物供中心事迹材料：通天能源路 老区变坦途 摘 要：通天能源路老区变坦途 ——西安公司绥延物供中心事迹材料 喜闻捷报 ——毛泽东 秋风度河上，大野入苍穹。 佳令随人至，明月傍云生。 故里鸿音绝，妻儿信未通。 满宇频翘望，凯歌奏边城。 70年前，中国共产党转战陕北，最终实现了中国革命“解放大西北、夺取全国解放战争胜利、建立新中国”的伟大
物供中心事迹材料：通天能源路 老区变坦途 详细内容：
通天能源路 老区变坦途
——西安公司绥延物供中心事迹材料
喜闻捷报
——毛泽东
秋风度河上，大野入苍穹。
佳令随人至，明月傍云生。
故里鸿音绝，妻儿信未通。
满宇频翘望，凯歌奏边城。
70年前，中国共产党转战陕北，最终实现了中国革命“解放大西北、夺取全国解放战争胜利、建立新中国”的伟大事业。70年后，中国中铁在这片沃土上，踏着老一辈的足迹，再出发，书写公路事业的新篇章。
绥德到延川、清涧到子长高速公路是国家高速网的重要组成部分，总投资131亿元，工期39个月，预计2019年建成通车后，将接已建成的榆林至蓝田国家高速公路榆林至绥德段，接长治至延安国家高速公路延川至延安段，他的贯通进一步完善了陕西高速公路网，疏通陕北能源"东出南下"运输通道，提升路网对陕北能源化工基地的服务能力。是陕西高速公路首个PPP项目。中铁物贸集团西安有限公司绥延物供中心负责绥延高速公路项目的物资管理职能和集采物资供应工作。该中心在成立的两年中，全体员工立足新起点，开启新征程，肩负新使命，“以亮剑出征展风采，攻坚克难树形象”的坚定信心、团结一致，强化协调沟通，狠抓保证供应工作和现场服务工作，为努力完成公司下达的各项任务指标不懈奋。
化困难为动力，打响绥延第一枪
项目施工环境差，交通运输难度大，是开工后物供中心遇到的第一个难题，项目全线标段共划分土建8个标段，路面工程3个标段，机电经理部1个、房建经理部2个、交安经理部1个和绿化经理部1个，虽施工长度只有116.5KM，但标段划分达16个。位于施工主要区域的陕西榆林市绥德县是典型的峁梁状黄土丘陵沟壑区，又由于黄河与无定河的切割和冲积，使得道路崎岖，土岩松软，一旦遇到暴雨，极易形成身体滑坡和泥石流，当地经济落后，发展缓慢，受当地地理环境影响极大。根据中国中铁股份有限公司陕西榆林绥延高速公路项目工程指挥部要求，绥延物供中心的集采物资共计14大类，所供物资品类多，运输道路难走，工期紧张，这一系列接踪而来的难题，为本身人员就短缺的物供中心无疑是雪上加霜。
物供中心组建初期，只有2名同志，年龄均不足35岁，他们从物供中心选址、临建、与项目公司沟通、与当地运管部门交涉、与供应商谈判开始，用了短短半个月的时间，将物供中心驻地基本建成，并将前期物资进行市场调查编制成册及全线16个标段全部考察完毕，对施工沿线道路进行全面摸底排查，找到了一条合理高效安全的运输通道，面对一个一个的难题，环环落实，层层突破，终于在项目公司要求的时间内，于2016年10月31日完成了绥延高速公路第一批32吨物资的进场，得到了项目公司和施工单位的一致好评。
保供应不松懈，天灾面前显大爱
2017年7月25日，陕西省榆林市绥德县突遇暴雨侵袭，绥德无定河、大理河出现超警戒洪水，绥德县城大面积积水，受灾严重，县城部分桥梁道路被冲毁，绥德县政府要求人员全部撤离，绥延高速公路项目沿线出现严重灾情，被迫停工。公司主要领导作出批示，要求绥延物供中心“保护物资、保护设备，坚决克服麻痹松懈情绪，与指挥部一起继续以实战状态应战当前的汛情，切实增强责任感和紧迫感”。物供中心主任奔赴现场，进行灾情处置和抢险救灾,并安排绥延物供中心人员及时搜集情报分析情况，积极与绥延指挥部、各项目部、资源厂家联系沟通协调，妥善安置在途物资和人员。配合项目公司，带领全体人员紧急撤离避险。在大家的共同努力和配合下，此次灾害，未出现重大险情，全体人员安全，中心设施和所有资料均未受损。
特大洪涝灾害发生后，绥德县城受灾严重，普遍出现断水、断电、断网、断气现象，生活物资匮乏，当地受灾人民生活物资紧缺，绥延指挥部员工的工作、生活面临极大的困难，同时位于绥德县的绥延高速土建1标受损严重，施工便道被冲毁，项目部断水断电，土建2标和土建3标也受到不同程度的损毁。由于灾区周边的物资紧俏，物供中心在西安采购了便面100箱、饮用水100件、饮料200件、酸奶130箱、沙琪玛160袋，饼干120袋、火腿肠200袋、榨菜400袋。为了让灾区同胞早日拿到救灾物资，物供中心全体员工连夜前往绥德，于次日凌晨三点半到达绥德县物供中心驻地，马不停蹄的将分批将救灾物资送至绥延指挥部和绥延土建1-3标段。救灾物资的到来如及时雨一般，极大缓解了绥延指挥部和绥延各标段同胞的困难生活。
攻坚克难保供应，提质增效促和谐
2017年的冬季如约而至，眼看又要进入冬歇期，但此时的物供中心主任陈宁，却如热锅上的蚂蚁，急得团团转，因为他再一次与项目公司领导谈的回款方案又没落地，就在他思索回款方案的时候，电话响了，陈主任看了一眼电话，眉头皱的更紧了，他接起电话，还没等他开口，电话那边就焦急的说了起来“陈主任啊，眼看着就要下雪了，我计划都报过去好几天了，怎么一点动静都没有”，打来电话的是二标段的物资部长，自从入冬以来，天寒地冻，受国家政策环保影响，全国的重工业生产量巨减，市场油价上涨，物流运输要求涨价，资源厂家匮乏，严重影响和施工总体进度。这几天物供中心一边催回款，一边联系资源厂家抓紧发货，还要解决各标段缺货的问题，忙的是焦头烂额。得知这一情况后，西安公司高度重视，总经理亲自奔赴绥德，与项目公司沟通，召开全线物资部长会议，统一筹划，全盘考量，并安排采购管理部人员到资源厂家蹲点进行协调，要求物供中心确保供应，要保障全线的施工进度正常进行。在保证供应的同时，物供中心不忘严把质量关，因为他们知道，质量是企业的生存之本，是企业生存和发展的根本命脉，这个时候，最容易疏忽的就是质量关了，绥延物供中心树立全员高度的质量意识关，没日没夜的奔走在各个标段，及时收集进场材料的合格证明资料及进场检验报告单，定期不定期的开展质量安全预警性抽查和物资管理专题会议，(www.16fw.com)物供中心一方面对新进场的材料进行严格把关，从材料入库过磅，到材料采样抽检，毫不松懈，做到早发现、早控制、早处理，消除不良隐患的存在。一方面，积极与项目公司协调，落实回款。大雪如约而至，各标段的材料按时送入库中，项目公司材料款也已经打入了公司的账户，看着手边几个标段送来的锦旗，陈主任欣慰的笑了。
众人拾柴火焰高，劳动竞赛创佳绩
2018年7月，为充分调动公司各单位及员工的工作积极性，科学、优质、高效地完成集团公司下达的年度计划，西安公司组织开展了“大干三季度”劳动竞赛活动。根据公司对绥延物供中心下达的三季度任务指标，物供中心迅速召开安排部署会议，紧紧围绕精益管理降本增效的目标任务，从业务的各个环节抓起，结合物供中心的实际情况，有效提高预算管控水平，将任务落实到人，确保完成公司年度各项指标。在物供中心各位员工的不懈努力下，2018年3季度绥延物供中心实现营业收入28449万元，完成公司下达计划的105.32%，以实际工作表现获得“大干三季度”劳动竞赛的第一名，同时王志强同志获得西安公司“大干三季度”劳动竞赛的先进个人。
在经营工作稳步推进的同时，绥延物供中心不断加强自身建设，持续开展党风廉政教育、廉洁从业和主营业务相关办法制度学习。目前，绥延高速公路项目已入冬季施工供应期，现场供应不是很紧张。绥延物供中心利用晨会等时间，集中组织学习十九大相关知识和政治巡视党员干部应知应会知识、廉洁风险防控手册及公司下发的各种管理办法、BCP、业财共享相关内容等学习。并根据近期走访及现场实际施工情况，有序开展冬储钢材工作。
2018年已接近尾声，绥延物供中心深知任务艰巨、压力繁重、责任重大，但物供中心全体人员不畏过往，不惧将来，在这片的红色沃土上以“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”的气势，一如既往，团结一心、坚定步伐、提升管理、求真务实，勇于担当，秉承“专业专注，共创共赢”的核心价值理念，加强与业主、供应商之间的协调沟通 日常写作好助手【教师范本吧】http://www.16fw.com/ ，保证产值，关注回款，为确保完成公司下达的全年任务指标，争取在“大干四季度”劳动竞赛中，再创佳绩。