公司人事管理全制度 本文简介：公司人事管理全制度在讲解本课程之前，我们首先在回顾公司的价值观中的一条。尊重制度：同时，我们需要强调保密意识的重要性聘用管理：一、新员工报到资料★身份证原件及复印件、★学历证书、学位证书原件及复印件★原单位离职证明★一寸照片一张。二、入职办理事项★入职通知书★入职承诺书★劳动合同★保密协议三、工资卡
公司人事管理全制度 本文内容：
公司人事管理全制度
在讲解本课程之前，我们首先在回顾公司的价值观中的一条。
尊重制度：同时，我们需要强调保密意识的重要性
聘用管理：一、新员工报到资料
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身份证原件及复印件、
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学历证书、学位证书原件及复印件
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原单位离职证明
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一寸照片一张。
二、入职办理事项
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入职通知书
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入职承诺书
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劳动合同
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保密协议
三、工资卡办理
工资采取招商银行代发制。新员工入职两周内，自行办理招商银行卡，卡号报至hr。
四、社会保险及住房公积金办理
1、当月15日前入职者，在入职当月可为您办理社会保险及住房公积金；16号以后入职者，可于入职次月办理。
2、请于每月20日前，向hr提交以下材料：★
户口本复印件本人页和首页（显示户口类别）。集体
户口者，另需户籍所在地派出所开具户籍证明并盖章；
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个人身份证复印件一张；
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一寸彩色照片两张；
（在当地有过参保经历的，提供医疗保险手册即可。）
3、hr将在您提交材料的当月，为您办理社会保险事宜。
五、转正管理
1、试用期：原则上三个月，工作优异者可提前转正。
2、转正材料：转正审批表、转正面谈表、试用期总结
3、转正审批：★
总公司员工的转正申请由总裁批准后生效；
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分公司总经理和hr、财务、行政系统人员的转正需报总部由总裁审批后生效；
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分公司其他员工的转正由分公司总经理批准后生效。
异动管理：一、职务晋升
1、职务晋升仅限于管理职位，按专员、组长、主管、主任、经理、总监、总经理序列进行。
2、晋升类别
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按考核体系定期考核晋升
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按公司发展需要即时安排
3、薪资调整
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晋升至新管理岗位后，进行三个月试用考察，考察期间保持原薪资不变。考察期过后，按新岗位薪资标准定级。
★经考核不能胜任新岗位工作，则返回原岗位工作。
二、内部竞聘
1、竞聘条件：由空缺岗位部门和hr部门确定。
2、竞聘程序：1）空岗部门申请
2）hr部门确认，制定并报批竞聘活动组织方案
3）hr发布竞聘公告，员工报名参加竞聘
4）hr部门进行选拔，确定最终人选
5）hr办理调动手续，员工新部门报到，开始试用考察
3、薪资调整
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新岗位报到后，进行三个月试用考察，考察期间保持原薪资不变。考察期过后，按新岗位薪资标准定级。
★
经考核不能胜任新岗位工作，则返回原岗位工作。
三、平级调动
1、调动条件：★
本人申请：普通员工须在原岗位工作至少3个月，部
门经理须在原岗位工作至少6个月。*
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