新媒体微信运营绩效考核表 本文关键词：绩效，运营，媒体，考核表
新媒体微信运营绩效考核表 本文简介：美工考核评分表（月度）考核期间：姓名岗位业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1项目设计效果满意度30%与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好1与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好30分2与方案基本匹配、细节无差错、缺乏美感25分3与方案基本匹配、细节出现差错20
新媒体微信运营绩效考核表 本文内容：
美工考核评分表（月度）
考核期间：
姓名
岗位
业绩
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
项目设计效果满意度
30%
与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好
1与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好30分
2与方案基本匹配、细节无差错、缺乏美感25分
3与方案基本匹配、细节出现差错20分
4完全与方案思路背离，出现重大或多次细节误差
0分
2
项目重复修改率
30%
两次修改以内
1两次修改内30
2两次已外修改每次扣5分
3
工作完成及时性
30%
按要求时间内完成并主动汇报沟通
1按要求时间内完成并主动汇报沟通30分
2不按要求时间完出现滞后1次扣5分
4
页面方案创新
10%
有很好的创新并能运用1次
1有很好的创新并能运用10分
2有创新但无法满足方案
5分
3无创新
0分
加权合计
行
为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
50%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
2
学习力
50%
1级：有学习意识但无行动
10
2级：主动学习
20
3级：自费学习并得到技能
30
4级：学习后用于实践
40
5级：学习后实践并得到良好效果
50
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×
80%
+行为考核得分×
20
%=
考核人
签字：*年*月*日
文案策划考核评分表（月度）
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
策划方案
30%
策划方案一次通过率要求达到
%
按目标要求完成得
30
分
策划方案一次通过率低于
70
%得
0
分
2
客户、市场信息收集
20%
客户、市场信息收集完整、准确、真实有效
按目标要求完成得
20
分
任意一项未满足扣
5
分
3
内部信息整理
20%
在规定时间内完成内部信息的整理、准确、无缺失
按目标要求完成得
20
分
任意一项未满足扣
5
分
4
市场宣传方案
20%
一定周期内市场宣传方案要求提交
个
按目标要求完成得
20
分
市场宣传方案提交数低于
2
个得
0
分
5
外部信息收集
10%
外部信息收集完整、准确、真实有效
按目标要求完成得
10
分
任意一项未满足扣
5
分
加权合计
品行
考核
序号
考核项目
权重
考核要求
考核评分
自评
上级
结果
1
团队精神
50%
1.
大方传播必要信息助于别人成长或工作
2.
与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3.
总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4.
亲自或协同解决冲突并有好效果
5.
所处团队成员执行工作氛围良好
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
创新
50%
1.
对周围事物的关心和兴趣
2.
勤用脑
3.
创造力=综合能力+想象力
4.
要唤醒心中的创造潜力
5.
有小设想，奇思妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：*年*月*日
项目策划考核评分表（月度）
考核期间：
年
月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩
指标
策划方案
20%
策划方案一次通过率要求达到
%
按目标要求完成得
20
分
策划方案一次通过率低于
70
%得
0
分
2
策划资料
10%
策划资料保存完整、无丢失、目录清晰便于查找
按目标要求完成得
10
分
任意一项未满足扣
5
分
3
创意计划
10%
在规定时间内完成创意计划
按目标要求完成得
10
分
延期完成得
5
分
未完成得
0
分
4
策划方案提交
10%
在规定时间内策划方案提交率达到
%
按目标要求完成得
10
分
在规定时间内策划方案提交率低于
70
%得
0
分
5
市场调研报告
20%
市场调研报告完成率要求达到
%
按目标要求完成得
20
分
市场调研报告完成率低于
70
%得
0
分
6
市场调查
10%
在规定时间内完成市场调查
按目标要求完成得10
分
延迟完成市场调查划得
5
分
未能完成市场调查得
0
分
7
外部信息收集
20%
外部信息收集完整、准确、真实有效
按目标要求完成得
20
分
任意一项未满足扣
5
分
加权合计
品行
考核
序号
考核项目
权重
考核要求
考核评分
自评
上级
结果
1
团队精神
50%
1.
大方传播必要信息助于别人成长或工作
2.
与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3.
总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4.
亲自或协同解决冲突并有好效果
5.
所处团队成员执行工作氛围良好
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
创新
50%
1.
对周围事物的关心和兴趣
2.
勤用脑
3.
创造力=综合能力+想象力
4.
要唤醒心中的创造潜力
5.
有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：*年*月*日
编辑考核评分表（月度）
姓名
岗位
业绩
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
微信文章的发送
30%
每月20篇，相应阅读率
1阅读率10篇以上达到
30
%以上，30分
2阅读率10篇以上达到15%以上20分
3阅读率5篇以上达到15%以上10分
4阅读文章数不足20，0分
2
内容把握度
20%
内容与公司嫁接、图文语音表达能力强
1原创内容及语言与公司产品匹配很好的，伪创修编得当、图片与文字阅读有思路调理20分
2基本符合以上要求出现个别内容不得当时15分
3经常出现不符合公司产品文章及差错10分
3
内容发布及时性
20%
发布时间合理及时
1按合理时间内及时发布完成20分
2没按合理时间发布每次扣5分
4
后台数据分析
10%
每天将后台进行统计分析转化率并给予分析报告
1数据统计准确并分析原因合理10分
2数据统计出现个别差错分析不准确合理5分
3数据统计出现多处差错数据分析不准确0分
5
微信粉丝增长率
20%
当月粉丝增长率30%（无线下活动情况）
1完成30%20分
2完成20%10分
3完成10%以下0分
加权合计
行
为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
50%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
学习力
25%
1级：有学习意识但无行动
10
2级：主动学习
20
3级：自费学习并得到技能
30
4级：学习后用于实践
40
5级：学习后实践并得到良好效果
50
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
工作服从
25%
1.
服从工作，并工作不报怨
2.
服从上级，并能做好工作
3.
服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4.
绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5.
不需要命令就能产生良好工作结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×
80%
+行为考核得分×
20
%=
考核人
签字：*年*月*日