20XX年经理助理个人年终工作总结报告 本文关键词：年终，总结报告，经理助理，工作，XX
20XX年经理助理个人年终工作总结报告 本文简介：20XX年经理助理个人年终工作总结报告xx年经理助理个人年终工作总结报告我加入了xx传媒资讯有限公司任总经理助理,主要负责人事、行政管理、兼职记者发行管理、活动组织、外联部组建与开展等。现就我三四个月以来的各项工作进行一下总结汇报。一、人事、行政管理1、招聘管理方面。在公司原有人事招聘的基础上,在公
20XX年经理助理个人年终工作总结报告 本文内容：
20XX年经理助理个人年终工作总结报告
xx年经理助理个人年终工作总结报告
我加入了xx传媒资讯有限公司任总经理助理,主要负责人事、行政管理、兼职记者发行管理、活动组织、外联部组建与开展等。现就我三四个月以来的各项工作进行一下总结汇报。
一、人事、行政管理
1、招聘管理方面。在公司原有人事招聘的基础上,在公司领导的指导下,进一步完善了公司的求职申请表及初步建立了招聘工作流程图等人事招聘文件。同时根据公司的实际发展需要,招聘录用了编辑部人员一名,外联部人员一名。目前编辑部主编及业务人员还在招聘中。
2、考勤管理方面。制度上基本维持了原有公司考勤管理制度,只是增加设置了人性化考勤弹性时间5分钟。执行上,都能按公司制度严格做好相关考勤登记。
3、绩效管理方面。为科学评定员工的工作能力、工作行为和结果,使员工的工作成绩得到认可并逐步提高,促进员工与公司的共同发展。初步制定并逐步完善了公司各部门的绩效考核标准。并配合公司领导进行了相关的考核工作。
4、办公室管理方面。①、建立了值日安排表,大家都能自觉地做好自己的值日工作。②、建立了早会流程并做好了主持人的相关安排,通过早会,鼓舞了士气,学习了新知,分享了开心与经验,明确了工作。③、建立了快乐基金守则,帮助员工养成了好习惯,营造了规范的工作环境。
5、会议管理方面。为规范公司会议管理,提高会议质量,建立了会议管理规范管理办法,明确了会议管理的各项规定。公司目前总体上做得很不错,但有一些细节性的问题未能监督执行到位。
二、兼职记者发行管理方面
1、讨论发布了兼职记者的录用标准,工作内容、工作待遇等相关招聘信息。
2、截止目前,发展了西安、郑州、济南、杭州、成都、南昌、福州、武汉、石家庄、沈阳、贵阳等11位兼职记者。
3、截止目前,发行了**份报纸,收集了**张名片,费用支出**。
三、活动组织管理方面
从我入司截止目前,公司组织举行了九日山旅游、老鹰户外拓展训练、法国专家martine女士08运动休闲品牌中国战略讨论会及两次的羽毛球比赛。
这些活动中,我从最初注重参与,到后来开始组织参与,这其中我从胡总、陈总及各位同事身上学习很多的东西。
四、外联部的组建与开展
从我入司截止目前,外联部经历了从无到有的阶段,设立了外联部的发展目标,发展方向。我后来的工作重心也开始转移到外联部的客户开发上,并同业务部人员进行了一些问题的讨论,取得了较大的帮助。
截止目前,总共开发**位客户,寄报客户**位,意向客户**位,已签客户一名,广告金额8000元。
转眼间,xx年又已经来临。xx年对我们国家来讲是个很值得庆贺的一年,是建国60周年及澳门回归10周年的纪念年。对公司来说,公司又多了一个强有力的平台世界华商体育产业协会福建分会。相应的,公司的业务沟通公关能力要求更高、报纸的质量要求更过硬、报纸的发行也需要更到位。当然,公司的各项管理制度也应该更具规范化,系统化。***
篇2：2020总经理助理个人工作总结报告及2020年工作计划
20XX总经理助理个人工作总结报告及20XX年工作计划 本文关键词：工作计划，总经理，个人工作总结，报告，XX
20XX总经理助理个人工作总结报告及20XX年工作计划 本文简介：20XX总经理助理个人工作总结报告及20XX年工作计划尊敬的各位总经理，各位同事，各位朋友，大家好：本人自xx年7月份进入公司任总经理助理一职，至今已有半年时间，在公司各位总经理以及各位同事的大力支持和配合下，进行了以下工作：一、从改变公司环境卫生入手，培养公司员工的“5s”和安全意识，对生产现场进
20XX总经理助理个人工作总结报告及20XX年工作计划 本文内容：
20XX总经理助理个人工作总结报告及20XX年工作计划
尊敬的各位总经理，各位同事，各位朋友，大家好：
本人自
xx
年
7
月份进入公司任总经理助理一职，至今已有半年时间，在
公司各位总经理以及各位同事的大力支持和配合下，进行了以下工作：
一、从改变公司环境卫生入手，培养公司员工的“5s”和安全意识，对生产
现场进行整理整顿，基本达到生产现场通道顺畅，作业区分类明确，地面无
脏乱，物品摆放整齐，餐厅卫生及厂区卫生得到改善。
二、对员工的考勤及劳动纪律进行规范，状况已明显改善。同时在公司推行
全勤奖制度和“优秀团队奖”评选活动，增加了员工的福利，调动了员工的
工作积极性，提高了工作效率，实现了公司和员工的双赢。
三、从
iso9000
角度对公司的质量管理体系进行了布局和计划，并组织了各
部门骨干进行了
iso9001
质量管理体系的学习和培训，
以及全员的品质、
服
务等专题培训。出台了《办公室人员管理制度》等文件，从制度的建设和执
行力的加强双向推动了公司的发展。
四、加强了现场管理，对现场设备、现场人员、现场物品进行了针对性的管
理。现场设备方面，配合技术部门制订并下发了各种设备的操作规程和点检
表，生产部门按要求对设备进行保养维护，从而减少了设备的维修率；现场
人员管理方面，从七月份开始设立了每周二开生产早会，对生产计划、品质
状况及员工的各种表现进行梳理、分析、检讨和要求，从而逐步提高了员工
的凝聚力、生产效率和自身素质；现场物品方面，进行清理了厂房周边的环
境，在傅总的大力支持和配合下，处理掉一批废旧设备和材料，定置设立了
废铁屑区、废品区、废料区、木料区等区域。车间内部按产品加工类别进行
了场地调整，使井架和人货梯生产分别集中，缩短了生产线，简化了搬运环
节，从而大大提高了生产效率，使现场管理逐步规范化，发货计划也因此有
了保障，xx
年
9
月份实现井架发货
100
台、备货
20
余台的最高月度生产
量。
五、组织进行了新产品的试制工作。从八月下旬开始进行齿条式人货梯的试
制工作，目前本厂内能够生产的机械部分、图纸、工艺、说明书、计算书等
已完成样机的生产任务。申报工作及电器、外协外购件、标准节的工装制作
等工作正在有条不紊的进行之中，争取
XX
年
5
月份正式生产和销售。
六、
对人才的培养和储备进行布局。从八月份开始建立生产班组，从不同的
岗位提拔了五名优秀的员工作为生产组长对不同的生产岗位进行管理。
另外
又招聘了一批文化学历高、动手能力强的新员工进行培养和储备，使生产部
门、技术部门、品质部门的力量得到了加强。
时光荏苒，XX
年已经到来，结合
xx
年公司发展的现状，本人将大
力协助公司总经理从以下几个方面进行规划：
一、优化生产组织结构，持续改善生产环境，加强设备管理，调整产品
工价到一个合理水平。
二、规划技术管理层次，按职能进行技术人员的分工，完善公司产品的
国家标准、行业标准以及公司的检验标准。
三、设立品质部，建立品质组织架构，逐步完善品质管理体系，以达到
坚持以报表形式进行产品质量数据的分析，
坚持纠正预防措施得到实实
在在的落实，坚持工量具管制程序，从目前的产品检查阶段跨越到全面
质量控制阶段。
四、
建立供应商档案，进行供应商管理，培养稳定、优秀的供应系统，
也使采购成本得到控制。
五、建立公司内部可以共享的销售计划和销售档案，便于快速查找相关
记录或销售资料，建立和培训以及实施销售岗位责任制，按岗位职责要
求考核、奖惩，为客户提供更加优质的服务。
〖1〗〖2〗
篇3：总经理助理年终总结
总经理助理年终总结 本文关键词：年终总结，总经理
总经理助理年终总结 本文简介：总经理助理年度工作总结根据公司《岗位职责描述》总经理助理的主要工作职责如下：1、在总经理领导下负责公司的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。2、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、
总经理助理年终总结 本文内容：
总经理助理年度工作总结
根据公司《岗位职责描述》总经理助理的主要工作职责如下：
1、
在总经理领导下负责公司的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、
在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、
协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、
负责各类文件的分类呈送，请示总经理阅批并转有关部门处理。
5、
协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、
做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、
负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
8、
受总经理委托协调各职能部门之间的工作关系。
9、
协助总经理对半成品、成品相关性能的测试。
10、
协助销售主管跟踪订单生产进度，同时将订单信息报告总经理。
11、
对原材料进仓测试验收进行复核。
12、
每日收集生产进度报表，汇总传总经理审核。
13、
总经理或其它职能部门临时交付的工作。
把工作性质定性为：参谋、协调、服务。
半年来，在公司总经理的领导和各部门的大力支持下，努力完成本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要总结如下：
半年来的工作实践使我认识到，作为一个助理，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看属“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生兼职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司各部负责人，所以在实际工作中我的做法只能是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”；服务到位但不干预上级工作。只有把“位置”认准，把工作性质搞清，自觉维护干部之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己，作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职责的总经理助理。催办和协调是我的主要工作之一，虽然初次接触化工行业，对此行业专业的知识从零开始，但各部同事都给予了我很大的支持，自已也努力在短时期内提高专业知识水平，力争做到对工作主动催办和协调，对上级起到参谋的作用，承上启下，沟通左右，协调各方，因此半年来的工作相对还比较顺利。
为发挥好参谋助手作用，真正为公司和员工办一些实事，在实际工作中采取不同的方式了解生产经营情况，倾听各部领导和员工的建议，围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理反映。
承办工作是主要工作之一，有来自总经理、各部负责人，也有来自外部的，但主要是来自公司各部的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是较琐碎的，如何处理和承办好每一项工作，我坚持的做法：一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓；二是先办上级和外来的，后办内部的；但总的原则，承办的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向领导负责，向员工负责。
为了提高全厂人员的思想素质和工作作风，一是按总经理要求采取培训方式进行教育和引导，使大家树立敬业爱岗的精神，树立荣誉感，使大家感到能在海华工作是一种荣誉。二是配合各部管理干部坚持各项制度的落实，增强个人责任感；三是努力学习专业知识，对公司产品所需原材料、生产流程、产品性能等有了初步的认识。
虽然作了一些应该作的工作，这与总经理领导和各部同仁的大力支持是密不可分的，但作为总经理的助理，工作上还做的远远不够，问题也还不少，主要表现在：
1、调查研究还不够深入，有些情况没有及时地掌握，以致为总经理参谋还不到位。
2、对本公司产品的专业知识不够，在产品开发、品质保证、流程改进等方面没有起到参谋作用。
3、每月对原材料、半成品、成品的盘底跟踪不到位，导致盘底数据不是100%准确。
4、为员工服务的深度还不够，需进一步加强服务意识和服务态度，不断提高办事效率和工作能力，为公司建设、发展做出新的贡献。
总结人：阮才广
20xx年12月30日
年度计划：
通过进入海华公司半年多来，对公司的运作有了初步的了解，也对公司产品有了初步的认识，鉴于2010年的工作基础，对2011年的工作作出如下计划：
1、
提高员工的思想素质，全年作培训12次，达到平均每月一次，但尽可能安排在生产不太紧张的时段进行。
2、
继续努力学习专业知识，提高对本公司产品各方面性能的认识，以专业的水平来帮助总经理解决相关的产品开发、工艺流程、品质保证的疑难问题。
3、
更好的为客户服务，及时的将客户订单信息传递给各部，做到准确及时。
4、
及时准确的做好生产报表，全年内不出差错。
5、
监督各部运作，确保公司正常运行，全年内不发生任何安全事故。
6、
监督生产部、技术部的各方面工作，确保全年内不发生品质事故。
7、
协助销售部，确保出货顺利，不发生一次延误货期事故。
8、
临时承担各部交付的工作，以增加公司整体效益、提高员工素质、创造企业良好形象为最终目的。
阮才广
2010年12月31日