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2022年机关组织工作总结范本

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20XX年机关组织工作总结范本 本文简介:20XX年机关组织工作总结范本XX年,是我处迈向辉煌的一年。一年来,在局组织部和处党委的正确领导下,我们认真贯彻落实“三个代表”的重要思想,围绕市场开拓,突出服务功能,不断加强领导班子和干部队伍建设,大力实施党建目标管理,全面完成了上级下达的各项任务,取得较好成绩,回顾一年来的工作,我们主要抓了以下

20XX年机关组织工作总结范本 本文内容:

20XX年机关组织工作总结范本

XX年,是我处迈向辉煌的一年。一年来,在局组织部和处党委的正确领导下,我们认真贯彻落实“三个代表”的重要思想,围绕市场开拓,突出服务功能,不断加强领导班子和干部队伍建设,大力实施党建目标管理,全面完成了上级下达的各项任务,取得较好成绩,回顾一年来的工作,我们主要抓了以下几方面。

一、加强班子建设,强化整体功能,两级班子建设上升到一个新的水平。

1、抓学习,提高领导水平。我们采取集中学习,个人自学,集中交流,写心得体会,组织测验等形式组织班子成员学习邓--理论、江--同志“三个代表”的重要思想以及有关经营管理知识。先后组织班子成员收看“三个代表”讲座,到职大党校听讲座,学习入世法规等等。通过学习,再次明确了发挥党委核心领导作用与正确实施企业发展战略的关系,使党的核心作用在经济建设这个中心中显现出来,把党委抓大事,抓方向落在了实处。同时提高了我处领导的决策水平。前几年,由于外部环境与内部条件的制约,我处一度陷入困境,党委一班人没被困境迷惑,成立了企业发展战略的工作专班,先后在全处召开职工献策会,专家听证会,广泛听取各方面的意见,组织人员进行市场调研,经过深思熟虑,根据变化形势和企业发展趋势,公司将企业发展定位在:充分发挥油田地面建设和长输管道施工核心竞争优势,积极渗透炼化市场,滚动发展社会市场。这一科学的决策,使我处的市场之路不断拓宽,不仅巩固了山东、长庆等老市场,还挤进了新疆市场,年2月份又成功中标了举世瞩目的管道工程,使公司摆脱困境,呈现出攀升的发展态势。

2、抓班子的作风建设。针对我处施工战场多、队伍高度分散的实际,我们充分认识到作风建设的重要性,不抓作风建设,工作就搞不上去。我们组织公司、施工作业处两级班子成员原原本本学习《关于加强和改进党的作风建设的决定》,认认真真对照“八个坚持,八个反对”深刻反思,查找不足。领导成员带头查,召开民主生活会集体查,实行“开门会诊”广泛查,班子成员把自己“摆进去”,用“显微镜”查找问题,用“放大镜”剖析问题,自觉整治散、软、粗、浮、虚、奢等作风不实的现象,通过查摆,严明了政治纪律、学习纪律、生活纪律和经济纪律。各级班子做到了“六增强”:增强了班子的凝聚力,促进了班子的团结;增强了事业心和责任感;增强了全面观念,自觉服从全局,服务大局;增强了开拓进取意识;增强了对群众的感情;增强了廉洁自律的意识,树立了良好的形象。

3、抓班子的调整考核。去年一方面部分基层的班子成员与企业进行了“协解”,另一方面,我们按照98年25号文件精神,打破过去“一纸任命定终身”的做法,对年龄偏大的科级干部改任非领导职务,使个别基层班子缺员,今年初,我们按照德才兼备的原则,经主管领导提名、组织部门考察、公示、党委集体研究和报局主管部门审批的程序,提拔了35名干部,对出现缺员的基层班子及时进行了补充,。今年底,根据基层班子变化较大的情况,我们对全处基层班子进行了考核。我们把重点考核与普通考核、定性考核与定量考核、群众测评与实地考察相结合,突出了领导干部德才素质和工作实绩,从纵向和横向两个方面进行综合考核。根据中央加强党风廉政建设的要求,考核内容增加了“工作以外情况调查”,加大了对干部生活圈、社交圈的考核。在考核中,我们把与领导班子成员工作生活关联度较高的上级、同级、下级和基层群众作为考核的评价主体,评价主体层次多,数量大,特别是基层群众多,较好地落实了群众在干部考核中的监督权、知情权、参与权、选择权。根据考核的情况,处党委对个工作无起色的班子成员进行了调整。

4、完善后备干部人才库。我们按照干部“四化”标准和德才兼备的原则,选拔了一批政治坚定,作风扎实,有知识,有能力,年富力强的同志作为后备干部进行培养。在后备干部人选的选拔中,我们主要把好“三关”,首先是群众推荐关。把推荐的职务、职数、任职条件、推荐范围及有关要求公示于众,组织一定范围内的人员采取无记名投票方式进行推荐,然后以群众多数信任确定后备人选,其次就是担好组织考察,根据群众推荐情况,由组织、纪检等部门组成考察班子,对后备人选的情况进行综合考察,提出考察意见,再次就是把好党委集体研究关。党委召开专门会议,听取汇报,确定后备人选。,今年,我们完成了处、科级两级后备干部的调整充实工作,完善了后备干部考察材料,建立起了人的后备干部人才库。

二、加强专业技术队伍建设,技术干部创新意识,创新能力显著增强

1、积极做好专业人才的引进工作。根据我处专业技术人员匮乏的实际,我们多方奔走,积极与上级组织部门的联系,今年从高校引进大学生4名,从石化厂分流人员中引进了7名专业技术人员,使我处今年专业技术人员的引进工作有一个较为满意的结果。对引进的专业技术人员,我们一是认真落实《关于进一步做好知识分子工作的规定》。安排他们在公寓居住,2人一间,照明、电扇、彩色电视机、纱门、纱窗等设置配套配齐,并一次性地报销跨省、跨待业费及来我处工作的车船路费、住宿费和体检费,落实了就餐地点,每人配齐了一套办公用品。二是认真搞好入厂教育。我们组织安全、技术、质量等业务部门给他们上课,讲授相关的业务知识,让他们尽快熟悉油建的施工情况及工作中应注意的有关事项。三是送到前线项目部去锻炼。入厂教育结束后,我们安排他们到前线各项目部去实践。如把四名大学生用专车送到管线上去,让他们在重大的工程建设中接受锻炼,尽快成长起来。这样做极大地调动了专业技术人员的工作积极性和创造性。

2、加强和规范干部培训工作。我们按照局组织部关于干部培训工作的要求,立足服从服务于企业的发展,以需求为导向,以提高管理水平、业务能力为目的,开展了分层次、分类别、分渠道、多形式的培训。我们将干部的培训纳入iso9000质量管理体系,从培训的职责、培训计划、培训项目、培训的相关事项做了更为详尽的规定。按照体系的要求,建立了干部培训档案,对每位干部拟培项目、已培项目、培训时间、培训形式等事项记录在案,掌握每一位干部的基本情况,对培训过的干部,其培训后履行岗位职责的能力我们进行跟踪考核。整个培训做到计划、培训、考核、使用一体化。特别是今年,我们针对专业技术人员不足的实际,出台了《从职工中选拔优秀青年送外培养的规定》,通过这项政策,来逐步缓解专业技术力量不足的矛盾,为我处的发展提供智力支持和人才服务。今年,我们共举办各种内部培训班期,培训人,选送了人参加局内、局外的各种岗位培训班。

3、抓好人力资源的优化配置。针对我处施工点多、面广、高度分散的特点,我们积极做好专业技术人员的动态管理,建立了专业技术人员资料库,对每位专业人员的工作业绩、工作能力、专业特长等情况做到心中有数,根据工程大小、难易情况、技术特点对专业技术人员进行合理的配置,做到人尽其才,才尽其用。如公司中标管线后,我们依据专业技术人员资料库,从各施工作业处、技术科等部门抽选出优秀的专业技术干部进入项目部,做到每个机组、每个施工作业面都有一位专业技术人员把关,从而保证了管线在125km的范围内全面铺开。一年来,我们按照“人适其事,事得其人”的原则,对35位专业技术人员进行优化配置调配,涉及6个项目部、30多个施工点,通过调剂余缺,盘活了现有人才,充分发挥了现有专业技术人员的作用。

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