公司组织系统机构人员设置与职能职责 本文关键词：职能，职责，设置，组织，人员
公司组织系统机构人员设置与职能职责 本文简介：公司组织系统机构人员设置与职能职责以天府之国万里长江第一城xx为起点，立足开放的广东xx工业基地，做强已成规模的浙江温州经营中心，落实公司组织系统机构人员设置与职能职责（一）董事长职能职责：1、全面主持公司工作，发布公司指示和命令；2、执行党和国家的方针、政策、法律、法规、规章制度；3、执行董事会的
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公司组织系统机构人员设置与职能职责
以天府之国万里长江第一城xx为起点，立足开放的广东xx工业基地，做强已成规模的浙江温州经营中心，落实公司组织系统机构人员设置与职能职责
（一）董事长职能职责：1、全面主持公司工作，发布公司指示和命令；2
、执行党和国家的方针、政策、法律、法规、规章制度；3、执行董事会的决议、决定和意见；4、对公司人、财、物、供、产、销方面的管理工作；5向董事会报告工作。
（二）办公室职责：1、主持承办公司办文业务；2、拟定董会决议、决定和意见；3、汇集公司意见和材料；4、管理公文件、证件、资料、档案；5董事会和董事长授予的其他职权。
（三）联络室职责：1、主持公司各领域的联络业务；2、传达和落实董事会的决议、决定和意见；3、传达董事长意见、要求、指示；4、报送公司文件和资料；5、收集报批公司意见、文书、证件等；
（四）秘书室职责：1、主持公司各领域的办文业务；2、承办落实董事会的决议、决定和意见；3、拟定董事长意见、要求、指令等；4、译印公司文件和资料；5、电子网络、信息、电教等使用管理等。
（五）总经理职责：1、主持公司生产经营领域的全面工作；2、执行公司生产经营的方针、路线、政策、策略、计划、方案；3、执行董事长提出与拟定人、财、物、供、产、销方面的意见、建议和决定；4、向董事长提交公生产经营方案执行报告；5、公布的财务收支状况。
（六）总监会职责：1、主持监督管理事务工作；2、督查生产、经营、组织、财务等各个环节中的违法、违纪、违约行为（简称以下三违）；3查处公司“三违”行为；4、提出公司“三违”的整治方案；5、向董事会报告监督管理工作。
（七）总顾问职责：1、主持公司开展生产经营工作调研，指导管理公司工作；2、提出公司策划方案意见；3、提出公司预算方案建议；4协调公司生产、经营争议；5、提出来公司整改意见和建议。
（八）开发中心主任职责：1、主持国内国际生产经营开发的联络、考察、技术、服务；2、落实投资、引资开发方案；3拟定投资方案和引资计划；4、联系召集开发商和投资商，发布意见和信息；5、向总经理报告开发工作。
（九）决策中心职责：1、主持开展生产经营工作调研活动；2、提出公司决策、规划方案；3、拟定公司决策预算方案；4、控制公司生产经营方向；5、向董会提出来调整公司生产营的意见和建议。
（十）人事中心职责：1、主持公司劳动人事任免工作；2、对公司劳动人事职级晋升降；3、对公司劳动人事进行考核、奖惩；4落实公司人员工薪待遇、调处公司劳动人事争议；5、向董会报告人事劳动工作。
（十一）财务中心职责：1、主持人公司财务收支管理工作；2、审核公司收支账务；3、现金支取管理工作；4、执行财经制度和财经纪律。5、向董事会拟定财务计划成本和预算方案。
（十二）
维权中心职责：1、主持维护公司合法权工作；2、专利市场考察，巡回调研；3、接恰行政、司法机关，开展侵权打击；4、索赔公司损失；5、向总经理拟定和报告公司维权工作。
（十三）总研事职责：1、联系调研落实股东投资事项；2、主持召集股东会议进会决定；3、研讨收集股东的意见和建议；4、研制落实维护股东的合法权益方案；5、协调股东和各阶层的权益。
（十四）各管理处职责：1、主持落实公司投资项目；2、完成公司供产销任务，收支结算供产销的费用；3、撑握市场供求动态；4、落实专利许可和理赔；5、定期向总经理汇报工作。
（十五）总代理商职责：1、完成公司下达计划和营销任务；2、及时支付货款，维护公司形象和利益，搞好售后服务；3、按月反馈市场信息；4、发现、汇集、回报和打击侵犯公司专权的行为；5、向总经理和管理处汇报销售情况。
（十六）代理商职责：1、完成公司和总代理下达营销任务；2、及时按约支付货款；3、切实维护公司形象和利益，做好售后服务联络，落实退款、退货、调换的“三包”责任制；4、按每周反馈市场信息，跟踪、寻找、联系、汇报和打击侵犯公司专权的行为；5、向总代理汇报销售情况。
（十七）消费者职责：1、严格按操作规程使用产品；2向经消商反映意见、建议和要求。3、在10日内如实申报存在问题；4、在规定期限内提出和享受“三包”权利；5、依法享有知、悉获赔和赔偿权利义务。
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只设地级总代理商——地区加盟总代理经营合同书
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