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学习《稻盛和夫经营学》的心得

学习《稻盛和夫经营学》的心得 关键词:心得,经营,学习
学习《稻盛和夫经营学》的心得 摘 要:学习《稻盛和夫经营学》的心得  读完《稻盛和夫经营学》之“领导人的资质”这一章后,我深有感触。文中,稻盛和夫提出作为领导人,需具备“使命感、目标、挑战新事物、信赖和被尊敬、关爱”等5项资质。  这些词在我们日常生产中经常会被提到,而稻盛和夫却将“使命感”放在了第一位。  可见作为一名领导人,首先应具
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  学习《稻盛和夫经营学》的心得

  读完《稻盛和夫经营学》之“领导人的资质”这一章后,我深有感触。文中,稻盛和夫提出作为领导人,需具备“使命感、目标、挑战新事物、信赖和被尊敬、关爱”等5项资质。

  这些词在我们日常生产中经常会被提到,而稻盛和夫却将“使命感”放在了第一位。

  可见作为一名领导人,首先应具备强烈的使命感,能够将下属凝聚在一起,并产生高度的思想认同。然而,使命不是员工自己能够创造和把握的,这就需要领导人必须建立起自己的使命感,并将这样的价值观层层传导下去。只有这样,才能与员工产生强烈的共鸣,使公司所有人凝聚在一起,才能充分调动员工的积极性,上下同心向着共同的目标而奋斗。正如稻盛和夫从创立京瓷开始,就逐步意识到了这一点,包括早期提出的“员工物质和精神两方面的幸福”的想法,事实上他已经在提升自己的使命感了。因此作为生产管理者,在强调公司的发展和要求的同时,我们还需要对员工的需求进行了解分析,不断地去改善,让领导和与员工真正做到上下一心,那么企业就能得到持续、稳定、高效的发展。

  领导人第二项资质——“目标”。作为一名领导人必须要有高瞻远瞩的目标。目标制定后,我们应该把目标分解成长期、短期目标,并在目标的完成中,作为领导人的我们要起到带头表率作用,稳定职工队伍,提高团队执行力,齐心协力去完成目标。在这方面,我们分公司已基本做到。例如分公司在去年年底就制定出今年发电目标13亿度、追赶超越目标14亿度及更高的目标15.5亿度,并将目标任务分解到每月、每日,并且制定了员工奖励机制,这样就可以提前筹划检修,提前做好备品备件的采购,按质按量的完成了检修计划,同时上下同心提前59天完成13亿度年度发电目标,同时也完成了14亿度的追赶超越目标,现在正向着15.5亿度甚至更高的目标奋进。

  领导人第三项资质——“挑战新事物”。现在的竞争日益激烈,(www.16fw.com)作为领导人,我们要不断地学习、创新,不断地接触新事物,不断地去挑战新事物,只有这样才能不落入下风、被时代所淘汰。在学习,创新的路上,我们可以汲取先进单位的经验和智慧,通过对标学习和科学创新,弥补自身不足,夯实资源优势,推进科学管理,闯出一条具有我们公司特色的发展之路。在硬件设施上,我们同样要与时俱进、坚持创新,确保公司实现高质量发展并永葆活力。

  领导人第四项资质——“信赖和被尊敬”。作为一名领导人,若不能得到员工及客户的尊重和信任,那么即使再优秀,能力再高,也是一名失败者。要做一名受人信任和尊重的领导者,首先要尊重别人,特别是我们的员工。我们要真心听取员工的意见,了解他们的需求,要善于换位思考,勇于承担责任,尊重他们的劳动成果,做到公平公正。这样才能被信任与尊重,才能将员工凝聚在一起,完成公司的目标,切记不能因为个人的私欲与偏见 ,而失去公心。

  领导人第五项资质——“关爱”。作为一名领导人,我们对员工 HttP://wwW.bageW.CoM/ 要抱有关爱之心,但不是偏爱,不是简单地和员工搞好关系或者是对员工放松管理,而是去关心员工的成长,给他们提供学习发展的平台,听取员工的好意见,关心员工的工作生活并积极改善,让员工产生归属感和成就感,这样公司才能上下齐心,抱成一团,向共同的目标砥砺前进。

  通读此篇,受益良多。我们作为公司的领导者,虽然做了不少的努力,但是相较之下,仍有很大差距。所以,我们要认真向稻盛和夫学习,不断地去完善自己,做一名真正的领导者,为公司和员工的进步与发展贡献自己的力量。( 洁能发电分公司 崔竹亚)

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