管理公司，否则暂停拨付工程进度款。
七、奖励措施
施工单位提出合理化建议，使工程工期得以缩短，工程质量得以提高，投资得到节省。业主将按该部分直接经济效益的3～20%奖励给施工单位（奖励比例业主视实际情况确定）。施工单位优质高效地完成工程建设任务，工程质量获得市优、省优、国家级奖项的，按合同相关约定给予奖励。
八、奖惩措施与招投标工作的衔接
公司根据项目建设情况，建立施工单位优良或不良行为记录档案，该档案与公司今后工程项目招标工作挂钩。