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20XX年员工拓展训练体会 本文简介：20XX年员工拓展训练体会公司组织拓展训练，我作为公司的一名员工也参加了拓展，两天的拓展已经结束。但全新的管理心智才真正开始。为了更好地在工作中应用这种心智开发，晚上值班没事，谈一下自己这两天的体会、认识及见解，也算是对自己心智锻炼的一个总结。一、确定目标认识自身潜力，增强自信心，克服心理惰性，磨练
20XX年员工拓展训练体会 本文内容：
20XX年员工拓展训练体会
公司组织拓展训练，我作为公司的一名员工也参加了拓展，两天的拓展已经结束。但全新的管理心智才真正开始。为了更好地在工作中应用这种心智开发，晚上值班没事，谈一下自己这两天的体会、认识及见解，也算是对自己心智锻炼的一个总结。
一、确定目标
认识自身潜力，增强自信心，克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力，认识团队的作用，增强团队的责任心，改善人际关系，加强团队精神，启发想象力与创造力，提升解决问题的能力，如何发现和挖掘、组建最佳团队和发挥团队的协作能力。
二、确定目标的原因及条件
自己必须严格遵守教官及小组领导的各项指令
自己在整个拓展训练过程中对本团队不发表任何建议和意见（虽然要求忘记年龄、性别、职务，但所有人不可能做到）
以身作则，用行动给大家一启示和鼓励
利用好自己在现实工作的职务加深在非工作状态下对各成员的认识
三、具体项目
1、开营仪式
任务：在20分钟内组建自己的队名、队标、队呼及队歌
最后确定：
队名：尖刀队
队标：一把大刀
队呼：尖刀
尖刀
誓比天高
队歌：诚信敬业
自我超越
我们是黄陵铁路尖刀人
时间分配：
风采展示排练用时18分钟，团队组建选班长（刘龙忠）、副班长（段巴芳）、宣传员（郑周健）、安全员（米娜）用时2分钟
存在问题：
风采展示在拓展训练中占时间不到5分钟，而排练用时18分钟；团队领导核心在拓展中发挥作用基本是陪伴我们2天，但确定团队领导核心用时只有2分钟，时间分配存在严重不合理
团队领导确立后没有表态，会产生团队核心岗位职责不清
团队中其他人员每个人的优点没有充分的展示，团队领导核心岗位没有竞聘和选举，成员能力和特长可能高于团队领导，兵法上一句话：将强主弱，必乱
导致结果：
缺点：团队协调性不足，执行不统一，团队文化不浓，职责不清，没有管理人才梯队的培养和锻炼
优点：没有集中的民主可以充分发挥，容易形成民间领袖，民间领袖一旦成为团队的核心领导将会大大提升团队的凝聚力和战斗力
解决方案：
团队可以利用休息时间，一种是领导核心要表决心，明确自己的职责（团队成员可以自发要求）；第二种是从新竞聘和选举，新领导核心要表态
（游戏规则说对班长不满意，副班长可以带领大家罢免班长，游戏规则没有说领导核心形成后不允许从新竞聘和选举）
个人体会及见解：
选举团队领导及表态和确定队名、队标、队呼、队歌及排练时间各占10分钟；最佳团队核心领导班长（李保利）、副班长（米娜）、宣传员（段巴芳）、安全员（赵素仙），这样最能发挥个人性格特长，也最有利于团队管理人才梯队培养。
2、通天塔
任务：在1小时时间内用一根绳和70片塑料拼接板搭起最高的造型
游戏过程：70片拼接片可以拼三角形也可以拼正方体，拼三角形可以拼23个，拼正方体可以拼11个。23个三角形和11个正方体之间有何多个组合，理论上高度应该在11层和23层之间，而我们队最后成绩只有10层，可以说是不及格。
缺点：没有形成统一方案，思想转变慢，没有充分利用资源（别队失败的教训），有轻言放弃的倾向，决策不果断，缺乏统一指挥，对教官的指令理解有偏差