工程施工合理化建议 本文关键词：工程施工，合理化建议
工程施工合理化建议 本文简介：工程施工合理化建议目前很多在建工程在施工管理过程中都存在很多的问题，导致工程出现了质量事故、安全事故、以及工程亏损的现象，其实这些问题在工程实施过程中只要合理化的安排就可降低或消除部分现象，下面我来提一些工程施工中合理化建议：一、加强管理在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。严格执
工程施工合理化建议 本文内容：
工程施工合理化建议
目前很多在建工程在施工管理过程中都存在很多的问题，导致工程出现了质量事故、安全事故、以及工程亏损的现象，其实这些问题在工程实施过程中只要合理化的安排就可降低或消除部分现象，下面我来提一些工程施工中合理化建议：
一、加强管理
在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。严格执行ISO9001质量管理体系。公司定期对员工及施工人员等进行ISO9001质量管理体系的培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序，做好班前质量技术交底，在施工过程中做到不出质量事故，不返工。
在安全问题上，做到预防为主，安全第一的思想，严格控制好现场施工安全。定期对现场施工人员进行安全教育培训，加强安全管理及施工人员对工程安全重要性的理解，施工作业队作业前做好安全技术交底工作，在施工工程中做到不出安全事故，不停工。
二、加强施工配合
1、加强劳动力的调度与管理，按工程进度需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。
2、施工机械配备要合理，选用效力高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。
三、做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款。
加强计划的可行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可调节性和适应性。
四、完善作业方法，采用先进工艺
大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是疲劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。努力创新寻找新的施工技术，新的施工工艺，新型材料等，能大大提高施工进度，施工质量以及给工程带来很好的经济效益。
武汉分公司
孙小伟
篇2：公司工作创新及合理化建议奖励管理办法
公司工作创新及合理化建议奖励管理办法 本文关键词：管理办法，合理化建议，奖励，创新，工作
公司工作创新及合理化建议奖励管理办法 本文简介：创新及合理化建议奖励管理办法1.目的：为提升公司管理水平，促进创新能力，鼓励广大员工开拓思维，积极创新，敢于谏言，实现以创新为目的，以激励为手段，充分调动公司员工参与管理的积极性，不断提升公司的核心竞争力，特制定本办法。2.适用范围：集团及各分公司各级员工对公司经营发展过程中所出现实际性创新成果和合
公司工作创新及合理化建议奖励管理办法 本文内容：
创新及合理化建议奖励管理办法
1.目的：
为提升公司管理水平，促进创新能力，鼓励广大员工开拓思维，积极创新，敢于谏言，实现以创新为目的，以激励为手段，充分调动公司员工参与管理的积极性，不断提升公司的核心竞争力，特制定本办法。
2.适用范围：
集团及各分公司各级员工对公司经营发展过程中所出现实际性创新成果和合理化建议成果项目的提案均适用于本办法。
3.组织机构及权责：
3.1组织机构：公司成立创新及合理化建议评审小组，小组组长由集团总裁兼任，成员由集团各中心、各分公司负责人组成。
3.2权责：
3.2.1提出或修订公司创新及合理化建议活动的政策方针和总体规划并监督实施；
3.2.2批准创新及合理化建议活动的年度经费预算；
3.2.3制定和实施例题建议活动的工作流程，组织发动员工提出合理
化建议，审批建议项目方案，审核奖励等级及实施奖励等有关工作；
3.2.4采纳、实施过程由集团行政人事管理中心做好建议人、实施项目、部门、初审和创造价值等方面的记录，同时填写奖励申报与审批表，报评审小组评定、审核；
3.2.5评审小组每季度进行一次综合评审，并表彰、奖励。
4.创新及合理化建议范畴
4.1是指有关完善和改进工作流程、节约成本和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；结合公司的特点，划分为：
4.1.1工作制度、流程的改进、健全；
4.1.2安全技术和劳动保护技术的改进；
4.1.3节约各类主辅料、能源等成本的措施和办法；
4.1.4公司现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理建议；
4.1.5公司精神文明建设、公司文化建设等方面的建议；
4.2创新及合理化建议的内容是相对于公司目前经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应有超前性、可行性和效益性，经过各部门努力，促使其实现的均属本范围；
4.3工作制度、流程的设计、改进措施方案，经过集体讨论，上级批准，在实施过程中条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益，提出创新及合理化建议均属本范围；
4.4对发现经营管理过程中重大缺陷，提出改进措施，从而避免管理过程中的重大风险或浪费，即使工作效率降低，亦属本范围；
4.5节约材料、能源的措施和方法，是指能够有效地利用和节约各类材料、能源等各项成本均属本范围；
4.6引进外部管理技术在公司内部首次推广应用，加快公司产品革新的均属本范围；
4.7公司目前的各项管理工作、经营工作、提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经公司采纳，确属在提高企业的经济效益和公司声誉上有明显效果的，均属本范围；
4.8各级管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本职工作无直接联系，但对目前本公司而言采用后有明显效益的，均属本范围。
4.9不属于创新及合理化建议范围的：
4.9.1夸夸其谈、无实质内容的。
4.9.2为完成合理化建议的任务而无新意的；公认的事实或正在改善的。
4.9.3已被采用过或前已有的重复建议；在正常工作渠道被指令执行的。
4.9.4针对个人及私生活的。
5.创新及合理化建议申报及评审
5.1公司设立评审小组，由集团总裁任组长，集团各中心、分公司负责人任组员，依照本办法的规定，负责创新及合理化建议评奖标准的制订及修改、申报资格的技术审核和评奖工作。
5.2申报程序：
5.2.1公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出书面建议，填写《创新及合理化建议申报与审批表》（附件1）。
5.2.2员工建议可送达建议（意见）邮箱或直接送到集团行政人事管理中心。建议（意见）邮箱应每周及时查阅。
5.2.3允许员工建议是匿名或联名的。评审小组也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议，收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。
5.3评审：
5.3.1为体现创新及合理化建议的及时性，评审小组原则上每月进行一次评审会议，经初步分类整理后送有关专家或被建议单位、部门初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。初审认可后，评审小组进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。
（2）创新及合理化建议依其重要性分为四级，评审小组根据以下划分合理化建议奖励标准：
A级：半年节约成本或增加价值；
B级：发现与解决问题的重要性；
C级：工作流程、方法的改进；
D级：为公司获得荣誉，对公司企业文化建设起促进作用。
（3）对建议落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。对建议执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。
5.4对创新及合理化建议奖励依据充分的，评审小组根据奖励标准予以预算奖励费用，报集团总裁审批通过后，评审小组公告获奖名单并通知获奖人领奖；
5.5创新及合理化建议提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。
6.奖惩
6.1凡1年内提出建议累计3项及以上的，且均不采用的合理化建议发给奖金100元（予以奖励建议积极性）。
6.2凡1年内提出建议累计3项及以上的，且均为暂保留的，发给奖金200元。
6.3对正式受理且分类为A类的，发2000元，B类发1000元，C类发500元，D类发300元。
6.4建议改进结果申请注册了公司所有的专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。
6.5保留或不采用的提议如后续得到采纳，按类别追认奖励。
6.6联名建议的奖励分配由排名在前的第一提案人主持，其他建议人如不服可向评审小组申诉。
6.7公司的合理化成果可报当地政府申报创新及合理化建议奖。
6.8对因工作创新显著降低成本或增加收入的，按节余或增收的10-30％进行奖励。
6.9提供虚假报奖数据材料，或协助他人骗取创新奖，或弄虚作假剽窃他人成果的，将撤消其奖励，追回奖金并按情节轻重给予通报批评和处分。
6.10集团总裁或其他高级职员的合理化建议及其奖励由公司董事会参照本条例执行。
6.11创新及合理化建议奖励金在公司成本费用中列支，不列入工资总额，公司可适当提取创新及合理化建议活动费用。
7.附则
7.1本办法自下发之日起生效。
7.2本办法由人力资源部负责解释。
附件1:
创新及合理化建议申报与审批表
提报日期：*年*月*日
姓名
部门
职务
创新及合理化建议类型
□节约成本；□增加收入；
□管理创新；□企业文化
创新及合理化建议主题
创新及合理化建议原因（理由）、建议方案（措施）
（可附其他文字说明）
创新及合理化建议实施后预计产生的经济效益（预期效果及改善前后分析）
（采用数据或事实进行表述说明）
专业部门审核
评审小组审批
注：经评审小组审批后方可采纳、实施。
附件2：
创新及合理化建议评审表表
姓名
部门
职务
创新及合理化建议类型
□节约成本；□增加收入；
□管理创新；□企业文化
创新及合理化建议主题
评审打分
评审标准
实际达成成果描述
□半年节约成本或增加收入
（评审小组填写，可附其他材料）
□发现及解决问题的重要性
□工作流程、方法改进
□为公司获得荣誉、对企业文化起促进作用
评审小组综合评述
奖励等级
奖励金额
评审小组组长核准
篇3：我给学校管理提的一条合理化建议
我给学校管理提的一条合理化建议 本文关键词：我给，学校管理，合理化建议
我给学校管理提的一条合理化建议 本文简介：我给学校管理提建议1、充分发挥年轻教师的优势。随着学校年轻教师的增多，随着师资力量的雄厚，特别是音体美教师，专业都特别棒，学校应该充分利用这些资源，充分调动、发挥年轻教师的各自的独特的才能，让他们为学校的发展作出应有的贡献。对于各兴趣小组应该在开学初就开展起来，让副科老师辅导，兴趣小组要按部就班的开
我给学校管理提的一条合理化建议 本文内容：
我给学校管理提建议
1、充分发挥年轻教师的优势。
随着学校年轻教师的增多，随着师资力量的雄厚，特别是音体美教师，专业都特别棒，学校应该充分利用这些资源，充分调动、发挥年轻教师的各自的独特的才能，让他们为学校的发展作出应有的贡献。
对于各兴趣小组应该在开学初就开展起来，让副科老师辅导，兴趣小组要按部就班的开展，并且得给他们展示的机会，因为展示，他们就会有压力，有压力才会有动力，可以适当的根据兴趣小组的情况给辅导教师加分，而不是平均加分，以此提高教师的积极性，带动兴趣小组的实质性的改变。
2、建立学校自己的网站。
年轻教师必须写博客，在博客上写教学反思，教学案例，坚持下来肯定会对教学有所帮助，再说教学是一个长期的循序渐进的过程，需要积累，积累的多了，自己的教学肯定进步。然后在学校的网站上链接老师的博客，老师们会更加努力的去做。
3、紧抓课堂教学不放松。
课堂教学是学校管理的主阵地，要想提高教学效率，应该在教师讲课方面下工夫，好课是一遍一遍的打磨出来的，没有历练不可能有好课。这学期数学教学听课就比较正规了，老师们能精心准备，认真听课，积极研讨，效果要比不听课好的多。其他学科听课研讨还有待于进一步规范。可以和附近学校联系，经常组织听课研讨活动，这样一来，教师的备课能力、上课水平、面对突发事件的应变能力都会有所上升。对于提高教师的知名度也有所帮助，也能把自己学校的老师推出去，何乐而不为？