2016年新生儿科护理工作总结 本文关键词：儿科，工作总结，护理，新生
2016年新生儿科护理工作总结 本文简介：2016年新生儿科护理工作总结2016年护理工作已接近尾声，新生儿科在护理部总体工作部署下，全面围绕科室及护理部2016年护理工作计划的指导下进行季度重点工作方案的执行，通过每季度制定重点工作方案、围绕工作方案进行护理质控，月底进行重点工作总结讨论，使新生儿科护理质量提升了一个新的台阶，全年共收治患
2016年新生儿科护理工作总结 本文内容：
2016年新生儿科护理工作总结
2016年护理工作已接近尾声，新生儿科在护理部总体工作部署下，全面围绕科室及护理部2016年护理工作计划的指导下进行季度重点工作方案的执行，通过每季度制定重点工作方案、围绕工作方案进行护理质控，月底进行重点工作总结讨论，使新生儿科护理质量提升了一个新的台阶，全年共收治患儿886
名
出院801
人
其中危重
1012人
早产儿
606
人，
机械通气
68
人
输血
135人，危重患儿抢救成功率明显提高，护理技术水平有更进一步的提升，现将2016年护理工作总结汇报如下：
一：提高护理质量、确保护理安全：
全年围绕第一季度制定的学习“提高护理质量、确保护理安全”的工作方案，让全体护士提高“慎独”意识，从安全用药、准确执行和查对医嘱、有效巡视、加强重点时间段的管理、重点人群的管理等方面的监控，减少了不良事件的发生，提高护理安全意识，确保了护理安全，全年未发生医疗纠纷。
1、
护士长在安全护理质控中主要落实的方面有:重点护士关注、不良事件潜在危险的讨论、核心制度的落实、新生儿十大安全指标正确护理指引方面，通过每月不良事件潜在风险的主题进行讨论分析，总结经验
2、
加强重点护士的监管：通过护士长合理排班，科室怀孕护士在带班护士的协助下能完成本班工作，护士长给予谈心指导，告诉护士工作中如有不适要及时告知对班护士和护士长，避免劳累下出现差错。
3、
科室每月如期进行疑难病历分析、潜在不良安全隐患的讨论和防范、护士长定期给护士、医生交谈，督导护士积极告诉工作中各班次的不足和需要改进的方面，护士长认真听取建议提出改进措施
4、
每周一召开晨会进行本周工作总结及安排，尤其在查对制度方面重新规范护士核对医嘱的内容如：口服药物长期牌的执行，长期停止的医嘱及时告知主管护士，在查对医嘱时及时查看执行单的停止情况，转抄医嘱本是否及时签字，医嘱单皮试结果是否及时录入及签字，减少了不良事件及漏医嘱的执行。
二、控制医院感染，加强感染管理
新生儿科预防和控制感染是全年工作的重点，第二季度重点抓清洁的手呵护健康,安全注射，完善感染管理小组职责
1、
完善配奶间消毒隔离制度，专人管理质控检查，做到各喂奶班班次的配奶车、配奶操作台面擦拭毛巾一用一更换。奶瓶、奶缸正确刷洗流程，奶刷高压灭菌一用一更换。
2、
制定暖箱、辐射台清洁消毒流程并组织全科护理人员学习掌握
3、
完善新生儿科环境物体表面消毒流程并做好每天的消毒记录。针对新生儿科各室环境如：病房大厅、治疗室、配奶间。高频接触的物体表面如：门铃、电话、电脑键盘、门把手，暖箱内壁、暖箱把手、配奶间桌面、配奶车桌面等进行环境物体表面的培养。加强手卫生如：医生卫生洗手后、护士手消毒后、保洁员卫生洗手后的手卫生表面培养。消毒液如：开启4天用安尔碘、开启洁肤柔手消毒液等进行抽样培养，并根据培养结果进行分析总结缺陷，积极查找原因，提出整改措施。
4、
护士长每月进行2—4次的手卫生依从性的调查分析，并进行手卫生正确率的观察，积极提升手卫生的依从性，2016年新生儿科手卫生依从性60%左右
5、
每周三进行全科各室、各区、各医疗机械的清洁消毒工作。并对各室、各区制定管理人。每周质控两次，护士长每周检查一次，并记录质控本上签名
6、
科室质控组能积极发挥质控作用，严格按照感染管理手册进行每月的督导检查，护士长每月组织主任和质控组长进行全面检查，发现问题积极整改，并将自查总结上报控感科。
三、加强专科护士的培养，完善护理文书的书写
1、每月检查护士学习笔记，审阅新生儿专科护理病历内容的书写，并及时召开专科护理病历讨论，增加护士学习的积极性，充实护士的知识包
2、护理文书质控组长及时质控运行病历和归档病历护理文书，并记录每人护理文书缺陷内容，周一总结讨论积极整改
3、护士长外出学习后，积极制定专科护理课件，制定学习计划进行开会学习新知识、新理论、新技术
4、每月制定新生儿常见技术操作考核，组织考核评比。
四、优化优质护理服务、规范各班工作流程、加强五常法管理
1、护士长首先对各室各医疗器械进行分配管理人及管理标准，制订管理名单黏贴于各室各医疗器械门口，设计质控本，要求查看规范整理后签名。周一、周六质控，周六带领值班人员现场查看各室管理人质控情况。月底进行各室管理人质控感想及需要大家配合的注意事项。护士长结合缺陷内容进行工作的改进
2、完善各班流程，根据工作需要制定帮班、总务班工作内容及质量标准
3、加强抢救车的规范管理
4、提升优质护理服务内涵，护士长周二、周五与探视家属进行沟通，讲解探视制度及要求、农合相关政策、需要家属配合的工作等。大大提高了家属的满意度
五、工作中存在的不足方面
（一）、消毒隔离方面:
1、
医疗器械清洗间洗手设施不全，缺乏干手纸巾和生活垃圾桶
2、
部分快速手消毒液无开启日期，洗手设施无出入库记录
紫外线循环风没有更换等离子消毒机
3、个别护士手卫生依从性有待进一步提高，个别概念如：职业暴漏、医院感染暴发、多重耐药菌的预防等回答不全面
（二）、护理质量方面
1、危重护理护士对现存护理问题回答不全面，不能及时发现危重患儿休克前期症状，晨会已经通过学习毛细血管充盈征、血压、四肢末梢血运情况
2、护理文书体温单入院当天大小便次数录入缺乏依据，护理单有阳性体征缺乏针对性的护理问题，在以后的工作中将持续改进
六、取得的成绩和持续改进的方面
1、
每周三组织科室医务人员对科室环境物体表面进行清洁，尤其是重点房间配奶间、治疗室、监护仪、注射泵、输液泵及其导联线的清洁消毒，杜绝出现卫生死角，护士参与打扫的积极性较高
2、
配奶间配奶车、配奶桌面消毒毛巾一巾一用一更换
3、
科室人员能积极参加月底工作方案专题工作会议，并根据工作安排提出合理的建议和不足之处。
4、
总务护士每天下午进行出院患儿的电话回访，针对护理问题进行喂养指导，回访率60%，家属对新生儿科服务态度满意
5、
每天实时医护共同床头交接班，针对危重、特殊病情变化的患儿主任及护士长讲解注意事项，提升护士病情观察的能力。
6、
加强专科护士的技术培训，制作PPT课件进行授课。内容：新入科护士培训计划、新生儿常见仪器如：呼吸机、无创呼吸机、高频呼吸机、新生儿多功能暖箱、辐射台、输液泵、注射泵的应用技术。危重患儿的识别和护理新进展。
7、
基础护理合格率大于90%
8、
危重患儿护理合格率大于90%
新生儿科
2016年12月27号
篇2：20XX年新生儿科工作计划
2017年新生儿科工作计划 本文关键词：儿科，工作计划，新生
2017年新生儿科工作计划 本文简介：2017年工作计划一、保证医疗安全，坚决杜绝医疗事故、医疗纠纷的发生，提升科室形象。1、加强医疗质量管理，完善病情告知签字制度；2、熟悉掌握最新核心制度，尤其需严格执行规范化病历书写制度，首诊负责制、三级医师查房制度、危重病人抢救、讨论制度，转诊、会诊制度、交接班制度等；3、进一步增强服务意识，加强
2017年新生儿科工作计划 本文内容：
2017年工作计划
一、保证医疗安全，坚决杜绝医疗事故、医疗纠纷的发生，提升科室形象。
1、加强医疗质量管理，完善病情告知签字制度；
2、熟悉掌握最新核心制度，尤其需严格执行规范化病历书写制度，首诊负责制、三级医师查房制度、危重病人抢救、讨论制度，转诊、会诊制度、交接班制度等；
3、进一步增强服务意识，加强医患沟通技巧。
4、加强危重症病人的识别能力及抢救水平
二、加强业务学习，提升专业技能。
1、坚持课内业务学习，定期课内医护人员轮流进行新知识、新进展的知识讲座，
2、计划选送一名医生及二名护理人员到上级医院进修学习。积极安排医护人员参加各类市级、省级、国家级学术活动，引进新技术，新方法和新经验。
3、充分利用以***医院为核心的儿科医疗联合体这一平台，积极省级医院保持密切联系：如申请远程会诊、学术讲座等，进一步提升诊疗服务能力
三、
按照《三级综合医院医疗服务能力指南》要求积极开展新业务、新技术，提升医疗服务能力
1、为早期全面准确诊断断高危新生儿听力障碍，拟建立新生儿听觉脑干诱发电位室，
2、为提高极低、超低出生体重儿救治水平，开展新生儿脐动静脉置管术，
3、为减少实验误差，第一时间了解患儿内环境情况，计划申请购置床旁血气分析仪，
4、加强与B超室、X光室、检验科及第三方检验机构如金域检验等的合作，提高疑难杂症如：遗传代谢性疾病、复杂心脏病、先天性畸形、基因疾病的早期识别诊断能力。
四、
继续加强转诊网络的维护、争取开拓新的医疗市场。
1、
认真对待外院转诊的每一位病人，尽最大力量让转诊过来的病人都得到积极有效的治疗，才对的起转诊医院对我们的那份信任。保持与转诊医院、医生密切联系和良好沟通，尽心帮助他们解决他们想要我们解决的问题。
2、
不定期对基层医院医务人员进行义诊、知识讲座等，拉近与基层医院医务人员的距离，不但提升了基层医务人员的专业水平，也提升了自己的能力和影响力。
3、
加强与产科的密切协作，协助产科管理好高危产妇的待产、陪产问题。对一些特殊高危产妇采取先期干预、沟通，甚至参与产前讨论等形式，制定有针对性的防治措施，保证每一位新生儿安全出生。
五、
加强院感管理工作。
1、
思想上需加强医护人员院感防控意识，行动上严格按院感要求进行医疗行为，严防院感不良事件的发生,防范于未然。
2、
院感管理小组每季度进行前期院感工作总结经验教训，并制定具体持续整改措施。
3、
与院感科保持良好沟通。
六、积极配合、支持医院体质改造总体规划布局，为科室整体搬迁体质改造提供合理建议。
新生儿科非常特殊，病房的建设也特殊，许多功能病房需要根据房屋结构“私人订制”，必需严格参考《新生儿病房分级建设与管理指南》要求进行布局建设，当然需要结合自身条件进行精心设计。
七、科研能力亟待提高
科研能力是我科短板，感觉力不从心，无从下手，暂且鼓励科室人员积极书写发表医学论文.积极参与上级医院的一些基础科研课题。