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(企业)微信企业号建设方案

日期:2021-05-31  类别:最新范文  编辑:一流范文网  【下载本文Word版

(企业)微信企业号建设方案 本文关键词:企业,方案,建设

(企业)微信企业号建设方案 本文简介:微信企业号建设方案腾讯企业产品技术服务中心目录1.项目背景72.系统架构73.初始数据83.1.导入数据83.2.数据同步83.3.开放注册94.应用整合94.1.内部系统94.2.应用说明114.2.1.通知公告114.2.2.办公查询124.2.3.即时沟通145.消息推送165.1.分级管理1

(企业)微信企业号建设方案 本文内容:

微信企业号建设方案

腾讯企业产品技术服务中心

1.

项目背景7

2.

系统架构7

3.

初始数据8

3.1.

导入数据8

3.2.

数据同步8

3.3.

开放注册9

4.

应用整合9

4.1.

内部系统9

4.2.

应用说明11

4.2.1.

通知公告11

4.2.2.

办公查询12

4.2.3.

即时沟通14

5.

消息推送16

5.1.

分级管理16

5.2.

消息推送16

6.

关注推广17

6.1.

扫描关注17

6.2.

内网推广19

6.3.

微信应用20

6.3.1.

微群组20

6.3.2.

网络硬盘20

6.3.3.

知识库21

6.3.4.

考勤21

6.3.5.

工作计划总结21

6.3.6.

日常查询21

6.4.

开放平台22

6.4.1.

应用开发22

1.1.

产品对比

基础功能

功能

微信企业号

微信公众平台

群发条数

无条数限制,可任意群发

可发起1-3条/月

对象群体

企业内部成员

大众群体

关注者身份

管理员授权用户可添加关注

无权限管理扫描即可关注

权限控制

授权用户或应用可进行微信消息推送

管理员才可推送消息

客户端显示

专属企业号

公众号栏目

二次验证

进行二次验证才能关注企业号

无验证功能

使用场景

管理员添加的员工用户才可关注企业号,内部系统消息均可推送到微信端,点击菜单后可直接进入内部系统查看,实现内部微信即时沟通

对外产品宣传为主,推送的消息任何关注了公众平台账号的用户均会收取,实现品牌宣传公司展示

应用对比

系统整合

支持整合内部系统,仅内部员工可查看

关注的用户均可查看内部系统菜单

消息提醒

针对内部组织架构,将系统消息推送给指定部门或用户

无法指定用户群体

消息推送

可随时使用微信企业号将消息群发给各个整合的内部应用系统

不支持应用整合,无法主动推送消息

用户安全

用户设备丢失管理员可支持账号冻结,冻结后账号无法接收应用系统的消息

不支持账号冻结

账号管理

管理员导入用户数据,以树形组织架构形式展示

不支持账号管理

二次开发

消息群发接口

提供消息群发接口,调用接口可实现内部系统消息的群发

不支持群发接口,群发的数量有限制

数据同步

支持内部系统与微信企业号用户数据同步

不支持用户数据同步

单点登陆

微信中点击内部系统即可直接进入无需再次验证

无法实现内部系统单点登陆

关注接口

可对已经关注企业号的用户进行取消关注

无法取消关注者

附件上传下载

将带有附件的消息推送给用户,用户点击后即可下载附件

不支持附件推送

部门成员用户

可使用接口进行内部用户成员的管理

不支持成员管理

行业对比

零售业

内部员工管理,实现进销存微信端实时查询

对外产品展示、在线销售

行政单位

内部系统整合,政务系统中的消息可随时推送到微信端,内部员工通过微信可即时接收政务系统中的消息

服务大众,将政务公告以微信消息的方式推送给公众群体

制造业

实现内部OA办公系统整合,员工通过微信可进入OA系统查看处理OA中的事务

实现内部系统整合较复杂,公众号中进入内部系统无法进行身份验证,无法区分内、外部员工

高校

全校最新资讯通过微信企业号推送给教职工、学生等指定校内人员

对外学校宣传,如:学校介绍、招生等

信息技术

通过内部整合,将所有内部系统整合到微信中,通过微信3*5菜单可随时进入到对应的内部系统无需再次验证

无法服务于内部用户,只能通过关注者发起消息后公众账号才可进行消息的回复

设计院

实现内部系统整合,针对各个应用系统进行可见范围限制,保密要求高的应用系统只允许指定的用户查看

无法进行用户身份的区分,所有推送的消息关注者都可以查看,无法保证信息安全

医药

对所有员工统一管理,通过微信上报各药店销售情况,管理人员通过微信查看各系统消息

对外产品宣传、产品介绍等,关注者通过公众号查看企业或行业动态

2.

项目背景

微信企业号,是微信2014年推出的新产品,主要是针对企业进行管理的平台,企业号将在移动互联网上,为企业提供对内部员工的管理、沟通与服务。

微信企业号,定位为企业办公。帐号完成企业认证后可以将所有企业员工微信导入,微信打卡、微信报销、微信会议等企业功能都可以在微信上完成。微信企业号支持企业构建管理平台,即企业号将在移动互联网上,为企业提供对内部员工的管理、沟通与服务。

3.

系统架构

内网架设整合服务器,开发部署与内部系统整合的应用程序,所有企业微信用户的微信请求提交到微信服务器后,再由微信服务器调用二次开发应用从内网整合服务器上获取相关数据,通过微信服务器将信息反馈给微信用户

4.

初始数据

4.1.

导入数据

初次使用微信企业号,可通过其它内部系统中导出组织架构(用户数据),将数据处理成标准格式后一键导入到微信企业号后台中,以下为导入格式截图:

说明:导入字段包含账号、姓名、邮箱、微信号、手机号码、部门(部门层级以斜杠分隔)、职位(多职位以斜杠分隔)

初次批量导入用户后,管理员可通过后台单个新增用户

说明:用户关注微信企业号时需要进行身份验证,所以微信号、手机号、邮箱三种验证方式必填一种

4.2.

数据同步

当内部系统可提供读取组织架构(用户数据)的接口,可通过二次开发将微信企业号与内部系统实现数据同步,并实现设置同步间隔时间。

同步的字段包含:账号、姓名、邮箱、微信号、手机号码、部门(部门层级以斜杠分隔)、职位(多职位以斜杠分隔)

实现数据同步后,当内部系统新增用户时,微信企业号管理后台即同步新增用户。管理员无需维护两套组织架构。

4.3.

开放注册

用户通过申请关注页面,提交相关信息,选择所在部门、职务、账号、姓名、联系电话、电子邮箱等,提交后管理员进行审核,审核通过后自动发送邀请关注邮件到申请人员邮箱。

5.

应用整合

5.1.

内部系统

通过微信企业号整合功能,可将内部系统如:OA、ERP、CRM、HR、一卡通等不同厂家不同功能的系统整合到微信企业号中,开发定制出企业专属的微信应用。用户可通过微信直接进入到内部系统或查询内部系统中的重要信息。

用户:可通过微信查询所有内部系统中的相关信息

管理人员:通过微信可对所有关注者推送消息,如:系统广播、通知公告、待办公文、最新资讯等

展示效果图

校园资讯

数字校园

办公系统

5.2.

应用说明

5.2.1.

通知公告

该类为查询企业相关介绍、通知公告、待办流程、通讯录等信息

?

系统管理员通过管理后台手动发布通知公告

?

系统管理员可分配权限给各分公司或各部门管理人员,具有权限的人员即可对本部门发送通知公告

?

通过系统整合,当内部系统中有新的消息时,后台自动调用微信企业号消息推送接口,将消息推送给对应用户的微信终端上

5.2.2.

办公查询

该类为提供企业员工查询类相关信息,如待办、通知、公告、工资、邮件等各种信息,所有的数据已页面方式呈现在微信端,数据的来源通过内部系统服务器端获取。

通过微信菜单直接查询当前用户在OA系统中的工作任务、待办、日常安排等,点击栏目后可查看到详细的工作任务

通过菜单可查询企业通讯录,在外出差办公随时随地查询同事联系方式

根据时间段查询校园卡进出帐流水,包含交易时间、商户名称、交易名称、交易金额、卡余额

5.2.3.

即时沟通

可直接进入OA邮箱系统,可直接通过微信写邮件、查看收件箱、发件箱、草稿箱、垃圾箱及退出操作

?

写信:通过微信直接写邮件,通过OA邮箱投递。添加收件人时支持按“部门与职务符合查询”

6.

消息推送

6.1.

分级管理

系统管理员可通过后台管理分配权限给二级管理员,分配的权限包含二级管理员权限、发送应用消息范围、接收对象范围

管理组:每个管理组都有不同的权限,分配不同的权限到管理组后,再将管理人员添加到各个管理组中,那么每个管理人员均拥有了针对不同范围不同应用的管理权限。

将企业微信号权限根据不同的管理需求,分配给各部门二级管理员,大大减轻系统管理员的工作量,同时也提高了信息推送的及时性。

6.2.

消息推送

具有发送权限的成员通过登陆后台管理端,可发送文本、图片、语音、视频、图文及文件方式的消息类型,具备不同权限的成员可选择发送的对象范围不同

7.

关注推广

7.1.

扫描关注

通过企业邮箱发起关注邀请邮件,用户接收到邮件后,使用微信扫描邮件内二维码,扫描后根据管理后台该用户的微信、手机、邮箱进行关注者身份验证,验证流程为:

微信验证:当管理员提交了用户正确的微信号后,用户使用自己的微信号登陆微信扫描二维码后即可直接关注成功

手机验证:当管理员提交了用户手机号后,用户使用该手机中的微信扫描二维码即可直接关注成功,如使用非登记的手机号进行扫描则系统会以手机短信方式发送验证码到登记的手机中,用户将验证码提交到微信中即可完成关注

邮件验证:当管理员提交了用户邮箱后,用户使用微信扫描二维码,系统将提示输入登记的邮箱地址,用户填写提交邮箱地址后,系统发送验证码到用户邮箱中,用户填写邮箱输入验证码后即可完成关注

7.2.

内网推广

邮件群发:通过邮件方式进行全校邮件群发,发送关注邀请邮件。

邮件简介

网站邀请:将二维码放置到内网网站或OA等web网页系统首页面醒目位置,供来访的企业员工扫描关注

7.3.

微信应用

7.3.1.

微群组

讨论组功能目的在于增加用户群体对微信企业号的使用率。

用户可通过讨论组方式对自己所在部门进行留言发布信息,类似于论坛贴吧形式

发布:用户可进入讨论组,对自己所在的部门进行发布新帖,发布的类型包含讨论、投票等,发布的内容包含标题、文本、图片等可选择匿名或实名发布

提醒:当所在部门发布了新帖时,可通过微信进行提醒,用户可设置不提醒

浏览:用户可进入讨论组进行查看同学或同事发布的帖子并支持回复

7.3.2.

网络硬盘

实现手机与PC文件传输,并将存储的文件进行共享到其他同事,所有的文件随时存储随时获取

本地存储:微信用户可将手机端相册、通讯录、文件等手机端数据上传到网盘中,网盘中上传的所有数据均保存到本地网络存储服务器上。用户通过PC端访问网盘可将网盘中数据下载到PC,实现手机与PC文件共享

云盘存储:使用公共云存储,如百度云等互联网公司提供的公共存储接口,微信用户将文档上传后存储到公共云空间,用户通过PC端访问百度云可将文件下载到本地电脑中

共享:对所有上传到网盘中的文件均可设置共享给企业同事

提醒:接收到共享文档后,将通过微信提醒到对方微信,用户可直接通过微信下载或阅读文档

7.3.3.

知识库

将企业常用文档、知识点等企业业务相关的信息形成庞大的知识库,用户可通过查找或关键字搜索更快的获取到自己所需要的信息

知识搜集:将已有的知识文章批量导入到知识库中供用户获取,用户也可以上传发布自己所擅长领域的知识文章或观点,发布成功后即可共享给其他的同事

终端:用户可通过微信企业号菜单将所需要查询的知识点关键字推送给企业号后台,后台接收后到知识库中查询到相关内容推送到用户微信中

知识搜索:通过类别、关键字、时间段等条件检索出自己所需要的知识

7.3.4.

考勤

用户上班后通过微信进行上班考勤,下班后通过微信进行点击下班考勤,微信后台获取到上下班考勤后,将考勤信息推送到考勤系统中进行记录

上下班考勤:用户点击上报上班考勤时,通过微信端获取地理位置的功能获取到用户所在区域是否是办公区域,如符合条件则上班考勤成功

7.3.5.

工作日志

用户可通过微信填写上报每天、每周工作计划及总结,填写的计划总结会同时共享给其他的领导或同事,增加团队合作

7.3.6.

日常查询

通过微信企业号支持不限条数推送消息的优势,可将更多的消息推送到企业员工微信中,如:员工生日提醒、天气变化提醒、交通线路查询、公交查询等各种日常消息

7.4.

开放平台

开放应用接入接口,设定标准应用开发文档,供企业进行开发自己的应用程序并发布到企业号中。企业成员均可通过企业号访同事发布的应用

7.4.1.

应用开发

企业员工通过标准文档开发自己的网页应用程序,并提交到管理员进行审核,如审核通过则可显示到企业号应用平台中,供大家访问浏览

开发:使用主流java、.net等开发语言进行网页开发,如个人站点等

提交审核:用户开发自己的网页应用程序,开发测试完成后,通过审核页面提交到管理员进行审核。提交的信息包含:页面名称、页面地址、开发者、目的等

发布:管理员审核通过后,校内用户均可通过微信端--网页应用中浏览和查看个人发布的应用页面。

篇2:教师下企业实践培训总结

教师下企业实践培训总结 本文关键词:实践,教师,培训,企业

教师下企业实践培训总结 本文简介:教师下企业实践培训个人总结2014年6月10日至2014年12月10日,学校派我参加了教育部组织的青年教师企业实践培训,时间为半年。我的心情非常高兴,也因此特别珍惜这次实践学习的机会。参加本次青年教师下企业培训共有来自全省的汽修专业的14位教师参加。历经近半年的时间里我们服从学校的教学安排,遵守学校

教师下企业实践培训总结 本文内容:

教师下企业实践培训个人总结

2014年6月10日至2014年12月10日,学校派我参加了教育部组织的青年教师企业实践培训,时间为半年。我的心情非常高兴,也因此特别珍惜这次实践学习的机会。

参加本次青年教师下企业培训共有来自全省的汽修专业的14位教师参加。历经近半年的时间里我们服从学校的教学安排,遵守学校的纪律,认真对待课堂理论教学,积极参与各项专业技能训练和社会实践活动,在专业教师、工厂师傅、工人兄弟的无私帮助下,很多汽车方面的知识取得了很大的进步。感觉参加这次企业实践活动真是太值得了。下面是我在这次实践活动中的一点心得体会,希望和大家共享。

一、培训总体安排

本次培训按计划分为三个阶段。

第一阶段是在陕西职业交通技术学院进行为期一个月的企业感知与安全教育及汽车基本知识的学习,本阶段我们以理论知识为主,按汽车的四个组成部分(发动机、底盘、车身、电气设备)学习。同时我们这次企业培训是去4S店,所以在讲理论知识时老师以各部分的检查、维修为主;

第二阶段是在锦业自动变速器厂进行为期一月的实践操作活动,这一阶段我们看了许多汽车的变速器,了解汽车变速器的结构及工作原理,并提高维修动手能力;

第三阶段是在陕西航天九州股份有限公司4S点进行为期三个半月的汽车维护保养实践活动,目的是为了了解汽车维护保养的重要性以及在以后的教学改革中明确教育方向。同时,我们还去比亚迪汽车制造厂去参观,主要参观了装配车间。

二、培训主要收获

(一)熟悉企业生产,了解行业现状与发展方向

通过企业实践,了解与自己所教专业相对应企业、行业的生产、技术、工艺、设备的现状和发展方向。有利于我在教学中及时补充反映当前生产现场的新技术、新工艺,从而丰富教学内容,提高教学质量。在以后的课程教学中,我会把行业现状和特点如实地展现给学生,让学生及早适应企业管理,尽早与社会接轨,提高学生的市场竞争力。

(二)扩大了交流,相互提高。

在培训期间和来自全省的同仁们进行了广泛的交流,达到了相互促进、相互提高的目的。在西安交通职业技术学院培训时间里,能和来自全省不同学校的老师们在一起学习和交流,能得到名师的谆谆教诲,学习了名师的教学方法,观摩了精品课程精彩的课堂教学,对于我来说,确实是一个非常难得的机会。这次参加的学员来自全省多个职业技术学校,绝大多数教师都是学校的一线教师,有的同志都有二十年左右的教学经验,有些还是汽修行业中的能手,具有非常突出的专业能力。因此,相互聚在一起,通过交流、学习、讨论可以相互取长补短,达到相互提高的目的。显然,这对今后我的工作,教学工作的信心都有着非常重要的作用。同时,我们广大教师在这里建立起来的友谊更是一种无价之宝,在以后相互间的工作交流留下更为广阔的空间。

(三)、专业技能、专业理论教学,各方面都得到一定的提升

企业在很多情况下需要的是动手能力强,技术熟练的工人。实践期间,我发现了自己许多不足,深深地感觉到自己所学知识的肤浅和在实际运用中的专业技能的缺乏。理论知识只有通过实践、应用到实际操作过程中,才能深刻理解和掌握。通过培训和实践,我对汽车发动机的拆装、自动变速器的拆装、钣金美容、汽车电路检修、汽车综合故障的诊断及故障排除等有了进一步的了解。培训期间我深深的感到作为中等职业学校来说就应该把实践教学环节放在重要的位置,从学生一入学开始就不断地培养学生的实际动手能力,在三年的学习过程中熟练和强化实际操作技能,到毕业时就能够通过短暂的培训后马上能进入正常工作,就能够得到企业的认可和满意。我是学机械专业的,总觉得汽车维修应该一点都不陌生,但是到了公司车间,真正要亲自去动手操作解决实际问题时,才发现自己离技术相差还很远。所有我很幸运能够有机会参加“中等职业学校专业骨干教师企业实践”培训。通过这次培训,让我在专业理论和技能技术上都上了一个台阶!这也为自己今后更好地为学校服务,教书育人打下了坚实的基础。

(四)陕西航天九州股份有限公司4S店,了解4S店的专业精神。

我们陕西航天九州股份有限公司4S店,

4S店主要安排的实践内容是“汽车保养”、“电控发动机”、“汽车底盘、“自动变速器”、“ABS”、“汽车空调”等内容,其中“汽车总线”和“汽车空调”技术是过去很少接触到的知识,通过老师的讲解、学员间的研讨以及亲自动手操作,我这方面的能力得到一定程度的加强,大大拓展了自己的知识面,对自己以后的教学工作将会起到极大的促进作用。

1、劳动纪律方面

陕西航天九州股份有限公司4S店我严格按照公司的管理规定履行自己应尽的义务,完成自己的本职或份内工作。我一直养成了按时上下班的良好习惯,准时出勤,不请假、不迟到、不早退,遵守公司的规章制度和员工守则。工作时尽心尽力,维护公司的利益和形象,遵守职业规范,听从领导安排,遵守道德和法律规范,爱惜公司的公共物品。我感觉最大的劳动收获就是自律。养成良好的劳动纪律和培养优秀的职业道德同样是一名教师理应具备的最基本的素质。

2、安全意识方面

“安全第一”是一个永恒的主题,对于我们个人来说“生命只有一次”,安全生产是一切工作的前提和基础。对于一个企业来说,只有做到了安全生产,才会健康发展,和谐发展。

每次的安全培训学习,牢记在心。尽管隐患总有万一的时候,正如公司经理讲的那样“我们不敢保证百分之百不出安全事故,但我们可以延长事故发生的周期”。安全是一切的保障,安全对于我们来说至关重要,谨记安全,时时讲安全,事事讲安全,思想上多一道防线,工作上多一份认真,安全上才能多一份保障,从事安全工作,一定要坚决克服侥幸心理和麻痹思想。

汽车维修过程中,车间里车来车往,举升机上上下下,一不留神事故就会发生在我们身边,所以每次进出车间或者在操作过程当中,我都会做好安全防护,保持高度的安全意识,杜绝安全隐患。所以我们在教育(特别是我们从事中职教育,很多工作都需要师生去操作机械)过程中,要时时刻刻给学生敲响安全的警钟。

三、发现自己的不足,明确努力方向,争取更大进步。

在不算很长的培训班学习过程中,我看到了他人的长处,也发现了自己很多方面的不足,特别是专业理论、专业技能,还有教学方法、教学理论方面都有待加强,如部分教师有很强的接受能力,能从表象看到实质,一些知识原本他们也是初次接触,但他们的思路很灵活,能在较短的时间就把知识弄透,在汽车技术发展日新月异的今天尤其重要!所谓“学无止境”,我将为之不懈努力!

通过这次培训,主要在专业技能、视野等方面有很大提高,我决定在以后的教学过程中努力效仿应用,特别加强理论实践相结合和模拟情景教学,多了解掌握行业知识的更新,争取在第一时间给学生最新的教学理念。最后,再次感激学校给予这次培训的机会,我将努力将这次学习中学到的知识转化到教学过程中。今后我将会加努力地工作,脚踏实地,锐意进取,积极为我校建设发展出谋献策,向更高的目标迈进。

2014年12月10日

篇3:公司企业文化建设方案

公司企业文化建设方案 本文关键词:企业文化建设,方案,公司

公司企业文化建设方案 本文简介:河南浩润信息技术有限公司公司企业文化建设工作学习资料一、公司企业文化建设的内涵、意义及建设模式(一)公司企业文化建设的内涵1、公司企业文化建设的目的(一个加强两个提高两个促进)(1)加强公司对全体员工的感召力和凝聚力和团队合作精神;(2)提高全体员工对公司活动的规范标准、生活方式、行为模式和价值观的

公司企业文化建设方案 本文内容:

河南浩润信息技术有限公司

公司企业文化建设工作学习资料

一、公司企业文化建设的内涵、意义及建设模式

(一)公司企业文化建设的内涵

1、公司企业文化建设的目的

(一个加强两个提高两个促进)

(1)加强公司对全体员工的感召力和凝聚力和团队合作精神;

(2)提高全体员工对公司活动的规范标准、生活方式、行为模式和价值观的认识;

(3)提高公司的经营业绩;

(4)促进全体员工个体的职业发展;

(5)促进公司各项工作上更高的台阶。

2、公司企业文化建设的内容

(环境、制度、行为、精神四个企业文化建设)

(1)企业文化的环境文化建设

环境文化是公司企业文化建设的物质载体和外在标志。

环境文化包括企业文化建设的规划布局、办公、经营、活动场所的景观、宣传展示、期刊书籍资料、影音制品、网站传媒设施等方面形成的环境文化。

(2)企业文化的制度文化建设

制度文化是公司的各项规章制度的总和。

制度文化包括公司企业文化建设的管理体制、组织机构、建设方案、行为规范、规章制度等。

(3)企业文化的行为文化建设

行为文化是在全体员工身上的集中体现,它是公司企业文化精神和价值观的折射。

行为文化包括全体员工在办公、管理、经营活动、交流、宣传、文娱活动以及生活中的行为习惯、生活模式所表现出来的企业文化氛围与风格。

(4)企业文化的精神文化建设

精神文化是公司企业文化建设的核心和灵魂,是公司环境文化、制度文化、行为文化建设过程中沉淀、整合、提炼出来的,它反映公司企业文化建设成果的总和,是公司企业文化建设的整体面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的体现。

精神文化包括企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、员工的职业理想目标、员工的价值观念、员工的职业态度等。

(二)公司开展企业文化建设工作的意义

1、企业文化建设是提高公司市场竞争力的核心基础元素;

2、企业文化建设是公司实现发展目标和员工实施职业生涯规划的重要载体和途径;

3、企业文化建设是提高社会对公司满意度和认同感的有力保障。

(三)构建四位一体的企业文化建设模式

在企业文化建设中,环境、制度、行为、精神四个企业文化建设部分各有其特点:环境文化是实现企业文化建设目的的途径;制度文化是作为一种内在的企业文化建设运行机制,是公司企业文化建设的保障系统;行为文化是推进公司企业文化建设的良好载体和外在特征;精神文化作为一种理性文化,是公司企业文化建设的核心,也是公司企业文化建设最高目标。

企业文化建设是一个系统工程,公司各部门、经营单位要根据各自的工作职责,结合实际工作和经营活动,将四种文化建设充分协调起来,形成统一的整体,才能沉淀出和谐健康的公司企业文化。

二、公司企业文化建设的工作思路

(一)工作指导思想

围绕公司的发展战略和中心工作,结合公司日常的管理工作和经营活动中开展公司的企业文化建设工作,让企业文化促进公司管理水平和经营业绩的提高,在管理水平和经营业绩的提高过程中提炼出公司的企业文化,最终完成公司的经营指标和实现公司发展目标。

(二)成立组织机构

1、成立公司企业文化建设领导小组

领导小组负责领导、组织公司企业文化建设工作的开展,领导小组组长由陈总,副组长由孙总担任,领导小组成员由公司班子成员组成。

2、成立公司企业文化建设工作小组

工作小组负责完成领导小组交办的具体工作,工作小组组长由人力资源总监靳佳星同志担任,工作小组成员由各部门、各经营单位负责人组成。

(三)工作内容与分工

1、优化公司企业文化环境建设,拓展公司企业文化建设的环境文化空间

此项工作由公司办公室牵头,做出具体方案并实施,各部门、经营单位协助完成,工作内容如下:

(1)搞好企业文化的场地建设,包括公司办公场地、会场场地、活动场地、资料室等;

(2)搞好企业文化建设活动资料的制作;

(3)添置企业文化建设有关的培训资料、书籍等图书音像资料;

(4)建立企业文化建设宣传栏、网页等;

(5)建立企业文化建设档案室,保存企业文化建设工作档案资料。

2、建立和完善企业的规章制度,创新公司企业文化的制度建设

企业与市场紧密联系,要在激烈的市场竞争中形成科学、系统、完善、实用的企业制度文化,要建立和完善企业的经营管理、员工激励、财务核算、流程控制、绩效考核等规章制度,促进公司企业文化制度建设在完整性、公正性、科学性和可操作性等方面有较好的创新。

此项工作由人力资源部牵头,做出具体方案并实施,各部门、经营单位协助完成。

3、加强公司企业文化主题活动的建设,营造公司积极活跃的行为文化建设氛围

此项工作由各部门、各经营单位结合本部门、本单位的实际工作和经营活动情况,制定出部门、经营单位的企业文化主题活动的具体方案,经公司企业文化建设领导小组统筹审批后组织实施。活动方案的要求:第一,每月一主题,结合实际工作逐一解决管理和经营活动中存在的问题;第二,每主题一小结,在活动过程中不断总结,逐步形成良好的行为文化,从而促进公司经营指标的完成和公司发展目标的实现。

企业文化建设活动范围相当广泛,它包括:

(1)企业文化建设宣导、培训;

(2)员工职业素质和业务的培训、拓展、训练;

(3)经营业绩竞赛;

(4)员工绩效考核评比;

(5)员工专业技能大赛;

(6)员工办各自公环境评比;

(7)工作经验交流、专业技能研讨会;

(8)突出贡献表彰;

(9)安全防范演练,安全检查评比;

(10)合作单位联谊活动;

(11)困难职工帮扶活动;

(12)定期编制、发行企业内刊;

(13)形式多样的文体活动等等。

4、整合公司媒体资源,推进公司企业文化精神建设

充分发挥公司报刊、QQ群、公司网络、公司和经营单位宣传橱窗等公司媒体的宣传教育作用,通过对企业文化建设的理念和内容的介绍,通过对公司企业文化建设活动和动态的报道,使公司企业文化得以深入人心,潜移默化形成公司企业文化氛围,促进企业文化建设的精神文化沉淀、升华和发扬。

此项工作由公司办公室牵头,做出具体方案并实施,信息部等各部门、经营单位协助完成。

5、集思广益,在企业文化建设过程中提炼出公司的企业文化精粹,使公司企业文化建设的精神文化得到沉淀、升华和发扬

此项工作由公司企业文化建设工作小组负责,在企业文化建设的具体工作、活动过程中收集、整理包括:企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、人才观念、员工的职业理想目标、员工的价值观念、活动口号等精神文化的基础性资料,然后总结提炼出能表达我公司企业文化的简明文字短句,在公司全体干部员工中进行讨论修改,经公司企业文化建设领导小组审定,形成公司的企业文化精粹,使公司企业文化建设的精神文化得到沉淀、升华和发扬。

三、工作要求

企业文化建设是一个系统工程,公司各部门、经营单位要根据各自的工作任

务和经营目标,结合实际工作和经营活动,将环境、制度、行为、精神四个企业文化建设部分充分协调起来,形成统一的整体,才能沉淀出和谐健康的公司企业文化。公司企业文化建设工作的具体要求是:

1、统一组织,全员参与;领导带头,全体配合。

2、分段推进,逐一落实;分步建设,不断完善。

3、加强宣导,深入人心;潜移默化,理解认同。

4、结合实际,主题突出;总结提炼,沉淀升华。

四、具体工作安排和进度

1、

第一阶段:公司企业文化建设工作的启动

第一阶段工作的主要任务是明确公司企业文化建设工作的目的意义和工作思

路,加强宣传发动,统一认识,全员参与。

2、

第二阶段:公司企业文化建设各部分工作方案的制定

第二阶段工作的主要任务是围绕公司的发展战略和中心工作,结合公司实际

的管理工作和经营活动,按公司企业文化建设的工作内容与分工要求,制定企业文化建设各部分的工作方案。

3、

第三阶段:公司企业文化建设工作的实施和总结

第三阶段工作的主要任务是按公司企业文化建设的工作要求,完成企业文化

建设各部分工作方案的实施,并在实施过程中不断总结,提炼出公司企业文化的精粹。

人力资源部

2014年6月12日

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