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企管部部门职责 本文简介：企业管理部部门职责企业管理部是公司的综合管理部门，具有企业综合管理职能和做好总经理管理参谋的职能。基础管理职能：一、在总经理的领导下，负责公司战略规划的制定和协助推行。二、公司运营制度、流程的拟定、组织执行1、拟定、完善公司运营管理制度、流程，经审批后组织执行。三、组织经营计划的制定、并监督执行1、
企管部部门职责 本文内容：
企业管理部部门职责
企业管理部是公司的综合管理部门，具有企业综合管理职能和做好总经理管理参谋的职能。
基础管理职能：
一、在总经理的领导下，负责公司战略规划的制定和协助推行。
二、公司运营制度、流程的拟定、组织执行
1、拟定、完善公司运营管理制度、流程，经审批后组织执行。
三、组织经营计划的制定、并监督执行
1、组织公司各部门、经营单位编制年度经营计划，拟定年度销售指标（销售、毛利率等），并上报；
2、对公司各部门、经营单位提交的年度、季度、月度工作计划、预算进行整理、汇总，并提报总经理；
3、监督公司各部门、经营单位经营计划的执行情况，并定期向总经理反馈。
四、分析数据并上报
1、分析各经营单位经营数据，并以月报、季报、年报的形式上报总经理。
五、运营管理
1、
监控公司各经营单位的运营状况，发现问题及时上报；
2、
组织召开公司各业务系统的重要会议，负责会议纪要的整理、下发、存档，并监督落实会议决议执行情况；
3、
参加公司各经营单位组织的重要业务会议，发现问题及时上报。
六、法务
1、审查公司合同的合法性；
2、协调处理公司经营、管理中的法律事务；
七、审计
1、财务审计；
2、合同审计；
3、价格审计；
4、任期及离任审计。
八、督察
1、负责监督检查公司各部门、各经营单位的工作纪律、服务规范、工作标准的落实情况。
2、负责对公司自采商品、后勤物料、营销策划物料的采购价格进行督价；
3、负责监督检查公司其它不规范需整改的问题。
人力资源管理职能：
一、负责公司绩效管理方案、考核指标的组织制定与审核工作；
二、负责各经营单位规范化、标准化的检查考核。
企业文化建设职能：
一、负责组织员工手册、岗位手册的制定和修订工作，并负责手册的推行工作；
二、负责推行“以人为本”和“人文开发”工作，负责组织编辑相关学习资料，促进团队素质和员工素质的提高；
其它：完成领导交办的其它工作。