公司竞聘考评实施办法

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公司竞聘考评实施办法 本文简介：公司竞聘考评实施办法一、考评小组的构成组长：（略）组员：（略）二、竞聘者主要考评项目及分值1、竞选演讲10分2、工段管理组构成情况评价10分3、达到成本目标标的排名25分4、达到质量目标标的排名25分5、工作能力、敬业精神、人品评价30分三、考评项目计分办法1、竞选演讲由考评小组采取不记名投标方式，

公司竞聘考评实施办法 本文内容：

公司竞聘考评实施办法

一、考评小组的构成

组长：（略）

组员：（略）

二、竞聘者主要考评项目及分值

1、竞选演讲

10分

2、工段管理组构成情况评价

10分

3、达到成本目标标的排名

25分

4、达到质量目标标的排名

25分

5、工作能力、敬业精神、人品评价

30分

三、考评项目计分办法

1、竞选演讲

由考评小组采取不记名投标方式，根据竞选者演讲内容，对其管理思路及工作要点的清晰性、完整性以及对竞选工作岗位的工作愿望程度进行评价。评价分为优、良、中、及格四挡，其中优为10分，良为8分，中为6分，及格为4分。

2、工段管理组结构的情况评价。

由考评小组采取不记名投票方式，根据竞选者所报的管理人员组阁名单，对竞选者的组阁班子的工作能力，管理水平，敬业精神进行评价。评价分为优、良、中、及格四档，其中优计10分，良计5分，中计为6分，及格计为4分。

3、达到成本目标标的的排名

成本目标标的指百分制绩效评价考核标准中1—8项内容，考评小组将根据竞标者在招标书对相应指标标的的投标，离指标招标标的的差距，按最小至最大差距排名计分，第一名，计100%分，第二名，计分90%分，第三名，计80%分，第四名计70%分，依次类推，各单项指标具体分值如下：单位成本指标8分，电镀工段综合合格率4分，其余各项均为2分。

4、达到质量目标标的排名。

质量目标标的指百分制度绩效评价考核标准中9—13项内容，考评小组将根据竞标者在招标书对相应指标标的的投标，离指标招标标的的差距，按最小至最大差距排名计分，第一名，计100%分，第二名，计分90%分，第三名，计80%分，第四名计70%分，依次类推，各单项指标具体分值如下：厚度均匀性4分，厚度合格比率3分，cass合格率8分，电位差合格率2分，报废损失3分。

5、工作能力，敬业精神，人品评价

由考评小组成员采取不记名投票方式，根据小组成员所掌握了解的对竞标者工作能力，敬业精神，人品等多方面进行综合评价，评价分为优、良、中三档，其具体分值如下：工作能力：优10分，良分8分，中分6分。

敬业精神：优20分，良15分，中10分。

人品：优10分，良6分，中4分。

四、考评小组成员工作纪律*

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