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20XX高级经济师个人专业技术工作总结范本 本文简介：20XX高级经济师个人专业技术工作总结范本一九六九年我参加工作，一九九○年，我在吉林师范学院函授学习，专业为企业管理，学历为本科，一九九二年，我晋升为经济师。自参加工作以来，我先后担任过小工队机械队队长、林场主任、林业局生产总调度长、林业局劳服公司总经理、林业局副局长、局长等职务。在工作中，我能够坚
20XX高级经济师个人专业技术工作总结范本 本文内容：
20XX高级经济师个人专业技术工作总结范本
一九六九年我参加工作，一九九○年，我在吉林师范学院函授学习，专业为企业管理，
学历为本科，一九九二年，我晋升为经济师。自参加工作以来，我先后担任过小工队机械队
队长、林场主任、林业局生产总调度长、林业局劳服公司总经理、林业局副局长、局长等职
务。在工作中，我能够坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，能够脚踏实地、实事求
是，认真学习、钻研企业经营管理知识，按照经济规律办事，取得了一定的成绩。下面，将
我的专业技术工作做以总结。
一、加强学习，不断提高经济理论水平
我参加工作的时间较早，在实际工作中接触到经济管理的实践也较早，使我对经济管理
有了比较深刻的感性认识。从一九九○年进入吉林师范学院学习经济管理开始，我较为系统
地学习了经济管理基础理论知识，经济管理这门学问深深地吸引了我，企业经营管理的实际
也促使我更加自觉地学习经济知识，使我的经济管理理论水平有了飞跃。除了能够在书本、
刊物上坚持不懈地学习经济管理基础理论知识外，我能够学习、掌握国家在森工企业生产经
营管理方面的有关标准、规范、规程、规定以及有关的法律、法规、方针、政策，并把自己
在经济管理方面的心得体会、实践经验撰写成论文，发表在刊物、报纸上，与同行们进行学
习和交流，促进了我的理论水平的提高。同时，我能够紧密结合企业经济发展和市场经济体
制逐渐完善的实际，不断学习新知识，保证知识更新的步伐能够跟上经济发展的步伐，满足
实际工作的需要。
二、努力实践，推动企业经营管理向前发展
在实际工作中，我能够充分运用所学的经营管理知识，取得了明显的效果。
(
一
)
发展集体经济
我担任图里河林业局劳动服务公司总经理期间，在全局率先进行了机构精简和干部人事
制度改革，实行了风险抵押制、净资产风险抵押制、利润承包制、租赁制、股份合作制和国
有民营等经营方式，使图里河林业局的多种经营事业有了迅猛的发展，成为支柱产业。一九
九三年多种经营产值和收入实现
2683
万元，
利税实现
112.2
万元,分别比上年增长
11.4
%和
57
%;一九九四年产值和收入首次突破
4000
万元大关，实现
4019.4
万元，利税实现
137.8
万元,又比一九九三年分别增长
50
%和
23
%。劳服公司被林管局评为林区发展多种经营的十
面红旗之一。
(
二
)
加强销售工作，提高了销售效益
我担任图里河林业局常务副局长期间，分管木材销售工作。我根据市场调查信息，调整
了营销策略，
强化了贮木场封闭式管理，
在全林区木材单位售价比上一年降低了
13
元的情况
下，图里河局的木材单位售价反而提高了
16
元。
(
三
)
全力以赴，开创性地工作，实现了扭亏
一九九六年二月，我担任图里河林业局局长。当时的图里河林业局已严重陷入“两危”
境地，职工开不出工资，企业连年亏损。截止到一九xx年末，企业累计亏损
2716
万元，成
为林区有名的“大老穷”林业局。面对这种严峻的形势，我在深思熟虑之后，确定了“生产
单位效益化、费用单位企业化、事业单位工厂化、支柱产业规模化”的工作新思路，即通过
精干主体、减员增效、剥离辅助、放开搞活，转换经营机制，建立支柱产业，实现扭亏增盈。
首先,我将每年吃管理费用
320
万元的行政科解体，解体后的人员组建成北辰餐具总厂，
由生活服务型转变为生产经营型，
由花钱单位转变为挣钱单位。
餐具总厂当年建设当年见效，
并给林业局上缴
80
万元利润。然后，我又将汽车队撤消，一年节约费用
40
万元。同时，对
全局的八个林场和人造板总厂、
雪条棒厂、
木制品公司、
贮木场、
新达箸业公司等
14
个单位，
通过科学测算，
下达创收和上缴利润指标，
并将指标层层分解，
落实到队段、
班组乃至人头，
xx工作总结范本
工作总结格式周工作总结范本月工作总结范本季度工作总结范.教师年终工作总.
形成了“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的同舟共济局面。九六年的改革、管理各项措
施收到了显著效果，遏制了经济连续下滑的势头，当年减少亏损
104
万元,一年开出了
16
个
月的工资，
偿还历史欠帐
570
万元，
并自筹资金
504
万元，
发展了复合经营,职工的人均年收
入比xx年增加
106
元。
一九九七年是我任图里河林业局局长的第二年，多年亏损的局面还没有扭转。若想达到
扭亏增盈的目标，各项工作任务还十分繁重而艰巨。我从精简机构入手，先基层单位后局机
关,按照职能设置，
能合并的合并，
该撤消的撤消，
并实行严格的定岗定员定编，
实现一人多
职，
一职多能,精干高效，
使基层单位由原来的