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20XX经理助理辞职申请书 本文简介：20XX经理助理辞职申请书下文是xx小编为你精心编辑的2篇经理助理的辞职申请书范本，希望对你有所帮助!尊敬的项目经理：我是施工二组施工员xxx，很遗憾向您提出辞职申请，我的岗位职责：一、协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案二、编制工程总进度计划表和月
20XX经理助理辞职申请书 本文内容：
20XX经理助理辞职申请书
下文是xx小编为你精心编辑的2篇经理助理的辞职申请书范本，希望对你有所帮助!
尊敬的项目经理：
我是施工二组施工员xxx，很遗憾向您提出辞职申请，我的岗位职责：
一、协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案
二、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
三、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关
四、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决
五、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
六、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
七、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录
八、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底
九、审核各专业(土建、水电、空调、园林绿化)工程预付款，并呈报造价管理部
十、负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程的完工验收工作
十一、负责整理各项工程(土建、水电、园林绿化)的竣工资料及交接工作
十二、参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。
十三、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
十四、负责与外协单位传递信息与资料
十五、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作
给出岗位职责是方便公司找人交接工作，希望公司能够同意，我在这里先谢过了。
此致
敬礼
申请人：xx
XX年6月4日
范本2
尊敬的销售经理：
我是seo专员xxx，很遗憾未能完成公司预定的指标，我唯有引咎辞职，辞职报告已递交给人力资源部。
作为一名seo，关注的是关键字排名、流量、销售量、这些一点没有错，我也在这方面做力所能及的事情。然而编辑部的内容总是不能按照我的要求来写，导致长尾流量发挥不了效果，流量自然上不去了，销售也上不去。在一定转化率的情况下，流量对于电商是最重要的了，作为seo搞流量无可厚非，可是公司未曾考虑有打算在联盟广告投放，以利于增加流量，我觉得在确保转化率的情况下，投入产出还是很值得的。再者，公司的销售目标有时候定的了不是很合理，基本上都是直线上升，但是总也得考虑一下淡季这问题吧。不管怎么说，事与至此，希望公司今后发展越来越好。
此致
敬礼
申请人：xx
XX年6月4日
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篇2：2020年经理助理个人年终工作总结报告
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20XX年经理助理个人年终工作总结报告 本文简介：20XX年经理助理个人年终工作总结报告xx年经理助理个人年终工作总结报告我加入了xx传媒资讯有限公司任总经理助理,主要负责人事、行政管理、兼职记者发行管理、活动组织、外联部组建与开展等。现就我三四个月以来的各项工作进行一下总结汇报。一、人事、行政管理1、招聘管理方面。在公司原有人事招聘的基础上,在公
20XX年经理助理个人年终工作总结报告 本文内容：
20XX年经理助理个人年终工作总结报告
xx年经理助理个人年终工作总结报告
我加入了xx传媒资讯有限公司任总经理助理,主要负责人事、行政管理、兼职记者发行管理、活动组织、外联部组建与开展等。现就我三四个月以来的各项工作进行一下总结汇报。
一、人事、行政管理
1、招聘管理方面。在公司原有人事招聘的基础上,在公司领导的指导下,进一步完善了公司的求职申请表及初步建立了招聘工作流程图等人事招聘文件。同时根据公司的实际发展需要,招聘录用了编辑部人员一名,外联部人员一名。目前编辑部主编及业务人员还在招聘中。
2、考勤管理方面。制度上基本维持了原有公司考勤管理制度,只是增加设置了人性化考勤弹性时间5分钟。执行上,都能按公司制度严格做好相关考勤登记。
3、绩效管理方面。为科学评定员工的工作能力、工作行为和结果,使员工的工作成绩得到认可并逐步提高,促进员工与公司的共同发展。初步制定并逐步完善了公司各部门的绩效考核标准。并配合公司领导进行了相关的考核工作。
4、办公室管理方面。①、建立了值日安排表,大家都能自觉地做好自己的值日工作。②、建立了早会流程并做好了主持人的相关安排,通过早会,鼓舞了士气,学习了新知,分享了开心与经验,明确了工作。③、建立了快乐基金守则,帮助员工养成了好习惯,营造了规范的工作环境。
5、会议管理方面。为规范公司会议管理,提高会议质量,建立了会议管理规范管理办法,明确了会议管理的各项规定。公司目前总体上做得很不错,但有一些细节性的问题未能监督执行到位。
二、兼职记者发行管理方面
1、讨论发布了兼职记者的录用标准,工作内容、工作待遇等相关招聘信息。
2、截止目前,发展了西安、郑州、济南、杭州、成都、南昌、福州、武汉、石家庄、沈阳、贵阳等11位兼职记者。
3、截止目前,发行了**份报纸,收集了**张名片,费用支出**。
三、活动组织管理方面
从我入司截止目前,公司组织举行了九日山旅游、老鹰户外拓展训练、法国专家martine女士08运动休闲品牌中国战略讨论会及两次的羽毛球比赛。
这些活动中,我从最初注重参与,到后来开始组织参与,这其中我从胡总、陈总及各位同事身上学习很多的东西。
四、外联部的组建与开展
从我入司截止目前,外联部经历了从无到有的阶段,设立了外联部的发展目标,发展方向。我后来的工作重心也开始转移到外联部的客户开发上,并同业务部人员进行了一些问题的讨论,取得了较大的帮助。
截止目前,总共开发**位客户,寄报客户**位,意向客户**位,已签客户一名,广告金额8000元。
转眼间,xx年又已经来临。xx年对我们国家来讲是个很值得庆贺的一年,是建国60周年及澳门回归10周年的纪念年。对公司来说,公司又多了一个强有力的平台世界华商体育产业协会福建分会。相应的,公司的业务沟通公关能力要求更高、报纸的质量要求更过硬、报纸的发行也需要更到位。当然,公司的各项管理制度也应该更具规范化,系统化。***
篇3：2020总经理助理个人工作总结报告及2020年工作计划
20XX总经理助理个人工作总结报告及20XX年工作计划 本文关键词：工作计划，总经理，个人工作总结，报告，XX
20XX总经理助理个人工作总结报告及20XX年工作计划 本文简介：20XX总经理助理个人工作总结报告及20XX年工作计划尊敬的各位总经理，各位同事，各位朋友，大家好：本人自xx年7月份进入公司任总经理助理一职，至今已有半年时间，在公司各位总经理以及各位同事的大力支持和配合下，进行了以下工作：一、从改变公司环境卫生入手，培养公司员工的“5s”和安全意识，对生产现场进
20XX总经理助理个人工作总结报告及20XX年工作计划 本文内容：
20XX总经理助理个人工作总结报告及20XX年工作计划
尊敬的各位总经理，各位同事，各位朋友，大家好：
本人自
xx
年
7
月份进入公司任总经理助理一职，至今已有半年时间，在
公司各位总经理以及各位同事的大力支持和配合下，进行了以下工作：
一、从改变公司环境卫生入手，培养公司员工的“5s”和安全意识，对生产
现场进行整理整顿，基本达到生产现场通道顺畅，作业区分类明确，地面无
脏乱，物品摆放整齐，餐厅卫生及厂区卫生得到改善。
二、对员工的考勤及劳动纪律进行规范，状况已明显改善。同时在公司推行
全勤奖制度和“优秀团队奖”评选活动，增加了员工的福利，调动了员工的
工作积极性，提高了工作效率，实现了公司和员工的双赢。
三、从
iso9000
角度对公司的质量管理体系进行了布局和计划，并组织了各
部门骨干进行了
iso9001
质量管理体系的学习和培训，
以及全员的品质、
服
务等专题培训。出台了《办公室人员管理制度》等文件，从制度的建设和执
行力的加强双向推动了公司的发展。
四、加强了现场管理，对现场设备、现场人员、现场物品进行了针对性的管
理。现场设备方面，配合技术部门制订并下发了各种设备的操作规程和点检
表，生产部门按要求对设备进行保养维护，从而减少了设备的维修率；现场
人员管理方面，从七月份开始设立了每周二开生产早会，对生产计划、品质
状况及员工的各种表现进行梳理、分析、检讨和要求，从而逐步提高了员工
的凝聚力、生产效率和自身素质；现场物品方面，进行清理了厂房周边的环
境，在傅总的大力支持和配合下，处理掉一批废旧设备和材料，定置设立了
废铁屑区、废品区、废料区、木料区等区域。车间内部按产品加工类别进行
了场地调整，使井架和人货梯生产分别集中，缩短了生产线，简化了搬运环
节，从而大大提高了生产效率，使现场管理逐步规范化，发货计划也因此有
了保障，xx
年
9
月份实现井架发货
100
台、备货
20
余台的最高月度生产
量。
五、组织进行了新产品的试制工作。从八月下旬开始进行齿条式人货梯的试
制工作，目前本厂内能够生产的机械部分、图纸、工艺、说明书、计算书等
已完成样机的生产任务。申报工作及电器、外协外购件、标准节的工装制作
等工作正在有条不紊的进行之中，争取
XX
年
5
月份正式生产和销售。
六、
对人才的培养和储备进行布局。从八月份开始建立生产班组，从不同的
岗位提拔了五名优秀的员工作为生产组长对不同的生产岗位进行管理。
另外
又招聘了一批文化学历高、动手能力强的新员工进行培养和储备，使生产部
门、技术部门、品质部门的力量得到了加强。
时光荏苒，XX
年已经到来，结合
xx
年公司发展的现状，本人将大
力协助公司总经理从以下几个方面进行规划：
一、优化生产组织结构，持续改善生产环境，加强设备管理，调整产品
工价到一个合理水平。
二、规划技术管理层次，按职能进行技术人员的分工，完善公司产品的
国家标准、行业标准以及公司的检验标准。
三、设立品质部，建立品质组织架构，逐步完善品质管理体系，以达到
坚持以报表形式进行产品质量数据的分析，
坚持纠正预防措施得到实实
在在的落实，坚持工量具管制程序，从目前的产品检查阶段跨越到全面
质量控制阶段。
四、
建立供应商档案，进行供应商管理，培养稳定、优秀的供应系统，
也使采购成本得到控制。
五、建立公司内部可以共享的销售计划和销售档案，便于快速查找相关
记录或销售资料，建立和培训以及实施销售岗位责任制，按岗位职责要
求考核、奖惩，为客户提供更加优质的服务。
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